演讲稿-榜样的力量

榜样的力量

（--记广佛肇项目部经理刘德福）

各位领导、各位同事：

大家好！今天我演讲的题目是《榜样的力量》。

一项工程的建设必须有一个明确的目标，一艘船的航行必须有指路的航标灯，一个集体的工作需要一个强有力的领导班子、更需要有一个优秀的班长，因为--榜样的力量是无穷的。

广佛肇项目是珠三角城际轨道交通网主轴放射线工程，对于广佛肇区域经济发展具有重大的意义，该项工程为我公司涉足的第一个城际轨道工程，对于公司立足于珠三角发展具有里程碑式的意义。代表公司实施此项工程、带领项目职工拼搏于此项工程的是一名特别能吃苦、特别能战斗的共产党员—项目经理刘德福同志。

刘经理1991年参加工作，虽未到不惑之年，但已是一名参加过十几项工程的资深老工程人，他参建了局集团的渝怀铁路、柴木铁路、俄罗斯后贝加尔火车站等多项工程，浸透着他的汗水和才智。参加工作以来，他从最基层干起，一步一个脚印不竭成长，为企业的发展默默地做着自己的贡献。

2009年9月，他奉命从柴木铁路赶回广州，负责珠三角城际轨道交通佛山至肇庆项目GZZH-2标段项目工程，该工程起讫里程为：DK39+850～DK50+274.7，线路全长8km,含三水高架站；

包括狮山工业园2#特大桥、狮山工业园站大桥、三环西路特大桥、塘西特大桥、三水站特大桥、南丰大道右单线桥、南丰大道左单线桥7座桥梁，合同总造价为10.53+0.883=亿元。施工内容包括该里程内的桥梁、无砟轨道道床、双块式轨枕运输、铺装、道路改移、道路绿化、沟渠改移、三电及管线改移、梁场等大型临时工程.

刚进场时，项目建家建线琐事多、协调难度大，他逐一攻破，组织精干力量抓紧制定各项施工规划，在他的工作表上，密密麻麻的写着驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排等各项计划，桩桩件件，紧张却有序，在公司的支持下，短短的三天，开工仪式顺利举行，现场彩旗飘扬、锣鼓震天，开工仪式井然有序、热闹非凡，获得了各方的好评；针对业主、监理、当地百姓提出的各项问题，他思路清晰、条理清楚，从项目部的实际情况出发，该我们做的尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。还积极配合业主按照“高起点准备、高标准要求、高效率施工、高质量建成”的总体规划，以“早树形象、快树形象、树好形象”为指导，跑步前进，创造了全线第一个进场、全线浇注第一根桩、全线第一家举行挂牌仪式的好成绩，实现了开门红、实现了对业主的庄严承诺，得到了业主的高度赞扬！在开工建点这段时间里，从早至晚不得片刻轻闲，临睡前躺在床上，脑子里还萦绕着明天要处理的工作。10月初工作步入正轨，进入11月，业主根据当

时的生产形势，安排了“百日攻坚”劳动竞赛活动，刘经理带领项目部各级管理人员，迅速掀起了施工大干高潮。他与项目班子成员一起科学制定了“竞赛方案和考核细则、精心组织现场施工、严格实施考核兑现奖惩的施工原则，在这一原则的指导下，各队伍顺利有序的进行着施工会战。开工后，全体参建人员边学边干、积极探索攻关，合理安排各施工队施工工序、加大人员投入、加强机械设备使用率、使施工过程做到平行流水作业。结合当地气候条件，充分利用春、秋、冬季的晴好天气，抢赶工期、争取主动。白天他要向上级主管部门汇报施工情况、商讨各项施工工作；夜里，他守在施工一线，一边指导施工负责人抢抓工期赶进度，一边强调现场技术人员把好工程安全、质量关，常常忙到深夜两点多才离开工地，在办公室的小床上眯一小会儿。经过项目全体人员精诚协作、共克时艰，为后期的工作赢得了宝贵的时间，经过全体员工齐心协力、不顾夏天气候炎热、冬天天寒地冻，始终严格交接班制度和现场24小时调度值班制度，最终获得了广佛肇试验段第一名的好成绩，广佛肇项目部实现了试验室第一个标准并通过验收，拌合站第一个通过验收并顺利生产，业主第一次安全分析会在我项目召开等等目标。多次接受上级领导和兄弟单位的检查参观，并给予了高度评价。这一年，他先后被集团公司、公司评为“先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。几年艰苦

环境的磨砺及项目经理工作岗位上实践的历练，使其铸就了敢于“亮剑”的品格，成为了公司里一员敢打大仗硬仗的猛将。

刘经理2006年年初调入公司，经历了公司发展的风风雨雨，陪伴着公司走过一段最艰难的岁月，尝尽了负重发展的酸甜苦辣。对于那一段日子，他记忆犹新；对于那一段往事，他倍加珍惜，对于公司，他充满了感情，饱含着要为公司发展竭尽全力的激情、拼尽青春的豪情。从柴木项目工地调回，他隐瞒了在高原下身体极端不适甚至几近崩溃的身体状况，夜以继日地工作。他经常告诫项目部的同志们：我们要珍惜今天这来之不易的大好形势，好好的干，公司发展了，员工才会有发展、才会获利；公司的底子还很薄，我们必须树立开源节流、勤俭节约的意识，要用好每一分钱；用一名共产党员的标准严格要求自己，坚决保持廉洁。刘经理除了正常的业务往来关系，从来不去饭店吃饭、从来不上娱乐场所；在物资采购方面，他不辞辛苦地做着详尽的市场调查，货比十家；在工地上，他亲自到现场扫地除尘，搞文明施工；在要求同志们时，他身先士卒！……在他的带领和影响下，项目部的职工成本意识十分浓厚，甚至于“抠门”。对工作，刘经理勤勤恳恳、兢兢业业；对公司，刘经理衷心热爱、无限忠诚；项目驻地建设初期，有一位包工头送给项目干部宋新山、钟准两位同志的红包，两同志主动将钱交给了项目部党组织等等，正是这些的积累，项目队伍长期保持了廉洁的和谐工作氛围，营造出

“以廉为荣，以贪为耻”文化氛围，促进了干部职工清正，公正办事，展示了广佛肇项目廉洁工程的良好形象。对同志，刘经理真情相待、以心换心。项目原总工程师刘慧同志，由于工作任务重，造成了很大的心理压力，而其性格又相对内向、家庭生活压力又大，时常见他唉声叹气、愁眉苦脸、精神不济。刘经理发现了之后，三番五次主动找他聊天，了解具体情况，并积极给建议、出主意、做工作，采取各种方式开导他，帮助解决其思想困惑，充分体现了人文关怀，让他开开心心地工作。项目部临聘保洁员劳阿姨，家里被盗损失惨重，刘经理第一个捐款给予救助；食堂的刘阿姨，在食堂不小心摔倒受伤，刘经理亲自安排车辆送去医院就诊、叮嘱工会和办公室的同志给予照顾、帮助，并亲自去医院探望。……正是这些无微不至的关心和帮助，使刘经理赢得了同志间无私的信任和感激。然而，对父母、对家庭，刘经理却充满了愧疚。参加工作近二十年，常年在施工现场，和家人聚少离多，他和父母、妻子在一起的时间满打满算还不到一年。家，管不上；儿子，没有时间陪伴、教育，儿子在珠海上学，妻子在深圳上班，而自己在项目工作，一家三地分居，很多时候忙得甚至不能和妻子通上一个电话，不能问问儿子的考试成绩，更别说对父母的养哺之恩，那是一辈子的遗憾！去年十月初，刘经理的老母亲去世，他没能在病榻前孝敬对母亲的一份感恩、也没能送上母亲操劳辛苦一辈子最后一程。接到家里信息后，他匆匆忙忙地