非财务经理的财务课程(高阶版)
非财务经理的财务管理
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例分析：小船航行的故事
成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
案例分析：营销价格与成本
总结：公司财务管理的关键点。
非财务经理的财务管理讲义ppt课件
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵
引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会
深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国
走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的
依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
2018/11/21
MBA教学课件
19
一个企业的发展依靠什么
知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具
体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、
化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值，
2018/11/21 MBA教学课件 33
第二讲
总论
财务管理的特点
涉及面广
灵敏度高
综合性强
2018/11/21
MBA教学课件
34
第二讲
总论
财务管理的目标
财务管理目标的评价 ．利润最大化 ．股东财富最大化 ．企业价值最大化
使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值 只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资
本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
2018/11/21 MBA教学课件 20
一个企业的发展依靠什么
2018/11/21 MBA教学课件 28
控制什么
经营权的适当下放和财权的适当上收要结
新完整版非财务人员财务知识培训教案
新完整版非财务人员财务知识培训教案一、培训目标随着现代企业的发展，财务知识已经成为非财务人员必备的素质之一。
本培训教案的目标是帮助非财务人员掌握基本的财务知识，使其能够更好地理解和运用财务信息，提高对企业经营的认知，并在日常工作中更加有效地进行决策。
二、培训内容1. 财务基础知识a. 会计基础概念：资产、负债、所有权、利润等b. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表的基本结构和意义c. 会计准则和法规：解读会计准则的基本原则以及财务法规的相关要求2. 资金管理a. 现金流量管理：现金流量分析的基本方法和技巧b. 预算管理：编制预算、预算控制和预算差异分析等c. 资本预算：投资决策的基本原理和方法3. 成本管理a. 成本分类与费用分析：直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等的概念和分析方法b. 成本控制：成本控制的主要手段和原则c. 经济批量和经济订量：经济批量与经济订量的计算及其在运营管理中的应用4. 经营决策a. 利润管理：利润的概念和构成、利润率指标的解读和分析b. 资本结构管理：杠杆效应的原理以及债务与股权的权衡c. 经营绩效指标：ROA、ROE、ROI等指标的解释和使用5. 财务风险管理a. 资金风险管理：汇率风险、利率风险的基本概念和管理策略b. 信用风险管理：应收账款的风险控制与管理c. 操作风险管理：内部控制的基本原理和方法三、培训方法为了提高培训效果，本教案将采用以下多种培训方法：1. 理论讲解：通过PPT、案例分析等方式，系统讲解财务知识及相关原理；2. 实际操作：通过模拟案例和实际工作中遇到的问题，让学员能够进行实际操作和解决问题；3. 小组讨论：将学员分成小组，进行案例研讨和问题解决，促进互动和思维碰撞；4. 经验分享：邀请有丰富实践经验的人员进行分享，提供实用的财务管理经验和技巧。
四、教案评估为了评估培训效果，将进行以下评估方法：1. 学员测试：培训结束后进行笔试或在线测评，检验学员对财务知识的掌握情况；2. 实践表现评估：通过学员在工作中的表现进行评估，包括是否能够应用培训所学知识解决实际问题；3. 反馈调查：向学员收集对培训效果与组织形式的反馈意见，以便做出相应的改进。
非财务经理的财务管理培训
资金预算
运 转 资 本 预 算 现 金 收 支 预 算
损益预算
营 业 外 损 益 预 算 制 造 预 算 销 售 预 算
资 本 支 出 预 算
预算控制
绩效管理
奖罚
目标
绩效衡量
行动计划
过程管理
调整行动
绩效跟综
预算
量化预算
调整行动 会计记账
五月份预算
进行五月份的经营预算和现金流预测
五月份经营
20分钟做预算和现金流量预测 30分钟填写定单
会计核算程序图（科目汇总表）
原始凭证 收 付 转 款 款 帐 汇总原始凭证 记帐凭证 现金 日记帐 银行存款 科 目 汇 总 表
总分类帐 会 计 报 表
明细分类帐
财务控制原则
帐帐相符、帐证相符、帐实相符
不相容职位分设原则
记账和账房
变动资产负债表
两边随时总相等
有利润不一定有现金
简单的资产负债表示例
非财务经理的财务管理培训
英国古老谚语
If I tell you ,you will forget; If I show you ,you will remember; If I do with you ,you will sure remember.
本课程目的
1、建立财务系统、提升个人及团队核心竞争力
七月份经营
进行七月份的经营预算和现金流预测
公司的经营为股东做了什么？
1、支付每月股息
2、股东权益增加 3、股价上升获利
如何评价公司的运营状况
一张五元钱与五张一元钱 应收帐款周转率=销售收入/应收帐款平均余额
应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
库存商品周转率=商品销售成本/库存平均占用额
非财务人员的财务管理培训课程PPT(共38张).ppt
股东： 要求比 率越高越好，
前提：总资本 报酬率＞借入 资本利息率。
经营者：要求 保持恰当的资
本结构。
一般认为该指标 应维持在50%左右， 行业性质不同， 比率的标准不同。
损益表（利润表）
? 显示某一段时间里企业实现的收入和费用支出情 况
? 反映企业的经营成果、如何赚取利润 ? 企业经营的录像 ? 动态报表 ? 期间数 ? 权责发生制
始盈利和实现收回现金之间还存在着一段时间差 。
? 公司所产生的现金净流入的数量是衡量一个公司是否
成功的最终指标，真正成功的公司要学会在短期 内产生收益，同时也要在短期内产生足够现金 流入 以用于经营的再投资。
题外话： 三大报表应结合起来分析，都不可忽视！
都重要！
非财务人员的财务管理体系
成本管理
固定成本： 不随产品的产量或销量而变 动的成本 包括：房租、设备折旧、管 理人员工资…
预算编制的流程
市场战略
必须讲究 时效性
经营计划
预算执行 与控制
预算任务 业务部门预算
财务预算 汇算平衡
经营计划和预算编制的依据和基础
? 宏观经济和政策环境； ? 行业趋势、市场环境、竞争环境； ? 集团中长期战略规划； ? 责任中心自身资源和能力的分析报告； ? 经营计划和上年预算执行情况的分析报告。
预算目标的确定和下达
周期
行业特点 风险因素 战略重点 预算目的 预算起点
进入期
市场不确定 性大，市场
投入大
产品定位、 投资、融资
风险大
市场调研、 渠道建设
保证销售成 资本预算
功
(投资预算）
成长期
产品在市场 上初步认同， 销售和现金 市场投入进 流风险
《非财务经理的财务管理》培训心得体会(二篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
非财务人员的财务培训
负债
• 流动负债 1.短期借款 2.应付账款和应付票据 3.预收账款 4.应付工资及应付福利
费 5.应交税金 6.其他应付款
• 长期负债 1.长期借款 2.应付债券 3.长期应付款
所有者权益
• 投资者投入 • 经营积累
第三讲 怎样阅读资产负债表（中） ——基本方法与技巧
• 总额观察把握财务变化的方向 • 具体项目浏览寻找变动原因 • 借助相关的财务比率透视财务状况
四、未分配利润
1,840,315,205.74 1,420,060,619.89
利润分配项目及比率
• 提取法定盈余公积 • 提取法定公益金 • 应付优先股股利 • 提取任意盈余公积 • 应付普通股股利 • 转化股本的普通股股利
怎样阅读利润分配表
• 把握可供分配的利润来源 • 关注利润分配的去向
第八讲 怎样阅读现金流量表（上） ——现金流量表基础
资产负债表外的经济资源
• 并非企业所有的经济资源都能够反映在 资产负债表上
• 一个企业优秀的管理队伍，优秀的管理 水平也是企业很看中的资源，而这部分 资源也不可能反映到资产负债表中。
第五讲 怎样阅读利润表（上） ——利润表基础
❖什么是利润表 ❖利润表的基本格式 ❖利润表的作用
利润表是总括的反映企业在一定 时期内（月度、年度）利润或亏损 的实际情况的会计报表，是将“收 入—费用=利润”的公式用一目了然 的表格形式表现出来。
资产负债表
编制单位：A股份有限公司 2001年12月31日 单位：元
负债及股东权益 年末数
年初数
流动负债
应付票据
1,371,700,708.38 5,031,620,414.05
负债合计
非财务人员财务知识培训新完整版课件
当前你正在浏览到的事第十四页PPTT，共七十页。
财务分析职能－供应链
财务支持整个产品供应过程（生产、包装、 运输）
职能
产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析
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财务分析职能－销售
生产、服务等业务流程； 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供
应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；
如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本 也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
基本财务概念的介绍
当前你正在浏览到的事第十八页PPTT，共七十页。
你需要了解的一些专业术语
会计年度
净销售收入
总生产成本 销售、研发、管理费用
销售毛利
营业利润
净利润
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财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每 个会计期的最后将进行关帐，并计算 是亏损还是盈利
损益表遵循的会计等式： 利润 = 收入－成本费用
当前你正在浏览到的事第三十六页PPTT，共七十页。
现金流量表概述
• 反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物 流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性
• 企业的血液，贯穿企业经营的全过程中
• 以收付实现制作为记录原则
现金流量表遵循的会计等式：
现金净流量 = 现金流入－现金流出
可以在税前或税后计算, 通常指税前
当前你正在浏览到的事第二十四页PPTT，共七十页。
非财务经理的财务培训djpp.pptx
Tn
…………
2. Maximize owner’s equity -- business objective 游戏规则：股东权益最大化
The Goals of the Firm
企业基本目标: Maximize Value
1. 利润 2. 风险
Profit Risk
管理人员财务职能
Manager’s Financial Responsibility
银行 Bank
资产 Assets
应收B Account Receivable
负债 Liability
客户存款A Client Deposit
所有者权益 Owner’s Equity
收入 Revenue
A的利息收入 Interest Income
减: 支出 Cost
B的利息支出 Interest Expense
4.50 变动成本法的存货价值
变动生产成本
Inventory Value using Variable Costing Method
Variable Manufacturing Costs
4.00
营运决策依据
利润 = 总收入（TR）- 总成本（TC）
Profit =
价格
X
售量
-
（固定成本
+
单位变动成本
• 了解财务报表分析基本方法 Analysis sample financial reports
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
1 企业财务本质
Enterprises Financial Essence
非财务人员财务管理课程
6 应付票据
8 应付帐款
400
预收帐款
2
其他应付款
398
应付工资
22 应付福利费
12
未交税金
119
未付利润
32
其他未交款
8 预提费用
45
待扣税金
700 一年内到期的长期负债 其他流动负债
30
流动负债合计
2000 长期负债:
762
长期借款
1238
应付债券
0 长期应付款
10
其他长期负债
8 长期负债 合计
– 应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率
=360÷{3000÷[（200+400）÷2]}
=36（天）
• 流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产
=3000÷[（610+700）÷2]
=4.58（次）
• 总资产周转率=销售收入÷平均资产总额
=3000÷[（1680+2000）÷2]
=1.63（次）
– 存货周转率=销售成本÷平均存货 – 存货周转天数=360 ÷存货周转率
=360 ÷（销售成本÷ 平均存货）
=360 ÷{2644÷[（326+119）÷2]} =360÷11.88 =30（天）
2024/3/31
35
二、资产管理比率（续）
• 应收帐款周转天数
– 应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款
职能部门财务学习的目的
• 掌握基本的财务管理工具与方法 • 了解资本市场与资本运作的基本规律 • 深入了解财务报表的阅读与分析
2024/3/31
1
会计与财务
一、财务会计 二、管理会计 三、财务管理 四、审计（内部审计）
非财务经理的财务管理(课纲)
1、财务报表
•1.1 会计基本原理 •1.2 财务报表生成 •1.3 财务报表分析 •1.4 股市基本指标 •1.5 报表分析思路和案例
2、财务报表舞弊识别
•2.1 舞弊理论 •2.2 舞弊迹象 •2.3 典型案例
•3.1 增值税 •3.2 印花税 •3.3 个人所得税
3、基本税务知识
4、全面预算与绩效考核
程
3、识别有舞弊迹象的财务报表
收
益
4、掌握必备的税务知识
5、掌握财务内控要点
Course Benefits
6、熟悉全面预算及绩效考核
适 用 对 象
Applicable Personnel
1、管理人员 2、财务人员 3、审计人员 提示：本课程有一定的技术性。
内 容 提 要
CONTENTS
01 财务报表 02 财务报表舞弊识别 03 基本税务知识 04 全面预算与绩效考核
culum Background
企业在经营过程中会面各种风险如法律风险、政 策风险、市场风险、团队风险、财务风险等。
诸多企业失败的案例表明财务风险端倪早现，只 是管理者未引起重视。企业达到一定的规模没有 好的财务管控容易经营失败。疫情的影响使得财 务管控更加重要。
对不同层面的管理者要求具备不同的知识结构。 无论基层管理者、中层还是高层，均应具备一定 的财务知识。特别在“业财融合”逐渐成为共识 的情况下，了解财务知识比如阅读财务报表、读 懂报表数据背后的逻辑及隐藏的风险，掌握必备 的税务知识成为企业经营者的必备技能。
1、读懂财务报表及数据背后的逻辑
课
2、了解报表分析的基本技能
•4.1 全面预算理论 •4.2 全面预算实务 •4.3 绩效考核
建 议 课 时
非财务人员的财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。
各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。
非财务经理的财务课程培训手册(ppt 105页)
公司的利润从何而来？ 都去了哪里？现金流越 多，利润越大？
拿着一堆业务招待费的发票找财务 报销，财务总是要审个没完。觉得财 务死板教条，财务却搬出一堆理由： 公司制度，国家税法，部门预算……， 跟财务沟通总是困难重重。
拿下一笔大订单，每月交 付一批货给客户，货款在最后 一批货交付时一次付清，为什 么财务不同意？
重复计税
企业税负远 低于营业税
为什么要“营改增”
折旧
固定资产会随使用年限的增加而磨损，在使 用寿命内，按确定的方法对应计折旧额进行 系统分摊，就是折旧。 • 直线法—每年以固定的价值折旧－ 如5M ➢ 直线法包括年限平均法和工作量法
例：设备25万元，企业根据情况确定净残值率为2%， 按10年计提折旧。
—成本/费用 用 固定资产 资
...
盈利
负债 股东权益
母公司/银行...
母公司/收益/ 股东
P&L
B/S
财务的3大报表
资产=负债+权益
——资产负债表
利润=收入-支出
——利润表（损益表）
现金流量表
维持企业生存的是现金，现金流是企业财务状况是否良好的一个重要指标。 ——巴菲特
你会投资哪家公司？
利润率 周转率
运行效率
现金净流入 员工
顺畅沟通
资产收益率
赚钱3要素 +顾客=企业业务的核心
业务增长 行动路线/战略
顾客
方向/目标
企业运营“6+2”模型
《CEO说——人人都应该像企业家一样思考》拉姆·查兰
“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上， 却很少讨论现金周转问题。这就好像开着一辆车，只知道 盯着仪表盘上的速度，却没有注意到油箱已经没有油了”
非财务经理的财务管理培训PPT课件
除了经理和主管，其他对财务管理感 兴趣的员工也可以参加培训，以提升 个人技能和知识。
新任经理和主管
对于新任经理和主管，财务管理培训 可以帮助他们更快地适应角色，提高 管理效率。
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公司需要 更加精细化的财务管理来支持决
策和优化资源配置。
组织结构变革
组织结构的变革使得跨部门合作变 得更加重要，非财务经理需要更好 地理解财务数据和信息以支持决策。
详细描述
财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析等，通过这些方法可以对财务报表 进行深入分析，发现企业的财务状况、经营成果和现金流状况等方面存在的问题，为企业决策提供依 据。
04
财务决策与战略规划
财务决策的基本原则
成本效益原则
在进行财务决策时，应充分考虑投入与产出的关系，选择成本最 低、效益最高的方案。
培养非财务经理的财务决策能力
02
使非财务经理能够根据财务数据和信息进行决策，以提高公司
的财务绩效。
加强非财务经理的跨部门合作能力
03
通过培训，促进非财务经理与其他部门的沟通和合作，共同实
现公司的战略目标。
培训对象
非财务部门的经理和主管
对财务管理感兴趣的员工
这些人员在日常工作中需要与财务部 门进行密切合作，了解财务管理知识 有助于更好地支持公司运营和发展。
合理规划资金来源，优化资金结构， 提高资金使用效率。
投资决策
评估投资项目的风险与收益，制定投 资策略，实现企业价值最大化。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制，及时识 别和应对潜在财务风险。
05
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统财务培训提供商
第3天 财务指标分析应用
五、财务管理原理——管理的效率与安全的衡量 对成本和费用的控制 对资产周转速度的控制 企业的持续经营 财务管理在财务指标上重点 案例：万科企业、微软 财务风险识别
财务风险类型 财务风险表现 公司决策执行框架 将风险管理加入决策框架 不同层级的人员在风险管理中的职责 财务在风险管理中的角色 战略循环的风险管理实例剖析 -
-
风险控制如何影响企业决策和经营
-
-
案例分析：海信资产管理与财务风险案例 案例：中海油风险识别模型解读
第4天 财务管理与决策制定
八、财务管理与战略决策 财务战略目标选择原则
不同发展阶段的财务战略目标 企业生命周期定义 企业创立期的财务战略 企业成长期的财务战略
-
企业成熟期的财务战略 企业衰退期的财务战略
课程收益
更有效地与财务专业人员进行交流 更专业地理解财务报表从而辅助经营决策 更直接地从财务角度分析管理问题 更全面地学习财务指标与分析来控制战略成本 更详实地了解财务管理并提升企业价值 更深刻地培养风险控制意识帮助企业管理
课程对象
企业高层管理人员，如：董事，董事长，总裁，总经理、副总经理，监事，总监等 金融机构高层管理人员，如：行长，副行长，总裁，总经理，副总经理等 董秘、证券事务代表 投资、咨询顾问
电话：021-60837966
中国上海市共和路 268 号企业广场 18 楼 传真：021-60837901 邮箱：service@
系统财务培训提供商
课程内容
第1天 财务战略与财务管理
一、公司的财务战略——战略管理的一部分 公司战略管理 企业财务战略 企业管理与财务管理的关系 企业财务战略类型
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立 建立风险和内控管理体系
公司决策执行框架 将风险管理加入决策框架 不同层级的人员在风险管理中的职责 财务在风险管理中的角色 战略循环的风险管理实例剖析
六、财务指标的应用——发现经营风险与财务风险 -
内控人员的职责 内控建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标 如何识别风险 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字 描述 如何有效执行内控 执行过程中的监督和独立评估
扩张性财务战略 稳健型财务战略 防御收缩型财务战略
二、财务管理的内容和目标 财务目标三大模式
利润最大化模式 股东财富最大化模式 企业价值最大化模式 筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理
-
财务管理的内容
-
-
企业财务战略的选择 财务战略影响因素分析
经济周期 企业发展阶段 企业增长方式
-
案例：企业财务管理决策（微软、沃尔玛、上 海汽车）
电话：021-60837966
中国上海市共和路 268 号企业广场 18 楼 传真：021-60837901 邮箱：service@
课程背景
在非财务经理的财务课程获得热烈反响后,作为中国最著名的财务培训机构，高顿将继续举办为期4天 的高级研修班针对企业高层非财务管理人员的财务技巧进行深入浅出的专业培训，而这些正是在竞争日趋 激烈的今天取得成功的必要条件。 国内最著名的系统财务培训提供商－－高顿财务培训为帮助您接受正统的财务训练，确保您在课堂上 的“懂”到企业管理中的“会”， 教您运用财务工具进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表 现为企业创造价值、提升管理绩效，大量生动真实的案例分析来自于微软、沃尔玛、万科、葛洲坝等著名 企业，让您从成功和失败两方面总结经验，未雨绸缪，从战略高度，实战角度，内容深度三个方面为您量 身定制。
系统财务培训提供商
非财务经理的财务课程பைடு நூலகம்高阶版）
Finance for Non-Financial Managers (Advanced)
钻石课程
非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创 造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企 业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企 业的管理水平。
第2天 财务管理关键点分析
三、企业财务管理的关键点 财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把 握真相
财务三张表的解读 从管理的角度解读利润表 财务报表之间的关联 占用资本收益率 资产收益率 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视 公司运作水平 实战演练：杜邦财务分析
四、财务会计与财务报表 财务会计报告 财务会计报表 财务报表的核心——资产计价 内部业务报表 成本与费用分析应用
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财务指标分析与应用——让管理决策与企业战 略一致
关键财务指标解析 如何分析盈利能力 管理中的营运资本分析 经营利润
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财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
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电话：021-60837966
中国上海市共和路 268 号企业广场 18 楼 传真：021-60837901 邮箱：service@
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财务分析与战略决策 企业战略与财务战略整合 战略决策的选择与制定
决策类型 决策制定
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案例：万科、微软的财务管理发展之路
财务在企业中的作用如果仅仅发挥在财务部门，那只能是支持性、服务性的，但如果渗透到整个企业 才会真正起到财务对整个企业的管控作用。高顿高阶版的课程是针对企业高层的财务课程，讲师不仅让您 看懂财务，分析财务，重要的是应用财务为您的决策做支持，因此，重在教您如何利用财务知识进行有效 管理，提高管理效益，这也是高层管理者的职责所在。高顿的正统，来自于对财务学科的全面把握与准确 理解，从战略高度，实战角度，内容深度为决策者量身定制。