银行劳动竞赛活动方案

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银行服务劳动竞赛活动方案

银行服务劳动竞赛活动方案

银行服务劳动竞赛活动方案银行服务劳动竞赛活动方案一、活动介绍银行服务劳动竞赛活动是一项旨在提高员工服务能力、加强团队合作意识和培养工作态度的综合性比赛。

通过此次竞赛活动,可以激发员工的积极性和创造力,提升服务质量,增强团队凝聚力,为银行提供更好的服务。

二、活动目标1. 提高银行服务水平:通过竞赛活动,促使员工提高服务技能和服务质量,提升员工自身的服务水平,为客户提供更好的服务体验。

2. 加强团队合作意识:通过团队合作形式的竞赛,培养员工之间的合作意识和沟通能力,增强团队凝聚力,提高工作效率。

3. 培养工作态度:通过竞赛的方式,引导员工形成良好的工作态度,提高职业道德和工作热情,营造积极向上的工作氛围。

三、活动内容1. 组织形式:活动分为初赛、复赛和决赛三个阶段。

初赛采取个人竞赛形式,复赛和决赛则以团队竞赛为主。

2. 比赛项目:比赛项目包括但不限于以下几个方面:- 客户服务能力测试:测试员工的沟通能力、解决问题的能力以及服务态度等。

- 业务知识竞赛:测试员工的业务知识和专业素养,包括法律法规、银行产品等相关知识。

- 团队合作项目:通过一系列团队合作项目考察员工的团队协作能力以及应对突发情况的应变能力。

3. 评分标准:评分标准综合考虑团队整体表现、个人工作质量以及团队的平均分数。

既重视团队的整体表现,也重视个人的工作质量。

四、奖励设置根据竞赛活动的级别和结果,设立以下奖励:1. 初赛:根据个人成绩设立个人奖励,如最高服务质量奖、最佳解决方案奖等。

2. 复赛:根据团队协作能力和团队工作质量设立团队奖励,如最佳团队合作奖、扎实业务能力奖等。

3. 决赛:设立团体和个人综合表现奖,如最佳团队成果奖、最佳团队合作奖、个人最佳表现奖等。

五、组织安排1. 筹备工作:- 确定活动主题和目标;- 组建活动筹备团队,明确各成员职责和任务;- 制定活动流程和时间表;- 确定奖项设置和奖励标准。

2. 宣传工作:- 制作宣传海报和宣传册,宣传活动的内容和形式;- 在银行内部以及社交媒体平台上进行宣传,吸引员工积极参与活动;- 发放活动通知,明确活动的时间、地点和要求。

银行劳动竞赛活动实施方案范文(精选5篇)

银行劳动竞赛活动实施方案范文(精选5篇)

银行劳动竞赛活动实施方案银行劳动竞赛活动实施方案范文(精选5篇)为了确保活动有序有力开展,通常需要预先制定一份完整的活动方案,活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。

你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家整理的银行劳动竞赛活动实施方案范文(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

银行劳动竞赛活动实施方案1XX村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推进“夯实统计信息基础,提升银行业数据质量”劳动竞赛活动,深入开展的重要举措,力求全面提升我行统计数据质量管理,推动我行统计数据质量的持续、全面提升,特制定本方案。

一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。

我行成立以来对这一问题一直十分重视。

当前,不论是从夯实统计基础角度,还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度,进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。

二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。

经研究,决定成立工作领导小组,领导小组成员名单如下:组长:XX(行长)副组长:XX(副行长)成员:由XX村镇银行各部室负责人组成。

领导小组下设办公室,办公室主任由办公室主管XX担任,各相关部室负责督促、指导和协调工作。

积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等,配合我行每月的“简报”工作。

三、主要实施内容提升数据质量,从根本上要解决体制和机制问题,要从我行基础数据的管理抓起,从组织、制度、系统和流程建设抓起。

夯实统计信息基础,提升我行数据质量,为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。

一方面,通过日常数据质量核查与管理,能够调动银行自身的能动性,将我行自身的管理和配合监管需要结合起来,提高其内生积极性,以取得更好的效果;另一方面,我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估,充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力,提高统计质量的有效性。

邮储银行劳动竞赛方案

邮储银行劳动竞赛方案

邮储银行劳动竞赛方案邮储银行劳动竞赛方案一、赛事名称:邮储银行劳动竞赛二、赛事目标:通过竞赛激发员工的积极性和创造力,促进团队协作,提高工作效率和服务质量,营造良好的工作氛围,进一步推动邮储银行的发展。

三、赛事背景:作为国有银行之一,邮储银行拥有庞大的员工队伍和全国范围的分支机构。

为了进一步提升服务质量和工作效率,激发员工的积极性和创造力,邮储银行决定举办劳动竞赛,通过比赛的形式激励和奖励优秀员工,同时提高团队协作水平。

四、赛事时间和地点:劳动竞赛分为初赛和决赛两个阶段,时间为每年的7月至9月。

初赛分别在各分支机构进行,决赛在总行举行。

五、赛事内容:1.业务能力竞赛:通过模拟真实的业务场景,测试员工的业务处理能力,包括贷款审批、存款业务、理财咨询等方面的操作技能和专业知识。

2.创新实践竞赛:通过提供一系列的创新挑战,激发员工的创造力和思维能力,包括新产品设计、市场推广方案、客户服务改进等内容。

3.团队协作竞赛:通过协作解决问题或完成任务的形式,测试团队在协同工作中的配合程度和沟通能力。

4.技能表演竞赛:员工可以展示自己的特长和才艺,例如歌唱、舞蹈、乐器演奏等,以增加赛事的趣味性和员工的参与感。

5.员工投票:员工可以投票选出本行的优秀员工,以保证公平和公正的评选结果。

六、奖励机制:1.优秀个人奖:评选出初赛和决赛的各个项目中表现突出的个人,颁发奖状和奖金以示激励。

2.优秀团队奖:评选出初赛和决赛中表现优异的团队,颁发奖状、奖金和奖牌,并在邮储银行的内部媒体上予以宣传和推荐。

3.优秀员工评选奖:通过员工投票选出优秀员工,颁发奖状、奖金和奖品,并在邮储银行的内部媒体上予以宣传和表彰。

4.绩效提升机会:赛事表现突出的员工将有机会获得晋升和加薪的机会,以激励员工更加努力工作,进一步提高服务质量和工作效率。

七、宣传推广:1.内部宣传:通过邮储银行的内部网站、内部媒体和内部通知等形式,向全行员工宣传赛事相关信息,并鼓励员工参与。

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案【篇一】银行劳动竞赛活动方案一、活动目的:通过组织全行柜面人员学习、培训,提高柜面人员业务素质和技能水平,增强柜面服务意识;通过检查监督,切实提高柜面服务质量,创造柜面服务光荣的良好氛围,维护建行在当地的良好声誉,充分发挥柜面营销渠道的功效,提高我支行的服务竞争力。

二、实施步骤:1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组,明确组织分工。

2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会,支行办公室负责制作宣传横幅,并于3月10日在支行本级、xx所、xx所等三个网点统一悬挂,并利用宣传媒体的优势予以宣传,聘请社会监督员。

3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施,如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。

4、3月中下旬,由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国xx银行柜面服务管理办法》和《中国xx银行柜员服务标准》等手册,组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘,并开展讨论,找差距。

5、4月上旬,开展柜面人员业务技能大比武,以综艺形式开展柜面服务知识竞赛,以营业室、xx所、xx所为单位,成绩列入先进集体及个人的评选。

6、4月中旬,参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核,成绩列入先进集体、个人的评选。

7、4月15日前,所有柜面人员(含主管)上交主题为“提高服务效率、提升服务水平”的文章1篇,网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。

8、4月底,完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作,确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。

三、先进评选:(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长:xx副组长:xxx成员:xx、xx、xxx、xxx。

(二)先进集体的评选:1、参评单位:支行下属营业室、xx所、xx所。

2、评选名额:1名。

3、评选方法:以百分制计算,每个参评单位基础分为100分,根据评分标准及检查监督情况加、减分,以得分孰高评定。

4、评分标准:1)在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分,第二名加5分,第三名加2分;2)在省分行组织的理论考试中,合格率(98%含以上)按名次前后,分别加参赛单位5分、3分、1分;3)在本次活动中各类竞赛获单项前三名的,分别加所在单位5分、3分、2分;4)被支行评选为先进个人的,加所在单位每人次2分,被支行推荐上报省分行的个人先进,加所在单位每人次5分,前两项不重复计加;5)在本次征文活动中,每少一篇文章的,扣所在单位5分,被推荐上报省分行的每篇加3分;6)接到客户投诉(含955xx)经查属实的,实行“一票否决制”,取消参评资格;7)根据《中国xx银行柜面服务标准》,在检查监督中发现的柜面服务不规范现象,每人每次扣所在单位1分;8)本次活动有柜面服务先进事迹,经查属实的,每次加所在单位1-3分;9)经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案【导语】劳动竞赛可以调动其积极性,增强学习意识。

以下是wo整理的银行劳动竞赛活动方案,欢迎阅读!【篇一】银行劳动竞赛活动方案一、活动目的:通过组织全行柜面人员学习、培训,提高柜面人员业务素质和技能水平,增强柜面服务意识;通过检查监督,切实提高柜面服务质量,创造柜面服务光荣的良好氛围,维护建行在当地的良好声誉,充分发挥柜面营销渠道的功效,提高我支行的服务竞争力。

二、实施步骤:1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组,明确组织分工。

2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会,支行办公室负责制作宣传横幅,并于3月10日在支行本级、xx所、xx所等三个网点统一悬挂,并利用宣传媒体的优势予以宣传,聘请社会监督员。

3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施,如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。

4、3月中下旬,由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国xx银行柜面服务管理办法》和《中国xx 银行柜员服务标准》等手册,组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘,并开展讨论,找差距。

5、4月上旬,开展柜面人员业务技能大比武,以综艺形式开展柜面服务知识竞赛,以营业室、xx所、xx所为单位,成绩列入先进集体及个人的评选。

6、4月中旬,参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核,成绩列入先进集体、个人的评选。

7、4月15日前,所有柜面人员(含主管)上交主题为“提高服务效率、提升服务水平”的文章1篇,网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。

8、4月底,完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作,确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。

三、先进评选:(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长:xx副组长:xxx成员:xx、xx、xxx、xxx。

(二)先进集体的评选:1、参评单位:支行下属营业室、xx所、xx所。

2、评选名额:1名。

3、评选方法:以百分制计算,每个参评单位基础分为100分,根据评分标准及检查监督情况加、减分,以得分孰高评定。

银行全员劳动竞赛方案

银行全员劳动竞赛方案

银行全员劳动竞赛方案银行全员劳动竞赛方案一、竞赛目标银行全员劳动竞赛旨在激发银行员工的工作热情和团队合作精神,促进业绩的提升和工作效率的提高。

通过比较全员的工作成绩和表现,激励员工积极投入工作并取得突出的成绩,提高银行整体的竞争力和市场地位。

二、竞赛时间本次竞赛将持续三个月,从2022年1月1日开始至2022年3月31日结束。

三、竞赛内容1. 客户服务项目(1)服务质量:员工们必须确保每一位客户在办理各项银行业务时获得优质的服务。

竞赛期间,将对员工的服务行为进行客户评价和满意度调查。

(2)投诉解决:专门设立投诉解决小组,协助员工解决投诉问题,确保客户问题及时解决。

2. 业务目标(1)存款增长:通过积极寻求新的存款资金来源,使银行存款规模在竞赛期间实现10%以上的增长。

(2)贷款扩展:积极开展贷款业务,确保贷款增长率在竞赛期间达到8%以上。

(3)理财业务:通过推广各类理财产品,增加理财业务额度,使竞赛期间理财业务增加20%以上。

3. 团队合作项目(1)团队协作:各支行、部门之间必须紧密合作,共同完成业务任务。

通过团队协作,提高效率和工作质量。

(2)知识分享:员工之间需要相互分享工作经验和知识,提高整个团队的专业水平。

四、评分标准1. 客户服务项目(1)服务质量:根据客户评价和满意度调查结果进行评分,满意度越高,得分越高。

(2)投诉解决:根据解决投诉的效果和速度进行评分。

2. 业务目标(1)存款增长:根据竞赛期间存款增长率进行评分,增长率越高,得分越高。

(2)贷款扩展:根据竞赛期间贷款增长率进行评分,增长率越高,得分越高。

(3)理财业务:根据竞赛期间理财业务增长率进行评分,增长率越高,得分越高。

3. 团队合作项目(1)团队协作:根据支行、部门之间的协作程度进行评分,合作程度越高,得分越高。

(2)知识分享:根据员工之间的知识分享情况进行评分,分享数量越多,得分越高。

五、奖励措施1. 单人奖项(1)最佳服务奖:根据服务质量评分结果,评选出表现最出色的员工。

银行三大劳动竞赛活动方案

银行三大劳动竞赛活动方案

银行三大劳动竞赛活动方案银行劳动竞赛活动方案一、活动目标和背景随着经济的不断发展,银行作为金融行业的重要组成部分,承载着社会人员工资发放、贷款发放等重要职能。

为提升银行员工工作热情和业绩水平,推动银行业务的提升和发展,银行决定举办三大劳动竞赛活动。

活动通过竞赛的方式激发员工的工作热情,提高服务质量和效率,增强团队合作意识,提高员工的综合素质和专业能力。

二、活动内容1.规则说明(1)活动分为三个阶段,每个阶段持续一个季度;(2)每个阶段分为三个比赛项目:服务能力提升挑战赛、产品知识测试竞赛、业务创新设想大赛;(3)每个比赛项目按照个人赛和团队赛两种方式进行,鼓励员工积极参与;(4)每个比赛项目设立相应的奖项,包括个人奖和团队奖。

2.比赛项目(1)服务能力提升挑战赛该项目旨在提高员工的服务意识和服务能力,激发员工对于客户的热情。

比赛形式:员工通过模拟场景演练,扮演客户和银行柜员的角色,展示自己的服务技巧和能力。

评分标准:包括沟通能力、解决问题能力、应变能力、礼仪仪表等。

由专业评委进行评分。

(2)产品知识测试竞赛该项目旨在检验员工对各类金融产品的了解程度,提升员工的专业知识水平。

比赛形式:采取笔试和口试相结合的形式,考察员工对于金融产品的理解和应用能力。

评分标准:考察员工对产品的熟悉程度、理论知识和实际应用能力。

(3)业务创新设想大赛该项目旨在鼓励员工提出新的业务创新设想,推动银行的业务发展和创新。

比赛形式:员工提交业务创新设想,包括新产品、新服务、新渠道等。

由评委进行评审。

评分标准:包括创新度、可行性、落地实施方案等。

三、活动安排1.活动周期三大劳动竞赛活动每年举办一次,持续一个季度。

具体安排如下:第一季度:1月1日-3月31日;第二季度:4月1日-6月30日;第三季度:7月1日-9月30日;第四季度:10月1日-12月31日。

2.比赛项目安排(1)服务能力提升挑战赛:第一季度:个人赛第二季度:团队赛(2)产品知识测试竞赛:第一季度:个人赛第三季度:团队赛(3)业务创新设想大赛:第二季度:个人赛第四季度:团队赛3.奖项设置(1)个人奖:一等奖:每个比赛项目设立两名一等奖,奖金3000元/人;二等奖:每个比赛项目设立四名二等奖,奖金2000元/人;三等奖:每个比赛项目设立六名三等奖,奖金1000元/人。

银行劳动竞赛方案营销

银行劳动竞赛方案营销

银行劳动竞赛方案营销银行劳动竞赛方案营销一、竞赛目标提高员工的工作积极性,促进团队合作,增强员工的专业知识和技能,激发员工的创新思维和创造力,提高银行的服务质量和业务水平。

二、竞赛内容1. 个人业绩竞赛:评选个人在某一时间段(如一个季度)内工作表现突出的员工,根据个人业绩综合考评结果进行排名,并给予相应的奖励。

2. 团队合作竞赛:将员工组成不同的团队,每个团队负责完成一个或多个具体的任务,根据任务完成情况进行评比,最后评选出最佳团队,并给予相应的奖励。

3. 专业知识竞赛:组织各类知识竞赛,如产品知识、法规政策等,鼓励员工学习和掌握银行业务的专业知识,提高员工的综合素质。

4. 创新思维竞赛:鼓励员工发挥创新思维和创造力,组织各类创新竞赛,如产品创新、服务创新等,评选出最具创新能力的员工或团队,并给予相应的奖励。

三、竞赛规则1. 参赛员工必须具备相关的业务知识和技能,并遵守相关的工作纪律和规定。

2. 参赛员工必须按照规定的时间和要求完成竞赛任务。

3. 参赛员工应以诚实守信、奉献精神为宗旨,不得采取不正当手段进行竞赛,如发生违规行为将取消竞赛资格。

4. 竞赛成绩将由专业评委进行评分,并在一定范围内公示,以确保评选结果的公正公平。

四、竞赛奖励1. 个人业绩竞赛奖励:根据个人业绩综合排名,给予优胜者一定的奖金或提成,并在内部公示个人业绩。

2. 团队合作竞赛奖励:评选出的最佳团队将获得一定的奖金或团队旅游福利,并在内部进行宣传和表彰。

3. 专业知识竞赛奖励:获得第一名的员工将获得一定的奖金或晋升机会,并在内部公示获奖名单。

4. 创新思维竞赛奖励:评选出的最具创新能力的员工或团队将获得一定的奖金或提升机会,并在内部进行宣传和表彰。

五、竞赛宣传1. 利用银行内部的媒体,如公告栏、电子邮件、内部网站等,宣传竞赛的目标、内容、规则和奖励,并动员员工积极参与。

2. 利用银行外部的媒体,如报纸、电视台、网站等,宣传竞赛的成果和表彰的员工,并展示银行的竞争实力和形象。

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案一、活动目的银行劳动竞赛活动是一项以推动银行工作质量提升、提高员工工作积极性和团队合作能力为目标的活动。

通过竞赛活动,鼓舞员工的斗志、激发他们的工作激情,加强员工之间的合作与沟通,使银行实现更高质量的服务,更高效的工作。

二、活动方式银行劳动竞赛活动采取团队合作形式,将全行员工分为若干个竞赛团队,每个团队人数最大不超过10人,每个团队在比赛期间,必须充分发挥各自的特长并密切合作,完成任务。

团队的成员按照各自的岗位技能不同,分别定位成不同角色,包括主办份子、审核人员等,以充分发挥各自的优势,实现团队的优化。

三、活动内容1. 理论知识比赛:竞赛团队根据银行工作岗位的特点进行知识比赛,内容包括业务流程、法律法规和业务知识等,以提升员工的理论水平及工作能力;2. 实际工作比赛:竞赛团队在经过培训后,进行实际工作比赛,比赛主要内容包括服务流程、客户回访、服务质量等,以提升员工的实际应用能力及工作质量,从而促进银行改进服务质量;3. 团队合作比赛:比赛团队按照特定日程表制定企业文化宣传计划,并实施相关方案。

比赛团队需要对企业文化进行全面了解,勇于创新,积极快地开展活动,体现团队协作的能力。

四、活动流程1. 活动前期银行在活动前期,需要制定详细的活动计划,明确各项竞赛活动的内容,以及具体工作的规划和目标。

为了保证比赛的公正和公平,银行还需要制定相关的比赛规则和操作程序,并广泛宣传,以让所有员工了解比赛所涉及的内容及流程。

同时,银行还可以邀请专家现场指导,为员工提供前所未有的学习机会。

2. 活动中期在活动中期,每个竞赛团队必须在规定时间内参加理论、实验和团队合作比赛,同时对完成的任务进行评估,并对工作存在的问题进行反思和探讨。

同时,银行还应该开展培训和讲座等相关活动,以提升员工的知识和技能。

3. 活动后期在活动后期,银行需要对比赛团队和员工的表现进行全面评估和总结,根据评估结果,对竞赛团队和员工进行奖励和表彰,以表彰其为银行工作质量提升作出的杰出贡献。

银行劳动竞赛活动实施方案

银行劳动竞赛活动实施方案

银行劳动竞赛活动实施方案一、活动背景近年来,随着金融行业的快速发展,银行之间的竞争愈发激烈。

为了激发员工的工作积极性,提高银行整体服务水平,我们决定举办一场银行劳动竞赛活动。

本次活动旨在提升员工业务技能,增强团队凝聚力,进一步优化服务流程,提高客户满意度。

二、活动目标1.提高员工业务素质,确保业务办理准确无误。

2.增强团队协作能力,提升工作效率。

3.优化服务流程,提升客户体验。

4.培养员工创新意识,推动业务发展。

三、活动组织1.活动名称:银行劳动竞赛活动2.活动时间:2022年9月1日至2022年10月31日3.活动地点:全行各营业网点4.活动对象:全行员工5.活动组织架构:(1)活动组委会:负责活动整体策划、组织、协调及监督工作。

(2)活动评审组:负责活动评审、评分及颁奖工作。

(3)活动执行组:负责活动具体实施及宣传推广工作。

四、活动内容1.业务技能竞赛:设置多个业务竞赛项目,如柜面操作、客户营销、信贷审批等,以检验员工业务水平。

2.团队协作竞赛:组织团队协作项目,如接力跑、拔河、趣味运动会等,以增强团队凝聚力。

3.服务创新竞赛:鼓励员工提出服务创新方案,优化服务流程,提升客户体验。

4.客户满意度调查:通过客户满意度调查,了解客户需求,找出服务不足之处,持续改进。

五、活动流程1.宣传发动:通过内部邮件、群、海报等形式,广泛宣传本次活动,提高员工参与度。

2.报名参赛:员工根据自身特长和兴趣,选择相应竞赛项目报名参赛。

3.竞赛实施:按照活动安排,分阶段进行各项竞赛。

4.评审颁奖:活动结束后,评审组对参赛作品进行评审,公布获奖名单,进行颁奖。

六、活动奖励1.个人奖励:设立一等奖、二等奖、三等奖,分别给予相应奖金及荣誉证书。

2.团队奖励:设立优秀团队奖,给予奖金及荣誉证书。

3.创新奖:设立创新奖,给予奖金及荣誉证书。

七、活动保障1.人力资源保障:活动期间,各相关部门要确保员工参与活动的时间,不得影响正常业务开展。

银行支行劳动竞赛活动方案

银行支行劳动竞赛活动方案

银行支行劳动竞赛活动方案银行支行劳动竞赛活动方案一、活动背景随着经济的快速发展,银行业务日益繁忙,支行员工的工作压力也逐渐增加。

为增强团队凝聚力、激发员工工作热情,提高支行综合服务能力,我们计划组织一次全员参与的劳动竞赛活动。

二、活动目的1. 提高员工之间的协作能力和团队凝聚力;2. 激发员工的工作热情和服务意识;3. 营造良好的工作氛围,促进工作效率的提升;4. 增强员工的业务技能和知识水平。

三、活动内容1. 活动时间:活动将持续一个月,具体时间为月底的一个工作日,可根据实际情况进行调整。

2. 活动对象:支行全体员工,包括行长、经理、营销人员、柜员等。

3. 活动方式:劳动竞赛以支行为单位进行,包含多个项目。

4. 活动项目:(1) 环境保洁:各部门自行负责自己的办公区域的清洁工作,包括地面、墙面、办公桌、办公椅等的清洁。

(2) 业务知识测试:考核员工的业务知识水平,包括产品知识、操作规程等。

(3) 柜台服务:考核员工的服务态度、专业技能和处理问题的能力。

(4) 客户关系维护:考核员工与客户沟通的效果、问题解决的能力以及客户评价等。

(5) 团队合作:以小组为单位进行团队合作项目,如团建活动、业务创新等。

5. 绩效评价:通过对各项目的评分、客户满意度调查、员工自评、上级评估等综合评价,确定绩效排名。

四、活动流程1. 筹备阶段:(1) 制定活动方案,确定活动的目标、内容、时间;(2) 设定活动的规则和评分标准;(3) 组建活动筹备小组,负责活动的组织和协调工作。

2. 宣传阶段:(1) 制作活动宣传海报,张贴于支行内部;(2) 利用支行内部通讯平台,宣传活动内容、目的和意义;(3) 通过内部会议、员工培训等形式,向员工宣传活动的重要性和参与方式。

3. 参与阶段:(1) 活动开始前,将员工分为若干小组,每个小组有一个组长负责协调组织工作;(2) 每个小组根据活动内容制定具体的项目实施方案,并进行执行;(3) 每个项目结束后,由评委对每个小组的表现进行评分,并汇总得出最终绩效排名。

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案

银行劳动竞赛活动方案一、活动主题银行劳动竞赛活动二、活动目的本次银行劳动竞赛活动旨在通过竞技比赛的形式,调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率与服务质量,增加员工工作的归属感和荣誉感,促进银行内部的协作与交流。

三、活动时间及地点时间:本活动设有两个阶段,第一阶段需在每周固定时间开展,为期1个月;第二阶段为总决赛,活动时间为3天。

地点:第一阶段在各分支行自主开展,第二阶段在市区中心广场举行。

四、活动规则(一)比赛内容1. 速度比赛:授信审批、贷款结算等流程的速度比拼。

2. 服务水平比赛:员工在处理业务时对客户态度、服务水平等方面的表现比拼。

3. 业务知识比赛:员工在岗位上的专业能力水平比拼。

(二)参赛人员本活动面向全行员工,各支行可自主确定参赛人员名单。

(三)比赛形式1. 第一阶段比赛采取考核制度,每个参赛员工需在周内完成指定的任务,并通过领导检查合格方可获得积分。

2. 第二阶段总决赛分别采取“结伴互助”和“多部门协作”两种形式的比赛:(1)结伴互助:每个参赛员工随机匹配一个搭档,两人共同完成指定任务,并根据成绩、团队合作精神等方面进行评分。

(2)多部门协作:多个部门员工共同合作完成指定任务,也将根据完成成绩、协作精神等方面进行评分。

(四)奖励机制1. 每个参赛员工均可获得一定积分,积分将在年末总结表彰会上进行表彰并奖励。

2. 第二阶段总决赛将根据评分情况设置一、二、三等奖,并颁发奖金、荣誉证书等奖励。

五、活动宣传银行劳动竞赛活动的宣传分为以下几方面:1. 在银行内部各分支行和部门内发放活动宣传单,并利用银行内部电子屏幕、宣传板等渠道进行宣传;2. 在银行外利用微信公众号、宣传栏、广告牌等渠道进行宣传;3. 利用本地媒体,如报纸、电视等渠道,对活动进行宣传报道。

六、活动经费本次银行劳动竞赛活动的经费将由银行进行全额拨款。

七、注意事项1. 参赛员工需在规定时间内完成任务,如未完成或未按要求完成,将扣除相应的积分。

银行劳动竞赛活动奖励方案

银行劳动竞赛活动奖励方案

银行劳动竞赛活动奖励方案银行劳动竞赛活动奖励方案一、引言银行作为金融服务机构,竞争激烈,为了鼓励员工提高工作效率,增强竞争力,激发创新活力,需要开展银行劳动竞赛活动。

为此,制定了以下奖励方案,旨在激发员工的积极性和创造力,确保银行各项业务顺利运行。

二、竞赛活动目标1. 提高员工工作效率:通过竞赛刺激,激发员工工作积极性和创造力,提高工作效率,为银行发展贡献力量。

2. 增强团队凝聚力:通过竞赛活动,加强团队之间的合作与沟通,建立团队意识,实现银行的整体协作。

3. 改进服务质量:通过竞赛活动的开展,员工将更有动力提供优质的服务,提高客户满意度,增强银行竞争力。

三、竞赛活动形式1. 工作目标竞争:根据银行各项业务指标,设定年度、季度和月度目标,并对达成或超额完成目标的员工进行奖励。

2. 创业计划竞赛:鼓励员工提出改进或创新性的业务流程、产品或服务的创业计划,并由专业评委评选出优秀者进行奖励。

3. 服务质量竞赛:通过客户评价、投诉率以及员工服务流程改进的效果等因素,评选出服务质量优秀者进行奖励。

4. 团队合作竞赛:区域内或操作流程内选取团队进行竞争,通过团队之间的协作与沟通,提高工作效率并完成任务指标,对优秀团队进行奖励。

四、奖励方案1. 奖金激励:(1)年度目标:对年度工作目标完成情况进行评估,根据评估结果给予相应的奖金激励。

评估标准包括:业务指标达成率、客户满意度、创新能力等。

(2)季度和月度目标:对季度和月度工作目标提前或超额完成的员工进行奖金激励,金额根据目标达成情况确定。

2. 荣誉表彰:(1)优秀个人:对在竞赛活动中表现突出、取得显著成绩、具有突出贡献的员工进行荣誉表彰,如“最佳员工”称号、荣誉证书、奖杯等。

(2)优秀团队:对在团队合作竞赛中表现突出、完成任务的团队进行表彰,并给予荣誉证书、奖杯等。

(3)创新奖:对在创业计划竞赛中提出优秀的创新计划的员工进行奖励,并给予荣誉证书、奖杯等。

3. 培训机会:对取得优异成绩和具有创新能力的员工,提供进修、培训的机会,提高员工职业技能和专业知识水平。

银行业务劳动竞赛方案

银行业务劳动竞赛方案

银行业务劳动竞赛方案银行业务劳动竞赛方案一、竞赛目的和规则1. 竞赛目的:银行业务劳动竞赛旨在通过竞技的方式,提高银行员工的业务水平和团队协作能力,同时激发员工积极主动的工作态度,推动银行业务的发展。

2. 竞赛规则:(1) 参赛资格:所有在岗员工均可报名参加,提前报名并经过所在部门主管的审核。

(2) 竞赛形式:竞赛分为个人和团队两个项目。

个人项目:根据员工的岗位不同,设立相应的个人竞赛项目,如柜面业务、信贷业务、资金结算等。

团队项目:由各部门组成参赛团队,根据各部门的工作特点和业务需求设定不同的团队项目,同时鼓励不同部门之间的合作。

(3) 竞赛周期:竞赛周期为三个月,分为初赛、复赛和决赛三个阶段。

初赛:根据个人项目的要求和团队项目的任务,每个参赛人员和参赛团队在规定时间内完成相应的任务,并由评委进行评分。

复赛:初赛中表现优异的个人和团队将晋级复赛。

复赛项目更加复杂和考核综合能力,同时也增加了团队合作的要求。

决赛:经过复赛选拔出来的优胜团队和个人,将参加年度决赛,最终评选出各个项目的冠军。

(4) 评分标准:根据不同的项目设定相应的评分标准,主要包括业务熟练度、客户服务质量、工作效率和团队合作能力等。

二、竞赛内容1. 个人项目:(1) 柜面业务:要求参赛人员熟练掌握各项柜面业务,并能快速、准确地处理客户需求。

评分标准包括柜面工作效率和客户服务质量。

(2) 信贷业务:要求参赛人员了解并熟练掌握各类贷款和信用卡业务,包括审核贷款申请、制定贷款方案等。

评分标准包括信贷业务的准确性和处理效率。

(3) 资金结算:要求参赛人员熟练掌握各类结算业务,包括客户存取款、电子支付等。

评分标准包括结算准确性和工作效率。

2. 团队项目:(1) 营销推广团队:要求参赛团队结合银行业务特点和市场需求,制定相应的营销推广方案,并在规定时间内完成销售指标。

评分标准包括销售额和推广效果。

(2) 市场调研团队:要求参赛团队进行市场调研,并根据调研结果提出相应的业务发展建议。

银行业劳动竞赛方案

银行业劳动竞赛方案

银行业劳动竞赛方案银行业劳动竞赛方案一、方案背景和目的随着金融行业的迅速发展,银行业竞争日趋激烈。

为了提高银行员工的综合素质和工作效率,增强团队协作能力,促进员工之间的相互学习和交流,进一步完善服务体系,提高客户满意度,银行决定组织一场银行业劳动竞赛。

竞赛目的:1. 激发员工的工作积极性和竞争意识,提高工作效率。

2. 加强团队合作,促进员工之间的相互学习和交流。

3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力。

4. 提高服务质量,提升客户满意度。

二、竞赛内容和形式1. 内容(1)银行基础知识测试测试员工对银行业务知识的掌握情况,包括但不限于银行产品、风险管理、合规要求等。

(2)工作操作考核模拟真实场景,考察员工处理突发问题和客户请求的能力。

(3)业务知识演讲要求每个参赛员工选择一个与银行业务相关的主题,进行10分钟的演讲。

通过演讲展现员工在对待客户和处理业务中的思考和创新能力。

(4)团队协作项目要求参赛员工按照规定完成一项团队任务,以体现团队协作和解决问题的能力。

2. 形式(1)初赛通过在线考试形式进行银行基础知识测试和工作操作考核,成绩排名前100名的员工进入下一个阶段。

(2)半决赛参赛员工进行业务知识演讲,由评委对演讲内容和表达进行评分,成绩排名前30名的员工进入下一个阶段。

(3)决赛团队协作项目,各团队完成任务后经评委评分,得分最高的团队获得冠军。

三、竞赛组织和管理1. 组织机构(1)竞赛组委会由银行高层领导和相关部门主管组成,负责制定竞赛规则、制定竞赛日程安排、统筹协调各部门工作、评选获奖员工等。

(2)评审委员会由相关部门主管和外部专家组成,负责对竞赛过程中的各个环节进行评审和打分,并根据成绩评选出获奖员工。

2. 竞赛安排(1)确定竞赛时间和地点,通知员工参赛事宜。

(2)提前进行岗位培训和基础知识测试,筛选出初赛人员。

(3)组织半决赛的业务知识演讲和决赛的团队协作项目。

(4)评选出各个阶段的获胜者,并进行奖项表彰。

银行柜面劳动竞赛方案

银行柜面劳动竞赛方案

银行柜面劳动竞赛方案银行柜面劳动竞赛方案一、背景与目的随着信息技术的飞速发展和金融的普及,银行行业竞争日益激烈。

为了提高银行柜面业务人员的综合素质和工作效率,激发员工的积极性和创新能力,我们拟定了一项银行柜面劳动竞赛方案。

本次竞赛旨在提高柜面人员的服务意识和素质,增强他们的业务能力和沟通能力,提升客户满意度,进一步提高银行柜面办理业务的效率和质量。

二、竞赛内容1. 业务技能竞赛该项竞赛主要包括储蓄业务、贷款业务、理财业务等方面的知识和业务能力测试。

参赛人员需通过笔试和实际操作的方式,回答相关的业务问题,并按照规定的流程和时间完成柜面的实际操作。

2. 客户模拟竞赛该项竞赛旨在考察参赛人员的服务意识和沟通能力。

在竞赛中,每位参赛人员将扮演银行柜面工作人员的角色,接待一个模拟客户,能够主动提供相关业务的咨询和服务,解答客户的问题并完成相应的办理。

评委会根据参赛人员的综合表现进行打分。

3. 团队合作竞赛该项竞赛旨在考察参赛团队的协作能力和团队意识。

参赛团队由三名柜面业务人员组成,通过完成一系列的任务和案例分析,展示团队的合作能力和解决问题的能力。

评委会根据参赛团队的表现进行打分。

三、竞赛方式及流程1. 报名阶段每位柜面业务人员均可参加本次竞赛,需提前向组织者报名,并提交相关报名材料。

2. 初赛阶段初赛采用笔试和实操相结合的方式进行。

笔试将测试参赛人员的业务知识和技能,实操将测试参赛人员在实际工作环境下的应变能力和工作效率。

初赛结束后,根据成绩综合排名确定晋级选手。

3. 决赛阶段决赛阶段包括业务技能竞赛、客户模拟竞赛、团队合作竞赛三个环节。

评委会将根据每个环节的表现进行打分,并根据综合得分确定最终的名次和奖项。

四、奖项设置1. 个人奖项- 一等奖:1名,奖金5000元,证书;- 二等奖:2名,奖金3000元,证书;- 三等奖:3名,奖金2000元,证书。

2. 团队奖项- 最佳团队奖:1个团队,奖金8000元,证书。

银行旺季劳动竞赛方案

银行旺季劳动竞赛方案

银行旺季劳动竞赛方案银行旺季劳动竞赛方案一、方案背景银行作为金融体系的重要组成部分,其业务量和客户需求在特定的旺季会有大幅度增长。

为了能够更好地应对旺季的业务压力,提升员工的工作积极性和工作效率,我们需要制定一套旺季劳动竞赛方案。

二、目标设定1. 提高员工工作积极性和工作效率。

2. 加强团队合作意识,改善员工之间的协作能力。

3. 提升客户满意度和忠诚度。

三、竞赛内容1. 业务量达标竞赛:根据旺季的具体业务需求,设定每个岗位的业务量指标,要求员工在规定时间内完成。

完成业务量指标的员工可以获得相应的奖励。

2. 客户满意度竞赛:通过客户满意度调查问卷,统计员工所接待客户的满意度。

根据客户满意度排名,给予排名靠前的员工相应的奖励。

3. 团队协作竞赛:以小组为单位,给予团队中业务量最高、客户满意度最高和个人表现最佳的团队奖励。

四、奖励制度1. 业务量达标竞赛:- 完成业务量指标90%以上的员工,奖励200元;- 完成业务量指标95%以上的员工,奖励500元;- 完成业务量指标100%以上的员工,奖励1000元。

2. 客户满意度竞赛:- 客户满意度排名前10%的员工,奖励300元;- 客户满意度排名前20%的员工,奖励200元;- 客户满意度排名前30%的员工,奖励100元。

3. 团队协作竞赛:- 业务量最高的团队,每人奖励300元;- 客户满意度最高的团队,每人奖励300元;- 个人表现最佳的团队,每人奖励300元。

五、竞赛流程1. 宣传阶段:在旺季到来前,通过内部通知和会议宣传旺季劳动竞赛的重要性和奖励机制。

并且向员工解释竞赛内容和流程。

2. 培训阶段:组织员工参加相关培训课程,包括业务知识和客户服务技巧的培训,以及团队合作能力和沟通技巧的培训。

3. 竞赛阶段:- 业务量达标竞赛:设立一个业务量观测指标,对员工的业务量进行监测和统计,并根据完成情况进行奖励发放。

- 客户满意度竞赛:定期进行客户满意度调查问卷,对员工所接待客户的满意度进行统计和排名,根据排名给予相应奖励。

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银行劳动竞赛活动方案一、活动目的:通过组织全行柜面人员学习、培训,提升柜面人员业务素质和技能水平,增强柜面服务意识;通过检查监督,切实提升柜面服务质量,创造柜面服务光荣的良好氛围,维护建行在当地的良好声誉,充分发挥柜面营销渠道的功效,提升我支行的服务竞争力。

二、实施步骤:1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组,明确组织分工。

2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会,支行办公室负责制作宣传横幅,并于3月10日在支行本级、xx所、xx所等三个网点统一悬挂,并利用宣传媒体的优势予以宣传,聘请社会监督员。

3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施,如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。

4、3月中下旬,由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国xx银行柜面服务管理办法》和《中国xx银行柜员服务标准》等手册,组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘,并展开讨论,找差别。

5、4月上旬,展开柜面人员业务技能大比武,以综艺形式展开柜面服务知识竞赛,以营业室、xx所、xx所为单位,成绩列入先进集体及个人的评选。

6、4月中旬,参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核,成绩列入先进集体、个人的评选。

7、4月15日前,所有柜面人员(含主管)上交主题为“提升服务效率、提升服务水平”的文章1篇,网点组织及个人完成情况将列入先进的评选。

8、4月底,完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作,确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。

三、先进评选:(一)成立柜面服检查督导及先进评选小组组长:xx副组长:xxx 成员:xx、xx、xxx、xxx。

(二)先进集体的评选:1、参评单位:支行下属营业室、xx所、xx所。

2、评选名额:1名。

3、评选方法:以百分制计算,每个参评单位基础分为100分,根据评分标准及检查监督情况加、减分,以得分孰高评定。

4、评分标准:1)在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的加10分,第二名加5分,第三名加2分;2)在省分行组织的理论考试中,合格率(98%含以上)按名次前后,分别加参赛单位5分、3分、1分;3)在本次活动中各类竞赛获单项前三名的,分别加所在单位5分、3分、2分;4)被支行评选为先进个人的,加所在单位每人次2分,被支行推荐上报省分行的个人先进,加所在单位每人次5分,前两项不重复计加;5)在本次征文活动中,每少一篇文章的,扣所在单位5分,被推荐上报省分行的每篇加3分;6)接到客户投诉(含955xx)经查属实的,实行“一票否决制”,取消参评资格;7)根据《中国xx银行柜面服务标准》,在检查监督中发现的柜面服务不规范现象,每人每次扣所在单位1分;8)本次活动有柜面服务先进事迹,经查属实的,每次加所在单位1-3分;9)经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

(三)先进个人的评选:1、参评人员:支行下属营业室、xx所、xx所柜面人员。

2、评选名额:4名。

3、评选方法:以百分制计算,每个参评人员基础分为100分,根据评分标准及检查监督情况加、减分,以得分孰高评定。

4、评分标准:1)在支行举行的知识竞赛活动中取得团体第一名的每人加3分,第二名的每人加2分,第三名的`每人加1分;2)在省分行组织的理论考试中取得前三名的,每人分别5分、3分2分;3)在本次活动中参加其它竞赛获单项前三名的,每人分别加5分、3分、2分;4)在本次征文活动中,每少1篇扣2分,被支行评为优秀的每篇加2分,被推荐上报省分行的每篇加3分(前两项不重复计加);5)接到客户投诉(含955xx)经查属实的,实行“一票否决制”,取消参评资格,并按《xx省分行工作人员违规违章行为扣点管理暂行办法》等相关规定处理;7)根据《中国xx银行柜面服务标准》,在检查监督中发现的柜面服务不规范现象,每人每次扣1分;8)本次活动有柜面服务先进事迹,经查属实的,每次加1-3分;9)经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。

【篇二】银行劳动竞赛活动方案XX村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推动“夯实统计信息基础,提升银行业数据质量”劳动竞赛活动,深入展开的重要举措,力求全面提升我行统计数据质量管理,推动我行统计数据质量的持续、全面提升,特制定本方案。

一、推动活动的目的全面、即时和准确的统计信息不但是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。

我行成立以来对这个问题一直十分重视。

当前,不论是从夯实统计基础角度,还是精细化管理、增强内部控制机制建设角度,进一步提升我行统计数据质量已迫在眉睫。

二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。

经研究,决定成立工作领导小组,领导小组成员名单如下:组长:XX(行长)副组长:XX(副行长)成员:由XX村镇银行各部室负责人组成。

领导小组下设办公室,办公室主任由办公室主管XX担任,各相关部室负责督促、指导和协调工作。

积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等,配合我行每月的“简报”工作。

三、主要实施内容提升数据质量,从根本上要解决体制和机制问题,要从我行基础数据的管理抓起,从组织、制度、系统和流程建设抓起。

夯实统计信息基础,提升我行数据质量,为我行持续、全面增强数据质量管理提供方向和抓手。

一方面,通过日常数据质量核查与管理,能够调动银行自身的能动性,将我行自身的管理和配合监管需要结合起来,提升其内生积极性,以取得更好的效果;另一方面,我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估,充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力,提升统计质量的有效性。

数据质量的提升是一项系统工程,需要从各个方面增强管理和协调。

也包括竞赛内容的六个方面:一是行领导对统计工作的重视情况,资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况,建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评,结论是否客观,证据是否充分;四是积极配合外评,是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况,是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况,自评或者外评结束后,是否促动我行提升了数据质量。

另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升:第一项要素是组织机构及人员。

包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设,要明确分管领导在数据质量管理中的职责,以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。

没有领导和高管的重视,没有良好的管理体制和良好的团队,数据质量管理必然成为无本之末。

第二项要素是制度建设。

主要是建立全面我行,科学、有效的统计管理制度和业务制度,为数据质量管理和统计工作提供规范和依据。

第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。

包括日常监控、监督检查、考核评价,内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系,从机制方面直接增强对数据质量的约束和激励。

第四项要素是数据的报送、应用和存储。

包括数据报送、分析应用、资料存储,内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储,通过度析应用和扩大共享,提升附加值,形成数据质量管理的良性循环。

四、相关要求(一)上级相关要求。

根据《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》(柳银监发[20XX]29号)的精神。

我行参加本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础,提升行业数据质量”这个主题。

要紧密结合实际,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,以提升数据质量作为建功立业的主要内容,为配合银监系统风险监管和我行风险管理夯实基础。

(二)自评及整改要求。

根据《银行业统计管理暂行办法》(20XX年第6号主席令)及《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》(柳银监发[20XX]29号)的精神和要求。

我行作如下自评要求:符合:完全达到要求,没有明显不足。

大体符合:银行没有完全符合条款要求,但总体有效性较好,覆盖了主要方面。

评估中发现的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响,银行具备在较短时期内实现达标的水平并且做出了具体安排。

较不符合:虽然制定了规章制度和政策程序,但存有较明显缺陷;事实证明,相关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行,由此对数据质量带来实质性影响。

“较不符合”与“大体符合”这两个评级之间的“跨度”较大,在两者之间做出选择有时不太容易,但还是要求评估人员必须通过审慎、客观的评价表达明确的意见。

不符合:在数据质量管理的主要方面没有规章制度,或相关制度未得到有效执行,严重影响数据质量。

对照每条标准和原则,评估人员在实施评估时,从三个方面予以确认:第一,在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料;第二,这些制度文件得到了全面和实质性地执行;第三,执行达到了预期效果,数据质量能满足监管要求。

总之,我行应有充足的相关证据以及合理的逻辑证明表明其确实达到了上级监管部门的标准和要求。

对为达到监管部门的标准和要求的,须立即重视编写“事实确认书”并立即上报行领导,即时作好整改工作。

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