创业计划书ppt课件
合集下载
创业计划书PPT模板
创业融资计划书
商业计划书/融资投资/招商引资/项目报告
YOUR LOGO
CONTENT
YOUR LOGO
YOUPLAN
YOUR LOGO
YOUR LOGO
96%
50%
35%
46%
82%
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色或者大小等属性，祝您使用愉快！
YOUR LOGO
输入您的标题
70%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
输入您的标题
50%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色或者大小等属性，祝您使用愉快！
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
输入您的标题
90%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
创业融资计划书
商业计划书/融资投资/招商引资/项目报告
YOUR LOGO
商业计划书/融资投资/招商引资/项目报告
YOUR LOGO
CONTENT
YOUR LOGO
YOUPLAN
YOUR LOGO
YOUR LOGO
96%
50%
35%
46%
82%
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色或者大小等属性，祝您使用愉快！
YOUR LOGO
输入您的标题
70%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
输入您的标题
50%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
添加标题请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的颜色或者大小等属性，祝您使用愉快！
添加标题请在此处添加文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁。
输入您的标题
90%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
创业融资计划书
商业计划书/融资投资/招商引资/项目报告
YOUR LOGO
创业计划PPT演示课件
专项创业计划 创业中的某一项目的专门计划。
. 14
吸引风险投资的创业计划 依 照 创 业 计 划 的 目 标
主要面向风险投资者，目的是向风险投资 者募集资金。
吸引创业伙伴的创业计划
为了吸引创业团队的新成员以及有特定意 义的关键员工。
吸引创业伙伴的创业计划
为了吸引创业团队的新成员以及有特定意 义的关键员工。
是创业者获得风险投资支持的必备要件 是脚塌实地的商业计划 是创业崛起的行动纲领
.
12
简而言之：创业计划
资源产出计划：财务、市场等目标 资源获取计划：人、财、物 资源使用计划：产、供、销
.
13
二、创业计划的类型
依 照 创 业 计 划 的 内 容 综合创业计划 全面实现创业战略的创业计划。
一、创业计划书的编制准备
二、创业计划书的编制原则
三、创业计划书的编制和演示
.
31
一、创业计划书的编制准备
创业计划的准备过程 —— 实 质 上 是 信 息的搜集过程，是 分析并预测环境和 市场进而化解未来 不确定性的过程。
市场调查
创业计划的信息搜集
.
32
收集资料的来源
文字资料搜集
• 列出行业中的领导型企业
由于创业计划书涉及的内容很多，应事先做好计划工作，使
写作过程有条不紊地进行。通常是成立—个写作小组，制订创 业计划编写计划，确定创业计划的种类与总体框架，并制订创
业计划编写的日程安排与人员分工。大家分工协作，各负其责，
最后由组长统一协调定稿，以免零散、不连贯、文风相异。
.
39
4合理预测，数字准确；
.
18
我国的创业计划大赛
创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。 1999年，由其青团中央、中国科协、全国学联主 办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生 创业计划竞赛成功举行。“挑战杯”全国大学生 系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名， 由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主 办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两 类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学 生的“科技奥林匹克圣会”。
创业计划书PPT课件
Page 13
工艺特点分析
①原料选择;原料果采用基地生产的品种,原料来源充足; ②洗果、选果:将苹果放进设备,洗后,人工选取合适的果品作为原料; ③破碎、压棒、粗滤:果实破碎机破碎,进而进行压棒,压祷需注意压力控制,达到 果汁较高的出汁率,然后粗滤,过滤出较大的悬浮物,便于下一道工序的进行; ④酶处理、精滤:采用果胶酶分解和超滤结合的复合澄清法;酶处理后的果汁,加 热和冷却之后,酶已失去活性,然后采用加压过滤机加压进行过滤; ⑤脱气:为防止苹果汁的氧化营养成分的损失,及果汁的颜色味道的改变,选取真 空抽气的方式; ⑥罐装、储存:采用瞬间己氏杀菌后送到低温真空蒸发器中作浓缩处理,在极短 时间内浓缩成常规65-70°C Brix的浓缩果汁,在-18°C-20°C低湿下保藏,从而保 持果汁风味和色泽。
Page 10
土特产市场的现状分析
....陆续形成了一些对苹果生产阶段有指导作用的技术成果,如育 成新品种伏帅、华冠,引种与推广红富士,进行苹果矮化砧木研究 使苹果生产具有结果早、产量高、适于密植、便于管理的优越性, 确立苹果优质丰产栽培标准化指标等等。
此外,承东启西、通南达北的地理位置,三纵四横的铁路网、四通 八达的高速公路和不断发展的航空运输,....拥有便利的交通条件。
Page 7
食品市场现状
在国外，特别是欧美、日本等发达国家，有关果醋调味品、果醋保健品等 产品种类较多，用途广泛，产品具有很强的竞争优势和较大的市场份额。
随着人们对健康、营养认识的提高，健康、营养、价值高的饮料越来越被 社会重视。饮料的社会需求逐步增长，2011年我国软饮料产量达到 117 622 千，较2010 年有较大涨幅。由中国报告大厅统计数据来看，近十年 来，我国软饮料行业发展情况良好，产量规模逐年增长，增长速度维持在 20 %左右，其中苹果醋饮料的增长速度高达 31 % 。
工艺特点分析
①原料选择;原料果采用基地生产的品种,原料来源充足; ②洗果、选果:将苹果放进设备,洗后,人工选取合适的果品作为原料; ③破碎、压棒、粗滤:果实破碎机破碎,进而进行压棒,压祷需注意压力控制,达到 果汁较高的出汁率,然后粗滤,过滤出较大的悬浮物,便于下一道工序的进行; ④酶处理、精滤:采用果胶酶分解和超滤结合的复合澄清法;酶处理后的果汁,加 热和冷却之后,酶已失去活性,然后采用加压过滤机加压进行过滤; ⑤脱气:为防止苹果汁的氧化营养成分的损失,及果汁的颜色味道的改变,选取真 空抽气的方式; ⑥罐装、储存:采用瞬间己氏杀菌后送到低温真空蒸发器中作浓缩处理,在极短 时间内浓缩成常规65-70°C Brix的浓缩果汁,在-18°C-20°C低湿下保藏,从而保 持果汁风味和色泽。
Page 10
土特产市场的现状分析
....陆续形成了一些对苹果生产阶段有指导作用的技术成果,如育 成新品种伏帅、华冠,引种与推广红富士,进行苹果矮化砧木研究 使苹果生产具有结果早、产量高、适于密植、便于管理的优越性, 确立苹果优质丰产栽培标准化指标等等。
此外,承东启西、通南达北的地理位置,三纵四横的铁路网、四通 八达的高速公路和不断发展的航空运输,....拥有便利的交通条件。
Page 7
食品市场现状
在国外，特别是欧美、日本等发达国家，有关果醋调味品、果醋保健品等 产品种类较多，用途广泛，产品具有很强的竞争优势和较大的市场份额。
随着人们对健康、营养认识的提高，健康、营养、价值高的饮料越来越被 社会重视。饮料的社会需求逐步增长，2011年我国软饮料产量达到 117 622 千，较2010 年有较大涨幅。由中国报告大厅统计数据来看，近十年 来，我国软饮料行业发展情况良好，产量规模逐年增长，增长速度维持在 20 %左右，其中苹果醋饮料的增长速度高达 31 % 。
创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书课件分析(PPT36张)
LOGO
做与众不同的餐饮， 吃了心情舒畅，情 绪高涨，还可以调 节心理
公司的目标客户 主要为在校大 学生
市场预测
• 本公司的市场预测为15%
千饮千寻
15%
0.85
85%
餐饮市场竞争格局
一、地区性差异缩小，竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键
竞争优势
一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的
动力
项目swot分析
优势
劣势
机遇
因针性大而特 地对化学且色 地性需生创， 开比要，业符 展较把对团合 产 工强握学队学 品 作，的生成生 和 。能比的员的 服
采
行政部
财
购
务
部
ห้องสมุดไป่ตู้
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
月利润预测
Logo
月利润预测
风险分 析
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
创业计划书PPT 优质课件
公司介绍 COMPANY
LOGO
TEXT HERE
COMPANY 公司介绍 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念，良好的资金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气！
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
部
部
部
门
门
门
名
名
名
称
称
称
部部 门门 名名 称称
LOGO
TEXT HERE
公司大事记 COMPANY EVENTS
LOGO
TEXT HERE
2010.3
2012.6
2014.8
此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符
合整体语言风格
此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符
合整体语言风格
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整
。
03
OPTION
LOGO
TEXT HERE
创业计划书PPT-完整模板
网络营销方案
朋友圈推广
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容……
人人网
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容……
微博营销
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容……
微信营销
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容……
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明该项内容。
市场认知度低
可行性分析
主要任务
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
团队协作能力强
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
时间进度
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
THE BUSENESS PLAN 创业/商业融资计划书
这里输入关于什么的创业、商业计划书或公司团队名称
THE BUSENESS PLAN
CONTENTS
目录
我们是谁
公司与团队介绍
我们要做什么 我们怎么做
项目介绍 产品及运营方法
发展计划
长期的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
THE BUSENESS PLAN
产品概述
有经济效益
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
有利于民生
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
有利于提升政府形象
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
创业计划书范本PPT93页
合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
第五章 创业计划书课件PPT资料60页
6．创业的基本条件（项目、资金、场地等）
• 如果项目还没确定，就填写创业的意 向；面积、租金以及场地的位置，要跟你 的创业项目相匹配。如：某创业园区内， 开饭店就不如开咖啡馆更合适。
7．目前存在的困难
这部分是计划书的核心内容。要针对自己在创 业中可能出现的问题，提出问题并写出自己考虑的 解决办法。
重要的顾客、重要的供应商）
二、撰写创业计划书
• （一）创办企业的基本情况 • （二）项目的市场分析 • （三）市场营销 • （四）风险防范 • （五）企业目标
（一）创办企业的基本情况
• 1．企业的名称(非正规名称不得多于15个汉字） • 2．行业类型 • 3．组织形式 • 4．主要产品（服务）和经营范围） • 5．创业者个人情况 • 6．创业的基本条件（项目、资金、场地等） • 7．目前存在的困难
• （2）收支预算（逐月算出，填表） • （3）盈亏平衡点：固定成本/毛利
盈亏平衡时，即：总收入=总支出=总成本
（4）投资回收的时间：投资回收期=总投资÷年利润
（四）风险防范
• 1．风险因素分析：最好逐条写出。 • 2．风险防范对应措施：
（五）企业目标
• 1．企业开办初期的经营目标 • 2．企业开办后1-3年的目标（每一年）
三、创业计划书编写实例作
（一）封面或导言 (二) 执行摘要 (三) 市场(或环境、行业和竞争)分析 (四) 新企业(业务)概述 (五) 公司战略与执行 (六) 生产计划或营运计划 (七) 营销计划 (八) 组织计划 (九) 财务计划 (十) 风险评估 (十一)附录
（一）封面或导言
• 1．企业名称和地址
例1：开办某门窗加工厂 （1）资金不足；（2） 缺乏专业能力和经验；（3）创业遇到家庭反 对……等，我计划申请开业贷款以解决资金问题， 招聘几位老师傅以解决经验不足问题，并且用自己 的创业行动来征得家里的认同。
大学生创业计划书ppt35张课件
过组渡页 （设计好之后可以删掉这个文本框哦） 员 介 绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系，主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针 对在校大学生，其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源，在中国，大部分大学生经 济来源主要来自于父母，他们 拥有较高的知识文化水平，有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新，尊重个性， 紧跟潮流，渴望独立，寻求刺 激，却又带有些许怀旧，希望 获得成就感、归属感和安全感
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系，主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针 对在校大学生，其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源，在中国，大部分大学生经 济来源主要来自于父母，他们 拥有较高的知识文化水平，有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新，尊重个性， 紧跟潮流，渴望独立，寻求刺 激，却又带有些许怀旧，希望 获得成就感、归属感和安全感
创业计划书教程(精美PPT版)
创业计划书是企业人员在企业的初期所编 写企业创立与运营的整体规划时形成的书 面材料。 为获得商业贷款或创业基金，企业创业之 初通常都要用大量书面材料对风险投资商 进行说服，同时也不断规范自己，从而保 证企业的正常运作
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对 于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。 创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对
象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机
构等。
创业计划书或商业计划书，是创业者叩响投资者大门
的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。
但从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。即看 计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还
是要拿去银行贷款。不过，创业计划书也有一般的固定格
①公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册
资本，公司地点、电话、传真、联系人）
23
②主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，从
业主要经历和经营业绩）
③产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新 颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）
④行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业
还贷计划表*。
— 测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、
净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。
3、内容充实、重点突出-4
*风险及其防范
— 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续
能力。 — 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、 竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
《创业计划书讲解课件》
清楚描述您的产品或服务，并突出其独特的特点和卖点，以激发潜在客户的 兴趣。
费用和收益及财务规划
讲解如何准确估算实施计划所需的费用和预期的收益，并制定可行的财务规 划。
资金来源和融资
探索不同的资金来源和融资选项，包括风险投资、银行贷款和众筹等，以支持您的创业项目。
领导团队
讲解领导团队的重要性，并提供建议如何组建并激励一支高效的团队，实现 创业目标。
识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略和应急措施，保障创业项 目的稳健发展。
时序表
制定一个合理的时间表，安排各项工作和里程碑，确保项目按计划顺利进行。
核心价值和愿景
明确核心价值和企业愿景，以作为组织和员工行动的指南，确保整个团队的 努力都朝着共同的目标前进。
总结和展望
总结课程内容，并展望未来，为学员提供进一步学习和发展的建议。
创业计划书讲解课件
本课程旨在全面讲解创业计划书的重要性、内容和编写要点，使您能够准备 出一份精心策划的创业计划书。
课程介绍
在本节中，您将了解课程的目标和大纲，以及收益。我们将探索如何编写一 个成功的创业计划书。
创业计划书的定义作用
了解创业计划书的定义和其在创业过程中的重要作用，以及如何通过创业计划书来吸引投资者和合作伙伴。
营销方案和策略
制定有效的营销方案和策略，包括品牌推广、线上线下推广和社交媒体营销 等，吸引并保留客户。
品牌创建和推广
讲解如何创造一个有吸引力和独特的品牌，并利用不同媒体渠道来推广和传播您的品牌。
运营计划和组织架构
制定详细的运营计划，并建立适合业务需求的组织架构和流程，以确保业务 的高效运作。
风险管理和应对措施
创业计划书的组成要素
探索创业计划书的各个部分，包括执行概述、商业模型、市场战略、组织结构和财务规划等要素。
费用和收益及财务规划
讲解如何准确估算实施计划所需的费用和预期的收益，并制定可行的财务规 划。
资金来源和融资
探索不同的资金来源和融资选项，包括风险投资、银行贷款和众筹等，以支持您的创业项目。
领导团队
讲解领导团队的重要性，并提供建议如何组建并激励一支高效的团队，实现 创业目标。
识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略和应急措施，保障创业项 目的稳健发展。
时序表
制定一个合理的时间表，安排各项工作和里程碑，确保项目按计划顺利进行。
核心价值和愿景
明确核心价值和企业愿景，以作为组织和员工行动的指南，确保整个团队的 努力都朝着共同的目标前进。
总结和展望
总结课程内容，并展望未来，为学员提供进一步学习和发展的建议。
创业计划书讲解课件
本课程旨在全面讲解创业计划书的重要性、内容和编写要点，使您能够准备 出一份精心策划的创业计划书。
课程介绍
在本节中，您将了解课程的目标和大纲，以及收益。我们将探索如何编写一 个成功的创业计划书。
创业计划书的定义作用
了解创业计划书的定义和其在创业过程中的重要作用，以及如何通过创业计划书来吸引投资者和合作伙伴。
营销方案和策略
制定有效的营销方案和策略，包括品牌推广、线上线下推广和社交媒体营销 等，吸引并保留客户。
品牌创建和推广
讲解如何创造一个有吸引力和独特的品牌，并利用不同媒体渠道来推广和传播您的品牌。
运营计划和组织架构
制定详细的运营计划，并建立适合业务需求的组织架构和流程，以确保业务 的高效运作。
风险管理和应对措施
创业计划书的组成要素
探索创业计划书的各个部分，包括执行概述、商业模型、市场战略、组织结构和财务规划等要素。
创业计划书PPT.ppt
（二）企业概况
本店是以快餐店的形式开设的，店面较小，我们打 算先从人口较集中的高校做起，让大众渐渐接受中 式快餐。本店的员工人数大概6到8人。主要是给旅 院附近的顾客提供方便营养的粥品，打造中式快餐 的新领域。
（三）企业名称：真粥道营养餐吧。 （四）店面设计
1.吧台设计：长2.5米，宽0.8米，高1.2米；用途即 充当收银台又起到宣传作用。 2.后厨设计：距离吧台1.5米；用透明的玻璃做分割 的屏风，屏风上画上“真粥道”的标志——彩虹桥。 3.餐桌：4张；定为四色（绿、红、紫、黄）；分别 放在吧台前方。
服务员（1名）：1200元 外卖人员：1300元 店长1名：1500元 小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％ ＝12000元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元 说明：由于是在学校附近所以会有寒暑假，在寒暑 假我们会选择歇业。按此来初步估计一个学期末 就可以盈利了。每月盈利为10000元。
（三）我们的主要产品
1.家常粥类（2元/份）：白米粥、黑米粥、紫米粥、 玉米粥、小米粥、粟米粥、绿豆粥、红豆粥、黑 豆粥、麦片粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银耳 粥等。
2.养生粥类（3元/份）：皮蛋瘦肉粥、玫瑰情人粥、 鸡肉粥、桂圆莲子粥、雪梨粥、红枣粥、山楂粥 等。
3.我们会随着大家的口味逐步增加一些新的粥品同 时也会提供一些馒头、糕点等。
（二）广告宣传
制作大量传单在目标顾客中进行宣传， 让顾客了解本店的经营范围、服务宗旨和店址 等基本内容。
创业计划书范本(PPT50页)
过时。 商业计划和企业的盈利能力不存在相关性。
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
关于环境分析——目的和意义
宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
SWOT分析是在环境分析的基础上对分析结果进行汇总分析的工具， 通过对宏观环境、行业和市场的分析发现企业面临的机会和威胁，通 过对竞争者和企业自身的对比分析可以发现企业的优势和劣势。该分 析就是对环境分析的总结和汇总分析。关键成功要素分析模型和 SWOT分析模型见附件5和附件6。
环境分析的总体思路
1
内容纲要
上篇：创业计划书及其内容 创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
下篇：创业计划书的撰写 创业计划书的逻辑体系 创业计划书的写作过程 撰写创业计划书的注意事项
上篇：创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
营销的整体部署
产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略
营销的具体策略
产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求 及其现状
生产水平和能力
业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示 企业内部运行方式
经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、公司资金资源运作
方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）
创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 是创业者“圆梦”的决心 是开创新业绩的战表 是一份全方位描述创业整体设想的文件 是一份关于创业设计的冷静的战略思考 是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 是创业者获得风险投资支持的必备要件 是脚塌实地的商业计划 是创业崛起的行动纲领
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
综合分析 企业战略 正 营销策划 文 营销组合 生产运作
经营管理
财务管理
风险管理 项目启动计划
附件
关键成功要素和SWOT综合分析
环境分析的结论
企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力
企业发展整体方略
STP战略、品牌策划、营销重点
创业计划书的作用
作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础 向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性 作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据 作为子计划的展开及执行的最高指导原则 作为未来检视执行成效及进行方向的依据
上篇：创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
关于综合分析
关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
商机来源：商机源于某种未被充分满足的需求 创意来源：灵感往往源自对生活与工作的深度体验 商业模式：提出令人信服的赢利模式和商业逻辑 市场估算：提出需求的量化与精算模型 需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和接受 首创说明：阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有
看见商机或无法满足需求)?
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
前言
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
方式
风险预测、风险分析、风险防范
预测和防范风险
人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择 数据资料、问卷样本及其他背景材料
创业启动安排 7 提高可信度
上篇：创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
关于商机的描述
藉由以下几点来证明这是个很棒的点子!
PEST OT
行业市场
KSF
把握机会
竞争分析 SW
自身分析
关于企业战略
战略理念：包括企业的价值观、使命、信念、行为准则或公司宗旨、基 本经营方针等。 战略定位：就是确定企业“是什么和干什么”，包括目标顾客定位、业 务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位。 战略目标：包括市场与商品构成目标、组织构建目标、企业规模以及设 备投资目标、业绩目标。 企业发展模式：市场如何逐步扩大？业务发展路径是什么？ 企业竞争战略：企业采取何种方式与竞争对手展开竞争？是成本领先战 略？还是差异化战略及何种差异化？ 企业核心竞争力构建：企业是否具备某种优势，这种优势是竞争对手无 法短期内模仿，而且对企业获取有利竞争地位起到决定性的作用。如具备 什么技术、模式、专利、品牌或可以设置进入障碍等。企业如何获取和维 持这种优势？
关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
目标市场：产品或服务是针对谁提供的? 产品定义：产品是什么?属于什么品类? 核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? 产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? 产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? 竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? 技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? 产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?