公司研发管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
公司内部研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事研发活动的部门和个人。
第三条研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧密围绕公司发展战略，开展技术创新和产品研发。
2. 目标明确：明确研发目标和任务，确保研发成果对公司发展具有实际价值。
3. 精益求精：不断优化研发流程，提高研发效率和质量。
4. 团队协作：加强部门间、团队间的协作，形成良好的研发氛围。
第二章研发组织与管理第四条公司设立研发部，负责公司整体研发工作的规划、组织、协调和管理。
第五条研发部组织结构如下：1. 研发部经理：负责部门整体工作，制定研发策略和计划，协调各部门间的研发工作。
2. 技术总监：负责技术研发方向，制定技术路线，指导研发团队开展技术攻关。
3. 研发工程师：负责具体研发项目，开展技术研究和产品开发。
4. 研发助理：协助研发工程师完成研发任务，提供技术支持。
第六条研发部职责：1. 制定公司研发战略、规划和技术路线。
2. 组织研发项目，协调资源，确保项目按计划推进。
3. 负责技术攻关，解决研发过程中的技术难题。
4. 开展新技术、新工艺、新材料的研究与引进。
5. 组织研发成果的鉴定、转化和应用。
6. 建立研发团队，培养研发人才。
第三章研发流程第七条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：收集市场信息，分析用户需求，确定研发目标。
2. 技术研究：开展技术调研，明确技术路线，制定研发方案。
3. 产品设计：进行产品设计，确保产品符合市场需求和公司战略。
4. 产品开发：实施产品开发，包括原型设计、试制、测试等。
5. 产品改进：根据用户反馈和测试结果，对产品进行改进。
6. 产品上市：完成产品上市前的准备工作，确保产品顺利上市。
第八条研发项目进度管理：1. 制定项目进度计划，明确各阶段任务和目标。
2. 跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对项目进行风险评估，制定应对措施，降低风险。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司研发管理工作，促进科技创新与企业发展，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规和公司内部政策规定制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有研发管理工作。
第三条制度内容本制度主要内容包括研发管理制度名称、目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的规定。
第四条实施机构为了有效地实施本制度，公司设立研发管理部门，主要负责研发管理工作的组织、实施、监督等职责。
第二章研发项目管理第五条项目立项研发项目立项应当进行详细的评估和论证，确定项目的技术可行性、经济可行性和实施方案等，明确项目目标和工作计划。
研发项目立项涉及到投资决策，应当经过公司领导同意后方可实施。
第六条项目执行研发项目执行应当遵循项目计划，合理分配资源，进行项目进展管理和风险管理，随时掌握项目情况，及时调整项目方案。
项目过程中发生的关键问题应当以项目成果为导向，积极解决。
第七条项目收尾研发项目完成后，应当对项目成果进行评估，记录并归档项目相关文档。
及时总结经验，提高公司研发管理水平，确保项目成功交付。
第三章知识产权管理第八条知识产权保护公司在研发项目过程中产生的技术创新成果，应当及时进行保护和申请专利，确保公司的知识产权得到最大化的保障。
第九条知识产权的使用和转让公司研发的技术创新成果应当充分利用，根据实际需要进行授权使用或是进行转让。
公司需要建立完善的知识产权管理制度，详细规定专利授权和转让的程序和标准。
第十条保密义务公司员工在研发过程中、项目执行过程中所获得的公司技术秘密、商业机密以及为他人保留的机密信息，应当严格保密，不得泄露。
第四章绩效考核管理第十一条考核目标为了激励员工积极参与研发工作，提高研发效率，公司规定研发人员的考核目标应当与公司整体战略、研发项目的质量、时间进度等因素相匹配。
公司研发内控管理制度
公司研发内控管理制度第一章总则第一条为了加强公司研发活动的内部控制，规范研发行为，降低研发风险，提高研发效率，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发活动的内部控制管理，包括研发项目的立项、研发计划的制定、研发经费的核算、研发成果的保护等环节。
第三条公司研发内控管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：研发活动应遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
（二）全面性原则：研发内控管理应涵盖研发活动的各个环节，确保研发过程的合规性和有效性。
（三）重要性原则：根据研发项目的风险程度，实行差异化管理，重点关注高风险项目。
（四）协同性原则：各部门应协同配合，形成合力，共同推进研发活动的内部控制。
（五）持续改进原则：公司应不断总结研发内控管理的经验教训，持续改进，提高内控管理水平。
第二章组织架构与职责分工第四条公司应设立研发内控管理组织，负责研发活动的内部控制管理工作。
研发内控管理组织应包括以下部门：（一）研发部门：负责研发项目的立项、计划制定、经费核算等工作。
（二）财务部门：负责研发经费的预算编制、核算、决算等工作。
（三）审计部门：负责对研发活动的内部控制进行审计，确保合规性和有效性。
（四）法务部门：负责研发成果的法律保护，处理知识产权等相关事务。
第五条各部门职责分工：（一）研发部门：负责研发项目的立项申请、计划制定、进度控制、成果验收等工作。
（二）财务部门：负责研发经费的预算编制、核算、决算等工作，确保经费使用的合规性和有效性。
（三）审计部门：定期对研发活动进行内部审计，发现问题及时整改，确保研发活动的合规性和有效性。
（四）法务部门：负责研发成果的知识产权保护，处理专利、著作权等相关事务。
第三章研发项目管理第六条研发项目应按照公司规定的程序进行立项，立项申请应包括项目背景、目标、内容、预期成果等要素。
第七条研发部门应根据项目需求，制定研发计划，包括研发目标、进度安排、经费预算等。
股份公司技术研发管理制度
XX股份有限公司技术研发管理制度第一章总则第一条为了规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养公司核心竞争力，确保公司健康稳定发展，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
第三条技术研发活动应符合公司中长期战略发展规划。
第四条本制度适用于公司及下属子公司。
第二章组织和职责第五条公司设研发中心，研发中心是公司实际技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善公司技术研发项目管理制度；（2）公司技术研发项目的规划、论证与监管；（3）公司重要技术研发项目立项审核，并提出专业意见；（4）对公司的技术研发活动进行动态跟踪；（5）按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费。
第六条公司财务部建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效地监督研发经费的使用。
第七条公司经理办公会负责公司技术研发项目方案和研发项目资金预算的审批。
研发项目组编制研发项目资金预算，经研发中心审核后交经理办公会审批。
批准后的研发项目预算交财务部备案，研发中心留底。
第三章技术研发项目决策管理第八条公司技术研发项目管理实行审批制。
第九条技术研发项目审批的原则为：（1）符合国家产业政策及公司的长期发展规划；（2）技术先进，具有良好发展前景；（3）经济效益良好；（4）上报方案完成、可行、真实、可信；（5）与公司技术研发能力相适应。
第十条新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目提交的项目方案应包括以下内容：（1）项目的名称；（2）技术研发项目背景情况；（3）项目要实现的成果目标；（4）预期成果效益分析；（5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）；（6）参与项目的人员；（7）项目的实施进度计划；（8）项目所需经费；（9）其他需要说明的事项。
公司的研发管理制度
公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。
第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。
第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。
第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。
第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。
第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。
第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。
第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。
第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。
第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。
第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。
第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。
第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。
第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。
第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。
第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。
第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。
第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
公司研发生产管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发生产管理，提高研发生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发生产活动，包括新产品研发、产品生产、质量控制、生产计划等。
第三条公司研发生产管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品创新与市场同步；2. 严格遵循国家法律法规和行业标准；3. 强化质量控制，确保产品质量稳定可靠；4. 优化资源配置，提高生产效率；5. 激励创新，营造良好的研发生产氛围。
第二章研发管理第四条研发部门负责公司新产品的研发工作，包括需求分析、方案设计、原型制作、测试验证等。
第五条研发部门应制定研发计划，明确研发目标、进度、资源需求等，并报公司领导审批。
第六条研发过程中，应严格执行技术规范，确保研发成果符合国家标准和行业标准。
第七条研发部门应定期召开研发会议，总结研发成果，分析存在的问题，提出改进措施。
第八条研发成果经测试验证合格后，应及时进行专利申请、技术文档编写等工作。
第三章生产管理第九条生产部门负责公司产品的生产工作，包括生产计划、物料采购、生产过程控制、成品检验等。
第十条生产部门应根据研发部门的研发计划，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、物料需求等。
第十一条物料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则，确保生产所需物料的质量和供应。
第十二条生产过程控制应严格执行生产工艺规范，确保产品质量稳定。
第十三条成品检验应严格按照国家标准和行业标准进行，确保产品合格率。
第四章质量控制第十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十五条质量管理部门负责产品质量监督、检验和认证工作。
第十六条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时处理。
第十七条质量管理部门应定期组织内部质量培训，提高员工质量意识。
第十八条对不合格产品，应立即进行追溯、分析、整改，并采取措施防止再次发生。
第五章生产计划与调度第十九条生产计划部门负责制定生产计划，包括生产数量、生产时间、物料需求等。
公司高新研发管理制度
公司高新研发管理制度第一章总则第一条为加强公司高新研发管理工作，提升创新能力，促进科技成果转化，推动公司健康发展，制定本制度。
第二条公司高新研发管理制度是公司高新技术研发管理的基本依据，旨在规范研发管理行为，促进科技创新，确保科技项目按质按量按时完成。
第三条本制度适用于公司所有进行高新技术研发的项目，包括自主研发、合作研发等。
第二章组织机构第四条公司设立高新技术研发管理部门，负责统一组织和管理高新技术研发工作，制定研发计划，推动科技成果的转化。
第五条公司设立高新技术研发管理委员会，由公司领导班子成员组成，负责研发项目的审批和决策。
第六条公司设立高新技术研发评审委员会，由公司内外专家组成，负责对研发项目进行评审，提出意见和建议。
第七条公司设立高新技术研发项目组，由技术人员和管理人员组成，负责具体的研发工作，按照计划和要求完成任务。
第八条公司设立高新技术研发成果转化中心，负责推动科技成果的市场化、产业化过程。
第三章研发管理第九条公司高新技术研发采取项目制管理，确立项目负责人，明确项目目标、任务和进度计划。
第十条公司建立研发项目评估和监控机制，定期对项目进行评估和检查，及时发现和解决问题。
第十一条公司建立研发项目变更管理制度，对项目变更进行评估和审批，确保项目进度不受影响。
第十二条公司建立研发项目经费管理制度，严格控制经费使用，确保科技项目的有效实施。
第十三条公司建立研发成果评价和保护机制，保护知识产权，鼓励科技人员的创新成果。
第四章创新激励第十四条公司建立研发人员绩效考核制度，激励研发人员积极投入科研工作，提高创新意识。
第十五条公司建立研发人员奖励制度，对取得重大科研成果的人员给予奖励，激发科技人员的创新热情。
第十六条公司建立研发成果分享机制，鼓励研发人员共同分享科技成果的经济效益。
第五章其他第十七条公司制定技术创新规划，指导公司技术创新工作，促进科技进步。
第十八条公司制定知识产权管理制度，保护和管理公司科技成果的知识产权。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
公司研发管理制度大全
公司研发管理制度大全第一章总则第一条为加强公司研发工作，提高研发效率，明确研发管理的原则和规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发项目的管理，包括产品研发、技术研发、市场研发等。
第三条公司研发管理制度的基本原则是科学管理、规范管理、创新管理、依法管理。
第四条公司研发管理制度的内容包括研发工作的组织、计划、实施、监督、评估、总结等方面。
第五条公司研发管理制度的实施由公司研发部门负责，各部门、各人员必须严格遵守。
第二章组织管理第六条公司设立研发部门，由专门负责研发工作，制定研发计划、组织实施、监督评估。
第七条公司研发部门负责所有研发项目的组织管理，根据项目的性质、规模、进度要求等，确定项目组织结构和人员配置。
第八条公司研发部门负责制定研发计划，并按照计划组织实施，保证项目的质量、进度和效益。
第九条公司研发部门应建立健全研发项目管理制度，包括项目立项、可行性研究、方案设计、实施监督等，确保研发项目的顺利进行。
第十条公司研发部门应建立研发成果的评估制度，定期对研发项目的成果进行评估，确保项目的科学性、可行性和实用性。
第三章项目管理第十一条公司各部门应按照公司研发部门的统一安排，积极配合研发项目的实施，确保项目的顺利进行。
第十二条公司各部门应按照研发部门的安排提供必要的资源支持和配合，确保项目的资源充足和保障。
第十三条公司各部门应按照研发部门的安排，指定专门人员负责研发项目的实施，保证项目的进度和效益。
第十四条公司各部门应按照研发部门的规定，定期向研发部门汇报项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题。
第十五条公司各部门应按照研发部门的要求，配合研发部门对项目进行评估，确保项目的质量和效益。
第四章绩效考核第十六条公司研发部门应按照公司的考核制度，对研发人员的工作进行定期考核，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
第十七条公司研发部门应建立研发项目的绩效考核制度，对研发项目的目标、进度、质量、效益等方面进行考核。
公司新品研发管理制度
第一章总则第一条为加强公司新产品研发管理，提高研发效率，提升产品竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品研发项目，包括产品规划、设计、试制、测试、生产、上市等各个环节。
第三条新产品研发应遵循市场需求、技术创新、成本控制、质量保证的原则。
第二章组织架构第四条成立公司新产品研发管理委员会，负责公司新产品研发工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条新产品研发管理委员会下设研发部，负责具体实施新产品研发工作。
第六条研发部设立项目经理、产品经理、技术经理、设计工程师、测试工程师等岗位，明确各岗位职责。
第三章研发流程第七条新产品研发流程包括以下阶段：1. 需求调研：通过市场调研、客户访谈等方式，收集产品需求信息，形成需求文档。
2. 产品规划：根据需求文档，制定产品规划，包括产品定位、功能特点、技术指标等。
3. 设计与试制：根据产品规划，进行产品设计，并进行样品试制。
4. 测试与验证：对样品进行功能、性能、可靠性等方面的测试，确保产品满足设计要求。
5. 生产准备：根据测试结果，进行生产准备工作，包括工艺流程优化、生产线调试等。
6. 上市推广：制定上市计划，包括市场推广、销售策略、售后服务等。
第八条各阶段工作要求：1. 需求调研：确保调研数据的真实性和准确性，为产品规划提供有力支持。
2. 产品规划：确保产品规划的科学性、前瞻性，符合市场需求。
3. 设计与试制：遵循设计规范，确保设计合理、美观、实用。
4. 测试与验证：严格按照测试标准，确保产品性能稳定、可靠。
5. 生产准备：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
6. 上市推广：制定有效的推广策略，提高产品市场占有率。
第四章研发项目管理第九条项目经理负责新产品研发项目的整体管理，包括项目进度、成本、质量、风险等。
第十条项目经理应定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
第十一条项目经理应建立健全项目管理制度，包括项目文档管理、进度跟踪、风险控制等。
研发管理制度牌
研发管理制度牌第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发质量，确保研发成果的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条研发管理应遵循科学、严谨、规范、透明的原则，注重结果导向，注重团队合作，注重风险管理。
第四条研发成果应当符合国家法律法规和公司的政策要求，不得侵犯他人的知识产权。
第五条公司研发管理部门应当加强研发管理的监督和指导，及时发现和纠正研发过程中的问题和不足。
第二章研发项目管理第六条研发项目应当在公司内设立专门的项目组，由具备相应专业知识和工作经验的人员组成。
第七条研发项目应当明确研发目标、研发内容、研发周期、研发经费及研发责任人。
第八条研发项目应当建立完善的管理制度，包括但不限于项目进度管理、人员管理、经费管理、知识产权管理等。
第九条研发项目应当设定阶段性的评审标准，及时对研发进展进行评估和调整。
第十条研发项目结束时，应当编写研发总结报告，对研发成果进行评估和总结，并交付相关部门。
第三章研发人员管理第十一条公司应当建立健全的研发人员激励机制，包括但不限于薪酬激励、晋升激励、技术创新激励等。
第十二条公司应当定期开展研发人员的培训和学习交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条研发人员应当遵守公司的各项制度和规定，保守公司的商业秘密，志愿参与公司的研发活动。
第十四条研发人员应当善于团队合作，善于沟通，共同推动研发项目的顺利进行。
第四章知识产权管理第十五条公司应当加强对研发成果的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十六条公司应当定期对研发成果进行知识产权风险评估，及时采取有效措施进行保护。
第十七条公司应当建立健全的知识产权纠纷解决机制，及时处理和解决相关纠纷。
第五章研发成果管理第十八条公司应当定期对研发成果进行评估和检验，保证研发成果的质量和效益。
第十九条公司应当加强对研发成果的推广和应用，最大限度地发挥研发成果的价值。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
简单的公司研发管理制度
简单的公司研发管理制度一、研发目标的设定研发目标应当与公司的长远发展战略紧密结合，明确研发的方向和重点。
目标的设定应基于市场需求分析、技术发展趋势以及公司的资源状况。
目标一旦确定，应定期进行评估和调整，确保研发活动始终围绕核心目标展开。
二、研发团队的构建研发团队是实现研发目标的关键。
公司应当根据研发项目的需求，组建由不同专业背景的研发人员组成的团队。
团队成员应具备相应的专业技能和创新能力，同时，公司应当为研发团队提供必要的培训和发展机会，以保持团队的活力和创造力。
三、研发流程的管理研发流程包括项目立项、设计开发、试验验证、产品迭代等阶段。
公司应建立标准化的研发流程，并对每个阶段的时间节点、质量要求、成本预算等进行严格管理。
流程中应包含关键节点的评审机制，确保研发活动的每一步都符合既定目标和标准。
四、知识产权的保护在研发过程中，保护知识产权至关重要。
公司应建立完善的知识产权管理体系，包括专利申请、商标注册、版权登记等。
同时，加强员工的知识产权意识培训，确保研发成果得到合法有效的保护。
五、研发成果的转化研发成果的转化是检验研发活动成功与否的重要指标。
公司应建立成果转化机制，将研发成果快速转化为产品或服务，推向市场。
还应关注用户反馈，不断优化产品，提高市场竞争力。
六、风险管理与应对研发活动充满不确定性，因此风险管理不可忽视。
公司应识别研发过程中可能遇到的风险，如技术难题、市场变化、资金短缺等，并制定相应的应对措施。
通过风险预警和应急预案，降低研发风险，保障研发项目的顺利进行。
七、绩效评估与激励为了激发研发团队的积极性和创造性，公司应建立科学的绩效评估体系。
根据研发项目的完成情况、技术创新程度、市场反馈等因素，对研发团队和个人进行评价，并给予相应的奖励和激励。
八、持续改进与创新研发管理是一个动态的过程，需要不断地改进和创新。
公司应鼓励研发团队提出管理改进建议，采纳合理化意见，持续优化研发管理体系。
同时，注重内外部的技术交流与合作，引入新技术、新思路，促进研发活动的持续创新。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章总则第一条为规范公司研发工作，提高研发管理效率和质量，制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司研发部门，包括各种项目的技术研发和产品研发。
第三条公司研发管理制度内容丰富、细化，包括研发流程、研发组织、研发人员激励等方面的规定。
第四条公司研发管理制度应与公司整体战略和发展规划相协调，确保研发工作与公司发展目标一致。
第五条公司研发管理制度应不断完善和更新，以适应公司业务发展需要。
第六条公司研发管理制度的解释权归公司董事会所有。
第七条公司研发管理制度自发布之日起生效。
第二章研发战略规划第八条公司研发战略规划是公司研发活动的指导思想和总体要求，应根据公司整体战略和市场需求进行制定。
第九条公司研发战略规划应包括研发方向、重点领域、技术攻关重点等内容。
第十条公司研发战略规划应由公司高层领导确定，并向全体研发人员发布。
第十一条公司研发战略规划应作为公司研发决策和资源分配的依据。
第十二条公司研发部门应根据研发战略规划，制定具体的研发计划和目标，实施研发工作。
第三章研发流程管理第十三条公司研发部门应建立科学、规范的研发流程，包括项目立项、需求分析、技术研究、方案设计、实施开发、测试验证、上线运营等环节。
第十四条公司研发流程应充分考虑市场需求和客户反馈，确保研发成果具有商业价值。
第十五条公司研发流程应注重团队合作，部门间协作，及时沟通，提高研发效率和质量。
第十六条公司研发流程应注重知识管理，经验积累，不断提高研发人员的专业水平和创新能力。
第十七条公司研发流程应定期评估和改进，确保研发工作符合公司要求和标准。
第四章研发组织管理第十八条公司研发部门应根据研发工作的需要，合理组织研发团队，设立科室、项目组等组织形式。
第十九条公司研发部门应建立健全的领导机制，明确各级领导的职责和权利，实现科学管理和有效指导。
第二十条公司研发部门应建立科学的激励机制，激励研发人员积极工作、创新思考，促进研发工作的顺利开展。
公司研发管理制度包括哪些
公司研发管理制度包括哪些一、研发管理制度的基本内容公司研发管理制度的基本内容包括研发组织架构、研发流程、研发项目管理、研发成果评价、知识产权保护等方面。
1、研发组织架构研发组织架构是公司内部研发管理的基础，它包括研发部门的设置、人员配备、职责分工等。
公司应该根据实际情况，设计合理的组织结构，明确各部门和人员的职责和权限，建立科学的研发团队，为研发工作提供有效的支持和保障。
2、研发流程研发流程是指研发活动从立项到成果转化的全过程。
公司应该建立完善的研发流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、实施开发、测试验证、成果评估等环节，确保每一个环节都能够有序进行，有效推动研发工作的进展。
3、研发项目管理研发项目管理是指对研发项目进行有效的计划、组织、实施和控制。
公司应该建立科学的项目管理制度，包括项目立项流程、项目计划制定、资源调配、进度跟踪、成本控制、风险评估等方面，确保研发项目能够按时完成，达到预期目标。
4、研发成果评价研发成果评价是指对研发成果进行客观、全面的评估，包括技术水平、市场前景、经济效益等方面。
公司应该建立科学的成果评价体系，制定评价标准和方法，对研发成果进行严格评估，确保研发成果能够对公司的发展产生积极的影响。
5、知识产权保护知识产权保护是指对公司研发成果进行合法、有效的知识产权保护，确保公司能够合法享有研发成果所带来的利益。
公司应该建立健全的知识产权管理制度，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、版权等方面，确保公司的知识产权得到充分保护。
二、研发管理制度的实施和改进研发管理制度的实施和改进是保证公司研发工作高效进行的关键。
公司应该根据实际情况，认真贯彻执行研发管理制度，不断总结经验，不断改进和完善制度。
1、加强组织协调公司应该加强研发部门与其他部门之间的协调和沟通，建立有效的沟通机制和协作机制，确保研发工作能够顺利进行。
2、完善流程优化公司应该不断总结研发流程的经验，发现问题和瓶颈，进行流程优化和改进，提高研发效率和质量。
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研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理！⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
调查研究:调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.$以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.可行性分析:论证该产品的技术发展方向和动向.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
初步论证技术经济效益。
写出该产品批量投产的可行性分析报告。
《4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
产品用途及使用范围.~对计划任务书提出有关方面的改进意见.基本参数和主要性能指标.总体布局及主要构件结构叙述.产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
国内外同类产品的水平分析比较。
标准化要求:a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
：c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.新产品设计实施、试调周期和经费估算。
技术设计:-技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
运用价值工程原理,编制技术。
绘制系统工作原理图,并作简要说明.提出特殊原件、外购件，材料清单。
对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.#对产品进行可靠性、可维修性分析。
工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批试制:￥在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
产品工作图的工艺性审查.编制试制用工艺卡片.设计产品试验的工装.；计算试制用材料消耗和加工工时.编写试制记录.编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
！鉴定工作需准备的文件：鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）小批试制鉴定结论的内容：&审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理新产品移交投产应具备的文件：新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
技术资料验收：图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
`研发部绩效管理制度一、考核目的…为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
"三、考核范围研发部全体员工。
四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；五、考核内容附表1 研发部关键绩效考核参考指标…附表2 研发部部长绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表考核细则：1、月度考核（1）年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划（2）研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；&（3）研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；（5）月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。