新员工融入计划管理表
新员工融入跟进表
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
表
所属岗位 部门负责人 参与人签名 复核人 是否完成 复核人
：
（附评估 表）
（附评估 表）
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、用车流 程）
所属部门 带训人 引导人 人事部 部门经理
人事部
人事部
10 智能化办公系统应用 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生制度 13 奖惩条例 14 员工福利：生日会，月度聚餐、半年度郊游、年度体检 15 回答新员工提出的问题 1 参加公司（部门）早会 2 员工自我风采介绍展示 3 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 4 介绍新员工认识本部门员工
开展新员工入职十五天面谈，和带训及部门负责人讨论新员工表 现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要求及时劝退
人事部
人事部
部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 所在部门负 现的问题，回答新员工的提问 责人 4 对新员工15天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
入职一个月评估意见（人事主管）：
新员工融入跟进表
新员工姓名 入职日期 序号 跟进事项 1 致新员工欢迎信（入职须知） 入 职 前 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 3 准备好新员工办公场所、办公用品 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1 公司简介 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍 入 职 第 一 天 6 企业人才观 8 薪资、绩效考核介绍 9
所属部门负 责人
入 职 第 三 天
人事部
入 职 第 三 天
2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3 发培训资料，自行学习。 4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。 5 考核结果： 回执栏 入职三天评估意见（人事部）：
新员工融入计划管理表
新员工融入计划管理表I公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名部门条线/室科岗位名称理经室指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。
这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。
翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部．新员工融入计划流程?第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交新员工融合同签订、领取考勤和电梯卡）等计划启一阶段培训新员工新人训一阶段考评二阶段培训业务运作能力1.月至二阶段考评三阶段培：职业技巧类课程月至4.三阶段考?四阶段培训：职业技巧类课程月至第第4.56月?转正考评。
新员工入职引导流程表注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√行政部用人部门人力资源部时间培训部完成完成完成完节工作事工作事工作事工作事情情情情与新员工再次确认入职时间是否有变化与用人部门确认办公位准备好办公位、工作资料等准备《新员工入职指引》入职邮件通知行政部、培训部入职人员信息准备新员工入职所需电脑电话及办公用品安排一名老员工做新员工试用期的指导人一///与用人部门确认新员工指导人提前预定会议室/将《新员工入职指引》为新员工配置电脑，并调试运行为新员工办理入职手续代表部门全体员工欢迎新员工到来放给新员工向新员工介绍公司的组新员工确认《岗位职责说明书》将新员工的指导人介绍给新员工架构、企业文化、规章为新员工配置电话机，并调试运行度、劳动纪律、主职场等准备好给新员工的部门内训资料或工作相关新员工学习确认相关规章制度发放办公用品给新员工料入职系带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的向运营技术部提供新员工企业邮箱一在员工通讯录中添加新员工信息构与功能、部门内的特殊规定开通所需信息带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事向新员工介绍《新员工融入计划》//将工作相关资料、工具、文档交给新员工，带新员工到工作部门，介绍他（她）的属科室经理告知使用方法//讨论新员工的第一项工作任务//派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐责任签与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、全部工作事项、签名等是否有遗漏量标准入职对新员工一周的表现作出评估，确定一些短////一收集《新员工入职引导调查问卷》，并的工作目标结果进行分析、跟踪再次强调公司机密不可外泄的重要性责任//签员签新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：1)）我目前还需要获得的资源或支持是：2员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录，转正前一周提交)序沟通沟通主要沟通内容指导人员工签签地及反馈意日123456789101112131415161718备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
新人90天融入计划
新人90天融入计划新人90天融入计划大多数企业在新员工入职后，普遍采用的方法是给新员工提供1~2天的入职培训，让他们能够大概了解公司的运营和产品，熟悉公司的政策和流程，然后就让新员工“上战场”了。
而在大都会人寿，从员工入司的第一天起，公司会为每个新员工制定一套不同于一般入职培训的“新人90天融入计划”，以开启他们的成功之旅。
为新员工搭建一个专业且能够建立个人联系的环境，让每个新员工在了解公司政策、合规条例，熟悉公司文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。
图表1 新人90天融入计划目标准备阶段：获得支持新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进(见图表2)。
图表2 新人90天融入计划实施路径在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。
在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。
得到高层的支持和承诺，为顺利有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。
启动阶段：举办说明会为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。
说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。
执行阶段：1原则+6步骤+4角色+3内容所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”?一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。
一个原则：70/20/10学习原则这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来(见图表3)。
物业新进职工培训计划表
物业新进职工培训计划表一、培训目的本培训计划旨在帮助新进职工快速融入物业管理工作，了解物业行业的基本知识和技能，提升工作效率和服务质量，从而更好地为业主提供优质的物业管理服务。
二、培训对象所有新进职工，包括前台接待、保洁员、保安、维修工和其他相关职工。
三、培训内容1. 物业管理基础知识- 物业管理概述- 物业管理相关法律法规- 物业管理的职责与权限- 物业管理的组织架构和工作流程2. 业主服务技能- 业主关系管理- 业主投诉处理- 业主需求分析与解决3. 安全管理知识- 物业安全管理规范- 突发事件处理- 保安工作技能4. 环境卫生管理- 环境卫生管理规范- 保洁工作技能- 垃圾分类处理5. 设备维护技能- 基本设备维护知识- 设备故障排查与处理- 设备维护记录与报告6. 社区文明礼仪- 社区礼仪规范- 社区文明宣传与培训- 社区活动策划与执行7. 团队合作与沟通技巧- 团队协作意识培养- 团队沟通与协调技巧- 团队合作案例分析与讨论8. 自我管理与职业素养- 职业道德规范- 工作态度与责任心- 自我管理技巧与方法四、培训时间新进职工入职后立即安排培训，持续培训时间为2周，每天8小时。
五、培训方式1. 理论讲解通过课堂讲解、案例分析等方式传授基础知识和技能。
2. 实际操作安排实际操作环节，由专业老师指导学员进行模拟练习，加强实际操作能力。
3. 视频教学利用视频教学资源，让学员在课余时间进行自主学习。
4. 实地考察安排学员进行实地考察，了解不同场所的物业管理情况，并学习借鉴其他物业管理公司的成功经验。
六、培训评估1. 日常考核培训期间每天进行考核评分，根据学员的学习情况和表现进行评价。
2. 中期考核进行培训第一周结束时的中期考核，评估学员的学习情况和能力提升情况。
3. 期末考核培训结束前进行期末考核，综合评估学员的学习成果和实际操作能力，并给予评价和奖励。
七、培训师资1. 主讲老师物业管理专家和资深从业者，具有丰富的理论知识和实际经验。
新员工融入计划
新员工融入计划员工融入表2、个人期望：工资、工作环境、工作强度、学习、成长的期望。
3、动机：找这份工作的深层次原因。
4、工作情况：工作情况的接收程度。
5、融入状态：对公司和工作的看法，哪些优势和劣势，以及个人的认可程度。
6、个人动机：工作了之后动机是否有改变。
新员工入职关怀方案为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：一、目的1、2、保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；3、使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。
二、具体措施1. 各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。
2. 从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。
3. 要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。
4. 工作中要执行公司《老员工带新员工办法》，对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。
5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到新员工的地方尽量给予关照，对新员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。
6. 新员工出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式，但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。
7. 凡有新员工到岗第一个月之内，部门主管须做不低于3次的访谈，及时了解新员工的思想状态，及时做好沟通引导工作；8. 新员工一个月内辞工，办公室问明大概原因，如有必要，进行调查，如属他人刁难、排挤，公司对有关人员进行批评、处罚；9. 作为管理人员，首先应该具备的就是“以人为本”，要与员工进行心灵上的沟通，观察其神态，通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。
新进员工帮带计划表[整理]
![新进员工帮带计划表[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/784cabef0342a8956bec0975f46527d3240ca629.png)
新进员工帮带计划表
一、目的：
通过相互学习，互相帮助，使自己和新进员工在置业顾问这项工作中做到更好、更精、更专业，从而提升售楼部销售人员整体素质。
二、具体计划：
1、带领新进员工尽快熟悉售楼部工作流程，结合其培训当中的内容，循序渐进的加以拓展和延伸。
2、每天与新进员工各自学习3—5个房地产相关新的内容知识点，然后就各自学习的情况进行交流，相互学习，作好记录，确保每天都有进步和提高。
3、每周安排1—2次与其他新老员工交流学习机会，就不懂的、模糊的内容和知识，通过相互讨论的方式加深记忆，加以学习。
4、在与新进员工相处过程中，结合自身与新进员工的优点和特长（如交流方式、应变能力、学习方法等），相互取长补短，达到齐头并进的效果。
5、每周日上午就本周学习情况和进度进行汇总巩固，完成周报，同时对下周工作学习情况进行安排。
6、定期向领导汇报工作学习情况，便于领导对每一位新员工的工作学习状况能及时掌握。
7、对于新进员工要及时了解他们的想法，出现问题及时帮助其解决，确保整个售楼部的工作学习氛围都是积极向上的。
8、按时按质按量的完成领导安排的工作任务。
2013年12月28日。
员工融入计划的说明书
员工融入计划的说明书一、背景介绍在现代职场中，员工融入是组织管理中的重要环节。
为了帮助新员工快速适应工作环境，展现出良好的工作表现，我们特别推出了员工融入计划。
本说明书将详细介绍该计划的目标、内容和实施方法，希望能够为新员工提供清晰的指导。
二、目标员工融入计划的目标是帮助新员工尽快熟悉公司的文化、价值观和工作流程，培养他们与团队的合作能力，提升工作效率和质量。
具体目标如下：1.加速适应期：通过针对性的培训和指导，让新员工在最短时间内尽快适应公司的工作环境。
2.提高工作效率：通过系统的学习和辅导，让新员工能够快速熟悉并掌握工作流程，减少工作上的摸索时间。
3.促进团队合作：通过与团队成员的合作和交流，增进互相理解，建立良好的沟通协作关系。
三、计划内容员工融入计划包括以下几个方面的内容：1.入职培训：新员工入职后，将参加为期一周的入职培训。
培训内容包括公司概况、组织结构、文化价值观、工作职责等方面的介绍，旨在帮助新员工对公司有一个整体的认识。
2.团队接待：每位新员工都将有一位团队成员担任导师，负责为其提供指导和帮助。
导师将带领新员工参观公司各部门、介绍各部门职能，并与其进行面对面交流。
导师还将协助新员工解答遇到的问题，促进其融入团队。
3.工作任务：为了让新员工尽快适应工作，我们将为其安排一系列适合的工作任务。
这些任务将从简单到复杂逐渐增加，并由多位导师参与指导，以确保新员工的工作质量和效率。
4.反馈指导：新员工在完成每个工作任务后，导师将给予实时的反馈和指导。
导师将鼓励新员工发挥自己的创造力、提出问题和解决方案，并及时帮助他们解决遇到的困难。
四、实施方法为了确保员工融入计划的有效实施，我们将采取以下方法：1.编制详细计划：针对每个新员工，我们将编制详细的融入计划。
该计划包括学习内容、培训进度、工作任务等具体安排。
2.分阶段实施：为了使新员工能够逐步适应工作，我们将融入计划分为几个阶段进行，每个阶段都有具体的目标和任务。
新员工融入计划表
执行情况评级A-D
公司内部环境熟悉、请假制度、出勤制度、内网使用、办理打卡等 介绍工作软硬环境 与新员工交流部门工作风格、工作汇报形式、同事的岗位职责、分工协作机制等 公司相关情况介绍：门禁开放时间、用餐时间、小卖部、厕所、茶水间等 介绍工作必备软件的使用方法和注意事项 为新员工介绍上下班交通、周边午饭地点、银行等生活细节问题 分发资料 内网介绍 初期指导 介绍工作常用接口人信息，相关部门信息，并将必要的文件、资料发到新员工手中 帮助员工了解内网主要功能 对新员工进行工作指导、工作上经验分享 保持对新员工的高度关注和敏感，及时、主动为新员工提出工作改进、提升建议，并及时与之 沟通或汇报给主管 除对员工周报要认真回复外，与新员工每周至少碰面一次进行就工作、心态、生活等方面沟通 交流，并反馈给经理、hr 工作第一周遇到的问题和困扰、经验分享 与新员工沟通一个月的工作计划，并分配项目内容给新员工 安排新员工参加项目会议、周会，输出项目会议纪要 每月月底进行工作小结，同时制定下月工作计划 对新员工已有的技能和岗位所要求的技能进行评估，找出差距并确定培训方向，指定专人实施 培训指导 安排新员工专题分享
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
阶段 安排面试 入职准备 发送聘用意向书，准备薪资建议书 与主管关于新员工面试情况进行沟通 签订聘用意向书 对内介绍 将新员工加入邮件群组（如有） 引导新同事到部门，介绍给部门同事 发放《新员工Check List》
任务
责任人 HR HR HR HR HR 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 新员工
Deadline 入职前1周 入职前1周 入职前1周 入职前1周 上岗当天 上岗当天 上岗当天 上岗当天 上岗当天 上岗当天 上岗当天 上岗当天 入职1周内 入职1周内 每日 每日 每周 入职1周内 入职1周内 第一个月 第一个月月底 第一个月月底 第一个月月底
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
新员工入职180天融入及培训计划
新员工入职180天融入及培训计划第1-30天：新员工欢迎及基础培训阶段1. **第1天：欢迎与介绍**- 公司欢迎会，介绍公司历史、核心价值观，以及团队成员。
- 提供员工手册和必要的入职材料。
2. **第2-5天：组织熟悉**- 安排办公场所介绍，包括重要设施、紧急出口等。
- 分配“导师”帮助新员工熟悉工作环境。
3. **第6-10天：岗位基础培训**- 提供基础岗位培训，介绍新员工的工作职责和任务。
- 安排与不同部门的同事见面，了解整个公司的运作。
4. **第11-15天：团队融入**- 举行欢迎午餐或活动，促进团队建设。
- 安排新员工参与小组项目，加深与团队的联系。
5. **第16-30天：技能培训**- 提供必要的技能培训，以适应岗位需求。
- 定期评估员工的学习进展，为需要更多帮助的员工提供额外培训。
第31-90天：深入了解业务及团队协作阶段1. **第31-60天：业务理解**- 安排参观不同部门，深入了解公司的各个方面。
- 提供业务流程培训，使员工对整个业务链有更全面的了解。
2. **第61-75天：团队协作**- 通过团队建设活动和项目，进一步加强团队协作。
- 安排与其他团队成员合作的任务，培养合作精神。
3. **第76-90天：反馈与发展规划**- 定期与新员工进行一对一反馈，了解他们的进展和挑战。
- 制定个性化的发展计划，包括未来培训和职业发展机会。
第91-180天：深化专业技能及职业发展阶段1. **第91-120天：专业技能培训**- 提供深入的专业技能培训，以提高员工的工作效能。
- 安排与行业专家的座谈和研讨会，促进专业知识的共享。
2. **第121-150天：项目管理与领导力培训**- 提供项目管理和领导力方面的培训，为员工未来的职业发展做好准备。
- 鼓励员工参与领导小组和项目，提升领导力技能。
3. **第151-180天：职业规划与导师支持**- 与员工共同制定长期职业规划，提供导师支持。
新员工入职融入管理制度
一、目的为使新员工能够迅速融入公司，适应公司文化，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、融入步骤1. 初识阶段（1）新员工入职后，人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、工牌等。
（2）人力资源部门安排新员工参加公司举办的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等。
（3）部门负责人安排新员工与直接上级及同事进行见面，介绍公司及部门情况。
2. 熟悉阶段（1）新员工在入职培训结束后，部门负责人根据新员工的岗位需求，安排师傅或导师，指导新员工熟悉工作内容、工作流程和操作规范。
（2）新员工在师傅或导师的指导下，逐步独立完成工作任务。
（3）部门负责人定期了解新员工的工作进展，对新员工提出的工作问题给予解答和指导。
3. 融入阶段（1）新员工在熟悉阶段结束后，部门负责人评估新员工的工作能力，并根据实际情况安排新员工参加公司内部或外部的培训，提高综合素质。
（2）新员工积极参与部门及公司的各项活动，增进与同事之间的交流与合作。
（3）新员工在岗位上取得优异成绩，获得同事和领导的认可，逐步融入公司。
四、融入要求1. 新员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排，积极主动地完成工作任务。
2. 新员工应积极参加公司举办的各类培训活动，提高自身业务能力和综合素质。
3. 新员工应关心同事，团结协作，营造和谐的工作氛围。
4. 新员工应保持良好的职业素养，树立良好的个人形象。
五、考核与评价1. 部门负责人对新员工的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、业务能力等方面。
2. 人力资源部门根据部门负责人的考核结果，对表现优秀的新员工给予表彰和奖励。
3. 对表现不佳的新员工，部门负责人应给予指导和帮助，协助其改进工作。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
新员工融入计划清单管理系统表
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。
这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。
翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部新员工融入计划流程• 第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等 • 一阶段培训：新员工新人训； •一阶段考评。
1234第1.5月至第3月第3月至第4.5月第4.5月至第6月• 三阶段培训：职业技巧类课程； •三阶段考评。
• 二阶段培训：业务运作能力； •二阶段考评。
• 四阶段培训：职业技巧类课程 •转正考评。
新员工融入计划启动注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天准备《新员工入职指引》；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；/ /准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；/ / 与用人部门确认新员工指导人；入职第一天将《新员工入职指引》发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置电话机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认《岗位职责说明书》；/ /发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍《新员工融入计划》；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；/ /派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周/ / / /与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集《新员工入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪；再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名/ / 员工签字新员工融入培训计划表(员工签字，入职第一周提交)阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1.走近翼勋2.行业及公司介绍3.人事/合规/OA系统培训4.公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1.新员工如何快速融入组织2.培养员工积极的工作态度3.工作计划的制定（上）4.工作计划的制定（下）5.如何设定目标6.如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教1.公司文化及发展战略2.尽快融入组织消除陌生感3.明确工作任务、相关对接人4.明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线学习1.分析问题的方法和工具2.创新思维提升方法3.微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习1.全面管理您的工作压力(上)2.全面管理您的工作压力(下)3.了解并更好地控制情绪4.微课课程10门在线学习时长员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录，转正前一周提交)序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名指导人签名1 月日2 月日3 月日4 月日5 月日6 月日7 月日8 月日9 月日10 月日11 月日12 月日13 月日14 月日15 月日16 月日17 月日18 月日备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
物业新员工培训计划表
物业新员工培训计划表培训目的：1. 帮助新员工快速了解物业管理的基本知识和技能，提升工作效率和能力；2. 帮助新员工更好地适应公司文化和团队氛围，融入新的工作环境；3. 提升新员工对工作的责任心和使命感，培养团队合作精神。
培训对象：物业新员工培训时间：3天培训地点：物业办公室培训内容：第一天上午：8:30-9:00 签到、迎新9:00-9:30 公司简介和文化介绍了解公司的发展历程、经营范围和管理理念9:30-10:30 物业管理概论介绍物业管理的基本概念、职能和主要工作内容10:30-10:45 休息10:45-12:00 客户服务技能培训分析客户需求，提供服务解决方案的训练下午：1:30-2:30 物业安全管理介绍物业安全管理的相关法律法规、流程和注意事项2:30-3:30 物业维修与设备管理培训新员工学习物业维修与设备管理的基本技能和流程3:30-3:45 休息3:45-5:00 现场实习到小区进行实际操作，了解物业维修和设备管理的实际工作第二天上午：8:30-10:00 小区规章制度及内部管理介绍小区规章制度和内部管理政策，加强新员工对小区管理的了解10:00-10:15 休息10:15-11:45 团队合作培训进行团队合作的游戏和活动，提升团队凝聚力和协作能力下午：1:30-3:00 紧急事件处理模拟紧急事件处理的情况，培训新员工的应急处理和反应能力3:00-4:30 业务流程训练分析物业管理中的常见服务流程和业务操作，进行案例学习和模拟操练第三天上午：8:30-10:00 沟通技巧培训培训新员工与客户沟通的技巧和方法10:00-10:15 休息10:15-11:45 知识考核进行物业管理基本知识的考核和复习下午：1:30-3:00 应用技能训练在小区进行实际案例分析和模拟操作，巩固培训内容3:00-4:30 结业仪式和心得交流总结培训内容，新员工分享培训心得和感受，颁发结业证书培训方式：讲授、案例分析、实操、互动交流培训辅导员：资深物业管理人员培训评估：1. 培训结束后进行知识技能考核，合格方可颁发结业证书；2. 培训结束后进行满意度调查，收集新员工对培训内容和方式的反馈意见，作为改进的参考。
新同事融入计划表
新员工融入计划企业的快速发展，部门工作的有序开展，离不开老员工的辛勤劳作，同样也少不了新鲜血液的输入。
新员工填充着部门空缺岗位，让部门工作的各环节能够运行通畅。
但任何一个新员工入职，都意味着他将面对陌生的人，陌生的环境，陌生的公司，在为企业创造价值之前都会有一段适应阶段，称之为“磨合期”，有人坚持下来，有人选择离开。
为了便于新员工快速的适应环境，认同公司以及部门文化，熟悉本岗位工作，减少因陌生感而造成的新员工流失，特制定此《新员工融入计划》。
一、对象群体对于公司新员工来说，不管是过往工作履历多么辉煌丰富的事业老将，还是初入社会的职场菜鸟，通过跳槽竞聘，都希望新工作能够实现自身价值，获得经验期许、企业认同。
其入职的一到三个月都是迷茫以及徘徊阶段，新的工作流程、人际关系、领导方式、工作环境需要不断的适应摸索。
二、计划目的通过融入计划消除新员工在适应摸索阶段产生的隔阂和压力，了解公司企业文化，组织架构，规章制度，工作流程，从内心接纳公司企业文化，共同服务，共同前行，通过自身工作创造公司业绩。
三、实施形式入职第一天通过简短的入职欢迎会，介绍部门同事，展现部门和谐，让新员工感到被认同。
导师制度：采取“一对一”以老带新方式，引导介绍工作地点、周围环境和工作中使用的工具，重点介绍工作上需要联系的同事，解答新员工所关心的问题，概述企业文化、规章制度等。
团建活动：利用日常活动的组织开展，如部门晨会，提升员工参与度，增进同事之间的熟悉感，加强彼此之间的合作。
自学：通过课件以及岗位说明书的学习，了解公司产品以及工作方向和内容。
临时工作：日常领导交代的工作任务，独立或合作完成，充实工作量。
考核：考核是检查课程开展效果的重要检验方式，是课程学习不可缺少的一部分。
通过问卷调查、试卷、总结等方式，来检验融入计划是否有序开展。
四、附录1、《市场中心新同事融入计划表》2、《新员工引导调查问卷》3、《入职当月工作总结》4、《新员工考核表》5、《岗位说明书》市场中心新同事融入计划表新员工引导调查问卷（员工填写，入职第一周提交）第一部分：入职感受1）入职一周内能很好的了解公司和团队，适应角色和完成工作：□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2)入职一周中，让我感受到公司对新员工的重视和关心：□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1）我对公司、部门的组织架构及部门职能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2）我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3）我对公司办公区域完全：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4）我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分人是□完全认识5）如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：工作1）描述本岗位日常工作内容，我计划如何开展工作：2）我目前还需要获得的资源或支持是：3）现阶段所存在的困惑：入职当月工作小结新员工考核表1、自我评价只作主管评分的参考，不计入总分。
新员工培训计划表
新员工培训计划表新员工培训计划表1一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：1、职业引导人引领。
2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的：⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。
⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作：1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
新员工培养计划表
14、同步辅导考核及班级管理
第9天
3、学习备课及前然课堂6、作业登记
第10天
8、好习惯课堂及好习惯备课
第11天
9、课后展示11、班级管理
第12天
15、备课试讲教研16、沟通维护
第13天
17、家长问题及沟通案例4、作业批改
第14天
18、安全管理、值班细则
第15天
19、主管或校长谈话
第16天
20、尝试独立带班，接受老教师指导
新员工培养计划表
天数
日期
培养内容
新教师签名
老教师签名
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见
第1天
1、作息时间2、熟悉同步辅导流程
第2天
3、作业登记4、作业批改5、接学员
第3天
6、学习备课及蔚然课堂7、就餐管理
第4天
8、好习惯课堂及好习惯备课
第5天
9、课后展示10、家长、学员沟通
第6天
11、班级管理
第7天
12、档案盒建立及管理13、课间管理
第17天
21、独立带班，巩固提高
第18天
22、升学、扩科、招生技巧
第19天
23、一对一上课流程及备课11、班级管理
第20天
24、学习一对一老师上课
第21天
25、一对一讲义及档案建立9、课后展示
第22天
新员工月工作报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。
这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。
翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部新员工融入计划流程• 第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等 • 一阶段培训：新员工新人训； •一阶段考评。
1234第1.5月至第3月第3月至第4.5月第4.5月至第6月• 三阶段培训：职业技巧类课程； •三阶段考评。
• 二阶段培训：业务运作能力； •二阶段考评。
• 四阶段培训：职业技巧类课程 •转正考评。
新员工融入计划启动注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天准备《新员工入职指引》；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；/ /准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；/ / 与用人部门确认新员工指导人；入职第一天将《新员工入职指引》发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置电话机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认《岗位职责说明书》；/ /发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍《新员工融入计划》；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；/ /派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周/ / / /与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集《新员工入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪；再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名/ / 员工签字新员工融入培训计划表阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1.走近翼勋2.行业及公司介绍3.人事/合规/OA系统培训4.公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1.新员工如何快速融入组织2.培养员工积极的工作态度3.工作计划的制定（上）4.工作计划的制定（下）5.如何设定目标6.如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教1.公司文化及发展战略2.尽快融入组织消除陌生感3.明确工作任务、相关对接人4.明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线学习1.分析问题的方法和工具2.创新思维提升方法3.微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习1.全面管理您的工作压力(上)2.全面管理您的工作压力(下)3.了解并更好地控制情绪4.微课课程10门在线学习时长员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名指导人签名1 月日2 月日3 月日4 月日5 月日6 月日7 月日8 月日9 月日10 月日11 月日12 月日13 月日14 月日15 月日16 月日17 月日18 月日备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
人力资源部备案：日期：个人工作小结(第一次考核)员工签名：日期：试用期员工考核表(第一次考核)评估项目权重考核要点自我评分室经理评分“今日事，今日毕”工作态度10%工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口；高效执行10% 工作完成的质量、工作效率；自我管理及总结10%主动、积极的寻求各种资源解决问题，对已完成的工作、项目能够进行反思总结；工作及业绩30% 清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩；专业知识及技能20% 工作所需的专业知识及技能；团队融入10% 能够快速融入团队，与人和睦相处，善于沟通协调，具有团队精神；培训考核10% 该项分数由公司培训部提供；总分100% （如员工有违反公司制度的情况，可酌情扣1-20分）/※填写说明：1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分。
2、“总分”是室经理的各单项评分×权重之和。
满分为100分，70分为达标线。
3、在试用期内，若有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；有累计两次考核分不达标的，则立即终止试用期并解除劳动合同。
4、有累计两次考核分达到90分以上者，经审批可提前转正。
试用期最少不低于三个月。
【结果确认】室经理签名：日期：指导人签名：日期：员工签名：日期：个人工作小结(第二次考核)项目管理岗的理解随着工作细节的增多有了更清晰的理解。
经历二十余项的项目工作后，形成《项目管理工作手册（总经办）》。
可以把自己做的事情传递出去是让我珍惜的肯定与荣耀。
在任职的三个月过程中，提高了多方面的认识。
一、信任他人过往，往往更倾向于将一件事情负责到底。
如果过程中没有完成，中途转交出去会不习惯。
有点像自己精心抚养的小孩儿，就一定要在自己的手中长大成人的感觉。
同事有自己的方式终究会把事情做好。
信任他人，是另一种团队合作完成事情。
这个衔接的过程中，要做的就是准备好交接的资料和资源，做好自己的部分的同时，好好表现出诚意，帮助他人信心满满的继续完成。
二、换位思考我的工作中出现了一个外籍实习生，我承担了照顾她和传达工作给她的责任。
这个过程中，我一方面希望她实习期学到东西，一方面期待她为公司做出工作上的产出。
我承诺她有疑问和新的想法可以随时来问我，同时，我为她设计了属于我们的工作日记，将我即成的好东西分享给她。
这个过程中，我经历了时间分配问题，保持轻松自由的工作氛围的同时想办法去激励Sonam在工作上有产出。
我不敢将已做好的设想和框架全部授予她，是担心妨碍用她的思想完成事情，过程中，又不得不和盘托出，用来逐渐形成完整的意见可以交付的工作内容。
三、信念来到互联网工作，工作事项变得更为繁复，看的业务资料无论从广泛度还是格局高度，都开始对自己有一个新的扩充。
计划的事项的重量开始加重，会觉得，时间不够。
偶然一次开会，A说“你觉得他们凭什么会帮我”，B说“靠我们细致的努力”，A说“靠我的信念”。
这个短对话对我启发很大。
很多事情在没有结果的坚持最初的想去的地方，想达到的高度，按照合理的方向去实在的做。
这个过程，配合，传达的状态，就是信念。
有时候，看到很多人付出很多努力，收效甚微的结果，会觉得很可惜。
会想要去帮忙找原因，可是别人告诉我不需要做得太细致，在观察前面的过程的时候，你看着你的方向。
三个月在翼勋，真的好像在上海已经三年了一样。
曾经我想，这是一个驿站，但是我最好的时间就在这里，28岁是一个人工作产能最高的时段。
我期待能接到更多对公司战略有意义的项目做我的贡献。
我期待翼勋给我很好的平台，制造彼此有印记的回忆。
试用期员工考核表(第二次考核)评估项目权重考核要点自我评分室经理评分“今日事，今日毕”工作态度10%工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口；高效执行10% 工作完成的质量；工作效率；自我管理及总结10%主动、积极的寻求各种资源解决问题；对已完成的工作、项目能够进行反思总结；工作及业绩30% 清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩；专业知识及技能20% 工作所需的专业知识及技能；团队融入10% 能够快速融入团队，与人和睦相处，善于沟通协调，具有团队精神；培训考核10% 该项分数由公司培训部提供；总分100% （如员工有违反公司制度的情况，可酌情扣1-20分）/※填写说明：1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分。
2、“总分”是室经理的各单项评分×权重之和。
满分为100分，70分为达标线。
3、在试用期内，若有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；有累计两次考核分不达标的，则立即终止试用期并解除劳动合同。
4、有累计两次考核分达到90分以上者，经审批可提前转正。
试用期最少不低于三个月。
【结果确认】室经理签名：日期：指导人签名：日期：员工签名：日期：面谈反馈表(第二次考核)第一次考核成绩：分；第二次考核成绩：分。
（百分制）是否已经了解公司主要业务内容、组织架构、企业文化？后续准备通过什么样的方式进一步了解和学习？工作目标及实际完成情况：有哪些特长和优势？有哪些需要提升的地方？建议采用哪些方式提升？员工签名：日期：室经理签名：日期：部门负责人签名：日期：个人工作小结(第三次考核)员工签名：日期：试用期员工考核表(第三次考核)评估项目权重考核要点自我评分室经理评分“今日事，今日毕”工作态度10%工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口；高效执行10% 工作完成的质量；工作效率；自我管理及总结10%主动、积极的寻求各种资源解决问题；对已完成的工作、项目能够进行反思总结；工作及业绩30% 清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩；专业知识及技能20% 工作所需的专业知识及技能；团队融入10% 能够快速融入团队，与人和睦相处，善于沟通协调，具有团队精神；培训考核10% 该项分数由公司培训部提供；总分100% （如员工有违反公司制度的情况，可酌情扣1-20分）/※填写说明：1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分。