项目劳务公司月度考核评分表
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项目月度考核表
3 3
一
3
3
2
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分
扣分原因
1. 制定岗位责任制、每月巡查一次 无巡查不得分，每少一次巡查扣1 区县公司设施设备，每周巡查2次以 分。 上市公司的设施设备。 2. 对房屋存在的问题，在职责范围 内的，保质保量维修，超出职责范 发现问题不及时处理，扣2分 围，及时向综合部报告，并协助完 成维修。 工 二 维 修 管 理 （20分） 程 3. 水、电、门窗、桌椅等范围内的 接报和检查出的小修，当日或限 维修，小型维修，当日完成，不能 时未完成，一次扣2分， 当日完成的，限时完成。 4、按时巡逻检查，市公司每日巡视 一次，东坡每周巡视一次，县公司 每少一个地方的巡视，扣2分。发 每月至少一次巡视。发现问题及时 现问题未及时处理一次扣2分。 处理 5、制定设施设备的养护计划，记录 设施设备的运行记录，发现问题， 无养护计划扣1分，无运行记录扣 在责任范围内的及时处理，超出责 1分 任范围的，上报内保部。 6、收到各点位的紧急报修，在2小 时内达到现场并处理，一般小型报 接到报修后，不进行维修、不采 取措施，一次扣2分 修，在当日完成。不能当日完成 的，限期完成。 1. 保安人员熟悉区域环境，文明执 没有按时巡逻，每次扣1分，脱岗 勤，实行24小时值班，每小时至少 一次扣两分。 两次巡逻;严禁脱岗。
3
4
3
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分 3
扣分原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 制订安全防范措施，对外来人员 每发现一次未对外来访客进行检 进行询问、检查、登记率100%凭证 查，登记扣1分; 通行制度。 3. 对本公司的各种车辆管理有序， 每发现一次未对车辆进行指挥、 有专人指挥、疏导率100%，无堵塞 疏通扣1分。 交通现象，不影响行人通行。 4、禁止外来车辆非特殊情况进入办 每放一次无关车辆进入大院，扣1 分。 公大院 保 安 工 作 （30分） 5、熟练操作监控设备，按时设防， 不按规定设防，一次扣1分，不试 每日进行1次以上试警，发生报警 警，每次1分，报警后没按规定时 后，必须在2分钟之内达到现场。 间到现场，一口5分。 6、积极参加训练，提高保安员素 质，市公司每天训练一次，东坡区 没有按照规定训练，一次扣1分。 每月训练两次，区县每个月训练一 次以上。 7、上班时间着装整齐，门岗姿态规 未按规定着装，每次扣1分，姿态 范，手势标准，无穿便装上班的现 不规范，每次扣1分。 象。 8、严格检查进出的货物，防止危险 不按规定检查外出的物品，一次 品进入区域，外出的物品，需与部 扣1分。发生违规物品进出，一次 门出具的出门条相符合方可外出。 扣2分。 上班时间看书报，吃东西，打电 9、上班时间不做与工作无关的事， 话超过1分钟等，每次扣1分，打 瞌睡，每次扣1分，脱岗，每次扣 严禁打瞌睡，脱岗。 2分
项目工程师月度绩效考核评分表
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目进程管理中不符合设计开发流程、本钱控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发进程体系文件等）显现明显错误，每项扣2分；
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
4、产品开发或改进完善进程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
项目劳务管理考核评价表
2.未参与合同评审，扣2分。
3.严重背离企业签订的分包合同或未经，扣2分；未能严格全面履行分包合同，扣2分。
5.未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的，扣1分。
三
劳务分包进退场管理
15
1.未编制《项目分包商管理制度》，扣5分。
2.准规定内容不全面、不明确的，扣2分；未列入分包商招标文件的，扣3分。
3.未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位，每发现一例，扣1分，扣完为止。
四
项目劳务实名制管理
23
1.未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区 管理员的，扣1分。
2.具备封闭式管理的项目，未按要求设立实名制管理软硬件设施，扣5 分；未按规定办理劳务人员实名制管理信息录入，扣3分；劳务人员上下班打卡统计不到位，扣3分。
项目劳务管理考核评价表
项目劳务管理考核评价表
项目名称：
编号：
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
劳务管理实施计划
10
1.未编制劳务人员管理计划，扣5分；计划内容不全面.不明确的，扣2分；
2.未分析实施情况并动态调整，扣1分。
二
劳务分包合同管理
16
1.未按规定参与分包招标，扣5分；未按规定发起招标，扣2分。
七
应急管理
10
1.未按要求成立应急机构，扣3分；未制定应急处理预案，扣2分。
2.未能妥善处理，造成越级投诉，扣1分/次；被媒体曝光，扣2分/次；事后未进行分析、总结，扣2分；总结未按要求上报，扣2分。
3.出现群体性劳务纠纷事件，扣6分。
合计
100
3.未建立劳务分包商花名册，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整，扣2分。
3.严重背离企业签订的分包合同或未经，扣2分；未能严格全面履行分包合同，扣2分。
5.未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的，扣1分。
三
劳务分包进退场管理
15
1.未编制《项目分包商管理制度》，扣5分。
2.准规定内容不全面、不明确的，扣2分；未列入分包商招标文件的，扣3分。
3.未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位，每发现一例，扣1分，扣完为止。
四
项目劳务实名制管理
23
1.未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区 管理员的，扣1分。
2.具备封闭式管理的项目，未按要求设立实名制管理软硬件设施，扣5 分；未按规定办理劳务人员实名制管理信息录入，扣3分；劳务人员上下班打卡统计不到位，扣3分。
项目劳务管理考核评价表
项目劳务管理考核评价表
项目名称：
编号：
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
劳务管理实施计划
10
1.未编制劳务人员管理计划，扣5分；计划内容不全面.不明确的，扣2分；
2.未分析实施情况并动态调整，扣1分。
二
劳务分包合同管理
16
1.未按规定参与分包招标，扣5分；未按规定发起招标，扣2分。
七
应急管理
10
1.未按要求成立应急机构，扣3分；未制定应急处理预案，扣2分。
2.未能妥善处理，造成越级投诉，扣1分/次；被媒体曝光，扣2分/次；事后未进行分析、总结，扣2分；总结未按要求上报，扣2分。
3.出现群体性劳务纠纷事件，扣6分。
合计
100
3.未建立劳务分包商花名册，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整，扣2分。
考核评分表
项目2019年月项目经理
考核评分表
项目经理：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月技术负责人
考核评分表
技术负责人：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月生产经理
考核评分表
生产经理：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月栋号长
考核评分表
栋号长：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月工长
考核评分表
工长：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核评分表安全员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
考核评分表资料员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
考核评分表预算员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
项目2019年月放线负责人
考核评分表
放线负责人：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月放线员
考核评分表
放线员：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：。
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。
劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
月度作业质量评分表
环卫人员未按要求统一着装的，每发现1人扣1分；
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。
月度安全检查评分表
易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包 管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分 总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分 未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的， 或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全 项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分 检查 未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备， 每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全 有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分 防护 临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综 项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分 合管 未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数 扣减分数 实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分
建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)
100
3
检查单位：
检查人：
检查时间： 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）
项 目：
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解 的或责任不清的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立 扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识，即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）
分公司：
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分；分管生产的领导为兼职的扣 5 分； 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分；分管部门的负责人为兼职的扣 5 分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分；没按规定配备项目班子
项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会
3
检查单位：
检查人：
检查时间： 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）
项 目：
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解 的或责任不清的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立 扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识，即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）
分公司：
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分；分管生产的领导为兼职的扣 5 分； 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分；分管部门的负责人为兼职的扣 5 分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分；没按规定配备项目班子
项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会
工程项目岗位责任绩效考核表
上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发 现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核 按时完成工作达标 项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违 约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施
劳务分包商月度、年度考评表
8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
项目月度检查评分细则表
项目月度检查评分细则表
评分部门：
序号
评分项目
分值
评分细则
一
公司管理制度落实情况
30
1、按照公司人员入职、离职、异动、转正流程及要求办理相关手续
12
未符合每人每次扣2分
2、按照要求及时、准确提交考勤相关数据
5
迟交，每次扣1分；审核发现考勤错误3处及以上，每次扣0.5分。
3、按照公司制度、流程、通知、文件等要求完成落实相关事项
Байду номын сангаас13
未按公司规定、流程、制度、通知或要求等落实，或落实不到位的，每次扣2分。
二
员工违规情况
20
1、员工能够遵守公司各项规定，拥护公司各项政策
20
1、警告、经济处罚每次扣3分；其他处罚每次扣5分；
2、发现有违纪情况未做处理，发现每次扣1分；
3、内部不团结，员工间有纠纷的，每次扣5分。
三
公司临时性工作任务完成情况
7
未建立工服台账或做好工服登记、发现工服管理台账或登记与实际数量符合，每次扣0.5分
七
其他事项
0
考核期内需奖励或处罚的其他行为
0
建议奖励每次加1-3分；处罚每次扣0.5-3分
说明：1、项目行政人事方面工作的月度考核由公司总经办负责，上述考核项目总分100分，扣分后所得分数，即为项目在行政人事方面的得分；
12
影响正常工作或造成公司额外费用支出或损失，扣3分；在公司要求的时间内仍因未完成招聘任务，影响正常工作或造成公司额外费用支出或损失，扣1分
六
车辆、工服、宿舍等使用管理情况
13
1、遵守用车申请流程、合理使用车辆、无公车私用情况。
6
违反每次扣1分，出现事故的扣2分。
评分部门：
序号
评分项目
分值
评分细则
一
公司管理制度落实情况
30
1、按照公司人员入职、离职、异动、转正流程及要求办理相关手续
12
未符合每人每次扣2分
2、按照要求及时、准确提交考勤相关数据
5
迟交，每次扣1分；审核发现考勤错误3处及以上，每次扣0.5分。
3、按照公司制度、流程、通知、文件等要求完成落实相关事项
Байду номын сангаас13
未按公司规定、流程、制度、通知或要求等落实，或落实不到位的，每次扣2分。
二
员工违规情况
20
1、员工能够遵守公司各项规定，拥护公司各项政策
20
1、警告、经济处罚每次扣3分；其他处罚每次扣5分；
2、发现有违纪情况未做处理，发现每次扣1分；
3、内部不团结，员工间有纠纷的，每次扣5分。
三
公司临时性工作任务完成情况
7
未建立工服台账或做好工服登记、发现工服管理台账或登记与实际数量符合，每次扣0.5分
七
其他事项
0
考核期内需奖励或处罚的其他行为
0
建议奖励每次加1-3分；处罚每次扣0.5-3分
说明：1、项目行政人事方面工作的月度考核由公司总经办负责，上述考核项目总分100分，扣分后所得分数，即为项目在行政人事方面的得分；
12
影响正常工作或造成公司额外费用支出或损失，扣3分；在公司要求的时间内仍因未完成招聘任务，影响正常工作或造成公司额外费用支出或损失，扣1分
六
车辆、工服、宿舍等使用管理情况
13
1、遵守用车申请流程、合理使用车辆、无公车私用情况。
6
违反每次扣1分，出现事故的扣2分。
劳务派遣公司KPI考核套表
核总分低于70分，请劳务公司在考核结果发出后一周内给出检讨报告，半年之内累计3次及以上低于70分将给予终止 当月劳务公司考核总分超过70分不满80分的，劳务公司需针对扣分项目提交书面整改报告。
HR审核人签字：
日期：2012年 月
数据来源 数据提 供 考核人 得分 备注
务公司指标达成进度表 招募专员 招募专员
c
劳务公司月度KPI指标考核评分表
项次
1 2 招募工作考核 3 4 5 6 后勤工作考核 7 8 招募面试考核 面试异常状况次数 5% 5% 10% 10% 10% 10% 100% 5 5 10 10 10 10 100
日
分值
40 10
考核要项
招募达成考核 招募行程考核
KPI
招募指标达成率 招募行程准确率
权重
40% 10%
数据来源 劳务公司指标达成进度表 招募行程跟踪记录表 面试异常记录表 学校资质提供记录表 劳务公司报到工作问题记录表 劳务公司日常工作记录表 新员工离职报表 投诉问题处理进度表
学校资质考核 资质提供及时有效率 报到工作考核 日常工作配合 员工稳定性考 核 投诉处理 TOTAL 报到工作流程项 工作配合度 新员工入职15天离 职率 投诉处理达成项
招募专员 招募专员 招募专员 招募专员 招募专员 招募专员
招募行程跟踪记录表 面试异常记录表
学校资质提供记录表
公司报到工作问题记录表招募专员 招募专员
务公司日常工作记录表 招募专员 招募专员 新员工离职报表
招募助理 招募助理 招募专员 招募专员 0
投诉问题处理进度表
计3次及以上低于70分将给予终止合作； 。
劳务公司审核人签字：
HR审核人签字：
日期：2012年 月
数据来源 数据提 供 考核人 得分 备注
务公司指标达成进度表 招募专员 招募专员
c
劳务公司月度KPI指标考核评分表
项次
1 2 招募工作考核 3 4 5 6 后勤工作考核 7 8 招募面试考核 面试异常状况次数 5% 5% 10% 10% 10% 10% 100% 5 5 10 10 10 10 100
日
分值
40 10
考核要项
招募达成考核 招募行程考核
KPI
招募指标达成率 招募行程准确率
权重
40% 10%
数据来源 劳务公司指标达成进度表 招募行程跟踪记录表 面试异常记录表 学校资质提供记录表 劳务公司报到工作问题记录表 劳务公司日常工作记录表 新员工离职报表 投诉问题处理进度表
学校资质考核 资质提供及时有效率 报到工作考核 日常工作配合 员工稳定性考 核 投诉处理 TOTAL 报到工作流程项 工作配合度 新员工入职15天离 职率 投诉处理达成项
招募专员 招募专员 招募专员 招募专员 招募专员 招募专员
招募行程跟踪记录表 面试异常记录表
学校资质提供记录表
公司报到工作问题记录表招募专员 招募专员
务公司日常工作记录表 招募专员 招募专员 新员工离职报表
招募助理 招募助理 招募专员 招募专员 0
投诉问题处理进度表
计3次及以上低于70分将给予终止合作； 。
劳务公司审核人签字：
公司月度绩效考核标准与评分表
13－0
30%
工作
品质
1
工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。
30－26
2
品பைடு நூலகம்意识良好，无违犯作业规行为。
25－21
3
工作瑕疵少，月违犯作业规行为三次以。
20－16
4
品质意识较差，有三次以上的违犯作业规行为。
15－10
5
品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。
9－0
10%
考勤
1
当月无事病假且无迟到、早退现象。
月度绩效考核标准及评分表
助专(含)以下用表
部课组班考评期：年月
工号
职务/岗位
权重
考评项目
说明
评分标准
得分
35%
工作
效率
1
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。
35－31
2
按时完成各项工作任务。
30－26
3
85％以上工作能按时完成。
25－21
4
70％以上工作能按时完成。
20－14
5
30％以上工作不能按时完成。
10
2
月请事、病假二天以或迟到、早退二次以。
8
3
月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。
5
10%
工作技能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
10－9
2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
8－7
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
6－5
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。
4－3
5
缺乏必要之工作技能，亟待培训。
2－0
30%
工作
品质
1
工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。
30－26
2
品பைடு நூலகம்意识良好，无违犯作业规行为。
25－21
3
工作瑕疵少，月违犯作业规行为三次以。
20－16
4
品质意识较差，有三次以上的违犯作业规行为。
15－10
5
品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。
9－0
10%
考勤
1
当月无事病假且无迟到、早退现象。
月度绩效考核标准及评分表
助专(含)以下用表
部课组班考评期：年月
工号
职务/岗位
权重
考评项目
说明
评分标准
得分
35%
工作
效率
1
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。
35－31
2
按时完成各项工作任务。
30－26
3
85％以上工作能按时完成。
25－21
4
70％以上工作能按时完成。
20－14
5
30％以上工作不能按时完成。
10
2
月请事、病假二天以或迟到、早退二次以。
8
3
月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。
5
10%
工作技能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
10－9
2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
8－7
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
6－5
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。
4－3
5
缺乏必要之工作技能，亟待培训。
2－0
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
文明施工
（15分）
现场物料存放整齐，分类堆放
施工垃圾集中堆放至指定地点
施工道路及场地的日常清扫
文明施工达到项目要求
15
以现场检查实测数据为准
质量、技术
质量、技术
质量、技术
钢筋工程
是否存在浪费现象（废料池内有成品浪费现象；有原材或半成品可以重复使用的；顶板上有钢筋头、箍筋、马凳筋未清理的）
1
以现场检查实测数据为准
奖惩办法：优良的奖励 1000元 ，不及格的罚2000元，相同分包单位（土建、安装）第一的奖励1000元，最后的罚2000元。
中建新疆建工（集团）有限公司宁夏分公司海珀兰轩项目部
1
按要求提交物资需求计划
对材物资使用按计划实施、管控
对材料、加工的成品保存应有相应的措施，防止材料因保管不当造成损失。
每项1-2分
2
项目所提供的材料浪费情况，按材料浪费程度打分（包括有砖、钢筋、混凝土有无浪费）
对于不违背规范、标准，材料使用过程中节约的，打分时本项应调高1-2分
2
本考核表总分100分，评分在85分以上的为优良，评分在70-85分的为合格，评分在70分以下的为不及格。
未按技术交底、施工标准、规范施工
立杆基础、底座、间距、垂直度
按规定设置剪刀撑
连墙件设置
有一项不合格的扣分
2
模板支撑系统
应符合规范技术交底和方案要求
支撑系统满足刚度、稳定性要求。
一项不符合要求的扣分
2
塔吊
位置及型号满足施工组织设计要求
按规定及时履行检测手续
塔吊基础沉降、垂直度等定期检测。
塔吊日常检修、维护。
1
模板工程未自检或多次自检未按要求进行
1
上报项目部验收后提出问题未整改继续报验的
1
模板拆除后码放混乱的
1
模板拆除后成品观感质量或构件成品质量较差的（截面扭曲、截面尺寸偏差较大、门窗洞口上下口尺寸不一、阴阳角不方正、阴角及墙体凹槽、梁底下坠等）根据情况给分
1
作业层上部未浇筑相邻层支撑架拆除扫地杆、大横杆、立杆的，每发现一处不得分
1
模板拆除后夹渣严重的（顶板、墙根、剪力墙接茬部位、楼梯上三跑部位）
1
模板拆除后打磨、修补经项目部多次通知仍未处理的
1
实测实量
根据班组在项目部实测实量期间的配合情况给予相应得分
1
现场在选定楼层平整度、垂直度各实测25个点，截面尺寸及洞口尺寸各实测25个点，共计100个点。 合格点数/100=最终实测成绩
有一项不符合要求的扣分
1
工伤事故
伤事故未按规定报告
工伤事故按事故调查分析规定处理
未发生的不扣分
2
特种作业上岗证书
一
从事特种作业人员培训、持操作证上岗
每发现一人扣1分
2
安全防护用品合格证及检测资料
按规定向从业人员提供安全防护用品、用具
安全防护用品、用具合格
防护用品使用
每发现一项扣分
2
脚手架
材质不符合要求，钢管弯曲、锈蚀严重的
1
是否存在未按程序报验，验收时相关负责人不配合，如有上述现象的不得分
1
混凝土工程
是否存在蜂窝、麻面、漏筋、漏振、涨模、收面不平整、剪力墙根部未抹压、楼梯间剪力墙高低槎等质量缺陷，每两项扣除一分
1
施工过程中是否存在混凝土浪费现象（浇筑时混凝土从楼梯间或预留孔洞内严重流落，直接将混凝土撒落到外架或地面上），如有根据情况适当给分
以现场检查实测数据为准
钢筋代换：现场使用大直径代换小直径钢筋的，是否征得项目部同意，如未同意私自代换使用的不得分
1
钢筋施工质量较差的，每次验收是否有监理工程师提出较多问题（如存在严重跳绑、漏绑现象，电渣压力焊焊包严重偏心的、主筋偏心的、焊渣未清理等现象、悬挑部位缺筋少筋、保护层过大或过小），每项扣除一分，扣完为止
司索工、信号工配备。
塔吊司机操作规范性。
每项不合格扣分
2
土方施工及支护
深度超过2m的基坑施工临边防护措施
人员上下专用通道
坑边堆放物、料及机具符合安全距离
基坑施工有排水措施
有一项不合格的扣分
2
施工用电
外地防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、现场照明、用电档案
1
安全隐患处理
检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施
食堂从业人员定期进行体检，取得健康证
食堂从业人员上岗时穿戴工作服、帽
食堂从业人员的个人卫生情况符合要求
食品及炊具等存放符合卫生要求
主要炊具、用具按规定定期消毒
一项不合格扣分
厕所
制定厕所保洁制度
安排专人对厕所定期保洁
保持厕所内干净卫生
一项不合格扣分
1
检查整改情况
对检查发现的问题组织进行整改情况
2
配合管理
1
进度
（20分）
人员的配备
施工生产管理人员的配备
施工作业人员数量应满足施工进度要求。
2
材料、机械准备情况
提供的材料、机械准备与进场应及时、准确。
根据准备情况打分
4
人员配合
工序衔接
内部作业工种的配打分
4
进度计划执行情况
实际进度对比计划进度无拖延，出现进度拖延，有原因分析及有效的进度调整措施。
未按计划完成的一项扣2-5分
未采取调整措施的扣2-4分
10
生活区
（8分）
卫生、环境
生活区内垃圾清理
生活垃圾存放在指定位置
宿舍内物品、床铺、被褥摆放整齐
每项分
安全
不使用大功率电器，危险物品存放符合要求，电线不私拉乱接
发现一项不合格扣1分
2
食堂卫生
食堂室内通风、排气、排水设施良好
食堂内生熟食品分开
食堂未取得卫生许可证
1
收面完成后不覆膜或腹膜不到位的，浇筑前未洒水湿润模板的酌情给分
1
每层拆模后未养护或未按照要求进行养护的不得分
1
撒落的混凝土不及时清理或在项目部通知后仍未清理的不得分
1
模板工程
未按程序报验私自进行墙、柱合模的
1
以现场检查实测数据为准
以现场检查实测数据为准
模板破损严重项目部多次通知仍未更换的，合模之前未涂刷脱模剂的（根据实际情况是否有需要），合模前对板面是否清理干净，混凝土浇筑前楼板是否清理干净，每栋楼扣除一分，扣完为止
劳务月度考核评分表
工程名称：绿地海珀兰轩三区月份
序号
检查项目
检查标准
标准分值
评定分值
安全
（20分）
安全管理机构设置及人员配备
设置独立的安全管理机构
按规定配备专职安全管理人员
专职安全管理人员持证上岗
管理人员技素质符合要求
有一项不符合要求的的扣分
2
以现场检查实测数据为准
安全教育
班组安全教育
变换工种时进行安全教育
（12分）
服从安排，听从指挥，按时完成项目配合任务
按配合程度打分
5
遵纪守法，不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好
3
进、退场手续规范，内部人员管理有序
2
没有劳资纠纷
2
物资、成本控制（5分）
物资保管、使用、浪费
建设成本控制
按项目要求上报所提供材料、构配件的质量证明文件。
不合格材料、构配件按要求处理。
实施过程中有一次未按要求实施的扣分
文明施工
（15分）
现场物料存放整齐，分类堆放
施工垃圾集中堆放至指定地点
施工道路及场地的日常清扫
文明施工达到项目要求
15
以现场检查实测数据为准
质量、技术
质量、技术
质量、技术
钢筋工程
是否存在浪费现象（废料池内有成品浪费现象；有原材或半成品可以重复使用的；顶板上有钢筋头、箍筋、马凳筋未清理的）
1
以现场检查实测数据为准
奖惩办法：优良的奖励 1000元 ，不及格的罚2000元，相同分包单位（土建、安装）第一的奖励1000元，最后的罚2000元。
中建新疆建工（集团）有限公司宁夏分公司海珀兰轩项目部
1
按要求提交物资需求计划
对材物资使用按计划实施、管控
对材料、加工的成品保存应有相应的措施，防止材料因保管不当造成损失。
每项1-2分
2
项目所提供的材料浪费情况，按材料浪费程度打分（包括有砖、钢筋、混凝土有无浪费）
对于不违背规范、标准，材料使用过程中节约的，打分时本项应调高1-2分
2
本考核表总分100分，评分在85分以上的为优良，评分在70-85分的为合格，评分在70分以下的为不及格。
未按技术交底、施工标准、规范施工
立杆基础、底座、间距、垂直度
按规定设置剪刀撑
连墙件设置
有一项不合格的扣分
2
模板支撑系统
应符合规范技术交底和方案要求
支撑系统满足刚度、稳定性要求。
一项不符合要求的扣分
2
塔吊
位置及型号满足施工组织设计要求
按规定及时履行检测手续
塔吊基础沉降、垂直度等定期检测。
塔吊日常检修、维护。
1
模板工程未自检或多次自检未按要求进行
1
上报项目部验收后提出问题未整改继续报验的
1
模板拆除后码放混乱的
1
模板拆除后成品观感质量或构件成品质量较差的（截面扭曲、截面尺寸偏差较大、门窗洞口上下口尺寸不一、阴阳角不方正、阴角及墙体凹槽、梁底下坠等）根据情况给分
1
作业层上部未浇筑相邻层支撑架拆除扫地杆、大横杆、立杆的，每发现一处不得分
1
模板拆除后夹渣严重的（顶板、墙根、剪力墙接茬部位、楼梯上三跑部位）
1
模板拆除后打磨、修补经项目部多次通知仍未处理的
1
实测实量
根据班组在项目部实测实量期间的配合情况给予相应得分
1
现场在选定楼层平整度、垂直度各实测25个点，截面尺寸及洞口尺寸各实测25个点，共计100个点。 合格点数/100=最终实测成绩
有一项不符合要求的扣分
1
工伤事故
伤事故未按规定报告
工伤事故按事故调查分析规定处理
未发生的不扣分
2
特种作业上岗证书
一
从事特种作业人员培训、持操作证上岗
每发现一人扣1分
2
安全防护用品合格证及检测资料
按规定向从业人员提供安全防护用品、用具
安全防护用品、用具合格
防护用品使用
每发现一项扣分
2
脚手架
材质不符合要求，钢管弯曲、锈蚀严重的
1
是否存在未按程序报验，验收时相关负责人不配合，如有上述现象的不得分
1
混凝土工程
是否存在蜂窝、麻面、漏筋、漏振、涨模、收面不平整、剪力墙根部未抹压、楼梯间剪力墙高低槎等质量缺陷，每两项扣除一分
1
施工过程中是否存在混凝土浪费现象（浇筑时混凝土从楼梯间或预留孔洞内严重流落，直接将混凝土撒落到外架或地面上），如有根据情况适当给分
以现场检查实测数据为准
钢筋代换：现场使用大直径代换小直径钢筋的，是否征得项目部同意，如未同意私自代换使用的不得分
1
钢筋施工质量较差的，每次验收是否有监理工程师提出较多问题（如存在严重跳绑、漏绑现象，电渣压力焊焊包严重偏心的、主筋偏心的、焊渣未清理等现象、悬挑部位缺筋少筋、保护层过大或过小），每项扣除一分，扣完为止
司索工、信号工配备。
塔吊司机操作规范性。
每项不合格扣分
2
土方施工及支护
深度超过2m的基坑施工临边防护措施
人员上下专用通道
坑边堆放物、料及机具符合安全距离
基坑施工有排水措施
有一项不合格的扣分
2
施工用电
外地防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、现场照明、用电档案
1
安全隐患处理
检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施
食堂从业人员定期进行体检，取得健康证
食堂从业人员上岗时穿戴工作服、帽
食堂从业人员的个人卫生情况符合要求
食品及炊具等存放符合卫生要求
主要炊具、用具按规定定期消毒
一项不合格扣分
厕所
制定厕所保洁制度
安排专人对厕所定期保洁
保持厕所内干净卫生
一项不合格扣分
1
检查整改情况
对检查发现的问题组织进行整改情况
2
配合管理
1
进度
（20分）
人员的配备
施工生产管理人员的配备
施工作业人员数量应满足施工进度要求。
2
材料、机械准备情况
提供的材料、机械准备与进场应及时、准确。
根据准备情况打分
4
人员配合
工序衔接
内部作业工种的配打分
4
进度计划执行情况
实际进度对比计划进度无拖延，出现进度拖延，有原因分析及有效的进度调整措施。
未按计划完成的一项扣2-5分
未采取调整措施的扣2-4分
10
生活区
（8分）
卫生、环境
生活区内垃圾清理
生活垃圾存放在指定位置
宿舍内物品、床铺、被褥摆放整齐
每项分
安全
不使用大功率电器，危险物品存放符合要求，电线不私拉乱接
发现一项不合格扣1分
2
食堂卫生
食堂室内通风、排气、排水设施良好
食堂内生熟食品分开
食堂未取得卫生许可证
1
收面完成后不覆膜或腹膜不到位的，浇筑前未洒水湿润模板的酌情给分
1
每层拆模后未养护或未按照要求进行养护的不得分
1
撒落的混凝土不及时清理或在项目部通知后仍未清理的不得分
1
模板工程
未按程序报验私自进行墙、柱合模的
1
以现场检查实测数据为准
以现场检查实测数据为准
模板破损严重项目部多次通知仍未更换的，合模之前未涂刷脱模剂的（根据实际情况是否有需要），合模前对板面是否清理干净，混凝土浇筑前楼板是否清理干净，每栋楼扣除一分，扣完为止
劳务月度考核评分表
工程名称：绿地海珀兰轩三区月份
序号
检查项目
检查标准
标准分值
评定分值
安全
（20分）
安全管理机构设置及人员配备
设置独立的安全管理机构
按规定配备专职安全管理人员
专职安全管理人员持证上岗
管理人员技素质符合要求
有一项不符合要求的的扣分
2
以现场检查实测数据为准
安全教育
班组安全教育
变换工种时进行安全教育
（12分）
服从安排，听从指挥，按时完成项目配合任务
按配合程度打分
5
遵纪守法，不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好
3
进、退场手续规范，内部人员管理有序
2
没有劳资纠纷
2
物资、成本控制（5分）
物资保管、使用、浪费
建设成本控制
按项目要求上报所提供材料、构配件的质量证明文件。
不合格材料、构配件按要求处理。
实施过程中有一次未按要求实施的扣分