施工单位考核细则
工程施工单位管理考核规定
工程施工单位管理规定第一章总则第一条为进一步规范集团对工程施工单位的管理，切实维护集团利益，统筹工程建设资源，规范工程建设秩序，加强施工的标准化、程序化、制度化，符合集团发展管理要求。
根据《中华人民共和国建筑法》、及《建筑业企业资质管理规定》，特制定《集团工程施工单位管理规定》，以下简称本规定。
第二条本规定适用于集团工程施工单位的管理，非控股项目公司参照执行。
第三条本规定所称工程包括集团所有建设工程，本规定所称工程施工单位包括承担工程建设施工、检测等工作的单位。
第四条集团对工程施工单位管理遵循“严格准入、择优使用、动态管理、严格考核”的原则进行。
第二章管理机构及职责第五条组织机构图第六条总部工程技术部（以下简称工程技术部）是工程施工单位的归口管理部门，各区域管理中心、各项目公司按照分级授权的原则和分工要求落实对工程施工单位的具体管理。
第七条总部工程技术部主要管理职责1、组织制订集团工程施工单位管理规章制度；2、负责建立集团工程施工单位信息库；3、负责工程施工单位准入及退出审批；4、指导和监督各板块、各区域管理中心及各项目公司进行工程施工单位的管理和考核。
第八条区域管理中心的主要职责：1、对本区域内的工程施工单位进行监督、管理；2、负责本区域工程施工单位准入及退出的初审；3、督促项目公司对工程施工单位的考核；4、为总部提供工程施工单位管理意见。
5、对辽阳中晨施工单位整合区域施工业务管理，统筹资源进行区域内施工单位的调配，并按照辽阳中晨相关管理规定进行考核。
第九条项目公司的主要职责：1、落实施工合同并按照合同及集团要求对工程施工单位进行管理；2、负责工程施工单位月度考核及上报工作；3、负责工程施工单位准入及退出的上报工作；4、负责落实总部、区域管理中心授权的其他事宜。
第三章工程施工单位的准入条件第十条对工程施工单位实行准入审批制，并按照公开、公平、公正的原则进行工程施工单位的准入。
第十一条工程施工单位申请准入时应按要求提交相应资料：1、工程施工单位信息登记表（详见附表一）2、项目经理信息登记表（详见附表二）3、主要人员信息登记表（详见附表三）4、主要施工机具、设备明细（详见附表四）5、财务状况表（详见附表五）6、近三年主要承接相关工程项目业绩（详见附表六）7、预审综合评分表(详见附表七)8、企业法人营业执照（证书原件影印件）9、法人资格证（证书原件影印件）10、组织机构代码证（证书原件影印件）11、税务登记证（证书原件影印件）12、安全生产许可证（证书原件影印件）13、企业资质证（证书原件影印件）14、特种设备安装改造维修许可证（如：压力管道）（证书原件影印件）15、质量管理体系证书（证书原件影印件）16、环境管理体系证书（证书原件影印件）17、职业健康体系证书（证书原件影印件）18、项目经理法人授权委托书（证书原件影印件）19、项目经理建造师注册证和安全生产项目负责人B证（证书原件影印件）20、相关人员资格证（证书原件影印件）第十二条准入资质条件根据集团工程建设项目的分类原则，工程施工单位资质条件应符合“项目类别及施工单位资质条件对应表”内容（详见附表八）。
建筑公司安全生产考核细则（4篇）
建筑公司安全生产考核细则第一章总则为了加强建筑公司的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，提升公司的安全管理水平，特制定本考核细则。
第二章考核目标1.确保施工现场的安全生产标准符合国家法律法规和行业标准的要求；2.建立和完善公司的安全生产管理体系，提升安全生产管理水平；3.加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力；4.预防事故的发生，降低事故的损失，提高事故的处置能力；5.完善应急预案和应急救援措施，提高应对突发事件的能力。
第三章考核内容1. 安全生产管理制度的完善程度；2. 安全设备和安全防护措施的配备情况；3. 安全操作规程的执行情况；4. 现场管理和施工安全措施的落实情况；5. 安全培训和教育的实施情况；6. 安全风险评估和隐患整改情况；7. 事故应急预案和应急救援措施的完备情况；8. 事故率和事故处理情况。
第四章考核方法1. 考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式；2. 定期考核每年进行一次，由公司安全办公室组织实施；3. 抽查考核由公司领导班子成员随机选择一个项目进行，考察时间不预先通知；4. 考核采用打分制，根据考核内容给予相应的分值；5. 考核结果由公司领导班子成员综合评议确定。
第五章考核标准及评分1. 安全生产管理制度的完善程度（满分10分）：（1）制度的完备性和规范性；（2）制度的实施和执行情况；（3）制度的改进和更新情况。
2. 安全设备和安全防护措施的配备情况（满分10分）：（1）安全设备的齐全性和有效性；（2）安全防护措施的切实可行性；（3）安全设备和防护措施的维护情况。
3. 安全操作规程的执行情况（满分10分）：（1）施工人员的操作规程培训情况；（2）操作规程的执行情况；（3）操作规程的落实和监督情况。
4. 现场管理和施工安全措施的落实情况（满分10分）：（1）现场管理的规范性和有效性；（2）施工安全措施的落实情况；（3）现场安全巡查和检查的情况。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
施工单位的考核制度
施工单位的考核制度（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分且成绩排列前三名的单位进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、组织机构要求：施工单位管理人员按照合同约定应专业配备，必须有一定的实际经验，人员素质及数量满足工程需要。
3、必须严格按照合同工期组织施工，编制合理的总进度计划、月计划、周计划。
3、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全无问题。
4、文明施工建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工管理制度考核细则
施工管理制度考核细则第一章总则为促进施工管理工作规范、高效、有序进行，提高工程质量和工程管理水平，制定施工管理制度考核细则。
本细则适用于所有相关公司职员和施工管理人员，并在实施中贯穿全过程，以实现对施工管理工作的有效监督和管理。
第二章考核内容1. 对施工现场的安全管理情况进行考核，包括安全生产制度的贯彻执行情况、安全设施的完善情况、作业人员的安全操作规程等。
2. 对工程质量进行考核，包括工程施工的合理性、材料的采购质量、施工过程中的技术操作规范等。
3. 对进度管理进行考核，包括施工进度计划的制定与执行情况、施工工序的组织协调情况、工期的控制情况等。
4. 对成本管理进行考核，包括材料的采购成本、人工费用、机械设备费用等的控制情况，以及对施工过程中出现的额外费用的合理管理。
5. 对团队协作进行考核，包括施工人员之间的协作配合情况、与相关部门之间的沟通协调情况等。
第三章考核标准1. 安全管理：根据施工现场安全检查情况和事故处理情况，按照安全管理制度的要求，对安全管理进行评分。
特别是对重大事故的处理和预防能力进行重点评价。
2. 工程质量：根据施工过程中出现的质量问题、工程验收情况等，综合评定工程质量，特别关注可能影响工程安全的质量问题。
3. 进度管理：根据实际施工进度和计划进度的对比，评定进度管理的情况。
特别关注可能导致工程延误的因素。
4. 成本管理：根据施工成本的核算和控制情况，评定成本管理的能力。
特别关注施工过程中可能导致额外费用支出的因素。
5. 团队协作：根据施工团队的协作情况和集体荣誉感，评定团队协作能力。
特别关注施工班组之间的沟通和合作情况。
第四章考核流程1. 部门自查：各部门应定期对本部门的施工管理工作进行自查整改，做好自查记录和整改措施。
2. 考核组织：由公司领导或者专门组织的考核组进行现场考核，记录考核情况并做出评定。
3. 考核结果反馈：考核结果应及时向相关部门和施工管理人员反馈，明确存在的问题和改进措施。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号 考核项目 考核内容及评分标准1工 程质 量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。
（共5分）（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。
（共10分）（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。
（共10分）（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（共2 工 程进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。
（共5分）（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3（3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。
至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和环境保护（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。
（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，岗率未达标扣2分。
（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
考核施工单位监理细则
考核施工单位监理细则一、引言在工程建设中，施工单位监理的工作是至关重要的，它能够确保工程质量的可控和可靠性，避免工程质量问题的发生。
为了加强对施工单位监理工作的考核和管理，制定本《考核施工单位监理细则》。
二、考核内容1. 工作态度施工单位监理应以高度负责的态度对待工作，对施工单位的工作积极投入并全程跟进，积极配合施工单位完成工程进度，并及时向项目管理方提供工程进展和问题汇报。
2. 技术能力施工单位监理应具备扎实的技术能力，包括对工程施工方案的审核、对施工工艺的把握、对施工现场操作过程的监督等方面的能力。
监理人员应具备相应的资质证书，并不断学习提升自己的专业知识。
3. 文件管理施工单位监理应做好各类工程文件的管理，包括工程设计文件、施工方案、技术交底记录等，确保文件的完整性和准确性。
监理人员应进行签名盖章，并及时将文件存档。
4. 安全管理施工单位监理应严格按照相关法律法规和安全规范要求，对施工现场进行安全管理。
监理人员应对施工单位的安全交底进行审核，并随时监督施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并提出整改意见。
5. 质量管理施工单位监理应对施工单位的质量管理进行监督和审核，确保施工过程中各工序符合相关质量标准和规范，并及时发现和纠正质量问题，保障工程质量的可控和可靠性。
三、考核方法对施工单位监理的考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方法，并给予相应的评分和奖惩措施。
定期考核：每季度对施工单位监理进行一次考核，考核内容包括工作态度、技术能力、文件管理、安全管理以及质量管理等。
根据考核结果给予相应的评分，并将考核结果作为评定监理工作绩效的参考依据。
不定期抽查：不定期选取工程项目，对施工单位监理进行抽查。
抽查内容主要包括文件管理、安全管理和质量管理等方面。
对抽查不合格的情况，要及时整改并给予相应的处罚。
四、考核评分根据考核结果进行评分，评分标准如下：1. 工作态度：10分为满分，根据工作态度的积极程度给予相应的得分，工作态度不端正的将扣分。
工程施工考核细则
工程施工考核细则一、考核目的为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，特制定本考核细则。
通过考核，促进工程施工各参与方认真履行合同义务，实现工程目标。
二、考核范围本考核细则适用于工程施工过程中的各参与方，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等。
三、考核指标1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等方面。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全生产责任制等方面。
3. 工程进度：主要包括工程计划进度、实际进度、进度调整等方面。
4. 投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制、资金使用等方面。
5. 合同履行：主要包括合同条款遵守、合同变更、合同纠纷处理等方面。
6. 文明施工：主要包括施工现场环境、施工人员行为、工程形象等方面。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工进度，定期对各参与方进行考核。
2. 动态考核：对工程施工过程中的重要环节和关键节点进行实时考核。
3. 全面考核：对工程施工全过程进行综合考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：根据工程施工进度，制定考核计划，明确考核时间、内容和指标。
2. 收集考核资料：各参与方按照考核计划，收集相关资料，准备考核。
3. 开展考核评价：考核小组对各参与方的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评价。
4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各参与方，对存在的问题提出整改要求。
5. 整改落实：各参与方根据考核结果，认真整改，落实整改措施。
6. 考核总结：对整改情况进行复查，总结经验教训，不断提升工程施工管理水平。
六、考核奖惩1. 奖励：对在工程施工过程中表现优秀的参与方，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对在工程施工过程中出现质量、安全、进度等方面问题的参与方，根据问题严重程度，给予相应的处罚。
3. 信用评价：将考核结果作为各参与方信用评价的重要依据。
七、考核组织1. 成立考核小组：由建设单位、监理单位、施工单位等有关人员组成。
公路工程施工单位考核办法细则
公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。
2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。
3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。
4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。
5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。
6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。
三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。
2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。
3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。
4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。
四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。
2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。
3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。
4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。
5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。
施工、监理单位履约考核评分细则(1)
***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二O一四年六月***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。
第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对分部的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
施工队考核管理制度(4篇)
施工队考核管理制度第一章: 总则第一条: 为了规范施工队的管理，促进施工队员的工作积极性和创造力，提高施工队的整体绩效，制定本考核管理制度。
第二条: 本考核管理制度适用于所有施工队员，包括施工队长和施工队员。
第三条: 考核内容包括施工质量、安全生产、工作态度、协作能力以及按时完成任务等方面。
第二章: 考核细则第四条: 施工质量考核1. 施工质量是施工队的重要指标之一，每个施工队员都要按照相关标准进行施工，确保工程质量达到规定要求。
2. 每个施工队员必须熟悉相应的施工操作规程，并且严格执行。
3. 每个工程阶段完成后都要进行质量检查，及时发现并纠正问题。
4. 施工质量不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第五条: 安全生产考核1. 安全生产是施工队员的第一责任，每个施工队员都要全面负责安全工作。
2. 每个施工队员必须熟悉各种安全制度和操作规程，并严格按照执行。
3. 每个工程阶段要进行安全检查，发现隐患要及时整改。
4. 安全事故发生后，要进行事故原因分析，并采取相应的纠正和改进措施。
5. 安全生产不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第六条: 工作态度考核1. 工作态度是衡量施工队员综合素质的重要指标之一。
2. 施工队员要积极主动地对待工作，保持良好的工作状态。
3. 施工队员要有责任心、耐心和细心，对每个施工任务都要认真对待，力求完美。
4. 施工队员要遵守工作纪律，不迟到、不早退，不懈怠工作。
5. 工作态度不端正的，将进行相应的扣分和处罚。
第七条: 协作能力考核1. 施工队员要具备良好的团队合作精神，积极与他人协调配合。
2. 施工队员要尊重他人的工作，不争功抢利，共同完成工作任务。
3. 施工队员要与上级、同事保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题。
4. 协作能力差的施工队员，将进行相应的扣分和处罚。
第八条: 按时完成任务考核1. 每个施工任务都有确定的工期，施工队员要按时完成任务，确保工程进度。
2. 施工队员要合理安排工作时间，做到高效工作，及时地解决各种问题。
施工现场考核实施细则
施工现场考核实施细则施工现场考核实施细则一、总则（一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。
（二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。
二、考核机构与职责（三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。
（四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。
（五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。
（六）考核机构的职责1.制定施工现场考核办法和实施细则。
2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。
3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。
4.对考核结果进行公布和表彰。
三、考核内容与标准（七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。
具体考核指标如下：1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验试验等环节。
2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。
3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护等环节。
4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度考核等环节。
5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。
（八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。
具体标准如下：1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。
2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。
3.安全生产无事故，无重大安全隐患。
4.文明施工管理到位，现场整洁有序。
施工单位安全考核办法和考核细则
施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。
为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。
二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。
三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。
2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。
3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。
四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。
2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。
3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。
4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。
施工单位工作考核办法
施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。
各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置情况（规定分10分）各施工单位项目部质检人员（包括取样人员）不得少于2人,每少1人扣1分;取样人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分。
工地各类试验取样必须在监理工程师的监督下随机取样，违反本规定每发现一次扣5分。
三、工程管理挂图设置（规定分10分）各合同段必须在项目部驻地挂设工程简介、施工平面布置示意图、施工组织机构图、质量保证体系图、施工进度计划横道图、劳动资源调配分布图、工程形象进度柱状图、重点工程进度计划网络、机械设备及材料调配图。
各类挂图要求美观大方，数据填写准确，能比较准确反映工程总体现状。
建筑施工企业安全生产标准化考评实施细则
1.安全生产领导机构成员对职责不清晰的，每人次扣1分。
②按规定设置独立的安全生产管理机构；
10
★★★
查资料
《关于成立安全生产管理机构的通知》
《安全管理机构组织框架图》
企业应按规定设置安全生产管理机构；安全管理机构职能明确，负责人及安全管理人员职责明确。
1.未按规定设置安全管理机构的，或者与企业规模不相习惯的，扣15分；
《安全生产委员会（或者领导小组）工作职责》
成员应包含企业要紧负责人、运输经营、安全管理、车辆管理、从业人员管理等部门负责人及分支机构的要紧负责人。
1.未成立安委会或者领导小组的，扣10分；
2.成员未包含要紧负责人、各部门负责人及有关人员，岗位每空缺1人扣2分；
3.没有明确工作职责的，扣3分。
询问
抽查人数不低于从业人员数量的10%（很多于5人）
2.安全生产标责任书内容与本部门或者岗位的安全生产职责不符的，每项扣1分；
3.没有签订《安全责任书》的，每缺1个部门或者1人，扣1分。
询问
抽查人数不低于从业人员数量的10%（很多于5人）
企业要紧负责人、分管领导及员工应熟悉并掌握本岗位的安全责任的有关内容。
1.有关人员不熟悉本组织的安全生产责任的，每人次扣1分。
②要紧负责人或者实际操纵人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规给予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任与法律责任，并产岗位责任制》
公司文件、规章制度、操作规程等《材料的签发记录》
《安全会议会议记录》
《安全培训、教育记录》
要紧负责人应履行安全生产督促检查、教育培训、应急演练、安全生产形势分析及事故处理等职责。
1.未以文件形式进行设置或者任命的，扣5分；
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2015年通信设备安装施工服务考核办法
1考核总则
为打造优质通信网络，提高中标单位服务质量，特制定本办法。
考核对象为2015年设备安装施工服务集中采购中标单位。
考核组织者为中国移有限公司或其关联公司。
2考核细则
2.1本次考核采用百分制满分100分。
2.2考核通过多维度评分。
分基础考核得分项和加减分项。
若某中标人因加分超出100
分则按100分计取。
细则见下表“后评估表”。
后评估表
2.3本次考核得分不免除其它规定对中标单位直接或间接所引起损失、事故所做的处罚。
2.4本次考核扣分项，发生当月或当季扣分，每考核子项分值扣完为止。
3考核周期
3.1考核期限：合同签署月份至乙方请款月份
3.2考核频次：
按月度或季度进行考核，每月或每季度考核起止日由甲方关联公司确定。
各省公司可根据自身情况选择按季度或按月度考核，每次的考核结果需要省公司和中标单位在“后评估表”中双方签字盖章后生效。
4考核申诉
省公司向各中标单位发出考核初稿，中标单位可在3个工作日进行申诉，过时无效。
5考核处罚
5.1首次考核分数低于80分（不含80分）的中标单位，将给予警告。
5.2若连续两个考核周期，中标单位考核分数低于80分（不含80分），则甲方或甲方关联
公司将给予通报批评，暂停其任务下发，并限期整改，要求该单位1个月之内整改完成。
整改期间若有任务下发,按考核排名顺序将其份额分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。
整改期结束后，被处罚中标单位执行剩余份额，不再补偿其被分份额。
整改不合格则取消其中标份额，其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。
5.3一次考核分数低于60分（不含60分）或累计三次考核分数低于80分（不含80分）的
中标单位，甲方有权取消其中标份额，并取消其参加投标人该标段下一期工程施工服务的采购活动的资格。
其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。
5.4因中标单位原因出现重大质量安全事故，则甲方有权取消其中标份额。
6考核罚款
6.1考核罚款依据的考核成绩为结算期各月成绩的平均。
6.2考核款：合同结算价的10%作为考核款。
6.3考核扣款方式：
⏹考核分数高于或等于90分，不予扣除考核款
⏹分数低于90分（不含90分）高于80分（含80分），考核扣款＝考核款×10%
⏹分数低于80分（不含80分）高于70分（含70分），考核扣款＝考核款×20%
⏹分数低于70分（不含70分）高于60分（含60分），考核扣款＝考核款×30%
⏹考核分数低于60分（不含60分），考核扣款＝考核款×100%
7附则
7.1本管理办法未尽事宜，按照甲方关联公司最新管理办法的规定执行。
7.2本管理办法修改权及解释权归中国移动有限公司所有。