公司内部活动策划实施方案
公司开展内部员工活动方案五篇活动方案
公司开展内部员工活动方案五篇公司开展内部员工活动方案1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下：一、活动意义：提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：2015年4月26日星期六上午7点出发三、活动口号：放松心情、团结协作!四、活动地点：爬山五、参加人员：编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员六、活动费用：预计4000-5000元1、人员餐费计划30人_50元=1500元2、车辆费用：预计600元(提供活动车辆者每车补助100)3、矿泉水：60元4、应急药品：30元5、临时备用：500元6、奖品费用：1500元七、活动内容:为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。
八、注意事项1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。
不允许抽烟，现在是防火期，2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。
一切听从负责人的安排。
8、请您保管好自己的行李。
特别是手机、钱包及其他贵重物品。
并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
公司开展内部员工活动方案2中秋节也是各个公司团结员工，增进团队凝聚力的好时机，公司中秋节活动方案尤为重要。
查字典范文大全特意为大家整理了关于中秋节活动方案范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。
值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱，为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考!!活动背景__公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。
公司策划活动方案(15篇)
公司策划活动方案(15篇)公司策划活动方案1一、活动主题：公司年会二、活动参加人员：公司总经理、行政部、推广部、教学部、教务部全体员工三、活动时间：1月27日四、活动地点: 待定五、主持人：人事部经理六、活动形式：七、活动流程：（时间待定）11点—12点员工签到，领取纪念品。
现场每桌准备好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12点30分主持人开场白，正式开始（活动历时3小时）12点40总经理致词，介绍公司历程及感谢员工一年来为公司付出的辛苦劳动 12点50各部门经理发言，宣布年度优秀员工并发奖13点整各部门表演节目，节目中途穿插游戏及抽取一、二、三等奖15点整活动结束补充： 1名一等奖等奖：3000元以内奖品，预选奖品为液晶电视二等奖： 3名 500元以内奖品，预选商品微波炉三等奖： 10名 100元以内奖品，预选奖品为坚果礼包、食用油四等奖： 15名 50元以内奖品，预选奖品为抱枕，装饰品，卡通杯八、活动物料1. 现场：签到台、讲台、舞台布置、音效调试、幻灯（委托酒店安排、27日中午前完成）签到本、入场券、桌牌、抽奖箱、糖果、水果、瓜子（26号到位）2. 酒水：每桌酒水待定（26号到位）3. 抽奖奖品：一等奖价值元礼品1份二等奖价值 500 元礼品3份三等奖价值10份三等奖价值元礼品15份（所有礼品26号到位）5．年度优秀员工：名奖励现金待定元（见评选办法，评选于17日开始，21日结束，年会公布评选结果）6. 纪念品：人手一份，活动签到时领取，共计份（所有纪念品26号到位）九、人员安排策划：陈琦、王攀1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）2、签到台：2名（顾宛平，黄大孟）（26号到位）3、礼品发放：2名（顾宛平、黄大孟）包括进场时的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌摆放、抽奖箱管理）（26号到位）4、游戏道具：1人（酒店）+1人（公司内部）（26号到位）5、音效：酒店提供（26号到位）十、活动预算1. 活动餐费：100元/人__员工实际数147人约14700元2. 酒水：自带（品种待定）3. 场地布置费用元。
公司活动策划方案范文5篇
公司活动策划方案范文5篇公司活动策划方案篇1度年度年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年年12月30日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、策划目的1.不仅可以增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识；2.提升公司的综合竞争优势，更是促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候。
二、组织安排负责活动整体策划，活动场地租赁、场地布置、音响调试、物品购买、会议服务，晚会主持词撰写及现场调度后勤保障等工作（详见附件一、附件二）。
负责晚会会议服务工作。
负责晚会照相、摄像。
负责晚会主持。
三、现场置景1.背景设计制作、舞台及道具制作、特装、展台制作、会展布置与制作2.会议活动现场、展会特装、会场鲜花布置等场景布置的设计和实施、舞台搭建与制作3.活动庆典舞台、特殊造型舞台、灯光音响舞美等演艺服务4.演出节目提供、演员、主持人、礼仪、模特、摄影摄像、速记服务等四、元旦联欢会流程及安排（一）联欢会第一项：联欢活动及抽奖15：30—18：401.12月30日15：00，集团总部全体员工在楼下集合，乘大巴抵达活动地点，__负责安排车辆出行，抵达会场后，__负责安排车辆停放、引导员工入场。
负责会议签到，并安排人员就坐。
3.15：30联欢会开始，__主持，各部门开始演出，主持人串词由__负责撰写。
4.总裁讲话，致节日祝福。
5.抽奖时间：第一次抽奖16：30—16：40第二次抽奖17：30—17：40第三次抽奖18：30—18：40一等奖5名（奖品未定）二等奖8名，三等奖12名，幸运奖40名负责协调各部门节目演出，__负责活动照相。
7.18：40联欢会结束。
（二）联欢会第二项：餐宴18：40—20：001.18：40晚宴开始，__负责宴会服务。
2.颁发特殊奖项：19：30—19：40（颁奖嘉宾：）3.20：00宴会结束，__安排人员乘大巴返回集团总部，__负责安排司机接送领导离场。
公司联谊活动策划方案模版(四篇)
公司联谊活动策划方案模版一、活动目的与背景联谊活动是为了加强公司内部员工之间的沟通与交流，促进团队合作，丰富员工的业余生活。
____年公司联谊活动旨在提供一个轻松愉快的氛围，让员工们在工作之余放松心情，增强团队凝聚力，激发员工的积极性。
二、活动时间和地点活动时间：____年6月10日（星期六）下午14:00-17:30活动地点：公司后花园三、活动主题与内容活动主题：欢乐游园，共享快乐活动内容：1.开场仪式：活动主持人致辞，宣布活动开始，并对本次活动的主题进行简要介绍。
2.团队拓展活动：（1）蜘蛛网传球：将员工分成若干小组，每组站在蜘蛛网的一侧，用绳子编织成的网上固定若干空杯。
参与者需要通过传球将一个小球从一侧传到另一侧，在不碰触蜘蛛网的情况下，完成任务。
（2）夹子接水杯：参与者通过绑在腰间的夹子夹住一只水杯，并携带水杯穿过一段障碍路线，最终将水杯摆放到指定位置。
此项活动旨在锻炼团队成员的沟通和合作能力。
3.互动游戏：员工可以自愿参与各种游戏项目，如猜谜语、踩气球、投篮等，活动现场设置奖品，增加活动的趣味性和参与度。
4.自助午餐与交流时间：在活动现场提供各种美食餐点，并安排合适的休息时间，供员工享用美食、交流心得和感受，促进员工之间的互动与交流。
5.奖品颁发仪式：根据活动的得分和表现等进行评选，并对优胜团队和个人进行奖励和表彰。
四、活动宣传与预算活动宣传：1.在公司内部邮箱及通讯工具上发布活动宣传通知。
2.制作宣传海报和宣传单，张贴在公司各个部门的公告栏和员工休息区。
3.通过内部社交媒体平台、公众号等形式进行活动宣传。
活动预算：根据活动内容和参与人数，预计活动预算为人均300元，总计为60000元，包括场地租赁费用、活动设备租赁费用、餐饮费用、奖品费用等。
五、活动组织与安全保障活动组织：1.成立专门的活动筹备组，负责活动方案的制定、场地布置、器材物资准备和人员配备等。
2.活动筹备组负责联系场地租赁方、器材设备租赁方以及餐饮供应商，并制定合理的时间表和流程安排。
公司内部活动策划设计5篇
公司内部活动策划设计5篇公司内部活动策划设计篇1一、游戏名称：踩气球。
二、游戏主题：激情踩气球，欢乐迎校庆。
三、游戏目的：活跃气氛，增进协作能力，增厚同学间的友谊。
四、主办：院学生会承办：院纪检权益部五、游戏材料：500个气球、绳子1捆、3个打气筒、2张桌子、2张椅子，笔记本电脑及音响、剪刀2把。
六、游戏规则：1、10人一大组进行游戏，每个人双脚各绑上3个球，再两人一小组，手绑起来，小组成员不得分开，否则淘汰。
2、开始后，每个人用脚去踩破另一小组的气球，同时努力避免自己的气球被别人踩破，游戏进行一分钟。
3、要求是不能用手去弄破气球，否则算犯规;小组两人中若是一人没有气球了则没气球那人只能保护自己小组成员的气球不得踩别人，若是两人脚上都没有气球了就下场不能再踩别人的气球。
4、游戏只能在划定的区域内进行，出区域者淘汰。
5、结束后脚上气球最多组获胜，获胜组成员各得奖券1张。
同时对于第一个气球全被踩破的那一组我们要惩罚，罚表演才艺。
(唱歌、跳舞等)七、人员安排：本游戏安排7个工作人员，四个负责吹气球及绑气球，一个负责计时注意每一组的游戏时间，一个主持，一个负责游戏背景音乐的播放及奖券的发放以及比赛犯规情况记录。
同时我们需要大量的志愿者参与吹气球、绑气球工作。
具体人员安排：八、具体工作场地安排与注意事项：1、所选场地应较空旷平坦，要画好适当大的边框。
2、打气球及绑气球人员速度要快，避免活动进行较慢。
3、选择激情的high音乐九、经费预算纪检权益部20__年10月20日公司内部活动策划设计篇2一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
活动策划及实施方案
活动策划及实施方案一、活动背景。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，各种活动在我们的生活中变得越来越丰富多彩。
作为一家知名企业，我们也需要不断创新，通过举办各种活动来增强员工之间的凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，制定一套完善的活动策划及实施方案显得尤为重要。
二、活动目标。
1. 提高员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
2. 激发员工的工作热情，提高工作积极性和创造力。
3. 营造轻松愉快的工作氛围，增强员工的归属感。
4. 丰富员工的业余生活，提高员工的生活质量。
三、活动内容。
1. 主题活动，根据公司文化和员工的兴趣爱好确定主题，如团建活动、文化艺术活动、体育竞技活动等。
2. 活动形式，可以组织团队游戏、文化沙龙、员工表演秀、运动比赛等多种形式的活动。
3. 活动时间，根据员工的工作安排和活动内容确定活动时间，尽量选择在周末或节假日进行。
4. 活动地点，根据活动内容和形式确定活动地点，可以选择公司内部场地或者外部租赁场地。
5. 活动经费，根据活动规模和内容确定活动经费，合理安排预算，确保活动的顺利实施。
四、活动实施。
1. 制定详细的活动计划，确定活动的具体内容、时间、地点和预算，并制定详细的活动流程。
2. 组织活动策划小组，成立活动策划小组，明确各成员的职责和分工，确保活动策划的顺利进行。
3. 宣传推广，通过公司内部通知、宣传海报、微信公众号等渠道进行活动宣传，提高员工的参与度。
4. 细致周到的准备工作，包括活动场地布置、活动物资准备、活动礼品购买等工作，确保活动的顺利实施。
5. 活动执行及监督，严格按照活动计划进行活动执行，确保活动的顺利进行，同时对活动进行全程监督和管理。
五、活动评估。
1. 活动效果评估，通过员工的反馈意见、活动参与度、团队合作情况等多方面进行活动效果评估。
2. 活动总结及改进，对活动的优点和不足进行总结，及时调整和改进活动方案，为下一次活动做好准备。
六、活动总结。
通过本次活动的策划及实施，我们将会达到预期的目标，提高员工的凝聚力，增强员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入新的动力。
PK活动实施方案
PK活动实施方案一、活动背景咱先来聊聊这次PK活动的背景。
最近公司内部氛围有些沉闷，大家工作积极性不高，所以老板决定来一场刺激的PK活动，提高大家的竞争意识和团队凝聚力。
这场PK活动，旨在让大家在轻松愉快的氛围中，展示自己的实力，同时也为公司创造更多的价值。
二、活动目标1.提高员工的工作积极性；2.增强团队凝聚力；3.激发员工潜能；4.创造公司业绩新高峰。
三、活动主题既然是PK，那咱就来个“燃烧吧，小宇宙！”的主题，寓意着大家要在这次活动中，发挥出自己的最大能量，为公司的发展贡献力量。
四、活动对象这次PK活动面向公司全体员工，分为两个战队进行比拼。
战队成员由各部门负责人抽签决定，确保公平公正。
五、活动内容1.PK项目：分为业绩、团队协作、创意创新三个环节。
2.业绩PK：各部门需要在规定时间内完成指定的业绩目标，以业绩完成情况进行评分。
3.团队协作PK：设置一系列团队协作任务，如拔河、接力、团队答题等，以团队表现为评分标准。
4.创意创新PK：各部门需要提交一项创新性项目或方案，以创新程度和实施可行性为评分标准。
六、活动流程1.抽签分组：各部门负责人抽签决定战队成员，确保公平公正。
2.筹备阶段：各部门负责人组织本队成员进行筹备，制定业绩目标、团队协作策略和创意创新方案。
3.活动启动：举行启动仪式，宣布活动规则，各部门负责人代表本队进行宣誓。
4.PK阶段：按照活动内容进行比拼，各部门成员全力以赴，展示自己的实力。
5.评分阶段：评委团根据各部门的表现进行评分，公平公正地评出获胜队伍。
6.颁奖环节：为获胜队伍颁发奖品，对表现优秀的个人进行表彰。
七、活动奖励1.获胜队伍：奖金+荣誉证书；2.表现优秀个人：奖金+荣誉证书；3.参与奖：纪念品。
八、活动注意事项1.确保活动公平公正，严格遵守活动规则；2.各部门负责人要积极组织本队成员参与活动，提高团队凝聚力；3.活动期间，要注意安全，确保员工身心健康；燃烧吧，小宇宙！让我们在这场PK活动中，展现出自己的实力，共创公司辉煌！注意事项一：确保活动公平公正解决办法：严格制定和执行活动规则，设立独立的评委团，确保评分过程的透明和公正。
公司沙龙策划方案
公司沙龙策划方案一、背景介绍。
公司沙龙是一种以促进员工交流、分享经验、提升团队凝聚力为目的的内部活动。
通过组织不同主题的沙龙活动，可以激发员工的创造力和激情，提升员工的专业素养和团队协作能力。
因此，公司沙龙的策划至关重要。
二、目标。
1. 提升员工的专业素养和团队凝聚力；2. 促进员工之间的交流和合作；3. 搭建员工学习和成长的平台。
三、策划内容。
1. 主题选择，根据公司发展需求和员工兴趣，选择不同的主题，如行业趋势分析、职业规划、创新创业等；2. 活动形式，可以采取讲座、讨论、小组分享等形式，激发员工参与热情；3. 活动时间，根据员工的工作安排和活动需求，选择合适的时间进行沙龙活动；4. 活动地点，可以选择公司内部的会议室或者外部场地进行活动；5. 宣传推广，通过公司内部通知、邮件、海报等方式宣传活动，吸引员工参与。
四、实施步骤。
1. 策划小组成立，成立由公司领导和相关部门负责人组成的策划小组，负责沙龙活动的整体策划和执行；2. 主题确定，根据公司发展需求和员工反馈，确定沙龙活动的主题和内容；3. 演讲嘉宾邀请，邀请行业内的专家学者或公司内部的优秀员工担任演讲嘉宾，分享经验和观点；4. 活动宣传，通过公司内部通知、邮件、海报等方式宣传活动，吸引员工参与；5. 活动执行，组织好活动的场地、设备和人员，确保活动的顺利进行；6. 反馈总结，活动结束后，及时收集员工的反馈意见，进行总结和改进。
五、预期效果。
1. 提升员工的专业素养和团队凝聚力；2. 促进员工之间的交流和合作；3. 增强员工的学习和成长动力；4. 增加员工对公司的归属感和认同感。
六、总结。
公司沙龙作为一种促进员工成长和团队凝聚的重要活动，需要精心策划和执行。
通过不断改进和创新，可以使公司沙龙成为公司文化建设的重要载体，为公司的发展和员工的成长做出积极贡献。
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公司内部活动策划方案
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河南纳斯达员工培训运营方案
——首期雏鹰训练营
一、培训背景
河南省纳斯达科技有限公司是一家为政府和企事业单位提供信息化解决方案的高科技软件公司，公司立足于河南省，业务遍及中原地区各行各业。
公司日前推出了微信营销平台---“微亮剑”，旨在为广大中小型企业提供方便、快捷、高效的营销模式和运营平台，帮助企业在移动互联网时代抢占先机，提高竞争力！
但是近年来，由于我公司的营销业绩一直停止不前，且同行业竞争激烈，这严重影响了公司规模持续扩张和经济效益稳步提升目标的实现，再加上现有员工的综合素质和技能无法满足公司快速发展的需求，因此公司决定对全体员工进行为期两天的系统培训，使他们更好的认知公司，超额完成公司领导安排的工作，同时合理的规划自己的未来。
二、培训目标
纳斯达公司总经理冯志东先生深知员工培训的重要性，为了保证培训效果，首先明确了本次培训的目标，主要包括以下几点：
（1）使员工重新的认知自己的岗位职责，认同公司文化。
（2）使员工了解并接受公司新的行为规范及行为准则。
（3）员工对未来公司工作的规划以及销售能力的提升。
（4）培养员工的工作归属感，加强员工与员工之间的沟通，增强团队合作能力。
三、培训安排
纳斯达员工综合能力培训时间为两天一夜(2014年7月30日——2014年7月31日），培训地点为君庭商务酒店。
新员工培训主题和内容如下表示：
序号培训主题培训日期培训讲师
冯志东
1 8月30日上午9：
00—12：00
2 8月30日下午2：
冯志东
00—6:00
3 8月30日晚上冯志东
4 8月31日上午9:00
冯志东
—12:00
四、准备培训物品
为保证培训工作的顺利进行，在培训实施前，人事部须详细列明培训物品清单，清单如
下：
物品名称 数量 物品名称 数量 电脑 1台 照相机 1台 投影仪及投影屏幕
1套 录像机 1台 培训资料 20份 其他
员工名单 1份 写字笔 自备 写字板
1块
五、发放培训通知
公司员工培训通知书
我公司以“首期雏鹰训练营”为主题的两天一夜员工培训会将于2014年7月30日上午9：00准时在君庭商务酒店（郑州市花园路与农业路交叉口东南角）举行,请全体员工按时参加培训。
注意事项：
1、全体员工需统一着装（公司统一订购迷彩服）；
2、餐饮费自理；
3、培训期间，如遇特殊情况，请联系会务负责人；
河南纳斯达科技公司人事部 2014年7月25日
六、培训效果评估
培训结束后，通过调查问卷的方式对“首期雏鹰训练营”培训课程实施效果进行评估，具体内容如表所示。
“首期雏鹰训练营”培训效果评估调查问卷
5
8月31日下午2:00—6：00
冯志东
四、培训费用评估
培训费用预算值实际值二者对比
场地费1000/天1000/天
横幅费
资料费
其他。