旧房改造工程施工组织设计(投标书范本)

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旧小区改造施工工程设计(投标用)

旧小区改造施工工程设计(投标用)

旧小区改造施工工程设计(投标用)1. 项目概述该项目旨在对旧小区进行改造施工,以提升小区环境和居住品质。

本文档为投标用设计方案。

2. 方案描述2.1 改造目标本项目的改造目标包括但不限于以下方面:- 提升小区绿化和景观设计,打造宜人的生活环境;- 改善小区道路和交通布局,提升交通流畅度和居民出行便利性;- 更新老旧建筑和设施,提升建筑结构和设备的安全性和可靠性;- 完善小区配套设施,满足居民生活和娱乐需求。

2.2 施工范围本项目的施工范围主要包括但不限于以下方面:- 绿化景观改造,包括植被更新、景观灯光及水池修复等;- 道路交通布局调整,包括交通信号灯改造、交通标识更新等;- 建筑结构更新,包括墙体修复、屋顶防水处理等;- 设备设施更新,包括管线更新、电梯翻新等;- 配套设施完善,包括公共健身设施设置、停车场改建等。

3. 技术要求3.1 设计准则本项目的设计应符合以下准则:- 保障小区改造的安全性和可持续性;- 遵守当地相关建筑和环境规定;- 考虑居民的舒适度和生活质量。

3.2 施工标准本项目的施工应符合以下标准:- 符合国家相关建筑、绿化和环保标准;- 保证施工过程的安全和质量;- 确保施工期限的合理安排和执行。

4. 投标流程4.1 准备材料投标人应准备以下材料:- 公司资质证明文件;- 类似工程的经验和业绩证明;- 技术方案和设计说明书;- 投标报价和商务条款。

4.2 投标要求投标人应遵守以下要求:- 严格按照投标文件要求提交所有材料;- 提交完整的技术方案和设计说明书;- 提供合理的投标报价,并明确商务条款。

5. 投标截止时间本次投标的截止时间为XX年XX月XX日,逾期将不予受理。

以上为旧小区改造施工工程设计(投标用)的简要概述。

具体详细内容请参考附件中的技术方案和设计说明书。

如有任何疑问,请随时与我们联系。

谢谢!。

老旧小区改造工程施工组织设计

老旧小区改造工程施工组织设计

老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区,总面积约xx万平方米,包括xx 栋建筑物。

该小区属于老旧小区,建筑物老化严重、设施陈旧,存在安全隐患。

本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新,提高小区的居住环境和安全系数。

二、施工组织架构为了保证工程顺利进行,实施高效管理,我们将组建以下施工组织架构:1.项目经理组:由项目经理、副项目经理和部门经理组成,负责全面统筹和协调各项工作,确保工程进度和质量。

2.技术部:由技术经理、施工员和质检员组成,负责工程质量控制和技术支持。

3.生产部:由施工队长、施工队员和机械操作工组成,负责具体施工任务和现场管理。

4.材料供应部:负责工程材料采购和供应。

5.安全监督组:负责隐患排查和安全监督工作,确保施工安全。

三、施工方案1.施工顺序:根据不同建筑物的现状和改造难度,将工程分为若干施工阶段,按照顺序逐步进行。

首先对建筑物外墙和结构进行维修加固,然后进行设备设施更新。

2.施工方法:采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。

在改造区域周边设置围挡,确保施工安全,同时减少对居民的影响。

3.施工工期:根据工程量和资源情况,制定详细的施工计划,并按照每个阶段的工期进行监控和调整,确保工程按时完工。

四、安全措施1.安全宣传:在施工现场设置醒目的标语牌,进行安全宣传和教育,提高工人的安全意识。

2.安全培训:施工前对工人进行安全培训,提高他们的安全技能和意识,并落实个人防护措施。

3.安全设施:安装并有效使用安全网、安全带等安全设施,确保施工人员的安全。

4.安全巡查:定期进行安全巡查,及时消除隐患,确保施工现场的安全。

五、质量控制1.全程监控:设立质量监督组,全程监控施工过程,及时发现和纠正质量问题。

2.材料管理:制定严格的材料管理制度,确保施工材料的质量,杜绝假冒伪劣产品的使用。

3.质量验收:按照工程图纸和相关规范进行工程验收,确保工程质量符合要求。

老旧小区改造施工组织设计.doc免费下载

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老旧小区改造施工组织设计.doc免费范本1:老旧小区改造施工组织设计一、前言1.1 项目概述1.2 目的和背景二、工程概况2.1 小区基本情况2.2 改造范围2.3 工程目标三、工程组织机构与职责3.1 项目总负责人3.2 项目经理3.3 监理单位四、施工组织设计4.1 施工总体方案4.2 施工进度计划4.3 施工机械设备的规划与调配4.4 施工队伍组织与协调4.5 材料与设备供应计划4.6 施工安全措施4.7 施工质量控制措施4.8 环境保护措施五、施工工艺与方法5.1 建设工序划分5.2 施工工艺流程5.3 关键施工工艺5.4 施工方法与技术要求六、施工管理措施6.1 现场管理与协调6.2 施工记录与资料管理6.3 施工技术交底与培训6.4 施工质量检查与验收6.5 安全事故预防与处理6.6 投资控制与费用管理七、施工质量管理7.1 施工质量目标与要求7.2 施工质量控制方案7.3 施工质量检验与验收标准7.4 施工质量记录与报告八、附件附件1:施工进度计划表附件2:施工机械设备清单附件3:施工安全措施方案附录一:法律名词及注释- 法律名词1:注释1- 法律名词2:注释2- 法律名词3:注释3范本2:老旧小区改造施工方案设计一、引言1.1 项目背景和目标1.2 工程概述二、工程范围2.1 小区基本情况介绍2.2 改造范围及目标三、组织机构与职责3.1 项目管理组织机构3.2 主要职责和责任划分四、施工组织设计4.1 施工总体方案4.2 施工进度计划4.3 施工人员组织与协调安排4.4 施工设备与材料供应计划4.5 施工安全保障措施4.6 施工质量控制措施4.7 环境保护措施五、施工工艺与方法5.1 工序划分5.2 工艺流程5.3 关键施工工艺控制5.4 施工方法与技术要求六、施工管理措施6.1 现场管理与协调6.2 施工记录与资料管理6.3 技术交底与培训6.4 施工质量检查与验收6.5 安全事故预防与应急处理6.6 投资控制与费用管理七、施工质量管理7.1 施工质量目标与要求7.2 施工质量控制7.3 施工质量检验与验收标准7.4 施工质量记录与报告八、附件附件1:施工进度计划附件2:施工设备清单附件3:施工安全保障方案附录二:法律名词及注释- 法律名词1:注释1- 法律名词2:注释2- 法律名词3:注释3。

新村旧住房成套改造项目施工招标施工组织设计

新村旧住房成套改造项目施工招标施工组织设计

目录第一章技术标标书总说明 (1)一、前言 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、本工程的特点、难点以及针对措施 (3)第二章施工方案及技术措施 (4)一、施工方案 (4)二、主要施工技术措施 (5)第三章质量保证措施和创优计划 (32)一、质量目标 (32)二、质量控制和保证的指导原则 (33)三、建立有效的质量管理保证体系 (33)四、实施“过程精品”工程 (34)五、质量控制和保证的具体措施 (36)六、防治质量通病措施 (39)七、雨季、冬季施工方案 (41)八、创优计划 (43)第四章施工进度计划及保证措施 (45)一、施工进度计划编制考虑的因素 (45)二、施工进度总体安排 (46)三、主要保证措施 (46)四、施工机械设备计划 (48)五、主要劳动力使用计划表 (48)第五章保证安全、文明生产的技术措施 (49)一、安全、文明生产目标 (49)二、安全生产保证措施 (49)三、保证文明施工措施 (50)第六章施工平面布置 (52)一、施工现场总平面布置设想 (52)二、施工现场总平面布置 (53)三、施工现场平面管理 (54)第七章项目组织管理机构 (55)一、施工组织管理 (55)二、项目组织机构设置及职责 (57)第八章应急措施 (58)一、各类事故的预防措施 (58)二、各类事故的处置程序和抢险措施 (61)第九章工程总承包管理、施工组织配合措施 (64)一、项目总承包施工组织管理机构及保证体系 (64)二、对分包的施工管理措施 (64)三、总包为分包提供对外协调 (67)附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表附表七:实际土方工程量计算书第一章技术标标书总说明一、前言首先,我们对我公司有幸参加浦东新区海防新村旧住房成套改造项目投标表示衷心的感谢!通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并踏勘施工现场,分析了各种影响本工程施工的重要因素及本工程的特点、难点后,我们有充分的信心和把握,优质、快速、安全完成本工程招标文件所规定的承包任务。

旧楼改造工程施工组织设计

旧楼改造工程施工组织设计

标题:旧楼改造工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国现行有关标准、规范和施工现场实际情况,结合旧楼改造工程的特点,进行全面编制的。

本设计旨在确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,提高工程建设的综合效益。

二、工程概况1. 工程名称:某市某旧楼改造工程2. 工程地点:某市某区域3. 工程规模:改造面积XX平方米,涉及XX栋楼房4. 工程工期:XX个月5. 工程质量要求:达到国家现行标准,满足使用功能需求三、施工部署1. 施工组织结构:建立健全项目管理体系,明确各部门职责,确保工程顺利实施。

2. 施工进度计划:根据工程规模和工期要求,编制详细的施工进度计划,确保工程按期完成。

3. 施工质量控制:严格执行国家现行质量标准,加强过程质量控制,确保工程质量。

4. 施工安全管理:落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理,确保施工人员安全。

5. 施工材料管理:合理配置施工材料,确保材料质量,降低工程成本。

6. 施工机械设备管理:合理配置机械设备,提高施工效率,保证工程质量。

四、施工技术方案1. 结构改造:根据设计图纸,对旧楼的结构进行改造,提高建筑物的承载能力和使用功能。

2. 内外墙装修:对内外墙面进行清洗、修补、抹灰等处理,重新涂刷涂料,提升建筑外观。

3. 屋面维修:检查屋面防水层,修复破损部位,提高屋面防水效果。

4. 给排水系统改造:更新给排水管道,改造卫生间、厨房等设施,提高使用功能。

5. 电气系统改造:更新电气线路,增加插座、开关等数量,满足现代生活需求。

6. 通风空调系统改造:更新通风空调设备,提高室内空气质量。

7. 电梯更换:更换老旧电梯,提高垂直运输效率。

五、施工进度计划1. 施工准备阶段:XX个月- 办理施工许可手续- 组织施工人员培训- 采购施工材料和设备2. 施工实施阶段:XX个月- 结构改造:XX个月- 内外墙装修:XX个月- 屋面维修:XX个月- 给排水系统改造:XX个月- 电气系统改造:XX个月- 通风空调系统改造:XX个月- 电梯更换:XX个月3. 竣工验收阶段:XX个月- 整理施工资料,准备验收- 组织验收人员进行查验- 整改存在的问题,确保工程质量六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量,确保原材料合格。

城镇老旧小区改造项目投标技术文件(施工组织设计)

城镇老旧小区改造项目投标技术文件(施工组织设计)

城镇老旧小区改造项目投标技术文件施工组织设计目录第一章编制说明 (1)一、编制目的 (1)二、编制依据 (1)第二章工程概况 (1)一、工程概况 (1)第三章施工部署和施工协调管理 (2)一、施工组织机构 (2)二、工程目标 (3)三、施工现场配合协调 (3)四、施工程序及施工总体部署 (4)五、施工工艺 (4)六、施工顺序 (4)第四章施工准备 (4)一、技术准备 (4)二、物质生产条件准备 (5)三、施工现场准备 (6)第五章施工进度计划和确保工期的技术组织措施 (6)一、施工总进度计划 (6)二、确保工期的技术组织措施 (6)第六章施工平面布置及现场管理 (9)一、施工平面图 (9)二、现场管理 (9)三、生活区文明化标准 (9)四、生活设施 (9)五、办公场所 (10)第七章资源配置 (10)一、拟投入的主要施工机械设备 (10)二、劳动力组织计划 (10)第八章主要分项工程施工方案及技术措施 (10)(一)管沟土方开挖 (10)(二)土方回填 (11)(三)拆除工程 (12)(四)吊篮工程 (14)(五)外墙保温及外墙装饰施工 (19)(六)外墙落水管施工 (31)(七)屋面工程 (32)(八)装修翻新工程 (37)(九)室内电气工程 (43)(十)室内给排水工程 (44)(十一)室外给排水工程 (56)(十二)暖通工程 (68)(十三)混凝土路面 (70)(十四)小区路灯施工 (72)第九章工程质量保证体系和技术措施 (74)一、质量方针 (74)二、质量保证体系 (74)三、质量保证措施 (75)四、质量检验与评定 (78)第十章安全管理体系及安全施工措施 (79)一、项目安全管理体系组织机构 (79)二、安全生产管理目标 (79)三、安全生产责任分解 (80)四、现场安全技术管理 (80)五、结构施工安全措施 (82)六、现场施工用电安全技术措施 (83)第十一章季节性施工方案 (85)一、雨期施工措施 (85)二、冬季施工措施 (87)三、季节性施工安全措施 (88)第十二章执行国家、行业、地方强制性标准规范的措施 (88)第十三章文明施工、防止环境污染、降低噪音措施 (89)一、贯彻文明施工要求 (89)二、现场管理措施 (89)三、防止环境污染 (90)四、降低噪音措施 (90)五、其它 (90)第十四章对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 . 90一、对总承包管理的认识 (90)二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 (91)第十五章工程保修及回访制度 (92)一、保修目标 (92)二、保修范围 (92)三、保修期限 (92)四、保修方式 (92)五、回访制度 (92)第十六章附表及附图 (94)附表一:拟投入本工程的主要施工机械设备表 (94)附表二:投入的实验和检测仪器设备表 (95)附表三:劳动力计划表 (95)附表四:施工网络进度计划图 (96)附表五:施工平面布置图 (97)附表六:临时用地表 (97)城镇老旧小区改造项目投标技术文件第一章编制说明一、编制目的本《施工组织设计》是指导市城关区玉湖小区、河口小区、东方小区等 63 处城镇老旧小区改造项目(施工)三标段项目施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。

旧楼改造设计招标文件(3篇)

旧楼改造设计招标文件(3篇)

第1篇招标编号:[招标编号]招标项目名称:[项目名称]旧楼改造设计一、招标公告1. 招标人:[招标人全称]2. 招标代理机构:[招标代理机构全称]3. 招标项目名称:[项目名称]旧楼改造设计4. 招标内容:[项目名称]旧楼改造设计方案及施工图设计5. 招标地点:[招标地点]6. 招标时间:[招标时间]7. 招标方式:公开招标二、项目概况1. 项目名称:[项目名称]旧楼改造2. 项目地点:[项目地址]3. 项目规模:[项目占地面积]平方米,总建筑面积[总建筑面积]平方米4. 项目类型:住宅楼改造5. 项目业主:[项目业主全称]6. 项目总投资:[总投资]万元三、招标范围1. 对[项目名称]旧楼进行整体改造设计,包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能化等专业的方案设计和施工图设计。

2. 对项目进行现场踏勘,了解项目现状,为设计提供必要的技术支持。

3. 参与项目设计方案的讨论和评审,提出合理化建议。

4. 完成招标人要求的其他相关工作。

四、投标资格要求1. 具有独立法人资格,持有有效的营业执照。

2. 具有建筑工程设计甲级资质或建筑工程设计乙级资质。

3. 具有良好的社会信誉和商业信誉,无不良记录。

4. 具有类似项目的设计经验,近三年内完成过至少1个类似规模的旧楼改造设计项目。

5. 设计团队具备丰富的设计经验和良好的专业素质。

五、招标文件获取1. 招标文件获取方式:[招标文件获取方式,如:网上下载、现场购买等]2. 招标文件获取时间:[招标文件获取时间]3. 招标文件售价:[招标文件售价]4. 招标文件购买后不予退还。

六、投标文件要求1. 投标文件应包括但不限于以下内容:(1)投标函;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)企业法人营业执照副本复印件;(4)工程设计资质证书副本复印件;(5)类似项目设计经验证明材料;(6)设计团队人员简历及业绩证明;(7)设计服务方案及报价;(8)招标文件要求的其他相关材料。

旧楼房改造工程施工组织设计

旧楼房改造工程施工组织设计

旧楼房改造工程施工组织设计一、工程概况旧楼房改造工程是对一处旧建筑进行改造和翻新,以提高其使用功能和外观效果的工程项目。

该楼房位于城市中心,共有6层,建筑面积为5000平方米。

本次改造工程的主要内容包括外墙翻新、室内装修、管道改造等。

工期预计为6个月。

二、施工目标1.提高建筑外观效果:通过改造外墙、更新门窗等方式,使建筑外观更具现代感和美观度,与周围环境相协调。

2.改善室内使用功能:对楼层进行重新规划和装修,以满足不同业态的商铺、办公室等需求。

3.改善室内设施设备:对电路、水管等设施进行检查和维修,确保正常使用。

4.确保工程质量和安全:按照相关法律法规和标准要求,确保施工质量和工人安全。

三、工程组织机构设计1.总体组织结构本次工程设立一个总指挥部,下设技术部、市场部、财务部、供应部、安全部和施工部等部门。

总指挥部负责制定整个工程的总体规划,并协调各部门的工作。

2.技术部技术部负责工程设计和施工图纸的编制、审查,负责施工过程中的技术指导和质量检查。

3.市场部市场部负责与业主进行沟通,了解业主的需求,与设计院进行合作,协调供应商的物资供应,以及销售与租赁工程竣工后的商铺。

4.财务部财务部负责编制工程预算、投资分析报告、资金申请及报销,并进行工程项目的资金筹措和成本核算。

5.供应部供应部负责材料和设备的采购,包括施工所需的油漆、灯具、玻璃等,按照施工进度安排供应。

6.安全部安全部负责工地的施工安全,制定工地安全管理制度、组织施工安全培训等。

7.施工部施工部负责具体的施工工作,按照施工图纸进行施工,协调各个施工工序,组织施工人员进行工作。

四、施工流程与方法1.确定施工顺序:根据施工图纸,确定施工的先后顺序,避免工序之间的影响和冲突。

2.外墙翻新:首先对原有外墙进行清理,拆除不需要的部分,然后进行外墙保温、涂料装饰等工作。

3.室内装修:根据设计图纸,进行室内隔墙、石膏板吊顶、地面铺砖等工作。

4.电路改造:对原有电路进行检查,更换老旧电线和插座,增加照明设备。

(完整word版)老旧小区改造施工组织设计

(完整word版)老旧小区改造施工组织设计

第一章、工程概况一、编制说明:1、制定切实可行的质量保证措施,认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程,积极推进全面质量管理,确保质量等级达到优良标准;2、利用网络计划技术,合理安排工期,组织流水施工,综合平衡人力、物力,确保各工序的交叉、有序进行,使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的;3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场,确保工期、质量、安全等目标实现。

二、工程简介1、工程名称: XX老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点: XX路3、招标范围:修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准:合格5、工程工期: XX日历天三、工程内容XX老旧小区改造工程位于XX路内。

修复屋顶防水 XX㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板 XX㎡、新建围栏 XX延长米工程。

四、编制依据:本施工组织设计依据下列资料进行编制:1、《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-2008)2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划,本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,- 1 -一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:一、工程质量目标质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准,严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,确保本工程达到优良工程等级。

完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案

完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案

完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案一、工程概况1.1工程名称:老旧小区改造工程1.2工程地址:XXX市XXX区XXX街道XXX小区1.3工程范围:该工程主要包括小区绿化、道路修整、管网改造等内容。

二、工程施工组织设计2.1项目经理办公室2.1.1设立项目经理办公室,负责项目整体协调、安全监督和质量控制。

2.1.2设立办公区域,并配备办公设备和文件档案。

2.1.3指定专人负责文件管理、信息发布和沟通协调。

2.2施工人员组织2.2.1根据工程需求,调动人力资源,确保施工进度。

2.2.2设立施工班组,包括土建施工班组、管道施工班组、电气施工班组等。

2.2.3按照工种和工程要求,合理安排人员并进行培训。

2.3安全管理2.3.1制定安全生产管理方案,明确安全责任和措施。

2.3.2设立安全教育培训机构,定期进行安全培训。

2.3.3安排专人负责现场安全检查,及时发现和处理安全隐患。

2.3.4安排安全巡查人员,确保施工现场安全有序。

2.4施工设备2.4.1根据工程需求和进度,租赁或购买相应的施工设备。

2.4.2对设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。

2.4.3安排专人负责设备的操作和管理。

2.5物料管理2.5.1制定物资计划,确保施工所需物资的供应。

2.5.2设立物资仓库,做好物资的接收、储存和管理工作。

2.5.3定期盘点物资,及时补充不足,并做好记录。

2.6质量控制2.6.1制定质量计划和控制措施,确保工程质量满足规定要求。

2.6.2设立专项质量监督机构,进行工程质量检验和验收。

2.6.3定期开展质量培训和技术交流,提高施工人员的技术水平。

2.7环境保护2.7.1制定环境保护措施和方案,确保施工过程中不对环境造成污染。

2.7.2安排专人负责环境监测,定期对施工现场环境进行检查。

2.7.3对施工产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。

2.8现场交通2.8.1设置施工道路标志和警示牌,确保施工现场交通秩序良好。

老房改造招标文件范本

老房改造招标文件范本

一、招标项目名称:老房改造项目二、招标人:XX房地产开发有限公司三、招标范围:老房改造项目的施工、设计、监理等四、项目概况:1. 项目名称:老房改造项目2. 项目地点:XX市XX区XX路XX号3. 项目规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米4. 项目投资:约XX万元5. 项目建设周期:XX个月五、招标内容:1. 施工单位:负责老房改造项目的施工工作,包括但不限于房屋拆除、基础工程、主体结构、装修工程等。

2. 设计单位:负责老房改造项目的工程设计,包括但不限于方案设计、施工图设计等。

3. 监理单位:负责老房改造项目的施工监理工作,确保工程质量、进度和安全。

六、招标文件获取:1. 招标文件获取时间:自本招标公告发布之日起至投标截止时间止。

2. 招标文件获取方式:有意向的投标人可在招标公告发布之日起至投标截止时间止,到XX房地产开发有限公司(以下简称“招标人”)办公室购买招标文件。

3. 招标文件售价:人民币XX元。

4. 招标文件内容:包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。

七、投标须知:1. 投标人须具备独立法人资格,具备房屋建筑工程施工总承包叁级及以上资质。

2. 投标人须具备房屋建筑工程设计乙级及以上资质。

3. 投标人须具备房屋建筑工程监理丙级及以上资质。

4. 投标人须具备良好的信誉和业绩。

5. 投标人须按照招标文件要求提交投标文件。

6. 投标人须在投标截止时间前将投标文件送达招标人指定的地点。

八、投标文件要求:1. 投标文件应包含以下内容:(1)投标函及法定代表人身份证明或授权委托书;(2)投标报价及施工组织设计;(3)设计单位资质证书及业绩证明;(4)监理单位资质证书及业绩证明;(5)投标人业绩证明;(6)其他相关资料。

2. 投标文件应按照招标文件要求装订成册,封面应注明项目名称、投标人名称、投标文件编号等。

3. 投标文件应使用A4纸张,双面打印。

4. 投标文件应加盖公章。

九、投标截止时间和地点:1. 投标截止时间:XX年XX月XX日XX时XX分。

老旧小区施工方案(投标版本)

老旧小区施工方案(投标版本)

目录1.4.1、工程测量 (1)1.4.2土方工程 (6)1.4.3管网工程 (15)1.4.4道路工程 (46)1.4.5井室砖砌工程 (63)1.4.6钢筋混凝土检查井工程 (66)1.4.7混凝土工程 (68)1.4.8通信、电缆工程 (71)1.4.9路灯工程 (72)1.4.10电梯加装 (75)1.4.11水电安装和电气安装 (77)1.4.12化粪池工程 (85)1.4.13绿化工程 (87)1.4.14拆除工程 (90)1.4.15围挡工程及交通组织措施 (93)1.4.1、工程测量为了保证工程施工质量,做到严格按图施工,严格按有关施工规范和规程指导施工,创主体结构优质工程,必须做好工程施工过程中的测量放样工作。

施工测量必须跟随施工进度及时进行,并起到指导施工的目的。

根据本工程的具体情况,施工测量工作主要有以下几部分组成:建立平面测量控制网;基础工程施工阶段测量;建筑物主体结构施工阶段测量;道路施工测量;管网施工测量。

建立平面测量控制网:本标段工程平面形状不很规则,为了控制好平面形状和尺寸,必须建立测量控制网:在建立平面轴线控制网的同时,根据城市规划部门提供的水准基点,引测基准标高至现场,在现场适当位置设立两点水准基准点,基准点做法参照GB50026—93《工程测量规范》制作。

建筑物主体施工阶段测量:轴线传递采用内控法传递轴线,一、二结构轴线传递依据,钢板顶面比砼楼面高出10-15mm,防止积水锈蚀影响精度,以后楼面施工时,在相应位置预留200到300孔洞一个,作为引测之用,引测时激光经纬仪对中后向上射出激光,在预留洞口处用刻有十字线的光靶接受并对中。

测试点经校核无误后为此楼层的放线基准。

标高传递:主体结构阶段施工过程中标高引测工作十分重要,上部结构施工开始后,用经过温度和长度改正的20m钢尺向上传递(二台水准仪上下读数),每次传递必须从底部基准点向上读数,避免误差积累。

垂直度控制本工程对垂直度误差还是较敏感的,因此在施工过程中要加强垂直度控制。

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XXXX生活区旧房改造工程施工组织设计编制:审核:审批:河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司二〇一二年二月二十五目录第一章、工程概况 (1)第二章、安全管理目标 (2)第三章、安全保证体系 (3)第四章、保证安全施工的组织措施 (4)第五章、现场安全规章制度 (4)第六章、安全防护措施 (13)第七章、安全文明施工计划 (18)第八章、各类事故的预防措施 (19)第九章、职业病危害控制 (24)第十章治安保卫措施 (24)第一章、工程概况工程名称:洛阳轴承集团公司生活区旧房改造十七号街坊5#住宅楼(以下简称本工程)建设地点:洛阳市涧西区中州西路十七号街坊生活区内建设单位:洛阳洛轴资产经营管理有限公司使用功能:住宅楼(商业服务网点)本工程总建筑面积28585.79m2,其中地下1139.61m2,地上27446.18m2,基底面积1133.21m2建筑层数、高度:地下1层,地上26层,建筑高度76.53m建筑结构形式为框剪结构,建筑结构抗震类别为丙类,使用年限为3类50年。

抗震设防烈度为七度。

防火设计的建筑分类为一类;其耐火等级为地上、地下均为一级。

屋面防水等级为二级,地下室防水等级为二级。

非承重填充墙除地下室采用200厚混凝土空心砌块,其余均采用强度等级为A3.5 200厚的加气混凝土砌块,砂浆强度等级为M5(水泥砂浆)。

本工程外墙商铺为干挂花岗岩外墙面,以上为丙烯酸涂料外墙面。

内墙面装饰:地下室墙面为水泥砂浆抹面,刷108涂料;公共部分为混合砂浆抹面,刷乳胶漆;室内卫批生间、厨房、阳台为水泥砂浆粉刷,批白水泥两道;其他房间为混合砂浆抹灰,白水泥两道。

天棚面装饰:地下室顶棚为水泥砂浆粉刷,刷108涂料;公共部分为混合砂浆抹面,刷乳胶漆;室内卫生间、厨房、阳台为水泥砂浆粉刷,批白水泥两道;其他房间为混合砂浆抹灰,批白水泥两道。

楼地面装饰:地下室为细石砼楼地面;公共部分为陶瓷地砖楼地面,室内其他房间为水泥砂浆楼地面,厨房、卫生间、阳台为聚氨酯防水涂膜。

入户门为入户防盗门,管井、设备间为防火门,内门为木门,窗户为塑钢中空玻璃推拉窗。

外墙为45厚岩棉板外保温。

屋面防水材料为2层3mm高聚物改性沥青防水卷材防水,50厚岩棉板保温。

第二章、安全管理目标安全管理目标:1、杜绝火灾、爆炸事故的发生;2、杜绝死亡及重伤事故;3、轻伤事故频率控制在2‰以下;4、争创安全文明工地;第三章、安全保证体系第四章、保证安全施工的组织措施建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系,有组织、有领导的开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时上报。

2、项目经理是施工项目安全管理第一人。

全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到从上到下,一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到人人负责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查,并得到认可。

4、一切管理、操作人员均需与项目部签定安全协议,向项目部作出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录。

第五章、现场安全规章制度1、安全生产方针、原则:a. 方针:安全第一,预防为主。

b. 原则:1)管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则。

2)生产必须安全,不安全不生产的原则。

3)先防护,后生产,无防护不施工的原则。

4)发生事故“四不放过”原则。

2、现场安全生产责任制A、项目经理安全生产责任制:a.对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

b.计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全检查工作,编制施工组织设计,制定安全检查技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求和奖罚措施。

c.负责组织每周一次的安全检查。

针对现场存在隐患和不安全检查因素,及时采取有效整改措施。

经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。

d.发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制订防患措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工(民工)的安全教育。

e.负责组织对本施工区域的主要临建设施,脚手架、吊架及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

B、施工员生产责任制a.对所管辖的施工生产现场的安全生产有直接责任。

b.向班组布置生产任务的同时,必须要进行全面、有针对性的安全技术交底(应有交底文字资料)并督促检查执行。

c.认真执行上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标,无事故竞赛等安全活动。

d.坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业行为,加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。

e.发生事故后保护好现场,及时上报,查清事故原因,采取改进措施。

f.组织参与施工生产区域的临建设施、脚手架、及施工用机电设备,线路的检查验收工作,监证存档。

g.建立健全本工地的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

C、工地安全员安全生产责任制。

a.协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

b.协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动,贯彻落实安全措施和计划。

c.做好日常安全生产检查工作。

对查出的问题及时向领导汇报,提出整改意见和要求,下达有关人员执行,并督促实施。

遇有严重险情,有权越级上报。

d.配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

e.参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备,线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定,推广工作。

f.监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

g.建立与健全工作档案资料。

参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析,负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

D、班组长及班组安全员生产责任制。

a.带领本班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度与安技措施,做到三不伤害,即我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害。

b.积极开展班组安全活动,开好班前生产安全会,并坚持周一班组安全活动及安全值日与班组自检制度。

及时清除隐患,发现有不安全因素要立即报告领导处理解决,经常对本班组工人及民工进行安全教育,随时纠正和制止违章作业行为。

对领导交待的生产任务,如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时,有权拒绝接受任务。

c.正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。

d.发生事故,要保护好现场,立即上报,据实反映事故发生情况,并组织本组人员分析原因,希取教训,防止事故重复发生。

e.积极完成领导下达的安全达标任务与要求,建立班组安全活动记录。

3、安全检查制度A、安全检查分类及检查时间a.大检查:公司每季一次,分公司每月一次,工地每周一次;b.日常检查:施工员、班组长、安全员、值日员每日检查;c.机动检查:法定节假日放假前,冬季、雨季、暑季检查以及施工用电,脚手架、塔吊、临时设施等专业检查。

B、安全检查组织领导:各级主管生产安全工作的领导,专兼职安全员,各级职能部门人员负责企业检查;班组检查由班组长、质安员、安全值日员参加;专业检查由施工管理人员及专业人员参加。

C、安全检查内容:a.一般检查主要思想重视,组织领导,规章制度,安全措施,现场隐患,违章及事故报告处理,培训教育与持证上岗,现场文明生产;b.专业检查:主要查结构、设备技术状况,操作人员技术熟练程度。

D、整改反馈:检查出来的问题,要认真整改,做到三落实(措施、时间、执行人),并下达检查整改通知书;专业项目检查验收合格,填写验收合格证,安装与使用者双方签字,主管领导批准使用。

各项整改情况要及时组织复查,逐级书面反馈,作为考查评比依据,并按照部颁《安全检查评分标准》进行检查评分;对重大隐患应当立即处理,直至采取停产停机查封措施。

4、安全生产教育制度A、日常教育:a.生产会每会必讲;b.班前会安全讲话(以上均应有记录);c.利用各种宣传工具如电视录象、板报、标语及标志牌、展览、演讲、讲座、安全知识竞赛、事故现场等多种形式,对职工、民工进行安全生产思想和安全知识教育。

B、安全技术措施交底:a.单位工程的施工组织设计或施工大纲中的安技措施;b.分部分项工程的安全技术措施;c.施工生产任务单中的安全注意事项,交底对象为有关施工管理人员、技术人员及操作人员;交底人为项目经理、施工员或质安员。

交底内容要全面具体,有针对性,做到口头交底与书面交底相结合,无安全技措施交底不准施工生产。

C、特种作业人员安全技术培训:对建筑架子工、吊装工、起重工、各类起重司机、等工种要按劳动部门规定要求组织进行安全技术培训,考试合格者,劳动部门发证,持操作证上岗。

D、新工人(含民工)三级安全教育:要履行三级教育签证,考核合格后才准上岗。

E、转岗工人的再教育:应经转岗培训,考核合格后上岗。

F、民工及外包工队伍的特别教育:除执行以上1—5条规定外,还要利用班前班后,或吃饭休息时间由民工(外包工)队长或质安员负责经常性的教育。

G、各级施工管理人员与质安管理人中岗位培训和工人岗位技能培训:不经培训考核合格,不准上岗。

H、各类安全技术培训,由公司劳人、教育部门负责:施工用人单位报名单,组织入学;考核由劳人、教育、施工、技安互相配合进行,日常教育主要由项目施工单位及劳务队共同负责。

要做到有计划、有准备、有组织、有领导地进行。

5、工伤事故报告处理制度A、事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

B、报告事故应当包括下列内容:a.事故发生单位概况;b.事故发生的时间、地点以及事故现场情况;c.事故的简要经过;d.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;e.已经采取的措施;f.其他应当报告的情况。

C、事故报告后出现新情况的,应当及时补报。

自事故发生之日起30日内,事故造成的伤亡人数发生变化的,应当及时补报。

D、事故发生单位负责人接到事故报告后,应当立即启动事故相应应急预案,或者采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。

E、事故发生后,有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

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