企业项目风险评审要求及方法介绍
项目评审工作方案
项目评审工作方案一、背景介绍项目评审是指对正在进行或者已经完成的项目进行全面、系统的检查和评估，以确定项目是否达到预期目标、是否按照计划进行，并提出改进措施和建议。
项目评审工作方案旨在规范项目评审的流程、方法和标准，确保评审工作的科学性和有效性。
二、评审目标1. 评估项目的目标是否明确、可行，并与组织战略目标相一致；2. 评估项目的进展情况，包括项目计划的执行情况、资源的利用情况等；3. 评估项目的风险管理情况，包括项目风险的识别、评估和应对措施的有效性；4. 评估项目的成本控制情况，包括预算的执行情况、成本的控制和效益的实现；5. 评估项目的质量管理情况，包括项目交付物的质量和符合性；6. 提出项目改进的建议和措施，以提高项目管理的水平和效果。
三、评审内容和方法1. 项目背景和目标评审：对项目的背景和目标进行评估，确定项目的可行性和一致性。
2. 项目计划评审：对项目计划的编制情况、执行情况和进度控制进行评估，包括时间计划、资源计划和风险计划等。
3. 项目风险评审：对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性进行评估，包括风险的概率、影响和应对策略等。
4. 项目成本评审：对项目预算的编制情况、执行情况和成本控制进行评估，包括成本的核算、费用的支出和效益的实现等。
5. 项目质量评审：对项目交付物的质量和符合性进行评估，包括产品的功能、性能和可靠性等。
6. 项目改进措施评审：根据评审结果，提出项目改进的建议和措施，以提高项目管理的水平和效果。
四、评审流程1. 确定评审组成员：评审组由项目经理、相关部门负责人和专家组成，确保评审的全面性和专业性。
2. 制定评审计划：根据项目的特点和要求，制定评审的时间安排、评审内容和方法，并确定评审的标准和指标。
3. 进行评审准备：评审组成员应提前准备评审所需的资料和工具，包括项目计划、风险管理报告、成本核算表等。
4. 开展评审工作：评审组按照评审计划和方法进行评审工作，包括对项目文件的审核、与项目团队的讨论和交流等。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指在项目实施过程中，对项目的各个阶段进行评审和审查，以确保项目按照既定目标和要求进行，并及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
项目评审制度的建立和执行对于项目的成功实施具有重要意义。
一、评审目的和范围项目评审制度的目的是为了确保项目实施过程中的合规性、高效性和可行性。
评审的范围包括项目的计划、预算、进度、质量、风险等各个方面。
二、评审程序1. 评审准备在项目启动阶段，项目经理负责制定评审计划和评审标准，明确评审的重点和要求。
评审小组由项目经理、相关部门负责人和专家组成，确定评审的时间和地点。
2. 评审召开评审会议由项目经理主持，评审小组成员按照事先确定的评审标准对项目进行评审。
评审会议可以采用线上或线下方式进行，确保评审的效果和结果。
3. 评审记录评审会议需要有专门的记录人员进行记录，确保评审过程和结果的准确性。
评审记录包括评审的内容、意见和建议等，以备后续参考和整改。
4. 评审报告评审小组根据评审结果和意见，编写评审报告，对项目的优点和问题进行总结和分析，并提出改进和优化的建议。
评审报告需要及时提交给项目经理和相关部门，以便进行后续的整改和改进工作。
三、评审标准和要求1. 项目计划评审评审项目计划的合理性和可行性，包括项目目标、里程碑、工期等方面的评估。
评审重点关注项目计划是否符合实际情况，是否能够实现既定目标。
2. 项目预算评审评审项目预算的合理性和科学性，包括成本估算、资源配置等方面的评估。
评审重点关注项目预算是否合理、科学，是否能够满足项目的需求。
3. 项目进度评审评审项目进度的合理性和可行性，包括进度计划、进度控制等方面的评估。
评审重点关注项目进度是否合理、可行，是否能够按时完成。
4. 项目质量评审评审项目质量的合格性和可靠性，包括质量标准、质量控制等方面的评估。
评审重点关注项目质量是否符合要求，是否能够满足用户的需求。
5. 项目风险评审评审项目风险的可控性和可预测性，包括风险识别、风险分析等方面的评估。
项目评审细则
项目评审细则一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行，评审是一个重要的环节。
项目评审旨在对项目的进展、质量、风险等进行全面评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
本文将详细介绍项目评审的细则，包括评审目的、评审内容、评审流程以及评审标准等。
二、评审目的1. 确保项目进展顺利：通过评审，及时发现项目中存在的问题和风险，采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
2. 提高项目质量：评审过程中，对项目的各个方面进行细致的检查和评估，以确保项目的质量符合要求，达到预期目标。
3. 优化项目管理：评审过程中，对项目管理的各个环节进行审查，发现问题并提出改进意见，以提高项目管理水平和效率。
三、评审内容1. 项目计划评审：对项目的计划目标、工期安排、资源分配等进行评估，确保项目计划的合理性和可行性。
2. 项目需求评审：对项目需求的准确性、完整性和一致性进行评估，以确保项目满足用户的需求。
3. 项目设计评审：对项目的整体设计方案、技术方案、系统架构等进行评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
4. 项目进展评审：对项目的进展情况进行评估，包括进度、质量、成本等方面，以确保项目按计划进行。
5. 项目风险评审：对项目可能存在的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，以制定相应的风险应对策略。
四、评审流程1. 确定评审小组：由项目相关方共同确定评审小组成员，包括项目经理、技术专家、业务专家等。
2. 制定评审计划：评审小组根据项目的具体情况，制定评审计划，明确评审的时间、地点、参与人员等。
3. 进行评审会议：评审小组按照评审计划召开评审会议，对评审内容进行讨论和评估，形成评审报告。
4. 编写评审报告：评审小组根据评审会议的结果，编写评审报告，包括项目的优点、问题、改进意见等。
5. 提出改进建议：评审报告中提出的问题和改进意见，由项目经理和相关人员进行分析和讨论，制定相应的改进措施。
五、评审标准1. 目标一致性：项目的目标是否与需求一致，是否能够满足用户的期望。
风险评价方法scl、jha、lec)说明与举例
吊装
场地狭小，设备吊至地面过程中可能碰撞管路、设备和人员
VCM气体外泄污染环境，机械伤人，物体打击
作业区域设置警戒区域和警示标志，专人监护，防止行人随意走动，办理吊装作业证
1.2安全检查表分析（SCL）
1.2.1安全检查表分析方法是一种经验的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查和评审。
（1）定义：安全检查表分析法是利用检查条款按照相关的标准规范等对已知的危险类别、设计缺陷和与一般工艺设备、操作、管理相关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
（2）特点：安全检查表是进行安全检查、发现潜在隐患的一种实用而简单可行的定性分析法。
①事先编制，有充分的时间组织有经验的人来编写，做到系统化完整化，不至于漏掉导致危险的关键因素；
巨大风险
20~25
在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估
重大风险
15~16
采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估
中等风险
9~12
建立目标、建立操作规程、加强培训及交流
可接受风险
4~8
建立操作规程，作业指导书等，定期检查
可忽略风险
<4
无需采用控制措施，保存记录
2 作业条件危险性分析（LEC）及作业风险等级判定
3
拆除管子工作
盲目拆除,安全带不挂
Cl2中毒,高空坠落
(1)项目负责人确认管路中无Cl2,可在取样管中观察或取样分析(2)安全带挂好
4
拆除
管路中剩余气体挥发
安全生产风险评价管理制度
安全生产风险评价管理制度是指企业或组织为了保证安全生产，对可能存在的安全风险进行评价，并采取相应的管理措施和控制措施的一项制度。
一、评价对象评价对象包括企业或组织的各项设施、设备、工艺、工作环境等以及可能涉及人身安全、财产安全和环境安全的各种可能出现的风险。
二、评价要求1. 全面性：对于可能出现的各种风险进行全面评估，包括内部和外部因素的分析与评估。
2. 系统性：评价要采取系统的方法和手段，进行风险评估和风险分析，明确风险的性质、大小、范围等。
3. 连续性：评价应该是连续的过程，对安全风险进行定期检查和评估，并及时采取相应的管理和控制措施。
4. 目标导向：评价要以安全生产的目标为导向，明确安全目标和安全要求，确定风险评价目标。
三、评价内容1. 识别风险：对可能产生的各种风险进行识别，包括人身安全风险、财产安全风险和环境安全风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的级别和风险程度，以确定风险的重要性和应对的优先级。
3. 风险分析：对风险的原因、机理、产生途径等进行分析，确定风险控制的关键点和措施。
4. 风险控制：根据风险评估结果和风险分析结果，制定相应的控制措施，包括风险预防、风险控制和风险应急措施。
5. 监测与跟踪：对已经采取的控制措施进行监测，对风险评价结果进行跟踪和更新。
四、评价方法评价方法可以采用定性和定量相结合的方法，包括文件分析、现场检查、隐患排查和统计分析等，根据实际情况选择合适的方法进行评价。
五、评价结果评价结果包括风险评估报告、风险分析报告、风险控制措施报告等，对已经评估和分析出的风险进行总结和归纳，并提出相应的管理建议和改进措施。
六、管理措施和控制措施根据评价结果和风险分析结果，制定相应的管理措施和控制措施，包括完善和健全安全管理制度、安全培训和教育、加强设备保养和维护等措施。
七、监督和跟踪对评价结果和风险控制措施进行监督和跟踪，及时发现和处理风险隐患，保证安全生产的有效实施。
项目评审细则
项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目计划、进展和成果进行全面评估的过程，旨在确保项目按照预期目标进行，并提供决策依据。
本文将详细介绍项目评审的细则，包括评审的目的、评审的阶段、评审的内容和评审的流程等。
二、评审目的项目评审的目的是为了确保项目的成功实施，评估项目的可行性、进展和成果，发现并解决潜在的问题和风险，提供决策支持和改进建议。
评审的结果将为项目的管理和决策提供参考依据。
三、评审阶段1. 前期评审阶段：在项目启动前进行，主要评估项目的可行性、目标和计划等，确定项目是否具备继续实施的条件。
2. 中期评审阶段：在项目实施过程中进行，评估项目的进展、风险和问题等，及时调整项目计划和资源配置。
3. 结束评审阶段：在项目结束后进行，评估项目的成果和效果，总结经验教训，提供改进意见。
四、评审内容1. 项目计划评审：评估项目的目标、范围、时间和资源等是否合理，是否符合组织的战略和需求。
2. 项目进展评审：评估项目的进展情况，包括工作完成情况、里程碑达成情况、问题和风险等。
3. 项目成果评审：评估项目的交付成果是否符合要求，是否满足项目目标和客户需求。
4. 项目风险评审：评估项目的风险管理情况，包括风险识别、评估和应对措施等。
5. 项目质量评审：评估项目的质量管理情况，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
五、评审流程1. 确定评审小组：由项目经理和相关利益相关者组成评审小组，包括项目发起人、项目团队成员和专业人员等。
2. 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和评审内容等，编制评审计划并进行沟通和确认。
3. 进行评审会议：按照评审计划召开评审会议，由评审小组对项目进行全面评估，记录评审结果和意见。
4. 撰写评审报告：根据评审会议的结果和意见，撰写评审报告，包括项目的优势、问题、风险和建议等。
5. 提交评审报告：将评审报告提交给项目经理和相关利益相关者，进行讨论和决策，制定改进措施和行动计划。
六、评审要求1. 评审过程应公正、客观、透明，评审意见应基于事实和数据，并提供充分的理由和依据。
工程项目风险识别评估制度
工程项目风险识别评估制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的风险识别与评估活动，确保项目团队能够系统地识别潜在风险，合理评估风险等级，并采取相应的风险应对措施。
适用于本公司承担的所有工程项目。
二、风险管理组织机构项目部应设立专门的风险管理小组，负责组织和实施风险识别与评估工作。
风险管理小组应由项目经理领导，成员包括技术、质量、安全等相关专业人员。
三、风险识别1. 风险识别方法- 脑力激荡法：组织项目团队成员集思广益，讨论可能的风险因素。
- 德尔菲法：通过匿名问卷的方式收集专家意见，并对意见进行汇总分析。
- 检查表法：利用历史项目经验制作风险检查表，对照检查可能存在的风险点。
2. 风险识别时机风险识别应在项目的以下阶段进行：- 项目启动阶段：初步风险识别，为项目规划提供依据。
- 设计阶段：详细风险识别，根据设计方案调整风险预测。
- 施工准备阶段：再次进行全面风险识别，更新风险清单。
- 施工过程中：持续进行风险识别，随时调整风险管理计划。
四、风险评估1. 风险评估方法- 定性评估：通过描述性的语言对风险进行等级划分，如低、中、高等级别。
- 定量评估：运用数学模型和统计数据计算风险发生的概率和可能造成的损失。
2. 风险评估步骤- 确定评估标准：根据项目特点和公司要求，制定风险评估的标准和指标。
- 数据收集：搜集与风险相关的历史数据、专家意见等信息。
- 风险分析：运用适当的分析工具，对收集的数据进行处理和分析。
- 风险评价：根据分析结果，对每个风险进行等级评定，并编制风险评价报告。
五、风险应对1. 风险应对策略- 规避：改变计划或方案，避免风险的发生。
- 减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。
- 转移：通过保险或合同条款将风险转嫁给第三方。
- 接受：对于不可避免或成本过高的风险，选择接受并制定应急计划。
2. 风险应对措施- 制定详细的作业指导书：确保所有参与方都清楚各自的责任和工作流程。
- 定期培训员工：提高员工的风险意识和应对能力。
项目评审要求
项目评审标准
1.计划摘要（5％）要求：
简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。
2.产品（或服务）介绍（15％）要求：
描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。
3.（拟）企业介绍（5％）要求：
公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。
4.市场预测（10％）要求：
市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。
5.营销策略（10％）要求：
成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。
6.经营管理（5％）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。
7.人员及组织结构（15％）要求:
团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。
8.财务规划（10％）要求：
财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。
9.融资方案和回报（10％）要求：
列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。
10.关键的风险和问题（10％）要求：
对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。
11.创业计划表述（5％）要求：
专业术语运用准确；表述简洁清晰、少有冗余。
2.风险评价方法(SCL、JHA、LEC)说明与举例
风险管理——评价方法说明一、选定的方法二、方法介绍1、工作危害分析法（JHA）（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。
（2）特点：①是一种半定量评价方法。
②简单易行，操作性强。
③分解作业步骤，比较清晰。
④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。
2、作业条件危险性分析法（LEC）（1）定义：作业条件危险性评价法是一种简便易行的衡量人们在某种具有潜在危险的环境中作业的危险性的半定量评价方法。
该方法以与系统风险有关的三种因素指标值之积来评价系统风险的大小，并将所得作业条件危险性数值与规定的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度。
作业条件危险性评价法(LEC法)是以所评价的环境与某些作为参考环境的对比为基础，将作业条件的危险性作因变量(D)，事故或危险事件发生的可能性(L)、暴露于危险环境的频率(E)及危险严重程度(C)为自变量，确定了它们之间的函数式，根据实际经验，给出了3个自变量的各种不同情况的分数值，采取对所评价的对象根据情况进行“打分”的办法，然后根据公式计算出其危险性分数值，再在按经验将危险性分数值划分的危险程度等级表查出其危险程度的一种评价方法。
（2）特点：①是一种半定量评价方法。
②简单易行，操作性强，危险程度的级别划分比较清楚、醒目。
③有利于掌握企业内部危险点的危险情况，有利于促进改措施的实施。
④缺点：由于它主要是根据经验来确定3个因素的分数值及划定危险程度等级，因此具有一定的局限性，只能作为作业的局部评价，不能普遍适用。
3、安全检查表方法（SCL）（1）定义：安全检查表分析法是利用检查条款按照相关的标准规范等对已知的危险类别、设计缺陷和与一般工艺设备、操作、管理相关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
几种项目风险评估办法对比
几种项目风险评估办法对比风险评估就是在充分掌握资料的基础之上，采用合适的方法对已识别风险进行系统分析和研究，评估风险发生的可能性（概率）、造成损失的范围和严重程度（强度），为接下来选择适当的风险处理方法提供依据。
根据实际需要的不同可以对风险进行定性分析和定量分析。
定性分析一般是根据风险度（重要程度）或风险大小（概率×强度）等指标对风险因素进行优先级排序，为进一步分析或处理风险提供参考，常用方法有专家打分法等。
定量分析则是将体现风险特征的指标量化，加深对风险因素的认识，有助于风险管理者采取更具针对性的对策和措施，常用方法有敏感性分析、蒙特卡罗分析等。
下面介绍常用的一些风险评估方法。
一、专家调查法在风险识别的基础之上，请专家对风险因素的发生概率和影响程度进行评价，再综合整体风险水平进行评价。
该方法简单易行，可以在采用德尔菲法进行风险识别时同时进行，节约成本和时间，缺点是主观性强，依赖于专家水平。
二、蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法又称统计试验法或随机模拟法，其原理是将项目目标变量（风险评价指标）和各个风险变量综合在一个数学模拟模型内，每个风险变量用一个概率分布来描述，然后利用计算机产生随机数（或伪随机数），并根据随机数在各个风险变量的概率分布中取值，算出目标变量值，经过多次运算即可得出目标变量的期望值、方差、概率分布等指标，绘制累计概率图，供决策者参考。
风险变量的确定，一般采用前述的风险识别方法，如果风险因素较多，可以先进行敏感性分析，选择敏感的风险因素作为风险变量。
风险变量的概率分布描述是进行模拟分析的基础，常用的有正态分布、β分布、三角分布、梯形分布、阶梯分布等，销售量、售价、产品成本等变量多采用正态分布，工期、投资等变量多采用三角分布描述。
对有历史数据的风险变量可根据数据做统计分析，估计其概率分布，对没有历史数据的风险变量，可以采用专家调查法确定变量的概率分布。
该法由法国数学家John.ron.neuman创立，由于其依赖的概率统计理论与赌博原理类同，因此以欧洲著名赌城摩纳哥首都Monte Carlo命名。
风险评估的基本方法
风险评估的基本方法1.风险评估风险评估是一种基于数据资料、运行经验、直观认识的科学方法，通过将风险量化，对风险因素进行分析、比较，为风险管理的科学决策提供可靠的依据，从而能够使管理者合理运用有限的人力、财力和物力等资源条件，采取最为合理的措施，达到最为有效的减少风险的目的。
项目风险评估则是把风险评估运用到企业、个人或国家所要实施的项目中，定性或定量地帮助项目投资决策者认识项目风险因素的性质和发展规律，从而能够使决策者及时调控项目资源配置，减少项目损失风险，提高资金利用率。
项目风险评估是项目风险管理的一个组成部分。
风险管理指项目投资者或管理者通过对风险的识别，选择相应的手段，以最小的支出，获得最大的安全效果的动态过程。
其主要内容包括：风险识别、风险评价和风险决策三个方面。
2.定性风险识别定性风险识别是评估已识别风险的影响和可能性的过程。
这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。
它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。
有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。
对可用的项目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于项目的重要性。
定性风险分析是评估已识别风险出现概率和影响后果的严重性的过程，根据风项目目标的影响能力，对风险进行排序。
常用的定性风险分析的方法是风险影响和概率/风险影响评分矩阵3.定量风险评估与分析定量风险分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析总体风险的程度。
对项目风险进行评估和分析就是在前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
风险评价标准
风险评价标准标题：风险评价标准引言概述：风险评价标准是指根据特定的标准和方法对潜在风险进行评估和分析，以便制定有效的风险管理措施。
在各行各业，风险评价标准都扮演着至关重要的角色，帮助组织和个人识别和应对可能对其造成损失的风险。
一、确定评价对象1.1 确定评价范围：明确评价的对象是什么，包括项目、产品、服务或组织等。
1.2 确定评价目的：明确评价的目的是为了什么，是为了制定风险管理策略，还是为了决策支持。
1.3 确定评价标准：确定评价的标准和依据，以便进行客观评估。
二、收集信息和数据2.1 收集内部信息：收集组织内部的相关信息和数据，包括历史数据、管理制度和流程等。
2.2 收集外部信息：收集外部环境的信息和数据，包括市场趋势、法规政策等。
2.3 分析信息和数据：对收集到的信息和数据进行分析，识别潜在风险因素。
三、评估风险3.1 识别风险：根据收集到的信息和数据，识别可能存在的风险，包括内部和外部风险。
3.2 评估风险概率：评估风险发生的概率，确定风险的可能性。
3.3 评估风险影响：评估风险发生后的影响程度，包括财务、声誉和运营等方面。
四、制定风险管理策略4.1 风险控制：确定风险管理的控制策略，包括避免、减轻、转移或接受风险。
4.2 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和监测风险的变化。
4.3 风险应急预案：制定应急预案，以便在风险事件发生时能够迅速应对。
五、风险评估报告5.1 撰写报告：将风险评估的结果整理成报告，包括评估方法、结果和建议等。
5.2 提出建议：根据评估结果提出风险管理的建议和措施，以降低风险。
5.3 审核报告：对报告进行审核和评审，确保评估结果的准确性和可靠性。
结语：风险评价标准的制定和实施对于组织和个人都具有重要意义，能够帮助其有效应对潜在风险，保障自身利益和安全。
通过科学的评估和分析，制定合理的风险管理策略，可以有效降低风险带来的损失，提升整体风险管理水平。
风险评价方法(SCL、JHA、LEC)说明与举例
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
1.2.2危害后果严重性S判定准则
表2
S值
人员
财产损失/万元
停车
其它
5
造成人员死亡
抽真空0.08MPa后，打开放空管阀门，空气补充继续抽真空2小时
2
堵盲板
盲板不合格或部位不对
VCM气体外泄污染环境
用“眼镜型”盲板办理盲板作业单
3
初步清洗置换（现场）
高COD冲洗水排放下水道，且排放口含大量VCM，形成爆炸性混合物
1、排放水COD超标2、化学爆炸
1、办理临时废水排放申请单2、设立监护人和警戒区域，周围严禁带入火种
二、方法介绍
1、工作危害分析法（JHA）
（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。
（2）特点：
①.是一种半定量评价方法。
②简单易行，操作性强。
③分解作业步骤，比较清晰。
④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。
②可以根据规定的标准、规范和法规，检查遵守的情况，提出准确的评价；
③表的应用方式可以问答式，有问有答，给人的印象深，能起到安全教育的作用。表内还可以注明改进措施的要求，隔一段时间重新检查改进的情况；
④简明易懂容易操作。
三、评价过程
1工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）及风险等级判定
项目评估及审核制度
项目评估及审核制度一、背景和目的为了确保公司的项目选择和执行过程中的科学性、合理性和规范性，提高项目成功率，降低项目风险，特订立本《项目评估及审核制度》。
本制度旨在建立一套完善的项目评估和审核流程，确保全部项目在决策和执行过程中能够充分考虑项目的可行性、经济性和风险性，促进资源的优化配置和企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部项目的评估和审核工作，包含新项目的申报、现有项目的绩效评估以及战略项目的定期复评。
三、流程和要求1. 项目申报项目申报是项目评估和审核的起点，申报者应依照公司规定的申报流程，提交项目申报书及相关资料，包含但不限于项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
申报书应具备完整、准确的信息，并由相应部门经理或项目负责人签署。
2. 项目评估项目评估是对项目可行性和风险进行全面分析和评估的过程，评估结果将直接影响项目是否通过审核决策。
评估包含以下方面：•技术可行性：评估项目的技术难度和可行性，包含技术方案、资源需求等。
•经济效益：评估项目的投资回报率、盈利猜测等经济指标，综合考虑项目的经济可行性。
•风险评估：识别和评估项目的潜在风险，包含市场风险、技术风险、法律风险等。
评估结果将由评估小组进行综合评审，形成评估报告并提出评估看法。
3. 项目审核项目审核是基于评估结果，由审核委员会对项目申报及评估报告进行审查和决策的过程。
审核委员会由高级管理人员构成，重要职责包含：•审核项目申报书及相关资料的真实性、准确性和完整性。
•审核评估报告的可靠性，对评估看法进行审查，并提出必需的修改和增补建议。
•基于评估结果和公司战略，决策是否批准项目、是否追加投资或调整项目范围等。
审核委员会将依据实际情况，及时做出审核决策，并及时通知申报者。
4. 项目执行和监控项目通过审核后，由项目负责人依照公司项目管理规定执行。
项目执行过程中应依照合同要求、计划进度和质量标准进行管理，及时报告项目进展和风险变动，并采取相应措施进行调整和应对。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统的评估和审查的一种管理制度。
它通过对项目的目标、计划、资源、风险等方面进行评估，旨在确保项目的顺利进行、达到预期目标，并最大程度地降低项目风险。
一、评审目的和范围项目评审制度的目的是为了确保项目实施的科学性、合理性和高效性。
其主要评审范围包括项目的目标和战略，项目计划和进度，项目资源和预算，项目风险和控制措施等。
二、评审程序和要求1. 评审程序（1）确定评审小组：由项目经理、相关部门负责人和专业人员组成的评审小组负责项目评审工作。
（2）收集评审材料：评审小组根据评审范围，收集项目相关的文件、报告和数据等材料。
（3）召开评审会议：评审小组根据评审材料，召开评审会议，对项目进行全面评估和审查。
（4）编写评审报告：评审小组根据评审结果，编写评审报告，提出改进意见和建议。
（5）反馈和跟踪：评审报告提交给项目经理，项目经理根据评审报告提出的意见和建议，进行项目调整和改进，并跟踪项目实施情况。
2. 评审要求（1）全面性：评审要对项目的各个方面进行评估，确保项目的全面性和系统性。
（2）科学性：评审要基于科学的方法和理论，确保评审的客观性和准确性。
（3）合理性：评审要根据项目的实际情况和目标，提出合理的改进意见和建议。
（4）时效性：评审要及时进行，确保项目的及时调整和改进。
三、评审内容和指标1. 项目目标评审（1）目标的明确性：评审目标是否明确、具体、可衡量。
（2）目标的合理性：评审目标是否与组织战略和需求相匹配。
（3）目标的可行性：评审目标是否可行、可实现。
2. 项目计划评审（1）计划的完整性：评审项目计划是否包含项目的所有活动和里程碑。
（2）计划的合理性：评审项目计划是否合理、可行。
（3）计划的可控性：评审项目计划是否可控、可调整。
3. 项目资源评审（1）资源的充足性：评审项目所需资源是否充足，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
（2）资源的合理性：评审项目资源分配是否合理、高效。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指在项目执行过程中，对项目的各个阶段进行全面、系统、科学的评审和审查，以确保项目的顺利进行和最终实现项目目标的一种管理制度。
项目评审制度的建立和执行，对于项目的成功实施具有重要的意义。
一、评审目的和依据项目评审制度的目的是为了全面了解项目的发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照规划和要求进行，达到预期目标。
项目评审制度的依据主要包括项目管理计划、项目合同、项目目标和要求等。
二、评审内容和要求1. 项目计划评审：评审项目的计划是否合理、可行，包括项目的目标、范围、进度、资源分配等方面。
2. 风险评审：评审项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，以及相应的应对措施。
3. 质量评审：评审项目的质量管理措施是否有效，包括质量标准、质量检查和测试等。
4. 成本评审：评审项目的成本操纵情况，包括预算执行情况、成本偏差分析等。
5. 进度评审：评审项目的进度操纵情况，包括进度计划的执行情况、进度偏差分析等。
6. 人员评审：评审项目的人员配备和组织结构是否合理，包括项目组成员的能力和责任分工等。
三、评审程序和要求1. 评审程序：a. 提出评审申请：项目经理或者相关人员提出评审申请，并提交相应的评审材料。
b. 组织评审会议：由评审组织者组织评审会议，邀请相关人员参加。
c. 进行评审：评审组根据评审内容和要求，对项目进行评审，记录评审意见和建议。
d. 编写评审报告：评审组根据评审结果，编写评审报告，包括评审结论、问题和建议等。
e. 提交评审报告：评审报告提交给项目经理或者相关人员，供其参考和处理。
2. 评审要求：a. 评审应全面、客观、公正，不偏袒任何一方。
b. 评审人员应具备相关的专业知识和经验，能够对项目进行准确的评估。
c. 评审材料应真实、完整、准确，包括项目计划、合同、报告等相关文件。
d. 评审结果应及时反馈给项目经理或者相关人员，以便及时采取相应的措施。
四、评审结果的处理评审结果应由项目经理或者相关人员进行分析和处理，包括对评审中发现的问题进行整改和改进措施的制定。
风险评价方法(SCL、JHA、LEC)说明与举例
危害发生
可能性/L
危害后果
严重性/S
风险度
R=L×S
建议改进/控制
风险措施
分析人员：日期：审核人：日期：审定人：日期：
作业条件危险性分析（LEC）评价表
部门：工段：工作任务：编号：№：
序号
工作步骤
危害（人、物、作业环境、管理）
主要后果
以往事故发生频率
现有安全控制措施
危害发生
可能性/L
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
1.2.2危害后果严重性S判定准则
表2
S值
人员
财产损失/万元
停车
其它
5
造成人员死亡
二、方法介绍
1、工作危害分析法（JHA）
（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。
（2）特点：
①.是一种半定量评价方法。
②简单易行，操作性强。
③分解作业步骤，比较清晰。
④有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件）。
风险管理——评价方法说明
一、选定的方法
序号
适用范围
选用评价方法
对 象
1
人员作业活动
工作危害分析法（JHA）
检维修作业
2
有危险源、人员暴露的危险环境（火灾、爆炸、中毒）
项目风险评审要求及方法分析须知
项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。
项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。
解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。
确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。
项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。
项目风险阶段性：投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。
项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。
项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。
项目风险层次性：分解到基本的风险单元。
风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外投资项目）。
项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。
后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
分值越高，项目的整体风险越大。
项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。
技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。
组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。
过程评估法。
过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。
投资项目的主要风险有哪些。
市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。
项目评审细则
项目评审细则一、背景介绍在项目开展过程中，为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，需要进行项目评审。
项目评审是对项目计划、进展、成果等方面进行全面、系统的检查和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
本文将详细介绍项目评审的细则，包括评审的目的、评审的内容、评审的流程等。
二、评审目的1. 确保项目目标的实现：通过评审，及时发现项目中存在的问题和风险，采取相应的措施来保证项目的顺利进行和达到预期目标。
2. 提高项目质量：评审过程中，对项目的各个方面进行全面的检查和评估，发现问题并提出改进措施，以提高项目的质量和效果。
3. 加强沟通和协调：评审过程中，项目相关方可以共同参与，加强沟通和协调，确保各方的利益得到充分考虑和保障。
三、评审内容1. 项目计划评审：评估项目计划的合理性和可行性，包括项目目标、里程碑、资源分配等方面。
2. 项目进展评审：评估项目实施过程中的进展情况，包括时间进度、成本控制、质量管理等方面。
3. 项目成果评审：评估项目所取得的成果和效果，包括项目交付物的质量、符合程度等方面。
4. 项目风险评审：评估项目存在的风险和问题，并提出相应的风险应对措施。
四、评审流程1. 确定评审小组：由项目相关方共同组成评审小组，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等。
2. 制定评审计划：评审小组根据评审内容，制定评审计划，包括评审时间、评审地点、评审人员等。
3. 进行评审会议：评审小组按照评审计划召开评审会议，对项目的各个方面进行评估和讨论，并记录评审结果。
4. 提出评审意见和建议：评审小组根据评审结果，提出评审意见和建议，包括问题和风险的处理措施、改进项目的建议等。
5. 汇总评审报告：评审小组根据评审意见和建议，汇总评审报告，包括评审过程、评审结果、改进措施等内容。
6. 分发评审报告：评审报告由项目经理分发给项目相关方，确保评审结果得到充分的传达和应用。
五、评审要求1. 评审过程应公正、客观、透明，评审人员应遵循评审规则和流程进行评估。
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项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。
项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。
解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。
确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。
项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。
项目风险阶段性：投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。
项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。
项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。
项目风险层次性：分解到基本的风险单元。
风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外投资项目）。
项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。
后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
分值越高，项目的整体风险越大。
项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。
技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。
组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合
作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。
过程评估法。
过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。
投资项目的主要风险有哪些。
市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。
系统综合评估法。
系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。
它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。
它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。
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