目标价值管理模式的构建与应用
制定团队目标管理的实战案例分享
制定团队目标管理的实战案例分享一、前言团队目标管理是企业管理中的重要一环，对于提高团队的整体效率和员工的工作积极性有着非常重要的作用。
随着科技的进步和经济的发展，企业也越来越注重团队目标管理的实施。
下面，我将通过一个实战案例分享，让大家更加深入地了解团队目标管理在实践中的应用。
二、案例分析某IT企业为了提高企业整体效率和员工的工作积极性，在2019年初开始实施团队目标管理。
具体实施方法如下：1、明确团队目标首先，企业制定了明确的团队目标，即“实现销售额10%的增长，提高客户满意度10%以上”。
2、制定KPI指标体系企业制定了KPI指标体系，科学合理地评估员工业绩。
其中，销售人员的KPI指标包括客户拜访数、客户了解程度、订单成交数等。
技术人员的KPI指标包括开发效率、文档编写质量等。
3、制定奖惩机制企业制定了奖惩机制，激励员工为实现团队目标努力。
对于完成团队目标的员工，奖励计提绩效工资和丰厚的奖金。
对于未完成团队目标的员工，将进行警告、调整岗位等处理。
4、定期考核企业定期考核员工的工作表现，对成绩优异的员工进行奖励，进一步激励员工工作积极性。
同时，企业也会对考核表现不佳的员工进行针对性的指导和培训。
三、实施效果经过一年的实施，企业实现了销售额增长10%，客户满意度提高了15%以上。
团队目标管理的实施，极大地激发了员工的工作积极性和创造力，提高了企业的整体效率和市场竞争力。
团队目标管理不仅让企业管理更加科学、规范，也让员工的工作更加有序、高效。
四、总结团队目标管理是一个系统且复杂的过程。
要实现良好的效果需要团队成员的共同努力和企业的科学管理。
通过案例分析，可以看出，在制定团队目标时，要明确目标、制定KPI指标、制定奖惩机制和定期考核等。
通过这些措施，可以提高员工的工作积极性、整合各团队间的合作力、加强企业市场竞争力。
运用OGSM进行工作管理
运用OGSM进行工作管理工作管理对于一个团队或者组织的成功至关重要。
在现代商业环境下，随着竞争的不断加剧，有效的工作管理变得越发重要。
一个实用的工作管理工具是OGSM（Objectives, Goals, Strategies and Measures）模型。
OGSM模型将工作管理流程系统化，并提供了一个清晰的框架来设定目标、制定策略和建立衡量指标。
本文将介绍OGSM模型的概念、如何使用以及其在工作管理中的应用。
一、OGSM模型概述OGSM模型是一种用于工作管理的框架，由四个要素组成：目标(Objectives)、目标(Goals)、策略(Strategies)和衡量指标(Measures)。
每个要素在工作管理中都具有特定的作用。
1. 目标(Objectives)：目标是明确、可测量的结果，用于指导和推动工作的实施。
目标应该是具体的，以便团队成员了解所要达到的结果。
例如，一个目标可以是“提高销售额10%”。
2. 目标(Goals)：目标是实现目标所需的具体步骤和行动计划。
目标应该与目标直接相关，并描述了如何实现目标。
例如，一个目标可以是“通过市场推广活动增加新客户”。
3. 策略(Strategies)：策略是在目标的基础上确定的行动方针。
策略应该明确说明如何通过执行特定的行动计划来实现目标。
例如，一个策略可以是“加强线上广告宣传，提高品牌知名度”。
4. 衡量指标(Measures)：衡量指标用于评估目标的达成程度。
衡量指标应该是可量化的，并与目标和策略相对应。
例如，一个衡量指标可以是“每月销售额报告”。
二、使用OGSM模型1. 确定目标(Objectives)：首先，明确团队或组织期望实现的长期目标。
这些目标应该与组织的使命和愿景保持一致，并能够激励团队成员。
例如，“成为行业领导者”可以是一个目标。
2. 设定目标(Goals)：根据长期目标，制定可以实现目标的具体目标，并确保它们与目标一致。
例如，“扩大市场份额”可以是一个目标。
建立有效的目标管理方法五个关键策略
建立有效的目标管理方法五个关键策略目标管理是一个重要的管理工具，它可以帮助个人和组织确定并实现自己的目标。
然而，要实现目标管理的有效性，需要采取一些关键策略。
本文将介绍建立有效的目标管理方法的五个关键策略。
策略一：明确目标要建立有效的目标管理方法，首先需要明确目标。
目标应该是具体、明确的，并且可以量化和可衡量的。
例如，一个有效的目标可以是“提高销售额20%”，而不是仅仅设定为“增加销售额”。
只有在明确了目标之后，才能确定实现目标的具体措施和时间计划。
策略二：制定可行计划制定可行的计划是实现目标的基础。
在制定计划时，需要考虑资源的可用性、时间限制和外部环境等因素。
计划应该是具体的，并且包括具体的行动步骤和时间表。
例如，如果目标是提高销售额，计划可能包括市场调研、产品定位、销售渠道策略等具体的行动步骤，并且为每个步骤设定合理的时间限制。
策略三：建立有效的沟通渠道在目标管理过程中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，并且可以及时解决问题和调整计划。
有效的沟通渠道可以包括定期的会议、沟通工具和透明的报告制度等。
通过良好的沟通，可以更好地协调团队的行动，提高目标的实现效率。
策略四：激励与奖励激励和奖励可以激发团队成员的工作动力，提高目标的实现效果。
激励措施可以包括奖金、晋升机会、学习和发展机会等。
通过激励措施，可以增强团队成员的投入和承诺，并且增强协作和创新精神。
然而，激励和奖励应该与目标的实现密切相关，并且应该公正公平。
策略五：监控与反馈监控和反馈是建立有效目标管理方法的重要组成部分。
通过监控和反馈，可以及时了解目标的进展情况，并对计划进行调整和优化。
监控可以通过定期的报告和检查来实现，反馈可以通过讨论和评估来进行。
通过监控和反馈，可以发现问题和机会，并及时采取措施来调整目标和计划，以确保目标的实现效果。
总结起来，建立有效的目标管理方法需要采取明确目标、制定可行计划、建立有效的沟通渠道、激励与奖励以及监控与反馈等五个关键策略。
目标管理法及其应用
目标管理法及其应用目标管理法：理论与应用引言目标管理法是一种广泛应用的有效管理方法，它强调将组织的整体目标转化为各部门和个人的具体目标，通过激发员工的自我管理和自我控制能力，提高组织整体绩效。
本文将详细介绍目标管理法的概念、发展历程、实施步骤、应用案例以及总结，以帮助读者更好地理解和应用目标管理法。
背景目标管理法是由美国管理学家彼得·德鲁克在1954年提出的一种管理方法。
它之所以有效，是因为它把组织的目标分解为具体的、可操作的目标，使员工明确自己的工作内容和职责范围，从而提高工作效率和绩效。
同时，目标管理法还鼓励员工自我管理和自我控制，激发员工的积极性和创造性，促进组织与员工个人的共同发展。
步骤1、设定目标目标管理法的第一步是设定组织的目标。
这个目标应该是明确、具体、可衡量、可达成、有时间限制的。
在设定目标时，需要考虑组织的整体战略和实际情况，确保目标是可行和有挑战性的。
同时，还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对目标的理解和支持。
2、分解目标将组织的目标分解为各部门和个人的具体目标。
分解目标时，需要根据实际情况和员工的工作职责，将整体目标分解为具有可操作性的小目标，使每个员工都明确自己的工作内容和职责范围。
同时，分解目标的过程中还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对分解后的小目标有清晰的认识和理解。
3、制定计划各部门和个人在明确自己的具体目标后，需要制定相应的计划来达成这些目标。
计划应该包括具体的工作内容、时间安排、资源分配、方法策略等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑实际情况和资源限制，确保计划的可操作性和可行性。
同时，还需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对计划的理解和支持。
4、执行计划在计划制定完成后，各部门和个人需要按照计划开展工作。
在执行计划的过程中，需要密切计划的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，还需要鼓励员工发挥自我管理和自我控制的能力，积极参与到计划的执行中来。
企业管理体系构建的目标和方法
企业管理体系构建的目标和方法2023年，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是组织管理的竞争。
优秀的企业管理体系构建是企业成功的基石，是企业提升竞争力和运营效率的重要措施。
企业管理体系的构建具有重要的目标和方法，本文将就此为您进行详细阐述。
一、企业管理体系构建的目标1.提高企业运营效率企业管理体系构建的首要目标就是提高企业的运营效率。
优秀的企业管理体系可以帮助企业寻找更具效益的生产方式和销售渠道，并协调企业资源，实现经济效益的最大化。
2.提高企业核心竞争力企业管理体系构建的另一个重要目标是提高企业的核心竞争力。
通过优化生产、研发、销售等流程，这些流程的高效协作可以进一步提高企业的生产力和核心竞争力，进而提升企业在市场竞争中的优势。
3.加强企业的管理规范性企业管理体系的构建还可以加强企业的管理规范性。
通过制定一系列规章制度和管理模式，规范企业的运营和管理，使得企业的各项业务得以合理监管，更好地实现企业的管理目标。
4.提高企业与客户、供应商合作的黏性企业管理体系构建除了能够帮助企业提升运营效率和核心竞争力，还可以提高企业与客户、供应商之间的黏性。
通过优化企业内部的流程和组织结构，企业可以更快、更好地响应客户需求，更好地满足客户的各种要求，从而提高客户的满意度，加强企业与客户之间的合作关系。
同时，优化供应商选择和合作管理可以降低企业的采购成本和风险，并提高供应商对企业的支持程度，进一步提高企业的竞争力。
二、企业管理体系构建的方法1.清晰企业战略企业管理体系构建的首要方法就是要清晰企业的战略全貌。
企业需要清晰的思考未来发展方向，并且结合自身的实际情况，制定出适合企业实际的战略方案。
只有这样，企业在管理体系构建期间才能更好地遵循正确的方向。
2.优化企业流程和组织架构企业管理体系构建的另一个重要方法就是要优化企业的流程和组织架构。
通过优化流程并精简组织架构，企业可以更好地利用人力资源和资产，实现高效经营。
目标管理的应用
目标管理的应用
目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。
的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
（一）目标管理实施要点
订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性。
目标要清晰明了和可量化，以便考核评价。
列出行动计划并坚决执行。
在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重目标轻行动。
行动计划要完善清楚。
模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产”。
（二）目标管理三段论
1.环境分析—工具：SWOT
目标管理的前提就是要进行环境分析，做到环境的优劣心中有数，由此拟定的目标管理才是合理的，否则就是不切合实际的。
2.正确制定目标—工具：SMART
经过环境分析之后，则要制定相应的目标。
在制定这个相应目标的时候，要抓住一个原则，就是SMART原则。
第一个是S，就是所定的目标一定
要明确；第二个是M，制定的目标一定要可以测量；第三个是A，这个目标通过员工的努力是可以达到的；第四个是R，制定的目标一定要真实合理；最后一个是T，制定的指标一定要能够实现。
3.制定方针目标计划书：6W3H1C1Q
这个方针目标计划书，就是前面讲到的6个W，3个H，1个C和1个Q。
绩效考评工具之目标管理法
绩效考评工具之目标管理法绩效考评是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，能够促进员工个人的成长与进步，提高团队整体的工作效率和质量。
而目标管理法作为一种常用的绩效考评工具，具有目标明确、指标可量化、激励激励机制明确等优点。
本文将详细介绍目标管理法的运用以及对企业绩效的提升。
一、目标管理法的概念和原理目标管理法是一种以目标为导向的绩效考评方法，核心理念是将员工的绩效与其个人目标以及公司整体目标对齐。
通过制定明确的目标，并定期进行评估与反馈，使员工能够清晰地知道自己的工作方向以及对于目标的达成程度。
目标管理法的原理基于以下几个方面：1. 目标明确：通过与员工沟通，明确制定每个人的工作目标和绩效指标，确保各项任务的重要性和优先级。
2. 指标可量化：将目标和指标具体化，使其可以被量化和衡量，有利于对绩效的评估和分析。
3. 反馈与奖惩：定期对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈和奖惩措施，激励员工积极参与目标的完成。
二、目标管理法的应用步骤1. 确定总体目标：公司应该制定整体的绩效目标，明确要实现的结果和期望。
2. 制定个人目标：与员工进行沟通，制定每个人的个人目标，并确保其与公司目标相一致。
3. 指标量化与设定：将目标转化为可量化的指标，并制定具体的达成方式和时间节点。
4. 目标分解与任务分配：根据团队的需要，将整体目标分解为各个部门和员工的具体工作任务。
5. 监控与评估：定期检查和评估员工的绩效，并对其绩效水平进行打分和排名。
6. 反馈与激励：根据绩效评估结果，及时给予员工积极的反馈和奖惩，激励其持续改进和提升。
三、目标管理法的优势和作用1. 目标明确：通过目标管理法，能够使员工对自己的工作方向和期望有明确的认知，从而提高工作的主动性和积极性。
2. 激励机制明确：目标管理法通过对绩效的定期评估和激励措施，能够增强员工对于目标的关注度和投入度。
3. 高效执行：通过目标管理的有效执行，能够提高任务分配和执行效率，实现公司整体绩效的优化和提升。
目标设置理论案例
目标设置理论案例目标设置理论是管理学中非常重要的一部分，它对于个人、团队乃至整个组织的发展都起着至关重要的作用。
在实践中，目标设置理论可以帮助我们更加明确自己的方向和努力的目标，从而更好地规划和实施相关的计划和行动。
下面，我将结合一个实际案例，来说明目标设置理论在实际中的应用。
案例，某公司市场部的销售目标。
某公司的市场部在新的一年制定了销售目标，他们希望在全国范围内提升销售额，扩大市场份额。
在制定目标的过程中，他们采用了目标设置理论，具体步骤如下：1.明确目标，首先，市场部对于新一年的销售目标进行了明确的规划和设定。
他们不仅要求整体销售额有所增长，还要求在不同地区的销售额都有相应的提升。
这样的明确目标可以帮助团队成员更清晰地知道自己的努力方向，从而更好地进行工作。
2.可行性分析，在设定目标的过程中，市场部还进行了可行性分析，考虑了市场的潜力、竞争对手的情况以及公司自身的实际情况。
通过对市场环境的深入了解和分析，他们确保了目标的设定是具有一定可行性的，不会过于理想化或者过于保守。
3.分解任务，为了实现整体销售目标，市场部将目标进一步分解为具体的任务和指标，分配给各个销售团队和个人。
通过这样的任务分解，每个人都清楚自己的具体任务和责任，从而更有动力去实现目标。
4.激励机制，为了激励团队成员更好地完成销售目标，市场部还设计了相应的激励机制，包括奖金、晋升机会等。
这样的激励机制可以有效地调动团队成员的积极性，使他们更加努力地去实现目标。
5.监控和反馈，在销售过程中，市场部还进行了定期的监控和反馈，及时发现问题并进行调整。
通过不断地监控和反馈，他们可以更好地掌握销售情况，及时进行调整和优化，确保最终能够实现销售目标。
通过以上的案例分析，我们可以看到目标设置理论在实际中的应用是非常重要的。
通过明确目标、可行性分析、分解任务、激励机制以及监控和反馈，市场部成功地实现了他们的销售目标，取得了显著的成绩。
因此，目标设置理论对于个人、团队乃至整个组织的发展都具有重要的指导意义，希望大家在实践中能够充分运用这一理论，更好地实现自己的目标。
目标管理制度体系
目标管理制度体系一、引言目标管理是指通过明确组织的长期、中期和短期目标，使得组织能够有效地实现其使命和愿景。
目标管理制度体系是指组织为了实现其目标管理而建立和运行的一套组织机制和制度体系。
本文将就目标管理制度体系的建立和运行进行详细讨论，包括目标设定、目标分解、目标考核、目标调整等各个环节。
二、目标管理制度体系的意义1.明确组织方向：目标管理制度体系通过明确组织的目标，使得组织能够清晰地知道自己的发展方向，从而有针对性地制定战略和行动计划。
2.提高组织效率：目标管理制度体系通过设定明确的目标，可以激发员工的工作热情和积极性，提高组织内部的工作效率和绩效水平。
3.促进组织发展：目标管理制度体系能够帮助组织识别和抓住机会，加速组织的发展和壮大，实现组织的长远发展目标。
4.加强组织管理：目标管理制度体系通过建立有效的目标考核机制，可以促进组织内部的管理效能，加强对员工和各级管理者的监督和约束。
5.提升员工激励：目标管理制度体系可以通过设定个人和团队目标，为员工提供实现个人价值的舞台，从而激励员工积极工作，提高员工绩效。
三、目标管理制度体系的构成目标管理制度体系包括目标设定、目标分解、目标考核、目标调整等多个环节，下面将逐一进行介绍：1.目标设定目标设定是目标管理的第一步，是明确组织的长期、中期和短期目标，并将其转化为可操作的目标任务。
目标设定应该具备以下几个特点：（1）具体性：目标必须具体可衡量，不能过于抽象和笼统。
（2）可行性：目标必须是能够实现的，不能过于理想化和不切实际。
（3）挑战性：目标应该具有一定的挑战性，可以激发员工的竞争意识和工作积极性。
（4）复盘性：目标设定应该具有一定的复盘性，能够通过定期检讨和评估，及时调整目标以适应变化。
2.目标分解目标分解是将组织的总体目标逐步分解为各个具体的部门和个人目标任务，以确保各个部门和个人在实现总体目标上有着明确的责任和任务。
目标分解应该具备以下几个要点：（1）关联性：各个部门和个人目标之间应该相互关联，形成有机的整体，以确保达成整体目标。
目标管理的应用
目标管理的应用目标管理是一种有效的方法，使个人或团队能够明确和专注于追求的目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
目标管理的应用涉及个人和组织的各个层面，从一个人的个人目标到组织的战略目标。
以下是目标管理在个人和组织层面的一些常见应用。
个人层面：1. 设定明确的目标：通过设定明确的目标，个人可以更清楚地知道他们想要实现什么，并为此努力工作。
这有助于提高个人效率和动力，并确保他们在追求自己的目标方面持续取得进展。
2. 划分目标为具体任务：将大目标划分为具体的任务和要完成的步骤，可以使个人更容易管理和实现目标。
通过将目标划分为可管理的任务列表，个人可以更有效地追踪他们的进展并采取相应的行动。
3. 优先级管理：在设定目标的同时，个人还需要识别哪些目标是最重要的，并将其设为优先任务。
通过优先管理，个人可以更好地分配时间和资源，并确保在有限的时间内实现最重要的目标。
4. 目标跟踪和反馈：目标管理还涉及追踪个人目标的进展，并根据情况做出必要的调整。
通过定期检查和评估进度，并接受反馈和建议，个人可以更好地了解他们的目标实现状况，并根据需要进行修正。
组织层面：1. 战略规划：目标管理在组织层面的应用可以帮助组织确定和设定战略目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
通过明确战略目标，组织可以将资源和精力集中在最重要的领域，并确保整个组织朝着共同的方向努力。
2. 部门目标设定：在战略目标的基础上，组织可以将目标进一步细分为各个部门或团队的目标。
每个部门的目标都应与组织的整体目标保持一致，并相互支持。
通过设定明确的部门目标，组织可以增加协作和合作，并确保整个组织的各个部分都朝着共同的目标努力。
3. 目标沟通和协调：目标管理还包括确保组织内部对目标的理解和共享。
通过沟通目标，组织可以确保每个成员都清楚自己的角色和职责，并为实现目标做出贡献。
此外，目标管理还可以帮助组织协调各个成员和团队之间的工作，以确保整体进展顺利。
目标管理制度及工作方法
一、前言目标管理制度是企业实现战略目标、提高管理效率、提升员工工作积极性的一种重要手段。
通过制定明确的目标，企业可以更好地指导员工的工作，提高工作效率，确保企业战略目标的实现。
本文将从目标管理制度的概念、工作方法以及实施步骤等方面进行阐述。
二、目标管理制度的概念目标管理制度是指企业为了实现战略目标，对各部门、各岗位的工作进行明确、具体、量化的目标设定，并通过实施、监控、评估和反馈等环节，确保目标达成的一种管理制度。
三、目标管理制度的工作方法1. 目标设定（1）制定战略目标：企业应根据自身发展战略，制定长期、中期和短期目标，确保目标的明确性和可实现性。
（2）分解目标：将战略目标分解为各部门、各岗位的具体目标，确保目标的一致性和协同性。
（3）量化目标：对各部门、各岗位的目标进行量化，使目标具有可衡量性。
2. 目标实施（1）明确职责：明确各部门、各岗位在目标实施过程中的职责和权限，确保工作有序进行。
（2）资源配置：根据目标需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保目标顺利实施。
（3）沟通协调：加强部门之间的沟通与协调，确保各部门、各岗位的工作相互配合，共同推进目标实现。
3. 目标监控（1）建立监控机制：制定目标监控计划，明确监控内容、监控频率和监控方法。
（2）跟踪进度：定期跟踪目标实施进度，及时发现问题，采取措施进行调整。
（3）数据分析：对目标实施过程中的数据进行分析，为决策提供依据。
4. 目标评估（1）评估方法：采用定量和定性相结合的评估方法，对目标完成情况进行全面评估。
（2）评估内容：评估内容包括目标达成度、工作效率、员工满意度等。
（3）评估结果反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，促进改进和提升。
5. 目标反馈（1）定期召开目标反馈会议：定期召开目标反馈会议，总结经验教训，提出改进措施。
（2）建立持续改进机制：针对目标实施过程中存在的问题，建立持续改进机制，不断提升管理水平。
四、目标管理制度的实施步骤1. 制定目标管理制度：明确目标管理制度的目标、原则、工作方法等内容。
目标设置理论及其在实践中的应用
目标设置理论及其在实践中的应用目标设置理论是一种管理和心理学理论，它强调通过明确和具体的目标来激励个人和团队的行为，从而实现更好的绩效和成果。
目标设置理论在实践中被广泛应用于个人发展、组织管理、教育培训等领域，并取得了显著的效果。
目标设置理论最早由美国心理学家爱德华·洛克（Edward Locke）和加里·林泽（Gary Latham）于1968年提出，并在之后的研究中不断完善和发展。
该理论认为，明确和具体的目标可以激发个人的动机，引导行为，提高专注力和努力程度，并最终实现更好的绩效。
在实践中，目标设置理论可以通过以下几个步骤来应用：1. 确定目标：首先，需要明确具体的目标，包括目标的内容、时间、量化指标等。
目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的，以激发个人的动力。
2. 提供反馈：为了激发动机和努力，需要及时向个人提供目标的反馈信息。
反馈可以是正面的，鼓励和认可个人的努力和进步；也可以是负面的，指出个人的问题和改进方向。
反馈应该准确、具体和及时，以便个人能够及时调整行为。
3. 制定行动计划：为了实现目标，个人需要制定具体的行动计划，包括明确的步骤、时间表和资源分配。
行动计划可以帮助个人更好地组织和管理自己的时间和资源，提高工作效率。
4. 监督和评估：在实施行动计划的过程中，需要对个人的进展进行监督和评估。
监督和评估可以帮助个人及时发现问题和改进方向，确保目标的达成。
目标设置理论在实践中的应用具有广泛的适用性，可以应用于个人和团队的绩效管理、组织的战略规划和执行、教育和培训的设计等方面。
以下是几个具体的应用实例：1. 绩效管理：在绩效管理中，可以通过设定明确的工作目标来激励员工的行为和努力，提高工作绩效。
目标可以与奖励和激励机制相结合，形成有效的绩效管理体系。
2. 项目管理：在项目管理中，可以通过明确的项目目标和阶段性目标来指导团队的行动和努力，提高项目的执行效率和质量。
目标可以帮助团队成员明确自己的职责和任务，提高协作和沟通效果。
[如何构建企业价值创新的管理模式]什么是以价值为导向的企业管理模式
![[如何构建企业价值创新的管理模式]什么是以价值为导向的企业管理模式](https://img.taocdn.com/s3/m/cb874246bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e2a.png)
[如何构建企业价值创新的管理模式]什么是以价值为导向的企业管理模式摘要：论述企业应构建以价值创新为导向、信息化为前提、内部市场为平台、预算管理为手段的价值创新管理模式的必要性，分析企业价值创新管理应注意的几个问题，进一步强化内部控制能力，进而提高企业的竞争能力。
关键词：企业价值创新；管理模式；构建企业的价值创新，是全面提升管理水平，实现管理精细化、科学化和规范化的必然要求；是积极吸收和借鉴企业优秀管理成果，实现管理理念创新、管理方法创新、管理手段创新的必然选择；是强化以成本管理为中心，理顺成本管理体制，完善成本控制机制，推进成本管理向"深、严、新、全"方面发展的重要内容。
企业可以通过内部流程再造，重新构建内部业务流程和核算体系，提高内部生产和管理人员的积极性和主动性，降低各生产经营环节的成本浪费和损耗，挖掘新的利润空间，实现价值创新之路。
内部市场机制和预算管理是企业两个可行而重要的管理工具。
内部市场机制在提高员工的积极性方面是有效的，但完全的市场竞争会带来一定的盲目性，难以实现总量平衡和总体结构优化。
预算管理在成本控制方面是有效的，但预算在一定程度上会导致灵活性的缺失，不利于员工创造性的发挥。
如果能在将市场机制引入企业内部的同时，采用预算管理进行计划调节，就能把无形的"市场之手"和有形的"预算之手"结合起来，从而在灵活性和统一性之间寻得最优，促进企业的健康发展。
此外，要想实现内部市场机制和预算管理的优化整合，畅通的信息渠道是必需的。
因此，企业应构建以以价值创新为导向、信息化为前提、内部市场为平台、预算管理为手段的价值创新管理模式。
一、以价值创新为导向“价值创新”要求企业应该规避外部市场的激烈竞争，开创全新的或者是未被竞争对手重视的新市场。
要实现企业的可持续发展，必须构筑企业的内部优势和核心竞争力。
而产品的利润受价格和成本两个主要因素的影响，可以通过有效的成本控制提升产品的利润水平。
第七章 目标管理法及其应用
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爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯· 卡罗尔的《爱丽丝漫游奇 境记》
A公司的目标管理按如下几个步骤执行： 一、目标的制定 1、总目标的制定 上一年末公司总经理在职工大会上作总结报告，向全 体职工讲明下一年度大体的工作目标。然后，在年初的 部门经理会议上，总经理和副总经理、各部门经理讨论 协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工 作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理 办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工 作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率 共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为 部门的工作最后得分。
第七章 目标管理法及其应用
实际操作中，一个企业尤其是大的集团公 司内的绩效考核往往是各种考核方法的结合。 以目标管理法（management by objective:MBO）为出发点，以平衡计分卡 （BSC）为考核框架，以关键业绩指标（KPI） 来细化指标。
1977年，作为计算机系的三年级学生，我来到台湾惠普计算 机中心，成为这里的一名合同制员工。上班伊始，主管经理就用 了足足半天的时间，和我讨论我这个工作的“职位说明”。他告 诉我，这个工作是做什么的，有什么样的价值，最重要的工作内 容是什么，以及公司对这个岗位的评价标准。 看着经理不厌其烦的样子，当时我感到难以理解，对一个刚 入门的合同制员工，为什么也要这么郑重其事？如果需要我做什 么，直接吩咐不就行了吗？ 开始工作后，我才发现这里的环境，和我所设想的大不一样。 在惠普，即使是一个合同制员工，也有很大的发挥空间。经理给 我设定了工作目标，但他并不是手把手地教我如何去做，也没有 干涉我的工作方法，而是鼓励我自己动脑筋，想出达成目标的方 法。在完成工作的过程中，每当我感到迷惑或困难，向他寻求帮 助的时候，他则会耐心地与我一起分析症结所在，分析各种解决 之道的优劣，协助我找到正确的道路。 在这种宽松和谐的环境中， “听命行事”的被动性渐渐消 失，工作主动性油然而生。在取得几个小成绩之后，我也跃跃欲 试地勾画出一些工作目标，希望能够更好地体现团队价值和个人 能力。 惠普全球副总裁兼中国区总裁
目标管理法(MBO)在远大公司中应用
目标管理法(MBO)在远大公司中应用目标管理法是一种有效的绩效管理工具和方法，随着全球经济一体化的加速，企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转变为管理的竞争。
为了提高自身的核心竞争力，现代企业都在不断探寻着能够有效提高企业绩效的管理方法。
在我国企业中，目标管理法得到了广泛应用，但是在应用过程中，仍然存在很多问题。
本文以远大公司为例，介绍了目标管理法的基本内容和实施流程，并分析了在实施目标管理时存在的问题。
一、目标管理法（MBO）概述一）目标管理思想的由来目标管理法是20世纪50年代中期在美国提出的一套管理制度。
它以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成，最早提出“目标管理”概念的是管理专家XXX。
XXX认为，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
因此，企业的使命和任务必须转化为目标，以指导各级主管人员的工作。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
二）目标管理法（MBO）的特点MBO指导思想是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是XXX科学管理的进一步发展。
它是一个全面性、全员性、激励性的管理方法。
MBO强调参与管理、自我控制、下发放权、注重成果第一的方针，以及目标管理的核心。
三）目标管理法的实施流程目标管理法的实施流程包括确定目标、分解目标、制定计划、实施计划、监控和评价、反馈和调整。
这个流程是一个循环的过程，通过不断的反馈和调整，实现目标的达成。
二、XXX中目标管理法的应用XXX作为一家大型企业，在实施目标管理时也存在一些问题。
首先，目标体系建立不够完善，目标之间缺乏协调性。
其次，目标考评和控制机制不够完善，导致目标完成情况无法得到真实反映。
最后，目标考核和激励机制不够科学，无法有效激发员工的积极性。
目标管理法
目标管理法目标管理法是一种可以帮助人们设定、追踪和实现自己目标的方法。
无论是个人发展还是团队项目，目标管理法都可以起到指导和激励的作用。
本文将介绍目标管理法的基本概念、步骤和工具，并提供一些有效的实践建议。
什么是目标管理法目标管理法是一种系统性的方法，它帮助人们明确目标、制定可行的计划并跟踪进展。
通过目标管理法，人们可以更好地将抽象的目标转化为具体的行动和结果。
目标管理法的核心理念是SMART原则。
SMART代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
设定SMART目标可以帮助人们明确目标的方向、划定目标范围、提高目标的可实现性，并且能够衡量目标的实现情况和进展。
目标管理法的步骤1. 确定目标在目标管理法中，首先需要明确和确定目标。
目标应该是具体和明确的，而不是模糊和泛泛而谈的。
例如，将目标设定为“提高销售额”不够具体，而将目标设定为“每个季度增长10%的销售额”更加明确。
2. 制定计划一旦目标确定，接下来就是制定计划。
计划应该包括明确的行动步骤和时间表。
通过将目标分解为可操作的任务和里程碑，可以更好地衡量进展和监督执行。
3. 跟踪进展目标管理法的重要一步是跟踪进展。
通过制定目标指标和建立监控机制，可以实时了解项目或个人目标的实现情况。
跟踪进展有助于发现问题、调整计划并保持目标的动态。
4. 评估结果完成目标后，需要对结果进行评估。
这包括比较实际结果与预期结果，分析目标实现的原因和影响，以及从中吸取经验教训。
通过评估结果，可以不断优化目标设置和管理方法。
目标管理法的工具目标管理法可以借助多种工具和技术来提高效率和效果。
以下是一些常用的工具：1. 任务管理工具任务管理工具帮助人们记录和跟踪任务，设置提醒和优先级，并与他人共享任务和进展。
一些常见的任务管理工具包括Trello、Microsoft To Do和Asana。
目标管理模式
目标管理模式目标管理是一种高效的管理模式，可以帮助个人或组织明确目标、制定计划、实施行动、评估结果，从而达到预期的成果。
目标管理模式的核心是明确目标、分解任务、衡量绩效和反馈调整，下面将详细介绍目标管理模式的一些关键要素。
首先，明确目标是目标管理的基础。
明确的目标可以激发个人或组织的动力和潜力，使他们能够专注于自己真正想要实现的目标。
目标的设定应当具备SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、与现实相符并具有时间限制。
明确目标不仅要考虑目标本身的结果，还需要考虑目标对个人或组织的发展和成长的影响。
其次，分解任务是实现目标的关键一步。
将整个目标拆解成具体的任务和行动步骤，可以帮助个人或组织更好地理解目标，并且更容易实现。
任务的分解不仅需要考虑每个任务的时间和资源要求，还需要明确任务的责任人和任务的优先级。
有效的任务分解可以帮助个人或组织更好地管理时间和资源。
第三，衡量绩效是目标管理的重要环节。
衡量绩效可以帮助个人或组织评估目标的实现情况，发现问题，并及时进行调整和改进。
绩效指标的设定需要具备可度量性、可比较性和可实施性，以便更加准确地评估目标的实现情况。
衡量绩效不仅可以发现问题，还可以评估个人或组织的优劣势，并为以后的目标设定和任务分解提供参考。
最后，反馈调整是目标管理的一环。
通过对目标实施过程和成果的反馈，个人或组织可以及时了解目标的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。
反馈可以来自不同的渠道，包括个人自我评估、上级评估、同事评估以及客户评估。
个人或组织应当积极面对反馈，接受合理的建议和意见，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
总结起来，目标管理模式包括明确目标、分解任务、衡量绩效和反馈调整。
通过明确目标，个人或组织可以更好地激发动力和潜力；通过任务分解，个人或组织可以更好地理解目标并实施行动；通过衡量绩效，个人或组织可以评估目标的实现情况并发现问题；通过反馈调整，个人或组织可以进行及时的调整和改进。
目标模式的实施步骤
目标模式的实施步骤简介目标模式是一种管理方法，旨在帮助组织和个人实现预定目标。
通过明确目标、制定计划和跟踪进展，目标模式可以提高效率、激励团队成员并推动个人和组织的发展。
本文将介绍目标模式的实施步骤，以帮助读者了解如何有效地应用目标模式。
步骤一：明确目标在实施目标模式之前，明确目标是至关重要的。
明确目标可以帮助我们知道自己想要达到什么，并为后续的计划制定提供指导。
以下是明确目标的步骤：•步骤 1：定义目标：确定你想要实现的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现、相关和时间限制（SMART）。
•步骤 2：制定计划：制定一份详细的计划来实现目标。
计划应该包括具体的行动步骤、责任人和时间表。
•步骤3：分解目标：将目标分解为小目标，使其更易于管理和实现。
步骤二：沟通和参与目标模式的实施需要组织和个人的全力支持和参与。
沟通和参与是确保目标模式成功的关键步骤。
以下是沟通和参与的要点：•步骤1：沟通预期：明确地向团队成员和相关利益相关者沟通目标，并解释目标模式的重要性和好处。
•步骤 2：促进参与：鼓励团队成员积极参与目标的制定和计划制定过程，并确保他们对目标的理解和支持。
•步骤 3：提供支持：确保团队成员和个人获得所需的资源和支持来实现目标。
步骤三：追踪和评估有效的目标模式实施需要不断追踪和评估目标的进展情况。
这有助于及时发现潜在问题，并采取适当的措施来调整计划。
以下是追踪和评估的步骤：•步骤 1：设置关键绩效指标（KPIs）：根据目标制定关键绩效指标，用于衡量目标的实现情况。
•步骤 2：追踪进展：定期检查并记录目标的进展情况。
可以使用进度报告、会议等方法进行追踪。
•步骤 3：评估结果：根据追踪结果评估目标的实现情况，并根据需要进行调整。
步骤四：反馈和奖励提供反馈和奖励可以增强个人和团队的动力，推动他们积极参与目标模式的实施。
以下是反馈和奖励的注意事项：•步骤 1：及时反馈：提供及时、准确的反馈，认可个人和团队的努力和成果。
管理制度的目标设定与实现
管理制度的目标设定与实现为了提高企业运营效率，并保障企业利益，每个企业在运作中都需要制定适合自己的管理制度。
但是，制度的制定不是一蹴而就的事情，需要经过目标的设定和实现。
本文将从目标设定和实现两个方面进行详细阐述。
一、目标设定1.1 定义目标对于管理制度来说，首先需要明确的就是制度要达到的具体目标。
这些目标需要明确、具体、可衡量，并符合企业的发展战略。
例如，提高企业的运营效率、降低成本、提升产品质量、增加销售额等等。
同时，为了能够更好地实现目标，这些目标需要与企业中的各项工作衔接紧密，互相支持、互相推动。
1.2 制定目标制定目标需要遵循的原则是SMART原则，即具体、可衡量、可达成、实际性可行和设定时间限制。
在制定目标时，应该将目标分解为具体的任务，为每个任务设定时间表和实现要求，达成各项目标。
此外，在确定目标时还需要考虑到制度的可操作性，一旦制定的目标对于企业来说过于困难或不实际，将难以得到执行。
1.3 监控目标确定目标后，需要进行对目标的监控，及时掌握实现情况，发现偏差及时调整和优化。
同时，要将目标及时反馈给相关的工作人员，让他们清楚自己工作的重点和方向，提高行动的效率，达成目标。
二、目标实现2.1 设计制度通过制定目标，确定了企业运营的方向和重点，然而要想达到目标，需要设计出行之有效的管理制度。
设计管理制度需要考虑员工数量、岗位职责、工作流程等多方面因素，使制度的执行更具实际性。
2.2 充分培训在实施新制度之前，需要对员工进行全面、深入的培训，让员工了解制度的重要性及具体实施细节，并了解如何准确执行。
同时还要加强与员工的沟通，充分听取员工的意见，解决困难，提高工作效率。
2.3 实施和优化实施新制度后，需要及时搜集、整理反馈来的相关信息，发现问题及时排查，优化制度。
同时，还需要定期的对制度和目标进行调查、评估，检查效果，并对制度进行适当的调整和完善，挖掘潜力，提高制度的执行效果。
三、总结因为不同的企业有不同的特点，不同的管理制度目标也是各异的。
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采油厂共青团目标价值管理模式的构建与应用完成人: 郝秀丽原俊王景波完成单位：群众工作部完成日期：二〇一二年十二月目录一、共青团目标价值管理的产生背景二、共青团目标价值管理基本内涵（一）共青团目标价值管理的基本内涵（二）共青团目标价值管理模式图三、共青团目标价值管理主要内容及实施（一）管理范围的确定（二）人员的量化分类（三）工作目标的确立（四）工作计划的设定（五）工作过程的控制（六）目标计划的评价四、共青团目标价值管理实施的效果前言孤岛采油厂团委下设22个三级团组织，194个基层团支部，负有团结和凝聚采油厂45岁以下7824名青年为采油厂科学和谐发展贡献力量的重要职责。
2012年，以打造“高度负责二级共青团组织”为目标，恪守“党建带团建，关键看团怎么干”、“油在哪，共青团就在哪”、“党委关心的重点、热点和难点，就是共青团冲锋陷阵的阵地”的工作原则，创新实施目标价值管理工作，积极组织团员青年参加油田“青工技能月”、“青年科技周”和新员工“我与胜利共成长”主题教育活动；自主开展了“青春建功”、“我爱孤岛”主题辩论赛、“学雷锋”青年志愿者等活动；积极承办了油田七届十二次全委（扩大）会议、精细管理工况分析比赛、百人培养计划笔试面试等活动；全年工作得到了局团委、厂党委和全厂团员青年的一致认可，采油厂各级团组织服务党政中心工作能力进一步增强。
一、目标价值管理的产生背景人力资源是企业发展的第一资源，青年人力资源是企业可持续发展的根本保证，科学合理的开发青年人力资源是各级共青团组织的核心业务。
孤岛采油厂现有职工10319人，其中28岁以下团员1264人，35岁以下青年3111人；2008年至2012年期间，通过招收高校毕业生、复员军人、劳务派遣工等形式招入新员工1316人；今后五年内，采油厂将退休离岗941人，约占全厂职工总数9.12%，团员青年能否实现从新员工到熟练工，从生力军到主力军的角色转变，顺利接过前辈手中的接力棒，将直接影响到采油厂今后五年的健康发展。
2012年，在采油厂开展“培养责任心、提升执行力”主题活动，大力加强精细化管理和信息化建设的新形势下，采油厂团委传统工作优势逐年削弱，传统工作方法有待改进，造成了工作量逐年增加，工作效率逐年下降，基层共青团干部工作积极性急需加强等现状，迫切需要采油厂团委创新工作思路、改进工作方法，应用新理论、使用新技术，创建新机制，不断提升共青团工作运行的科学化水平。
二、目标价值管理基本内涵（一）目标价值管理的基本内涵积极借鉴现代企业“目标管理”理论与方法，紧密结合采油厂共青团自身实际，以“价值评价”为依据、以“目标价值”为导向，以“青年分类”为基础，应用信息化手段，通过定量与定性有机结合的目标价值评价体系，实现对采油厂各级共青团组织行为的导控和激励，优化组织资源配置、提升工作运行效率，加速引领青年职工成长成才。
（二）目标价值管理模式图三、目标价值管理的主要内容及实施（一）目标价值管理的主要内容1、以“价值评价”为依据，科学了解青工队伍素质现状。
制定团员青年量化评价体系，总分100分，量化内容包括工作表现、学历文凭、职称等级、重要履历、年度考核技术成果、论文论著、经验交流、参赛获奖、荣誉称号、个人增值价值等十项评价量化内容，这些量化内容应该各占有不同权重，每一项内容又根据不同的等级明确不同的量化标准；然后，以采油厂45岁以下团员青年为研究对象，以量化评价体系为标准对团员青年进行共青团目标价值管理 提升共青团工作水平量化赋分，通过分析团员青年得分情况，科学了解采油厂青工队伍的基本现状。
2、以“青年分类”为基础，系统明确青年人才培养目标。
为便于对青年进行分类和保持良好区分度，采油厂团委根据团员青年量化得分情况，原则上将青年分为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年四类。
在量化分类、摸清底数的基础上，采油厂各级团组织可以科学合理地设定本单位年度主要工作目标，即本年度为采油厂培养优秀青年和先进青年的数量。
原则上培养优秀青年数量不少于上一年度先进青年数量的10%，培养先进青年数量不少于上一年度中间青年数量的10%。
3、以“目标价值”为导向，优化配置青年人才培养资源。
采油厂各级团组织根据年度工作目标，优化配置团内资源，有针对性地制定本级团组织年度工作计划，上报上级团委审核，审核通过后，组织实施。
工作计划表主要内容应包括：工作目标、工作任务、工作方法、工作保障、时间进度等。
（1）工作目标。
即组织所设立的工作目标的具体内容。
（2）工作任务。
即组织准备通过开展哪些具体工作或活动来确保工作目标的实现。
（3）工作方法。
即组织为确保目标的实现而制定的对组织成员工作开展具有原则性、针对性和现实指导意义的工作策略、措施或手段。
（4）工作保障。
即组织为确保工作目标的实现而做出的关于职责分工、人员安排、资源分配以及相应授权的具体规定。
（5）时间进度。
即组织对其所属各基层组织工作开展的启动与完成时间的具体要求。
（二）目标价值管理的主要内容积极应用信息化技术，建立采油厂团委目标价值管理信息系统，标准化运行青年人才培养工作。
系统包括人员基本信息、人员评价量化信息、目标设定、目标计划、目标过程控制、目标评价等信息系统模块单元。
1、工作范围的确定。
建立基本信息采集系统，以采油厂45岁以下青年为服务对象，将其基本信息按照单位采集录入信息系统，内容包括姓名、单位、性别、年龄、毕业院校、政治面貌、基本简历等等。
当前，采油厂共有45岁以下团员青年7824名，35岁以下团员青年3115人，28以团员1269人。
表1：人员数据统计表表2：人员基本信息统计表2、人员的量化分类。
建立人员评价量化信息采集系统，将团员青年的目标价值量化实现网上评价。
目标价值量化体系分为个人企业价值和个人增值价值两个部分，分别占权重的90%和10%。
个人企业价值部份分工作表现（40%）、学历文凭（5%）、职称等级（5%）、重要履历（5%）、年度考核（10%）、技术成果（10%）、论文论著（5%）、经验交流（5%）、参赛获奖（5%）、荣誉称号（5%）等9部份；个人增值部份分参加社会公益活动（5%）和担任基层队领导职务（5%）。
具体内容见附表。
表3：人员评价统计表3、工作目标的确立。
根据信息人员的量化得分情况，将管理人员分类为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年，并按照各类人数的10%为比例，提出新一年度的工作目标。
采油厂团委2012年度工作目标是实现培养优秀青年29人、先进青年270人、中间青年482人。
表4：工作目标设定4、工作计划的设定。
采油厂团委根据年度工作目标，结合自身工作，优化配置团内资源，有目标性的设定工作计划。
2012年，孤岛厂团委按照青年理想教育、青年人才培养、青工生产实践、团的信息化建等9大类，计划开展孤岛青年希望奖评选，参加油田青工技能月和青年科技周活动、青春建功活动、争创油田青年绿色生产示范班组、青年工作先进评选、参加油田百人培养计划、开展青年志愿者活动等36项工作计划。
表5：工作计划表5、工作过程的控制。
建立目标过程控制信息系统，按照二、三、四级团组织分别上报半年报、季报和月报，将每月、每季度、每半年的工作计划及工作落实情况进行“工作写实”网上登记。
2012年，采油厂四级团组织上报月报3500余条、三级团组织上报季报300余条、采油厂团委上报半年16条。
表6：月报6、目标计划的评价。
建立目标评价信息系统，实时监控目标的完成情况。
截止11月1日，孤岛厂团委培养优秀青年实现82.76%，先进青年实现71.48%，中间青年实现86.72%。
2012年末，孤岛厂团委将通过开展青工创新创效成果评选、青春建功活动总结表彰、参加胜利青年发展论坛和局团委各项先进评选等工作，确保完成2012年全年工作目标。
表6：目标完成过程监控四、目标价值管理实施效果（一）形成了特色基层共青团管理模式。
实施目标价值管理是将现代企业管理理念、信息化技术与国企基层共青团工作实际相结合，创新实施的管理模式。
有效提升了采油厂共青团工作运行的规范化、程序化、制度化、信息化、标准化水平。
通过具体实践推动采油厂青年人力资源向青年人才资源的转化，为采油厂培养更多适应企业发展需要的优秀青年人才。
（二）基层团组织工作效率得到提高。
通过实施目标价值管理，基层团组织的工作目标进一步明确，工作计划设计更加合理，实现的实时监控的工作要求。
特别是借助信息化手段，建立了目标价值管理信息系统之后，采油厂团委取消了基层各团支部的每月填写的各类纸制资料，取消了各三级单位团组织的每季度、半年和年度工作报表以及因工作需要临时统计的各类报表，基层工作压力有效减少，工作积极性大幅度提升。
（三）采油厂青工队伍素质显著提升。
2012年，采油厂青工在油田青工网上技能拉力赛中，共有52人进入决赛，5人获奖，其中姜琰、杨璐分别获得注水泵工和油气集输工的比赛第一名；青工张跃龙、刘庆娟、刘玉梅组队参加油田工况分析比赛获得一等奖；油水井动态分析比赛和钻采方案编比赛获得比赛三等奖；我与胜利共成长主题辩论赛获油田比赛一等奖；《孤岛油田渤82-渤76北部Ng1+2低效水驱转热采技术研究》获油田青年科技人员创新创效成果评选三等奖。
同时，推荐伦恒启获山东省“青年安全生产标兵”称号；李强获胜利青年五四奖章称号；62名青工获得油田青年岗位能手称号。
共青团目标价值量化体系标准。