O2O创业十个要点
o2o经营模式
o2o经营模式1、便利店送货上门实体便利店附近范围内，便利店最快30分钟送货上门。
便利店核心竞争力在于“便利”，其实PC网上购物并不便利，并不是每个人身边随时有打开状态的电脑，要登录，要完成购物流程，相对而言，使用手机APP购物流程便利得多。
此APP设计也要围绕“便利”二字，打开APP就用瀑布流的方式展示商品，按高销量和个性喜好排列商品顺序，方便的类目选择，精选便利商品。
并且还为APP设计通话功能，用语音留言通话订货也许更加便利。
便利店满足便利购物需求，所以客单价不高，对应每单绝对毛利也不高，如果配送范围过大，则毛利很难支撑配送成本。
所以建议便利店做网购送货上门，缩小配送范围，加快配送时间，既能优化便利体验，也能降低配送成本。
2、便利店包裹代收连锁便利店可推出快递包裹代收服务，免费代收包裹，能增加门店客流，增加销售额。
如果向用户收服务费代收包裹，还能增加收益。
很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其它地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。
总之能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。
3、便利店整合配送和服务如果便利店推出了送货上门的APP或者PC端，可考虑把此社区其他商家商品纳入APP服务体系，在APP中展示水果、餐饮等商品，有订单后，由便利店人员到商家取货送到用户家中。
便利店网上平台还可邀请保洁、开锁、疏通等服务商家入驻APP，有订单后商家上门服务，便利店为用户精选靠谱商家，并且担保服务售后，根据服务质量筛选商家。
用此方法解决用户对服务商家不放心的顾虑。
并从中得到返佣收益。
总之便利店未来一定会成为社区综合入口，要用好互联网思维和互联网工具向此方向迈进。
4、虚拟便利店的可能性以上1、2、3点都是围绕实体便利店，但我们可换个思路，做成虚拟便利店，没有实体门店以上3种服务也能提供，这个方案节省了房租水电成本，但也失去了门店销售收益。
虚拟便利店的思路和下文几种商业模式也可结合。
2023年互联网创业计划十大要点
2023年互联网创业计划十大要点随着科技的不断发展和互联网的广泛普及，互联网创业成为了众多年轻人的首选。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要良好的策划和执行能力。
以下是2023年互联网创业计划的十大要点，希望能够对创业者们有所帮助。
1. 选准目标市场：在进入互联网创业的道路上，第一步就是明确目标市场。
了解目标市场的需求和潜在用户群体，以及市场的竞争情况，可以帮助创业者更好地定位自己的产品或服务。
2. 打造核心竞争力：互联网行业竞争激烈，创业者应该通过技术突破、创新模式等方式，打造自己的核心竞争力。
只有在具备优势的基础上才能在市场中立足。
3. 精确定位用户：了解目标用户的需求和行为习惯，可以帮助创业者更好地满足用户的需求。
精确定位用户群体之后，可以有针对性地进行产品或服务的设计和推广。
4. 提供个性化服务：个性化已成为互联网时代的主流趋势，创业者应该注重提供个性化的服务，通过数据分析和智能算法，给用户提供更加个性化的体验和服务。
5. 聚焦用户体验：用户体验是一个创业项目的核心。
创业者应该注重产品的界面设计、功能的完善和性能的优化，提供良好的用户体验，让用户乐于使用并愿意付费。
6. 创新商业模式：互联网行业变化迅速，创业者应该密切关注市场动态，不断创新商业模式，寻找新的商机。
可以通过多元化的盈利模式、平台经济、共享经济等方式来打破传统的商业模式限制。
7. 数据驱动决策：创业者应该注重数据的收集和分析，以数据为依据做出决策。
通过数据分析，可以准确了解用户的需求和行为，为产品和运营提供支持。
8. 敏捷迭代更新：在互联网行业，创业者应该放弃传统的开发模式，采用敏捷开发的方式，快速迭代更新产品。
迅速响应市场需求，及时修改和改进产品，保持竞争优势。
9. 建立良好的品牌形象：品牌形象是创业者的核心竞争力之一。
创业者应该注重品牌定位和塑造，通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提高用户的认知度和信任度。
10. 寻求合作伙伴：互联网创业需要具备多方面的资源，创业者应该积极寻求合作伙伴，共同合作，实现资源共享和互利共赢。
O2O模式的三个死穴——电商好好看看-有用
O2O模式的三个死穴一、互联网改变了工业时代的信息不对称传统工业时代依赖于信息的不对称，其价值创造规律是“规模化”。
大规模生产、大规模销售、从企业出发的商业模式，是工业时代的三大支柱。
以前，由于没有互联网和社会化媒体，消费者由于信息不对称，导致无从进行不同产品的比较，只能被动接受厂家的终端导购和广告轰炸。
消费者在产业链中，是没有太多话语权的。
互联网的本质就是连接——物的连接、人的连接、信息的连接，以及商业和人的连接。
在PC互联网时代，互联网对信息的组织，主要是对物的连接——网页的搜索和门户平台都以产品/服务为核心。
移动互联网的特征是随身、随时、随地，任何人、在任何时间、任何地点都可以通过手机分享全媒体信息、进行产品比较和比价，这就彻底改变了传统产业当中消费者与厂家之间的信息不对称。
在移动互联网时代对信息的组织，本质上是以人的行为为核心，人与人之间的无限相互连接成为这个世界的本质，这就赋予了“人”以前所未有的话语权和力量。
由此，催生了厂家和消费者之间话语权的倒转，消费者主权时代到来了。
“用户至上”，成为了互联网时代的铁律。
二、互联网改变了工业时代的三大支柱移动互联网加上PC互联网，为什么会有改变产业话语权的威力呢？原因在于：移动技术与互联网技术的融合，不仅带来了技术的变革，更带来了消费行为的变革，最终将引发商业形态的变革。
移动互联网时代相对于工业化时代而言，改变了工业化时代的商业思维模式：大规模生产、大规模销售和传统商业模式；在互联网时代，工业化时代的这种三位一体被彻底消解了。
1、改变了工业化时代的大规模生产：在消费者缺乏话语权的传统产业时代，企业可以按照二八原则针对大众化人群进行大规模生产，生产同质化产品销售给所有人。
互联网时代，消费者拥有了选择的话语权，个性化、情绪化、体验化的消费需求成为了可能；传统产业的终局变成了C2B。
C2B之下，是以用户为中心，消费者将按照自己的意愿决定产品、定制产品。
O2O商业成功的基础要素 五分钟告诉你
O2O商业成功的基础要素五分钟告诉你在过去两年，O2O行业的发展并不尽人意，这让很多投资者都望而却步，主要是因为资本市场熊市的洗礼，导致投资者对O2O项目创业的不信任。
但随着互联网的迅速发展，这种现状已经逐渐成为过去式，未来O2O的前景依旧十分美好。
什么是O2O?O2O是on line ,off line 关联的一个表达，这个2，也就是2O是核心重要的一个介词，但往往被大家所忽略。
O2O，指的是off line to on line?or on line to off line?这两个不同的排序方法基本上从企业一开始就决定了绝大多数相关创业企业的生死。
下面小编就从这两个O的排序来梳理O2O行业，找到问题，解决问题，让更多人了解真相，消除误解。
线上到线下的整合创业机会，要符合商业逻辑的发展回顾中国互联网，移动互联网的发展历程，从早期的新闻传播(几大门户)，交易B2B，B2C，B2B2C，B+C2C (代表的如阿里巴巴，当当，京东，淘宝等)，社交如QQ，微信，陌陌等，搜索，杀毒等等，主要的生活相关端口，线上，就是ON LINE的发展已经非常充分，从线上整合线下的商业机会微乎其微，外送，打车是90后为主导的生活方式转变后罕见的机会，背后本质上也仍然是BAT在玩。
从线上到线下的整合的创业机会，对产品要素的要求必须符合相对高频，刚需这两个条件，而已经有的两个符合条件的端口，如外卖，出行，正被BAT可称为惨烈烧钱博弈中，几乎所有其它细分行业，期望线上到线下的整合的创业，实际上对应品类上都缺乏高频，刚需的特点，所以90%的这类O2O创业公司死掉符合事物内在的客观规律，因为给你再多钱，你仍然烧不出一个商业模式来，稍微遇到资本寒冬，就无法烧下去了，死掉越早，对投资人，对创业者都是最好选择!只是现在这么多拿了A轮甚至C轮的公司倒下，对投资人的损失实在太大了，确实比较遗憾，以小编更为熟悉的物流行业，所谓简单的车货匹配平台一类的公司，缺乏自己的有约束力的服务标准，或听从自己指挥的线下服务团队或车队，单靠移动端，靠烧投资人的补贴，这种公司始终会在生死线上，随时随地倒下，这个真的很现实，很残酷，但这是事物内在发展规律决定的!线上到线下的广阔前景，极具潜力的商业趋势off line to on line 线下到线上，这是具有广阔前景，极具发展潜力的商业趋势。
拉手网创始人吴波：给O2O创业者三条忠告-拉手网还在吗
拉手网创始人吴波：给O2O创业者三条忠告:拉手网还在吗原拉手网创始人吴波就互联网O2O创业的主题分享了自己的切身体会。
吴波是著名的连续创业者，在行业深耕15年，先后创立焦点房地产网、拉手网和美澳居等项目。
目前，吴波是美澳居创始人兼CEO，也是电子商务及O2O的实践者。
我今天跟大家分享一些对O2O创业的看法。
现在大家都在讲互联网有泡沫，实际上泡沫是一个供需的状态。
什么叫泡沫?就是优秀的创业公司不够多，而市面上钱太多了，这是创业者的黄金时代。
现在的环境很适合创业，社会对创业者的宽容度、支持度、各个角度都比之前好得多。
快速用互联网思想、互联网文化迭代，迅速提高自己团队的水平，提高创业的成功率，这才是创业者核心要考虑的。
下面，我想讲下O2O创业的规律。
第一，O2O这个风口才刚刚开始。
我们现在看到O2O服务，都是频次相对高、每单金额小的服务。
比方说，阿姨帮打扫卫生，10块钱1小时，如果这个阿姨不好，下回换一个。
滴滴打车，这个司机不行，我换另外一个。
雕爷的河狸家，指甲没画好，换一个再重画。
但是，O2O的真正核心是用移动互联网的方法、技术和思维，越来越深层次地改变传统理念。
O2O核心是分享经济，是P2P经济。
所谓P2P经济就是把所有中间的环节全部去掉，只做提供服务的人和享受服务的人。
举个例子，一个资深的汽车修理专家和一个90后同时创业，后者更有机会成功。
为什么呢?这两个人思维完全不一样。
90后要做一个汽车修理店，就是简单的修理，或者直接做到家服务，这种形式现在看起来可能不行，但如果品牌强到一定高度，那就不一样了。
客户付多少钱，技师就得到多少钱，业余时间可以干其他的，还可以赚不少钱。
但是，资深的汽车修理专家，他有一系列的事，比如宣传品牌、推广门店。
他自己资源很多，比如4S店、汽车美容，客户来到他这个平台，有一连串的业务可做。
从长远看，三年以后，肯定是90后成功。
为什么呢?因为第二个模型中间经过了太多环节，就有太多的因素控制不了。
10个顶级思维（创业投资必看！）
10个顶级思维（创业投资必看！）个人一直觉得，创业者即是投资人，投资人即是创业者。
无论创业者还是投资人，既要换位思考，相互代入，也要遵循共同的市场逻辑和资本逻辑。
无论创业者还是投资人，经常会面临一些抽象的战略思考，需要根据现在的市场格局研判未来的局势和商业模式的走向。
任何一个战略决策，通常都会面临很多个因素（有时候甚至是相互冲突的）之间的拿捏和平衡。
所以，战略思考和决策的过程，就是一个把复杂的情况简单化的过程，是一个把非结构化的场景收敛成半结构化或者结构化的过程。
因此，掌握一些战略思考的方法可以帮助我们化繁为简、抓大放小。
今天本文分享的10个顶级思维供大家参考。
值得补充说明的是，以下思考方法主要针对互联网领域创业的项目。
1、势和渠的思维创业选择项目时，首先需要思考的是是否具有“大势”，即所选择的领域必须具有足够的市场空间。
假想你眼前有一杯水，如果放到800米的高楼上，肯定具有了一定的“势”，但是这杯水倒下来，也就是下了几滴毛毛雨。
如果场景切换为长白山天池，在2744米的山顶上有着20.4亿立方米的水量，无论从高度还是体量，都让这座天池具有了巨大的“势”。
换句话说，如果砸开一个口子，就会有海量的水倾泻而下。
有了“大势”还得有“良渠”，否则就会洪水泛滥，在创业层面就是服务交付层面的失控。
因此，建立稳固的“良渠”是创业者需要充分考虑的问题。
“良渠”在创业层面通常表现为技术壁垒、运营能力、团队建设、交付体系等方面的要素。
值得指出的是，这里的“势”既有体量（容量）层面的含义，也有时间趋势方面的含义，即从趋势上来看，时间在你这边，否则可能只是一个过渡产品。
很多创业者从自身经历和痛点出发，有时候容易自我强化，切中的也是刚需，但是需求并不普遍，因而不具备“大势”。
这是前提，不可或缺。
2、用户思维对于互联网创业来说，免费或者倒贴的方式通常被互联网思维的假象所掩盖。
原来收费的产品或者服务现在免费提供给用户了，传统意义上的“客户”在这里消失了。
o2o创业计划书
o2o创业计划书O2O创业计划书一、项目概述：O2O（Online to Offline）即“线上到线下”，是指通过互联网技术让线上和线下进行有效对接的商业模式。
本项目旨在利用互联网技术和现代物流运输手段，实现在线购物与线下服务的结合，为用户提供便捷、高效的购物、娱乐、生活等一体化服务。
二、市场分析：1. O2O市场潜力巨大，消费者对于线上购物和线下服务的需求不断增加，线上到线下的商业模式成为新的消费趋势。
2. O2O模式的发展与互联网技术的普及紧密相关，互联网用户数量逐年增加，为O2O市场提供了广阔的发展空间。
3. O2O市场竞争激烈，需要通过创新和差异化服务来占领市场份额。
三、项目内容：本项目主要包括以下几个方面：1. 建立线上平台：开发移动APP和网站，为用户提供在线购物的平台，包括商品展示、购物车、支付中心等功能。
2. 建立线下服务网络：与各类线下商家合作，提供商品配送、服务预约等服务，增加用户体验。
3. 打造品牌形象：通过市场推广和宣传，塑造公司的品牌形象，提高用户黏性和口碑。
四、项目目标：1. 在线平台注册用户数量达到100万，年交易额达到1000万元。
2. 与100家线下商家建立合作关系，提供全方位线下服务。
3. 成为当地知名的O2O平台，占据20%以上的市场份额。
五、盈利模式：1. 平台收取商家一定的佣金，根据交易额的一定比例进行收费。
2. 平台提供增值服务，包括广告推广、数据分析、会员系统等，收取一定的费用。
3. 平台与品牌商家签订合作协议，获得品牌推广费用。
六、投资预算：1. 技术开发费用：100万元，用于开发移动APP和网站，完善平台功能。
2. 销售和市场推广费用：50万元，用于推广品牌形象，吸引用户。
3. 人力资源费用：30万元，用于雇佣开发团队、运营团队等人员。
4. 其他费用：20万元，用于办公场地、设备、运营成本等。
七、市场推广策略：1. 参加线下活动：通过参加各类线下活动，提高品牌知名度，吸引用户关注。
O2O十一种玩法：让业绩至少提升300%
O2O十一种玩法：让业绩至少提升300%一、免费体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费。
注：这个适用于产品是按量进行消费的，如你赠送企业用户1个软件的license，如果要让其他用户也用，那就要买了，这个可以尽管送，因为一个用户玩不起来。
新开的餐馆、面包店也经常用这类方法，免费试吃，通常也利于传播。
一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
注：目前绝大多数的企业级应用的软件服务都是采用这个方式，免费使用7天，21天等，试用期过后再决定是否购买，这种适用于购买意向很明确的客户，但仍然不利于大规模推广。
传统行业使用这个方法比较难，尤其是涉及硬件的服务，会有上门安装及硬件折旧的问题，比如宽带很难试用，电视机很难试用，只能在门店体验，但你发现在门店体验没有不好的，因为都是接近理想的环境下。
二、第三方付费模式我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。
从而我们转化成了一个资源对接的平台。
简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。
消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。
注：这个模式就是现在常说的前向免费，后向收费的模式。
羊毛不再是出在羊身上，而是在猪身上，都是猪回头还是会来找羊的。
这个是提供免费服务的企业最重要的商业模式，所谓用户为王，只要能把用户都聚齐了，你再找谁收钱都好说，比如QQ、微信、360商务卫士，提供了这么好的软件，还总不断更新给我们最好的服务，时不时更新一下软件，用户真是不花钱还能当上帝。
再比如现在不花钱就能用360云盘、百度云盘几个T的空间，他们是雷锋吗？他们找谁收钱去？我能想到的一是他们运用用户的文件去做交易，这个有点不道德不过不是不可能；二是他们建立资源社区，建立用户社群，实现资源共享，然后再引入第三方资源来收费；三是直接在软件上投放硬广这个是最弱的。
O2O的三个关键
O2O的三个关键第一、产品要有足够高的客单价个人认为，那些几十块上百块的服装，快消品等就不要来凑这个热闹了，没有足够高的客单价不要来做O2O;1：没有足够高的客单价，用户没有耐性陪你一会儿线上，一会儿线下的，我们不能忽略，时间成本对用户来说，也是一个巨大的成本，因此不是客单价特别高的产品，用户没有那个耐性陪你玩;2：客单价不高，意味着利润不高。
或许你的利润比很高，比如成本价10元以内，售价五六十上百块，虽然利润比是上百上千，但是不好意思，你要做O2O，你所面对的竞争，不仅仅是和同行的流量之争，同样也是转化率之争，你得有足够大的流量来面对一层又一层的转化率。
利润比虽然很高，但是流量费用可不管你是哪个行业的，人工费用可不管你是哪个行业的;第二、品牌要有独特的地方第一段也提到了，O2O是需要经过层层的转化率，最后才能收到消费者的钱，所以在这个转化的过程中，除了客单价以外，品牌还需要有独特的地方，用户才有耐心陪你一起玩，过去那种依靠折扣，签到礼的转化形式，已经跟不上时代，说的难听点，现在的停车费都要比你商家给到的东西都要贵，所以必须要有特色的地方在里面;这里包括品牌的服务特色和产品特色;1：品牌的服务特色，比如说像文中提到的做卫浴的哥们，假如他们展厅的卫浴，只能提供摸摸看看，或者搞一个真实的卫浴场景，这样的品牌服务满大街都是，用户不会有太多的忠诚度来专门陪你一个品牌玩，因此你在转化的过程中，就会非常的吃力;另外一点就是，你的品牌特色服务，一定是用户体验门槛低，员工能够快速复制，竞争对手模仿有困难三大特点;低门槛：如若加入了太多的门槛，比如需要提前交订金等，这样同样会流失很多的意向客户，这也就是互联网里的免费思维，利用免费扩大O2O的流量入口，然后再进行筛选;快速复制，是指有一套很规范的提供服务机制，让你的员工能够很快的上手，这样才不会增加你的人工成本，而且员工也不会因为提供服务耗费太多的时间和精力，而难以执行下去;竞争对手模仿有风险，就是指竞争对手不是那么容易能够模仿你的服务，要不然其他人跟着一起学，你一样没有特色了!2：产品特色，如若你的品牌服务没有特色，那你的产品要有特色;除了像旅游，房产，装修，餐饮，美容这样的必须到现场体验的产品以外，如服装，3C，图书等，就没有这个必要，所以你光卖服装，3C，图书，很难做O2O的。
omo模式
omo模式o2o模式，早在团购网站兴起时就已经开始出现，只不过消费者更熟知团购的概念，团购商品都是临时性的促销，而在o2o网站上，只要网站与商家持续合作，那商家的商品就会一直“促销”下去，o2o的商家都是具有线下实体店的，而团购模式中的商家则不一定。
对于传统企业来说，开展o2o模式的电子商务，主要有以下三种方式：1、自建好官方商城+连锁分子店铺的形式，消费者轻易向门店的网络店铺下单出售，然后线下体验服务，而这过程中，品牌商提供更多在线客服服务，及随时调货积极支持(在缺货情况下)，加盟商收款发货，适宜全国连锁型企业。
好处就是可以线上和线下店铺一一对应。
缺点就是资金投入小，推展力度须要非常大。
2、借助全国布局的第三方平台，实现加盟企业和分站系统完美结合，并且借助第三方平台的巨大流量，能迅速推广带来客户。
3、建设网上商城，积极开展各种降价和预付款的形式，线上销售线下服务，这形式适宜本地化服务企业。
家具行业o2o需要注意五点：1、你的家具建材商品无法随便哪儿都买。
如果你在互联网上纵容商品到处买，传统的经销体系就可以被打乱，经销商可以纷起叛变的;2、你的商品所销售的当地要有专人来做售前售后的测量安装服务;3、大多情况下你不了在你的网站商铺里明码标价。
所以消费者即使买你的商品也无法下单：没有价格怎么交钱?4、消费者没有经过实物看样体验，一般不大可能购买你的商品;5、异地运输成本太高了，万一消费者不令人满意必须退款，往复的运费谁都不愿分担，对双方来说，风险都太小。
创业o2o这个概念火了一两年了，虽然这方面的创业项目一揪一大把，特别就是一些投资人必须就是深有体会，接到的10份商业计划书里面估算存有5份就是踢上o2o标签的。
关于o2o领域的创业，这里存有十点建议可供大家参照：一、做垂直行业对于通常创业者来说，尽量不要企图回去压巨头的路，挑选一个横向行业，作出巨头们无法达至的深度。
二、避开餐饮业年全国餐饮市场规模少于了2万亿，称得上生活服务业里面规模最小的一块，这也引致了餐饮o2o无疑就是目前竞争最白热化的一个领域，包含众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力通常的创业团队我建议尽量躲避餐饮o2o，挑选大行业。
O2O商业成功的基础要素五分钟告诉你
O2O商业成功的基础要素五分钟告诉你O2O商业模式指的是将线上（Online）和线下（Offline）相结合的商业模式。
在当今数字经济快速发展的时代，O2O商业模式已经成为了许多行业的主流模式，涉及到餐饮、零售、旅游、教育等各个领域。
要想在O2O商业领域取得成功，以下是其基础要素：1.视觉营销视觉营销是在线上吸引用户的第一步。
通过精心设计的品牌标识、网站和移动应用界面，以及各类广告宣传物料，能够吸引用户的眼球，提升品牌的曝光度。
2.用户体验用户体验是O2O商业成功的关键。
一个优质的用户体验能够吸引用户并使其留下深刻的印象，增加用户对品牌的忠诚度。
在线上，用户体验包括网站和移动应用的界面设计、功能操作的便捷性、网站加载速度等。
在线下，用户体验则包括从下单到送货的整个流程是否顺利以及售后服务等。
3.定位与定价策略在O2O商业模式中，准确定位和合理的定价策略是至关重要的。
通过深入了解目标用户需求和市场状况，确定产品或服务的目标用户群体，并制定适当的价格策略。
不同的用户群体可能有不同的消费能力和消费习惯，因此需要有差异化的产品定位和定价策略。
4.精细的运营管理5.数据分析与营销在O2O商业模式中，数据分析和精准营销可以帮助企业更好地了解用户行为和需求，为其提供个性化的产品或服务。
通过收集和分析用户数据，企业可以推出更有针对性的营销策略，提高用户转化率和用户留存率。
综上所述，O2O商业模式的成功基础要素包括视觉营销、用户体验、定位与定价策略、精细的运营管理以及数据分析与营销。
只有在这些方面做得好，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的商业成功。
o2o创业机会
o2o创业机会O2O创业机会是指在线与离线相结合的商业模式，即将线上的便捷与线下的服务相结合，以满足用户对于产品和服务的需求。
在当前的商业发展中，O2O创业机会已经成为了一个极具吸引力的市场。
一、互联网+教育随着社会的不断发展和现代教育观念的不断升级，线上教育其实已经变得越来越普遍。
线上课程的普及也为教育行业带来了无限的创业机会。
线上教育可以提供更广泛的学科类别以及更加便捷的教学体验。
二、O2O医疗保健随着科技的发展，如今已经有很多医疗保健领域的应用和平台，包括病人预约、线上诊断、线下医疗体检等等。
随着人们生活方式和活动习惯的改变，未来医疗保健将趋向于O2O，医疗机构和医生也会更多利用线上平台实现更加多元化的服务。
三、O2O美食外卖现如今，无论是快餐还是高端餐饮，都已经不限于线下实体店，而是越来越多地走向了线上。
众多人也已经开始接受用O2O美食外卖平台订餐的方式，未来的市场可谓是无限大。
四、O2O零售未来的线上和线下零售市场的创业机会也会变得越来越大。
线下实体店和线上商家可以共同协作，为顾客提供更好、更便捷的购物体验。
同时，也可以借助线上平台将自己的店铺推向更广泛的消费者。
五、O2O家政服务家政服务行业的创业机会同样巨大。
通过线上平台，人们可以更加方便的选择合适自己的家政服务，从而更加方便的处理家务事情，解放出更多的时间和精力。
针对以上几种O2O创业机会，想要进入，就要寻找合适的商机和优化的产品。
不同的行业需要不同的方案和策略，可以从产品、技术、运营、市场营销等角度入手，以确保成功地实现创业梦想。
干货：企业O2O营销的十大原则
干货：企业O2O营销的十大原则谈起O2O，创业者们都会一窝蜂的选择构建平台。
然而，O2O的本质是一种思想，是如何应用互联网工具为传统商业服务的方式。
因此，我们换一个角度，从平台使用者角度看企业要怎么做O2O营销。
下面是BAOCMS科技小编为大家整理的关于企业O2O营销的精要、必备特征以及营销的十大原则，满满的干货，一起来学习下吧！O2O平台的必备特征：1、用户平台：O2O平台绝不是简单的技术平台，它必须是用户平台，而非流量平台。
2、区域化：O2O要求能从线上到线下，这意味着区域的特征要明晰且可细分。
3、社会化：O2O平台需要让更多的用户能够参与互动，因此社会化的功能必不可少。
O2O平台的营销精要：1、信任决定购买；2、互动绝对转化；3、服务创造口碑。
企业O2O营销的十大原则：1、营销必须要自己建立的O2O渠道而非易事，但前提是热河企业必须拥有自身渠道的控制权。
2、跟用户使用同样的在线工具任何媒体只是一种工具或者渠道的一部分，说“舍我其谁”的媒体绝对都是耍流氓。
3、内容营销强于广告。
假如把营销的信息比喻成实物，那么在互联网时代的满汉全席里，硬邦邦的实物绝对不会被人挑选。
4、服务也是营销环节。
5、客户讲故事更有说服力。
6、激发客户分享内容营销存在两个层次，入门层次是商家自己讲故事，而高级层次是让客户讲你的故事。
与其竞争标王，不如激发客户分享。
然而，想让客户帮你讲故事，大多时候是要用超过预期的服务来实现。
7、服务的结束并非营销终点。
服务和内容营销的结合和统一，构成了企业真正强大的营销体系。
如果将服务的结束当作终点，商家将永远无法提升ROI。
8、在线营销就是互动。
9、信任比交个重要。
10、拉到线下是关键。
看完了企业O2O营销的十大原则之后，相信每一个正在努力进行O2O创业的你，都拥有属于自己的互联网梦!而BAOCMS科技凭借自身雄厚的技术实力和多年沉浸互联网的经验，可以帮助你搭建一个能够承载你的互联网创业梦的舞台。
社区O2O,创业者要思考的5个问题
社区O2O，创业者要思考的5个问题对于社区O2O，一方面是市场不断上升的热度，另一方面则是并未见到有相对成功的案例出现。
满足客户的需求才能创造有价值的模式，以此反观现在的社区O2O，我觉得还有很长的路要走，可能比O2O领域的其他行业都要更长久。
那么，作为创业者的你，以下5个问题值得你去思考。
文/吴厉渊2013年的时候，我一个朋友很想做社区O2O，并为此开始筹谋团队等问题。
到了2014年的上半年，项目还没有启动，但是他再次跟我们提起这个事，说是北京的一家公司已经融资1亿美金。
“一亿美金啊，什么事不能做!”兴奋之情溢于言表。
前不久当我们再次提起社区O2O的时候，他变得沉默很多，看起来已经放弃了这个念头，大概是受到了叮咚小区“失败”的影响。
即使叮咚小区变成一个失败的案例，但是社区O2O的热度并没有因此降低。
相反，我们经常能听见某某社区O2O项目又获得了千万级别融资的消息。
而且动不动估值就过亿，甚至达到几十亿的。
我一直对社区O2O怀抱疑问，一方面是市场不断上升的热度，另一方面则是并未见到有相对成功的案例出现，让人好奇，也让人想在这个领域一探究竟。
满足客户的需求才能创造有价值的模式。
互联网不是要改变人们的生活，而是要提升人们的生活，让生活变得更便捷，更有趣。
而互联网发展到越后面，就越应该是润物细无声的，感觉没有隔阂，和日常生活融为一体。
以此反观现在的社区O2O，我觉得还有很长的路要走，可能比O2O领域的其他行业都要更长久。
我们都说创业靠的是激情，所有的问题都想明白了，也就失去了创业的机会了。
所以这些问题不一定有解答，但至少思考一下没有坏处。
如果要尝试在这个领域创业，我觉得需要考虑以下几个问题：一、切入点问题什么才是社区O2O?我一直有这个疑问。
比如社区附近能实现网上下单的外卖餐饮小店，算不算?如果算，那不就是个外卖吗，至于叫社区O2O那么高大上么?纵观目前国内社区O2O的模式，可以分成这样几类：a、以小区社交切入的：比如叮咚小区，以社区社交切入，但其实做的是零售配送。
做O2O必须先搞懂这10个O2O运营要点
做O2O必须先搞懂这10个O2O运营要点O2O这场战争已经打了三年了，经过疯狂的烧钱还是未定输赢，一直是互联网的三大巨头在竞争,这场补贴大战毫无疑问的会是一场持久战。
然而还证明了一点就是：谁能创造出新的价值就能胜出。
下面江湖科技小编为打理整理了做O2O必须先搞懂这10个运营要点,一起来看看。
第一,O2O价值论O2O简单的说就是利用线上平台把消费者指引到线下来,而O2O是带着一个非常艰巨的任务出现的,改造传统行业落后生产力和关系的，这才是O2O的真正价值。
而现在的O2O都只处于一个探索阶段，还处于一个单纯的线上消费线下成单的模式。
一切不是为提高用户体验的O2O，不能够为企业带来高效率运营的O2O都不是正经的O2O。
凡是没有满足以上两点和为市场创造新的价值都不会赢得O2O这个大市场.第二，不要违背消费趋势去构建所谓的o2o闭环O2O只是构造出来的概念,并不是一种新商业模式,任何一种新商业模式的创新都是对产业链原有流程、结构的一次更新破坏，使之更能响应消费端的需求.举个例子：B2C是一种新商业模式，它是对原有销售渠道的革命，企业通过互联网链接至终端,打掉了中间渠道商环节，这是一次极大的商业模式创新。
再比如，C2B也是一种新商业模式,它是从消费者需求出发，对原有供应链模式进行了再造。
而O2O，只是将互联网与部分实体产业的交易过程进行了重新定义，并没有涉及到流程的变革。
第三,不要轻易就谈“颠覆”在互联网O2O的大力冲击下，很多人认为这次的O2O将会颠覆传统行业,传统行业将会消失。
这只能说明你还没有把O2O看清,资本的狂轰滥炸蒙蔽了你的双眼才会导致你的判断错误。
在互联网的环境下传统企业的生意不好做和一些倒下的传统企业这些，不能完全的说明是被互联网颠覆的原因，而市面上上的O2O项目:打车、外卖、等等一系列的，这不是颠覆传统的企业，而是在传统上创新。
以前我们点外卖都是直接打电话的，而现如今我们只需要下载一个app就会有上万家餐厅任你挑选，而且还有各大平台的补贴福利。
o2o创业模式解读
o2o创业模式解读O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。
以下是店铺为大家整理的o2o创业模式解读相关文章。
O2O简介随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密，o2o被看好会成为电子商务网站的下一个掘金点。
实际上，o2o是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用。
那么，o2o与其他电子商务模式比较，优势与短板在哪里，会带给中小创业者哪些新机会?街库网是一个全新的O2O商务社区化综合平台。
主要以会员线上订单支付，线下实体店体验消费，并依托二维码识别技术应用于所有地面联盟商家，锁定消费终端，打通消费通路。
最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接，创建一个全新的、共赢的商业模式。
“权威数据显示，2010年中国网络零售总额是6000亿，但这只相当于中国居民消费的5%，绝大部分的居民日常消费依然选择传统的购物渠道”，潘求辉说：“中国电子商务的未来，在于充分挖掘95%的潜在市场。
”潘求辉预计，以O2O模式为核心、移动互联网为载体的电商3.0时代已经来临。
到2013年，街库网可实现30~50个城市的全国覆盖，拥有10万~20万的联盟商家，实现年消费额400亿元。
街库网让传统的商业流变成可以数字化的信息流、现金流，将线上和线下的障碍彻底打通，激活了一个巨大的蓝海。
对此，业内观察人士表示，随着移动互联网技术的普及，以街库为代表的O2O商务社区化综合平台，将继社交热，电商热之后成为风投竞逐的新阵地!闭环O2O模式都是目光短浅!互联网公司追求的闭环O2O模式，实则是目光短浅的表现!O2O，全名为online to offline。
就是线上到线下消费的意思。
字面上从来就没有提到过O2O模式必须要形成自己的消费闭环，否则它的名字应该叫做“封闭网络消费体系”。
O2O 模式被强制加上闭环的概念，只是因为那样在表面看来更具有市场潜力，更具有营利空间，这样才能吸引到投资。
家电业做O2O的三个关键点
SHANGXUEYUAN十一国庆节，历来都是线下销售的黄金季节，但面对互联网、移动互联网的汹涌之势，传统零售卖场希望今年十一线上也能开花，但因为线上发力不足，反而使得其线下销售也受到影响；而双十一是线上销售的黄金季节，2014年双十一期间，线上家电产品无论在销售额、销售量还是用户量都获得了很大的增长。
线下渠道受到剧烈冲击，线上销售却在持续发展。
随着移动互联网的高速发展，O2O模式也开始启动并大面积铺开。
要打通线上线下，实现线上线下无缝对接。
无论是先有线下还是先有线上，要做O2O，一定要具备打通线上和线下的平台。
记得2014年年初，笔者接触了一家新进净水行业做O2O的品牌，当时网站还没上线，在宣传上的攻势就已经展开。
据后来沟通了解，这个企业在双十一并没有通过其用户交互的美好愿景带来预期的销售效果。
当然，这与该企业没有广泛的线下经销商群体，以及用户群体有关，但互联网时代家电企业渠道变革的艰辛可见一斑。
O2O强调的核心是线上线下渠道一体化，但又不仅仅限于渠道，毕竟现在线上线下渠道都做的企业比比皆是，但如果是线上成交的订单在在线下拿货，这并不是O2O。
O2O强调的是线上线下渠道优势互补，互为依靠，让线上线下无缝对接。
通常，线下的优势是主要体现对产品的展示、讲解、体验效果上，而线上只能用产品图片和文字去展示，比起人与人之间的深度交流带来的体验是不一样的。
但线下店面的辐射能力有限，基本上是以门店为30公里直径的辐射范围。
线上的优势则是流量成本低，支付便捷，购买不受时空影响，消费者更具自主性。
目前，最成熟的O2O模式是团购。
买家通过卖家的线上介绍，再加上其它买家的点评、评价、反馈来了解产品，最终在线上下单，而在线下成交。
当然，团购有一定的局限性，更多的是生活服务类，如餐饮、电影，家电业的团购多是通过齐家网等建材类网站的团购。
由于买家在下单之前，基于自己对其它同类消费者的点评和厂家的宣传等交互信息带来的判断，所以可以称为O2O的最初时代。
O2O创业成功要素
O2O创业成功要素作者：暂无来源：《智富时代·时代财富》 2015年第9期文_刘惜墨编辑_许雪玲1．基于时差选行业不同产业受到互联网影响的程度是不一样的，意味着不同行业O2O项目面临的挑战和机遇也不一样。
创业者要善于利用产业时差，去发现那些尚未被重视、但是具备一定潜力的行业。
2．基于痛点做产品O2O只是形式，最终还是要回归到用户需求本身。
解决的问题是不是用户的刚需，是不是用户愿意为之买单，是不是高频次的消费……这些问题都将决定这个O2O项目的生命力。
创业者要抛开所谓的O2O外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛点。
3．基于内容做传播互联网时代“人人皆媒体”的效应，使媒介传播效率大大提高，内容本身的重要性得以凸显。
优质的内容、事件是品牌传播的关键。
“叫个鸭子”、“鹅滴神”这种项目的走红，和一个好的名字有很大关系。
创业项目做传播时一定要重视内容运营的重要性。
4．基于速度做势能对于创业者而言，有些时候，速度胜过一切。
必须在短时间内形成细分领域的品牌知名度，进而去融钱聚人整合资源，持续打造品牌势能。
如果没能利用好这个时间窗口，那么很可能就会被巨头盯上，后果是，还没开始你就出局了。
5．有选择地规避平台黑洞各种类型的O2O项目，在线上都将面临“平台黑洞”效应，一些大的平台携用户和数据占有入口资源，会让很多新进创业项目卷入这个“黑洞”。
创业者在自身资源和能力还不具备迅速做起势能的时候，要注意回避平台黑洞，不去跟这些大平台拼流量，最好选择重度垂直的细分市场，做深做透。
O2O绝不是简单的取代中介，而是如上面所讲，必须找到某个行业的痛点或关键点，去改变和升级，从而构筑起一个新的关系和网络。
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O2O创业十个要点（中山企程网络营销培训机构）
O2O这个概念火了一两年了，虽然这方面的创业项目一抓一大把，特别是一些投资人应该是深有体会，收到的10份商业计划书里面估计有5份是打上O2O标签的，不过在我看来，目前不论是对用户还是商家，未被满足的需求也还有不少，不乏机会，最近整理了10个O2O创业的切入点，供关注O2O机会的创业者参考。
一、大行业细分
如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业，那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会，切忌一味的模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式，尝试挖掘一些小众、个性化等需求，或者融入社会化等元素来进行一些创新，像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务，飞宴网从送礼的角度来做在线订餐等。
细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠，甚至有溢价用户也是愿意买单的。
二、少碰餐饮，做小行业
2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O。
首先，竞争激烈就不用说了，大众点评的主业是餐饮，腾讯(QQ美食、微信)、阿里(聚划算、支付宝、淘宝本地生活)、新浪微博(微美食)等巨头以及很多团购网站，目前都在餐饮这块厮杀中;
其次，餐饮商家数量众多，BD压力非常大;
第三，餐饮行业目前呈现“四高一低”的局面(房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高以及利润越来越低)，已经没多少空间给线上了;
最后，餐饮信息化的问题也很麻烦，倒不是李开复之前所说信息化水平低，毕竟目前餐饮信息化经过十多年发展也越来越普及，但凡有点知名度的餐厅基本上都已经信息化了，但是由于餐饮信息化企业和餐饮企业一样，即使是行业龙头，在整个行业里面的占比也是非常低的，导致了各个餐饮企业信息化很不标准、不规范，和线上对接起来很费劲。
而有很多服务行业，相对餐饮行业来说要“简单”不少，有的行业可能一个城市BD几十个商家基本上就能玩得转了，而这种小行业，目前的竞争也相对更少，有些利润空间也比餐饮行业要高。
对于创业者来说，这些小行业应该才是应该重点考虑的。
其实并不要小看这些小行业，做好了也完全不比餐饮这些大行业差，像专注于便民服务O2O这块的19e，2012年营收已经超过100亿了。
三、做垂直，不做挡巨头路的综合型平台
要做好一个综合型的O2O平台，肯定不会还像团购花几百块钱买个模板然后谈几个商家就能上线那样简单，它需要具备很多方面的基础。
有足够的钱和技术实力那是不用说了，除此之外还可能需要具备以下几个条件：
用户基础：要想做一个综合型O2O平台，若本身没有用户基础，那肯定就要做好烧很多钱的准备了;
商家资源或地推力量：商家资源若是没有现成的，虽然可以通过建立庞大的BD队伍来实现，但同样也要烧不少钱;
支付工具：对于大型平台来说拥有自身的第三方支付工具尤为重要，一是或将超过淘宝的现金流若不为己所掌控自然是风险不小，另外很多人所幻想的O2O大数据这座金矿，要想更深入的挖掘，这基本上是一个前提条件;
地图：关于这一点倒是不一定必备，不过具备的话自然会更有竞争力，因为，地图是O2O入口之一。
从这几点来看，要做一个综合型的O2O平台，基本上只有腾讯、淘宝等巨头才能有一些希望。
而对一般的创业者来说，暂且不说其它的条件，就用户和商家这两个方面，到底是先有鸡还是先有蛋这个问题就会足够让你头疼。
所以，对于一般创业者来说，尽量不要试图去挡巨头的路，选择一个垂直行业，做出巨头们不能达到的深度。
四、二三线城市本地化
在短时间内，或者说较长一段时间内，巨头们基本上无暇顾及一些小点的城市，目前它们基本上都把火力集中在北上广深等一线城市，所以二三线城市的O2O对创业者来说会有一定的窗口期，若能利用这个机会发展起来，即使日后巨头们的手伸到了二三线城市，本地的创业团队也是有实力与其抗衡的，像很多大型的全国性的团购网站，在很多城市就是一败涂地的。
五、少拼优惠多拼其它价值
目前很多人做O2O都还是团购的思维，似乎只知道用优惠来吸引用户，动不动就让商家优惠、打折、再让利。
而单纯的靠优惠来吸引用户，对商家来说并没有太长远的价值，所以团购因为超低折扣，可以说是形成了一个恶性循环，用户
因超低折扣而购买——商家没有利润也没有回头客——商家服务没有积极性——用户体验很差——用户不买了、商家不玩了、团购网站倒闭了。
除了优惠，难道真就没有其它的可吸引用户的价值?肯定不是这样的，其实有很多价值点可以去挖掘，比如贴心的体验;快捷——让用户用尽量短的时间选择、购买服务;社交;服务质量有约束有保障;交易安全;享受特权等等，当然适当的优惠驱动也不是完全不可以考虑，只是应该尽量少的去拼优惠，尽可能的维持合理的、不以牺牲商家服务质量为代价的优惠。
六、位置+轻决策
O2O之所以成为关注的热点，在一定程度上得益于移动互联网近两年的快速发展，因为O2O是目前大家所公认的移动互联网少有的几个主要盈利模式之一。
而通过移动互联网来实现O2O，目前基本上只有“位置”这一条路稍微靠谱一些，但是，它也不是全能的。
哪些服务用户会通过手机来选择、购买?基本上会是一些比较轻的决策，吃个饭、唱个歌、做个spa或者美甲等等，而很多时候用户就在外面，比较急于找到合适的可提供服务的商家，这样对位置的要求自然比较苛刻。
而对那些比较大的决策，比如拍婚纱照、找装修等服务，我想可能就很少有人通过手机来决策了，而且用户对这类服务的位置要求也并不高，西城的用户完全有可能选择东城的商家去拍婚纱照。
七、痛点较大的行业
虽然很多服务行业都存在一些痛点，但是有的痛点会稍微小一点，而不少行业的痛点还是比较大的。
像餐饮行业，整体上来说因为大众点评等平台对商家的约束，已经把消费体验比以前提升了不少，痛点相对也就小一点了。
哪些服务行业痛点较大较多呢?简单一点来说，至少58同城等分类信息网站上的那些服务行业基本上都是属于痛点较大的，因为目前这些服务，即使是非真实交易的点评也没有，只是一些又杂又劣质的信息罗列而已，对这类服务的O2O，用户体验的提升空间是比较大的，这也就意味着能更容易吸引用户甚至改变用户的原有习惯。
八、整合闲置资源
关于这一点，我不确定用“整合闲置资源”来形容是否严谨。
不过主要的意思是类似短租、易到用车、e代驾这种项目，他们的切入点有一个共同点，即所面向的服务基本上没有线下实体门店，所以这种服务提供者对线上营销的需求会更为强烈，另外，这些服务也确实存在一定的资源闲置，而且大部分是个人资源，这其实有些类似淘宝的C2C模式了，只不过它们不是产品而是服务，淘宝之所以先C2C，再发展天猫，很大程度上就在于这些小C更好整合一些，刚开始的时候要撬动那些大B是很难的。
九、小而美
假设一下要是团购网站一直坚持一日一团或者一日几团，而不是目前的一日千团，认真把关每一个套餐的质量的同时控制好数量，一般卖个几百份就不卖了，多花些精力督促商家好好把服务做好，保障用户消费体验，这样一个团队十来个人，是不是也会活得挺滋润的?只可惜很多人当初都是奔着融资、被收购的目标而来，自然也就禁不住规模的诱惑了。
而O2O创业，我想这也不失为一种好的选择，做小一点，做好一点，慢慢形成口碑，不靠优惠也能吸引来用户，这样利润空间起来了，对商家的价值也更大了，最后不靠融资也能活得不错。
十、卖水
继续说团购，在团购这一波淘金潮中真正赚到钱的有哪些?截至目前这个答案肯定不会是团购网站，而是媒体、分众、团购导航、SP公司、呼叫系统提供商等“卖水”的人。
在接下来的O2O行情里面，卖水同样也会有不少的机会。
O2O卖水主要有以下两个方向：
卖给线上公司：这个方向可以参考目前给众多电商公司提供第三方服务的机会。
随着O2O方面的项目越来越多，这方面卖水的条件也已经越来越成熟了;
卖给对商家：未来，线下数百万的服务业商家都将走到线上来，这个趋势是必然的。
目前也就已经有不少商家在准备或正在进行一些尝试，特别是一些有一定实力、现金流也充沛的大型连锁服务业商家，由于目前还没有一个像电商里面的淘宝那样成熟的O2O平台，包括大众点评也越来越无法满足他们的一些需求，导致很多大型商家都蠢蠢欲动想自己直接来玩，这其中自然也就存在不少机会，如信息化、技术、营销、运营等很多方面的需求。
像最近就有一个大型餐饮连锁商家老板告诉我他们去年花了近两千万来搞信息化，目前又正在和某个知名的微博营销公司沟通，对方提了一份微博营销服务方案，仅服务两个月时间报价128万，而他基本上已经决定买单了，但这还只是开始，按照他的计划，在O2O 方面会有更多的投入。
以上切入点，主要是对O2O创业者如何选择行业和方向进行了一些初步的分析。
在选好了切入点之后，接下来最重要的事情不是做网站，而是实实在在的深入到线下，深刻的理解这个行业，不然，切入点再好，你可能也很难切进去。