科技公司人事管理制度
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（四）特别事项
包括：
员工向公司提出有益的意见建议并被采纳；
员工在本职工作之外的突出贡献，为公司带来声誉、直接或间接效益；
员工在工作中的作为对公司带来负面影响。
经发现由总经理酌情予以奖分或扣分。
南昌本部员工，当月无考勤、违纪扣分者，态度优异者，经总经理与各部门经理评议，全公司范围内每月评出1人，予以态度加分2分的奖励。
目 录
一、岗位管理办法
（一）管理人员
设总经理1名
副总经理1名
总工程师1名
市场总监1名，副总监1名
事业部总监1名
总经理助理1名
副总经理助理1名
办事处理经理2名
技术服务部经理1名，副经理1名
（二）技术服务部
分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。
各地市办事处设工程师1名，本地招聘。
（三）业务部员工
设行业客户技术支持3名。
模拟实习题与标准操作说明
试卷与标准答案说明
2、其它培训
有关的管理制度文档
有关知识点的讲义
（三）培训准备
项目负责人根据工作开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材料；
培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作；
不同项目的培训需求，由总经理会同各项目负责人进行协调。
（四）培训过程
开场白，说明培训的目的；
月计薪天数为按劳动和社会保障部规定的21.75天。
二、绩效工资
月实发绩效工资＝月绩效工资－（月请病事假天数＋月年假婚假丧假法定假天数）×日绩效工资标准－月旷工天数×日绩效工资标准×2
三、奖罚工资
月绩效考评分等级
奖罚系数
150分及以上
+100%
120---149分
+30%
105---119分
+15%
99---104分
+10%
91---98分
0
85---90分
-5%
80---84分
-10%
75---79分
-15%
70---74分
-20%
60---69分
-30%
59分及以下
-100%
月奖罚工资＝奖罚系数×（月基本工资与补贴＋月绩效工资）
四、月实发工资
月实发工资＝基本工资与补贴+绩效工资＋奖罚工资
四、新员工入职培训及转正管理流程
4、综合全年考评结果，结合公司年终效益，作为年终奖金发放的依据；
5、综合全年考评结果，作为员工岗位调整的依据；
6、员工的教育、激励与职业规划。
四、对象
公司全体员工。
五、管理机构
总经理负责公司全员考评，各部门经理负责本部门人员的考评，综合部协助总经理的考评工作。
第二节 纪律考评
一、考核
考核项目有考勤、违纪、态度和特别事项四个方面。
二、评分
月纪律考评分在95分及以上者，
月绩效考评分＝月纪律考评分×30%＋绩效初评×30%＋绩效终评×40%
月纪律考评分低于95分者，
月绩效考评分＝（月纪律考评分/1.2）×30%＋绩效初评×30%＋绩效终评×40%
第四节 薪资发放
一、基本工资与补贴
月实发基本工资与补贴＝月基本工资与补贴－月请病事假天数×日基本工资与补贴标准－月旷工天数×日基本工资与补贴标准×2
（一）考勤
考勤扣分：上班迟到、早退者，每次扣1分；旷工者，每次扣3分。
（二）违纪
违纪指员工违反《兴业科技公司员工手册》中相关规定的行为。违纪行为视情节轻重、态度好坏，由总经理酌情予以扣分。
（三）态度
态度指员工对待本职工作、客户、同事、公司公共财物、管理制度的态度。态度恶劣者，经发现由总经理酌情予以扣分。
技术服务部组织培训；
阶段性考试，检查对基本知识的掌握情况；
模拟实习；
期终考试，检查综合掌握情况与能力。
培训主管应在培训过程中对学员的表现（态度、出勤、笔记、实习操作、考试）进行评分，并在期末综合打分，将打分结果交综合部上报总经理。
三、员工考核与评分管理办法
第一节 总则
一、目的
1、作为员工基本工资、绩效工资和年终奖金计算的依据；
二、评分
月纪律考评分＝100－（考勤扣分＋违纪扣分＋态度扣分＋特别事项扣分）×3
＋（特别事项奖分＋态度奖分）×5
第三节 绩效考评
一、考核
主管及以下级别员工适用个人任务考评，考评分为初评（上级主管评分）、终评（总经理评分）。
产品服务部员工的初评，由部门经理参考产品总监、项目经理的意见进行；产品总监、产品服务部经理、综合部、业务部员工的初评，由总经理进行。
IT业实施、服务的经典案例
商务和项目管理知识与制度培训
业务管理办法
市场营销基本理念与案例
项目管理基本理念与案例
财政行业知识的培训
财政预算制度
收支两条线
非税收入
票据管理
公司与项目组制度培训
兴业科技公司管理手册
（二）培训相关材料
1、技术培训
软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用
培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）
（四）综合部
设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。
二、培训管理办法
培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。
（一）培训项目与内容
行业软件技术培训
基本操作
业务流程
常见问题与疑难问题的解决方法
实施、服务的知识与管理制ຫໍສະໝຸດ Baidu培训
软件版本管理办法
实施管理办法
技术服务管理办法
入职时需准备好有效的个人身份证及相关学历证书复印件各1份，填写公司应聘履历表。
综合部行政助理对新进人员进行基本的入职培训，介绍公司组织架构、考勤制度、基本规章制度及企业文化。
技术部门制定具体的培训计划实施培训，并进行不定期的学习考试，记录考试成绩，考试成绩录入《新员工培训考核、转正汇总表》。
2、形成公司有效的激励机制，充分激发员工的积极性和能动性；
3、提高工作效率和效果，保障公司的良性发展。
二、原则
1、以激励为导向；
2、以效益、态度为依据；
2、公平、公正、公开；
4、定性与定量相结合。
三、用途
1、以纪律考评为每月基本工资发放的依据；
2、以绩效考评为每月绩效工资发放的依据；
3、综合纪律考评和绩效考评，作为签订、解除、终止劳动合同的依据；
包括：
员工向公司提出有益的意见建议并被采纳；
员工在本职工作之外的突出贡献，为公司带来声誉、直接或间接效益；
员工在工作中的作为对公司带来负面影响。
经发现由总经理酌情予以奖分或扣分。
南昌本部员工，当月无考勤、违纪扣分者，态度优异者，经总经理与各部门经理评议，全公司范围内每月评出1人，予以态度加分2分的奖励。
目 录
一、岗位管理办法
（一）管理人员
设总经理1名
副总经理1名
总工程师1名
市场总监1名，副总监1名
事业部总监1名
总经理助理1名
副总经理助理1名
办事处理经理2名
技术服务部经理1名，副经理1名
（二）技术服务部
分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。
各地市办事处设工程师1名，本地招聘。
（三）业务部员工
设行业客户技术支持3名。
模拟实习题与标准操作说明
试卷与标准答案说明
2、其它培训
有关的管理制度文档
有关知识点的讲义
（三）培训准备
项目负责人根据工作开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材料；
培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作；
不同项目的培训需求，由总经理会同各项目负责人进行协调。
（四）培训过程
开场白，说明培训的目的；
月计薪天数为按劳动和社会保障部规定的21.75天。
二、绩效工资
月实发绩效工资＝月绩效工资－（月请病事假天数＋月年假婚假丧假法定假天数）×日绩效工资标准－月旷工天数×日绩效工资标准×2
三、奖罚工资
月绩效考评分等级
奖罚系数
150分及以上
+100%
120---149分
+30%
105---119分
+15%
99---104分
+10%
91---98分
0
85---90分
-5%
80---84分
-10%
75---79分
-15%
70---74分
-20%
60---69分
-30%
59分及以下
-100%
月奖罚工资＝奖罚系数×（月基本工资与补贴＋月绩效工资）
四、月实发工资
月实发工资＝基本工资与补贴+绩效工资＋奖罚工资
四、新员工入职培训及转正管理流程
4、综合全年考评结果，结合公司年终效益，作为年终奖金发放的依据；
5、综合全年考评结果，作为员工岗位调整的依据；
6、员工的教育、激励与职业规划。
四、对象
公司全体员工。
五、管理机构
总经理负责公司全员考评，各部门经理负责本部门人员的考评，综合部协助总经理的考评工作。
第二节 纪律考评
一、考核
考核项目有考勤、违纪、态度和特别事项四个方面。
二、评分
月纪律考评分在95分及以上者，
月绩效考评分＝月纪律考评分×30%＋绩效初评×30%＋绩效终评×40%
月纪律考评分低于95分者，
月绩效考评分＝（月纪律考评分/1.2）×30%＋绩效初评×30%＋绩效终评×40%
第四节 薪资发放
一、基本工资与补贴
月实发基本工资与补贴＝月基本工资与补贴－月请病事假天数×日基本工资与补贴标准－月旷工天数×日基本工资与补贴标准×2
（一）考勤
考勤扣分：上班迟到、早退者，每次扣1分；旷工者，每次扣3分。
（二）违纪
违纪指员工违反《兴业科技公司员工手册》中相关规定的行为。违纪行为视情节轻重、态度好坏，由总经理酌情予以扣分。
（三）态度
态度指员工对待本职工作、客户、同事、公司公共财物、管理制度的态度。态度恶劣者，经发现由总经理酌情予以扣分。
技术服务部组织培训；
阶段性考试，检查对基本知识的掌握情况；
模拟实习；
期终考试，检查综合掌握情况与能力。
培训主管应在培训过程中对学员的表现（态度、出勤、笔记、实习操作、考试）进行评分，并在期末综合打分，将打分结果交综合部上报总经理。
三、员工考核与评分管理办法
第一节 总则
一、目的
1、作为员工基本工资、绩效工资和年终奖金计算的依据；
二、评分
月纪律考评分＝100－（考勤扣分＋违纪扣分＋态度扣分＋特别事项扣分）×3
＋（特别事项奖分＋态度奖分）×5
第三节 绩效考评
一、考核
主管及以下级别员工适用个人任务考评，考评分为初评（上级主管评分）、终评（总经理评分）。
产品服务部员工的初评，由部门经理参考产品总监、项目经理的意见进行；产品总监、产品服务部经理、综合部、业务部员工的初评，由总经理进行。
IT业实施、服务的经典案例
商务和项目管理知识与制度培训
业务管理办法
市场营销基本理念与案例
项目管理基本理念与案例
财政行业知识的培训
财政预算制度
收支两条线
非税收入
票据管理
公司与项目组制度培训
兴业科技公司管理手册
（二）培训相关材料
1、技术培训
软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用
培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）
（四）综合部
设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。
二、培训管理办法
培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。
（一）培训项目与内容
行业软件技术培训
基本操作
业务流程
常见问题与疑难问题的解决方法
实施、服务的知识与管理制ຫໍສະໝຸດ Baidu培训
软件版本管理办法
实施管理办法
技术服务管理办法
入职时需准备好有效的个人身份证及相关学历证书复印件各1份，填写公司应聘履历表。
综合部行政助理对新进人员进行基本的入职培训，介绍公司组织架构、考勤制度、基本规章制度及企业文化。
技术部门制定具体的培训计划实施培训，并进行不定期的学习考试，记录考试成绩，考试成绩录入《新员工培训考核、转正汇总表》。
2、形成公司有效的激励机制，充分激发员工的积极性和能动性；
3、提高工作效率和效果，保障公司的良性发展。
二、原则
1、以激励为导向；
2、以效益、态度为依据；
2、公平、公正、公开；
4、定性与定量相结合。
三、用途
1、以纪律考评为每月基本工资发放的依据；
2、以绩效考评为每月绩效工资发放的依据；
3、综合纪律考评和绩效考评，作为签订、解除、终止劳动合同的依据；