策划阶段规划设计分析成果标准
设计成果评定标准
设计成果评定标准成果评定是对一个项目或任务完成后的结果进行评价和判定的过程。
它可以帮助判断项目的成功与否，以及对参与者的工作进行综合评估。
在设计成果评定标准时，需要考虑以下几个方面：目标定义、评价指标、评定标准和评定方法。
首先，目标定义是成果评定的基础，它明确了评定的目的和期望。
在定义目标时，需要明确所评定的成果是什么，以及对这些成果的期望是什么。
例如，如果评定的是一个产品设计项目，目标可能是评估产品的创新性、功能性和商业价值等。
其次，评价指标是用来衡量成果的质量和实现程度的工具。
评价指标应该与目标相对应，并能够较准确地反映出成果的实际情况。
例如，在产品设计项目中，评价指标可以包括用户反馈、市场推广效果和技术实现难度等。
第三，评定标准是对评价指标的分级和量化描述。
它根据不同的评价指标，将其划分为不同的等级，并为每个等级定义相应的描述。
评定标准应该是具体、可衡量的，并且能够尽可能客观地判断成果的好坏。
例如，在产品设计项目中，评定标准可以将用户反馈划分为“非常满意”、“满意”、“一般”、“不满意”和“非常不满意”等五个等级，并为每个等级定义相应的用户体验描述。
最后，评定方法是对成果评定过程的具体操作方法和流程的规定。
评定方法应该包括评定的时间安排、评定的参与人员、评定的工具和技术等。
评定方法应该能够确保评定过程的公正和客观性，并能够保护参与者的利益。
例如，在产品设计项目中，评定方法可以包括用户调研、市场测试和专家评审等。
综上所述，设计成果评定标准需要考虑目标定义、评价指标、评定标准和评定方法等方面。
通过明确目标、选择合适的评价指标、制定明确的评定标准和采用合理的评定方法，可以有效地评估和判定项目或任务的成果，帮助提高工作的质量和效率。
设计管理规范措施
设计管理规范措施设计管理规范措施1. 简介设计管理是在设计项目中进行有效组织、协调和控制设计工作的一系列管理活动。
设计管理规范措施指的是在设计项目中采取的一些规范措施，旨在提高设计管理的效率和质量，有效管理设计过程中的各个环节。
本文将介绍一些设计管理规范措施，包括设计策划、设计过程管理、设计文件管理以及设计评审等方面的规范方法和注意事项。
2. 设计策划设计策划是设计项目启动前的重要环节。
在设计策划阶段，需要明确设计目标、确定设计范围、规划设计资源以及制定设计进度计划等。
在设计策划阶段，应该确保以下几点：- 设计目标：明确项目要达到的设计目标，包括设计质量、交付时间和设计费用等方面的目标。
- 设计范围：明确设计项目的范围和边界，确保设计人员清楚项目的具体要求。
- 设计资源：合理规划设计资源，包括人力、物力和财力等资源，确保设计人员能够顺利开展设计工作。
- 设计进度计划：制定详细的设计进度计划，明确各个设计阶段的工作内容、起止时间和交付要求。
设计策划的规范执行将有助于项目的顺利进行，确保设计工作的高效与质量。
3. 设计过程管理设计过程管理是对设计项目中的各个环节和阶段进行有效管理和控制的过程。
在设计过程管理中应注重以下几方面：- 设计需求确认：确保设计项目的需求得到准确理解和确认，并将其落实到设计方案中。
- 设计方案评审：定期对设计方案进行评审，及时发现和解决潜在问题，确保设计方案的合理性和可行性。
- 设计进度控制：监督和控制设计进度，确保按照设计进度计划进行工作，并及时调整计划以应对变化和风险。
- 设计文件管理：建立健全的设计文件管理制度，包括设计文件的归档、备份和保密措施等。
设计过程管理的规范实施可以提高设计项目的执行效率和设计质量，并有效控制风险。
4. 设计文件管理设计文件管理是设计项目中的重要环节，直接影响设计工作的质量和成果。
在设计文件管理方面，需要注意以下几点：- 文件分类管理：根据设计阶段和内容对设计文件进行分类管理，确保文件的整理和检索便捷。
房地产集团设计管理阶段实施方案成果标准
房地产集团设计管理阶段实施方案成果标准附1、方案阶段设计成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料 (3)1.1场地自然条件介绍 (3)1.2场地社会条件介绍 (3)1.3前期设计工作成果 (3)2.设计说明 (3)3.综合技术经济指标表 (4)4. 实施方案图纸及模型 (15)4.1 规划及单体方案成果目录 (15)4.2 实施方案图纸深度要求 (17)5. 建筑部品研究 (20)5.1 部品研究策划表 (20)5.2 部品材料清单 (20)5.3 部品材料研究成果 (20)6. 项目总体设计计划（更新） (21)7. 精装修房设计方案成果 (21)7.1 精装修房设计方案成果目录 (21)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (21)8.项目施工图设计指引 (22)二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容： (23)2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (23)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1、项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
策划方案验收标准
策划方案验收标准一、引言在现代社会中，策划方案已成为各行业发展中的重要组成部分。
然而，为了保证策划方案的质量和实施效果，必须制定一套科学合理的验收标准。
本文将探讨策划方案的验收标准，提出一些建议。
二、策划目标的明确性在验收一个策划方案之前，首要的标准就是明确策划目标。
策划目标应当具有明确性、可量化性和可实现性。
只有目标明确，才能有针对性地评估方案。
三、策划方案的整体完整性一个好的策划方案应当具备整体完整性：包括背景分析、目标设定、策略规划、执行计划以及预期效果等部分。
这些部分需要相互配合，形成一个有机整体，确保方案的连贯性和协调性。
四、策略的科学性和可行性验收一个策划方案时，需要检验其策略是否科学和可行。
策略的科学性体现在对环境、竞争对手、目标受众等进行全面分析的基础上，提出合理的策略。
可行性则需要考虑资源情况、技术条件、法律法规等因素是否支持方案的实施。
五、执行计划的详细性和可操作性策划方案中的执行计划是方案实施的具体指南，因此需要具备详细性和可操作性。
执行计划应当包括具体的时间安排、责任分工、资源配置等，能够为实施人员提供明确的行动指南。
六、预期效果的合理性和可衡量性策划方案的预期效果是一个重要的评估指标。
预期效果需要既合理又可衡量。
合理性体现在方案所设定的目标和效果与实际问题相匹配；可衡量性则要求方案中所设定的衡量指标和方法明确、可操作。
七、方案的可持续性和迭代改进一个好的策划方案不仅需要考虑短期效果，更应该考虑长期情况。
方案的可持续性体现在能够长期有效地支持组织战略目标的实现。
此外，方案也需要具备迭代改进的能力，能够及时对实施过程中的问题进行反馈和调整。
八、数据分析和决策依据一个有效的策划方案离不开数据分析和决策依据。
数据分析可以通过市场调研、用户调研等方式进行，从而为策划方案提供准确的信息支持。
决策依据可以根据数据分析结果，进行合理有效的决策，从而提升方案的质量和效果。
九、资源的合理利用和风险控制在验收一个策划方案时，需要关注资源的合理利用和风险控制。
建设项目基本建设程序与相关法律法规
建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒,但可以合理交叉。
(一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估）.1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段,并规定了具体内容要求.项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：(1)项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析.(4）投资估算和资金筹措设想.(5）项目的进度安排。
(6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
规划设计策划四个阶段
④住宅技术指标和质量标准的确定；
⑤动静交通的统筹考虑；
⑥物业管理模式的定位；
⑦小区“亮点”综合分析，主题确定。
（2）设计招标文件编制阶段的主要策划内容：
把投资决策策划的有关内容，进一步细化、深化、具体化，作为设计
招标的设计依据。
（3）中标设计方案优化和扩初设计阶段的主要策划内容：
某高级别墅花园的方案，沿城市道路一侧的中心地带布置了气派的商业建筑和广场，别墅区的环形主干道出入口放在地块的南北两端，没有广场，入口空间也很局促，如“边门”一般，初来乍到必定把商业广场当作花园的主大门，主次难分，“喧宾夺主”。后来根据有关专家的意见，作了较大的调整，取得了较好的效果。
另外，小区出入口设置要考虑与城市道路和物业管理的关系。有一个居住小区的方案，其中一个街坊放了7个车行和人行出入口。出入口设置太多，除了对城市道路的干扰、不利于行人的安全外，还增加建筑成本和今后物业管理成本，增加了对住户的干扰，更不利于安全防范。
对房地产规划设计策划的几点思考：规划设计策划四个阶段
访问统计:点击1114次作者:摘自:时间：2010-8-4
对房地产规划设计策划的几点思考：规划设计策划四个阶段
住宅消费市场流行这样一句话：“想不想买看环境，掏不掏钱看房型，满不满意看管理”。可见规划设计是赢得市场的关键阶段。
居住小区是由住宅、公建、环境、道路等要素组成，通过建筑艺术、环境艺术、文化艺术、工程技术、物业管理等综合实施形成的居住空间。
道路系统是小区的骨架，对整个小区的合理布局起决定性作用。小区道路除了分隔地块和联系的作用，并使之成为一条景观长廊外，主要考虑的问题是如何在降低道路用地的前提下，基本上做到人车分流。人车分流是一个相对的概念。小区道路采用周边式布局，可以基本上做到人车分流，但周边式方案的道路用地率太高，基地越小，比例越高，有时要超过20%（考虑了道路两边1米不能计入绿化的面积）。金宸苑原总体方案是采用周边式布置，后来对总平面进行了调整，将地下车库放在中心绿地下面，车库坡道出入口放在小区出入口附近，这样的处理方式，能使小区的大部分小车直接进入地下车库，业主通过地下车库的楼梯进入小区，道路用地控制在12%以内。
策划方案的步骤是什么
策划方案的步骤是什么作为一名职业策划师，策划方案的步骤是我们必须要熟练掌握的，也是我们成功策划一个活动、项目或产品的关键。
在实际工作中，我们需要根据不同的需求和目标，制定出不同的策划方案，这些方案往往需要经历以下六个步骤：目标明确、调研分析、规划设计、实施执行、监测评估和总结反馈。
一、目标明确策划方案的第一步是明确目标，这要求我们对活动、项目或产品有一个清晰的了解。
目标可以是推广一个产品、提升品牌知名度、增加销售额、改善客户体验等。
明确目标不仅可以帮助我们更好地制定方案，还可以帮助我们评估方案的效果。
二、调研分析调研分析是策划方案的关键步骤之一，它需要我们对市场、竞争对手、受众、资源等进行全面的分析。
我们需要利用各种调研工具，如问卷调查、访谈、竞品分析等，获取准确的数据和信息，从而更好地了解目标受众的需求和习惯，掌握市场趋势和竞争情况，明确资源状况和合作伙伴的优劣。
三、规划设计在明确了目标和调研分析的基础上，我们需要进行规划设计，这是一个综合考虑各种因素的过程。
我们需要制定详细的策略、计划和方案，包括推广渠道、营销活动、品牌设计、宣传语言等。
这一步需要我们具备创意思维和设计能力，制定出具有差异化和创新性的策略和方案。
四、实施执行规划设计完成后，我们需要按照计划进行实施执行。
这一步需要我们具备团队管理和组织协调能力，确保各项工作按照计划有序进行。
我们需要与相关人员建立良好的沟通和协作关系，解决各种问题和难题，确保活动、项目或产品的顺利运作。
五、监测评估实施执行后，我们需要对活动、项目或产品进行全面监测和评估。
这一步需要我们制定合适的监测指标和评估标准，利用各种数据分析工具和方法，监测和分析活动、项目或产品的效果和效益。
同时，我们需要及时调整和优化方案，以获得更好的效果和用户体验。
六、总结反馈最后一步是总结反馈，这是一个反思和提升的过程。
我们需要对整个策划方案进行总结和评价，分析成功因素和不足之处，提出改进和提升的建议。
规划设计方案要求
规划设计方案要求作为一名职业策划师，在规划设计方案时，必须要考虑到多个方面的因素。
本文将从六个标题展开叙述，从而详细阐述规划设计方案的要求。
一、规划设计方案的目标规划设计方案的目标，一般来说是指该项目的总体目标。
这个目标应该是明确的、可行的，并且能够在特定的时间内达到。
在制定目标时，必须要考虑到实际情况，比如地理环境、人口、市场需求等等。
另外，在制定目标时，还需要考虑到项目的经济性、社会性和环保性等因素。
只有制定了明确、可行的目标，我们才能在后续的规划设计中更好地实现它。
二、规划设计方案的分析在制定规划设计方案时，还需要进行一些必要的分析。
这些分析包括市场分析、人口分析、环境分析等等。
市场分析可以帮助我们了解市场需求，从而确定项目的定位和市场定位。
人口分析可以帮助我们了解人口的构成和特点，从而确定项目的适宜人群和目标人群。
环境分析可以帮助我们了解项目所处的环境状况，从而确定项目的环保策略和生态保护措施。
只有进行了充分的分析，我们才能在后续的规划设计中更好地把握市场机会，降低项目风险和实现可持续发展。
三、规划设计方案的定位规划设计方案的定位，是指将项目定位到什么样的市场和定位。
在制定定位时，需要考虑到项目的特点、市场需求和竞争状况等因素。
只有将项目准确定位，才能更好地满足市场需求，提高项目的竞争力。
四、规划设计方案的策略规划设计方案的策略，是指制定出一些有效的策略，来实现项目的目标和定位。
比如，我们可以制定出市场推广策略、产品创新策略、价格策略等等。
只有制定出有效的策略，我们才能更好地实现项目的目标和定位。
五、规划设计方案的实施规划设计方案的实施，是指将规划设计方案落实到具体的实践中。
在实施方案时，需要考虑到人力、物力、财力等方面的资源。
除此之外，还需要考虑到项目的时间节点、进度和质量等方面的因素。
只有充分准备，才能够顺利地实施规划设计方案。
六、规划设计方案的评估规划设计方案的评估，是指对项目实施过程中的效果进行评估。
酒店筹建工作总结
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店,一类是负责开业筹备,各设一名副组长,整个团队设一名组长;组长必须是个善于打江山的人,是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者;负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备;必须清楚解决落实的重点问题：
1酒店经营模式该如何设计
2酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计
3酒店运营手册如何编写
4酒店开业物品采购计划、预算如何进行如何列采购物品清单如何
实现表格单据设计及印刷品的合理性哪些收费项目必须考察当地市场
怎样落实物品到位情况
三开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等;
2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；
3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；
4、重点问题：严格把控质量关,杜绝日后的工程质量问题及漏水现象;必须重点解决如下问题：
1酒店工程设备设施的选型如何进行
2强电弱电的工程规划如何进行
3工程筹建成本控制如何进行
4各种计划的制定及可操作性如何控制
5需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题,伸缩缝隔音处理是否完成,卫生间防水处理是否严密,水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
策划方案的验收标准详解
策划方案的验收标准详解一、概述策划方案的验收标准是评判一个策划方案是否成功的依据。
在策划过程中，制定明确的验收标准对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍策划方案的验收标准，以帮助读者全面了解和掌握这一重要概念。
二、目标和目的策划方案的目标和目的是策划活动取得成功的关键。
验收标准应确保策划方案的目标与目的明确、可实现，并能够满足需求。
同时，验收标准也要求策划方案能够有效地解决问题、提供解决方案，以达到预期的效果。
三、实施计划策划方案的实施计划是在规定的时间内按照特定的步骤和顺序进行的。
验收标准应明确要求实施计划的合理性和可行性，包括时间、资源和人员安排等方面。
同时，验收标准还会对实施计划的进度和准确性提出要求，以确保策划方案能够按时高效地执行。
四、策划内容策划方案的内容是实施活动的核心。
验收标准应确保策划内容的合理性和科学性，以及符合实际需求。
此外，验收标准还要求策划内容的创新性和独特性，能够吸引目标受众的兴趣，并能够有效地传递信息和达到预期的效果。
五、资源利用策划方案的成功实施离不开有效的资源利用。
验收标准应明确要求资源的合理分配和高效利用，包括人员、资金、物资等方面。
通过严格的验收标准，可以确保策划方案在资源利用上做到最佳的效果，同时也能够有效地控制成本。
六、风险管理策划方案的实施过程中难免会遇到各种风险和挑战。
验收标准应明确要求策划方案对各种风险进行充分的评估和管理措施的制定，以确保能够及时应对和解决各类问题。
此外，验收标准还要求策划方案在风险管理方面有着明确的预案和措施。
七、评估和监控策划方案的评估和监控是确认策划方案实施情况和效果的重要环节。
验收标准应明确要求建立完善的评估和监控机制，包括收集和分析相关数据、制定评估指标、进行反馈和调整等。
通过有效的评估和监控，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
八、合作与协调策划方案的验收标准还要求在实施过程中，能够保持良好的合作与协调。
活动策划评分细则
活动策划评分细则引言概述:活动策划评分细则是为了评估活动策划方案的质量和可行性而制定的一套标准。
通过明确的评分细则，可以帮助策划人员更好地规划和执行活动，确保活动的成功。
本文将介绍活动策划评分细则的五个部分，分别是目标设定、创意策划、预算控制、执行方案和效果评估。
一、目标设定:1.1 目标明确：活动策划方案应明确具体的目标，包括活动的主题、目标受众、预期效果等。
1.2 目标可量化：目标应该具备可量化的特点，可以通过具体的指标来衡量活动的成效，如参与人数、销售额等。
1.3 目标合理性：目标设定应符合实际情况，既不过于理想化也不过于保守，能够在一定程度上激发参与者的积极性。
二、创意策划:2.1 创意独特性：策划方案应具备独特的创意，能够吸引目标受众的注意力，与市场上其他活动有所区别。
2.2 创意可行性：创意策划应考虑实施的可行性，包括场地、人力、时间等资源的可用性，以及法律法规的合规性。
2.3 创意传播性：策划方案应考虑如何将创意有效地传播给目标受众，包括选择合适的传播渠道、制定传播计划等。
三、预算控制:3.1 预算合理性：策划方案应根据活动的规模和目标合理确定预算，确保活动能够顺利进行。
3.2 预算细致性：预算应详细列明各项费用，包括场地租赁、设备租用、物料采购等，以便对预算进行有效的控制。
3.3 预算透明性：预算应对外公开，确保各方对活动费用的使用有所了解，增加活动的透明度和公信力。
四、执行方案:4.1 组织协调：策划方案应明确各个执行环节的责任人和时间节点，确保活动能够按计划进行。
4.2 资源调配：策划方案应合理调配各种资源，包括人力、物力、财力等，确保活动的顺利进行。
4.3 风险控制：策划方案应考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以确保活动的安全和顺利进行。
五、效果评估:5.1 数据分析：通过收集和分析活动数据，包括参与人数、参与度、销售额等，来评估活动的效果。
5.2 反馈收集：通过调查问卷、参与者反馈等方式，收集参与者对活动的评价和建议，为后续活动改进提供依据。
策划方案的验收标准详解
策划方案的验收标准详解一、引言策划方案的制定对于项目的成功实施至关重要。
然而，如何判断一个策划方案的质量是否达到要求，对于决策者来说是一项具有挑战性的任务。
因此，本文将详细解释策划方案的验收标准，以帮助决策者全面了解和评估策划方案的质量。
二、问题陈述在验收策划方案之前，首先需要明确方案中的关键问题和目标。
策划方案应该明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，同时充分考虑项目的特殊需求和背景。
三、解决方案的合理性一个合理的策划方案应该能够有效地解决问题。
在制定策划方案时，应该充分考虑项目的特点和目标，合理选择和设计解决方案，以满足企业的需求并最大化利益。
四、可行性分析一个可行的策划方案应该具备实施的可行性。
在验收策划方案时，需要对方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的分析，以确定方案是否符合实施条件。
五、创新性一个好的策划方案应具备创新性。
创新是推动企业发展的关键因素之一，只有通过创新才能在竞争中脱颖而出。
因此，在验收策划方案时，需要评估方案的创新性，是否能够打破传统思维，提供新的解决方案。
六、风险评估策划方案的验收还需要评估方案的风险性。
在项目实施过程中，总会面临一定的风险和不确定性。
因此，需要在验收策划方案时对方案的风险进行评估和管理，包括确定潜在风险和制定应对措施等。
七、沟通与合作能力一个好的策划方案应该具备良好的沟通和合作能力。
在策划方案的制定过程中，需要与不同部门、团队或合作伙伴进行沟通和协作。
在验收策划方案时，需要评估方案编制者的沟通和协调能力，以确保方案的可行性和执行效果。
八、可持续发展性一个优秀的策划方案应该具备可持续发展性。
在制定方案时，需要考虑到项目在实施之后的可持续性，包括项目的长期效益、环境影响、社会责任等因素。
在验收策划方案时，需要评估方案的可持续性，以保证项目的长期发展。
九、质量控制策划方案的质量控制是确保项目成功的重要环节。
在验收策划方案时，需要对方案的制定过程进行质量控制，包括方案的完整性、一致性和可理解性等方面的评估。
房地产项目管理
房地产项目管理房地产项目管理是指将一项房地产开发项目从规划、设计、营销和销售等过程中进行管理和协调的一种综合性管理方式。
它与其他项目管理领域的根本区别在于，它不但涉及到工程建设等技术层面的问题，还牵涉到市场营销、金融运作、法律政策等多个方面的问题，因此需要一支拥有丰富经验和知识的团队来进行管理和指导。
一、房地产项目管理流程房地产项目管理流程通常包括以下几个关键阶段：一、项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、组建项目团队等。
二、预前策划阶段：对项目进行前期调研、确定项目设计方案、制定预算和时间计划等。
三、设计创作阶段：结合市场需求和规划设计理念进行设计创作，包括外观、内部空间布局、建筑结构和工程标准等。
四、施工阶段：根据设计图纸进行项目建设，制定施工计划、安全环保方案等。
五、营销推广阶段：负责制定营销方案，进行预售、销售、售后服务等工作。
六、验收交付阶段：完成项目后进行验收，交付业主使用，并根据合同规定对外交接相关文件。
二、房地产项目管理注意事项由于房地产项目管理涉及到多个方面的工作，因此需要有一套完善的管理机制和注意事项，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
具体而言，注意事项包括以下几点：1.合理的项目计划：在启动一个项目之前，需要进行详尽的市场调研和需求分析，确定合理的项目目标和计划。
2.充足的预算：预算需要涵盖项目整个周期的开支，包括设计、施工、物资、人工、安保、营销以及市场推广等各个方面。
3.严格的质量控制：在施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量管理，合理调配工人和物资资源，确保项目质量和时间进度。
4.合理的市场推广策略：在售楼处开业前，需要制订详细的市场推广策略，包括预售、营销、售后服务和客户关系维护等方面。
5.合规合规：项目在设计和施工过程中需要严格遵守相关法律法规和标准规范，确保项目合规合法。
6.团队协作：项目管理是多个团队之间有效的协作，每个团队需要明确分工责任，确保项目顺利进行。
规划设计策划四个阶段
高低错落、构思新颖、和谐的建筑，点线面连续不断、远中近构成层次丰富、四季有景的绿化空间和有形有声的水体、弯弯曲曲的园路相映成趣，使人与建筑，人与环境互动、呼应，营造祥和、怡人的居住气氛。
“均好性”不仅要求居住小区整体环境好，还要努力使每幢住宅、每套住宅的环境要好。具体大致是：
①居住小区各类用地合理的功能分区。动静交通的统筹安排；
（1）朝向和日照
阳光是万物之源。人们对住宅日照的重视程度并不亚于房型。规范对住宅的日照规定，是最低限的卫生要求，对具体住户而言，日照累计时间越长，其日照的“均好性”就越好，越受消费者欢迎。曾听说有人在买房前一天坐在住宅边观看日照变化的事例。日照与节约用地是一对矛盾，因此，居住小区在一定容积率的情况下，尽可能使每一幢、每一套住宅都有较好的朝向和日照，这是日照均好性分析的目的。
规划设计策划是以“以人为本”为宗旨，以市场为导向，以项目投资决策为依据，集土建、景观、绿化、物业、营销…之大成，最大程度地挖掘和提升小区的空间价值，提高小区品位和含金量。开发商和设计人员应该把自己置于住户的位置，研究如何在最大程度地满足人们的生活需求、学习需求、工作需求、生理需求、心理需求…的同时，尽可能降低小区开发成本，使小区开发达到预期的目标。
曾听说有人在买房前一天坐在住宅边观看日?jo日照打节约用地是一对矛盾因此居住小区在一定容积率的情况下尽可能使每一幢每一套住宅都有卩日照这是日照均好性分析的fi产市场和舆论导向板式住宅已成为一种倾向一种时尚应该看到蝶式点状住宅对基地的适应性强日利于城市空间环境有利于基地的总体规划和节约用地建筑成本相对较低
①这种构图和隐喻只能反映规划师的一种设计理念，在小区内生活的居民，不可能有这种感受，即使在空中俯视，如无人提示，没有人会联想到这是“一艘帆船”；
bim技术的应用流程
bim技术的应用流程
BIM技术的应用流程包括以下步骤：
1. 项目调研阶段：进行需求分析、应用目标、明确BIM应用项、明确BIM具体内容、组织架构及人员职责、软硬件配置、BIM应用流程、BIM应用指南、BIM成果交付标准。
2. 规划阶段：进行场地分析、方案设计与比选、虚拟仿真漫游。
3. 设计阶段：建立BIM专业设计模型、进行工程量统计、虚拟仿真漫游、碰撞检查、二维制图表达。
4. 施工阶段：进行虚拟仿真漫游、工程量统计、碰撞检查、辅助出图、施工深化设计、施工场地规划、施工方案模拟、构建预制加工、虚拟与实际对比、设备与材料管理、质量与安全管理、竣工模型构建。
5. 运维阶段：策划运维管理方案、搭建运维管理平台、构建运维模型、进行空间管理、资产管理、设备设施管理、运维管理系统维护。
BIM技术可以帮助项目团队更好地管理项目，提高效率，减少错误，降低成本，并为决策提供可靠的信息。
设计成果评定标准
设计成果评定标准1. 引言本文档旨在制定一套设计成果评定标准，以确保设计团队的作品能够达到预期的标准和质量要求。
本标准适用于各类设计项目，包括但不限于产品设计、图形设计、网页设计等。
2. 评定标准2.1 创意性评定设计成果的创意性是确保作品具有独特性和创新性的重要指标。
创意性评定可以根据以下要素进行考量：- 独特性：设计是否具有与众不同的元素，避免了常规和平庸的设计。
- 创新性：设计是否采用了新颖的思路和方法，是否突破了传统的设计模式。
2.2 功能性设计成果的功能性评定是确保作品能够满足预期功能和使用要求的关键因素。
功能性评定可以根据以下要素进行考量：- 实用性：设计是否符合用户需求，是否能够解决问题或提供有效的功能。
- 可操作性：设计是否易于操作和使用，用户能否方便地理解和操作设计成果。
2.3 美观性设计成果的美观性评定是确保作品在审美上具有吸引力和协调性的重要指标。
美观性评定可以根据以下要素进行考量：- 色彩搭配：设计中使用的色彩是否和谐统一，是否符合设计目的和风格。
- 排版布局：设计中的文字和图像是否布局合理，排版是否整齐清晰。
- 图形表现：设计中的图形元素是否精美、清晰，是否能够吸引用户的注意力。
2.4 技术实现设计成果的技术实现评定是确保作品能够在技术上得到有效实现的关键要素。
技术实现评定可以根据以下要素进行考量：- 兼容性：设计是否能够适应不同的平台和设备，是否能够在各种环境下正常运行。
- 响应速度：设计是否具有良好的响应速度，是否能够快速加载和展示内容。
- 可维护性：设计是否易于维护和更新，是否能够方便地进行修改和扩展。
3. 评定流程为了保证评定的客观性和准确性，可以按照以下流程进行设计成果的评定：1. 设定评定标准：明确每个评定要素的具体指标和权重，确保评定标准具有可操作性和可衡量性。
2. 收集设计成果：收集设计团队提交的成果作品，确保评定基于真实的设计成果。
3. 独立评定：独立的评定人员根据评定标准对设计成果进行评定，避免干扰和偏见。
建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求
建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求建筑方案扩初和施工图设计是一个完整的过程，包括方案的调整和修改，最终的施工图绘制。
在这个过程中，设计师需要考虑的因素很多，如建筑的结构、功能、美学、可行性等。
因此，方案扩初和施工图设计的深度对于整个项目至关重要。
下面将对建筑方案扩初和施工图设计的深度要求进行详细的介绍。
一、建筑方案扩初深度要求1.整体策划设计：建筑方案设计的首要任务是理清和统一各方面的要求和标准，确立设计的基调和主题，制定设计方案的框架和目标。
设计师应为此认真调查研究，分析各种因素的影响，包括区位条件、规模、形态、功能等外在因素，以及内在的审美、文化、社会、环保、可持续性等因素。
最终，设计师应解决方案的问题，并做出综合的决策。
2.初步方案设计：根据建筑方案设计任务规定，设计师应对方案进行初步设计，包括建筑总体规划、建筑外形和结构、空间布局和功能分区等内容。
设计师要合理、灵活地处理设计中的各种要素，强调方案的整体性，保证设计的方案具有创新性和可实施性。
3.方案深化设计：方案深化设计是建筑设计的重要环节，是建筑方案设计从草图到理想状态的转化。
在这一阶段，设计师应注重方案的具体呈现、细节设计、结构设计等，使设计的方案逐渐趋于成熟。
同时，设计师还应注意方案的可持续发展，如建筑能源消耗、环保、绿色设计等。
4.优化设计：方案优化设计的目标是在原有设计框架下，通过对细节、尺度、比例、图形等方面的修改和完善，使设计更加完美。
常见的方案优化包括建筑形态、材料选择、彩色表现、配套设备等方面。
设计师应按照方案深化设计的要求进行分析和优化，使设计更加符合人机工程学、美学和•工艺标准。
5.设计策略和方案汇报：建筑方案设计最后需要设计师在设计质量和方案细节上进行回顾和总结，制定下一步的工作方案。
同时设计师还需要向业主汇报设计成果，为后面的施工图设计、扩初、审核等工作做好铺垫。
二、施工图设计深度要求1.建筑结构设计：建筑施工图设计的首要任务是对已经确定的建筑方案进行详细设计，在规划设计、立面设计、四至设计、土建设计等方面考虑合理因素。
规划设计、方案设计阶段设计经济性评审及成本优化
附件1-1
规划设计阶段经济性评审
【工作重点】
考虑规划细则、方案选型对各专业成本的影响。
【职责分工】
1．设计管理部门：规划设计阶段制定规划类经济性技术指标和软硬景比例限额指标,并提供详细的项目开发经济指标数据及规划图纸资料供成本部门测算成本；方案设计阶段，根据美观、经济、适用的原则，总结设计方案（各户型）的特点，强调 各特点是否对成本影响比较大。
2．策划、销售部门：负责开展市场调研，确定产品开发定位要求，提供产品定位报告；提供产品销售的预测售价，并提交交楼标准。
3．工程管理部门：从项目规划分期、标段划分、施工难度、施工进度等对施工成本影响的因素方面进行分析，提出合理建议。
4．集团成本管理中心、城市公司成本部：负责组织设计经济性评审及成本优化工作。
【工作流程图】
【成果会签】
1． 会议成果：《规划设计、方案设计阶段经济性评审成果会签表》，会议纪要。
设计策划方案
制定详细计划
根据目标，制定详细的实施计划，包括各个环节的时间节点、负责 人、所需资源等。
评估风险并制定应对措施
分析可能出现的风险，如技术难题、资源短缺等，并制定相应的应 对措施。
设计实施过程管理
01
02
03
进度监控
密切关注项目实施进度， 确保各个环节按计划进行 。
美学目标
确定设计的视觉风格和美学追 求，打造独特且吸引人的外观
。
用户体验目标
关注用户需求和行为，创造易 于使用和令人愉悦的产品体验
。
市场目标
瞄准市场趋势和竞争环境，确 保设计方案具有竞争力和市场
价值。
设计策略制定
调研与分析
通过市场调研、用户研究等方 法，深入了解目标用户、市场
需求和竞争对手。
创新思维
设计策划的应用领域
品牌设计：在品牌推广、标志设计、VI 系统设计中，设计策划有助于建立统一 的品牌形象和识别。
综上所述，设计策划在各个领域都发挥 着重要作用，确保设计项目能够有条理 地进行，最终实现设计的价值和目标。
广告设计：在平面广告、影视广告中， 设计策划有助于抓住目标受众，提高广 告的传播效果。
产品设计：在工业设计、UI/UX设计中 ，设计策划能够确保产品满足用户需求 ，提升用户体验。
空间设计：在建筑、室内、展览设计中 ，设计策划可以优化空间布局，营造舒 适的环境氛围。
02
设计策划前期分析
市场需求分析
目标市场定位
明确设计产品或服务的目标市场 ，包括目标客户的年龄、性别、 地域、职业等特征。这有助于针 对目标客户群体进行精准设计。
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策划阶段设计前期分析成果标准目 录1. 项目基础资料 (2)1.1宗地自然条件 ………………………………………………………… 2 1.2 宗地社会条件 ……………………………………………………………4 1.3 竞争楼盘 …………………………………………………………………62. 规划设计的可行性分析……………………………………………………10 3. 规划设计草案 (12)3.1 规划设计的初步概念 ……………………………………………………12 3.2 规划设计草案 ……………………………………………………………124. 《项目设计总体控制计划》.........................................................16 5. 范例 (17)第一部分：项目基础资料1． 宗地自然条件宗地自然条件表一 表CD001责任人：地区总建筑师： 填写日期：200X 年 XX 月XX 日 土地名称/项目名称本阶段工作重点□ 收集并研判项目基础资料 □ 完成规划设计可行性分析 □ 完成初步技术经济指标的分析 □ 完成《项目设计总体控制性计划》 □ 完成《项目可行性研报告－规划设计部分》说明：1.本表格的责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。
应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
如无法收集提供，需书面解释原因并提出补救方法；3 . 项目/产品策划分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设计前期阶段落实并确认此二图纸。
宗地自然条件表二表CD002责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1．本表格的责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2．依据宗地社会条件表一（表CD003）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。
对于尚未达到饱和通车的道路，应根据道路等级预测饱和通车时的噪音。
如无法收集提供，需书面解释原因并提出补救方法；3．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
2．宗地社会条件宗地社会条件表一表CD003 责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1．本表格的填写责任人为地区总建筑师，地区投资发展部和工程管理部应主动配合完成本项作业；2．本表格所列为描述宗地社会条件所需的图纸目录，应在策划阶段设计分析作业开始前完成收集、制作工作，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
宗地社会条件表二表CD004责任人：地区总建筑师填写日期：200X年 XX月XX日说明：1）本表格的填写责任人为地区总建筑师；2）应着重了解，当地规划设计除了需要遵照国家条理外是否有制定地方性的规划设计条例；3）当地政府是否对所在地块有控制性规划要点？相近地块的规划控制条件是什么？3．竞争楼盘信息a)竞争楼盘列表竞争楼盘列表表CD005责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日1.“竞争楼盘”，是指区域内、或其他区域内与本项目地理位置、市场定位、产品类型等方面存在相似性，可能与本项目产生竞争的楼盘。
2.价格需按产品类型列出最高价、最低价以及均价。
3.本列表中的竞争楼盘清单，须由地区产品技术部与市场营销部门共同确认。
b)竞争楼盘设计标准信息竞争楼盘设计信息表一表CD006 责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日楼盘名称位置1．针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。
若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。
2．本表格的责任人为地区市场营销部负责人，产品技术部可提供必要的技术支援。
竞争楼盘设计信息表二表CD007责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日楼盘名称位置：说明：1.针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。
若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。
竞争楼盘设计信息表三表CD008责任人：市场营销部负责人填写日期：200X年 XX月XX日楼盘名称位置说明：1．实用率：国家规范无定义，为房地产销售中使用的指标，通常为：单套内建筑面积/单套商品房销售面积（套内建筑面积＋按规定应分摊的公共建筑面积）。
2．单套内建筑面积：包括套内的使用面积、墙体面积及阳台面积。
3．单套内使用面积：住宅房间实际能使用的面积,不含墙、柱等结构构造和保温层的面积。
第二部分：规划设计的可行性分析1．依据各个调查表格在策划阶段进行设计基础资料的收集，可结合项目的具体状况增加需收集的信息条目。
在完成基础资料收集后，结合《产品策划10大问题》以及《产品基础方案》，根据这些资料对项目的自然、市政、市场等条件做出基本的研判以作为项目策划、设计的基本依据；2．依据宗地自然条件表一（表CD001）的内容，分析宗地自然环境对规划设计的影响。
如：依据宗地地形图分析建筑与产品的排布可能性；依据宗地绿化与水面的分布图分析现状资源的保护与利用措施等；3．依据宗地自然条件表二（表CD002）的内容，对于有特殊地下物（如冲沟、暗河、古墓、地下军用设施等）或存在空气污染、水质污染、噪声污染的地块对规划设计的影响程度及对应的设计思路和解决办法（该思路、办法对应的成本估算要在《投资与收益分析》中体现）；4．依据宗地社会条件表一（表CD003）的内容，分析区域总体规划、道路交通状况、周边公共设施状况、市政配套状况等对规划设计的影响。
如：区域总体规划对小区分期开发顺序的影响；道路交通状况对小区主要出入口设置与人车流线的影响；商业设施、教育现状、体育娱乐公园等休闲场所、银行医院等生活设施对自身配套建设规模和面积确定的影响；不利因素设施的影响和解决方案；市政配套状况对技术设计的影响等；5．产品技术部门和市场营销部门应共同组织人员对竞争楼盘做彻底的调查，调查内容不只局限于通常的总架、单价调查，而应结合竞争楼盘的规划设计细节和综合品质调查进行资料收集，并全面分析（表CD005-CD008）；6．依据宗地社会条件表二（表CD003）的内容，当地政府各类间距、日照要求，并结合集团对项目的主要指标要求（总建筑面积、产品类型组合能），并分析对建筑排布的影响；7．当不具备政府规划设计要点，容积率、面积分配比例等技术经济指标不完全确定时，进行我司最理想的容积率和产品分配比例分析，完成容积率分析方案及对应的容积率分析表（表CD010），当容积率确认后，深化该容积率指标下的方案及完成其对应的综合经济技术指标表（表CD009）与产品分析表（表表CD009）（不同指标数据选择对应的经济效益分析在《CS01A》中体现）；三种不同方案的比较应结合策划阶段的3个产品基础方案进行；8．当具备政府规划设计要点，即具备既定容积率、建筑密度和配套公建面积时，按照楼层完全平均或多层、小高层、高层等不同比例分配的假设情况，进行最基本的建筑排列，完成规划设计草案其对应的综合经济技术指标表（表CD009）与产品分析表（表CD009）（不同假设情况下，对应的建设周期计划、成本估算、销售价格预测及经济效益分析，要在《项目进度总体计划》、《CS01A》中体现）；三种不同方案的比较应结合策划阶段的3个产品基础方案进行；9．本部分具体实施操作人可参照《策划及概念性方案阶段设计指引说明》的第7条执行。
第三部分：规划设计分析1．规划设计分析的主要要点a)技术经济指标：结合设计分析是否能达到集团对项目开发的基本具体量化指标要求；b)规划条件分析：分析小区如何和周边结合的可行性，包括道路交通、周边市政管网对本项目的支持度等；分析容积率、密度等规划条件对项目指标的限制；c)规划设计概念：如何体现沿海住区规划设计导则的精神；表现项目预期的风格和设计主题。
d)技术概念：计划采用的重要新技术及其与规划设计的关系。
e)社区可持续发展概念：对项目分期发展的设想、对营造统一的社区概念的设想、对产品差异性的考虑。
2．规划设计分析草案图纸a)规划设计分析总平面图i.退让红线要求；ii.不同功能物业的分布位置分析；iii.间距分析；iv.组团规模分析；b)市政条件分析图i.道路交通1.道路；2.停车；ii.水、电、暖、通讯等c)坡地、山地等复杂地形应做全面的地形分析d)样板区选址及构成内容分析e)综合经济技术指标综合经济技术指标表表CD009责任人：地区产品技术部负责人填写日期：200X年XX月XX日1.本表格责任人为地区产品技术部负责人。
2.根据沿海项目开发经验，7～9层住宅与9～11.5层住宅开发成本差异不大，因此上表将7～9层住宅并入小高层类进行统计。
3.设计部完成上表后提交地区成本管理部门进行投资分析阶段的成本测算，再向集团产品设计部以及工程管理部备案。
容积率分析表表CD0103．产品分析a)规划设计草案的主要目的是通过设计分析为项目的投资效益和经营前景提供技术上的依据。
经过对项目有利因素和不利因素的研究，以及规划设计草案中各类产品受各因素影响的情况，编制出图表或文字提交市场营销和成本部门，形成项目财务分析和营销策略的基础；b)规划结构对产品策划要求的户型指标的影响因素；规划中单体的体块的面宽、进深是否和户型要求的面积、采光、通风要求相匹配；c)“有利因素、不利因素”是指对产品定价产生较大影响的因素；需针对具体情况，分析地块及产品中存在的主要矛盾，得出各主要因素。
“有利因素”包括良好建筑朝向、良好景观朝向等；“不利因素”包括噪声、不良建筑朝向、不良景观等；d)关于各因素的可参考定义：i.应根据各个地区的气候及日照条件制定；ii.良好建筑朝向：“南偏东15°至南偏西15°范围内”的朝向；iii.不良建筑朝向：“西偏南45°至西偏北45°范围内”的朝向；景观朝向：住宅朝向地块内、外的景观资源。
第四部分：《项目设计总体控制计划》1．本控制性计划由各个相关部门填写后由地区产品技术协调汇总，这些部门包括：地区产品技术部、地区市场营销部、地区工程管理部、集团产品设计部、集团行销管理部、集团健康住宅推广办公室、集团工程管理部。
2．项目设计总体控制计划的编写负责人为地区产品技术部负责人；3．项目设计总体控制计划在经集团产品设计部审核后，由执行总裁批准后正式生效。
4．在项目实施过程中，如需对设计进度进行调整，应由区产品技术部负责人和各个相关部门协调并负责提出调整稿，项目设计总体控制计划调整稿在经集团产品设计部审核后，由执行总裁批准后取代原计划并正式生效。