商务酒店商业计划书
酒店商业计划书4篇
酒店商业计划书(一)一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1. 本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口，等等2. 行业标准。
国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)目录第一篇：酒店商业计划书第二篇：希尔顿酒店商业计划书第三篇：俱乐部酒店商业计划书提纲第四篇：青岛星级酒店商业计划书第五篇：酒店行业商业计划书范文正文第一篇：酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1．预计营业额2．预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题.随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高.人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好.现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后，人们对于食品安全问题更加警惕.人们不是不愿意不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧.所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生管理，特别要加强厨房的卫生管理，要本着让顾客“喝的放心，吃的开心”的宗旨经营本酒店.二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房.主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅.休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅.2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者.饮食面向中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者.因为中、低等的收入的家庭人数比较多，且大部分是附近居民，是消费的主要来源.高等消费者是重要的消费的消费群体.三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度，制度的好坏可以决定一间公司的生死.所以制度是本酒店建立一个重要环节.经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管酒店内人员的流动，负责人员的招聘.人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视酒店制度的员工给予开除.一切以制度主，制度大于人情.2 酒店的财务管理制度各部门明确收支，一切收入都要记录入账.所有支出和收入由财政部门统一收支，财政部门负责本酒店的所有财务管理.对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门.饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责，各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务.各部门需要使用资金的都要向财政部申请，每个员工的工资都由财政部每月按时发放.财政部门每个月对个部门的账本进行核对.3 酒店的消防管理制度为保证本酒店的财产合顾客的生命安全，消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设，定期对费设施和消防通道进行检查.防止通道不被杂物堵塞，保持畅通.尽量消除安全隐患，对电线要定期检查.4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见，通过顾客的反馈信息来改进本酒店，使本酒店服务做的更好，以起此来提高本酒店的服务水平，吸引更多顾客.建立顾客反馈意见表，本酒店建立投诉服务站，接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见.对客人的投诉和不满的地方及时进行改进，对客人提出的意见及时处理.建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理，有利于本酒店的发展.要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念.四、经营策略1主要部门负责人饮食部门：饮食部门经理休闲项目部门: 休闲项目管理经理客房部：客房服务经理桑拿部：桑拿部经理2 节假日的经营策略五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠，例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客.节假日是提高营业额的最好时段，同时也是推广本酒店的最好时刻.在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日.3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样.本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度.但是最主要的宣传手段是通过酒店的日常经营，做一些美味的美食、提对服务员进行培训提高她们的服务水平等方面来，通过顾客对本酒店的认同，利用顾客的人际网络来达到宣传的效果.前期宣传：大规模，高强度，投入较大.后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销.针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等.4 满足顾客的多元化需求从顾客的数量和需要来调整本酒店的经营策略，开设各种经营模式，抓住消费人群一“聚会”.主要侧重聚字人数方面，家人、朋友、加班聚餐等都属于这一类.逢年过节、生日聚会、升迁发奖，友人来访，随便找个理由都可以去趟馆子，这是一种礼节上的习惯.这种吃讲究个热闹.这是需要争取的一种消费人群.二“宴请”. 多以招待为主.商场招待、官场招待、公务招待、上下级招待、危机处理招待、重大事情招待等都属于这一范畴.这种吃重在讲究一个排场，价钱昂贵，因此也多以公款招待为主.这是本酒店需要争取的第二大人群.5 品牌战略要想有一个稳定的客源就做好本酒店的品牌和名气.本酒店要以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客.以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下一个好印象，让顾客留下好口碑.在做菜的时候不偷工减料，用真材实料，保证食品的安全.打造一个中国出名的酒店品牌.五、营销效果预测与分析1 预计营业额预计饮食部一天的营业额是XX0元、休闲项目部一天的营业额是40000元、客房部一天的营业额是30000元、桑拿部一天的营业额是30000元，一天总收入1XX0元.2 预计各项费用支出预计每天水支出XX元、电费一天3000包括各种费用每天支出总额为40000元六、推行绿色食品根据酒店行业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对酒店的外显文化和内隐文化的有机整合，加强酒店的品牌保护意识与能力.围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，酒店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标.作为一个酒店开展绿色营销，我们有着天然的优势，本酒店将严格贯彻绿色酒店的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关.努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对酒店设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念.开创“绿色食品，绿色人生”之旅.让每位顾客吃的放心，吃的安心.七、酒店成立的成本因为本酒店是属于中、大型酒店，酒店的主要分为四个大部门.设施和设备投入大，成立初期各项费用需要的资金多.大概需要资金800万元人民币.八、酒店的布局1总体布局本酒店的总体布局是饮食部在一、二层，桑拿部在第三层，客房在四到八层.休闲娱乐部在负一层.饮食部一楼为大厅墙壁用浮雕装饰，二楼为包间有油画.2颜色布局颜色以红色为主、黄色搭配.窗帘以米白色为主.地面的颜色以黑色为主，陶瓷碟以米白色为主.颜色的搭配要做到平常而又不失高贵，尽量给客人一种舒适自然的感觉.3灯光布局饮食部以米黄色柔和灯光为主，休闲娱乐部以白光灯为主，均以led装饰.第二篇：希尔顿酒店商业计划书希尔顿酒店商业计划书来源：餐饮管理发布时间：XX年02月22日点击数： 1034 【字体：小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书目录项目摘要.6一、项目概述.6二、项目优势.6三、项目背景.6四、项目投资计划.7环境评估8一、区位优势.?8二、区域经济.11三、旅游资源13酒店行业分析 17一、中国旅游饭店业概况17二、国际饭店集团竞争中国市场18三、国际饭店管理模式比较20四、高星级酒店的盈利分析21五、希尔顿酒店管理公司26市场分析.28一、厦门酒店概况28二、酒店经营指标分析28三、竞争对手及发展态势29四、项目定位30项目公司.31一、公司简介31二、公司结构. ?31三、股权结构31四、管理团队31五、项目其他背景32项目规划33一、项目位置33二、法律明细34三、项目详细规划36项目实施计划.40一、项目建设规模40二、项目现状和建设期41项目投资分析 42一、投资估算42.二、参数预测43三、融资计划及还款方案44第一章项目摘要一、项目概述厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店，是一家继大连、**、上海、北京、南京之后，通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店.厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于厦门市cbd区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎.总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367.917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99.15米.酒店建成后，凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理，将成为厦门档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益.二、项目优势黄金地段、得天独厚厦门市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工，正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸，拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区，并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”，多种大型专业会展经常在厦门举办.厦门经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带的龙头.自厦门成立特区以来,已有戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际、国内商务人士来厦门观光旅游.厦门市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家.鉴于厦门的高星级酒店数量相对偏少，该项目的建成将大大地推动厦门高端旅游市场的发展，促进厦门精品旅游品牌的提升，并将给投资商带来丰厚的投资回报.四、项目投资计划（一）投资总额项目投资概算为7500万美元，包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元.（二）融资计划根据项目建设期计划，建设期为2年；根据营运收支预估数据，预计项目营运8年，即可还清本息.考虑项目的营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息.年度经营结余可用于偿还利息、本金.融资期限为10年（含建筑期）.根据营运收支预估表，项目进入营运期后，前四年每年还1100万美元，后四年每年还1200万美元，总共用8年还本付息.环境评估一、区位优势1、自然情况厦门是一座美丽的海滨城市，位于中国东南沿海、福建省的西南岸，临近九龙江的河口，居中国两大经济繁荣地区之间，与台湾隔海相望，距台湾高雄市160哩，是海峡西岸繁荣带之龙头.厦门市辖区陆地面积1500多平方公里（包括厦门岛130平方公里），海域面积300多平方公里.厦门属亚热带季风气候，常年春意浓浓，四季花香扑鼻.全年平均气温210c，冬天平均气温120c，夏天平均气温280c，全年降雨1100毫米.气候温和、雨量充沛、海岸曲折漫长、山岩叠秀绚丽多姿.1981年设立厦门经济特区，厦门市已被中央政府批核为一个特别行政区域，、1994年被级为副省级市.拥有省级的经济管理权力.现在，厦门已发展为一个现代化城市，有着强劲的经济发展及城市建设.在过去十年内，厦门受益于国际商贸，教育及旅游的持续发展.随着经济建设和社会各项事业的不断发展，厦门逐渐成为中国东南沿海的中心城市.在经济保持高速发展的同时，厦门的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力.厦门先后获得国际花园城市和优秀的旅游城市等荣誉.2、地理位置厦门市位于东经118o04′04″、北纬24o26′46″.全市由厦门岛，鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市.其主体－厦门岛面积约135.5平方公里，是福建省第四大岛屿，整修海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港岛屿星罗棋布，洪区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸.九龙江北岸的沿海部分，由杏林湾和马銮湾分隔而成美、杳林、海沧三个小半岛.地属亚热带气候，夏天酷暑，冬天严寒，温和多雨，年均气温在21o左右.厦门市的总陆地面积为1，516平方公里，而海洋面积则有300平方公里.而地势则由南至北顺势而下，其西北部分地势偏于平坦，而南部则较多山及崎岖.在大部分的海峡，其水深超过12米及整平均处于无冰状态.而其余位于海岸边零散的岛屿则形成了一道天然的围墙，以保护海洋旋涡对厦门海峡造成的滋扰及破坏.3、行政区域XX年5月经国务院批准，同意厦门市调、整部分行政区划.调整的主要内容包括：一、思明区、鼓浪屿区和开元区合并为思明区，原三区的行政区域划归思明区管辖.二、将杏林区的杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖.杏林区更名为海沧区.三、设立翔安区，将同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖.行政区划调整后，厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区 .厦门市现辖有思明、开元、鼓浪屿、湖里、集美、杏林、同安七个区.其中厦门本岛内的思明、开元、鼓浪屿、湖里四个区为经济特区.思明区以商业闹市区为主；开元区以工厂区和新市区为主；鼓浪屿区是著名的风景旅游区；湖里区则是新兴的工业投资区.岛外的集美区以农业为主，包括以旅游、教育为主的著名侨乡集美镇；杏林区是已具一定规模的工业区和台商投资区.同安区则是全市的农副产品基地和轻工、食品行业的原料基地.4、气候厦门拥有南亚热带气候，降雨量充足.全年平均温度约为20.6oc，而最高则为38.5oc及最低为1.5oc.年降雨量约1，315毫米，主要降雨月份于每年的五月至七月.5、人口XX年末，全市户籍总人口为137．16万，41．85万户.2．80万人，其中：自然增长0．67万人，人口自然增长率为4．93?.全市人口中以汉族居多，另有回、满、壮、畲、苗、及高山等20多个少数民族.由于地理环境和历史背景的因素，拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞.6、基础设施建设陆路交通配合赣龙铁路建设，兴建龙岩――厦门延伸段，形成连接大京九的出省新通道；配合建设福厦铁路，相应规划第二火车客运站及其配套设施.加快区域合作快速通道建设，重点建设和完善“三主”（同三国道主干线及其复线、国道324线）、“六聊”（厦门岛－龙海南太武、海沧－－龙海、同安－安溪、同安－南安、同安新店－南安石井、厦门－金门）的对外交通，建设厦门至三明高速公路，形成连接国家公路干线网和周边地区的快速通道.完善综合交通运输体系的配套设施，加快公路客、货运场站的规划和建设，构建公路运输主枢纽.航空运输厦门的空港是华东航空枢纽，高崎国际机场已开通国内外航线89条，其中国内航线73条，国际和地区航线有至东京、大阪、汉城、新加坡、吉隆坡、马尼拉、香港、澳门等14条航线，还有专门到日本名古屋的货运航班.每周出港约380余个航班，有26家航空公司在机场营运.XX年旅客进出港人数425.86万人次，比上年增长13.95%，航空货运吞吐量13.92万吨，增长30.48%.完善厦门机场的设施配套，建设空港物流园区，大力拓展国内外航空货运业务，增辟美国等国际航线，建成我国重要的国际干线机场，并争取作为两岸“三通”定点直航首选机场.加强国内外航班的衔接，拓展客运中转业务，成为连通国内外客货捷运的航空主枢纽.港口与海运完善对外辐射通道.实施“以港立市”战略，按照“三个一”（港口货物年吞吐量1亿吨以上，集装箱年吞吐量1，000万标箱，航空年客运量1，000万人次）的远景目标要求，把厦门港建成国家重点货运主枢纽港、集装箱运输国际干线港口和中转港、海峡两岸区域航运中心，完善航空港，高水准建设资讯港，强化口岸功能.厦门港是中国主要港口之一，位居世界集装箱百强港前40名，是中国第四个可接待第六代大型集装箱船舶的港口；XX年货物吞吐量2，734.51万吨，集装箱吞吐量175.44万标箱；每月厦门港到全世界各地航班有315条，基本覆盖了全球各主要港口；（与国内外84个港口直接通航）；世界各大船公司都纷纷开辟了厦门到世界各地的货运航线，很多知名船公司将厦门作为其大陆的基本港；首批与台湾货运试点直通港口，集装箱货运量达到134万标箱.邮电通讯长途电话可直拔210个国家或地区；国内1，800多个城市，城乡固定电话交换机总容量94.02万门；移动电话7.16万户，电脑互联网络用户达20万户.已建成市话本地网、移动通讯网、数位资料网和图像传输网，开办了ddn、isdn、pac、edi、ems、800等20多项邮电业务.电脑网已形成金桥网、金卡网、金关网、inernet网、 xiamen net网.可以通过dnn、adsl、光线以及无线接入方式连接internet、internet传输速度可以达到10m/秒.区域经济自1982年设立为经济特区以来，厦门市国内生产总值（gdp）年均增长18%，每年新增外商实际投资额在10亿美元以上.戴尔（dell）、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等诸多知名跨国公司已在厦门设厂或投资.XX年，全市经济实现较快增长，经济运行质量和效益进一步提高.据初步统计，全年实现国内生产总值648．33亿元，比上年增长15．6％，其中第三产业增加值264．21亿元，增长9．9％.按户籍人口计算，人均国内生产总值47,270元，比上年增长14．5％.外商投资概况厦门市为中国其中一个的主要经济特区，并已赋予权力去管辖其市内的经济发展事务，及给多外商相关优惠措施，已吸引外商投资.————充分发挥特区和台商投资区的优势，实施外向型经济发展战略扩大对外开放，参与国际竞争，特区经济逐步趋向了外向型发展轨道.厦门口岸的国际知名度和辐射功能在近年来明显的增强，利用外资进入了全方位开放、蓬勃繁荣的发展阶段，世界最大500强跨国公司已有27家在厦投资办企业，70多家全球跨国公司在厦门落户，外商投资领域从第一、二产业扩大到第三产业的饮食服务业、娱乐业、房地产业、运输业、金融业、资讯产业等，从蔻密集型企业为主发展到以技术、资金密集型企业为主，从加工贸易发展到高附加值企业，逐步形成了拥有龙头产品及配套服务的产业链.————全市利用外资规模不断扩大，投资领域不断拓宽物流、商业零食、软骨发展等服务贸易领域的投资专案增多，利用外资层次逐年提高.截至XX年底，全市累计批准外商直接投资专案5334项，协定利用外资187.3亿美元，实际直接利用外资126.5亿美元.已开发投产的“三资”企业达4，381家，其中：在工商部门注册登记的外商投资企业达3016家.随着两岸关系的缓和，台商来厦门的投资也逐年增多，全市累计已签订合同的台商直接投资专案122个，协定外资金额39.38亿美元.目前，“三资”工业产值已占全市工业产值的八成以上，工业品出口交货值占全市工业销售产值的近一半.“三资”企业出口总值达32.26亿美元，占全市外贸出口的36.08%.全球零售巨商沃尔玛的进驻，引发了特区商品市场服务方式和经营理念上的新一轮整合.地方性外贸企业的崛起，在体制上打破了传统单一的国家外贸经营体制，厦门对外贸易采取放宽进出口经营权，推进外贸企业的实业化等鼓励措施，形成了中央、省属、地方属外贸公司，外贸专业公司和工贸进出口公司，“三资”企业等多层次外贸经营队伍共同发展的新格局. ————积极推行品牌战略，加快培育名优出口产品培育和发展了一批具有市场竞争优势的高科技产品和高科技出口企业，出口产品层次不断提高，由原来的以农副产品和初级工业产品为主，迅速发展到以机械、电子、轻纺工业等制品为主.20年来厦门累计对外贸进出口总额为894.46亿美元，年贸易规模突破了百亿元大关，XX年外贸进出口总值达110.79亿美元，比1981年增长72.37倍，年平均增长23.78%.其中，出口贸易额65.05亿美元，比1981年增长45.13倍，年增率达到20.55%.与世界上178个国家及地区建立了贸易往来关系，对47个国家和地区的年出口贸易额超千万美元，其中：对美国、日本、香港、德国、台湾、新加坡的出口已超过亿美元.随着戴尔电脑、柯达感光、灿坤家电、林德叉车、富士电气、。
开酒店商业策划书3篇
开酒店商业策划书3篇篇一《开酒店商业策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业具有广阔的市场前景。
我们计划在[具体地点]开设一家具有特色的酒店，提供高品质的住宿、餐饮和服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括旅游度假客人、商务出差人士、本地社交活动参与者等。
2. 市场需求客人对舒适的住宿环境、便捷的交通、优质的餐饮服务以及个性化的体验有着较高的需求。
3. 竞争态势分析周边现有酒店的优势和不足，寻找差异化竞争的机会。
三、酒店定位1. 主题定位确定独特的主题风格，如现代简约、文化特色等。
2. 服务定位打造贴心、专业、高效的服务形象。
3. 价格定位根据市场情况和成本，制定合理的价格策略。
四、酒店规划1. 客房设计多种房型，满足不同客人的需求。
2. 餐饮设施包括餐厅、酒吧等，提供丰富多样的美食和饮品。
3. 公共区域大堂、会议室、休闲区等，营造舒适的氛围。
五、营销策略1. 线上推广利用网站、社交媒体等渠道进行宣传。
2. 线下推广参加行业展会、与旅行社合作等。
3. 会员制度建立会员体系，提供优惠和专属服务。
六、运营管理1. 人员招聘与培训确保员工具备专业素质和服务意识。
2. 服务质量管理建立完善的质量监督体系。
3. 成本控制合理控制各项成本，提高运营效率。
七、财务预算1. 投资预算包括装修、设备采购、运营资金等。
2. 收益预测根据市场分析和经营策略，预估收入情况。
3. 风险评估对可能面临的风险进行分析，并制定应对措施。
八、实施计划制定详细的项目实施时间表，确保各项工作有序推进。
篇二《开酒店商业策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业的市场需求持续增长。
我们计划在[具体地点]开设一家具有特色和竞争力的酒店，提供高品质的住宿、餐饮和配套服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括旅游度假客人、商务出差人士、本地社交活动参与者等。
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
酒店商业计划书(商业计划书,酒店) 第一篇：酒店商业规划书酒店商业规划书名目一、市场背景二、酒店的主要经营工程和主要消费群体1. 酒店的主要营业工程2. 酒店的主要消费群体三、酒店的治理制度1. 酒店的人事治理制度2. 酒店的财务治理制度3. 酒店的消防治理制度4. 酒店承受客人的投诉和意见反应的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满意顾客的多元化需求五、营销效果猜测与分析1．估计营业额2．估计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的本钱八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们寻常交谈中的一个话题。
随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高。
人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好。
现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精大事、地沟油大事、染色馒头大事后，人们对于食品安全问题更加警觉。
人们不是不情愿不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧。
所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生治理，特殊要加强厨房的卫生治理，要本着让顾客“喝的放心，吃的快乐”的宗旨经营本酒店。
二、酒店的主要经营工程和主要消费群体1 酒店的主要营业工程本酒店经营饮食、桑拿、休闲消遣工程和商务住房。
主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅。
休闲消遣工程包括桌球、嬉戏厅。
2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者。
饮食面对中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者。
由于中、低等的收入的家庭人数比拟多，且大局部是四周居民，是消费的主要来源。
高等消费者是重要的消费的消费群体。
三、酒店的治理制度1 酒店的人事治理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的治理制度，制度的好坏可以打算一间公司的生死。
酒店商业策划书范文3篇_策划书范文_
酒店商业策划书范文3篇做好酒店商业，对酒店工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
下面是酒店商业策划书范文，欢迎参阅。
酒店商业策划书范文11、会所成立背景杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
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会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施l 地理位置优越：我们会所位置在杭州市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
酒店商业策划书范文3篇(完整版)
酒店商业策划书范文3篇酒店商业策划书范文3篇酒店行业商业计划书编制提纲：一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略2、行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对行业的影响f) 发展的决定因素g) 竞争战略h) 行业门槛3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划：a) 预计的风险投资数额b) 风险企业未来的筹资资本结构安排) 获取风险投资的抵押、担保条件d) 投资收益和再投资的安排e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排f) 投资资金的收支安排及财务报告编制g) 投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
最新酒店商业策划方案范文
最新酒店商业策划方案范文随着政府发展“发展中心城市”力度加大，朝阳区对“五区三县”的影响力和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势“，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。
下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案1一：酒店简介焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。
焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。
高25层，酒店网络营销方案。
总面积达4.5万平方米，学会网络营销方案范文。
与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计12.5万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。
酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。
能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。
焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。
酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。
焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。
提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。
并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。
房地产营销推广方案。
二：市场环境阐述市场侦察和预测市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。
(1)市场侦察的类型根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。
探干脆侦察主要用于收集初步原料。
描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。
因果性侦察是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。
(2)市场侦察的方法市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。
开酒店商业策划书3篇
开酒店商业策划书3篇篇一开酒店商业策划书一、项目概述开酒店是一项具有挑战性和回报的商业决策。
本商业策划书旨在为您提供在目标市场中开设一家成功酒店所需的关键信息和策略。
我们将探讨酒店的定位、市场分析、运营模式、财务预测等方面，以帮助您制定可行的商业计划。
二、酒店定位1. 酒店类型：确定酒店的类型，如经济型、豪华型、主题型等。
2. 目标市场：明确酒店的目标市场，包括客户群体、地理位置等。
3. 品牌定位：塑造酒店的品牌形象，包括名称、标志、口号等。
三、市场分析1. 目标市场概述：描述目标市场的规模、增长趋势、消费习惯等。
2. 竞争分析：分析竞争对手的数量、分布、优势等。
3. 市场需求分析：了解目标市场对酒店产品和服务的需求，包括客房类型、设施设备、餐饮服务等。
四、运营模式1. 管理模式：选择合适的管理模式，如自营、委托管理等。
2. 服务理念：确定酒店的服务理念，以提供优质的客户体验。
3. 营销策略：制定营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
五、选址分析1. 地理位置：选择交通便利、周边设施完善的地段。
2. 周边环境：考虑周边环境对酒店经营的影响，如噪音、污染等。
3. 竞争对手：避免与过多同类型酒店过于集中。
六、酒店设计1. 客房设计：设计舒适、时尚的客房，满足客人的需求。
2. 公共区域设计：打造宽敞、舒适的公共区域，如大堂、餐厅、会议室等。
3. 设施设备：选择高品质的设施设备，提升酒店的竞争力。
七、服务与设施1. 客房服务：提供高品质的客房服务，如清洁、更换床品等。
2. 餐饮服务：提供丰富的餐饮选择，满足客人的口味需求。
3. 康体娱乐设施：配备健身房、游泳池、 SPA 等设施，提供休闲娱乐服务。
4. 商务设施：提供会议室、商务中心等设施，满足商务客人的需求。
八、人员招聘与培训1. 招聘计划：制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、人数等。
2. 培训计划：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等。
酒店项目商业计划书
酒店项目商业计划书目录第一章摘要 (5)一、项目名称 (5)二、项目单位 (5)三、财务计划 (5)四、项目简介 (5)第二章项目背景及规划 (7)一、项目方简介 (7)二、项目选址及投资环境评估 (7)（一）建设地址概况 (7)（二）环境评估 (9)第三章行业分析 (12)一、酒店行业分析 (12)二、关联产业的影响 (16)（一）旅游行业分析 (16)（二）餐饮业概况及其对酒店业的影响 (19)（三）体育活动和会展对酒店业的影响 (20)第四章市场分析 (21)一、某酒店市场分析 (21)（一）某酒店行业概况 (21)（二）某旅游业对酒店业的影响 (24)（三）某会展业对酒店业的影响 (25)（四）某酒店业未来预测 (25)二、竞争分析 (26)（一）竞争对手分析 (26)（二）项目的竞争优势 (29)（三）竞争策略 (30)第五章市场营销 (32)一、市场细分与目标市场选择 (33)二、营销战略和营销策略 (34)第六章公司管理 (40)一、企业组织 (40)二、公司发展定位和股改计划 (41)三、公司管理层 (42)四、公司文化 (42)五、管理制度 (43)第七章资金筹措、运用与退出 (48)一、资金筹措 (48)二、资金运用 (48)三、资金退出 (49)第八章财务预测与分析 (49)一、财务预测 (50)（一）收入及成本预测 (50)（二）税金预测 (51)（三）现金流量预测 (51)二、财务分析 (52)（一）现金流量分析 (52)（二）损益分析 (52)（三）盈利能力分析 (52)（四）不确定性分析 (53)第九章风险与对策 (54)一、经营管理风险 (54)二、政策风险 (55)三、市场和行业风险 (56)四、财务风险 (58)第十章附录 (59)一、附表 (59)二、附件 (60)第一章摘要一、项目名称:某国际酒店项目二、项目单位：某酒店有限公司三、财务计划★项目总投资= xx万元；★总投资财务内部收益率=xxx %（所得税前）；★投资利润率= xx %；★投资利税率= xx %；★投资回收期=xx 年（静态，税前，含1年建设期）。
2024年酒店商业策划方案（2篇）
2024年酒店商业策划方案摘要：本文旨在为2024年的酒店商业策划提供一个全面的方案。
我们将从市场调研、目标设定、产品策划、市场推广等方面进行分析和讨论，并提出相应的建议和措施，以帮助酒店实现商业目标并提升竞争优势。
一、市场调研在制定2024年酒店商业策划方案之前，我们需要对市场进行全面的调研。
包括消费群体、竞争对手、行业趋势和市场需求等方面。
通过市场调研，我们能够了解酒店行业的现状和未来发展趋势，为后续的策划提供依据。
二、目标设定基于市场调研结果，我们可以制定适应当前市场环境的目标。
目标可以是销售额的提升、客户满意度的提高、市场份额的增加等。
确立明确的目标有助于酒店的整体规划和决策。
三、产品策划酒店的产品策划是商业策划的核心内容之一。
我们需要根据目标市场的需求进行产品策划，包括客房、餐饮、会议设施等方面。
在制定产品策划时，需要考虑客户需求、竞争对手的优势和差距，以及市场趋势等因素。
在客房方面，我们可以考虑推出高端套房、情侣套房等特色客房，以满足高端客户和情侣客户的需求。
在餐饮方面，我们可以推出特色餐厅、主题餐厅等，提供独特的餐饮体验。
在会议设施方面，我们可以优化现有的会议设施，并增加更多的会议室和业务配套设施，以满足商务客户的需求。
四、市场推广市场推广是酒店商业策划中的重要环节。
在制定市场推广方案时，我们可以结合目标市场的特点，选择合适的推广渠道和方式。
例如，通过互联网营销、社交媒体推广、合作伙伴关系等方式，提高酒店的知名度和曝光度。
在互联网营销方面，我们可以通过建立优质的官方网站和手机应用程序，提供在线预订、特价优惠等服务，吸引客户下单。
同时，我们还可以通过合作伙伴关系，与旅行社、机票代理商等合作，互相促进业务发展。
在社交媒体推广方面，我们可以利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台，发布酒店的特色活动、优惠信息等，吸引潜在客户的关注。
五、客户关系管理客户关系管理是酒店商业策划中的一个重要环节。
某商务酒店商业计划书 (2)
XXXX商务酒店商业计划书项目名称X XXX商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录1. 摘要 (5)1.1. 项目公司 (5)1.2. 市场营销 (6)1.3. 营运与管理 (6)1.4. 投资与财务 (7)2. 项目规划 (7)2.1. 酒店位置及现状 (7)2.2. 许可经营及法律文件 (8)2.3. 项目总体规划 (8)3. 乌鲁木齐市环境评估 (9)3.1. 区位优势 (9)3.2. 区域经济 (12)3.3. 旅游资源 (12)4. 酒店行业概况 (13)4.1. 酒店业概况 (13)4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布 (13)4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况 (15)4.1.3. 我国星级酒店经营情况 (16)4.2. 酒店业经济特点 (17)4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业 (17)4.2.2. 对经营管理的要求高 (17)4.3. 酒店业发展趋势 (18)4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测 (18)4.3.2. 酒店业发展趋势预测 (19)5. 市场、竞争和项目定位 (20)5.1. 乌鲁木齐酒店市场分析预测 (20)5.1.1. 乌鲁木齐旅游业基本情况 (20)5.1.2. 乌鲁木齐酒店基本情况 (21)5.1.3. 乌鲁木齐酒店住宿人员状况 (21)5.1.4. 乌鲁木齐酒店价格和出租率 (22)5.1.5. 乌鲁木齐酒店市场预测 (23)5.2. 竞争分析 (24)5.2.1. 竞争对手基本情况 (24)5.2.2. SWOT分析 (25)5.2.3. 竞争分析结论 (28)5.3. 项目目标定位。
(28)6. 发展规划 (29)6.1. 总体设想 (29)6.2. 公司发展战略步骤设想 (29)6.2.1. 完成酒店试营业 (29)6.2.2. 通过三星级认定、并成为乌鲁木齐知名酒店之一 (30)6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益 (30)7. 市场营销 (30)7.1. 目标市场 (30)7.2. 产品与服务 (31)7.3. 定价 (31)7.4.1. 直接渠道 (31)7.4.2. 间接渠道 (32)7.5. 公关宣传策略 (32)7.6. 销售激励制度 (34)8. 营运和管理 (34)8.1. 基本业务流程 (34)8.2. 机构设置 (37)8.3. 人员配备 (38)8.4. 管理团队 (39)8.5. 遵循的标准 (39)9. 投资与财务评价 (39)9.1. 项目实施计划进度 (39)9.2. 投资估算 (39)9.3. 收入、成本费用及利润预测 (40)9.3.1. 住宿收入预测 (40)9.3.2. 餐饮收入预测 (43)9.3.3. 物业租赁收入预测 (43)9.3.4. 总收入预测 (44)9.3.5. 成本费用预测 (44)9.3.5. 利润预测 (44)9.4. 现金流量预测 (45)9.5. 财务评价 (45)10. 风险与对策分析 (47)10.1.1. 客源影响带来的风险 (47)10.1.2. 人力资源风险 (47)10.1.3. 市场竞争风险 (47)10.1.4. 行业特点决定的风险 (47)10.2. 对策 (47)10.2.1. 客源影响对策 (47)10.2.2. 人力资源风险对策 (48)10.2.3. 市场竞争风险对策 (48)10.2.4. 行业特点风险对策 (48)11. 融资计划 (48)11.1. 融资资金金额、方式与用途 (48)11.1.1. 融资金额 (48)11.1.2. 融资方式 (48)11.1.3. 融资资金用途 (49)11.2. 公司治理与投资者保护 (49)12. 结论 (50)1. 摘要1.1. 项目公司XXXX商务酒店（管理责任公司）是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对XX酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，XXXX商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。
酒店商业计划书
酒店商业方案书酒店商业方案书1一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
地处桂中南部，是一座历史悠久、文化底蕴深沉的古代边城。
xx位于华南、西南和东南亚经济圈的交界处，是北部湾沿岸重要的经济中心。
面向东盟国家的中国区域性国际城市。
xx是一座汉族和壮族和睦相处的现代化城市，总登记人口786万，其中市区人口463万。
得益于得天独厚的自然条件，xx整个城市绿意盎然，四季常青。
长期以来，xx形成了“环城青山、环城清水、绿树成荫”的城市风貌，使xx成为旅游、度假、休闲的好去处。
2、工程根本情况概述“xx商务假日酒店”(以下简称酒店)工程目前正在建立中。
这家酒店位于郎溪村回春路和金湖路的穿插口，郎溪村是一个总共21层的城市。
其中，一楼沿街铺装；二楼是咖啡店；三楼到四楼是酒店，五楼到六楼是娱乐和体育:可以包括台球、保龄球馆、健身等商业工程。
该建筑包含91个地面停车位和201个地下停车位。
酒店定位为商务度假酒店:主要效劳商务和度假人士，定位于中高端。
酒店客房等环境按照四星级酒店标准装修。
酒店客房约300间，包括标准双人房、标准大床房、高级双人房、高级大床房和套房。
标准间200-300元，高级间300-600元，套房800-1000元。
3、某郎溪小区及酒店周边情况概述酒店所在的郎溪社区成立于20xx年7月31日，隶属青秀区金头街道办事处，位于金春路、双拥路、青山路、竹溪路之间，面积约3平方公里。
它是一个城市当前和将来开展的中心区域。
4、行业背景和概述根据国家统计局的数据，截至20xx年底，全国星级酒店14326家，其中白金五星级酒店4家，五星酒店361家，四星级酒店1631家，三星星级酒店5534家，二星级酒店6158家。
星级酒店有160多万直接员工。
中国有30多万家酒店和旅游住宿单位，员工超过500万。
20xx年底，中国星级酒店数量是1978年的100倍。
商务酒店计划书
商务酒店计划书商务酒店计划书一、项目背景近年来，随着经济的发展和人们生活水平的提高，商务活动越来越频繁，商务旅行需求也逐渐增多。
为了满足商务人士的需求，本公司拟开设一家商务酒店。
二、项目概述1.项目名称：商务酒店2.项目目标：提供高品质的住宿服务，满足商务人士的需求。
3.项目规模：建设一座20层的商务酒店，共设有200间客房。
4.项目投资：总投资为5000万元。
三、市场分析1.市场需求：商务旅行需求持续增长，商务人士对住宿服务的要求不断提高。
2.竞争分析：该地区已有几家商务酒店，但总体上供需缺口较大，市场竞争潜力仍然较大。
四、经营策略1.定位：定位为高端商务酒店，提供高品质的住宿服务。
2.服务内容：提供舒适的客房设施、全天候的客房服务、会议室、健身房、餐厅等配套设施，满足商务人士的需求。
3.市场推广：通过在线平台、合作伙伴推广和口碑传播等方式，提高知名度和美誉度。
五、投资回报分析1.市场潜力：根据市场需求和竞争分析，预计商务旅行市场将保持持续增长。
2.收入来源：主要收入来源为客房租赁和其他配套服务收费。
3.费用开支：包括建设投资、运营成本、促销费用等。
4.投资回报期：根据市场分析，预计投资回报期在5年左右。
六、风险及风险应对措施1.市场竞争风险：通过提供高品质的住宿服务和积极的市场推广来提高竞争力。
2.经营管理风险：建立严格的管理制度，确保酒店运营顺利进行。
3.市场需求波动风险：及时调整经营策略，满足市场需求的变化。
七、项目计划1.前期筹备：包括项目宣传、市场调研、资金筹措等。
2.建设阶段：包括选址、设计规划、施工建设等。
3.运营阶段：包括人员招聘、设备采购、运营管理等。
八、市场前景商务旅行需求持续增长，商务人士对住宿服务的要求越来越高。
本项目定位于高端商务酒店，将满足商务人士多元化的需求，具有良好的市场前景和投资价值。
九、总结商务酒店项目具有市场潜力和投资回报，通过提供高品质的住宿服务和积极的市场推广，本项目将在市场中占据一定的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益。
酒店商业计划书7篇
酒店商业计划书7篇酒店商业计划书1一、企业概况提供住宿、中餐、茶室、停车、洗衣和宴会服务二、业务计划书《房管》作者个人情况；——第二学期学的是餐饮管理。
同时还学习了企业财务管理、旅游统计原理与实务、旅游会计、区域经济学、旅游电子商务等经济类和实践类专业。
三、市场评估中的目标客户描述:在酒店经营初期，我们的目标客户主要分为三类:1、南京居民。
因为酒店位于南京，主题比较新颖，广告会吸引大量好奇的当地人的注意力，他们会选择留在酒店体验。
2、旅游团和各类游客。
聚智贤酒店将在开业之初与南京各大旅行社建立良好的客户关系，让来南京的旅游团入住我们酒店。
聚智贤酒店作为一家文化体验酒店，其主题文化亲吻南京的情怀，作为南京历史文化的缩影，相信会吸引大量游客来南京旅游。
3、对历史和文化感兴趣的学者和学生。
聚脂仙湾酒店作为一家文化体验酒店，以渡江为主题，但却完整地再现了唐、清、民国时期的住宿、餐饮、休闲生活文化。
作为创业者，我们也是一个对历史文化感兴趣的群体，有一些研究。
我们会尽量还原和介绍历史，为对历史文化感兴趣的群体提供便利，让他们有机会融入其中，体验各个朝代的美好时光。
四、想办特别宴会的人。
聚智贤酒店每层都有一个展厅，定期举行各种表演和舞蹈。
这给想办特别婚宴的新人和有特别年会的公司提供了机会。
竞争对手描述:南京其他三星级酒店一般都是重复性高、服务类似的商务酒店，但服务项目相对完善，包括健身、商务会议等聚智贤酒店不具备的服务；但提供的餐饮服务相对单调，多为简单的快餐，但大多提供咖啡厅服务；服务方面，为了节约成本，聘用了一些专业素质不高的经理和服务态度不好的服务员，不进行专业培训；但是房间类型不多，往往单调重复；他们通常不在广告上浪费钱。
SWOT分析(自身和对手的优劣势)；注重服务质量，让客户有宾至如归的感觉。
比竞争对手更有竞争力，很难保证再注入率。
竞争对手的客户群庞大，可以保证入住率。
酒店可以给顾客带来新鲜感，满足他们的好奇心。
酒店商业计划书4篇
酒店商业计划书(一)一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1. 本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口，等等2. 行业标准。
国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
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商务酒店商业计划书目录1. 摘要 (4)1.1. 项目公司 (4)1.2. 市场营销 (4)1.3. 营运与管理 (5)1.4. 投资与财务 (5)2. 项目规划 (5)2.1. 酒店位臵及现状 (5)2.2. 许可经营及法律文件 (6)2.3. 项目总体规划 (6)3. 某市环境评估 (7)3.1. 区位优势 (7)3.2. 区域经济 (10)3.3. 旅游资源 (11)4. 酒店行业概况 (11)4.1. 酒店业概况 (11)4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布 (11)4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况 (13)4.1.3. 我国星级酒店经营情况 (14)4.2. 酒店业经济特点 (15)4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业 (15)4.2.2. 对经营管理的要求高 (15)4.3. 酒店业发展趋势 (16)4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测 (16)4.3.2. 酒店业发展趋势预测 (17)5. 市场、竞争和项目定位 (18)5.1. 某酒店市场分析预测 (18)5.1.1. 某旅游业基本情况 (18)5.1.2. 某酒店基本情况 (19)5.1.3. 某酒店住宿人员状况 (19)5.1.4. 某酒店价格和出租率 (20)5.1.5. 某酒店市场预测 (20)5.2. 竞争分析 (21)5.2.1. 竞争对手基本情况 (21)5.2.2. SWOT分析 (22)5.2.3. 竞争分析结论 (25)5.3. 项目目标定位。
(25)6. 发展规划 (26)6.1. 总体设想 (26)6.2. 公司发展战略步骤设想 (26)6.2.1. 完成酒店试营业 (26)6.2.2. 通过三星级认定、并成为某知名酒店之一 (27)6.2.3. 实施后楼改造工程，进一步提高经济效益 (27)7. 市场营销 (27)7.1. 目标市场 (27)7.2. 产品与服务 (28)7.3. 定价 (28)7.4. 销售渠道 (28)7.4.1. 直接渠道 (28)7.4.2. 间接渠道 (29)7.5. 公关宣传策略 (29)7.6. 销售激励制度 (31)8. 营运和管理 (31)8.1. 基本业务流程 (31)8.2. 机构设臵 (34)8.3. 人员配备 (35)8.4. 管理团队 (36)8.5. 遵循的标准 (36)9. 投资与财务评价 (36)9.1. 项目实施计划进度 (36)9.2. 投资估算 (36)9.3. 收入、成本费用及利润预测 (37)9.3.1. 住宿收入预测 (37)9.3.2. 餐饮收入预测 (39)9.3.3. 物业租赁收入预测 (39)9.3.4. 总收入预测 (40)9.3.5. 成本费用预测 (40)9.3.5. 利润预测 (40)9.4. 现金流量预测 (41)9.5. 财务评价 (41)10. 风险与对策分析 (43)10.1. 风险 (43)10.1.1. 客源影响带来的风险 (43)10.1.2. 人力资源风险 (43)10.1.3. 市场竞争风险 (43)10.1.4. 行业特点决定的风险 (43)10.2. 对策 (43)10.2.1. 客源影响对策 (43)10.2.2. 人力资源风险对策 (44)10.2.3. 市场竞争风险对策 (44)10.2.4. 行业特点风险对策 (44)11. 融资计划 (44)11.1. 融资资金金额、方式与用途 (44)11.1.1. 融资金额 (44)11.1.2. 融资方式 (44)11.1.3. 融资资金用途 (45)11.2. 公司治理与投资者保护 (45)12. 结论 (46)1. 摘要1.1. 项目公司某商务酒店（管理责任公司）是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对某伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，某商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。
酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。
酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为某市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。
我国和某旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。
本项目某酒店地理位臵优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。
计划吸收外部融资，尽快使某酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为某酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。
1.2. 市场营销某商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来乌旅游的人员。
1.3. 营运与管理酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。
也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。
1.4. 投资与财务本项目总投资为1200万元，其中公司已经投入320万元，需要新增投资880万元，其中一期需要新增投资180万元，二期需要新增投资700万元。
酒店营业后每年预计取得税前利润约255－324万元人民币、税后利润171－324万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％，在12％折现率下，净现值为966.24万元。
2. 项目规划2.1. 酒店位臵及现状某酒店前身为伊犁哈萨克自治州驻某办事处（副省级接待单位），地处某市阿勒泰路44号，位于某市沙依巴克区、高新技术产业开发区、经济技术开发区和新市区交界处。
阿勒泰路是连接某过境公路、外环公路、乌奎高速公路等交通要道的必经之路，交通便利，距某国际机场7公里，距某火车南站客运站12公里，周围2公里内，有嘉和园、汇嘉园、汇芙园、天汇世纪花苑等大型商住小区和某天河机电市场、广汇石材、广汇美居物流园等大型市场。
xx商务酒店坐落于蜘蛛山脚下，风景秀美。
某市自2004年起至2010年将在蜘蛛山风景区投资40亿元，建成某最大的商务会展、旅游中心，xx商务酒店就在此规划范围内。
xx商务酒店整体建筑风格为哈萨克民族特色。
建筑主体分前、后两部分，前楼主体于2003年建成，建筑面积约10000平方米，楼高为9层，地下1层地上8层。
后楼建成于80年代末，建筑面积约6600平方米，楼高7层，地下1层地上6层。
楼前及后院停车场面积约4400平方米。
2.2. 许可经营及法律文件。
2.3. 项目总体规划2.3.1. 酒店大堂F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有小桥流水山水景观、西餐厅、琴吧、精品店、商务中心、旅游公司等设施，具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。
2.3.2. 餐厅F－3F为餐厅，餐厅面积2400平方米，30间包厢，22张散台。
餐厅突出某民族特色，强调品牌经营，突出菜肴品牌和地方特色。
2.3.3. 客房客房分布于前楼4F-8F及后楼3F-5F，面积共有8232平方米，前楼有商务客房85间，其中：商务套房10套，豪华标准间75间。
后楼有普通标准间42间，套间20间，共60间客房。
客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间拟配备高档、精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性，力求舒适、温馨、实用。
2.3.4. 娱乐中心后楼1F－2F面积2700平方米，为娱乐中心和MODERN BOSS（现代商务老板俱乐部）。
娱乐中心设有演艺吧、迪吧、酒吧、KTV包厢、静吧、健身房、运动中心。
同时，在前楼-1F和-1F设有面积1940平方米的桑拿中心，内设休息大厅、男宾室、女宾室、贵宾间和特色浴室等。
2.3.5. 会议设施酒店将设有会议室和多功能厅。
会议室可容纳200人，位于后楼大厅楼顶加层。
多功能厅位于娱乐中心的演艺吧。
会议室和多功能厅的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。
3. 某市环境评估3.1. 区位优势3.1.1. 自然情况某市是一座美丽的内陆城市，某市位于天山山脉北麓，准噶尔盆地边缘，地理坐标为东经86°37'33"- 88°58'24"，北纬42°45'32"- 44°08'00"。
某三面环山，地势东南高、西北低，平均海拔800米。
某市总面积12000平方公里，城市规划控制面积1600平方公里，下辖7区一县，总人口208.2万人，市区人口占83.5％，另有流动人口约120万。
某市聚居着维吾尔、汉、回、哈萨克等四十多个民族，少数民族人口占总人口的24.6％。
某是某区的首府，也是某政治、经济、文化的中心，也是我国向西开放的主要门户和对外经济文化交流的窗口。
其经济结构具有大城市、小郊区的特点，第三产业比重大，服务功能强。
某地区科研院所、高等院校和其他各类学校集中，人才相对较多，是某的科研、文化、广播、电视、新闻中心。
在经济保持高速发展的同时，某市的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力。
某2000年获得了全国优秀旅游城市（地级市）荣誉。
3.1.2. 城市功能区划某城市布局呈“双中心、组团式”形态。
市区南中心为大十字一带，北中心为北京路卫星广场一带。
市区规划为九个集团片区，即天山区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区、东山卡子湾区、机场区、北站区、西站区、头屯河区。
某城市中心区由天山区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区部分组成，重点发展第三产业；城市周边区由头屯河区、东山区等组成，重点发展第二产业。
3.1.3. 气候特点某深处大陆腹地，属于中温带大陆性干旱气候。
昼夜温差大，寒暑变化剧烈；气候干燥，降水少，山区降水较多；无霜期短。
春季多风，夏季热而不闷，秋季降温迅速，冬季寒冷漫长。
年平均温度7.3摄氏度，年平均降水236毫米。
某自3月27日进入春季，至6月20日结束，每年春雨占全年降水的10－34％；某城区夏季自6月21日到8月24日，共62天，某气候干燥，尽管夏日炎炎，却热而不闷，而且昼夜温差大，是旅游、避暑的胜地；某的秋天从8月24日开始，入秋后，气候凉爽，气温下降迅速，昼夜温差增大；某城区的冬天漫长，从头年11月3日到次年3月27日长达144天，南郊山前丘陵由于受冬季逆温层影响，有一条“暖带”，冬季气温要比市区高4-5度，而且南郊积雪长达175天，适宜开展高山滑雪等冬季运动及旅游活动。