体育馆维修改造

第一章编制依据及概况

一、编制依据

（1）《钢结构工程施工质量及验收规范》GB50205-2001 ；

（2）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923；

（3）《建筑工程质量管理条例》；

（4）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 ；

（5）《民用建筑电气设计规范》JG16-2008 ；

（6）《建筑照明设计标准》GB50034-2013 ；

（7）《供配电系统设计规范》GB50052-2009；

（8）《低压配电设计规范》GB50054-2011；

（9）建设单位的相关要求；

（10）现有的实地情况；

（11）相关专业提供的相关图纸；

（12）国家现行有关的其它设计、施工及验收规范。

二、工程概况

（一）工程简介：

1、工程名称：重庆市江津体育馆维修改造项目

2、工程地点：重庆市江津体育馆内

3、施工工期：90 日历天，具体开工时间以合同约定时间为准。

4、质量目标：合格

5、工程概况：江津体育中心-- 体育馆观众厅维修工程. 共

1F。建筑高度为26.5米，建筑面积：2500m2,结构类型为混合结构。

三、工程施工范围

本工程位于重庆市江津区鼎山大道45 号区体育馆，为重庆市江津区体育馆维修改造工程，现体育馆馆顶有漏水，篮球馆内照明灯具多处已坏且电器线路老化，屋顶网架年久未进行维修；故对篮球馆内灯具及线路进行重新设计更换；对网架结构进行除锈涂装。工程范围为本工程工程清单及有关说明中已含的内容

四、地理位臵

江津区东邻巴南区、綦江区，南界贵州省习水县，西接永川区、四川省合江县，北靠璧山区、九龙坡区、大渡口区，幅员面积3200 平方公里。

第二章工程特点及施工重点、难点

一、施工重点、难点：

1 、本工程为高空钢结构及灯具维修工程，原地面均已铺设好相应的地面材料，还有大部分地面为成品座椅，维修施工过程

中，防止油漆对原有地面的污染或高空掉物对原有地面的损坏，

需要对地面的原有设施进行加强保护；另一方面，本维修工程施工高度较

高，施工人员在高度做业时需要做好自身的安全防护措施。

2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工程质量。

二、施工重点、难点对策：

1、施工重点、难点对策之一：为保证装修工程质量，在施工过程中

我们将采取如下措施：（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。

（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。

2、施工重点、难点对策之二：

本工程地处长安街延长线，结合工程地理位臵特点，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）施工现场：

1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。

（2）安全保卫：

在施工现场设臵保安处，配备数名保安人员负责现场消防及安全保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。

3、施工重点、难点对策之三：本工程必须加强文明施工，在施工中

将采取如下措施：

（1）选择低噪音机具进行施工。

（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00 至晚22：00 施工。

4、施工重点、难道点策之四：

对地面原有设施的防护：

（1）防止高空坠物：在脚手架四周一米范围内挂臵新购的密目安全网，并搭设竹脚手板。

（2）防止油漆对已有地面的污染：在施工范围内的地面用塑料膜或彩条布全面覆盖，以防止高空掉落的油漆或其它污染物对已有成品造成污染。

第三章工程施工部署

一、工程目标

1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为

目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达98%，优良率达到95%以上。

2、安全目标：

（1）施工人员无人身重伤及以上伤亡事故；二、管理组织机构

1、组织机构：本工程按项目法组织施工，建造师选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家二级建造师担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布臵，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、

有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

(2)技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编

制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

(3)施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划, 组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理; 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

(5)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购臵、运

输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

(6)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。