企业文化

使命篇

我们的使命（Mission）；，专注秸秆科学，倡导绿色生活

倡导绿色生活

“绿色”是一种意识，是热爱生活、善待地球、尊重生命的一种态度，更是一种行动、一种生活方式。我们每个人都应该从我做起、从小事做起，把“绿色生活”转化为一种内在要求。作为山东稼禾人，我们要向全社会提倡一种绿色的生活方式，从使用绿色用纸、清洁酒精能源、生物有机肥开始，同不良生活习惯做斗争等做起，把“绿色”理念融入到现代生活方式中，让“绿色生活”成为大家的一种快乐体验。自觉向全社会倡导节约能源保护环境的良好风尚；不以浪费资源和牺牲环境为代价，不断提高人们的生活品质。

我们的核心价值观(value)；专注可持续，知恩报恩善始善终有情有义唯善而行

人类要繁衍绵延万代，就必须追求自身生存环境的可持续；企业为了有序经营，必须专注包括自身员工、消费者、股东、社会、国家、科技环境的可持续。

专注人类自身、社会及环境可持续

专注消费者的利益可持续

专注品牌建设可持续

专注市场培育可持续

专注产品研制可持续

专注人才培养和团队发展可持续

专注文化建设可持续

专注员工名利个人发展可持续

行动纲领

一、有激情一切有可能

二、执行无折扣

三、进了稼禾门就传稼禾魂

四、相信你有无限的潜能

五、珍惜公司的每一分钱

六、岗位有分别工作无界限

七、消费者是定盘的星

八、面对艰难困苦不折腰

九、创新无处不在

十、做工不做秀

十一、虚心学习

十二、消除官僚作风

我们的信仰（Faith）；崇尚科技，敬畏真理

大科技孕育万物，滋养人类，一个人能来到这个世界上，首先要感恩科技，然后感恩父母。人类与科技的关系不是征服，而是适应大科技，同大科技融为一体。违背科技规律即违背真理，人类就要受到惩罚，对科技对真理我们要始终保持敬畏之心。任何人任何团队要想生存发展，就必须敬畏真理。

核心竞争力；技术持续创新

稼禾精神：没有任何借口突破性创新快速反应坚持

没有人给我们解释过什么是“罗文精神”，但是我们做得同罗文一样出色，都把“信”带给了“加西亚”。因为我们都有一种朴素的自觉的责任心，完不成任务就对不起自己的良心，就没法对公司交待。山东稼禾人接到任务，从没有应付和推托，尽自己百分之百的热情，毫无怨言地投入进去，不折不扣地执行。

稼禾作风：勤奋严谨，果敢高效

理念篇

文化理念：上善若水厚德载物

出自于老子的《道德经》第八章第一句，“上善若水，水善利万物而不争…….”他认为上善的人，就应该象水一样。水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。江海之所以能够成为一切河流的归宿，是因为他善于处在下游的位置上，所以成为百谷王。

“厚德载物”语出《周易》：“君子以厚德载物。”意思是说，以深厚的德泽育人利物，今多用来指以崇高的道德、博大精深的学识培育学子成才

人才理念：尊重人培养人成就人

选才用才育才之三机制：

激励机制

体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。实施绩效考核管理、精神激励、即时激励方式

竞争机制

用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才赛马场

制衡机制

部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，形成自查和互查相结合的制约机制。

企业人才分类

人材---这类人想干，而具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有成材的愿望。

人才----这来人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财---这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

山东稼禾“成就人”团队建设模式

指导理论一：“人之初，性本上”系统理论

人之初，性本上

每个人都有向上的一面，山东稼禾相信，每个人都想向上，都想学好，因此所有的人都是金子。

人之初，性本善

每个人都有向善的一面，只要让他明白道理，只要让他摆脱蒙昧，每个人都会有强烈的责任与使命意识，从而培养出良好的职业道德与敬业精神、集体主义精神等。

人之初，性本惰

人有勤奋的时候，也有懒惰的时候。工作累了想歇歇，这是人情，要满足他的需求。但很多时候有人不自控地懒惰，这时，要用竞争、淘汰、奖勤罚懒、纪律机制等限制他的惰性，托着他不往下走。

人之初，性本贪

贪，是人类追求各种美好事物的原动力。有贪念，是人情，一定要满足他合理的需求，如对美好生活，高工资等的向往。但不可控制的贪欲又是具有毁灭性的，所以一定要用机制约束他，说服教育他，用劳动换取收获。

指导理论二：马斯洛“人的五层次需求”

生理需求。它是推动人行动的强大动力，要让员工明白满足这些需求就必须通过自己努力。安全需求。每个人都希望获得职业安全、生活稳定、未来有保障等等，主管要和员工建立一种师徒关系，教会他所需要的东西，带动他通过努力获得安全感。

归属或爱与被爱。每个人都渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解。主管要关心员工的成长，用爱心为员工营造家的感觉，让他获得归属感，进而激发员工的上进心。

尊重需求。每个人都希望得到别人的尊重。主管要教给员工相关技能，让他明白要受到别人的尊重就要努力。同时要鼓励、要求员工有孝心，懂得“知足、珍惜、感恩、回报”，以此带来动力和团结，以家长的力量鼓励员工上进。

自我实现。满足这种需求就要完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜能，成为所期望的人物。

指导理论三：优势成长心理学

优势心理：弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果。如果没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。

强势心态：仅有优势心理还远远不够，还要有强势心态。在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。要增强身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一起，我们要强烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在为国争光，为子孙后代谋福利，每个岗位都是神圣而又光荣的！

指导理论四：情商四要素