管理会计
《管理会计》
荆楚理工学院2024年秋季学期《管理会计》期末考试共30 道题总分100分返回1、单选题直接材料用量差异等于( ) 。
4分A(材料实际耗用量-原则耗用量) X实际价格B(材料实际耗用量-原则耗用量) X原则价格C实际耗用量X (实际价格-原则价格)D原则耗用量X (实际价格-原则价格)标准答案：B2、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B3、单选题储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
4分A固定储存成本B无关成本C变动储存成本D资本成本标准答案：C4、单选题甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元.4分33．1B31．3C133．1D13．31标准答案：A5、单选题标准成本制度的重点是（）4分A标准成本的制定B成本差异的计算分析C成本差异的账务处理D成本控制标准答案：B6、单选题.现代管理会计中占核心地位是（）4分A预测决策会计B规划控制会计C成本会计D责任会计标准答案：A7、单选题已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。
经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是()。
4分A10B6C42．5标准答案：C8、单选题下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）4分A加权平均法B移动平均法C趋势平均法D平滑指数法标准答案：B9、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是()。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B10、单选题当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（）4分A净现值B净现值率C内部收益率D等年值标准答案：D11、单选题建立责任会计的目的是为了()。
管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能，即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划（预算）、控制和评价是管理会计的五大职能，也属于管理会计的主要特征。在实际工作中，这五个职能是相互
如果从综合角度来看，管理会计的对象可理解为： 1．从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。 2．从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能，价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 （一）管理会计人员的职业道德的概念与作用 （二）对管理会计师职业道德的相关规定 1．美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2．我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 （三）道德行为冲突的解决 （四）管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
管理会计
1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计提供的信息及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制、业绩考评等内部管理工作提供信息支持的一整套信息处理系统。
2、成本习性：成本习性也称为成本性态，指一定条件下成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。
（这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。
）3、营业杠杆度：简称DOL，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。
4、安全边际：正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。
安全边际率：安全边际与正常（或预计）销售量或销售额之间的比值。
5、完全成本法：产品成本包括生产过程的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，而把全部的管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
财务会计称为制造成本法。
6、变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
7、影子价格：就是在产品售价不变的条件下，作为产品产量约束条件的有限因素按原来正常成本，每增加一个单位在合理利用的基础上，使企业利润增加的数额；或者反过来说每减少一个单位将使企业减少的利润数额。
8、经济订货量:使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。
9、沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。
10、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。
例如直接材料直接人工。
11、责任中心：指具有一定的管理权限、能承担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单位。
13、剩余收益：指投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率）14、标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
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变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计的名词解释是什么
管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释是什么管理会计是一个管理学名词。
是一个会计分支。
管理会计的名词解释是怎样的？下面是店铺为你整理的管理会计的名词解释，希望对你有帮助。
管理会计的名词解释是什么篇1管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
管理会计学
第一章概述第一节管理会计的定义一、狭义管理会计管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。
例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。
”狭义管理会计研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。
二、广义管理会计与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。
财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。
例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。
”例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。
”英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。
例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计基础+修订版
二，货币时间价值
（2）复利现值 复利现值是指未来某期的一定量的货币，按复利计算的现在价值。 复利现值的计算公式如下P＝F／（1＋i） ⁿ 式中，1／（1＋i） ⁿ为复利现值系数，记作（P／F，i，n）；n为 计算利息的期数。 【例7－2】某人为了10年后能从银行取出10000元，在年利率2％
的情况下，求当前应存入的金额。已知（P／F，2％，10）＝0.8203
二，货币时间价值
2.年金终值和年金现值 （3）年偿债基金 【例7－8】某贫困大学生拟在毕业3年后还清10000元助学贷款，从现
在起每年年末等额存入银行一笔款项。假设银行利率为3％，则每年需存入
多少元？已知（F／A，3％，3）＝3.0909 根据公式A＝FA×i÷{（1＋i）n -1 }
＝10000／（F／A，3％，3）＝10000／3.0909
二，货币时间价值
2.年金终值和年金现值 （2）年金现值 【例7－7】某企业家在一西部地区某县城关中学设立奖学金。奖学金 每年发放一次奖励每年县高考的文理科状元各10000元。奖学金的基金保存 在中国农业银行该县支行。银行一年的定期存款利率为2％。问该企业家要 投资多少钱作为奖励基金？ 由于每年都要拿出20000元，因此奖学金的性质是一项永续年金， 其现值应为： 也就是说，该企业家要存入1000000元作为基金，才能保证这一奖学 金的成功PA＝20000／2％＝1000000（元）
二，货币时间价值
2.年金终值和年金现值 （1）年金终值 ①普通年金终值 FA＝A* （F／A，i，n） 【例7－3】杨先生是位热心于公益事业的人，自2009年12月底开 始，他每年都要向一位失学儿童捐款1000元，帮助这位失学儿童从小学 一年级读完九年义务教育。假设每年定期存款利率都是2％，则杨先生9 年的捐款在2017年年底相当于多少钱？已知（F／A，2％，9）＝ 9.7546。 FA＝1000×（F／A，2％，9） ＝1000×9.7546＝9754.6（元）。
管理会计ppt课件
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
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Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
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1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
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目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计
名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。
广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。
2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。
5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。
8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。
管理会计的概念
管理会计的概念【关于管理会计的概念】一、什么是管理会计管理会计是一门研究企业管理的财务系统，采用科学方法并以组织管理为基础，是为提高组织绩效而开发的一种财务工具。
管理会计是一门系统化的经济学，它把财务信息作为一种决策工具纳入组织管理。
管理会计就是用财务管理原理和方法，据此综合考虑绩效管理中来自其他方面因素，制定企业的绩效目标，分析相关成本和收益，对企业的费用结构和收益进行管理。
二、管理会计的目的管理会计的目的是提高组织的绩效，有效地配置组织的资源，使组织可以获得更高的绩效和收益。
管理会计的职能就是通过开发和使用合理的衡量标准，有针对性地解释组织绩效，指导组织管理事务，促进组织提高效率和效益。
三、管理会计的主要内容1、循环管理会计：循环管理会计是实施管理会计的过程，把整个企业运作过程加以联系起来，包括企业计划、测算、组织控制和评价等步骤。
2、决策管理会计：决策管理会计是实施管理会计中对于确定企业绩效和改善绩效的决策提供财务分析和技术支持。
3、成本管理会计：成本管理会计是管理会计原理在企业成本管理中的应用，它分析企业投入和产出间关系，建立企业成本控制模式。
4、指标管理会计：指标管理会计是采用数量指标来衡量企业绩效的管理会计，主要功能是分析企业绩效，并通过指标体系来评价绩效，实现财务指标匹配管理。
四、管理会计的意义管理会计是一个提供有效管理及组织绩效改善的重要工具，它从财务数据中抽取有用信息，据此控制企业运行方面的定量性步骤，增强企业管理的决策能力和洞察能力，提高企业的经营效率，实现企业的长期发展。
五、管理会计的实施管理会计的实施要结合公司的实际情况，认真分析，根据实际情况选择成本预算、投资决策等方式，进行合理规划，衡量管理水平和促进有效组织发展。
管理会计岗位职责(15篇)
管理会计岗位职责(15篇)管理会计岗位职责11.认真贯彻执行《会计法》和国家的财经方针、政策，维护财经纪律。
贯彻执行国家邮政局及上级主管部门有关经营、财务方面的规章制度，保证公司及所属分公司在财务核算上认真执行。
2.根据会计制度规定，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算,填制记账凭证，登记明细账和总账，账务的收发、增减和使用以及对日常经费收支进行核算。
3.正确进行会计电算化工作的处理，提高会计核算工作进度和准确化。
4.正确计算收入、成本、费用，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司各项债权、债务的清理结算工作。
6.及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的'收发、汇编、归档等会计档案管理工作。
7.定期对所属分公司财务报账工作进行检査和考核，并对会计基础工作进行指导，对成本的控制和收人计划完成情况进行内部审计，同时协助其进行清缴欠费工作，确保公司资金周转正常运行。
8.掌握邮政企业统一开支标准，负责公司工资性核算和办理各项扣款,协助公司人事劳资部门及时调整职工工资发放,贯彻执行上级颁布的有关调资、奖励等文件。
9.办理日常统计工作。
及时准确编制各类统计报表，定期及时准确上报统计数字资料。
加强统计基础工作落实,把好所属分公司基础统计数据原始质量关。
管理会计岗位职责21、负责公司预算编制和预算相关管理工作;2、负责公司经营分析，为公司成本管理、效益提升提供可行有效的建议;3、负责对接、收集、分析网点经营分析报表;4、负责各种分析模型搭建和指标设定;5、完成上级交办的其他工作。
管理会计岗位职责31、严格执行现金管理制度，认真审核各种收付款凭证，做到摘要清楚，签章完整，会计业务处理正确，凡不符合制度规定的，一律拒绝办理收付。
2、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得坐支，督促各部门做好备用金管理。
现金收付业务做到日清月结，帐钱相符，不准白条抵库，及时收回暂借款报账凭证，堵塞帐外现金。
管理会计的定义
管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会侧重于未来的预测决策规划,属于管理会计;财会侧重于过去的核算和监督,属于报账型会计;2.服务对象不同;管会对内,财会对外;3.约束条件不同;管会不受会计准则制度约束;4.报告期间不同,管会不受会计期间限制;5.会计主体不同,管会主题是多层次的;以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况;6.计算方法不同;管会运用现代数学方法和计算机技术;财会一般数学方法;7.计量尺度不同;使用货币度量和非货币度量;财会几乎全部使用货币度量;作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果,从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅,以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲;变动成本法特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本;变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分,认为只有变动性制造费用才构成产品成本,固定性制造费用应作为期间成本处理;2强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性;变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;★变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制; ★变动成本法提供的成本和收益资料,便于企业进行短期经营决策;★采用变动成本法可以简化成本核算工作;缺点：变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求 ;★变动成本法不能适应长期决策的需要★采用变动成本法会对所得税产生一定的影响责任会计的基本内容：1.将企业内部单位划分为一定的责任中心,赋予一定的经济责任和权力 ;责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心;责任会计中,事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的;2.确定业绩评价的方法;主要包括以下五个方面：1 确定衡量责任中心目标的一般尺度,可以是可控成本和利润额等；2 确定目标尺度的解释方法； 3 规定业绩尺度的计量方法,如成本分摊、内部结算价格等；4 选择预算或标准的形式,如固定预算或弹性预算；5确定报告的时间、内容和形式;3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩.传统管理会计的局限性1传统管理会计以成本性态作为研究的起点,推崇变动成本法,在使用传统的生产技术进行生产,以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下,这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上,具有较大的现实性;2传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投资项目的评价与取舍,不能仅仅考虑财务效益,还要考虑多样化的非财务效益;如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等;由此可见,投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分注意数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合;4传统管理会计的业绩评价,主要使用财务指标,信息来源也主要取自会计信息系统;管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息,因此,使用财务指标作为业绩评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低;随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变,管理者的目光开始从企业内部转向企业外部,扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点;在这种情况下,以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据,显然已经不能满足管理者的要求;引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标,已成为一种必然趋势;SMA研究的主要问题1制定战略管理目标：公司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标,是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑,确立自己的产品生存空间,并注意顾客对这三方面的接受程度,即在适当的价位,生产出适当性能与质量的产品;因此,企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系,使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应;3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等;4人力资源管理：在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力;人力资源既是重要的产权要素,也是战略管理会计的重要内容;其核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益、进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略;5战略性绩效评价：传统管理会计绩效评价指标通常只看“结果”而不重视“过程”;战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标;并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统;。
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第一章管理会计概论管理会计工作内容不包括（d）a.信息收集b.信息分类c.信息加工整理d.信息对外报告现代管理会计形成于（d）a.本世纪初b.本世纪30年代c.本世纪50年代d.本世纪50年代以后成本和效益原则的内涵是（ab）a.管理会计在提供信息时要受成本和效益原则的约束b.提供和实用信息的成本应小于使用信息所产生的效益c.注意成本与收入的配比d.控制生产经营成本增加效益e.以利润最大化为中心企业管理职能包括（abcd）a.决策b.计划预算c.组织实施d.评价控制e.计价与确认财务会计的重要特点是（ab）a.以提供定期的财务报表为主要手段b.以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象c.侧重于为企业内部的经营管理服务d.面向未来的时间特征e.采用灵活而多样化的方法和手段管理会计与财务会计的主要差别体现在（bde）a.资料来源不一样b.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务c.管理会计必须提供定期的财务报告d.管理会计无需遵循公认会计原则e.管理会计必须面向未来现代管理会计的主要特点体现在（abcd）a.重视人的行为问题b.会计信息不受会计准则约束c.侧重于服务于企业内部管理d.方式方法更为灵活多样e.注重历史描述为保证其与周围内外环境的协调发展，企业发展的相关子目标主要包括（abcde）a. 1.产品成本的最小化b.产品的主导地位c.环境保护责任d.社区服务e.企业的财务弹性管理会计信息质量要求有（abce）a.可靠性b.相关性c.可理解性d.随机性e.成本和效益原则管理会计的职能作用是（abcde）a.为决策提供客观可靠信息b.制定计划编制预算c.实施经营计划，评论业绩实施控制d.成本确定e.成本计算第二章成本性态分析与变动成本法成本按性态划分，可以划分为（bde）a.机会成本b.变动成本c.专属成本d.混合成本e.固定成本混合成本分解的方法包括（abcd）a.工程分析法b.账户分析法c.合同确认法d.历史成本分析法e.完全成本法变动成本法下的期间成本一定包括（d）a.管理费用b.销售费用c.制造费用d.固定生产成本若本期完全成本法下的利润等于变动成本法下的利润，则（b）a.本期生产量小于本期销售量b.本期生产量大于本期销售量c.期末存货量小于期初存货量d.期末存货量等于期初存货量采用变动成本法，固定性制造费用将处理为（d）a.产品成本b.期间成本c.直接成本d.可控成本设某公司期末产成品存货50件，全部成本法与变动成本法下的单位成本分别为40元、30元。
若采用变动成本法，期末存货成本为（b）a.2000元b.1500元c.1200元d.3500元下列不属于酌量性固定成本的是（d）a.研究开发费b.广告宣传费c.职工培训费d.机器设备折旧费采用变动成本法与采用完全成本法的处理不相同的项目包括（b）a.销售费用b.固定性制造费用c.管理费用d.变动性制造费用以下属于酌量性固定成本的有（bcd）a.厂房租赁费b.差旅费c.职工培训费d.研究开发费e.设备租赁费变动成本加成定价法包括的成本基础有（ab）a.单位产品变动总成本b.单位产品变动生产成本c.单位产品总成本d.单位产品生产成本e.单位产品总成本及合理利润完全成本法与变动成本法的主要区别包括（abd）a.产品成本组成不同b.在“产成品”存货估价方面存在区别c.确定经营损益的程序不同d.在“在产品”存货估价方面存在区别e.在盈亏计算方面存在区别变动成本法下，产品的成本构成包括（abce）a.直接材料b.直接人工c.变动制造费用d.固定制造费用e.变动管理费用完全成本法的优点有（bcd）a.有利于长期决策的需要b.有利于简化成本计算c.有利于短期决策的需要d.有利于加强成本控制e.有利于重视生产第三章本量利分析本量利分析所需的前提条件包括（bc）a.成本形态分析的假定b.先关范围假定及线性假定c.产销平衡及品种结构稳定的假定d.变动成本法的假定e.目标利润的假定企业经营安全程度的判断指标一般是采用（c）a.贡献毛益率b.利润率c.安全边际率d.达到盈亏临界点的作业率下列各项中，当其他因素不变时，导致安全边际提高的因素是（abd）a.单位价格上涨b.单位变动成本降低c.固定成本增加d.预计销售量增加e.单位价格下降单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系是（b）a.正比关系b.反比关系c.保持不变d.部分正比，部分反比在生产多品种产品企业，如果成本水平和各产品单位售价不变，在各产品单位贡献毛益一致的情况下，改变品种的情况下，改变品种结构，则盈亏临界点的销售额（c）a.下降b.上升c.不变d.不确定单位价格上涨而其他因素不变，则（b）a.保本点和保利点降低，安全边际降低，利润减少b.保本点和保利点上升，安全边际上升，利润增加c.保本点和保利点上升，安全边际降低，利润降低d.保本点和保利点降低，安全边际上升，利润增加本量利分析法的核心是确定（d）a.目标利润b.成本性态c.目标销量d.盈亏临界点下列说法正确的是（c）a.盈亏临界点分析与完全成本计算法一致b.销售量不变，盈亏临界点越低，可实现的利润也越低c.盈亏临界点不变，销售量越大，可实现的利润也越高d.当变动成本率为70%，安全边际率为20%，则销售利润率为14%在其他因素不变情况下，单位售价提高将使产品的（abc）a.贡献毛益增加b.盈亏临界点降低c.目标销售量减少d.盈亏临界点提高e.目标销售量增加以下说法正确的有（abcde）a.在计算多品种盈亏平衡点时，就不适宜采用实物量单位进行分析，而只能用金额来反映，即计算盈亏平衡点的销售额，称为综合盈亏平衡点销售额b.企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全c.安全边际是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额d.标准本量利图在管理会计中运用最广泛、且能反映最基本的本量利关系e.经营杠杆系数扩大了市场和生产等不确定因素对利润变动的影响影响盈亏临界点业务量变动的因素包括（abcde）a.销售价格b.单位变动成本c.固定成本d.品种结构e.销售税率评价企业经营安全程度的指标包括（ab）a.安全边际量b.安全边际额c.安全边际率d.贡献毛益率e.贡献毛益额单一品种盈亏平衡点确定的方法包括（ace）a.基本等式法b.最小平方法c.边际贡献法d.高低点法e.本量利分析图第四章经营决策分析短期决策包括（abc）a.生产决策b.销售决策c.定价决策d.固定资产更新决策e.固定资产购置的决策多个方案共同负担的固定成本是（c）a.专属成本b.联合成本c.共同成本d.沉没成本假设在甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值600,800,1000和1200，若按大中取大的方法，应该取得决策方案为（d）a.方案甲b.方案乙c.方案丙d.方案丁第五章经营与定价决策在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为3000件时，则选择自制方案的必要条件是:全年零件需要量（a）a.大于3000件b.小于3000件c.不多于3000件d.等于3000件下列成本中不会构成企业实际支出的是（d）a.差别成本b.边际成本c.沉没成本d.机会成本因实施某项具体方案而引起的成本称为（a）a.专属成本b.增量成本c.联合成本d.机会成本当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是（c）a.订货价格低于单位产品的完全成本b.订货对原有生产能力造成冲击c.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本d.订货价格略高于产品的单位变动成本在剩余生产能力无他用时，企业应接受特殊订货的条件是（c）a.特殊订货价格大于产品成本b.特殊订货价格大于产品变动成本c.特殊订货价格大于产品单位变动成本d.特殊订货价格小于产品单位变动成本下列项目中，属于相关成本的有（ac）a.机会成本b.应负成本c.可避免成本d.沉没成本e.不可避免成本在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出的选择包括（abcde）a.停产b.转产c.继续生产d.出让生产能力e.出租生产能力下列项目中，属于非相关成本的有（cd）a.重置成本b.差别成本c.不可避免成本d.沉没成本e.机会成本下列对决策特征描述正确的有（ace）a.决策总是面对未来b.决策的实施是固定的c.决策要有明确的目标d.决策的方案的唯一的e.决策要考虑人的因素特别订货定价决策中的有关成本包括（bd）a.增量成本b.专属成本c.付现成本d.机会成本e.不可延缓成本定价目标有，不包括（d）a.利润最大化b.市场占有率c.适应竞争对手d.提高产品质量影响产品价格的因素包括（abcde）a.产品价值b.市场供求c.产品生命周期d.市场竞争类型e.价格政策以变动成本为基础的成本加成定价法，有以下几方面的优点，不包括（a）a.如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么就有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难b.变动成本注重的是与生产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性的固定成本分配于各个产品或劳务上，所以它特别适用于短期定价决策c.由于变动成本法区分变动成本和固定成本，那么就可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格d.在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本的基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就可以使企业增加盈利。
因此，变动成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。
下列不适用于短期定价决策的定价方法是（b）a.变动成本加成定价法b.全部成本加成定价法c.最低定价法d.极限定价法定价目标有，不包括（d）a.利润最大化b.市场占有率c.适应竞争对手d.提高产品质量关于以成本为导向的定价决策分析中，不正确的说法是（d）a.产品成本是制定价格的最低限额，以成本为基础确定产品价格是最基本的定价决策方法b.从长远观点来看，产品成本是制度价格的最低限额c.以成本为导向的定价决策最常用方法是成本加成定价法d.成本加成定价法主要受两个因素影响：单位产品成本和销售单价以获得最大利润为定价目标时，应当具备三个条件，不包括（b）a.企业的产品在市场上具有一定的优势，并在计划期内产品优势不易丧失b.该企业在行业中处于弱势地位c.能较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况d.同行业竞争对手不强采纳以提高市场占有率为定价目标的企业应具备的条件有（acd）a.有潜在的生产经营能力b.占用资金少，资金周转速度快c.产品的需求价格弹性较大d.总成本的增长速度低于总销售量的增长速度e.总成本的增长速度高于总销售量的增长速度影响产品价格的因素包括（abcde）a.产品价值b.市场供求c.产品生命周期d.市场竞争类型e.价格政策关于产品的最低价格，正确的说法是（acd）a.资源稀缺时，生产该产品的增量成本b.生产不饱和下的产品成本c.资源稀缺时，生产该产品的耗用资源的机会成本d.确定最低价格应以相关成本为基础e.确定最低价格应国家价格政策为基础关于新产品的定价策略，正确的说法是（abc）a.新产品的定价一般有两种策略：撇油性定价和渗透性定价b.渗透性定价是一种长期性定价策略c.撇油性定价是一种短期性定价策略d.确定新产品价格应充分考虑竞争e.确定新产品价格以国家价格政策为基础差别对待定价主要考虑以下差别（abcd）a.消费者差别b.产品类型差异c.地理位置差异d.时间差异e.成本差异第六章长期投资决策分析下列项目中属于现金流出的内容包括（bc）a.企业固定资产折旧b.上交的所得税c.项目投产垫支的流动资金d.固定资产的残值收入e.固定资产投资能够使投资方案的净现值等于零的报酬率，即该方案的（d）a.外部收益率b.净现值率c.投资收益率d.内部收益率第七章生产经营的全面预算下面有关全面预算的表述正确的是（b）a.全面预算根据“以产定销”的原则编制b.全面预算实际上是一整套预计的财务报表和相关附件c.预算委员会无权批准最终的预算d.全面预算不包括预计的现金预算直接人工预算的编制基础是（b）a.销售预算b.生产预算c.现金收支预算d.总预算一个制造型企业生产经营全面预算的编制出发点通常是（b）a.生产预算b.销售预算c.现金预算d.财务预算为更便捷地编制现金预算，可在制造费用预算总额中扣除的项目是（d）a.间接材料b.间接人工c.水电费d.折旧费财务预算是建立在营业预算基础上的，其内容不包括（d）a.生产成本预算b.资本支出预算c.现金预算d.预计资产负债表现金预算中的现金支出不应包括（d）a.工资费用b.股利支出c.利息支出d.折旧费用全面预算的特点，不包括（d）a.全员参与b.全额预算c.全程实施d.全员都有成本指标财务预算的内容包括（bce）a.营业预算b.资本支出预算c.预计资产负债表d.预计损益表e.现金预算以下项目中，属于现金预算内容的有（abcd）a.现金收入b.现金支出c.现金多余或不足d.资金的筹集和运用e.应收账款的回笼情况零基预算的方法可用于编制（de）a.固定预算b.直接成本预算c.费用预算d.投资预算e.捐赠预算在编制制造费用预算时，为了计算预算现金支出的部分，需要在计算时剔除的项目包括（ce）a.间接人工b.沉默成本c.折旧费d.间接材料e.摊销费直接人工预算列示了（ace）a.预计生产量b.预计销售量c.各期的直接人工成本d.各期期初期末存货量e.各期的直接人工工时第八章标准成本和差异分析最切实可行且接近实际的标准成本是（c）a.基本标准成本b.正常标准成本c.平均标准成本d.理想标准成本直接人工的小时工资率标准，在计时工资制下，就是（c）a.实际的工资率b.正常的工资率c.标准的工资率d.定额的工资率在标准成本制度下，与管理者的主观努力程度相联系的差异是（b）a.价格差异b.可控差异c.有利差异d.不利差异下列不属于影响直接人工效率变动的因素是（a）a.原材料价格上涨b.设备故障较多c.生产工艺过程的改变d.生产工人安排不当由于实耗工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称为（a）a.人工效率差异b.工资率差异c.生产成本差异d.生产能力差异在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异的分析类似于（d）a.直接人工效率差异b.直接材料价格差异c.直接材料成本差异d.直接人工工资率差异正常的标准成本是（d）a.正常的标准成本是b.选定某一基本年度的成本数据作为标准c.以现有的技术、设备。