薪酬岗位等级划分表
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集团副总
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分公司经理
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分公司副经理、部门经理（总助、财务、行政类执行A标准；技术、业务类部门经理执行B标准）
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财务、行政类执行A标准；技术、业务类执行B标准;市场部执行C标准
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职别
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基本
职务津贴
考核
午餐
全勤
薪资
业绩
工资
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补助
奖金
合计
提成
集团总经理
1
年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放；非业务类高管当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放
30万
部门奖金按照公司纯利润的30%计提，由总经理合理分配。
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集团副总
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分公司副经理、部门经理（总助、财务、行政类执行A标准；技术、业务类部门经理执行B标准）
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工资
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提成
集团总经理
1
年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放；非业务类高管当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放
30万
部门奖金按照公司纯利润的30%计提，由总经理合理分配。