公司扶贫助困管理办法
公司困难员工帮扶专项资金管理办法
公司“员工困难帮扶专项资金”管理办法（修订）第一章总则第一条为更好地贯彻落实构建和谐社会的总体要求，践行中国移动“正德厚生臻于至善”的核心价值观，切实关心有特殊困难员工的生活，特制定本办法。
第二条帮扶专项资金的描述：以帮扶困难员工为主要目的而建立的公益性专项资金，是在员工出现本办法所规定的困难情形时，由员工提出申请，并进行审批后所提供的经济帮助，是享受社会基本保险之外的又一项体现人文关怀的措施。
第三条帮扶专项资金的目标：为困难员工排忧解难，体现公司和工会组织的关心、关怀和关爱，维护员工队伍稳定，营造和谐内部氛围，增强企业的凝聚力，促进公司又好又快发展。
第四条帮扶专项资金的原则：坚持量力而行、量入为出的原则，提倡实事求是、着眼长远的思路，倡导奉献爱心、以人为本的精神，充分体现河南移动大家庭的温暖。
第二章专项资金来源第五条帮扶专项资金的主要来源：（一）企业拨款：每年将帮扶资金列入福利费预算，在预算额度内的据实列支；（二）工会资助：河南省移动通信工会定期拨付;（三）接受企业、个人和社会团体的爱心捐助；（四）利息收益。
第三章基本内容第六条作为一项“关爱员工、扶危济困”的关爱措施，员工困难帮扶专项资金的使用对象是：中国移动河南公司全体在岗员工。
第七条帮扶专项资金的主要用途是：（一）关爱员工的生活状况，对生活特别困难的给予帮扶。
（二）关爱员工的家庭平安，对因自然灾害、火灾等造成家庭重大经济损失的给予帮扶。
（三）关爱员工的个人安危，对遭受意外伤害的给予帮扶。
（四）关爱员工的身体健康，对患重大疾病员工个人承担的医疗费用给予帮扶。
（五）关爱企业先进人物，对荣获市级以上劳动模范的员工出现上述情况的，提高相应帮扶标准。
第八条对其它不可预测而又确需帮扶的特殊困难，由专项资金管理委员会研究确定帮扶。
第九条有下列情况的不予帮扶：（一）申请帮扶的员工家庭有高消费行为的，有劳动能力的家庭成员无正当理由未就业的；（二）因违法违纪、违反社会道德等造成伤亡所产生的经济损失;（三）个人要求到国外和港、澳、台地区治疗所发生的医疗费；（四）不提供有关证明材料或不接受调查核实的。
企业帮扶困难群众措施方案
企业帮扶困难群众措施方案背景在中国的许多地方，还有很多人生活在困难之中，尤其是一些偏远地区以及贫困地区的人们。
为了改善这种情况，许多企业开始实行帮扶贫困群众的计划，给这些人提供帮助。
目的企业帮扶困难群众措施的主要目的是为了改善那些生活贫困的人们的生活条件，提高他们的生活水平，同时也是为了帮助他们改善其发展的环境和条件，减轻贫困地区群众的负担。
措施以下是企业帮扶困难群众措施的具体方案。
1. 提供劳动机会为了让困难群众变得更加独立，企业可以给他们提供劳动机会。
在华南某地区，就有一家企业帮助当地居民组建了一个小规模的农业合作社，并给他们提供了足够的人力和技术支持，帮助他们发展小规模的农业产业，通过销售自己的产品来增加收入。
2. 提供培训和教育许多企业也可以提供培训和教育，帮助困难群众学习一些实用的技能。
这些技能包括计算机和语言等方面。
通过这种方式，群众可以通过学习获得更广阔的就业机会，进而改善其家庭的生活水平。
3. 提供住房和食品企业也可以通过提供住房和食品来帮助困难群众。
在某些发展中国家中，企业通过建设住房，供应食品和水等基本生活条件，让居民吃得饱，住得好。
这不仅能够保障困难群众的基本生活需求，也可以充分体现企业对当地区域的社会责任感。
4. 提供医疗服务许多企业也可以提供医疗服务，为困难群众提供基本的医疗保障。
这项措施可以帮助困难群众获得更好的医疗条件，提高生存率和生活质量。
结论企业帮扶困难群众措施所采取的措施有很多种，它们的目的和意义相同，就是帮助困难群众改善生活，让他们能够过上幸福、健康的生活。
通过这些措施，企业可以更好地履行自己的社会责任，同时也可以为自身的发展带来更好的潜力。
公司帮扶救助制度
公司帮扶救助制度一、前言公司作为员工的雇主，除了为员工提供稳定的工作和工资外，还有责任关注员工在工作和生活中遇到的困难和困境。
为了更好地关心员工福利和保障员工权益，公司制定了帮扶救助制度。
二、制度目的帮扶救助制度的目的在于帮助员工解决生活中的困难，提供必要的援助，建立一个互助共济的关系，增强员工的工作积极性和归属感。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论其在公司的工作岗位、职位等级和时间长短，只要符合制度规定的帮扶救助条件，均可享受相关的帮助和支持。
四、帮扶救助的内容1. 突发事件救助：对于员工遭遇突发事件（如自然灾害、重大疾病、意外事故等）导致生命安全或身体健康受到威胁的，公司将提供及时救助，包括支付相关医疗费用、提供临时安置等。
2. 困境救助：对于员工遭遇严重困境（如家庭遭遇重大变故、经济困难等）导致生活无法自理的，公司将提供适当援助，包括发放一次性救助金、提供帮助和支持等。
3. 重大节日慰问：公司将在重大节日（如春节、中秋节等）期间向员工发放慰问品或给予适当津贴，增加员工的幸福感和归属感。
4. 学习培训补助：公司将为员工提供一定的学习培训补助，帮助员工提升自身素质和能力，提高职业竞争力。
五、帮扶救助的申请和审批程序1. 帮扶救助申请：员工发生符合制度规定的帮扶救助情况后，须向公司提出书面申请，包括详细的个人情况、困难原因和所需援助的具体金额或支持方式等。
2. 审批程序：公司将设立专门的帮扶救助审批部门，由相关负责人负责审核申请材料，进行综合评估，并根据具体情况决定是否予以批准和支持。
3. 审批结果通知：公司将及时将审批结果以书面形式通知申请人，并说明所批准的援助金额或支持方式等。
六、制度执行和监督1. 制度宣传：公司将通过内部网站、公告栏、员工会议等形式向全体员工宣传帮扶救助制度的内容、申请和审批流程等，并保证员工可以方便地获取制度相关信息。
2. 制度执行：制度执行由公司人力资源部门负责，确保制度的执行和操作的公平、公正和透明。
企业对困难员工帮扶方案
企业对困难员工帮扶方案随着经济发展，许多企业面对着员工带来的困难问题，如员工疾病、意外、意外离职等不可避免的问题。
作为企业，如何对困难员工进行帮扶，是企业社会责任的重要体现之一。
因此，制定可行的帮扶方案，是企业履行社会责任的必备步骤。
具体方案1.福利政策优化企业应该从员工福利的角度，为困难员工量身定制一些帮扶措施。
例如，对于身患重病的员工，企业应为其提供相应的医疗保险、额外的病假、补贴等。
2.经济援助在出现突发事件导致员工经济困难时，企业可以考虑对其进行经济援助。
例如，发放资金补贴、提供住宿、食品、医疗等方面的帮助。
这些措施可以起到暂时缓解困难员工的实际问题的作用。
3.职业培训和转岗当员工健康状态差，工作能力下降时，应及时为其进行职业培训和转岗服务。
对于跳槽、工作换岗、无法胜任工作等原因，企业应该支持员工的人力资源开发，让他们更好地适应自己的岗位和发展阶段。
4.心理援助企业应该关心员工的身心健康，特别是对于经历了突发事件员工的心理援助。
这可以在内部开设心理疏导室，为员工提供心理咨询、聆听和其他支持。
这不仅有助于员工顺利度过困难，还有助于提高员工自我调节和自我监测的能力，从而减轻心理压力。
方案的实践上述方案的实施不断推进，不仅会体现企业的社会责任，维护员工的利益，还能为企业带来一系列好处。
例如，对于员工持续优异的生活状态和工作表现，企业可以受益于员工保持稳定的情绪，良好的出勤率以及渴望在企业工作的动力。
同时，企业在员工困难的时候给予帮助，提升了企业的社会形象和企业的信誉。
管理和监督企业在帮助困难员工方面，还应加强企业内部管理和监督。
既要确保方案的合理性，还要制定考核标准，对方案的执行情况进行监督，确保公司的资源得以合理有效地利用，并把利益最大化。
结论作为企业，解决困难员工遇到的问题，不仅体现了企业社会责任感，还建立了一个和员工之间的基于信任和合作关系。
企业帮助员工解决困难，员工习惯性密切关注企业动向，并能够忠诚地为企业工作发展作出贡献。
企业员工困难帮扶管理制度
企业员工困难帮扶管理制度企业员工困难帮扶管理制度企业员工困难帮扶管理制度1第一章总则第一条目的为做好困难员工帮扶工作，完善困难员工帮扶体系，规范帮扶资金使用，切实关心困难员工，为困难员工排忧解难，结合公司实际，特制定本办法。
第二条原则困难员工帮扶工作遵循实事求是、量力而行、不懈努力原则。
第三条范围本办法适用于公司全体在职员工。
第二章管理职责第四条职责党群工作部具体负责困难员工帮扶救助工作。
第三章管理规定第五条困难员工认定（一）员工本人收入低，家庭人均收入符合享受“低保”政策，存在严重生活困难的员工。
（二）因员工本人或家庭成员患重大疾病，自身负担医疗费用高，本人无力承受，导致突发性生活困难的员工。
（三）因特大意外灾害造成家庭生活困难的员工。
（四）符合其他特定帮扶项目规定条件的员工。
第六条困难员工帮扶（一）对于困难员工，将视情况给予一次性200-500元慰问金。
（二）员工家庭遭受意外灾害，受到严重损失的，给予一次性500-1000元慰问金。
（三）其他重大事项需公司帮扶救助的，由党群工作部提出方案，报公司领导批准后统一安排。
第七条帮扶资金管理（一）困难员工帮扶资金主要来源于以下方面：1、公司行政专项拨款；2、公司工会困难员工慰问金；3、公司爱心基金，相关规定另行下发；4、其他来源。
（二）公司财务部负责帮扶资金的管理工作。
（三）帮扶资金实行专款专用，建立明细账，严禁挪作他用。
（四）帮扶资金发放，由受助对象本人领取并签字，签字表由党群工作部存档备查。
第八条申请及审批程序（一）需要困难帮扶的员工应向党群工作部提交书面申请书，包括家庭成员状况、收入状况、困难原因、困难程度等内容。
（二）党群工作部对申请帮扶的困难员工进行走访和调查，核实基本情况，确定是否符合条件和要求。
（三）党群工作部对符合要求的员工，发放《困难员工帮扶申请表》。
（四）员工按要求填写《困难员工帮扶申请表》并交党群工作部审定、确认，审核通过后报领导批准。
国有企业帮扶解困方案
国有企业帮扶解困方案前言当前，受全球疫情和经济形势的影响，国内经济增速放缓，许多企业面临生产停滞、资金难以周转等难题。
在这种情况下，国有企业应该扮演责任和担当，加强对中小企业的帮扶和支持。
本文将介绍一些国有企业帮扶中小企业的解困方案，希望能为相关企业提供参考和借鉴。
解决方案国有企业作为国家粮仓和主要经济支柱，应该在发展自身的同时，积极开展中小企业扶持工作，帮助他们渡过困难期，提高整个社会的竞争力。
提供资金支持资金是企业能否存活和发展的关键，国有企业可通过以下方式提供资金支持：1.发放贷款。
国有企业可以通过设立专门的基金，向中小企业提供低利率贷款，缓解中小企业融资难题。
2.入股投资。
国有企业可以通过持股入股的方式为中小企业提供资本支持，共同承担企业的风险。
3.集团内部协调筹资。
国有企业可以通过各个集团下属企业协调筹措资金，向中小企业提供实体支持。
提供技术支持技术是企业生存和发展的重要依托，国有企业可通过以下方式提供技术支持：1.技术转让。
国有企业可以向中小企业转让技术成果，帮助中小企业提升技术水平，提高产品质量。
2.技术培训。
国有企业可以组织技术专家为中小企业提供培训，提高中小企业技术水平和运营管理能力。
3.搭建技术平台。
国有企业可以建立技术研究中心、实验室等，为中小企业提供技术支持和服务。
提供资源支持资源是企业发展的必要条件，国有企业可通过以下方式提供资源支持：1.物资供应。
国有企业可以通过其下属企业为中小企业提供原材料、设备等物资支持，提高中小企业生产能力和产品质量。
2.市场资源共享。
国有企业可以通过网络平台等方式为中小企业提供市场支持，共同扩大销售渠道和市场份额。
3.人力资源共享。
国有企业可以把优秀的员工资源共享给中小企业，帮助中小企业提升管理和服务质量。
总结国有企业作为具有社会责任感和担当精神的重要力量，应该在自身发展的同时积极开展中小企业帮扶工作。
通过提供资金支持、技术支持和资源支持，国有企业可以帮助中小企业提升自身实力，渡过困难期，并为经济社会发展做出积极贡献。
制度037 扶贫帮困基金管理规定
XXXX单位扶贫帮困基金管理规定第一章总则第一条为促进企业和谐稳定，帮助困难人员解决基本生活问题，管好、用好扶贫帮困资金，防范资金风险，根据《中华全国总工会送温暖工程资金管理使用办法》和《XXXX 公司困难职工帮扶资金管理暂行办法》，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位。
第三条扶贫帮困资金是指公司为关心困难人员生活，帮助解决生活困难而筹集设立的专项资金，用于困难人员大病就医、子女上学、基本生活困难补助等。
第四条扶贫帮困资金主要来源是上级及本企业拨入、工会经费投入、员工捐助等。
第二章管理职责第五条为确保扶贫帮困工作科学管理、规范运作，公司成立扶贫帮困领导小组，负责公司扶贫帮困资金的筹集、管理以及制订重大节日（指元旦春节及国庆中秋）帮扶、秋季助学帮扶、受灾帮扶方案等工作。
扶贫帮困领导小组成员如下：组长：党委书记、总经理副组长：党委副书记（工会主席）、总会计师成员：工会、人事处、财务处、审计处、维护稳定工作办公室（以下简称维稳办）、离退休管理中心。
扶贫帮困领导小组下设办公室，办公室设在工会，负责扶贫帮困的日常工作。
办公室主任：工会常务副主席（兼）领导小组副组长负责召集领导小组成员研究各项集中帮扶具体实施措施，特殊帮扶意见等事项。
领导小组办公室负责组织有关处室和单位加强帮扶基础管理等日常工作。
（一）工会负责召集扶贫帮困领导小组会；牵头负责制定重大节日、秋季助学、受灾人员帮扶方案，提出资金预算，并向公司总经理办公会汇报；牵头组织重大节日、秋季助学工作；负责合同化员工、员工遗属、集体和外埠企业受帮扶人员重大节日、秋季助学的审核确认和日常帮扶的检查备案；负责提供相关受帮扶困难人员注卡信息，生成银行代发盘；负责组织扶贫帮困资金管理委员会成员部门对帮扶工作检查及向上级汇报工作。
（二）维稳办负责本地全民有偿解除劳动合同困难人员（含有偿解除劳动合同退休后困难人员）重大节日、秋季助学审核确认、日常帮扶的检查备案、银行代发盘的生成、帮扶款发放检查工作。
企业员工困难帮扶管理制度
企业员⼯困难帮扶管理制度企业员⼯困难帮扶管理制度范本 在现在的社会⽣活中，制度使⽤的频率越来越⾼，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？以下是⼩编精⼼整理的企业员⼯困难帮扶管理制度范本，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
企业员⼯困难帮扶管理制度1 ⼀、公司⼯会为困难职⼯帮扶责任部门，负责每年对公司员⼯进⾏⼀次⽣活状况调查，并建⽴困难职⼯档案，直接受理困难职⼯的帮扶申请。
⼆、帮扶的内容： 1、为困难职⼯提供困难救助、法律咨询、信访来访接待等⽅⾯的'`援助； 2、元旦、春节期间对困难职⼯进⾏⼀次⾛访慰问； 3、对因病住院的员⼯进⾏探望慰问。
三、困难职⼯帮扶条件： 1、家庭⼈均收⼊低于当地最低⽣活保障线； 2、因⾃然灾害、突发事件等原因造成重⼤损失； 3、因本⼈或家庭成员痪⼤病造成家庭困难； 4、⼦⼥考取⼤专以上普通⾼等院校，其家庭经济特别困难，⽆法⽀付⼦⼥上学所需费⽤。
四、申请程序： 1、由职⼯本⼈或直系亲属向公司⼯会提出申请，并同时出具有关证明； 2、⼯会负责对困难职⼯真实情况进⾏调查了解，并签署意见报公司负责⼈审批或向县总⼯会帮扶中⼼申请救助，如属⼀般性⽣活困难，则由企业⼯会按职⼯⽣活困难补助办理； 3、确定帮扶⽅式和帮扶⾦额进⾏帮扶。
五、资助标准： 1、凡因⾃然灾害、突发事件等原因造成重⼤损失的，⼀次性给予500⾄5000元救助； 2、处于最低⽣活保障线以下的，每季度视情给予300⾄500元的定期补助⾦； 3、因本⼈或家庭成员痪⼤病造成家庭困难的，⼀次性给予500⾄5000元救助； 4、⼦⼥考取⼤专以上普通⾼等院校，其家庭经济特别困难，⽆法⽀付⼦⼥上学所需费⽤的，⼀次性给予2000元补助。
六、资⾦来源： 1、公司⾏政和上级⼯会拨款； 2、公司⼯会经费注资； 3、员⼯及有关部门的捐助。
企业员⼯困难帮扶管理制度2 第⼀章总则 第⼀条为建⽴为职⼯办好事实事长效机制，推动建家活动的深⼊开展，切实为困难职⼯排忧解难，根据公司相关规定，特制定本制度。
公司扶贫助困工作制度
公司扶贫助困工作制度一、总则第一条为响应国家号召，履行企业社会责任，帮助贫困地区和困难群体摆脱贫困，实现共同发展，公司制定本制度。
第二条本制度规定了公司扶贫助困工作的目标、原则、对象、方式、程序和监督等事项。
第三条公司扶贫助困工作以实现贫困地区和困难群体的自我发展能力为目标，坚持精准扶贫、公开透明、企业社会责任与经济效益相结合的原则。
第四条公司扶贫助困工作对象为符合条件的贫困地区和困难群体，包括贫困县、贫困村、贫困家庭等。
第五条公司扶贫助困工作方式包括资金支持、物资援助、产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、就业扶贫等多种形式。
第六条公司扶贫助困工作程序分为计划制定、组织实施、监督评估和总结反馈等阶段。
第七条公司建立健全扶贫助困工作监督机制，确保扶贫助困工作的公开、公平、公正。
二、扶贫助困计划制定第八条公司每年底制定下一年度扶贫助困计划，明确扶贫助困的目标、任务、资金预算、项目安排等。
第九条扶贫助困计划应结合国家扶贫政策和公司业务发展，充分考虑贫困地区和困难群体的实际需求，确保项目的可行性和效益。
第十条扶贫助困计划应经公司管理层审批后实施，并报相关部门备案。
三、扶贫助困组织实施第十一条公司成立扶贫助困工作小组，负责组织实施扶贫助困计划。
第十二条扶贫助困工作小组应根据计划，协调公司内部资源和外部合作关系，确保项目的顺利实施。
第十三条扶贫助困工作小组定期对项目实施情况进行跟踪、监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十四条扶贫助困工作小组在项目实施过程中，应注重保护贫困地区和困难群体的合法权益，尊重当地风俗习惯，避免对生态环境的破坏。
四、扶贫助困监督评估第十五条公司建立健全扶贫助困工作监督机制，对扶贫助困项目的实施情况进行全程监督。
第十六条公司定期对扶贫助困工作进行内部审计和评估，确保资金安全和项目效益。
第十七条公司应主动接受政府、社会团体、受益群体等对扶贫助困工作的监督和评估，积极改进工作方法，提高扶贫助困工作质量。
困难职工帮扶管理规章制度
困难职工帮扶管理规章制度第一章总则第一条为切实做好困难职工的帮扶工作，落实党和政府对困难职工的关心和支持，促进企业和职工良好关系的形成，特制定本规章。
第二条本规章所称困难职工是指在企业工作的人员因各种原因，生活困难，暂时或长期无法获得正常工资待遇或者因特殊情况需要得到帮助的职工。
第三条困难职工帮扶管理应当遵循公平、公正、互助、诚信的原则，具体实施方案应当根据企业的实际情况和困难职工的实际需求制定。
第四条企业应当建立健全困难职工帮扶管理机制，明确工作职责和任务分工，通过制定帮扶政策、建立帮扶基金等措施，积极为困难职工提供帮助和支持。
第二章帮扶政策第五条企业制定的困难职工帮扶政策应当包括但不限于以下内容：（一）为困难职工提供相应的生活补助；（二）为困难职工提供适当的职业培训和技能提升机会；（三）为困难职工提供义务协助和咨询服务；（四）为困难职工提供医疗保健和安全保障；（五）为困难职工提供法律援助和维权服务；（六）为困难职工提供心理疏导和精神抚慰。
第六条企业应当建立困难职工档案，对困难职工的情况、需求和帮扶措施进行记录，并定期更新和评估。
第七条企业应当建立健全困难职工绩效考核机制，对认真履行帮扶职责，积极为困难职工提供帮助的单位和个人进行表彰和奖励。
第三章帮扶措施第八条困难职工帮扶措施应当区别情况，因人施策，根据不同的困难程度和原因，采取不同的帮扶方式。
第九条企业应当建立困难职工帮扶基金，用于帮助困难职工缓解生活困难，改善就业条件和环境等。
第十条企业应当建立健康稳定的工作机制，鼓励困难职工参与生产劳动，提高收入水平，增加自身保障能力。
第十一条企业应当建立困难职工临时援助措施，对突发事件或特殊困难的职工给予及时帮助。
第四章组织实施第十二条企业应当成立困难职工帮扶管理小组，负责具体实施帮扶政策和措施，协调解决困难职工的困难和问题。
第十三条困难职工帮扶管理小组应当由企业领导和相关部门负责人组成，定期召开会议，研究讨论困难职工帮扶工作的具体方案和措施。
企业帮扶解困工作方案范文（通用5篇）
企业帮扶解困工作方案企业帮扶解困工作方案范文（通用5篇）在写作工作方案时，可以预想多种方法避免可能发生的问题。
当计划做某项工作时，我们就要为上级准备几份工作方案以供参考，你所见过的工作方案应该是什么样的？以下是小编为大家整理的企业帮扶解困工作方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
企业帮扶解困工作方案1根据《中共寿县县委办公室寿县人民政府办公室关于20XX年度帮扶企业工作安排的通知》（办【20XX】）精神，切实为企业营造一个良好的发展环境，帮助企业解决实际困难，进一步强化服务意识，创新服务方法，提高服务水平，当好企业娘家，认真进行联手帮扶，为企业排忧解难，实现县域经济平稳较快发展，使帮扶行动取得实效，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实《中共寿县县委办公室寿县人民政府办公室关于20XX年度帮扶企业工作安排的通知》（办【20XX】）精神，紧紧围绕“两抓、两化、两转变”的总体要求，充分发挥我镇的行政职能作用，积极帮助企业克服困难，促进企业快速发展。
一、帮扶对象XX粮油工贸有限责任公司二、时间安排20XX年5月至20XX年5月四、帮扶内容1、促进项目建设。
围绕“签约项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产、投产项目抓效益”的要求，切实帮助落户项目建设过程中的困难和问题，协助企业代办项目前置审批、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和银行开户、立项等各类证照，确保项目早建成早见效。
2、落实优惠政策。
定期收集汇总中央、省、市、县最新的优惠政策信息，及时向企业宣传，便于企业了解和掌握；落实签约项目合同条款中各项优惠政策和条款；积极协助企业争取各项政策性优惠。
3、解决融资困难。
加大银企协调力度，帮助企业协调与银行的关系，宣传银行融资产品以及贷款办理流程手续，协助企业办理各类融资贷款。
4、拓展产品市场。
积极鼓励和提倡使用本地产品，落实政府优先采购本地产品措施；支持和鼓励企业参加国内外产品展销活动，举办本地名优工业产品展销订货会，帮助企业增加产品销售；鼓励和支持企业提升产品档次，提高产品质量，争创国家级和省级名牌产品、驰名商标、著名商标。
公司帮扶基金管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司帮扶基金的作用，帮助困难员工解决实际困难，维护公司和谐稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司帮扶基金主要用于解决员工在生活、医疗、教育等方面的临时性、突发性困难。
第二章基金来源与管理第四条公司帮扶基金来源：1. 公司每年按一定比例从利润中提取一定金额作为帮扶基金；2. 员工自愿捐赠；3. 社会各界捐赠；4. 公司其他合法收入。
第五条公司帮扶基金由公司工会负责管理，设立专门的帮扶基金账户，实行专款专用。
第六条基金管理职责：1. 公司工会主席担任帮扶基金管理委员会主任；2. 公司工会副主席担任帮扶基金管理委员会副主任；3. 公司工会办公室负责帮扶基金的日常管理工作；4. 公司财务部门负责帮扶基金的资金核算和监管。
第三章帮扶对象与条件第七条帮扶对象：1. 因家庭困难，生活陷入困境的员工；2. 因疾病、意外伤害等原因导致生活无法自理或经济负担过重的员工；3. 因子女教育费用过高，家庭经济压力较大的员工；4. 公司工会认为需要帮助的其他困难员工。
第八条帮扶条件：1. 员工本人及其家庭成员无固定收入来源；2. 家庭经济状况较差，生活难以维持；3. 符合帮扶对象范围；4. 无其他社会救助渠道。
第四章帮扶程序第九条员工申请：1. 员工向所在部门提出帮扶申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人审核申请，符合条件者上报公司工会。
第十条工会审核：1. 公司工会对申请材料进行审核，必要时进行调查；2. 对符合条件的申请，经帮扶基金管理委员会讨论通过，确定帮扶金额。
第十一条资金发放：1. 公司财务部门根据帮扶基金管理委员会的决定，将帮扶资金发放给符合条件的员工；2. 发放方式为银行转账或现金支付。
第五章基金监督与审计第十二条公司工会定期对帮扶基金的使用情况进行检查，确保资金合理、合规使用。
第十三条公司审计部门对帮扶基金的使用情况进行年度审计，发现问题及时纠正。
企业员工困难帮扶管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工困难帮扶工作，保障员工的基本生活权益，促进企业和谐稳定，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称困难帮扶，是指企业对因自然灾害、疾病、意外事故等原因导致生活困难的员工，给予物质和精神上的帮助和支持。
第三条企业困难帮扶工作应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，关注员工生活，切实解决员工实际困难；2. 坚持公平公正，做到公开透明，确保帮扶工作的公正性；3. 坚持分类帮扶，根据困难程度和实际情况，采取有针对性的帮扶措施；4. 坚持动态管理，及时掌握员工生活状况，适时调整帮扶措施。
第二章帮扶对象和范围第四条本制度帮扶对象为在本企业工作的正式员工，包括劳动合同制员工、临时工等。
第五条帮扶范围包括：1. 因自然灾害、疾病、意外事故等原因导致生活困难的员工；2. 因家庭原因导致生活困难的员工；3. 因企业内部原因导致生活困难的员工。
第三章帮扶措施第六条企业困难帮扶措施包括：1. 财务帮扶：根据困难程度，给予一定金额的临时救助金、医疗补助、抚恤金等；2. 精神帮扶：关心、关爱员工，提供心理疏导、法律援助等服务；3. 生活帮扶：提供生活必需品、住房、子女教育等方面的帮助；4. 职业帮扶：帮助员工提高职业技能，促进再就业。
第七条企业困难帮扶的具体措施如下：1. 临时救助：对因自然灾害、疾病、意外事故等原因导致生活困难的员工，给予一次性临时救助金；2. 医疗补助：对因病导致生活困难的员工，给予医疗补助；3. 抚恤金：对因意外事故导致死亡的员工，给予一次性抚恤金；4. 子女教育资助：对困难员工子女接受教育的，给予一定的资助；5. 住房帮助：对住房困难的员工，提供住房帮助或调整住房条件；6. 心理疏导：为困难员工提供心理咨询服务，帮助他们度过心理难关。
第四章管理和监督第八条企业设立困难帮扶工作小组，负责困难帮扶工作的组织实施。
第九条企业困难帮扶工作小组应定期召开会议，研究解决帮扶工作中的问题，确保帮扶工作的顺利进行。
公司扶贫助困管理办法
公司扶贫助困管理办法第一章总则扶贫助困工作是企业体现社会责任、构建和谐社会的根本要求，让员工充分感受大家庭的温暖。
为推动扶贫助困工作向经常化、制度化、规范化方向发展，公司结合实际，建立健全扶贫助困工作长效机制，从根本上解决经费落实和试用管理方面的问题。
本办法遵循“以人为本、关注民生”的指导思想，扶贫扶志的原则。
本办法适用于集团公司范围内所有与企业建立劳动关系的员工和劳务工。
第二章组织领导第一条为了加强扶贫助困工作的组织领导和基金的使用管理，成立集团公司困难员工帮扶委员会。
主任：总经理副主任：副总经理成员：集团内各平台/部门负责人帮扶委员会职责（一）负责全公司扶贫助困工作的组织领导；（二）负责相关制度、计划、工作机构及组成人员的审定；（三）负责扶贫助困对象及救助标准的确定；（四）负责扶贫助困基金使用管理的监督、检查工作；第二条帮扶委员会下设困难员工帮扶办公室：办公室主任：财务负责人成员：行政人事部、财务部、质量部、采购部帮扶委员会职责1.负责对基层扶贫助困的指导工作；2.负责困难员工档案的简历及相关资料的收集工作；3.负责相关制度及工作计划、方案的草拟工作；4.负责扶贫助困对象相关信息的收集、整理、初审及救助方案的制定工作；5.负责向扶贫助困委员会报告工作情况；6.负责扶贫助困基金的使用、管理及其他日常工作。
工作分工：调查组：行政人事部、质量部、采购部资金管理组：财务部第三章基金来源第三条基金坚持多渠道筹集和量力而行的原则，具体来源如下：（一）公司拨款；（二）员工现金处罚；（三）员工乐捐；（四）其他社会团体和个人募捐；（五）基金利息。
第四条基金首次设立基数50000元，100%为公司拨款。
第五条基金基数低于10000元时，由公司拨款补充。
第六条募捐原则（一）募捐本着员工自愿的原则。
（二）各平台/部门负责人按规定标准进行捐助。
（三）各平台/部门要积极宣传募捐的目的和意义，人人参加献爱心募捐后动，月收入低于1800元的员工可以不参加募捐。
企业捐助扶贫项目实施方案
企业捐助扶贫项目实施方案一、项目背景。
近年来，我国在扶贫领域取得了显著成就，但仍有许多贫困地区的群众生活困难。
为了更好地推动扶贫工作，我公司决定开展企业捐助扶贫项目，帮助贫困地区改善基础设施、教育、医疗等方面的条件，促进当地经济发展，提高贫困地区居民的生活水平。
二、项目目标。
1.改善贫困地区基础设施条件，提高当地居民生活质量。
2.支持贫困地区教育事业，改善学校条件，提高教学质量。
3.改善贫困地区医疗条件，提高医疗服务水平，保障居民健康。
三、项目实施方案。
1.基础设施改善。
我们将与当地政府合作，投入资金改善贫困地区的道路、桥梁、供水、供电等基础设施，提高当地居民的生活便利度。
同时，我们还将支持当地农业发展，提供农业技术支持，帮助农民增加收入。
2.教育支持。
我们将资助贫困地区学校的教学设施建设，提供教学用具、图书等教育资源，改善教学条件。
同时，我们还将组织志愿者团队，开展支教活动，为当地学生提供更多的学习机会。
3.医疗援助。
我们将资助贫困地区的医疗机构，改善医疗设施，提高医疗服务水平。
同时，我们还将组织医疗团队，为当地居民提供义诊活动，开展健康知识宣传，提高居民的健康意识。
四、项目实施步骤。
1.调研评估。
首先，我们将对贫困地区的实际情况进行调研评估，了解当地的需求和问题，为项目实施制定详细的方案。
2.合作协商。
我们将与当地政府、相关部门和社会组织进行合作协商，确定项目实施的具体内容和方式，争取各方的支持和配合。
3.资金筹集。
为了保证项目的顺利实施，我们将积极筹集资金，争取更多的捐助和支持，确保项目有足够的资金保障。
4.项目执行。
在资金筹集到位后，我们将根据实施方案，组织专业团队和志愿者，开展项目实施工作，确保项目顺利进行。
五、项目效果评估。
为了确保项目实施的有效性，我们将对项目的实施效果进行评估，了解项目的实际影响和成效，为今后的扶贫工作提供经验和借鉴。
六、项目预算。
根据项目实施方案，我们将制定详细的项目预算，确保项目资金的合理使用和有效管理。
公司企业对口帮扶精准扶贫行动实施方案
公司企业对口帮扶精准扶贫行动实施方案一、目标定位我们需要明确我们的目标：助力贫困地区的脱贫攻坚，实现精准帮扶。
企业作为社会的一份子，不仅要追求经济效益，更要承担社会责任。
这次行动，我们要充分发挥企业的优势，针对性地解决贫困地区的实际问题。
二、帮扶对象1.精确筛选：通过政府提供的贫困人口数据库，结合企业自身资源和能力，筛选出适合帮扶的对象。
这些对象不仅需要经济支持，更需要技术、教育、医疗等多方面的帮助。
2.动态管理：建立帮扶对象的动态管理机制，定期跟踪其生活状况和需求变化，确保帮扶措施的有效性。
三、帮扶措施1.经济援助：为帮扶对象提供一定的经济援助，缓解他们的生活压力。
同时，鼓励他们通过自己的劳动改变命运，实现可持续发展。
2.技能培训：针对帮扶对象的实际情况，提供职业技能培训，帮助他们掌握一技之长，提高就业竞争力。
4.医疗保障：建立医疗援助机制，为帮扶对象提供基本的医疗保障，解决他们看病难、看病贵的问题。
5.产业扶贫：结合贫困地区的资源优势，发展特色产业，带动当地经济发展，实现可持续增收。
四、实施步骤1.调查研究：深入了解贫困地区的实际情况，掌握第一手资料，为制定帮扶措施提供依据。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的帮扶方案，明确帮扶目标、措施和时间表。
3.落实责任：将帮扶任务分解到各个部门，明确责任人，确保各项措施得到有效落实。
4.监督评估：建立监督评估机制，定期对帮扶效果进行评估，及时发现问题，调整帮扶措施。
五、保障措施1.政策支持：积极争取政府相关政策支持，为帮扶行动提供政策保障。
2.资金保障：确保帮扶资金的充足和合理使用，提高资金使用效率。
3.人员保障：选派责任心强、业务能力强的员工参与帮扶工作，确保帮扶措施得到有效执行。
4.社会监督：通过媒体、网络等渠道，公开帮扶行动的进展和成果，接受社会监督。
六、预期成效1.贫困地区的生活水平得到显著提高，贫困人口数量减少。
2.帮扶对象掌握一定的技能，就业竞争力得到提升，实现自我发展。
公司帮扶救助工作实施方案
公司帮扶救助工作实施方案一、背景和意义近年来，我公司一直致力于构建和谐企业文化，关注员工的身心健康。
然而，面对社会各种突发事件和困难，公司需要建立一套完善的帮扶救助工作实施方案，以便及时有效地帮助员工解决困难，提高员工的获得感和幸福感，增强企业凝聚力和战斗力，推动企业持续健康发展。
二、目标公司帮扶救助工作的目标是通过建立健全的帮扶救助体系，提供全方位、多层次的帮扶救助服务，有效解决员工在生活和工作中遇到的各种困难和问题，让员工感受到公司的温暖和关怀，增强员工的获得感和幸福感，促进员工的身心健康和全面发展。
三、实施方案1. 建立健全的帮扶救助体系公司将建立由人力资源部门牵头的帮扶救助工作小组，负责帮扶救助工作的组织和协调。
同时，公司将建立帮扶救助基金，用于资助员工遇到的突发事件和困难，确保帮扶救助工作的顺利开展。
2. 完善帮扶救助政策和制度公司将完善帮扶救助政策和制度，明确帮扶救助对象、范围、标准和程序，建立健全的帮扶救助申请和审批流程，确保帮扶救助工作的公平公正。
3. 加强帮扶救助宣传和培训公司将通过内部刊物、企业微信等渠道，加强帮扶救助政策和制度的宣传，提高员工的帮扶救助意识和能力。
同时，公司将组织帮扶救助培训，提升帮扶救助工作小组成员的专业水平和服务意识。
4. 建立帮扶救助档案和信息管理系统公司将建立员工帮扶救助档案，记录员工的基本信息、帮扶救助申请和资助情况等，建立健全的信息管理系统，确保帮扶救助工作的信息化和规范化。
5. 加强帮扶救助工作的监督和评估公司将建立帮扶救助工作的监督和评估机制，定期对帮扶救助工作进行督导和评估，发现问题及时纠正，确保帮扶救助工作的有效性和可持续性。
四、保障措施公司将充分调动各方面力量，加大对帮扶救助工作的支持力度，确保帮扶救助工作的顺利开展。
同时，公司将建立健全的风险防范机制，防范帮扶救助工作中可能出现的风险和问题，确保帮扶救助工作的安全和稳定。
五、总结公司帮扶救助工作实施方案的制定，将为公司员工提供更加全面、及时、有效的帮扶救助服务，增强员工的获得感和幸福感，促进员工的身心健康和全面发展，推动企业持续健康发展。
集团公司困难职工帮扶及子女大学助学金管理试行办法
集团公司困难职工帮扶及子女大学助学金管理试行办法
集团公司困难职工帮扶试行办法
第一章总则
第一条为更好地维护职工权益，切实做好困难职工帮扶工作，建立扶贫帮困长效机制，维护职工队伍稳定，促进企业和谐发展，根据全总和上级工会相关规定，结合大雁集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条帮扶对象指公司特困职工和困难职工。
第三条公司对帮扶对象实行三级动态管理，即由职工所在单位工会（科区级）、本单位工会（矿处级）、公司工会三级管理。
对申请帮扶的职工随时审核、认定，纳入帮扶对象；对不符合帮扶条件的随时取消帮扶。
第四条本办法适用于公司及所属各单位。
第二章组织与职责
第五条公司困难职工帮扶工作由公司工会组织实施。
第六条公司成立困难职工帮扶工作领导小组，组长由公司党政负责人兼任，工会主席和公司党政副职担任副组长，成员为公司工会各部门负责人、基层各单位党政工领导。
领导小组下设办公室在公司工会，办公室主任由工会主席兼任。
第七条公司工会职责：
（一）负责制定公司困难职工帮扶工作计划与总结；
（二）负责公司困难职工帮扶工作的组织实施；
（三）负责基层工会帮扶工作的检查与督导；
（四）负责基层工会上报帮扶对象的终审认定；
1。
公司帮扶计划及工作措施
公司帮扶计划及工作措施1. 帮扶计划1.1 定义公司帮扶计划是指公司关注弱势群体和青少年的生活成长，为其提供资金、物资和服务等方面的援助，以达到帮助他们提高自身能力，融入社会的目的。
1.2 目标公司帮扶计划的目标是通过帮助弱势群体和青少年获得更好的生活成长条件，提高他们的自身能力和素质，从而提高他们融入社会的能力，并为社会的进步发挥积极的作用。
1.3 范围公司帮扶计划的范围包括但不限于以下几个方面：1.为弱势群体和青少年提供关注和援助，包括资金援助、物资捐赠等。
2.开展相关公益活动，如义卖、义演等，筹集资金和物资用以帮扶。
3.开展志愿者服务项目，以服务的方式帮助弱势群体和青少年获得相应的援助。
2. 工作措施2.1 资金援助公司通过专项捐赠、募集资金等途径，向弱势群体和青少年提供相应的资金援助。
具体的资金分配以及使用方式需要根据情况制定专项方案。
2.2 物资捐赠公司通过募集物资、货币等方式，向弱势群体和青少年提供相应的物资捐赠。
主要的物资包括但不限于衣服、书籍、文具、食品等。
2.3 公益活动公司开展相关的公益活动，以筹集资金和物资用以帮扶弱势群体和青少年。
这些活动包括义卖、义演、义赛等。
同时，在活动策划期间，公司会邀请相关的专家和学者，为参与者提供相关的知识和技能培训，以提高其参与的质量和效果。
2.4 志愿者服务公司开展志愿者服务项目，向弱势群体和青少年提供相应援助。
志愿者服务项目包括但不限于为弱势群体和青少年提供家教、生活照料等服务。
同时，公司会为志愿者提供相关的培训和奖励，以提高志愿者的服务积极性和质量。
3. 总结公司帮扶计划和工作措施是公司发挥自身社会责任的表现，也是为了回馈社会、促进社会进步的一种方式。
在实际操作中，公司需要充分了解弱势群体和青少年的需求，并根据实际情况制定相应的计划、措施，以达到最有效的帮扶效果。
同时，在帮扶工作中，公司需要做好相关的宣传和管理工作，提高帮扶措施的透明度和公正性，及时纠正和处理帮扶工作中出现的问题和不良现象，以确保公司帮扶工作的顺利实施。
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公司扶贫助困管理
办法
公司扶贫助困管理办法
第一章总则
扶贫助困工作是企业体现社会责任、构建和谐社会的根本要求，让员工充分感受大家庭的温暖。
为推动扶贫助困工作向经常化、制度化、规范化方向发展，公司结合实际，建立健全扶贫助困工作长效机制，从根本上解决经费落实和试用管理方面的问题。
本办法遵循“以人为本、关注民生”的指导思想，扶贫扶志的原则。
本办法适用于集团公司范围内所有与企业建立劳动关系的员工和劳务工。
第二章组织领导
第一条为了加强扶贫助困工作的组织领导和基金的使用管理，成立集团公司困难员工帮扶委员会。
主任：总经理
副主任：副总经理
成员：集团内各平台/部门负责人
帮扶委员会职责
（一）负责全公司扶贫助困工作的组织领导；
（二）负责相关制度、计划、工作机构及组成人员的审定；
（三）负责扶贫助困对象及救助标准的确定；
（四）负责扶贫助困基金使用管理的监督、检查工作；
第二条帮扶委员会下设困难员工帮扶办公室：
办公室主任：财务负责人
成员：行政人事部、财务部、质量部、采购部
帮扶委员会职责
1.负责对基层扶贫助困的指导工作；
2.负责困难员工档案的简历及相关资料的收集工作；
3.负责相关制度及工作计划、方案的草拟工作；
4.负责扶贫助困对象相关信息的收集、整理、初审及救助方案的制定工作；
5.负责向扶贫助困委员会报告工作情况；
6.负责扶贫助困基金的使用、管理及其它日常工作。
工作分工：
调查组：行政人事部、质量部、采购部
资金管理组：财务部
第三章基金来源
第三条基金坚持多渠道筹集和量力而行的原则，具体来源如下：
（一）公司拨款；
（二）员工现金处罚；
（三）员工乐捐；
（四）其它社会团体和个人募捐；
（五）基金利息。
第四条基金首次设立基数50000元，100%为公司拨款。
第五条基金基数低于10000元时，由公司拨款补充。
第六条募捐原则
（一）募捐本着员工自愿的原则。
（二）各平台/部门负责人按规定标准进行捐助。
（三）各平台/部门要积极宣传募捐的目的和意义，人人参加献爱心募捐后动，月收入低于1800元的员工能够不参加募捐。
（四）有能力参加而不参加募捐活动的员工，不在本基金救助范围之内。
（五）各平台/部门要对参加募捐的员工张榜公布，公司在内网上对各平台/部门员工捐款情况进行公布。
第四章基金管理、使用原则
第七条基金账号设在公司财务。
第八条基金的使用和管理坚持统一规划、统筹安排、注重实效、规范使用的原则。
其中基金的使用坚持救急与救贫相结合、救急优先和量力、适度的原则；管理坚持公开、公正、公平的原则。
第九条基金的使用主要用于员工及家庭成员因大病、重伤、工伤、意外事故、自然灾害及其它原因导致困难的特困家庭。
第十条扶贫助困工作采取逐级申报的程序和原则，即基层平台/部门在摸底、建档的基础上，将本平台/部门特困员工家庭相
关资料报公司，每年由公司实施救济。
第五章帮扶形式、标准、审批流程
第十一条帮扶形式
（一）现金（或实物）救济。
（二）其它方式：公司鼓励困难员工经过自身的劳动和努力脱贫致富，鼓励社会及公司相关行业经过各种途径从根本上解决困难员工生活问题，如介绍或优先就业、免费培训或“一帮一”、“多帮一”等。
第十二条帮扶标准
（一）应急救济：主要对因工伤、工亡、大病、意外事故或其它自然灾害导致紧急困难的家庭。
应急一次性救济标准一般每人每年不超过2万元，特殊情况超出2万元需报公司困难员工帮扶委员会进行特批，一般情况下应急救济每名特困员工每年只享受一次。
（二）慰问：
1.节日慰问：公司每年元旦、春节前采取现金和实物形式集中组织对困难户的慰问和救济工作，慰问和救济按照困难程度及原因分为特困户、困难户，标准为300—1000元。
实物的救济发放与节日、年终福利一并考虑，且实行统一标准。
2.关怀慰问：公司员工及其直系亲属发生重大疾病（住院的情况下），其家庭状况不足以列入帮扶行列的，公司将委派相应人员进行关怀慰问，慰问礼品300—1000元左右。