建设工程施工合同管理与风险控制
施工合同管理风险点
施工合同管理风险点施工项目的进行离不开合同的签订和管理，而在合同管理中存在着一些潜在的风险点。
本文将对施工合同管理中的风险点进行讨论，并提出相应的风险控制措施，以确保项目的顺利进行。
一、施工合同的风险点在施工合同管理中，存在着以下几个主要的风险点：1. 合同条款不清晰合同条款的不清晰会导致双方对合同内容的理解存在偏差，引发争议和纠纷。
特别是在合同中缺少明确的责任分担和违约责任条款时，一旦发生问题，很难确定责任主体。
2. 合同履约期限问题施工项目通常有固定的工期要求，如果合同中未明确约定履约期限或约定不合理，可能导致施工方无法按时完成工程，给项目进度带来延误。
3. 合同价款支付问题合同价款支付的不及时、不完全或者支付方式不合理，会给施工方造成资金压力，影响施工进度，甚至可能导致施工方无法继续履行合同义务。
4. 施工方资质问题选择不具备相应资质或经验的施工方进行合作，可能导致施工工艺或质量出现问题，给项目带来风险。
5. 变更管理不善在施工项目中，由于各种原因可能需要进行合同变更，如果变更管理不善，无法及时确立变更范围和价格，可能导致变更后的工程超出预算或超过原合同约定工期。
二、施工合同管理风险的控制为了有效控制施工合同管理的风险，以下是一些常见的风险控制措施：1. 合同条款的明确和完善在签订合同时，应明确合同的条款，特别是责任分担和违约责任的约定，以便在合同履行中遇到争议时可以依据合同明确的约定进行处理。
2. 合理约定履约期限合同中的履约期限应与实际工期相适应，充分考虑项目的复杂性和施工过程中可能出现的风险，并合理评估工期的可控性。
同时，在合同中加入延期履约的责任和约束措施，以保证项目的进度。
3. 合同价款支付的合理安排在合同中约定合理的支付方式和周期，保证施工方的资金需求，并对付款进行有效的监督和管理，避免由于款项问题导致合同履行受阻。
4. 施工方资质和信誉评估在选择施工方时，要进行充分的资质和信誉评估，确保其具备相应的施工能力和经验，并通过签订保证金等方式，增加其履约的约束力。
建筑工程施工合同风险管理
建筑工程施工合同风险管理一、风险识别在施工合同风险管理的第一步是识别可能影响项目的各种风险。
这些风险包括但不限于：- 设计变更风险- 施工技术风险- 材料供应风险- 劳动力资源风险- 法律法规变更风险- 自然灾害风险- 财务和经济风险- 合同条款不明确或争议风险二、风险评估识别出风险后，需要对这些风险进行评估，确定它们的可能性和潜在影响。
评估可以通过定性和定量的方法进行，例如专家访谈、历史数据分析、模拟等。
评估结果将帮助项目团队了解哪些风险需要优先管理。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对措施包括：- 风险避免：改变计划或策略以完全避免某些风险。
- 风险转移：通过保险或合同条款将风险转嫁给第三方。
- 风险减轻：采取措施减少风险的可能性或影响。
- 风险接受：对于一些小概率或影响较小的风险，可能选择接受并为其预留应急预案。
四、合同条款的制定在合同中明确规定风险管理的相关条款是至关重要的。
这些条款应该包括：- 风险责任分配：明确各方在各种风险情况下的责任和义务。
- 变更管理程序：设定设计变更、工程变更的管理流程。
- 索赔和争议解决机制：确立索赔的程序和争议的解决途径。
- 保险要求：规定必须投保的风险类型和保险金额。
- 违约责任：明确违约的法律后果和赔偿责任。
五、风险监控与沟通风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内进行持续的监控和调整。
同时，项目各方之间应保持良好的沟通，确保风险管理措施得到有效执行，并在必要时进行调整。
六、总结建筑工程施工合同风险管理是一个系统的工作，它要求项目各方共同参与，通过合理的风险识别、评估、应对和监控，以确保项目的顺利完成。
一个详尽的风险管理计划不仅能够减少项目延误和成本超支的风险，还能够提高项目团队对未来不确定性的应对能力，从而保障项目的成功。
建筑工程合同管理以及合同风险管理
建筑工程合同管理以及合同风险管理发布时间：2023-03-17T07:02:18.844Z 来源：《建筑创作》2023年1期作者：严晨煜郑堂许[导读] 建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务严晨煜郑堂许城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000摘要：建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务。
就工程项目合同管理而言，风险因素是不可回避的，如果不能有效管理和控制其风险因素，使企业损失惨重。
在这种情况下，承包商有必要提升针对建筑施工项目合同的风险管理能力，才能有效规避风险。
对建筑项目合同管理风险问题进行准确无误地评价，并严格有效地管理和控制其中的合同管理风险，对合同管理中的风险防范方案进行了修订和完善，为了将建筑工程合同管理风险给建筑工程带来的各个方面的冲击降到最低。
本文针对其中存在的风险因素，进行了深入分析与深入研究，并以此为依据，提出了有关解决纠正措施。
关键词：工程项目；风险因素引言随着我国现代经济和社会的持续飞速发展和前进，与之相对应，使得我国建筑行业也在以令人瞠目之势快速发展，当前国际形势下，自我国正式宣告加入世界贸易组织以来，我国经济已完全与全球接轨，在建设有中国特色社会主义，发展市场经济中，我国建筑承包商及合同负责人在管理水平，能力等方面都有较国外先进管理模式仍存在较大优势，也存在较大差距，特别对建设承包商及合同负责人风险防范及成本控制存在可否认性偏差。
本文将结合我国建筑工程公司所代表的实例，对合同管理和风险的预防和控制问题作了较为深入的剖析，以期通过强化合同管理，有效风险防范，应关注如何强化合同风险评估、建立和完善相关风险管理制度，切实提高企业合同抗风险能力，才能保证合同的正常订立与实施。
所谓意外风险管理，是指通过其可能发生意外事故而导致经济损失的真实情况，进行精确的意外辨识与风险评估，并根据其现实具体情况，适时制定并出台了一套对应的意外风险管理控制措施，等等，以适时开展其事后风险处置工作，这样就有效地减少了事故的可能性，或者相反，让风险为我所用。
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范
新时代背景下工程施工合同管理风险分析与防范摘要：随着新时代的到来，工程施工合同管理风险分析与防范成为关注的焦点。
本文通过对工程施工合同管理中存在的风险进行深入分析，并提出相应的防范策略，旨在为各方参与者提供有效的指导和帮助。
关键词：新时代背景；工程施工；合同管理；风险分析与防范引言：工程施工合同管理是保障工程建设质量和合法权益的重要环节，然而在新时代背景下，其面临着越来越多的风险挑战。
有效的工程施工合同管理是确保工程质量、控制成本、维护利益的重要手段。
面对复杂多变的市场环境和合同管理问题，我们需要深入分析并科学预测管理中可能出现的各种风险，并制定相应的防范策略和措施。
本文旨在通过对新时代背景下工程施工合同管理风险的研究与分析，为相关行业提供指导和借鉴。
1新时代背景下工程施工合同管理的重要性工程施工合同管理在新时代具有重要的意义和作用。
新时代背景下，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目规模不断扩大，建设速度不断加快，对工程施工合同管理提出了更高要求。
同时，随着工程建设中利益关系的复杂化以及市场竞争的加剧，合同管理扮演了保障工程顺利进行、维护各方权益、防范合同风险的重要角色。
1.1工程施工合同管理能够保障工程质量在新时代背景下，随着工程项目的不断增多和复杂度的提高，工程质量成为社会关注的焦点。
通过合同管理，可以明确各方责任和义务，规范施工过程，确保施工符合相关标准和规范，从而提高工程质量，实现工程按时完工、达到预期效果。
1.2工程施工合同管理能够规范市场秩序在新时代，市场竞争日益激烈，一些企业为了获取利益可能会采取不正当手段，导致违约行为频发。
通过合同管理，可以建立并完善诚信体系，加强对施工参与方的信用监管，建立良好的市场秩序。
同时，合同管理还可以明确各方义务和权益，减少合同纠纷，降低社会成本，维护公平竞争的市场环境。
1.3工程施工合同管理能够保护各方权益一项工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、施工单位、监理单位等。
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。
基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。
只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理引言建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。
建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。
因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。
签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险2.1合同签订前的风险在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。
一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。
公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。
尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。
这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。
在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
工程项目的合同管理与风险控制手册
工程项目的合同管理与风险控制手册第1章合同管理基础 (4)1.1 合同管理概述 (4)1.2 合同类型与特点 (4)1.2.1 总分包合同 (5)1.2.2 采购合同 (5)1.2.3 租赁合同 (5)1.2.4 咨询合同 (5)1.2.5 施工合同 (5)1.3 合同管理流程 (5)1.3.1 合同策划 (5)1.3.2 合同签订 (5)1.3.3 合同履行 (5)1.3.4 合同监督与检查 (5)1.3.5 合同纠纷处理 (6)1.3.6 合同归档 (6)第2章合同策划与准备 (6)2.1 合同策划 (6)2.1.1 合同目标确定 (6)2.1.2 合同类型选择 (6)2.1.3 合同范围界定 (6)2.1.4 合同各方职责分配 (6)2.1.5 合同风险管理 (6)2.2 招标文件编制 (6)2.2.1 招标公告 (6)2.2.2 投标人须知 (7)2.2.3 合同条款 (7)2.2.4 工程量清单 (7)2.2.5 技术规范与要求 (7)2.2.6 评标办法 (7)2.3 投标文件准备 (7)2.3.1 投标申请书 (7)2.3.2 营业执照及资质证书 (7)2.3.3 项目实施计划 (7)2.3.4 投标报价 (7)2.3.5 保证金 (7)2.3.6 其他材料 (7)第3章合同谈判与签订 (7)3.1 合同谈判策略 (8)3.1.1 谈判前准备 (8)3.1.2 谈判团队构建 (8)3.1.3 谈判策略制定 (8)3.2 合同条款审查 (8)3.2.1 合同主体审查 (8)3.2.2 合同条款完整性审查 (8)3.2.3 合同条款合规性审查 (8)3.2.4 风险识别与评估 (8)3.3 合同签订与生效 (8)3.3.1 合同签订流程 (8)3.3.2 合同签订主体 (9)3.3.3 合同生效条件 (9)3.3.4 合同备案与归档 (9)第4章合同履行与监控 (9)4.1 合同履行管理 (9)4.1.1 合同履行概述 (9)4.1.2 合同履行计划 (9)4.1.3 合同履行监控 (9)4.1.4 合同履行报告 (10)4.2 合同变更管理 (10)4.2.1 合同变更概述 (10)4.2.2 合同变更的识别与评估 (10)4.2.3 合同变更的程序 (10)4.2.4 合同变更的监控 (10)4.3 合同违约处理 (11)4.3.1 合同违约概述 (11)4.3.2 合同违约的认定 (11)4.3.3 合同违约的处理程序 (11)4.3.4 合同违约的处理措施 (11)第5章风险识别与评估 (11)5.1 风险识别方法 (11)5.1.1 文献资料分析法 (12)5.1.2 问卷调查法 (12)5.1.3 专家访谈法 (12)5.1.4 故障树分析法（FTA） (12)5.1.5 情景分析法 (12)5.2 风险评估与分析 (12)5.2.1 定性分析 (12)5.2.2 定量分析 (12)5.3 风险应对策略 (12)5.3.1 风险规避 (13)5.3.2 风险减轻 (13)5.3.3 风险转移 (13)5.3.4 风险接受 (13)第6章风险控制措施 (13)6.1 风险预防与规避 (13)6.1.2 风险评估 (13)6.1.3 风险预防 (13)6.1.4 风险规避 (13)6.2 风险转移与保险 (13)6.2.1 风险转移 (13)6.2.2 保险 (14)6.3 风险应对与监控 (14)6.3.1 风险应对策略 (14)6.3.2 风险应对措施 (14)6.3.3 风险监控 (14)第7章合同争议解决 (14)7.1 争议解决方式 (14)7.1.1 协商解决：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，通过友好协商解决争议。
建筑工程合同管理与风险防范策略探究
建筑工程合同管理与风险防范策略探究摘要：伴随社会经济的快速发展，建筑工程的规模及数量也越来越大。
建筑工程建设具备施工周期长、投资大、规模大等特点，如此作为施工企业在正式施工前，应签订合理规范的施工合同，以便于施工中各尽其职，按照施工合同内各项条款完成各自职责。
在建筑工程施工中只有保证各方主体相互配合、协调完成相应工作才可确保施工的顺利开展和完成。
但是在实际建筑工程项目施工建设中仍然存在一些风险需要正确处理。
结合这些情况，本文重点对建筑工程合同管理与风险防范策略进行了深入的分析与研究，望可以为建筑工程项目顺利完成提供相应的参考。
关键词：建筑工程；合同管理；管理风险；风险防范策略前言从性质上来解读建筑工程合同，其属于一种经济类的合同，是建设企业为了理想化地完成工程项目各项目标、计划，从工程的勘察、设计、材料购置等方面与施工企业所签订的各类合同。
通常在建筑工程实际施工中，高效、高质的合同管理体系及机制，可以使双方可以更积极地履行本身工作职责，确定工程施工进度和质量是否与实际要求相符。
因此从这一角度可以看出，在建筑工程建设中，合同管理及其风险管控，对于整个工程而言，是非常重要的。
1.建筑工程合同管理风险类型1.1内部管理风险内部管理风险形成原因主要有以下几种：第一种，对合同管理并不重视，所编制的合同管理制度存在不足，制度中并没有对管理人员具体职责有着清晰的规定，当在面对具体工作时易遇到的风险也没有一个正确的认识，使得风险管理太过被动，因此对合同管理工作的正确开展形成严重影响。
第二种，未设置专属独立的监管机构，也未要求各部门人员跟踪监督合同实际执行情况，不能清楚准确地了解和掌握合同内各条款是不是得到有效落实，所获得的信息时效性和完整性严重不足，如此很难在管理决策中给予准确的信息支持，合同变更及索赔类事件不断增多，因此对自身权益形成较严重的影响。
第三种，合同管理人员自身专业素养应不断提升，如不及时提升个人专业素养及能力水平很难承担精细化和专业化的建筑工程合同管理工作，再加上法律意识淡薄，操作规范性不足，时常以侥幸心理工作，使得合同管理工作过于形式化，合同变更、合同转移或是合同解除等风险时常出现[1]。
施工中的合同管理与履约风险防控
施工中的合同管理与履约风险防控随着经济的发展，建筑施工行业日益繁荣，合同管理与履约风险防控成为施工领域重要的议题。
正确的合同管理和履约风险防控可以帮助企业提高效益、降低成本、优化资源配置，同时也有助于建立和谐的合作关系，保护双方的权益。
一、合同管理的重要性合同在施工过程中扮演着桥梁的角色，它规定了各方的权利和义务，明确了施工范围、工期、质量等重要条款。
合同管理的目标是确保合同的履行得以有效实施，避免合同纠纷产生，提高项目效益。
合同管理需要对合同的签订、履行、管理等环节进行全面监督和控制。
首先，合同需合法、有效，具备明确的约束力。
其次，需要确保合同的履行符合法律法规和合同约定的要求。
最后，需要对合同的监管和执行进行有效管理，及时解决问题，确保项目的顺利推进。
二、履约风险的防控在施工过程中，履约风险是不可避免的，合理的风险防控可以降低损失，提高利益。
首先，合同签订环节需要做好风险预测和评估工作，明确各方的责任和义务，避免模糊不清的约定导致后续的纠纷。
其次，需要加强对分包商的管理和监督，确保其能按时按质完成施工任务。
同时，还需要建立完善的验收机制，确保工程的质量符合合同要求。
此外，还需要关注人力资源方面的风险。
合同履行过程中，人员流动性大，人员素质参差不齐，这给履约风险带来了一定的影响。
因此，建立健全有效的人员管理体系，加强对施工人员的培训，提高其素质和能力水平，对于履约风险的防范具有重要意义。
三、履约风险防控的措施为了有效防控履约风险，需要采取一系列的措施。
首先，制定合理的合同条款，明确各方的权利和义务，确保合同的合理性和合法性。
其次，要加强与业主的沟通和交流，及时解决问题，确保工程的顺利进行。
同时，还需要建立健全的风险评估制度，及时发现和应对潜在的风险。
此外，还需要加强团队合作，共同应对各种风险，提高项目的整体风险承受能力。
四、合同管理的挑战与对策合同管理面临着一系列的挑战，如信息不对称、合同条款过于复杂、施工现场变更等。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。
建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。
因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。
关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。
传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。
工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。
二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。
（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。
（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。
当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。
三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。
避免冲突导致严重的经济损失。
由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。
（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。
根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。
如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：合同是制约双方行为规范的依据，建设工程合同是指承建双方需签订的有关项目工程内容的合同，合同内容规定了承建双方的权利及义务，是保护承建工程双方权益的有效手段。
为从根本上维护建筑工程承办双方的利益，应对建设工程合同法律风险进行防范与管控，对影响建筑工程合同法律风险的内外部因素进行探寻。
在此基础上，提出有针对性的预防和控制这些风险的建设性措施，以此来提高我国建设工程合同的法律风险意识，从而保证建筑工程质量安全。
关键词：建设工程；合同管理；风险；防范措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。
合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。
通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。
1合同风险1.1工程风险建筑工程中，工程风险由四个因素引起：第一，若是业主无法完整提供工程环境、地质的资料，将会使建设难度增长，建设工期延长，同时给工程承包人造成额外的经济损耗；第二，自然因素导致工期被延误，例如雷暴雨、大雪、大风等恶劣气候下，工程无法施工，工期被迫延长，造成额外经济损耗；第三，工程设计图中存在的风险，工程设计图涵盖的内容较多，单凭检查无法排除全部风险，大多之后在施工中才会逐渐暴露，部分施工被修改、部分施工须返工等，造成人力、物力浪费，并且延长了工程建设工期；第四，工程建设中，甲、乙双方围绕工程建设出现争议也是常见的事，例如施工技术分歧等，另外，施工材料、施工前准备、施工设备检查等未及时做到位，也会产生工程风险。
1.2分包风险现代建筑学涉及多个学科，因此有必要加强各学科之间的合作与协调。
建筑工程运行主要指以人为本、以安全生产为基础目标，对人力、物力、财力进行统一规范。
建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施
建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：在时代飞速发展的大环境下我国建筑行业发展更加迅猛，随之工程管理中也越来越复杂，其中合同管理至关重要。
但是，与先进国家施工现场管理水平相比，我国施工现场管理水平仍存在着较大的差距，尤其是合同管理和风险控制方面。
对此，我国必须加强建筑施工现场合同管理和风险防控水平，以促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑管理；施工合同；风险管理引言建筑管理中施工合同的应用与管理方式是保障建筑工程项目文件安全的重要基础，尤其是施工方面的合同管理，其涉及了很多施工内容。
在施工合同的应用与管理下科学协调发包方和承包方两者的关系、维护双方权益的同时，督促双方及时履行自己的职责。
由此可见，建筑管理中施工合同的应用与管理至关重要。
基于此，必须加大对施工合同管理的研究力度，进一步完善建筑管理中施工合同的应用、管理方式的创新，从而保证施工合同作用的正常发挥。
1合同管理的概念合同管理是指合同签订前各方的洽谈，签订中的草拟、签订、生效，直至合同失效为止的全过程管理。
合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，包括事前管理、事中管理、事后管理三个阶段。
在工程项目建设过程中，只有严格加强各阶段的监督与管理，以对合同签订各方负责为原则，做到依法履约、诚实守信，才能发挥合同在工程建设过程中的纽带作用，成为推动工程顺利推进的有利抓手。
2建筑工程施工合同的必要性2.1保证建筑工程施工的顺利进行建筑工程施工合同的产生是市场化运行的结果，合同的存在是建筑工程顺利平稳进行的重要保证。
建筑工程涉及的工程款金额巨大，牵扯双方利益，如果发生利益纠纷，可能造成一方或者双方损失较大。
正规的建筑工程施工合同明确双方权利和义务，是保证双方合法利益的重要基础，避免为建筑工程的正常施工带来不良影响。
同时，建筑工程施工合同对工程的质量、技术、工序等方面做出了详细的规定，从法律的角度对施工内容进行明确，进一步提升建筑工程施工的质量和安全水平。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
建设工程合同的关键风险控制措施
建设工程合同中关键风险控制策略
引言
建设工程项目涉及多个利益相关方，合同风险是影响项目成功的重要因素之一。
为有效控制风险，采取相应的风险控制措施至关重要。
1. 完善合同条款
在签署合同前，确保所有条款明确、具体，包括工作范围、工期、质量标准、付款方式等。
避免模糊不清的表达，以减少误解和争议。
2. 风险识别与评估
在项目开始前，进行全面的风险识别与评估。
识别潜在风险点，如天气、材料供应、技术难题等，并对其进行优先级排序，以便采取相应措施。
3. 采用合理的激励机制
设计合理的激励机制，与承包方建立长期合作关系，可以有效提高工程质量和工期控制。
通过适当的奖励和惩罚措施，激励各方履行合同义务。
4. 加强沟通与协调
保持各方之间的及时沟通，定期召开会议，确保信息畅通。
通过建立良好的沟通机制，可以及时解决问题，避免潜在的风险。
5. 有效的监控与管理
施工过程中，必须对进度、质量和成本进行严格监控。
定期检查和跟踪工程进展，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。
6. 制定应急预案
针对可能发生的紧急情况，制定详细的应急预案。
确保在风险发生时，各方能够迅速反应，降低损失。
7. 选择合适的保险
购买适当的保险可以为项目提供额外的保障，降低因意外事件导致的经济损失风险。
选择适合项目特性的保险类型，确保覆盖主要风险。
结论
通过完善合同条款、进行风险识别、加强沟通、监控管理等措施，可以有效控制建设工程合同中的关键风险，促进项目的顺利进行。
建设工程管理合规要点及风险防范
建设工程管理合规要点及风险防范随着建设工程规模的不断扩大和建设工程管理的日益重要，合规要点和风险防范在建设工程管理中的作用变得越来越重要。
本文将重点介绍建设工程管理合规要点及相应的风险防范措施。
一、建设工程管理合规要点1.合规政策和法规遵守：建设工程管理必须遵守国家和地方的相关政策和法规，包括建设工程法、招标投标法、建筑法等。
同时，还需要了解和遵守相关的技术规范和标准，确保工程的质量和安全。
2.项目管理和控制：建设工程需要进行全过程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定和执行、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的管理等。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方的利益得到充分的保护。
3.合同管理和风险防控：建设工程管理涉及众多的合同关系，包括工程承包合同、采购合同、劳动合同等。
合同的签订和履行必须符合法律法规的要求，并具有合理的风险防控措施。
合同管理涉及的风险包括合同纠纷、工程变更、工期延误、质量问题等，需要建立相应的风险评估和防控机制。
4.质量管理和安全保障：建设工程的质量和安全是最重要的关注点之一。
质量管理包括施工过程的质量控制、工程验收和质量评估等。
安全保障包括施工安全、劳动保护、消防安全等方面的措施。
合规要点包括建立质量管理体系、加强施工现场管理、提供员工培训等。
5.监督检查和违规处理：建设工程管理需要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正违规行为。
监督检查可以通过定期巡查、抽查、验收等方式进行。
对于违规行为，需要建立相应的处理机制，包括责任追究、行政处罚等。
二、风险防范措施1.合同风险防范：建设工程管理中的合同风险包括工期风险、价格风险、质量风险等。
为了降低合同风险，可以采取以下措施：合理确定合同条款，明确各方责任和权益；建立履约保证机制，包括履约保证金、履约担保等；建立变更管理机制，明确变更的程序和责任。
2.质量风险防范：质量问题是建设工程管理中的重要风险之一。
为了降低质量风险，可以采取以下措施：建立质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等；加强施工现场管理，包括施工工艺、材料选择和施工组织等；提供员工培训，提高员工的技术水平和质量意识。
建设工程施工合同风险防范与控制管理
建设工程施工合同风险防范与控制管理中图分类号：tl372+.3摘要：随着国民经济的高速发展，建筑市场日趋法治化，各类合同条件及法律法规日趋健全和严谨，业主面临的经营风险也越来越大，但其往往会凭借强势地位利用合同将尽可能多的风险转嫁给施工企业。
如果说一个企业施工的质量及安全生产是其生存的前提条件，那么利润最大化就是其生存发展的根本基石，这就说明对众多复杂的风险因素进行有效的辨识、评价和控制的管理是重中之重，所以一个个建设工程施工合同风险防范与控制的好坏，决定着一个企业经营的成败。
关键词：风险辨识、风险防范与控制建设工程施工合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的依据，是具有法律约束力的文件，是工程项目实施和管理的基本依据。
从建设施工合同形成、履行过程来分，建设工程合同风险分为三个阶段：合同前期风险（即形成风险，参与投标取得合同资格、通过合同谈判进行正式签约）；合同履行中的风险；合同后期（维修期）风险。
一、施工合同前期的风险管理现今的建筑体量越来越大，造价越来越高。
建设工程越发具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起格外重视，签订施工合同应重点把握的事项有：1、严格审查发包方资信施工单位对发包方主体资格的审查是合同管理成败的基础。
施工企业在投标前要深入了解发包人的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件，特别是该工程的资金到位情况及其资金筹措渠道的状况等。
2、投标阶段在投标过程中，对招标文件进行深入研究分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
施工图纸是否符合国家的强制性标准，对该工程是否合法、是否能顺利实施有决定性的作用。
3、签订合同阶段风险管理有时业主会在未发中标通知书之前，提供条件苛刻的非示范文本合同，往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款。
浅谈建设工程合同管理与风险防范问题
建筑工程合同管理与风险防范控制
建筑工程合同管理与风险防范控制摘要：建筑工程合同管理关系到工程项目资金成本控制，直接影响参建单位的各方利益。
文章对建筑工程合同管理存在的风险问题进行分析，探讨建筑工程合同管理下风险防范措施。
关键字：建筑工程；合同管理；风险防范；合同风险引言建设工程合同管理对建筑工程项目而言，对于保障质量、保证进度、控制投资都十分重要。
在保证合同双方合法权益的同时，也明确了合同双方应履行的职责。
由此可见，建设工程合同管理工作的质量，对于建设工程项目能否顺利开展有着极大的影响。
因此，对于建设工程合同管理中存在的问题，必须要实施有效的对策，使建设工程合同能够充分发挥其作用。
1建设施工合同概念建设工程施工合同是建设单位（发包方）与施工人（承包方）之间就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等商定的施工流程、明确双方职责、权利、义务的协议。
依照施工合同，承包方完成施工建设任务后交付与发包方，发包方按照合同条款支付工程价款。
建设施工合同属于双务有偿合同，合同双方是平等的民事主体，在订立之初遵循自愿、公平、诚实信用等基本原则。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，实施建设工程的前提是建设计划和建设文件获得国家有关部门批准，施工合同必须按照有关法定审批程序设定，最终标的是将设计图纸变为可以满足发包方投资预期目的所需功能、质量、条件等建筑产品。
建设工程施工合同包括：工程范围、建设工期、工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。
2建筑工程合同管理风险分析2.1风险管理体系不完善建筑施工本身就是一项高风险活动，风险管理机制的缺失使得各部门之间的交流合作较为匮乏，没有清晰地划分各自职责，对于风险隐患的防控不够立体化、动态化，因而出现了进度延误、质量病害、安全事故等不良现象，严重危害了建筑工程项目的正常开展。
造成建筑工程风险管理机制缺失的问题较为复杂，将以往管理经验和制度直接套用，没有结合本工程特点进行深层次的风险分析，采集的数据信息不够完整，在进行风险论证时所得结论不够准确，难以制定科学严谨的风险应对措施，会导致建筑工程项目运行风险大大增加。
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建设工程施工合同管理与风险控制在项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。
只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。
在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。
首先我们现在总结一下建设工程施工合同管理存在主要问题：1．法律意识淡薄，合同签订不规范2．忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则3．缺乏健全的合同管理机构4．合同管理专业人才缺乏在总结了这些问题之后，我们可以来针对性的研究一下改如何加强建筑工程施工合同管理的主要手段。
首先，把好合同签订关，合同签订审核规范化在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
其次，动态管理合同履行，合同实施交底制度化对签订的各项条款必须牢记，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。
在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。
整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。
合同签订牢记每项条款，其实是一件很不容易的事情，合同一多，管理员就会记不住，此时就可以引进一些先进的管理技术。
友为工程项目合同管理软件是深圳市友为软件有限公司针对工程项目管理需求和管理过程出现的问题，而研发出来的先进的管理软件。
业务管理是合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题；专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，友为工程项目管理软件为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能；友为工程项目管理软件，功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。
再次，做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化工程变更是量最大、最频繁的，它在工程索赔中所占的份额也最大。
合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。
友为工程合同管理软件，可以整合包括人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。
市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。
合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。
随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。
本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P29994．单价分析和标价汇总的方法P29995．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P29994．单价分析和标价汇总的方法P29995．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305本文可以自由编辑【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。