体育产业商业实施计划书
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• 3、随着体育作为一个产业的概念逐渐被接受，运动行销不再是品牌全球标准化的 产物，而是因当地市场必须作为选择的结果。发展最具性代表的国家当数美国， 一年的体育产值占国家总产值毛额2%，明显领先英国、德国、澳洲的1%~1.5%。 体育产业与国外相差20倍以上，在中国未来十年内有巨大的发展空间，（生活质 量上升，人民从心理身理都了充足准备） ；
一、公司目的（1）
• 彻底改变“ 中国体育产业 ”的 格 局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体 育过渡期的机遇。把飞之翔打造成:
• 中国最好的体育营销公司
• 最棒的文化体育类实名制 互联网平台、体育传媒
目标任务实现基础（2）
• 2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都 有自己的分支机构（大学生创业计划），并 拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企 业10万以上SAAS合作商；
三、解决方案(1)
• 综合性场馆（线下聚结中心）：通过场馆在各地 建立分公司平台，维持基本开销、聚结人气，打 响品牌，承接主办活动；
• 会员俱乐部、网络（媒体）网络细化平台，进行 自我消费、引导消费、聚众团购、设立编辑中心 ，使网站，媒介中心升值，会员的城际活动、游 玩；
• SAAS平台（服务）：即“软件即服务”针对文体 行业的中小企业，建立全国平台（免费），通过 服务收费，并逐步实际搜索化、排名、地图、评 价、打折等一系列赢利模式。
• 产品：给他们更多的产品及发展方案：代理（他们原来已经有了一些小 的利润点，并少些赢利，我们就让他们更多的赚钱，更多的利用平台） 如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站SAAS（为 每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品， 预订，约战更好的互联网平台。
• 服务：进行更多的资源的整合，自我消费，大量的区域、方位上的服务 站、从业人员、资源互换。更好的市场方案、发展战略；场馆（资源是 有限的，特别是大型综合场馆的物业管理方案）网站（直接收购非常优 秀的技术团队和地方公司网站整合）（已经有了美食网、携程网、B-C这 样的专业平台，可以快速学习模仿，加快社区建设）；
• 之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯 到资讯太多，但大家却越来越找不到相应的数据，搜索到 的数据也杂，反应实际数据。精细化、专业化将是趋势；
• 中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没 有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；
• 体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。 尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的 历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生 了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备 好。国内外的产业差距达20倍。
• 【会员收入】通过活动品牌，将超过100万实名会员，年服务费10元 ；自我消费（相应的链式消费，每人约100元左右）、引导消费(针对 性的团购、某产品的营销，每人约500元左右)、会员服务（OEM，信 息服务费、会员卡、DM）等相关收入。年销售潜力约5亿左右
• 【SAAS】32个城市+128个加盟城市，每个城市文体企业500-2000不 等，至少拥有16000家合作企业；把合作企业分为ABCD四类，价格 从免费到4800元，可以付费、以资源互换、品牌活动策划、聚众营销 方式进行销售；年销售潜力约10亿左右。
体育产业商业计划书
2010.1
大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是 我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方 案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在 座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。
• 2、多年来在中国，由于政府多年对于体育事业的全资辅助，体育作为独立产业的 市场潜力未能发挥，体育产业的年产值在新世纪之交只代表GDP的0.2%。但06德 国世界杯、07女足世界杯、2008申奥成功、F1集团的建立，无不标志着体育经济 的到来。这些星星之火无疑将推动这一常年沉睡积累巨大潜力的市场向一新的阶 段迈进。
• 质量售后：最好的技术团队、大量的备选方案，解决问题并维护客户。
四、时机：为何是现在？
• 1、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代 化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容 和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以称之为“六个 转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型转变；三是从独立 型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观赏型向参与型转变；六 是从娱乐型向健康型转变。
解决方案(2)
• 品牌：框架，统一的旗号，在一些权威媒体统一的广告，我们只要建立 一个渠道。然后把原来的手工作业变成流水线。更形象点说，就是我们 建好一个巨大的超市，地方站，城市站变成了我们招商的伙伴。一起发 展，先团结企业，再团结会员，对他们战略、意识的培养、形成聚众效 益(为什么选择和我们合作）。
• 产品十类上百种，稳定实名制会员1，000， 000以上，组建各类俱乐部10，000个，成为 中国人数最多的活动最多的wenku.baidu.com名制俱乐部；
• 每个分支机构年营业额在500万以上，利润 在20%以上。整个项目总纯赢利额每年赢利 1500万以上，且利润每年不断上升中。
二、问题(1)
• 很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建 立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推广 出去；
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足，网 友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司，这片市 场目前是空白，最多只有二年建设期；
市场规模（1）
• 【场馆收入】32个城市，每个城市3-5个场馆.每个场馆拥有会员200500名；32*5*500=80000个会员，每个会员年消费2000-5000不等， 每年将拥有四个亿的消费；还有更多的附加消费（如饮料、保险、装 备）；同时产生超过10万个各类俱乐部、固定活动、品牌赛事。
一、公司目的（1）
• 彻底改变“ 中国体育产业 ”的 格 局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体 育过渡期的机遇。把飞之翔打造成:
• 中国最好的体育营销公司
• 最棒的文化体育类实名制 互联网平台、体育传媒
目标任务实现基础（2）
• 2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都 有自己的分支机构（大学生创业计划），并 拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企 业10万以上SAAS合作商；
三、解决方案(1)
• 综合性场馆（线下聚结中心）：通过场馆在各地 建立分公司平台，维持基本开销、聚结人气，打 响品牌，承接主办活动；
• 会员俱乐部、网络（媒体）网络细化平台，进行 自我消费、引导消费、聚众团购、设立编辑中心 ，使网站，媒介中心升值，会员的城际活动、游 玩；
• SAAS平台（服务）：即“软件即服务”针对文体 行业的中小企业，建立全国平台（免费），通过 服务收费，并逐步实际搜索化、排名、地图、评 价、打折等一系列赢利模式。
• 产品：给他们更多的产品及发展方案：代理（他们原来已经有了一些小 的利润点，并少些赢利，我们就让他们更多的赚钱，更多的利用平台） 如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站SAAS（为 每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品， 预订，约战更好的互联网平台。
• 服务：进行更多的资源的整合，自我消费，大量的区域、方位上的服务 站、从业人员、资源互换。更好的市场方案、发展战略；场馆（资源是 有限的，特别是大型综合场馆的物业管理方案）网站（直接收购非常优 秀的技术团队和地方公司网站整合）（已经有了美食网、携程网、B-C这 样的专业平台，可以快速学习模仿，加快社区建设）；
• 之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯 到资讯太多，但大家却越来越找不到相应的数据，搜索到 的数据也杂，反应实际数据。精细化、专业化将是趋势；
• 中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没 有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；
• 体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。 尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的 历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生 了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备 好。国内外的产业差距达20倍。
• 【会员收入】通过活动品牌，将超过100万实名会员，年服务费10元 ；自我消费（相应的链式消费，每人约100元左右）、引导消费(针对 性的团购、某产品的营销，每人约500元左右)、会员服务（OEM，信 息服务费、会员卡、DM）等相关收入。年销售潜力约5亿左右
• 【SAAS】32个城市+128个加盟城市，每个城市文体企业500-2000不 等，至少拥有16000家合作企业；把合作企业分为ABCD四类，价格 从免费到4800元，可以付费、以资源互换、品牌活动策划、聚众营销 方式进行销售；年销售潜力约10亿左右。
体育产业商业计划书
2010.1
大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是 我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方 案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在 座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。
• 2、多年来在中国，由于政府多年对于体育事业的全资辅助，体育作为独立产业的 市场潜力未能发挥，体育产业的年产值在新世纪之交只代表GDP的0.2%。但06德 国世界杯、07女足世界杯、2008申奥成功、F1集团的建立，无不标志着体育经济 的到来。这些星星之火无疑将推动这一常年沉睡积累巨大潜力的市场向一新的阶 段迈进。
• 质量售后：最好的技术团队、大量的备选方案，解决问题并维护客户。
四、时机：为何是现在？
• 1、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代 化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容 和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以称之为“六个 转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型转变；三是从独立 型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观赏型向参与型转变；六 是从娱乐型向健康型转变。
解决方案(2)
• 品牌：框架，统一的旗号，在一些权威媒体统一的广告，我们只要建立 一个渠道。然后把原来的手工作业变成流水线。更形象点说，就是我们 建好一个巨大的超市，地方站，城市站变成了我们招商的伙伴。一起发 展，先团结企业，再团结会员，对他们战略、意识的培养、形成聚众效 益(为什么选择和我们合作）。
• 产品十类上百种，稳定实名制会员1，000， 000以上，组建各类俱乐部10，000个，成为 中国人数最多的活动最多的wenku.baidu.com名制俱乐部；
• 每个分支机构年营业额在500万以上，利润 在20%以上。整个项目总纯赢利额每年赢利 1500万以上，且利润每年不断上升中。
二、问题(1)
• 很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建 立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推广 出去；
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足，网 友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司，这片市 场目前是空白，最多只有二年建设期；
市场规模（1）
• 【场馆收入】32个城市，每个城市3-5个场馆.每个场馆拥有会员200500名；32*5*500=80000个会员，每个会员年消费2000-5000不等， 每年将拥有四个亿的消费；还有更多的附加消费（如饮料、保险、装 备）；同时产生超过10万个各类俱乐部、固定活动、品牌赛事。