代码大全学习小组经验总结(初稿)

代码大全学习小组经验总结（初稿）

代码大全学习小组介绍：

学习小组成立于2006.3.30，主要成员为原GXB项目组开发人员：现GXB组的所有开发以及GBQ的张春、陈亮亮，GCR的韩小明，后期一些随机人员参与（刘伟岸、李凯、姚柯）。学习小组每周学习代码大全的一部分，大约100页左右，大的部分就分两次学习。每周所有成员必须看完书，如果没有看完会受到一些惩罚（非小组人员除外）。

角色介绍

主持人：充分准备所学内容，列出提纲，准备实例，主要是经验。一般由对所学内容比较有经验的成员担任。

监督人：监督大家学习，没有在规定的时间完成任务的成员，会受到惩罚。监督人最好由小组中比较有威信的成员担任。

控制人：安排学习时间，地点，学习的进度、内容。控制大家讨论不要偏离主题，跟踪、监督后期工作。协调和利益相关者的关系。

记录人：记录、整理讨论内容。最好不要和主持人、控制人兼任。

所有成员：学习安排内容，积极参与讨论。

前期准备

集体压力：小组成立时，给大家发邮件希望得到大家的监督和协助，每次学习控制人都会给项目组的所有成员抄送邮件。

例：在GEB4.0发版的前几周，项目的压力大，学习连续停了两周，项目组其它人员就说：我们对你们彻底失望了。呵呵，感谢他们的监督。

惩罚雪糕：每次学习以前，监督人会检查大家的学习情况，如果有人在规定的时间没看完书，就会受到惩罚，每个人请小组以及项目组的所有成员吃雪糕，有饮料更好了。雪糕的惩罚力度不是很大，大家都能接受，同时增加项目组的团队气氛。

例：记得有一次学习组的三个人没有看完书，连续3天吃雪糕，项目组的人员还以为以后天天可以吃雪糕了。呵呵，现在有事请大家吃雪糕已经成为项目组的文化了。

奖励形式：现在没有，需要再探索一下，是不是需要，如果需要又是那种方式？？？

项目组的学习气氛：每周的学习，每周的学习总结，每周的惩罚，项目组的所有成员都清楚，提高整个项目组的学习气氛。(这条很重要)

进一步确定内容：控制人会在学习以前的2到3天内，和主持人进一步确定内容。

例：有一次我们学习的章节可以讲的内容比较少，就在学习完以后，把开发部组织的《效率

和优化》的内容再讲了一次。

确定时间：时间一般安排在周三、周四。主要考虑因素：大家可以在压力下有充足的时间看完书。周三、周四大家都比较乏，调节气氛。

争取时间：和项目经理、开发经理以及其他利益相关人员沟通，争取他们的支持，减少对开发经理的压力。时间是学习小组能够生存下来的重要因素。

例：学习小组成立时，和安工沟通过一次，李勇当项目经理后，也和他沟通过一次。他们都很支持我们的活动。

及时提醒大家学习：

每周五提醒大家看书，周一安排好学习时间、地点，同时提醒大家看书。

学习特色

主持人组织大家学习，按照章节的顺序讨论，以讨论为主，主要是大家经验的总结，看书的体会。现在试用MindManager这个软件来组织学习。

教训：以前讨论游离主题，学到的东西不是很多。后来改为主持人主讲，没有调动大家讨论的积极性。所以要考虑到两边的平衡，现在改为按照章节讲，会后记录人除了总结讨论的问题，同时把书中一些关键的内容也整理出来。

存在问题

团队的规模：多少人员比较合适，多了很难确定一起学习的时间，讨论也会比较发散。学习内容：学完代码大全，没有共同的学习材料怎么办？我们又该如何组织呢？