中国人力资源管理的问题与对策
浅谈我国人力资源管理的问题及解决对策
对象与企 业签订 了这是劳 动合同 ，未 签订 的高达 ５ ２ ． ０ ％。从 地 业培训 ， 开展创业培 训 ， 鼓励就 业内容 与就业形势 的创新等等。 区差异来 看 ，珠江三 角洲未签订 合同的 比例 高于长江三 角洲 ； 并对政 策实施进行 跟踪研究 ，并进行 阶段性的评估和 反馈 ，以
一
实 际 的 关 系 ，不 要 盲 目跟 风 。 ２ ． 强 调 制 度 环 境 差 异 不 是 指 国 家 的 正 式 的 法 律 法 规 ，而 是
．
我 国人 力资源管理存在 的问题
人 力 资 源 管 理 在 我 国 的 发 展 很 迅 速 ，但 是 由于 我 们 还 处 在 指 两 地 不 同的 企 业 结 构 和 这 种 企 业 结 构所 形 成 的管 理 传 统 差 异 ，
方 向，如 果不从 中国共产党努 力改造 中国社 会这一 背景 出发 ，
那 简 直 是 毫 无 意 义 的 。 所 以 我 们 基 于 党 和 国家 对 就 业 问题 的 思 是 个 理 想 的 结 果 ，但 是 这 会 是 我 们 努 力 地 一 个 目标 ，也 是 人 力
而 且 两 个 地 区 都 有 要 员 工 押 金 才让 进 企 业 工 作 的 现 象 。 同 时 大 便 与 政 策 决 策 的 改 进 。这 就 是 人 力 资 源 管理 发 挥 其 重 要 意 义 的 部 分 伴 有不 退 还 押 金 的 现 象 。这 严 重 的 侵 害 了 外 来 工 的 合 法 劳 关 键 之 处 。 动 权 益 。就 企 业 的 福 利 待 遇 而 言 ，就 病 假 工 资 、 带 薪 休 假 、 工 人 力 资 源 管理 与 我 们 的 日常生 活 是 息 息 相 关 的 ，通 过 其 科 伤 保 险 、 医 疗 保 险 、 养 老 保 险 、产 假 工 资 等 六 个 方 面 的 调 查 结 学 的 方 式 ，人 力 资 源 变 革 ，人 力 资 源 管 理 战 略 的 制 定 ， 岗 位 分 果 显 示 工 伤 保 险 的执 行 情 况 相 对 好 些 ，但 相 对 于 所 有 工 人 都 要 析 评 价 的 方 法 ， 员 工 的 招 聘 ， 员工 培 训 ，职 工 职 业 生 涯 规 划 ， 购买工伤保险的要求来说还相差的太远。
我国人力资源市场发展现状与对策
我国人力资源市场发展现状与对策
随着中国经济的快速发展和劳动力市场的逐渐放开，人力资源市场逐渐成为我国经济发展中的重要组成部分。
目前，我国人力资源市场已经基本形成了以招聘、培训、咨询和人力外包等为核心的服务体系，但市场发展还存在一些问题和挑战。
首先，人力资源市场不断扩大，但服务品质参差不齐。
随着市场的扩大，一些不良的服务机构也涌现出来，给市场带来了不良影响。
其次，市场需求日益多元化，但市场供给不足。
目前，我国人力资源市场仍然以招聘为主要服务项目，而随着市场需求的不断多元化，市场供给不足是当前的一个瓶颈。
此外，人力资源市场对于新技术和新模式的应用还不够成熟，需要进一步推进。
为了解决这些问题和挑战，我们需要采取一系列的对策措施。
首先，加强市场监管，建立健全的市场准入制度和监管机制，规范市场行为。
其次，促进市场服务质量的提升，加强服务机构的职业培训和标准化管理。
同时，我们需要推进市场服务的多元化，引入更多的服务项目，提高市场供给的适应性和灵活性。
此外，我们还需要推进新技术和新模式的应用，提高市场服务的效率和质量。
总之，我国人力资源市场发展还存在一些问题和挑战，但随着市场的不断扩大和发展，我们相信市场将会更加成熟和完善，为我国经济的持续发展提供更好的支持和服务。
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国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法
国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
然而，尽管国有企业在人力资源管理方面也取得了一些进展，但仍存在一些问题。
本文将对国有企业人力资源管理的现状进行分析，并提出相应的解决办法。
一、现状分析1.人才流失问题：国有企业的人才流失率较高，主要因为国有企业的薪酬、福利待遇较低，不够具有竞争力。
此外，国有企业的员工晋升机制不够明确，缺乏激励措施，导致员工缺乏动力。
2.绩效评价问题：国有企业绩效评价体系不够健全。
目前在国有企业中，普遍存在过分强调政治关系的问题，而忽视实际工作表现。
这种现状导致员工缺乏努力和积极性，进而影响了企业整体的竞争力。
3.用人机制问题：国有企业的用人机制相对僵化，晋升普遍以资历、关系为主导，而不是以能力为主导。
这使得优秀的年轻人难以得到发展机会，从而影响了企业的创新能力。
4.企业文化问题：国有企业的企业文化相对保守，缺乏活力和创新精神。
这导致员工对企业的归属感和认同感不强，缺乏对企业的忠诚度和责任心。
二、解决办法1.提高薪酬待遇：国有企业应该制定一套合理、有竞争力的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和股权激励等，以吸引和留住高级人才。
此外，国有企业应该加大对员工福利待遇的投入，提供更好的工作环境和员工关怀。
2.建立科学的绩效评价体系：国有企业应该建立绩效评价体系，明确员工工作目标和评价指标。
绩效评价应该以实际工作表现为主要依据，而不是过分强调政治关系。
同时，应该为员工提供晋升和激励的机会，以提高员工的工作积极性和动力。
3.突破用人机制：国有企业应该创造公平公正的用人环境，建立以能力为导向的晋升机制。
将年轻、有潜力的员工纳入到企业发展的重要岗位，鼓励他们发挥才华和创新能力。
此外，国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力水平。
4.增强企业文化建设：国有企业应该加强企业文化建设，以激发员工的工作热情和归属感。
我国公共部门人力资源管理问题及对策
中国人力资源管理的现状与未来发展
中国人力资源管理的现状与未来发展一、前言随着全球经济的快速发展，人力资源管理的重要性也越来越突出。
作为最大的发展中国家，中国的人力资源管理现状与未来发展备受关注。
本文将从人力资源管理的宏观层面分析中国的现状与未来发展，以期为中国人力资源管理的进步与发展提供一些意见和建议。
二、人力资源管理现状1.市场需求与就业难题随着中国经济的快速发展，企事业单位对人力资源的需求也越来越高，但具有高水平的人才却越来越难以招聘。
一方面，中国教育体制的单一化与考试制度导致人才素质的不够理想。
另一方面，由于房价飞涨、生活成本增高等问题，很多优秀的人才无法选择在国内发展。
2. 人力资源管理机制不健全目前，中国企业人力资源管理制度多仍然停留在单纯的制度层面，具体实践方案缺乏透明度、公正性、规范性和效率性等缺陷。
这不仅导致企业难以招揽并留住人才，也妨碍了企业绩效的提高和经济的发展。
3. 人才荒随着经济的快速发展，中国很快就会面临人才荒的危机。
据统计，随着全球化和市场化的深入推进，中国未来十年内将需要3000万高素质人才，其中高端人才的缺口更为严重。
而在当前的情况下，中国学生的综合素质和工作能力与先进国家相比，还存在一定的差距。
三、人力资源管理未来发展趋势1. 建立透明、规范、公正的人力资源管理机制要实现人力资源的高效管理，首先建立透明、规范、公正的人力资源管理机制是至关重要的。
管理机制要具有透明性和可操作性，在招聘、培训、激励、绩效评价等方面有科学、严谨、公正、公平的评估制度。
2. 培养全球化背景下的人才人才是企业的基石，是推动经济快速发展的核心竞争力。
而全球化背景下，企业需要具有全球化视野和胸怀的人才。
因此，教育培养体系应该改革创新，注重学生自主探究和开放式合作的培养模式，塑造具有国际水平的德才兼备的高质量人才。
3. 营造创新型企业文化创新是推动企业可持续发展和变革的源泉。
因此，营造创新型企业文化有助于引导企业员工发扬创造力和创新精神，不断精进自身能力和素养。
论述我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战简答题
论述我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战简答题中国公共部门人力资源管理面临以下挑战：1. 人才流失：由于当前市场经济的高速发展和竞争加剧，公共部门往往面临人才流失的问题。
一方面，政府职位的竞争激烈，许多优秀毕业生更倾向于进入民营企业或外资企业；另一方面，公共部门的薪资和福利体系相对较为落后，难以吸引和留住人才。
2. 人才结构不合理：中国公共部门的人才结构相对而言较为传统，缺乏年轻、具备创新思维和国际视野的人才。
在实现现代化的过程中，公共部门需要拥有更多创新型、跨学科的人才，以适应经济社会发展的需求。
3. 人力资源管理制度不完善：我国公共部门的人力资源管理制度相对落后，存在诸如选拔机制不合理、晋升通道狭窄、薪资体系不公平等问题。
这些问题限制了公共部门人才的培养和发展，也影响到公共部门人才队伍的稳定性和凝聚力。
4. 绩效评估体系不健全：当前，我国公共部门的绩效评估体系多数以考核工作完成情况为重点，而对于公务员的工作质量和结果的评估则较少。
这导致了一些公共部门的工作环境相对宽松，造成了一些人员不敬业甚至懒散的现象，影响了公共服务的质量和效率。
5. 社会变革带来的挑战：随着中国经济社会发展的变革和转型，公共部门人员要适应新的工作方式和角色需求，例如与社会各界的协作、公共参与和沟通能力等。
这需要公共部门的人力资源管理能够及时跟进和适应社会变革的发展，提供相应的培训和发展机会。
综上，中国公共部门人力资源管理在人才流失、人才结构、管理制度、绩效评估和社会变革等方面面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，需要政府及相关部门加大对人力资源管理的投入和改革，提高薪资和福利待遇，优化人才结构，完善管理制度，建立健全的绩效评估体系，并不断提升公共部门人员的综合素质和能力。
人力资源在工作中遇到的困难及解决方法
人力资源在工作中遇到的困难及解决方法
人力资源在工作中可能会遇到多种挑战和困难，以下是一些常见的问题以及相应的解决方法：
1. 招聘难题：有时候，人力资源部门可能难以吸引和招聘到适合公司空缺职位的理想候选人。
解决这个问题，可以优化招聘流程，提升公司品牌形象，提高员工的待遇和福利，或者是提升职业发展的机会。
2. 员工满意度和福利问题：如果员工对工资、福利或工作环境不满，可能会导致士气低落，甚至人才流失。
人力资源部门应定期进行员工满意度调查，并及时采取措施解决员工的不满。
3. 劳动法规遵守：人力资源部门需要确保公司遵守所有适用的劳动法规和政策，包括员工权益保护、劳动法和社保等。
这需要人力资源部门随时关注法规变化，并定期进行内部培训和检查。
4. 多元化和包容性挑战：在多元化的工作环境中，如何确保所有员工都得到公平和尊重是一大挑战。
人力资源部门应推动多元化和包容性的培训，建立无歧视的工作环境，并鼓励员工提出改进意见。
5. 员工绩效管理：设计公正、合理的绩效考核制度是人力资源部门的重要任务。
这需要制定明确的绩效标准，定期进行评估，并提供必要的反馈和辅导。
6. 内部沟通：良好的内部沟通有助于提高工作效率。
人力资源部门可以通过组织各种活动，促进员工之间的交流和理解。
7. 健康和安全问题：人力资源部门还需要负责公司的健康和安全问题，包括提供必要的防护装备，进行安全培训，以及处理工伤事故。
面对这些挑战，人力资源部门需要灵活应变，持续学习和改进，以实现最佳的人力资源管理效果。
浅析我国公共部门人力资源管理问题及对策
1公共部门人力资源管理的相关概念及研究背景公共部门是指被国家授予公共权力，以社会公共利益为目标，依法管理各类社会公共事务，为全社会提供公共产品和公共服务的政府及非政府组织或由国家政权组织委托和授权的公共组织。
公共部门人力资源管理就是公共部门中的各类公共组织依据人力资源开发和管理的目标，对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、开发培训、绩效评估、薪酬设计管理、法定权利保障等多项管理活动和过程。
[1]相较别国，我国对公共部门人力资源管理问题研究较少，社会重视程度较低，方案实施力度较弱，其中存在的问题，长期以来也未得到深入改革和解决。
近年来，国家相关部门相继出台了各种改革方案，很大程度上说明该问题已逐步受到重视，是研究和改革的契机。
2公共部门人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理体系不合理2.1.1人力资源结构配置不合理。
我国公共部门人力资源管理体系尚不健全。
首先，公共事业范畴广泛，各责任部门的标准和要求也不同，在合作中存在界限划分不明确问题，易出现审批流程冗长、混乱，部门间“踢皮球”等现象，致使人力资源浪费，行政执行力减弱，工作效率降低。
其次，人才分配存在“错位”现象，无法取得效益最大化；缺乏意见反馈平台，抑制了人才的创新能力。
2.1.2人才流动机制不合理。
公共部门是以脑力劳动为主的知识密集型组织，专业人才是其主要组成部分，利用科技及专业知识从事社会公共事务是其主要工作形式。
人才流动是否合理直接影响了公共部门的专业化程度、员工积极性及办事效率。
我国公共部门人才流动有上无下、有进无出现象丛生，易导致员工积极性低，缺乏危机意识，体制僵化；专业人才短缺、年龄结构断层等；超编、缺编现象严重。
编外人员因薪酬低、任务重、发展小而流动性过大，导致岗位专业性低，青黄不接现象普遍，行政管理成本增加。
2.2绩效考核制度不健全公共部门绩效考核方式主要是上级对下级、同级间评估，缺少下级对上级、社会公众的评估，易受主观意识影响；评估流程形式化，缺乏客观性。
人力资源在企业的swot分析及应对策略
企业人力资源在企业的swot分析概要人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。
人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。
但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析●优势分析1、国有企业劳资关系比较和谐。
包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。
在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。
因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。
}2、民营企业人力资源管理相对规范化。
经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。
如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。
●劣势分析1、缺乏专业的人力资源管理手段。
大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。
2、不重视员工的培训。
我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。
即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。
目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。
●机会分析1、中国传统文化的影响。
儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。
(完整word版)浅论人力资源开发中存在的问题及对策
浅论人力资源开发中存在的问题及对策人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 给企业带来效益。
美国的企业, 尤其是成功的大型跨国公司, 其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理, 企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。
但在我国企业中人事部门及其管理仍存在很不适应的问题。
其主要表现有四点:一、重管理、轻开发的现象普遍存在目前, 我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看, 我们国家的劳动力资源数量众多, 但是整体素质不高。
一个人的潜质有赖开发, 大量潜在人才有待开发。
人只有开发好, 讲管理才容易出效益。
现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发导向, 不再是仅仅关注企业的短期效益, 而更多的是以长期目标为导向, 把人力资源开发和发挥人的潜能当作现代人力资源管理的工作重点。
企业管理者首先要成为育才型领导, 培育下属成为领导者的第一职责。
这就意味着管理者主要通过授权、指导等管理手段给与员工充分的成长空间, 使其通过学习、创新和变革, 不断超越自我, 提高工作绩效, 也就相应提高了企业的整体绩效。
许多跨国公司的老板非常重视员工的培训, 他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,投入越多回报越大。
然而, 我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益, 而没有把员工的前期培训开发工作做好, 结果许多工作没法进行, 最后导致效益低下。
二、轻视后备人才储蓄在人才培养观念方面, 企业比较重视开发使用现有人才, 对后备人才的储蓄不够重视。
据有关人力资源网站的一份调查结果显示, 有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。
过去, 企业作为人才的主要买方市场, 集聚了大量的高等院校毕业生, 并形成了一定的人才队伍。
但是, 伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起, 相对自主培养人才而言, 他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上,企业人才开发往往是引进为主, 自主培养为辅。
我国企业人力资源管理存在的问题与对策分析
我国企业人力资源管理存在的问题与对策分析摘要：随着目前我国经济的快速发展，企业数量和质量都实现了飞速提升。
但目前，我国企业的人力资源管理仍然存在着诸多问题。
这些问题对我国企业发展产生影响。
基于此，本文简单介绍我国企业人力资源管理存在的问题，并且深入研究人力资源管理提升策略，以供参考。
关键词：企业；人力资源；管理引言：企业人力资源管理的作用不仅在于对组织人力资源的有效配置和合理利用，更重要的是在于充分发挥人力资源管理的功能，为企业实现科学管理提供重要的依据，进而提高企业生产的效率和效益，这正是本文研究的意义所在。
1.我国企业人力资源管理存在的问题1.1企业内部人力资源管理体系不健全企业的组织结构是由几个相互联系而又相互制约的相互体系构成的，如果内部系统不能有效地相互协调，就会导致企业组织内部的各自为政，难以形成统一的战略，无法形成有效的竞争，难以形成有利于企业发展的人力资源管理体系和环境。
当前，我国企业内部人力资源管理的法律法规体系不健全。
在当前市场经济体制下，尽管在法律法规方面有一些完善的法律法规可以对企业中存在的各种问题进行处罚，但是因为某些原因使企业在日常工作中缺乏相应的法律法规作为保障，在一定程度上削弱甚至破坏了我国社会主义市场经济体制建设中所必须有的法治环境。
并且我国很多企业对人事管理存在严重的轻视心理，这也就直接导致了对人力资源管理这一工作的重视程度不够，人力资源管理体系不健全。
1.2现代人力资源战略缺乏当前，我国的市场竞争十分激烈，因此企业之间的竞争已成为一种商业行为。
在这种竞争过程中，人力资源管理对企业来说就显得尤为重要，因为人力资源管理就是为了更好地服务于企业的发展，从而不断提升员工的价值，更好地为企业创造效益。
但是，目前中国企业在人力资源管理方面已经形成了一定的特点，那就是由于企业自身能力的不足和发展所需人才过剩，导致员工流动性大，给现代人力资源战略的实施带来一定困难。
目前，我国绝大多数企业对于人力资源战略都没有明确而具体地提出或制定出来，这样就导致职工缺乏职业生涯规划，工作积极性不高等问题。
我国公共部门人力资源管理的问题及对策分析
Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS现代商业71我国公共部门人力资源管理的问题及对策分析叶楠 李玉洁 安徽大学 安徽合肥 230601摘要:作为政府职能的直接承担者，公共部门人力资源管理的方式和状况直接影响到政府职能的发挥和公民福祉的实现。
当前我国公共部门人力资源管理尚处于从传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段，如何在公共部门引入现代人力资源管理理念和模式，在公共部门实现人力资源管理的最大价值，是当前面临的关键问题。
文章从管理理念、制度现状、人力资源管理模块三个角度对公共部门人力资源管理的问题及建议展开讨论。
关键词:公共部门；人力资源；问题在中共十九大报告中，习近平主席指出，要适应新时代中国特色社会主义现代化建设，必须进一步深化机构和行政体制改革。
公共部门人力资源管理指的是为实现政府目标而对人与职位的管理，它的发展与社会进程密切相关。
从传统人事管理到现代人力资源管理，我国公共部门人力资源管理虽然在不断地发展，但仍然与我国经济社会发展有一定的差距，且存在诸多问题。
为了促进我国公共部门人力资源管理的发展，最终实现保障社会资源配置市场化、社会治理现代化、社会服务公平化的社会发展目标，迫切需要变革传统的人事管理为公共人力资源管理，适应新时代下的公共部门人力资源管理的发展需要。
文章从当前我国公共部门人力资源管理所面临的主要问题出发，分析并提出了针对这些现实问题的改进方法。
一、我国公共部门人力资源管理存在的主要问题(一)受传统人事管理观念影响过甚中国现有公共部门人力资源管理观念在很大程度上遵循了传统人事管理强调事而忽略人的特征，在管理实践过程中难以真正做到以人为本，在管理方法上将员工视为成本而非有价值的资源。
此外，鲜有公共部门管理者能够认识到现代人力资源管理对于组织的重要性，致使公共部门的人力资源管理思想落后，员工在工作中因循守旧、固步自封、缺乏竞争意识，其潜力和创造力也得不到有效开发。
我国人力资源管理存在的主要问题
我国人力资源管理存在的主要问题（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）目前，我国人力资源管理与开发存在着诸多问题，其中主要问题是什么?应采取哪些对策?这是本文要探讨的问题。
一、我国人力资源管理与开发存在的两个主要问题1、人才流失比水土流失更可怕。
据中国驻美国大使馆教育处、美国华盛顿中国问题研究中心、美国国际教育者协会提供的资料，1978年至2000年中国大陆赴海外留学的学生共有32万人，其中至今未回国的约20万人，回国率只有1／3左右。
另据资料显示，中国大陆仅在美国本科以上的各类人才己达45万人。
中国科技大学校长朱洁时说：“新型人才外流令人担忧，每年科技大学举行毕业典礼时，1／4的人就已办好了出国手续。
中国信息人才比例在世界倒数第3位，中国人才始终处于被争夺一方”。
世界经济论坛公布的2000年全球竞争力报告，中国排名从1999年的32位下降到41位。
有识之土指出，人才大量流失是造成中国竞争力下降的主要原因。
中国20多年来流失了几十万学子，等于流失了好几个硅谷。
北京大学70％以上的毕业生最终流往国外，清华大学则高达80％以上。
美国在中国成功地设置了一个中国教育成果的收割机——托福。
2、人才浪费是最大的浪费。
目前，我国不少人才处于下岗失业状态。
根据权威部门发布的统计资料，1999年底在全国27个省、市652．3万名国有企业下岗职工中，具有中专和高中学历的占38．4％，为250．5万人；具有大专及以上学历的占7．9％，为51．5万人。
在大量人才下岗、失业闲置浪费的同时，许多在岗人才的作用不能充分发挥。
《工人日报》2001年7月10日报道：“在人才奇缺的背后，往往存在着人才的浪费。
据统计，沈阳市目前有各类专业技术人才近50万，但利用率不到60％，尚有四成多处于闲置状态。
”二、加入WTO对我国人才资源的负面影响1、加入WTO可能导致我国人才加速外流。
一家著名网站最近的一次调查说明，赴海外留学、完成学业后明确表示回国发展的学子仅占30％左右，不回国的占30％。
中国建筑工程总公司人力资源管理中存在的问题及对策 12.26
中国建筑工程总公司人力资源管理中存在的问题及对策一、中国建筑总公司人力资源管理中的存在的问题随着人力资源管理在企业中的发展，其在企业中的作用的关注度也随之提升。
因此，在经济全球化和世界金融危机的背景下，当代跨国公司人力资源的复杂性和管理，增强我国企业的人力资源管理，它有它特殊的意义。
（一）缺乏完善的国际化人力资源管理体系很多地区的人力资源管理和人力资源管理的战略并不完善。
还遵循着传统的人事管理模式的日常工作。
（二）激励机制不健全在海外很多地区，由于其经济背景与国内不同，而公司所给予的激励机制及提供的收入与当地需要的实际消费不匹配。
（三）存在文化差异，不利于管理交流在国外管理中面临着家庭和不同文化背景，不同的民族，不同的风俗，不同的习惯，不同宗教信仰和文化上的差异，有时不能很好解决。
二、跨国企业人力资源管理对策(一)树立人力资源管理的战略观念，构建国际化的人力资源体系。
中国建筑应尽快打破人才和意识的狭隘观念，立足本职，面向全球招聘，选拔和使用人才，特别是企业管理的高层次人才，郜说研发人员和世界一流的水平，打造一流水平的人力资源体系的国际化决定。
(二)注重以人为本，完善激励机制。
健全和完善激励机制，手段也必须是低层次向高层次转变，从单一到多样化，应尽量共享业务或股票期权，还应注意支付给各种形式的教育和培训，对荣誉和奖励和精神奖励手段的其他性质，从而形成完善的激励机制体系的良性循环。
(三)尊重文化差异，强化文化整合。
人力资源的最突出的当代文化管理的一个主要特征是跨国公司，承认和尊重文化差异，人力资源的跨文化管理。
我们的因此，我国企业的人力资源管理应正确对待文化差异，跨文化管理，加强不同文化，不同文化的渗透，促进不同文化，不同文化价值观的协议的融合交流，从而提高内部凝聚力和企业的核心竞争力。
(四)重视员工的职业生涯，加强员工的培训开发。
中建应重视企业员工的职业生涯设计，并使之达到科学化和具有可行性。
既帮助企业员工实现自我的一定程度的发展和自我价值的一定程度的提升，同时，又把企业员工当作一种资源来进行开发，并使之升随，将之有效利用。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着中国经济的飞速发展，企业对人力资源管理的需求逐渐增加。
人力资源管理在我国依然存在着一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展和竞争力，也制约着员工的发展和企业的长远发展。
本文将分析我国企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策来解决这些问题。
一、问题分析1. 人才短缺随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求越来越大，但是在实际生产中往往出现了人才短缺的情况。
尤其是在高端人才和技能人才方面，需求远远大于供给。
这对企业的发展造成了极大的影响。
2. 人才流失由于企业对人才的需求大，导致了人才流失的现象。
一些员工感到企业对他们的发展空间有限，或者工作环境不佳，选择了离职。
这直接损害了企业的发展，同时也降低了员工的忠诚度。
3. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核不公平的情况时有发生。
一些员工由于主管的偏袒或其他原因，导致了绩效考核的不公正，这对员工的积极性和认同感造成了严重的影响。
4. 岗位培训不足在一些企业中，由于管理者对员工的岗位培训不够重视，导致了员工的技能水平无法得到提高，这直接影响了企业的生产效率和绩效。
5. 企业文化缺失一些企业缺乏明确的企业文化，导致了员工的凝聚力不足，员工对企业的认同感不强，这对企业的发展造成了严重的影响。
6. 薪酬福利不公平在一些企业中存在着薪酬福利不公平的现象，一些员工的薪酬福利远远低于其工作表现，这直接损害了员工的积极性和忠诚度。
二、对策建议1. 加强人才引进和培养企业应该加强对人才的引进和培养，积极采取各种方式吸引更多的人才加入企业，同时加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和技能水平。
2. 加强员工激励和留才机制企业应该建立健全的员工激励和留才机制，提高员工的薪酬福利水平，加大对员工的晋升机会，并为员工提供更多的发展空间，以提高员工的忠诚度和积极性。
企业应该建立公平公正的绩效考核机制，严格按照员工的工作表现进行评定，避免主管的偏袒和不公正，为员工提供一个公平公正的工作环境，提高员工的认同感。
深圳人力资源管理中存在问题及整改措施建议
深圳人力资源管理中存在问题及整改措施建议深圳作为中国改革开放的前沿城市，人才资源的管理具有极为重要的意义。
在快速发展的背景下，深圳的人力资源管理也面临着一些问题，需要及时整改和优化。
本文将深入分析深圳人力资源管理中存在的问题，并提出相应的整改措施建议。
首先，深圳人才资源管理中存在的问题之一是人才选拔过程中存在的不公平现象。
在一些单位和企业中，选拔人才更多地依赖于关系和背景，而非真正的能力和素质。
这种不公平的选拔方式不仅浪费了优秀人才的机会，还影响了企业的长期发展。
为了解决这一问题，建议深圳各级人力资源管理部门加强对选拔过程的监督和指导，建立公平公正的选拔机制，真正实现人才的优胜劣汰。
其次，深圳人才培养机制存在不足。
虽然深圳拥有众多高校和科研机构，但在人才培养方面仍存在一些短板。
一方面，一些高校的教育质量不高，培养出来的学生与市场需求脱节；另一方面，部分企业在员工培训上投入不足，导致员工技能更新不及时。
针对这一问题，我们建议深圳加大人才培养投入，提高高校教育质量，加强校企合作，促进学校培养出符合市场需求的人才，同时企业也要加强内部培训，保持员工的竞争力和创新能力。
另外，深圳人才流失问题也值得关注。
深圳作为中国的创新中心和经济发展的重要引擎，吸引了大量人才的涌入。
但与此同时，也存在着人才流失的现象。
一方面，一些人才因为生活压力大、职业发展空间小等原因选择离开深圳；另一方面，竞争激烈的市场环境也导致一些企业对人才的留用机制不够完善，容易失去优秀员工。
为了解决人才流失问题，我们建议深圳相关部门和企业加大对人才的吸引力，提供更多的发展机会和福利待遇，增加人才的留用率。
同时，深圳人力资源管理中也存在着数据信息化不足的问题。
随着信息时代的到来，大数据管理已成为企业发展的重要手段。
但在一些企业中，人力资源管理仍然停留在传统的手工操作中，缺乏科学的数据支持和分析。
这样不仅容易出现管理漏洞和错误，还会影响企业的决策效率和发展速度。
我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策
家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制,领导层的核心位置由同一家族成员出任,并直接或间接掌握企业的经营权的企业。
一、我国家族企业人力资源管理中存在的问题(一)人力资源管理观念落后家族企业对人力资源管理缺乏认识,观念是行动的先导,意识是用人的前提。
大多数家族企业受传统人事管理影响深刻,不能轻易摆脱传统观念束缚,把人力资源管理部门等同于人事行政管理部门,把人力资源管理等同于人事管理。
对人力资源管理理论和方法缺乏系统培训和学习,管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上;把员工看成是企业的成本负担,缺乏长远的开发和培训意识。
(二)人力资源管理的随意性家族企业的人力资源管理缺乏科学预测和长远的战略规划,不能形成有效的人力资源管理体系。
在员工任用上任人唯亲,采取家族式的经验管理和伦理管理;对员工缺乏系统的规划使用和开发体系,对创业元老缺乏有效的安置和使用,没有有效的培训计划和时间规划,不健全的激励机制和不健全企业文化,导致人才流动频繁和人才流失严重。
(三)人力资源激励不足如果要使一个企业的人力资源发挥最大的效力,那么就要给员工提供足够的激励,激励包括物质激励和精神激励。
在大多数家族企业中,企业的利润是按资金投入的比例分配的,员工无权分配企业的剩余价值,他们只有工资,这样就不能充分调动企业员工的积极性。
即使有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,缺乏精神激励。
(四)人力资源开发不足在家族企业中存在重血缘、轻外人的培训模式主要是受业主狭隘的用人理念造成的,家族血缘关系和信任心理,使业主认为家族员工是自己人,把培训的精力和资本花在自己人身上“肥水不流外人田”。
重利用、轻投入的培训模式是家族企业倾向于直接利用“现成”的人力资源,不愿意、不舍得对人力资源进行时间和资金上进行培训投入。
(五)优秀人才流失严重家族企业的任人唯亲而非任人唯贤,家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员把持,家族掌握了对企业的绝对控制权,人力资本主要在家族内部封闭运作、体内循环,外部人才被排斥在这个封闭运作圈之外,很难融入企业的运作体系中去。
浅析企业人力资源管理问题及对策--以京东商城为例
浅析企业人力资源管理问题及对策--以京东商城为例
作为中国著名的电商企业，京东商城在人力资源管理上也面临
着一些问题。
这些问题主要表现在以下几个方面：
1. 人员招募与培养不足。
随着公司的不断扩张，京东商城需要
大量的人才来支持业务发展，但招聘渠道和方式单一，导致人才储
备稀缺。
同时，部分员工缺乏专业技能和对企业文化的了解，对企
业发展也缺乏深刻认识。
2. 绩效管理不完善。
京东商城在绩效考核和激励方面存在弊端，无法真正反映员工的实际工作能力和贡献。
这直接影响员工的积极
性和动力。
3. 员工福利待遇不尽人意。
京东商城虽然提供一些福利待遇，
但相比其他互联网公司还有待提高，导致员工流失率高。
对于以上问题，京东商城可以采取以下对策：
1. 加强人才招募和培养。
多渠道招聘才能够吸引更多优秀的人才，同时加强培训计划和内部晋升机制，提高员工的工作能力和对
企业的认知度。
2. 完善绩效评价机制。
建立完善的绩效评价规范和激励措施，
采用多元化的考核方式，让员工的实际工作表现和贡献得到公正评
估和激励，从而提升员工的工作动力。
3. 提高员工福利待遇。
增加员工福利待遇，包括薪资水平、生
活补贴、健康保险等，提高员工的获得感和归属感，从而降低员工
流失率。
总之，人力资源是企业非常重要的一个方面，对于京东商城来说，只有通过持续性的投资和改进，才能够实现企业的快速稳健发展。
外企在中国的人力资源管理挑战和解决方案
外企在中国的人力资源管理挑战和解决方案随着中国市场的不断扩大，越来越多的外企进入中国，以抓住这个庞大、不断增长的市场。
然而，尽管这一趋势在外企中得到广泛认可，但仍然存在许多挑战。
其中最棘手的是如何管理人力资源，尤其是在中国这样一个人力资源管理非常复杂的国家。
在本文中，将讨论外企在中国面临的人力资源管理挑战并提出解决方案。
1. 挑战：文化差异文化差异是外企在中国经营的主要挑战之一。
中国与西方国家在文化上存在诸多差异，如礼仪、沟通方式、观念等。
在与员工交流、企业管理、员工培训等方面，文化差异会导致外企在中国面临较大的障碍。
解决方案：为了克服文化差异带来的挑战，外企需要进行跨文化培训。
了解当地文化的特点，培养与当地员工进行沟通和协作的能力。
在员工培训时，也要注意对学员进行跨文化教育。
2. 挑战：员工保留在中国，员工流失率很高。
这一现象在外企中尤为突出。
从一个连锁餐厅到一家国际知名的制药公司，外企在中国需要承受巨大的员工流失率，这会严重影响企业运营。
解决方案：为了解决这一问题，外企需要做好员工满意度调查，制定完善的员工管理计划，并落实实施。
管理计划的实施应该涵盖员工福利、工作环境、雇佣制度、培训机会等多个方面。
通过提高员工对公司的忠诚度、推广企业文化以及创造积极的工作氛围，可以有效降低员工流失率。
3. 挑战：招聘在中国，找到符合要求的员工可能不是一件容易的事情，这主要是由于市场竞争激烈，企业提供的薪资一般低于员工的期望。
在外企中，拥有高素质员工非常关键，这是提供具有竞争力的产品和服务的必要条件。
解决方案：外企在中国解决这一问题可以进行多种方式的尝试，包括优化招聘流程、采用专业人才服务，以及增加员工福利等。
在进行招聘时，企业需要注意市场需求、目标从业者等因素，建立一个清晰的招聘流程。
此外，外企应该采用更高的薪资和福利水平与本地企业竞争，从而保证自己所需的高素质员工。
4. 挑战：留用人才在中国，引进高素质人才仅仅是一部分工作。
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d)有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气,增强员工的信心。人力资源战略的确定和贯彻落实,将从根本上拓宽了员工生存和发展的空间,为有效地动到员工的生产积极性、主动性和创新性提供了条件。
同时公司目前销售收入高速增长但利润率却连年下降的现实让任正非意识到了:在扩大销售增强公司总体实力的同时降低成本追求更高的利润率才是公司长久并良性发展的所在。因此，也造就了此次任正非一手导演的集体辞职事件。
而重组员工工号，打破公司多年来工号文化对年轻员工的枷锁,让每一名员工在公司内部在心理上都能得到平等的认可。只是任正非此次动作的一个副产物和对外的一个托辞。请问地球上有哪家公司,会为了重新组合员工的工号而付出1０ 亿元人民币的成本?
完善激励和考核制度。要实施以上措施合理的激励和考核制度是保障，只有在这基础上人员结构的更新换代才能正常合理规范地去操作。
从华为这次的“辞职事件”中我想:在当前,不管对于那些通过多年发展后在同行业内有了一定规模和竞争力的民营企业，还是对于那些多年的国有企业,由于时间的积淀导致人力资源结构不合理甚至人员冗杂的现象,以及由于市场竞争激励而导致的效益连年下降的现状。这种现象甚至在跨国集团中也很普遍，500强中诸强的裁员就是一个例子。都已经摆在企业管理者的面前，是要保持现有的外在的稳定，还是要增强企业内在的竞争力,这是任何一个企业都将必须面对的抉择 。
a)有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点,即明确哪一项工作是真正值得投入,需要密切关注的。
b)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。企业人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。这些职能之间相互制约、相互影响、相互作用,在企业价值链的运行中发挥着积极的主导作用。但是这种主导作用的正常发挥,有赖于正确的策略和劳动人事政策的指引。企业必须根据人力资源战略的要求，对一定时期内的工作重点以及与之配套的劳动人事政策做出明确的规定,才能使人力资源职能部门明确工作目标,把握正确的工作方向。
但是随着新鲜血液的补充新员工的不断成长新员工与老员工之间的团队文化思维模式工作积极性以及因组织结构带来的人员配臵方面的矛盾越来越明显，特别是在以能力为导向的华为庞大的老员工群体工作现状和文化积淀严重影响了年轻员工的工作积极性和职业发展渠道,而这又与任正非崇尚企业管理中的危机意识竞争意识以及公司能上能下的人力资源管理战略相违背。
案例：华为作为国内IＴ行业最有实力的公司之一近年来销售收入高速增长国际业务不断扩张这一方面得益于华为人不断创新全员奋斗永不止步的企业文化。另一方面也与近年来华为采取的人力资源战略有关华为在不断增强公司经济实力的同时也在不断扩张公司的人力资源每年通过校园招聘吸纳几千名的大学应届毕业生进入公司,从而不断提高公司研发团队的实力,连续多年的人员扩张也使得华为在短短几年内员工总量猛增到6万多人。
4)忽视长期绩效。过于关注短期结果, 而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。譬如考核销售人员, 如考核只关注销售量, 而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标, 结果销售人员光注重短期行为, 短期的绩效可能达到了, 失去了持续的绩效提高。
因此，从上述实行人力资源战略规划的原因可以看出，人力资源战略规划具有势在必行的重要意义:
2)经营管理与考核脱节。绩效考核主要有3个方面的目的： 战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看， 绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因, 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个的考核上, 缺乏一套关键绩效指标, 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
3)从实际来看, 绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个的考核上， 缺乏一套关键绩效指标, 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
分析:华为目前作为既是行业内的领军者，又是中国经济大城市深圳的标杆性企业。如此大的人员调整行为特别是采取此种形式，在社会上引起轩然大波也是情理之中。毕竟华为不管在行业内还是在人才市场上,都对人才有一定的吸引力。但是,此次对公司元老级的老员工采取此种态度和做法,从中国人传统的观念上来说是很难让人接受的。这也势必会让华为在行业内和社会上给公司的声誉带来一定的损害,至会影响到以后的招才纳贤。
在我看来华为此次人力资源战略规划应该会包含以下内容:
调整目前公司的人力资源结构，主要措施就是更新换代作为骨干的老员工能下作为后备的新员工能上。而且,偏向于老员工的能下这一方面。由ＩＴ这个行业特点,对人的要求所决定另一方面也符合任正非的用人理念。
继续每年的校园招聘计划笼络IT方面的专业人才作为储备,但规模可能会缩减。
人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向, 对经济起着决定性的作用， 但目前企业人力资源管理存在着一些问题， 主要有：
1)全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织， 如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合织等产生， 国与国之间的界限开始变得越来越模糊， 地区经济甚至全球经济一发而动全身, 正日益成为一个不可分割的整体。作经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。
中国人力资源管理的问题与对策————————— 作者:
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中国人力资源管理的问题与对策
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远，把握战略全局,充分发挥企业的竞争优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中,人力资源管理战略是核心战略。