阿迪达斯地战略管理系统
阿迪达斯STP案列分析课件
促销策略
广告宣传
阿迪达斯在广告宣传方面投入巨大，通过各种媒体和平台进行宣传推 广。
赞助合作
阿迪达斯积极参与各种体育赛事、明星代言等赞助合作，提高品牌知 名度和美誉度。
会员活动
阿迪达斯的会员制度还包括各种会员活动，如会员日、专属活动等， 提高会员忠诚度。
跨界合作
阿迪达斯还积极与其他品牌、艺术家等进行跨界合作，推出联名款和 限量版产品，吸引更多消费者关注和购买。
04 对策2
05 对策3
经济环境变化的挑战与对策
总结词
挑战描述
对策1
对策2
对策3
经济环境的变化是阿迪 达斯必须关注和应对的 另一个重要挑战。
全球经济环境的变化对 阿迪达斯造成了很大的 影响，如汇率波动、原 材料价格波动、政策变 化等，这些因素都可能 对企业的经营和发展造 成影响。
加强财务管理和风险控 制，合理规划资金使用 和降低成本，提高企业 的盈利能力和抗风险能力
加大研发投入，不断推 出具有创新性和差异化 的产品，以满足消费者 多样化的需求。
加强品牌营销和推广， 提高品牌知名度和美誉 度，增强消费者对品牌 的忠诚度和认可度。
通过合作、并购等方式 拓展市场份额，提高市 场占有率，增强企业的 竞争力。
消费者需求变化的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
对其他企业的启示和建议
重视市场调研
企业应深入了解消费者需求， 通过市场调研找到适合自己 的细分市场，并制定相应的 产品策略和营销策略。
明确品牌定位
企业应明确自己的品牌定位， 并通过各种方式强化品牌形 象，提高消费者对品牌的认 知度和信任度。
加强产品创新
企业应注重产品的研发和创 新，以满足消费者不断变化 的需求，提高产品的竞争力 和附加值。
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
Adidas企业战略分析
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。
阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4 adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
江苏自学考试管理学原理历年真题及答案
江苏自学考试管理学原理历年真题及答案一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导2.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，()主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.中层和基层管理人员B.高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员3.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点。
A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派4.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
那么，老刘的看法符合管理学的()。
A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论5.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？()A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道6.“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙”。
这说明管理人员必须进行（）。
A.授权B.激励C.人员配备D.沟通7.最早系统的提出管理职能的是（）。
A.厄威克B.古利C.法约尔D.泰罗8.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种()。
A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制9.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。
尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格论观点，老张的作风最接近于()。
A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型10.现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。
阿迪达斯的经营理念
阿迪达斯的经营理念作为享誉世界的德国的阿迪达斯这一大体育品牌，他之所以能够在全球体育范围内引领潮流，独树一帜，这和独到的经营理念、运营模式是分不开的。
下面店铺就来探究一番。
阿迪达斯的经营理念企业简介阿迪达斯创于1920年的德国纽伦堡，创始人是阿道夫·达斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列(三条纹标志)、运动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。
年销售额达191.4亿美元(2012年)，其产品注重适用性和实用性。
标志含义：阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿迪·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
企业文化愿景：我们的运动激情让世界变得更和平;口号：Impossible is nothing.没有不可能;adidas is all in.全倾全力等使命：成为领导世界的运动品牌;品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心;发展创新、诚挚坦率、富有经验。
大中华区原则：Lead(积极主动)、Tell the Truth(真实坦诚)、Be Accountable(承担责任)、 Simplify(简洁明了)、Work T ogether(齐心协力)、Have Fun(享受快乐)。
市场定位Adidas品牌包括不同的系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。
由于不同系列产品均代表不同运动风格，产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作供应链策略阿迪达斯注重产品的研发与设计，所以更加倾向于将物流业务外包给第三方物流企业，以节省成本，提高物流服务质量。
在全球范围内实行增加生产网点和与代工企业研发保持互动的保障供应链战略，在电子交易方面实施“三大支柱战略”，注重供应链信息资源的整合，将电子商务和网上营销作为其发展特色，在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
体育用品国际品牌本土化战略考核试卷
D.亚瑟士
7.以下哪些活动可以帮助体育用品品牌与中国消费者建立联系？( )
A.举办跑步俱乐部
B.参与城市马拉松赛事
C.开展体育公益活动
D.推出限量版产品
8.在本土化战略中，以下哪些做法有助于品牌长期发展？( )
A.建立品牌忠诚度
B.持续产品创新
C.优化供应链管理
D.提高品牌的市场知名度
9.以下哪些因素有助于体育用品品牌在中国市场获得成功？( )
3.在中国，体育用品品牌通过______渠道进行营销活动，可以有效提升品牌知名度。（）
4.国际体育用品品牌在中国市场的本土化过程中，通常会选择______作为重点市场。（）
5.为了更好地融入中国市场，阿迪达斯与______品牌进行了联名合作。（）
6.在体育用品本土化战略中，______是连接品牌与消费者情感的重要方式。（）
A.匹克
B.耐克
C.阿迪达斯
D.锐步
15.在本土化战略中，以下哪些方面是品牌需要关注的？( )
A.产品的本土化设计
B.营销渠道的本土化拓展
C.品牌形象的本土化塑造
D.生产成本的本土化控制
16.以下哪些品牌通过与中国体育组织合作，推广其产品？( )
A.李宁
B.安踏
C.特步
D.乔丹
17.以下哪些因素可能影响消费者对体育用品品牌的选择？( )
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.体育用品品牌的本土化战略只需要关注产品设计上的本土化。（）
2.李宁品牌在中国市场中的成功完全依赖于其国际化的战略。（）
3.在中国市场，社交媒体营销对于体育用品品牌的本土化至关重要。（）
阿迪达斯战略分析
阿迪达斯战略分析课程:企业战略管理班级:06 国际商务学生姓名: 李林赟学号:2006125820教师: 王琴2009年6月6日星期六目录一.阿迪达斯品牌介绍……………………………………………………………………………………3二.关键战略要素…………………………………………………………………………………… (6)1.业务组合2.资源配置3.竞争优势4.协同优势三.外部环境分析…………………………………………………………………………………… (10)1. 产业环境分析2. EFE模型四.内部能力分析…………………………………………………………………………………… (12)五.综合分析…………………………………………………………………………………… (14)1. 业务组合分析2. SWOT分析六.战略指导文件…………………………………………………………………………………… (17)1. 远景和使命2. 企业目标七.发展战略…………………………………………………………………………………… (18)ADIDAS中国战略的转变八.竞争战略…………………………………………………………………………………… (23)阿迪达斯供应链战略九.产品战略…………………………………………………………………………………… (26)透过奥运营销看ADIDAS产品差异化十. 参考文献 (30)一.阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯 (adidas) 是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯 (adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1948 年，阿迪达斯 (adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
阿迪达斯CEI标准
阿迪达斯CEI标准阿迪达斯公司一直以来致力于推动可持续发展，并将可持续性视为企业发展的重要战略。
为了更好地实现这一目标，阿迪达斯制定了CEI标准，即“环境、社会和管理标准”，以确保公司在生产和经营过程中遵守环境保护、社会责任和良好管理的要求。
首先，环境标准是CEI标准的重要组成部分之一。
阿迪达斯要求其生产基地和供应商严格遵守环境保护法律法规，减少对环境的影响。
公司鼓励使用可再生能源，减少二氧化碳排放，并致力于减少水资源的消耗。
此外，阿迪达斯还要求使用环保材料，推动循环经济，降低产品的环境足迹。
其次，社会标准是CEI标准的另一个重要方面。
阿迪达斯致力于确保其生产基地和供应商提供安全和健康的工作环境，保障员工的权益。
公司要求供应商遵守劳工权益，禁止使用童工，并确保员工有合理的工作时间和工资待遇。
此外，阿迪达斯还积极参与社区发展，支持当地教育和公益事业，推动社会公平和包容。
最后，管理标准是CEI标准的重要保障。
阿迪达斯要求其供应商建立健全的管理体系，包括质量管理、供应链管理、风险管理等方面。
公司鼓励供应商进行持续改进，提升管理水平，确保产品质量和交付准时。
此外，阿迪达斯还要求供应商遵守商业道德，打击腐败和不正当竞争行为，维护公平竞争环境。
总之，阿迪达斯CEI标准涵盖了环境、社会和管理三个方面，旨在推动公司及其供应商在可持续发展方面取得更好的成绩。
通过遵守CEI标准，阿迪达斯将进一步提升其品牌形象，满足消费者对可持续产品的需求，实现经济、社会和环境的协调发展。
希望阿迪达斯CEI标准能够成为行业的标杆，引领更多企业朝着可持续发展的方向迈进。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析1. 引言阿迪达斯是全球著名的运动品牌，成立于1924年，总部位于德国。
作为世界上最大的体育用品创造商之一，阿迪达斯向来以来都以其独特的企业文化而闻名。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工参预度等方面的内容。
2. 核心价值观阿迪达斯的核心价值观是"创新、激情、真诚和团队合作"。
这些价值观贯通于公司的各个层面，从高层管理人员到一线员工都被要求秉持这些价值观去工作和生活。
创新是阿迪达斯的核心竞争力之一，公司鼓励员工提出新的想法和解决方案。
激情是激励员工付出更多努力的动力源泉。
真诚是公司与员工、客户和合作火伴之间建立信任关系的基础。
团队合作是阿迪达斯成功的关键，公司鼓励员工之间合作、交流和分享经验。
3. 组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为几个不同的业务部门，如运动鞋、运动服装、配件等。
每一个业务部门都有自己的管理团队，负责制定和执行战略。
此外，阿迪达斯还设有跨部门的团队，负责协调不同业务部门之间的合作和沟通。
这种分权的组织结构使得公司能够更加灵便地应对市场需求的变化。
4. 沟通方式阿迪达斯注重内部沟通，公司采用多种方式来促进员工之间的交流和信息共享。
例如，公司定期举行全员大会，向员工介绍公司的最新动态和战略目标。
此外，阿迪达斯还鼓励员工之间进行团队合作和知识分享，通过内部社交平台和在线论坛提供交流的机会。
此外，公司还鼓励员工提出反馈和建议，以改进工作流程和提高工作效率。
5. 员工参预度阿迪达斯非常重视员工的参预度，公司鼓励员工积极参预决策和问题解决过程。
例如，公司设有员工代表委员会，由员工选举产生，代表员工的利益和需求向管理层提出建议和意见。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参加培训和发展计划，提供各种机会让员工提升自己的技能和知识。
6. 结论阿迪达斯企业文化的核心价值观、组织结构、沟通方式和员工参预度等方面的特点，使得公司能够保持竞争优势并不断创新。
阿迪达斯公司SWOT战略分析
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、概述阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯一直致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和鞋类产品。
本文将对阿迪达斯的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构和沟通方式等方面。
二、核心价值观1. 创新与技术：阿迪达斯一直以来注重技术创新，致力于为运动员提供最先进的产品和技术支持。
公司鼓励员工积极创新，不断推动产品和技术的发展。
2. 激情与动力：阿迪达斯鼓励员工保持激情和动力，追求卓越。
公司相信只有充满激情的员工才能创造出卓越的产品和服务。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。
公司采取了一系列措施，如减少碳排放、推动可持续材料的使用等，以实现可持续发展的目标。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：Adidas品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas高尔夫。
每个业务部门下设多个区域和国家，以确保在全球范围内的有效运营。
在阿迪达斯的组织结构中，每个业务部门都有自己的管理团队，负责制定和执行战略，管理业务运营。
此外，阿迪达斯还设有跨部门的职能团队，如市场营销、供应链管理和人力资源等，以支持各业务部门的运营。
四、沟通方式阿迪达斯鼓励开放和透明的沟通方式，以促进员工之间的合作和信息共享。
公司采用多种沟通工具和渠道，包括定期组织的员工大会、内部邮件和在线协作平台等。
1. 员工大会：阿迪达斯定期组织员工大会，向员工传达公司的战略目标和重要信息。
员工大会为员工提供了与高层管理层交流和互动的机会，使员工能够了解公司的发展动态。
2. 内部邮件：阿迪达斯通过内部邮件系统向员工发送重要通知和信息。
这种沟通方式快速高效，能够确保信息的准确传达和及时回应。
3. 在线协作平台：阿迪达斯使用在线协作平台，如Slack和Microsoft Teams，以促进员工之间的合作和信息共享。
阿迪达斯的供应链策略
阿迪达斯的供应链策略
正文：
1. 引言
本章节介绍阿迪达斯公司的供应链策略，并对其重要性进行说明。
2. 公司概述
这一部分将简要介绍阿迪达斯公司，包括其历史、规模和全球业务范围等信息。
3. 供应链管理目标与原则
在这个章节中，我们将详细描述阿迪达斯公司在供应链管理方面的目标和原则。
例如：提高效率、降低成本以及确保产品质量等。
4. 采购战略
阐述了阿迪达斯公司在采购方面所使用的策略，如合作伙伴选择、谈判技巧以及风险评估方法等内容。
5. 生产计划与控制
描述了生产计划与控制过程中涉及到的关键因素, 包括需求预测, 订单处理, 库存管理和资源调配等.
6 . 物流运输
解释物流运输是如何被组织起来并且协同工作于整个企业内外之间
7 . 分销网络
展示出由多渠道构建而成的分销网络如何帮助实现快速交付客户需求
8 . 信息技术支持
描述了阿迪达斯公司在供应链管理中所使用的关键信息技术系统，如ERP、WMS等。
9. 反向物流与可持续发展
阐述了反向物流和可持续发展对于阿迪达斯公司供应链策略的重要性，并介绍相关实践措施。
10. 法律名词及注释：
- 合同：指双方或多方之间为明确权利义务而订立并具有法律效力的协议。
合同一般包括条款、条件以及签署日期等内容。
- 知识产权：是指个人或组织创造出来并享有专属所有权利益保护范围内的各种智慧成果, 包括但不限于商标、版权和专利等.
11. 附件:
这里本文档涉及到的附件清单，例如采购合同样板、生产计划模板以及分销网络图表等。
阿迪达斯的物流管理策略
阿迪达斯的物流管理策略概览阿迪达斯是全球领先的体育用品制造商和零售商之一，对于其物流管理策略的研究十分重要。
本文将探讨阿迪达斯在物流管理方面所采取的策略，并分析其优势和挑战。
1. 供应链协作阿迪达斯致力于建立紧密的供应链协作关系。
他们与全球各地的供应商和合作伙伴合作，确保原材料和成品的及时交付。
通过有效的供应链管理，阿迪达斯能够更好地控制库存、降低成本，并提高客户满意度。
2. 仓储与配送阿迪达斯在全球范围内建立了一系列仓储和配送中心。
这些中心位于战略位置，以便快速响应市场需求。
阿迪达斯利用先进的仓储技术和自动化系统来提高物流效率，并通过有效的运输网络实现货物的准时配送。
3. 运输与跟踪阿迪达斯选择适合各个市场的多种运输方式，包括公路、海运和航空运输。
他们积极使用跟踪技术，实时监控货物的位置和状态，并提供给供应商和客户可见性。
这种可追踪性有助于提高物流可靠性和透明度。
4. 绿色物流阿迪达斯致力于可持续发展，并采取了多项措施来降低其物流活动对环境的影响。
他们优化运输路线，减少碳排放，使用可再生能源，并推动供应商参与环保行动。
这种绿色物流策略有助于提高阿迪达斯品牌形象，同时减少成本。
结论阿迪达斯的物流管理策略以供应链协作、仓储与配送、运输与跟踪以及绿色物流为核心。
这些策略有助于提高物流效率、降低成本、提供良好的客户服务，并推动可持续发展。
然而，阿迪达斯也面临着全球化物流网络和供应链风险的挑战，需要不断创新和改进其物流管理策略。
以上是对阿迪达斯物流管理策略的简要概述，希望对您有所帮助。
参考文献：。
安踏企业战略分析
课程论文安踏企业战略分析学生姓名：陈雨琳学号：******** 课程：企业战略管理班级：06 市场营销教师：***2009年6月6日1．公司简介1.1 品牌介绍安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”.1.2 企业介绍安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
阿迪达斯案例分析 跨国公司与FDI
被译为“全倾全力”的all in，在扑克牌中 的意思是全跟，也就是把全部筹码都押上 的意思，阿迪达斯计划将旗下品牌集中起 来推广，换言之，与其分散资源进行多品 牌推广而导致左右互 搏，不如万宗归一， 以“阿迪达斯”的品牌强势归来。而比起 “没有不可能”（Nothing is Impossible） 这句在中国市场被广为模仿的宣传语，这 句话也更加富于侵略性和对抗性。
阿迪达斯的产品众多，最主要一项是足球 鞋，每年生产500多个品种28万余双，在 150多个国家的体育用品销售中占据首位。 阿迪达斯建立了在市场中卓有成就的构架， 这包括将所有权与管理权清楚界定；以产 品为经营交点；采取集中管理手段，并在 欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区 域销售附属公司结构；以及与原分销商成 立合资企业，直接提高市场地位。
轻资产战略
指市场成熟的企业、尤其是跨国公司，只 进行少量硬资产投资，通过输出管理、技 术和品牌获取利润，自己则专注于产品研 发、销售、服务与品牌推广的赚钱策略， 这种策略在国内催生一批只专注制造、加 工环节的“代工”企业。
阿迪达斯的供应链优势
如果说耐克的成功是品牌、营销、物流结合的体 现，阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下 成功缘自对成本的节约。这一点在供应链上体现 的淋漓尽致。 阿迪达斯的物流战略与耐克不一样。耐克经 过长期发展，已建立了良好的物流基础设施，使 用自己的物流系统；阿迪达斯经过成本核算，更 倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本。
阿迪达斯营销策略分析
3、运用大数据技术精准推送产品信息的同时，注重消费者隐私保护；
4、继续推进公共关系建设，与更多意见领袖建立合作关系，提升品牌影响 力；
5、注重品牌文化的打造，提升品牌在消费者心目中的价值认同度； 6、定期开展市场调研，了解市场需求变化，以便及时调整营销策略；
7、与业界合作伙伴建立紧密，共同推动市场发展，提高整体竞争力。
3、在数字化和社交媒体营销方面，阿迪达斯需要进一步加大投入。通过与 网红、意见领袖等合作，提高品牌在社交媒体上的曝光度。同时，运用数据分析 和人工智能技术优化营销策略，提高营销效果。
结论
本研究通过对阿迪达斯国际市场营销战略的研究和分析，揭示了其在竞争激 烈的市场环境中取得成功的关键因素。同时，也指出了未来发展中可能面临的挑 战和需要改进之处。希望本研究能够对阿迪达斯的未来发展提供有益的参考，并 为其他运动品牌在国际化进程中提供借鉴。
总结：
通过对ABC公司的营销策略进行深入分析，我们可以看到其优势主要表现在 市场定位准确、产品质量过硬以及多渠道营销等方面。然而，公司在数字化营销、 品牌建设等方面仍有提升空间。为此，我们建议ABC公司在以下几个方面进行改 进：
1、加大研发投入，不断创新产品，以满足高端市场的多样化需求； 2、加强对线上平台的运营管理，提升线上线下的服务水平一致性；
目标群体
阿迪达斯的目标群体主要是年轻人和运动爱好者，他们注重品质、功能和时 尚。通过市场调查和数据分析，阿迪达斯进一步明确了其目标消费者：15-35岁 的年轻人，他们追求个性、独立和自由，喜欢运动、音乐和时尚。
营销策略
1、产品策略：阿迪达斯致力于打造高品质、高性能的运动鞋和服装，不断 推陈出新。例如，其boost系列跑鞋使用先进的boost中底材料，提供出色的缓震 和反弹效果；而Ultra Boost则采用Primeknit织物鞋面，提供更好的包裹性和 透气性。此外，阿迪达斯还针对不同运动项目和消费者需求推出不同系列的产品， 如Originals、Perfo还需要在以下几个方面进行改进：
2023大学_管理学试题及参考答案
2023管理学试题及参考答案管理学试题一、简答题1、控制是指对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制、即时控制、事后控制。
按纠正措施的环节分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。
按控制的原因或结果分为：直接控制、间接控制2、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合;非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。
专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
3、领导权变理论又被称为领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果。
几种关键的领导权变理论有：菲德勒领导权变理论、领导生命周期理论、路径—目标理论。
4、企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的核心是企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
二、论述题：1、组织结构变革的原因在于：第一，企业经营环境的变化。
阿迪达斯集团发展战略研究
2、 主要产品
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹）、运动传统系列 originals（三叶草）和运动时尚系列neo（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）
产品种类主要为:球类、田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰、休闲鞋类、男士香水和护肤品[ ]等。
世界经济发展稳定，人民的收入增加，使得人民在体育用品消费支出增加，以及各国政府在各个国家加大体育基础设施建设的投入和支持举办各种区域性、国际性体育赛事也极大地推动了体育产业的发展，从而为体育用品企业提供了发展契机。人民把更多的消费目光由解决基本温饱问题转向高质量的生活方式，全民健身的热潮，体育用品消费市场会有巨大潜力。阿迪达斯更应该借助良好的经济环境来进一步增加自己的营业额利润。
2、 经济环境
从2017年开始，全球经济步入提速轨道，国际贸易开始复苏，新兴经济体和发展中国家将继续保持强劲增长，根据《联合国2019年世界经济形势及前景》研究报告称，有迹象表明，全球经济井喷式增长已达到阶段性顶点，2019年至2020年全球经济增长仍将稳定保持在3%的水平，报告指出，预计2019年和2020年的增长率将保持在3%。从国家和地区看，预计中国经济增速将从2018年的6.6%放缓至2019年的6.3%，美国经济增长在2019年和2020年将分别放缓至2.5%和2%，欧盟将稳定增长2%，巴西、尼日利亚和俄罗斯等几个大宗商品出口国的经济增长2019年至2020年间将温和回升，非洲、西亚、拉美和加勒比地区2019年或仅略有增长。
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大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
3、技术阿迪达斯新技术的运用非常丰富，前面已提到，在此不赘述了。
4、社会文化如今人们在追求时尚的同时也要求健康与舒适，阿迪达斯的产品正是运用时尚的设计与先进的技术满足了消费者的需求。
5、自然阿迪达斯在中国大陆，印度，马来西亚等地均设有工厂。
（二）竞争分析1、行业分析（1）总体发展目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
（2）行业集中度2008年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69.27%，相比2006和2007年分别上涨了6.79个和3.34个百分点。
其中，耐克、阿迪达斯、李宁和背靠背依旧位居前四位，市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长，但增幅方面，背靠背增幅较大，达到了1.39个百分点，其次是耐克1.01个百分点，阿迪达斯和李宁增幅相对较小，分别为0.55个和0.34个百分点。
（3）行业发展空间阿迪达斯、耐克、彪马、李宁等大品牌引领着运动鞋的发展方向。
在运动鞋硝烟四起的五月，它们的动作牵引着人们的视线，左右着世界运动鞋的市场格局。
市场分析（1）潜在供应者运动鞋行业企业数量众多，企业必须依靠提高产品的技术含量、产品差异和规模生产，提高产业进入壁垒。
（2）供应方原材料供应商竞争力增强，低成本使得全球的供应商必须着力于提供创新和高附加值的专业产品来保持市场份额。
（3）买方运动鞋行业总需求增长迅速，需求结构逐渐转变，消费者的购买力也日渐增长。
在竞争激烈的运动鞋行业，对消费者数量和结构的分析尤为重要。
（4）替代品世界运动鞋企业树目众多，竞争激烈。
国际上有nike，puma等大品牌，国内有李宁，安踏等品牌，还有二三线的小品牌。
（三）阿迪达斯的现状目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
1、企业的关键成功要素：商标的魅力：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
科技与时尚同步，给消费者体现价值的享受。
热衷于赞助一流赛事，扩大影响力。
2、企业面临的机会：人们对体育越来越重视并参与其中，日益开放的社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：Adidas的主要对手是Puma及Nike。
在2005年8月，adidas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
adidas内部环境分析：（1）广告宣传投入力度Adidas在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
（2）分销体系Adidas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活，产品能够及时转移到销售流通领域。
（3）生产能力在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料及劳动力，可以较低成本高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
（4）品牌影响力Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
（5）核心产品差异化Adidas的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。
运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
（6）技术研法Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上。
（7）企业文化"impossible is nothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
（8）人力资源管理Adidas内的职位分工明确，权责清晰。
（9）售后服务Adidas售出的产品配备基本售后服务。
（10）市场分析应变能力Adidas对市场需求变动的分析很迅速，新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，我们可以看屏幕上的这张对比表，尚浩：接下来由我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和swot分析来给大家呈现的。
让我们先看看波士顿矩阵分析，首先先介绍一下波士顿矩阵图，该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择，在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。
重点在于从现有的条件下获取大量的现金在运动表现系列(performance)战略选择上要重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。
在运动时尚系列战略选择上要调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。
对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。
接下来是对其的SWOT分析，大家可以看屏幕，屏幕中我们可以看到其优势有：追求质量、制造设施、人力资源、分销渠道、内部管理、采购功能、创新技术、营销手段、财务管理。
机会有技术发展、消费者价值观、竞争实力水平、产品差异性、资本市场、环保意识、政治环境。
其威胁有成本结构、消费者可支配收入、人口与教育水平。
而相对应的SO战略有1.对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。
2.稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。
3.竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。
4.运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。
5.要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。
6.各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
相对应的ST战略有：1.阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。
因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。
2.消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。
因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买。
3.人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
对阿迪达斯的战略选择就讲到这里，接下把时间交还给绍华，由他给大家介绍阿迪达斯的战略制定。
绍华：好的，那么我就给大家介绍一下阿迪达斯的战略制定，阿迪达斯的战略制定主要有战略目标制定和战略方案制定。
首先先来了解一下阿迪达斯的战略目标制定，阿迪达斯的远景基本属于理智的远景，其远景反映了阿迪达斯能清楚的认识自己的发展方向和实现方向的途径，理解技术和市场的发展趋势。
阿迪达斯集团处于发展或成熟的产业阶段，处于相对稳定环境的企业。
企业的方向：加强在企业和供应链中的社会和环保的表现，以此来改善生产我们产品的人们的生活质量，使之更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
实现企业方向的方式：adidas不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，不断研发测试，不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格。
企业能够获得成功的原因：adidas在行业中的领跑者的地位和60多年的信誉其企业使命是：致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，对其从事的商务活动负责任。
特别是也接受由其的供货商提供产品的责任，通过其所做的可以改善生产其产品员工的生活。
阿迪达斯的使命类型是发展自身。
他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。
以客户为导向/ 创新与设计的领导者/ 全球性的机构/ 不断提升自己的品牌.阿迪达斯的核心价值观是: 成绩/ 热情/ 正直/ 多样性，使企业的原则具有可持续性，在市场目标上阿迪达斯一直是想超越耐克，从挑战者向领导者转变，而在其技术创新方面阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与研究。
每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上。
在员工目标上努力创建一个可以激发团队精神、工作热情、参与度及成就感的工作环境。
建立在强大领导力之上的绩效文化，将员工报酬与集团和个人成就直接挂钩。
旨在持续为员工的职业发展提供机会，同时也倡导多样性并鼓励全球流动。