思维导图模板面试
Star法则备战面试(思维导图)
Star法则备战面试面试前期准备自我介绍公式（60s）名字
工作经历
项目经历
主要负责的工作优缺点（准备3个优点与2个缺点）
优点
结合工作内容来阐述缺点
缺点最好与工作无关梳理个人简历原因通常我会用Star法则去梳理我的个人简历，在面试时会像讲故事一样把我的故事叙述清楚；Star法则可以构建你每个经历的大框架，并且形成闭环Star梳理法则阐述
Situation 事情是在什么情况下发生的Task 你是如何明确任务的Action
针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result
结果如何？在这样的情况下你学习到了什么？了解公司文化发展历史
主营业务
竞争公司概况面试后期复盘原因
回顾本次面试做的不佳的地方
帮助你下次面试更好的应对
步骤
整理面试问题
输出复盘文档。
考研复试通关宝典：面试篇
在《考研复试通关宝典：面试篇》的目录中，首先映入眼帘的是对面试本质的 解读。这一部分内容旨在帮助考生明确面试的目的、要求以及评价标准，从而 在准备过程中做到有的放矢。理解面试的本质，是成功通过复试的第一步，也 是最关键的一步。
紧接着，目录引导考生深入到面试的核心部分，即面试技巧与策略。这一章节 详细介绍了如何在面试中展现自信、如何进行有效的沟通、如何处理紧张情绪 等具体技巧。对于不同类型的问题，也有针对性的解答策略。这些都是考生在 面试中取得理想成绩的必备武器。
幽默是一种智慧的表现，也是缓解紧张气氛的有效方式。在面试中，考生可以 适当运用幽默来调节气氛，但要注意适度，避免影响面试的整体氛围。
面试结束时，考生的道别方式也是考察的一部分。礼貌地告别、感谢面试官的 时间和机会，能够给面试画上一个完美的句号。
《考研复试通关宝典：面试篇》是一本极具实用价值的指导书籍。通过以上精 彩摘录的分享，希望对即将参加考研复试的考生有所启发和帮助。在未来的面 试中，愿每位考生都能展现出最佳的自己，顺利通关！
面试不仅仅是对综合素质的考察，更是对专业知识的检验。在《考研复试通关 宝典：面试篇》中，编者专门开辟了一章对面试专业知识进行梳理，涵盖了各 学科的重点知识点和常见考点。通过这一章节的学习，考生可以迅速把握专业 知识的复习方向和要点。
为了帮助考生更好地适应面试环境，提高应对能力，《考研复试通关宝典：面 试篇》在目录中安排了模拟面试与点评环节。这一部分通过模拟真实的面试场 景，让考生亲身体验并找出自己的不足之处，进而加以改进。
目录分析
在当今竞争激烈的高等教育领域，考研成为了许多学子的必经之路。而在这条 道路上的每一个环节，都可能成为决定胜负的关键。《考研复试通关宝典：面 试篇》正是在这样的背景下应运而生，为备战复试面试的考生提供了全方位、 详尽且实用的指导。对于这本书的目录，更是体现出了编者对考生需求的深入 洞察以及他们对考研面试环节的深入理解。
结构化面试思维导图2——综合分析能力
综合分析能力社会现象类哲理思辨类描述现象，明确表达个人观点分析现象原因，影响意义结合工作实际提出建议从个人、家庭、社会、企业、政府不同主体需求分析从法律制度、社会主义核心价值观、道德、自律、监督监管分析从社会时代发展变迁、城市进步、新媒体、城镇化、互联网加、科技发展等分析以小见大：个人自律、坚持、弘扬，带动身边人，扩散至整个社会做好本职工作，坚守本分，以身作则，有则改之无则加勉常用观点：1、人民美好生活的需求和不平衡不充分发展之间的矛盾（精神文明建设、环保、医疗教育住房等民生问题）2、城镇化迅速发展，带来区域、地区、城乡发展不平衡，教育、医疗、养老、住房等社会公共配套设施跟不上，不均衡。
3、新媒体、互联网加迅猛发展，网络信息、网红经济等野蛮生长，个人缺乏自律自控，网络监管制度不健全，社会媒体助推，社会风气世风日下，诚信缺失，价值观扭曲，沽名钓誉的现象日益突出，偏离社会主义核心价值观。
4、时代发展，生活节奏加快，信息爆炸，碎片化生活，诚信缺失，充斥负面信息，个人很容易受到影响，迷失方向，心浮气躁，好高骛远，急功近利。
5、对于个人只有深刻认识自我，明白自己的优点和不足，取长补短，才能不断进步；同时要树立长远目标，坚守本心，不忘初心，脚踏实地的从本职工作开始，一步一个脚印，才能最终实现个人价值。
也要诚信忠诚，，避免被纷繁嘈杂的外界诱惑所干扰，本着对自己负责，对单位负责的态度，坚守职业道德。
6、对于企业而言，只有坚持自主创新，培育和发展自己的核心竞争力，才能在行业中生存下去；把质量作为企业的生命线，对企业负责，对消费者负责，才能取得长足发展，不被社会所淘汰。
做到诚信经营才能积累良好口碑，树立企业良好的社会形象。
7、对于社会而言，应该持续推动社会主义核心价值观的建设，强化道德建设，只有整个社会风气清清爽爽，干干净净，才能为每个人、每个企业营造积极向上的成长氛围。
8、对于媒体而言，应该树立正确的价值引导观念，坚守职业道德，对于符合主流社会价值管的事情自然应当做好宣传，二对于社会矛盾、社会负面问题，也应该用辩证的态度去思考，合理、正确的进行宣传引导，不能为了博取眼球和关注而违背事实真相以及道德标准。
视频面试策略与技巧思维导图
特殊时期 视频面试 特殊时期 视频面试
视频面试 的
视频面试的 流程设计
如何对面试 人
面试结束后 的客观决策
视 频面
视频结构化 面试的必要
1.根据制定的评价指标 2.运用特定的问题，评价方法和评价标 3.通过远程视频的方式，严格遵循特定
4.按照事先制定的面试提纲问题进行发 5.按照标准格式记录面试者的回答
材料准备
6.和对候选人进行评价的一种面试方式
个人简历、应聘登记表、面试官指导手册、面试评分 表、面试题本（提问）重点：不同岗位有不同的面试
环境准备
远程视频系统 面试官服饰庄
网络情况检查 合理安排时间
房间简洁布置 排除外界干扰
人员
主面试官
专业面试
引导员
系统管理
暖场 考官提问
问候候选人并核实彼此身份（可选择确认手机号末尾4位数等 测试并确认网络及语言、视频的 解释面试目的并阐述面试安 候选人回顾个人背 针对岗位胜任特征展开提问 在评分表或在线系统中做好记
候选人提
设计提问 的5项原
面试问题 的5种类
给候选人提问机会 向候选人简要介绍公司和职位 告知候性 预测性 灵活性 典型性 开放性 背景型 行为型 情境型 智能型 意愿型
基于招聘岗位的工作分析与岗位胜任特 能够对被评价的能力和素质进行较好的 可以调动被评价者的积极性 题目来源于招聘岗位中具有代表性的事 同一面试题目可以评价多个维度 学历、工作经验、取得的
通过过往行为推断将来 举例某种情况下发生某事如何处理？ 某城市某地区房价会涨会跌？（分析理解判断能 将来的职业规划，个人计划等
掌握STAR提问法：S情景、T目标、A行动、R结果
追问细 有效识 统一评 关键记录
《数据库程序员面试笔试真题库》读书笔记思维导图
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本书关键字分析思维导图
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目录
01 面试笔试经验技巧篇
03 真题详解篇
02 真题篇 04 附录
《数据库程序员面试笔试真题库》针对当前各大IT企业面试笔试中的特性与侧重点，精心挑选了近3年来近 百家典型IT企业的面试笔试真题，这些企业涉及业务包括系统软件、搜索引擎、电子商务、手机APP、安全软件 等，面试笔试真题非常具有代表性与参考性。同时，《数据库程序员面试笔试真题库》对这些题目进行了合理的 划分与归类，并且对其进行庖丁解牛式的分析与讲解，针对试题中涉及的部分重难点问题，本书还进行了适当的 扩展与延伸，力求对知识点的讲解清晰而明了，全面而精练，使读者通过本书不仅能够获取到求职的知识，同时 更有针对性地进行求职准备，终能够收获一份满意的工作。《数据库程序员面试笔试真题库》是一本计算机相关 专业毕业生面试、笔试的求职用书，同时也适合期望在计算机软、硬件行业大显身手的计算机爱好者阅读。
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真题详解 16 某顶级 生活消费类 网站数据 库...
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真题详解 18 某知名 电子支付企 业数据库 工...
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真题详解 17 某知名 互联网金融 企业数据 库...
附录
读书笔记
谢谢观看
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真题详解4 某知名证券 企业数据库 工程师 笔...
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真题详解6 某知名互联 网公司数据 库工程 师...
招聘与配置思维导图
面试的组织 与实施
面试目的不明确 面试标准不具体 面试中的常见问题 面试缺乏系统性 面试问题设计不合理 第一印象 面试考官偏见 第一印象 对比效应 录用压力 组建测评小组 构建选拔性素质模型 从招聘岗位选出一定的人员组成测验样 进行人格测评，提取素质特征 本 基于选拔性素质模型 列出选拔性素质表 的结构式面试步骤 绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型 设计结构化面试提纲 将模型分解为一组选拔性素质 请专家对每一个指标提一系列问题形成问卷 预先测试 编写结构化面试提纲
一次量化、 二次Biblioteka 化 类别量化和模糊量化 顺序量化、等距量化、比例量化 当量量化
个体差异 工作要求与素质匹配 工作差异 原理 工作报酬与贡献匹配 人岗匹配 员工与员工 岗位与岗位 量化形式 收集必要的资料
类型
选拔性测试 开发性测试 诊断性测试 考核性测试 制定面试指南 准备面试问题 评估方式确定 培训面试考官
主观与客观相结合 定性与定量相结合 静态与动态相结合 素质与绩效相结合 分项与综合相结合 面试的基本程序
面试准备阶段
建立关系 面试实施阶段 导入 核心 确认 结束 面试总结阶段 面试评价阶段 综合面试结果 面试结果反馈 面试结果存档
企业员工素质测评的 具体实施
企业员工素质标 准体系的构建 综合分析测评结果
主要原则
组织强有力的测评小组 准备阶段 效度 测评方案的制定 公平程度 选择合理的测评方法 实用性 成本 测评前动员 测 评 时 间 环 境 实施阶段 测评指标体系和参照标准不明确 测评操作程序 的选择 晕轮效应 近因效应 引起测评结果误差的原因 感情效应 参评人员训练不足 测评结果调整 算数平均数、 中位数——集中趋势分析 标准差——离散趋势分析 测评结果处理常用分析方法 正相关、负相关、零相关——相关分析 因素分析 测评数据处理 测评结果的描述 文字描述 调查分类标准 员工分类 数学分类标准 要素分析法 综合分析法 曲线分析法 测评结果分析方法 数学描述
公考面试真题：工作岗位与理想不符,你会怎么办？
题目:工作岗位与理想不符，你会怎么办？
【思维导图】
【参考答案】
现实与想象之间出现不符、存在差距是在所难免的，我不能以此为由，逃避困难，选择放弃。
当面对工作岗位与理想不符时，我会理性看待，沉着应对，努力实现个人理想与工作岗位的有机统一。
一是摆正心态，熟悉工作。
面对新工作岗位和新领导同事，自己在短期内难以适应新工作环境，可能存在岗位职能认识不清、业务范围掌握不明的情况，没能及时作出调整适应，出现了情绪上的紧张急躁，导致与理想状态不符。
那么我会在接下来的工作中，重新调整心态，端正工作态度，通过学习单位工作手册、年度工作总结，请教领导同事等方法，重点了解梳理单位的职责范围、工作流程等基本情况，尽快融入工作，适应工作节奏。
二是加强学习，努力提升。
当自身的工作能力达不到岗
位所需的能力要求时，难免会心生落差，与理想中的状态不符，那么我会谦虚谨慎，认真好学，努力提升自己的综合素质。
我会利用空余时间向书本学，学习法学理论，向网络学，登陆中国裁判文书网，系统学习岗位所需的专业知识、法律法规和政策理论知识，提升自身的理论素养；要向领导和同事学，积极向领导请示、向同事请教书记员所应具备的基本能力，如庭审记录的速录能力、卷宗归档的基本能力，配合法官完成案件送达、调查等工作的基本能力；要向实践学、向群众学，多进行业务实操，发现庭审记录中存在的不足，进行改进提升，要利用庭审前后接触双方当事人的工作环节，提升自己与群众的沟通能力和工作的准确性、有效性。
在现实的工作岗位中出现与理想不符的心理落差，并不可怕，我们无需逃避，相信只要我们敢于正视、面对问题、解决问题，就能消除落差，逐渐实现工作与理想的统一，在基层工作岗位上实现个人的人生理想和价值追求。
人力资源师二级第二章知识点思维导图
概念
是一种特殊的结构化面试，与一般的结构化面试的区别在于，它采用的面试问题都给 予关键胜任特征的行为性问题
实质
用过去的行为预测未来的行为 识别关键性的工作要求 探测行为样本
假设前提
一个人过去的行为最能预示其未来的行为 说和做事截然不同的两码事
要素 （STAR）
S情景 T目标 A行动 R结果
测
评
A. 测评的指标体系和参照标准不够明确
的
B. 晕轮效应
具
1. 引起测评结果误差的原因 C. 近因误差
体
实
D. 感情效应
施
3. 测评结果调整
E. 参评人员训练不足 A. 集中趋势分析
2. 测评结果处理的常用分析方法
B. 离散趋势分析 C. 相关分析
D. 因素分析
3. 测评数据处理
4. 综合分析测评结果
的
步
骤
5. 结构化面试及评分
6. 决策
具有生动的人际互动效应 能在被评价者之间产生互动 讨论过程真实，易于客观评价 被评价人难以掩饰自己的特点
测评效率高
优点
题目的质量影响测评的质量 对评价者和测评标准的要求较高 应聘者表现易受同组其他成员影响 被评价者的行为仍然有伪装的可能性
缺点
无领导小组讨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的组织与实施
于
选
5. 将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型
拔
性
素
2. 设计结构化面试提纲
质
模
型
3. 制定评分标准及等级评分表
的
结
1. 具有相关专业知识
构
化
4. 培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度
企业人力资源管理师应试技巧和思维导图(二级技师)
可确定各指标权重
3、编制计时表
控制整体讨论时间和个体发言时间
4、对考官的培训
5、选定场地
安静、圆桌、录像
6、确定讨论小组
6-9人,竞聘同一岗位，互相陌生
评价与总结
1、参与程度 2、影响力 3、决策程序 4、任务完成情况 5、团队氛围和成员共鸣感
第三章 培训与开发
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39
历年考试试题（技能）
➢ 2014年05月-简述培训项目成本的构成。（16分） ➢ 2014年11月-简述利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。
（16分） ➢ 2015年05月-案例分析题 （1）本次培训没有达到预期效果的原因有哪些？（10分） （2）若为本公司设计下一年度员工培训计划，应按哪些具体步骤
进行（8分） ➢ 2015年11月-案例分析题 （1）请您分析说明是什么样的原因导致上述教学质量问题的发生？
（8分） （2）为了提高培训师的教学质量和效果，简述选配培训师的标准
• 扩大化设计方法（两类：宽度3、深度5） • 多维分析（深度、广度，时、空、人）
• 注意事项：
– 任务变动率、独立性与完整性、循环期、节奏、考 核标准、作业结合、晋升、技能专一性与多样化、 组织监督、信息对称
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重点内容
• 制定企业人力资源规划的基本程序（重点内容）
– 5步骤
• 调查、收集和整理信息 • 期限确定、现状了解 • 供求预测 • 供需平衡及措施 • 评价与修正
ห้องสมุดไป่ตู้– 横向结构设计
• 定义 • 横向划分两类方法（总体结构3、对象和标志6）
– 组合方式
• 以工作和任务为中心 • 以成果为中心 • 以关系为中心
• 注意事项
求职面试面试前中后准备拿到心仪offer
思维导图求职面试要怎么做才能成功通过面试，取得理想的工作？特别是我很容易紧张……怎么办？好好准备本节要点1.面试前准备2.面试中表达3.面试后感谢面试前准备准备阶段思维导图1.特色履历2.信息整理3.思考表达个人信息，学历專長，工作经验等文字密密麻麻的罗列顶多加上几张配图特色履历⑴简介目录页⑵内容介绍页简介目录怎么做呢简介目录页①中心主题放上你的照片＋姓名1.特色履历简介目录页②主干大项最多两层最好③图标每条主干上加上标号或是小图重头戏来了目标明确的自我介绍内容介绍页①中心主题建议跟简介目录页同样的中心主题②内容思考题：为什么我是最适合这个职位的那个人？学历：展现你的学习能力经验：跟应聘职位直接相关的能力：对应职位的条件需求来写工作观：你对工作的看法让面试官产生「我要找的就是你」这样的说服力内容介绍页③插图重点亮点请插图善用图像「强调」1.特色履历品思学习中心招募讲师团队工作内容 1.公开课及企业培训授课2.教学规划与执行3.作业批改4.社群经营条件要求需具备思维导图专业及使用经验热爱学习分享喜欢与人接触有教学经验为佳品思学习中心招募讲师团队信息整理在面试官前侃侃而谈的底气来自充分的准备面试前的准备功课：了解企业的历史、版图、产品、服务、得过的奖项、福利制度、近期的媒体报导等2.信息整理要到品思学习中心去面试前要做哪些信息收集与整理？案例分析课堂小提问信息收集重点：授课及课程相关的信息案例分析应徵品思讲师团队案例分析面试前了解这家企业主要的课程主题有哪些？有哪些课程型态？对象是谁？可以协助你有重点的整理收集来的信息透过结构性的整理快速掌握企业相关的重要信息案例企业经营理念：追求精准在稳健踏实中成长向往工作：充满创意激荡好玩有趣有挑站To go or not to go? That’s a question.问答思考3.问答思考你要做的是：1.找出面试常问的问题2.预先想好回答的内容3.用思维导图把回答的脉络理出来案例分析将你的考量依照优先顺序列出说明为什么用联想接龙深挖你的理由一个信念，一个故事，一个难忘经验面试FAQ 你找工作时，最重要的考虑因素是什么？提醒自己现场问答时可以说个相关的小故事案例分析面试中思考表达1.整理好你做过的准备思维导图，带在身边2.讲的时候可以翻开你的思维导图查看或展示内容依循思维导图的脉络由主题向外有结构的一一说明蓝亿兴面试后创意感谢在面试后寄出一张感谢卡，这是加分选项懂得做这件事的人越来越多了思维导图的卡片创意可以让你留下的印象比别人更深刻中心主题中心主题呈现的是感谢用一颗心或任何可以代表感谢的图像如果你有更好的想法那就大胆画上去主干1. 给谁2. 谁写的3. 感谢4. 祝福思维导图最有力的应用不是取代而是整合课程最后简单整理今天的学习重点本节重点面试前准备问答思考特色履历信息整理面试中表达携带导图按图回答面试后感谢创意感谢卡下堂课思维导图高效整理术我是Phoebe思维导图职场应用我们下回见。