企业环境与企业文化论述PPT(25张)

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3 第三讲企业环境与组织文化

3 第三讲企业环境与组织文化


加强交通建设管理,确保工程建设质 量。13:16:2813:16:2813:16Fri day, October 30, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.3020.10.3013:16:2813:16:28October 30, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年10月30日下午1时16分 20.10.3020.10.30

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月30日星期 五1时16分28秒 13:16:2830 October 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午1时16分28秒 下午1时16分13:16:2820.10.30

专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20.10.3020.10.3013:1613:16:2813:16:28Oct-20
限制公开资料
❖ 内部调查报告、统计资料 ❖ 政府出版物(内部发行) ❖ 企事业指南 ❖ 学术论文集(内部参考) ❖ 工序说明书、设计图 ❖ 企业人才招聘广告 ❖ 企业简报、地区小报、地区刊物
非印刷型资料
❖ 参观、访问 ❖ 讨论会、演讲会、学术讨论会 ❖ 企业现场会 ❖ 科技电影、电视录象带、磁带 ❖ 商品、样品、试制品

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.3013:16:2813:16Oc t-2030- Oct-20

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。13:16:2813:16:2813:16Fri day, October 30, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.3020.10.3013:16:2813:16:28October 30, 2020

企业形象与企业文化PPT(24张)

企业形象与企业文化PPT(24张)

河南农业大学经贸学院
(四)企业形象战略(CIS)
1.CIS 的含义
CIS(Corporate Identity System),直译“企业识别系统”,是
指企业为了树立良好企业形象、增强社会公众认同意识和企业员工归
农、工、商、建、运

2. 按资源配置划分 劳动密集型

资金密集型

知识密集型
3. 按经营形态划分

生产型:

只注重产品生产和内部管理,以生产为主,忽视市场销售
生产经营型:
以市场为导向,以销定产,注重经营管理
资本经营型:
通过资本的运动和资本形态的变化实现资本增值
“扭亏大王”万德明的资本经营的经验做法
企业管理学教学课件

人力资源 资金
物资设备
第四篇 生产管理
生产组织
生产计划
质量管理
成本管理
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第一章 企 业
第一节 企业概述 第二节 企业形象与企业文化
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第一节 企业概述
什么是企业

现代企业的特点


企业经营要素 企业家
河南农业大学经贸学院管理学教学课件
企业管理学
主讲教师:
晋洪涛 讲师
电话: 3554106
电子信箱: jhtzz@
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
企业管理学
绪言 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇
概论 经营管理 要素管理 生产管理
企业管理学教学课件
鸡蛋 (头脑发达) (坚实基础) 橘子片 (耳听八方) (兼听则明) 芝麻饼 (宽肩担重任)

第四讲企业的环境与文化

第四讲企业的环境与文化
第四讲企业的环境与文化
•企业的环境 Conditions of Business
• 政治法律环境 condition of politics and laws
政府对于商业的管制及企业与政府的关系。比如,法律 对企业能做与不能做行为的规定程度,政府对于商业发 展的态度和政治的稳定性(political stability)。
目的地了。
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企业的环境 conditions of business 外部环境 external conditions 一般环境与任务环境 内部环境 internal conditions 企业与环境的关系
第四讲企业的环境与文化
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企业的环境 Conditions of Business
• 企业有效管理的关键要素之一就是确定企业与 环境之间最适当的关系( proper relationship between environment and corporation ) ,并且在工作中实现 和保持这种关系。为了做到这一点,管理者们 首先要充分理解企业环境的性质。
• 企业外部环境 external conditions 企业外所有可能影响组织的因素。包括两种相 互独立的外部环境:一般环境和任务环境。
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第四讲企业的环境与文化
企业的环境 Conditions of Business
昨日记者从麦当劳(中国)获悉,该公司宣布对餐单中部分供应产品进行 价格调整,包括麦香鸡、麦辣鸡翅、派、麦辣鸡柳卷等4款全天候产品及部 分早餐产品,涨幅在0.5元~1.5元之间。麦当劳指出,涨价原因是由于食品 、纸张、劳动力和燃料成本的上涨。这已经是麦当劳今年内第三次宣布涨价 。不过麦当劳强调,将一如既往地为消费者提供超值的享受,通过超值套餐 、用餐优惠券和麦当劳尊享卡等方式为消费者提供折扣优惠,有些指定特惠

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版

战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观,战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进,共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施,影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案, 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化PPT大全课件

企业文化PPT大全课件

变 化 率
不知道 自己不知道
ห้องสมุดไป่ตู้知道 自己不知道
知道 自己知道
不知道 自己知道
企业文化从来就不是自动形成的
文化自觉 形成过程
时间
十九世纪末,法国社会学家塔尔德(Gabriel Tarde)观察到,一个新思想的采纳率在时间 中遵循一种S型曲线。1890年,塔尔德的《模仿律》(《The Laws of Imitation》)这部 著作影响了两个当代的研究传统,即扩散理论和社会学习理论。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1 干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设
“商魂”
“天通”
“人进”
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理!
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4
有清晰的主攻方向,抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
培养人才
单粗暴对
待下级的
管理 知识
领导 艺术
作风
领袖就是服务
服务本质是将管理者的才能和知识进行转化。才能或知识本身并不是成果,
管理者通过卓有成效的工作,把才能或知识转化为下属的行动,从而实质性地 影响组织的经营能力和绩效
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利

环境管理与企业文化管理方案.pptx

环境管理与企业文化管理方案.pptx

特定的假設
人應該與環境和 諧共存。
對人而言 ,工作 如同遊戲一樣地 自然。
人之所以存在是 因為其他人的緣 故,並對其他人 有義務存在。 人類必須對現今 所擁有的加以回 應,並能夠甘之 若飴。 真理是要為社會 所共同接受的。
時間如潮水 ,今 日若未使用 ,明 日還是存在。
基本假設構面 組織與環境的 關係 人性的本質
15
組織文化
組織文化係一套組織成員所共有的信念 系統,組織文化也代表著共有的價值觀
影響組織文化形成的因素
組織過去的傳統和成長經驗 組織創辦人或現有領導者的願景、偏好或價
值觀 新進成員所帶來的新觀念、想法和價值觀
16
組織文化的學習與傳承
故事
組織內流傳的傳奇、故事或歷史事蹟,傳達組織所 堅信的價值和理念
儀式
重複性的一連串活動,透過這些活動來傳達並強化 組織的價值
符號
借助於具象的符號或象徵來傳達組織抽象的價值
術語(幫派黑話)
透過學習和使用術語,來表示對組織文化的認同, 以及已被組織所接納
17
組織文化的內涵
文化表象
如:服飾準則
行為型態
如:行為規範
價值與信念
如:「顧客永遠是對的」
基本假設
18
組織文化內涵的架構
6
人口統計環境的主要變數
人口增長 人口年齡結構 人口教育程度 婚姻狀態 人口壽命 人口的集中狀態
7
人口分佈的影響
2002年考國中能力測驗的學童有35萬人 2002年初生的嬰兒有27萬人
你若是教育部長、桃園縣教育局長、中 央大學校長、桃園縣某私立高職校長, 以上兩項數據有何意義?
你是創業投資者,有何意義?
人際關係的本 質

企业文化与氛围.pptx

企业文化与氛围.pptx
通过团队游戏、拓展训练等 活动,提高员工间的协作和
沟通能力。
上下级关系优化
建立良好的上下级关系
01
上级应关注下级的工作和生活,下级应积极向上级反馈情况。
保持平等沟通
02
上下级之间应保持平等、尊重的沟通态度,避免命令式语气。
鼓励跨层级沟通
03
打破层级壁垒,鼓励员工直接与高层领导沟通,提高沟通效率

04 团队协作与创新精神
定义
特点
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点。
企业文化重要性
1 2
增强企业凝聚力
企业文化能够激发员工的使命感,增强员工的归 属感,从而形成强大的凝聚力和向心力。
提高员工素质
优秀的企业文化能够提升员工的综合素质,使员 工更加注重职业道德、积极进取、勇于创新。
3
塑造企业形象
愿景
成为行业领先、受人尊敬的企业,实现可持续发展。
员工行为准则
01
02
03
04
遵守企业规章制度,维护企业 形象和利益。
尽职尽责,高效执行工作任务 。
尊重他人,保持良好的沟通和 协作关系。
不断学习和提升自己的专业能 力和素质。
03 企业内部沟通氛围
沟通渠道建设
正式沟通渠道
如定期会议、报告制度、内部 文件等,确保信息准确、及时
Hale Waihona Puke 团队建设活动公司组织各种团队建设活 动,增强员工之间的沟通 和协作,促进团队凝聚力 。
职业发展规划支持
培训计划
公司制定完善的培训计划 ,为员工提供各种培训和 学习机会,提高员工的专 业技能和综合素质。
晋升通道
公司设立明确的晋升通道 和职业发展路径,鼓励员 工积极进取,实现自我价 值。

1企业文化及企业背景-PPT课件

1企业文化及企业背景-PPT课件

太原星河湾物业项目组织架构图
总经理 (梁浩洲)
人 力 资 源 行 政 部 王 晶 晶 ( 主 任 )
财 务 部
工 程 部
金 钥 匙 服 务 中 心 朱 军 ( 总 监 )
秩 序 维 护 部
员 餐 部
环 境 部
李 会 连 ( 主 任 )
张 云 生 ( 主 任 )
刘 勇 ( 主 任 )
胡 家 德 ( 主 任 )
我们的企业文化
北京星河湾
浦东星河湾
广州星河湾
星河湾· 海怡半岛
太原星河湾位于太原市南部小店区,龙城南街以南, 南高速环700米绿化隔离带以北,滨河东路以东,太茅路 以西。规划总用地面积为91.36公顷。星河湾规划以注重 强调环境内外结合、建筑与环境有机结合、环境与功能紧 密结合、观赏性与实用性有效结合、环境与人性化合理结 合为原则。同时提倡建筑与园林,环境与人居,观赏与实 用性相融合的理念。景观设计以实现大园中有小园,近景 外有远景,充分体现建筑园林艺术现代版的“园冶”。 太原星河湾绿化景观注重与建筑结合,体现“以人为 尊,融于自然”的设计原则。绿化以实现园林景观和谐流 畅,连绵不断的效果。中央绿化在采用丰富手法营造景观 的同时,兼顾功能。充分利用园区道路和景观绿地的高差, 使植物、山石、叠水等营造层次错落的立体景观。组团绿 化,强调绿化均好性,以实现随时随地畅享园林盛景。
刘 献 伟 ( 主 任 )
太原星河湾物业金钥匙服务中心 组织架构图
金钥匙服务中心总监 朱军
服 务 经 理
服务主任
外语翻译
高级园区服务助理
பைடு நூலகம்
高级前台助理


文 员
资 料 员
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企业的环境 Conditions of Business
• 政治法律环境 condition of politics and laws
政府对于商业的管制及企业与政府的关系。比如,法律 对企业能做与不能做行为的规定程度,政府对于商业发 展的态度和政治的稳定性(political stability)。
企业的环境 Conditions of Business
昨日记者从麦当劳(中国)获悉,该公司宣布对餐单中部分供应产品进 行价格调整,包括麦香鸡、麦辣鸡翅、派、麦辣鸡柳卷等4款全天候产品及 部分早餐产品,涨幅在0.5元~1.5元之间。麦当劳指出,涨价原因是由于食 品、纸张、劳动力和燃料成本的上涨。这已经是麦当劳今年内第三次宣布涨 价。不过麦当劳强调,将一如既往地为消费者提供超值的享受,通过超值套 餐、用餐优惠券和麦当劳尊享卡等方式为消费者提供折扣优惠,有些指定特
• 国际环境 international environment
一般环境中的国际环境是指组织参与其他国家商业或受 其他国家商业影响。比如,跨国公司(multinationals) 一方面影响着国际环境,另一方面也受着国际环境的影 响。
史蒂芬.罗奇访谈 Asia and financial crisis
Relatively low prices
A new mini car is obviously better than an equivalent secondhand car .
Demographic factor
Young people and immigrant
Individuation
企业的环境 Conditions of Business
国际环境
技术环境
竞争对手
顾客
所有者 董事会
雇员 工作的物质环境
文化
供应商
管制者
战略伙伴
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
企业外部环境与内部环境
企业的环境 Conditions of Business
• 企业外部环境 external conditions • 一般环境是企业外部构成其总体背景的一系列广
New ideas in marketing and product designing
Results :
Inspire consumers’ desire to buy
Conclusion of Power of Mini in the US
当我们貌似沉浸在一种时尚或者潮流之中时,转眼间一 种新的不断变化的新的环境冲击又来到我们身边,汽车是这 样,竞争是这样,经营管理也是这样。如果对自己所处的环 境缺乏清晰的认识和耐心的思考,管理者就像驾着一艘没有 舵的船,在湍急的河水中随波逐流,无法控制和改变方向,
更谈不上顺利到达目的地了。
企业的环境 conditions of business 外部环境 external conditions 一般环境与任务环境 内部环境 internal conditions 企业与环境的关系
relationship between environment and corporation 企业的环境与企业效能
• 企业外部环境 external conditions 企业外所有可能影响组织的因素。包括两种相 互独立的外部环境:一般环境和任务环境。
• 企业内部环境 internal conditions 组织内部的条件和因素。
• 并不是所有的环境因素都对企业具有同等的重 要性,而因企业的公司性质和实际经营情况不 同不同,并且是不断变化的,动态的。
惠套餐优惠幅度超过20%。 —— 中国经济网新闻 2008.10.1
美国食品和药物管理局(Food and Drug Administration) FDA 是美国政府在健康与人类服务部 (DHHS) 和公共卫生部 (PHS) 中设 立的执行机构之一。作为一家科学管理机构,FDA 的职责是确保美国本国生 产或进口的食品、化妆品、药物、生物制剂、医疗设备和放射产品的安全。 它是最早以保护消费者为主要职能的联邦机构之一。在国际上,FDA 被公认 为是世界上最大的食品与药物管理机构之一。其它许多国家都通过寻求和接 收 FDA 的帮助来促进并监控其本国产品的安全。食品和药物管理局主管: 食品、药品(包括兽药)、医疗器械、食品添加剂、化妆品、动物食品及药 品、酒精含量低于7%的葡萄酒饮料以及电子产品的监督检验;产品在使用 或消费过程中产生的离子、非离子辐射影响人类健康和安全项目的测试、检 验和出证。根据规定,上述产品必须经过FDA检验证明安全后,方可在市场
I.E. Power of Mini in the US
The trend and popularity of mini cars result from many reasons:
High oil price
Fuel saving becoming a key term in market segments
泛的作用因素。这些因素不一定同其他的组织有 关。
• 经济因素 economic factors
企业所处经济系统的总体健康程度和有效性。比如,经济 增长率(economic growing rate),通货膨胀率(inflation rate),利率(interest rate)和失业率(unemployment rate)
• 技术环境 condition of technology
将资源转化为产品或服务的方法。尽管技术的使用是在组 织内部,但是技术的形式和可得性来自一般环境。
• 社会文化环境 condition of society and culture
社会文化环境包括组织所在社会的顾客、习俗、价值和人 口因素。比如,品牌崇拜,健康与营养,不道德商业交易
conditions and efficiency of business
企业的环境 Conditions of Business
• 企业有效管理的关键要素之一就是确定企业与 环境之间最适当的关系( proper relationship between environment and corporation ) ,并且在工作中实现 和保持这种关系。为了做到这一点,管理者们 首先要充分理解企业环境的性质。
பைடு நூலகம்第四讲 企业的环境与文化
The Corporate Environment and Business Culture
I.E. Power of Mini in the US
MNIVAN
SUV
I.E. Power of Mini in the US CHANGE CAME?
MNI CARS
WHY THE
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