新员工入职培训需求调查表
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表员工培训需求调查表1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：10、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 _ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）___ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训？□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他：4、根据本部门员工在201１年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为管理者，您认为您本人2018年下半年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
新员工入职培训登记表(标准版)
新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。
本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。
二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。
通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。
三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。
这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。
培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。
不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。
培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。
每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。
培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。
培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。
讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。
这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。
备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。
这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。
四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。
完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。
京东新员工培训
京东新员工培训篇一：京东商城新员工入职培训需求调查问卷京东商城新员工入职培训需求调查问卷您好，首先欢迎您成为京东商城大家庭新的成员！为了了解您对企业新员工的看法和您本人对培训的需求,以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的工作,调研结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。
调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，通过问卷的结果，更能支撑和服务业务部门。
此次调查问卷采用匿名方式进行，大约需要您抽出5分钟时间完成本问卷,恳请您坦率而自由地发表意见，非常感谢您的合作与支持！一、基本信息1、您的性别Ｏ女Ｏ男2、您的年龄Ｏ22岁以下Ｏ22-25岁Ｏ26—30岁Ｏ31-35岁Ｏ35岁以上3、您正在攻读或已获得的最高学位Ｏ初中及以下Ｏ高中及中专Ｏ大专Ｏ大学本科及以上4、您认为，培训对于提升工作效率、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？Ｏ非常有帮助，希望多组织各种培训Ｏ有非常大帮助，乐意参加Ｏ多少有点帮助，会去听听Ｏ有帮助，但是没时间去听Ｏ基本没什么帮助，不会参加二、培训内容5、您认为速递物流企业新员工培训的合理时长Ｏ一天Ｏ三天Ｏ五天Ｏ一周或以上6、您希望师资培训来源Ｏ内部讲师Ｏ各部门经理Ｏ外部培训机构讲师Ｏ副总、总经理7、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的展开效果影响最大Ｏ领导的重视程度Ｏ员工的培训参与意识Ｏ培训方式和手段Ｏ培训时间的安排和时长Ｏ培训组织与服务Ｏ培训内容的实用性Ｏ培训讲师的授课水平Ｏ培训效果的跟进Ｏ其他8、您认为个人新员工培训需求重点在于哪些方面（多选题）Ｏ企业文化Ｏ公司制度Ｏ业务知识Ｏ岗位技能Ｏ职业道德Ｏ其他9、您认为企业文化方面需要注重哪些(多选题）Ｏ企业发展Ｏ企业现状Ｏ企业发展目标Ｏ企业体制Ｏ其他10、您认为企业制度方面应注重哪些(多选题)Ｏ企业的薪酬财务制度Ｏ企业规章Ｏ员工职业生涯规划Ｏ企业管理制度Ｏ其他11、您认为业务知识应注重哪些方面(多选题）Ｏ业务流程Ｏ业务种类Ｏ速递法律法规Ｏ单项业务的概念与知识Ｏ速递物流安全生产知识Ｏ其他12、岗位技能方面,您认为应注重哪些方面的培训（多选题）Ｏ业务操作技能Ｏ业务系统操作方面Ｏ计算机应用方面Ｏ公文写作方面Ｏ速递物流营销基础知识和概念Ｏ其他13、职业道德方面，您认为哪些方面比较重要（多选题）Ｏ企业人应具备的职业道德Ｏ职业道德与企业发展、自身发展方面Ｏ道德的内涵Ｏ道德与职业道德的关系Ｏ其他14、通用技能方面，您目前最需要哪些培训（多选题）Ｏ办公软件Ｏ沟通技巧Ｏ时间管理Ｏ商务礼仪Ｏ高效团队训练Ｏ压力调整与情绪管理Ｏ新员工职业化认知和素质训练Ｏ其他15、您认为评估培训效果应采用哪种方式Ｏ培训结束后考试并发放相关证书Ｏ培训评估问卷调查Ｏ培训报告心得Ｏ受训者直接主管或同事评价三、开放性问题16、您对新员工培训还有哪些建议？或者您还期望学到哪方面知识？（开放性）篇二：典型案例京东培训体系大揭密典型案例京东培训体系大揭密200%的年均增长速度，几乎创造了国内电商行业的吉尼斯纪录。
新员工培训效果评估表
新员工培训效果评估表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 入职日期：
2. 培训课程信息
- 培训课程名称：
- 培训时间：
- 培训地点：
3. 培训内容评估
请在每个评估项后面选择相应的答案，并在附注栏中提供任何额外的建议或意见。
4. 培训效果评估
请根据您感受到的变化，选择适用的描述，并在附注栏中提供任何额外的建议或意见。
5. 总结和建议
请简要总结该培训的优点和不足，并提供任何改进建议或其他意见。
{请在此处填写}
6. 反馈人签字
- 所属部门负责人：
- 反馈人姓名：
- 反馈日期：。
入职新公司调查问卷模板
尊敬的员工：您好！欢迎加入我们公司，为了更好地了解您的入职体验和需求，以便我们为您提供更加优质的服务和更好的工作环境，我们特此设计了这份调查问卷。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，认真填写以下内容。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的姓名）2. 性别：（单选）①男②女3. 部门：（请填写您所在的部门）4. 职位：（请填写您的职位）5. 入职日期：（请填写您的入职日期）二、入职体验6. 您是通过什么渠道了解到我们公司的？（多选）①招聘网站②朋友推荐③猎头公司④校园招聘⑤其他（请注明）：__________7. 您对我们公司的整体印象如何？（单选）①非常好②较好③一般④较差⑤非常差8. 您认为公司的招聘流程是否清晰、高效？（单选）①非常清晰、高效②清晰、高效③一般④不清晰、不高效⑤非常不清晰、不高效9. 您在入职过程中，是否感受到了公司的热情与关怀？（单选）①非常明显②明显③一般④不明显⑤完全没有三、工作环境10. 您对公司的工作环境满意吗？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意11. 您认为公司的办公设施是否齐全、先进？（单选）①非常齐全、先进②齐全、先进③一般④不齐全、不先进⑤非常不齐全、不先进12. 您对公司的工作氛围是否满意？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意13. 您认为公司是否重视员工身心健康？（单选）①非常重视②重视③一般④不重视⑤非常不重视四、培训与发展14. 您认为公司对新员工的培训是否全面、实用？（单选）①非常全面、实用②全面、实用③一般④不全面、不实用⑤非常不全面、不实用15. 您对公司提供的职业发展机会是否满意？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意16. 您是否愿意参加公司组织的各类培训和学习活动？（单选）①非常愿意②愿意③一般④不愿意⑤非常不愿意五、薪酬福利17. 您对我们公司的薪酬水平是否满意？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意18. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（单选）①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意19. 您是否知道公司的薪酬调整机制？（单选）①非常清楚②清楚③一般④不清楚⑤非常不清楚六、其他20. 您对公司有哪些改进建议或意见？（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间填写这份调查问卷！您的意见和建议对我们公司的发展具有重要意义。
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
新员工入职培训评估表
介绍工作环境，并让新员工知道
介绍/讨论现在的工作职责
□ a. Welcome new team member to the department □ a. Where they do their work 在哪里工作
欢迎新员工加入部门
□ b. Starting time 每日开始工作时间
□ a. Explain the basic duties and responsibilities of the job. Again show the importance of the job.
I acknowledge that all of the above information have I have explained all of the above information to the team member
been explained to me.
我已向员工讲解以上全部内容
□ Explain department training program
介绍部门培训课程
Requirements for continuance of employment 上岗要求 □ a. Grooming and presentation standards 遵守仪容仪表要求
□ b. Attendance and punctuality 每日按时出勤不迟到 □ c. Performance of duties 每日工作表现
Anticipating guests' needs 满足客人需要时灵活机动
Being flexible in response to guests' needs 为客人解决问题，令客人喜出望外
殷勤好客
员工需求调查表
员工需求调查问卷
姓名年龄已入职时间部门填表日期
调查内容
调查问题选项
1.您认为自己哪方面的技能需要加强？□专业知识□工作技能□人际交往技巧
□管理技巧□沟通方法□外语水平其它
2.您喜欢的培训方法是什么？□课堂讲授□座谈研讨□游戏示范□现场操作□音像教学□参观交流□聘请讲师
3.您对公司的管理制度，有哪些不了解？□企业文化□人事政策和制度□薪酬和福利制度□工作流程□企业发展□战略目标□激励和奖惩制度□专业技能其它
4.您认为我们的优势主要在哪里？□企业管理水平□员工素质修养□企业文化□发展潜力
□员工合作精神□企业凝聚力□工作时间□薪酬待遇其他
5.您认为我们的劣势主要在哪里？□企业管理水平□员工素质修养□企业文化□发展潜力
□员工合作精神□企业凝聚力□工作时间□薪酬待遇其他
6.入职以来工作的收获有：□获得了适用的新知识。
□获得了新的管理观念。
□理顺了过去工作中的一些模糊概念。
□获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
□促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
□其它（请填写）：
7.家庭情况
8.您对公司的期望和建议以及自己的需求？。
员工入职培训需求调查范本
员工入职培训需求调查范本背景介绍：员工入职培训是新员工加入公司后的重要环节，它帮助员工熟悉公司文化、了解公司的组织结构和工作流程，以及提供相关技能培训。
为了确保培训内容的有效性和针对性，我们需要进行一次员工入职培训需求调查。
以下是调查样本，请您根据您的实际情况，填写并回答相关问题，以便我们能够提供更好的培训计划。
一、个人信息：1. 姓名：____________2. 职位：____________3. 部门：____________4. 入职日期：____________二、培训需求：请根据您的实际情况，在以下选项中选择适合您的培训需求，并在括号内打“√”。
1. 公司介绍与文化培训（）需要（）不需要2. 组织结构和工作流程培训（）需要（）不需要3. 工作技能培训（请在括号内注明具体培训需求）（）需要（）不需要4. 团队合作与沟通培训（）需要（）不需要5. 领导力与管理培训（）需要（）不需要6. 其他培训需求（请在括号内注明具体培训需求）（）需要（）不需要三、意见反馈：请您就当前培训计划的改进提出具体建议，并附上您对本次培训需求调查的任何其他补充意见。
（在此处填写您的意见和建议）感谢您抽出宝贵时间填写该份调查问卷，您的反馈对于我们提供更加个性化和有效的员工入职培训计划至关重要。
我们将根据您的反馈，不断优化和改进培训计划，以满足每一位新员工的需求。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
再次感谢您的配合与支持！注：请将填写完整的调查问卷交给您的直接主管或人力资源部门。
新入职员工培训方案(7篇)
新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案（篇1）一、__公司销售新员工培训小组会议讨论重点：1、新员工培训需求调查表的制作;2、确定培训内容。
培训目的1、使员工尽快的了解公司的基本状况;2、使员工熟悉工作内容和工作重心;3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。
二、设置培训内容，以此做成员工培训需求调查表(一)公共教育：1。
企业的规章制度2。
企业文化3。
社交礼仪，人际沟通4。
服务方式和技巧训练5。
服务用语训练(二)质量认证：1。
内衣材质分析2。
缝合质量分析3。
内衣PH值分析(三)业务知识：1。
内衣行业动态2。
行业内新服饰推广3。
顾客纠纷的处理方式和技巧4售后服务(四)对员工提出的特别培训需求进行单独培训三、拟定培训方案根据员工填写的培训需求表，确定培训内容：根据员工填写的点查表，培训内容定为：公共教育1、企业的规章制度课堂授课2、企业文化课堂授课3、服务技巧和训练课堂授课在实践中演示质量认证1、内衣材质分析课堂授课在实践中演示2、内衣PH值分析课堂授课在实践中演示业务知识1、内衣行业动态课堂授课2、销售方面知识课堂授课3、顾客纠纷的处理方式和技巧课堂授课在实践中演示4、售后服务课堂授课在实践中演示根据培训目标的不同层次，培训方案拟定为中期培训方案四、召开员工动员大会目的：更好的开展培训活动五、实施培训活动(一)、培训的范畴为内部培训，培训地点为公司内;(二)、人力资源部在组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知，部门经理根据内容安排相关人员参加;(三)、人力资源部的专职人员具体负责各类培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;(四)、根据培训内容确定教师配置;(五)、根据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。
六、费用预算根据培训计划预算培训支出课件费、讲师费、资料费等。
七、总结评估(一)参与者评估1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能(二)评估培训目标达成情况1确定评估标准2确定评估方法3确定评估时间(三)评估培训效果1培训前后评估2培训前后对照评估通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能; 在以后的工作中弥补不足;员工自己进行培训前后的比较，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。
新员工培训满意度调查表
新员工培训满意度调查部门：＿＿＿＿＿＿入职培训第＿＿＿期培训时间:＿＿＿＿＿您好!非常感谢您全程参与此次培训。
为了了解本次培训效果，知晓您的培训感受，进一步改进和完善培训工作，提高您的受培训满意度,特进行问卷调查。
请您务必认真如实填写问卷，谢谢您的支持和配合!一、客观反馈：1、您认为此次培训的培训方式/风格/效果如何?(）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好2、你认为培训师的授课水平如何?(）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好3、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好4、您认为培训内容是否与培训目的一致？(）A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E非常一致5、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有帮助？（）A、没有帮助B、有一些帮助C、一般D、比较有帮助E、很有帮助6、您认为培训内容是否容易理解掌握？（)A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、非常容易7、您认为此次培训内容是否丰富、吸引人？(）A、很丰富B、丰富C、一般D、不太丰富E、单一、枯燥8、您对自己在本次培训活动中整体表现评估如何？（）A、很好B、好C、一般D、差9、您认为最有效的培训方式是哪种？（）A、拓展训练B、案例分析C、多媒体讲授D、理论与实际操作相结合10、您认为此次培训的安排（时间、地点、参与人员)如何？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好二、主观反馈：1、您认为通过此次培训您有哪些收获并如何运用的实际工作中去？2、您对此次培训有什么意见和建议？3、对培训讲师的意见及评价?4、您的其他培训需求？。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。
员工入职调查表范本
员工入职调查表范本【员工入职调查表范本】尊敬的新员工：欢迎加入我们的团队！为了更好地了解您的背景、技能和个人需求，我们设计了以下调查表，请您按实填写。
您所提供的信息将被保密，并将用于公司内部统计分析，以便我们更好地为您提供帮助和支持。
感谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 出生日期：5. 籍贯：6. 手机号码：7. 电子邮箱：二、教育背景1. 最高学历：2. 毕业院校：3. 所学专业：4. 毕业时间：5. 学位（如有）：三、工作经历请按从最近一份工作开始填写，如有多份工作经历，请提供详细信息。
工作经历1：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 入职时间：- 离职时间（若在职请填写至今）：- 工作职责：工作经历2：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 入职时间：- 离职时间（若在职请填写至今）：- 工作职责：工作经历3：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 入职时间：- 离职时间（若在职请填写至今）：- 工作职责：四、技能与专长请从以下方面选择适用的选项或填写相关信息。
1. 专业技能：- [ ] 专业知识扎实- [ ] 擅长数据分析- [ ] 熟练掌握办公软件- [ ] 具备项目管理经验- [ ] 具备编程技能（请注明编程语言）2. 语言能力：- [ ] 英语- [ ] 其他外语（请注明）3. 沟通能力：- [ ] 良好的口头表达能力- [ ] 出色的书面表达能力- [ ] 具备团队合作能力- [ ] 具备演讲技巧4. 领导力：- [ ] 善于激励团队- [ ] 具备决策能力- [ ] 具备目标设定与实现能力- [ ] 具备协调与解决冲突能力五、期望与需求请简述您入职后的期望和需求，包括但不限于：- 岗位职责与发展空间- 薪资与福利待遇- 工作时间与弹性- 学习与培训机会- 公司文化与氛围- 其他自定义需求六、其他补充请您在此部分补充其他您认为重要的个人信息或补充说明。
新员工入职培训需求调查表完整版
□时间管理
□商务礼仪
□压力调整与情绪 管理
□其他
9•您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？
□培训结束后考试
□培训评估问卷调查
□培训心得体会
□学员总结汇报
□学员间、讲师评价
□其他
10.对培训组织者 的评价
11•对培训课程的总 体评价
12.其他建议或培训 需求
13•培训心得
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快!
单选非常有帮助希组织培训有较大帮意参加多少有点帮基本没有什么助会去听帮助不想参加3?你更愿意哪种类型的讲师进行授课多选实战派知名行业专家学院派知名授学者职业培训师咨询公司高级顾?通过新员工入职培训您希望实现什么
新员工入职培训需求调
HEN system office room【HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 ]
□培训组织与服务
□培训内容的实用性
□培训时间的安排和时长
□培训讲师的授课 水平
□培训后的评估，效果跟进
□其他
7.您任务企业制度方面培训应该注重哪些？（多选）
□企业的薪酬财务 制度
□企业规章制度
□企业的发展目标和战略
□企业员工生涯规 划
□企业管理制度
□其他
8.在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要？（多选）
培训多长时间合理？（单选）
□ 1-3天（脱产培 训）
□ 5-7不耽误正常工作，每天固 定安排1-2小时进行
□ 7天以上
2•您认为，培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作 用，您是否愿意参加培训？（单选）
□非常有帮助，希 望多组织培训
□有较大帮 助，乐意参加
入职前员工调查表
入职前员工调查表公司名称：____________________职位名称：____________________调查人：______________________日期：_________________________尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！为了更好地了解您的期望和需求，以便我们提供更好的工作环境和发展机会，请您填写以下调查表。
请您提供真实、准确的回答，所有信息将严格保密，仅用于内部参考。
1. 基本信息1.1 姓名：______________________1.2 性别：______________________1.3 年龄：______________________1.4 教育背景：__________________1.5 工作经验：__________________1.6 最高学历：__________________2. 对公司的了解2.1 是否详细了解公司的发展历程、经营模式以及核心价值观？□ 是□ 否2.2 您对公司的发展前景有何看法？3. 对职位的期望3.1 您对即将担任的职位有何期望？3.2 您认为您在这个职位上能够发挥出自己的优势和特长吗？3.3 您期望在该职位上能够得到哪些提升和发展机会？4. 对工作环境的要求4.1 您对工作地点、工作时间和工作强度有何要求？4.2 您对团队协作和上下级关系的期望是什么？4.3 您对领导方式和沟通方式有何偏好？5. 对薪资和福利的期望5.1 您对薪资待遇有何期望？5.2 您对其他福利待遇（如补贴、保险等）有何要求？5.3 对于绩效考核和奖励机制，您有何期望？6. 对个人发展的规划6.1 您对个人职业发展有何规划和目标？6.2 您期望在公司获得哪些培训和学习机会？6.3 您对公司提供的职业发展通道和晋升机制有何了解？7. 对新员工入职培训的期望7.1 您希望在入职后得到哪些培训和指导？7.2 您是否需要适应期和导师安排？8. 您是否曾经在其他公司工作过？□ 是□ 否如果是，请回答以下问题：8.1 您离职的原因是什么？8.2 您期望在我们公司获得哪些改善和避免类似问题的措施？9. 其他意见和建议感谢您填写此份员工调查表，您的意见对我们来说非常重要。
公司员工培训需求调查表模板
公司员工培训需求调查表模板公司员工培训需求调查表一、基本信息姓名：岗位：部门：入职时间（年/月）：第一部分培训认同度1.您认为公司对培训工作的重视程度如何？非常重视比较重视一般不够重视很不重视2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何？非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无没有培训需求4.关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
其他看法：5.目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样？绰绰有余足够还可以不够非常不够6.您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分还可以不够充分基本没有分享7.您目前的研究状态是：经常主动研究，有计划地持续进行偶尔会主动研究，但没有计划性，不能坚持有研究的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要研究很少有研究的念头8.以往参加的培训是：自己主动提出领导指派公司要求自费研究9.培训对于你的个人技能、工作绩效提升是否显现：明显提稍有提升不明显基本无效第二部分培训的组织和安排1.鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练建立网络研究平台由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料研究1、建立公司图书库，供员工借阅。
新人调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解新员工的背景、需求和期望，以便我们提供更加精准和个性化的服务，我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 55岁以上4. 您的最高学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士E. 博士及以上5. 您所在部门：（可选填）二、入职情况6. 您是通过什么途径了解并加入公司的？A. 网络招聘B. 校园招聘C. 内部推荐D. 其他途径7. 您的入职时间：A. 1个月以内B. 1-3个月C. 3-6个月D. 6个月以上8. 您的入职岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 其他岗位9. 您的入职薪资：A. 5000元以下B. 5000-10000元C. 10000-20000元D. 20000元以上三、工作环境与氛围10. 您对公司的工作环境满意吗？B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11. 您对公司的工作氛围满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意12. 您认为公司内部沟通是否顺畅？A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 不太顺畅E. 非常不顺畅四、培训与发展13. 您对公司提供的入职培训满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意14. 您认为公司提供的职业发展机会如何？A. 非常丰富B. 比较丰富C. 一般D. 不太丰富E. 非常不丰富15. 您是否有参加公司组织的培训或进修计划？A. 有B. 没有五、福利待遇16. 您对公司提供的福利待遇满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意17. 您认为公司的薪酬水平如何？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理18. 您对公司提供的福利（如：五险一金、带薪年假、员工体检等）满意吗？A. 非常满意B. 比较满意。
企业2024年培训需求调研计划表
企业2024年培训需求调研计划表一、背景介绍1.1 企业发展情况我们公司成立于2005年，经过近20年的稳步发展，已成为行业内的领军企业。
随着市场的不断变化和发展，公司业务范围不断扩大，员工队伍也在不断壮大，因此对员工的培训需求也日益增加。
1.2 培训需求调研的重要性培训是提高员工综合素质和专业技能水平的重要途径，对提高公司整体竞争力具有重要作用。
了解员工的培训需求，制定科学合理的培训计划，成为公司发展的必然要求。
二、调研目的2.1 了解员工的培训需求通过本次调研，旨在了解员工在不同岗位和不同职业阶段的培训需求，包括技能培训、职业素养培训、管理能力培训等方面。
2.2 发现培训短板有针对性地发现员工在培训方面的短板和不足，为制定精准的培训计划提供依据。
2.3 提高培训满意度根据员工的实际需求进行培训，能够提高培训的针对性和实用性，从而提升员工的培训满意度。
三、调研方法3.1 调研对象本次调研对象为公司全体员工，包括各部门和各岗位的员工。
3.2 调研方式采取线上问卷调查和线下面对面访谈相结合的方式进行调研，以保证数据的全面和真实性。
3.3 调研内容主要包括员工对现有培训的满意度、对未来培训需求的期望、对各类培训形式的偏好等内容。
四、调研时间安排4.1 调研准备阶段确定调研内容和形式，制定调研问卷和面访计划，确定调研团队成员，完成调研工具的准备工作。
时间：2023年10月-2023年11月4.2 调研实施阶段开始线上问卷调查和面对面访谈，跟进问卷回收情况，确保全员参与调研。
时间：2023年12月-2024年1月4.3 调研总结阶段对调研结果进行汇总和分析，形成调研报告，为制定2024年的培训计划提供数据支持。
时间：2024年2月-2024年3月五、调研报告和实施计划5.1 调研报告调研报告将包括调研过程、调研结果分析、对于员工培训需求的总结和建议等内容。
5.2 实施计划根据调研结果，制定2024年的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等具体安排。
员工培训需求分析-完整
格物公司员工培训需求分析一、培训需求分析实施的背景因为企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容会随之相应地发生变在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，以及部分员工因各种原因，化，加之员工踏入新的工作领域时，为了尽快地让员工进人工作状态，实现较好的工作业绩，培训是企业的首要选择。
所以针对上述问题我们将对公司进行相关的培训需求分析。
二、培训需求分析的目的和性质、有助于了解受训员工现有的全面信息。
1、有助于了解员工的知识、技能等需求。
2、有助于了解员工对培训的态度。
3、可以获得管理者的支持。
4、有助于估算培训成本。
5、有利于避免浪费。
6、有助于使培训做到合理化。
能够提供测量培训效果的依据。
7三、需求分析实施的方法和过程在需求分析实施过程中，主要采取问卷调查法。
、培训需求分析对象及内容：1中层管理人员培训需求调查：了解中层管理人员对培训（内容、培训(1)方式）的需求情况。
员工培训需求调查：了解员工对培训（内容、培训方式）的需求情况，(2)自我发展计划及公司发展对自身素员工可以根据所在岗位对工作技能的要求、质提升的要求等。
高层管理人员培训需求调查：了解高层管理人员对培训（内容、培训(3)方式）的需求情况，以及根据公司总体发展规划对培训总体设计的建议与意见调查。
、调查问卷结构及内容2调查问卷结构分为两个部分，第一部分为培训意愿和需求调查，目地为了解调查对象的培训意愿、对度培训工作的评价及个人的培训需求；第二部分为对培训的意见和建议。
四、培训需求调查统计结果及分析、培训需求及现状调查统计分析 1个调查项，具体详9问卷调查中培训意愿、现状调查调查及培训需求共设置了见附录一、二。
五、培训的意见及建议、您在工作中遇到了哪些困惑？希望通过培训得以解决1、困惑一：专业知识继续深入与扩充(1)年龄结构息息相关，这一类型的需求和困惑与公司员工的知识结构、解决设想：在竞争日益激烈的市场环境下，需要从业人员不断更新和扩充专业知识，紧跟行业发展的步伐，这样才能在竞争中立于不败之地。
新员工入职培训需求
新员工入职培训需求
1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；
3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。
使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
7、企业的文化、价值观和目标的传达。
让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
8、介绍企业以员工行为和举止的规范。
如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
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新员工入职培训需求调查表
各位新入职的朋友：
您好！为进一步明确培训目标，编制培训规划，增强培训工作的针对性和实效性，了解大家的培训需求，请您客观真实的按照下列所给与的指标要素填写（在您认可的方括上打“√”），您的意见将有助于促进公司培训目标的实现和完善。
填表人
姓名部门入职时间信息岗位填表日期
1．您认为新员工入职培训多长时间合理？（单选）
□1-3 天（脱产培训）□5-7 不耽误正常工作，每天固□7 天以上
定安排1-2 小时进行
2. 您认为，培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？（单选）
□非常有帮助，希望多□有较大帮助，□多少有点帮□基本没有什么组织培训乐意参加助，会去听听帮助，不想参加3. 你更愿意哪种类型的讲师进行授课（多选）
□实战派知名行业专家□学院派知名□职业培训师□咨询公司高级顾
教授学者问
4. 通过新员工入职培训您希望实现什么？（多选）
□了解公司的制度体□认识公司的同事及□了解岗位职责，以便尽快
领导，了解工作环境进入工作状态
系，组织架构
□融入公司企业文化，□了解自己的工资□建立起符合公司可发展的个是自己有归属感福利待遇人职业规划
□其他
5. 您认为新员工培训需求重点在哪些方面？（多选）
□企业文化，发展战略□公司制度□专业知识、业务部门知识
□岗位职责、技能□职业道德□其他
6. 您认为以下哪些因素对于培训工作的开展影响重大？（多选）
□领导的重视程度□培训方式和方法□员工的培训参与意识
□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排和时长
□培训讲师的授课水平□培训后的评估，效果跟进□其他
7. 您任务企业制度方面培训应该注重哪些？（多选）
□企业的薪酬财务制度□企业规章制度□企业的发展目标和战略
□企业员工生涯规划□企业管理制度□其他
8. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要？（多选）
□沟通技巧□时间管理□商务礼仪
□压力调整与情绪管理□其他
9．您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？
□培训结束后考试□培训评估问卷调查□培训心得体会
□学员总结汇报□学员间、讲师评价□其他
10．对培训组织者的评
价
11. 对培训课程的总体
评价
12. 其他建议或培训需
求
13．培训心得
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！。