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公司每月考核奖金制度模板
公司每月考核奖金制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工每月的工作业绩、工作态度、团队合作等方面的考核，公平、公正地给予奖励，从而促进公司持续发展。
第三条本制度每月进行一次考核，根据考核结果发放奖金。
奖金发放标准、方式和时间等事项，按照本制度的规定执行。
第二章考核内容第四条考核内容分为四个方面：工作业绩（50%）、工作态度（20%）、团队合作（20%）、创新能力（10%）。
第五条工作业绩：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估。
第六条工作态度：根据员工的工作积极性、出勤情况、遵守公司规章制度等方面进行评估。
第七条团队合作：根据员工在团队中的协作能力、沟通与协调能力、对团队贡献等方面进行评估。
第八条创新能力：根据员工在工作中的创新思路、创新项目、创新成果等方面进行评估。
第三章考核流程第九条考核周期：每月结束后，对员工进行考核。
第十条考核程序：（一）自评：员工在每月最后一周内，对自己的工作进行自我评估，形成自评报告。
（二）主管评价：各部门主管在每月最后一周内，对所辖员工进行评价，形成评价报告。
（三）人力资源部门审核：人力资源部门对自评报告和评价报告进行审核，形成最终考核结果。
（四）奖金发放：根据最终考核结果，按照本制度的规定发放奖金。
第四章奖金发放第十一条奖金发放标准：（一）一等奖：考核得分90分以上（含90分），奖金为当月工资的20%。
（二）二等奖：考核得分80分以上（含80分），奖金为当月工资的15%。
（三）三等奖：考核得分70分以上（含70分），奖金为当月工资的10%。
（四）未达到70分的，不发放奖金。
第十二条奖金发放方式：奖金直接计入员工工资账户。
第十三条奖金发放时间：每月工资发放日。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
公司各种奖金制度
□职员出勤奖金方法(一)本公司为奖励职员出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本方法。
(二)出勤奖金按点运算，每点20 元，每月计分30 点(600 元)凡本厂职员(包括契约工)在厂工作每出勤1 天赋予1 点。
(三)凡职员于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7 点(140 元)。
2.请假二天扣14 点(280 元)。
3.请假三天扣21 点(420 元)。
4.请假四天扣30~31 点(600~620 元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2 日者另加给全勤奖金8 点(160 元)凡请假旷工(包括1 小时)或者轮休超过2 日(逢有法定假日的月份得增加为3 日)及星期日固定歇息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20 天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8 点只扣1 次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1 天扣10 点(4 小时以内扣5 点，超过4 小时按1 天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4 小时以内奖金不扣，超过4 小时按1 天扣点。
(九)为顾念职员确患重病必须住院(限公立或者劳保医院治疗，情节专门，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1 天扣发奖金5 点，其余门诊仍按本方法第3 条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班职员星期例假日或者排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10 点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.专门休假必须于前一天下午5 点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不许，视作事假论。
4.应休未休的专门休假在年限届满后均按现支日资的1.6 倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本方法经核准后发布实施，未尽事宜得随时修改。
工厂奖金制度范本
工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
第二章奖金设置第四条奖金设置如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，给予员工年终奖金。
第五条奖金的发放标准及计算方式如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工奖金奖励，奖金金额为50元。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，奖金金额为员工当月工资的5%-20%。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，奖金金额为200元/人。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，奖金金额为员工当月工资的1-3倍。
第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下：（一）全勤奖：每月评定一次。
（二）绩效奖金：每月评定一次。
（三）优秀员工奖：每季度评定一次。
（四）年终奖金：每年年终评定一次。
第七条奖金的发放时间如下：（一）全勤奖：每月随工资一起发放。
（二）绩效奖金：每月随工资一起发放。
（三）优秀员工奖：每季度末发放。
（四）年终奖金：每年年终发放。
第四章罚则第八条员工有以下情况之一的，取消当月奖金：（一）违反公司规章制度，受到通报批评的。
（二）工作失职，给公司造成经济损失的。
（三）旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。
（四）其他公司认为应当取消奖金的情况。
第九条员工有以下情况之一的，按照公司规章制度进行处罚：（一）违反国家法律法规的。
（二）严重违反公司规章制度的。
（三）对公司造成重大经济损失的。
（四）其他公司认为应当进行处罚的情况。
第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。
企业给员工的奖金制度范本
企业给员工的奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于我公司全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、透明，奖励与绩效相结合，激励与约束相结合。
二、奖金种类和发放标准第四条年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，给予员工年度奖金。
年度奖金的发放标准为公司年度净利润的10%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第五条季度奖金：根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果，给予员工季度奖金。
季度奖金的发放标准为公司季度净利润的5%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第六条月度奖金：根据公司月度经营业绩和员工月度绩效考核结果，给予员工月度奖金。
月度奖金的发放标准为公司月度净利润的3%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第七条项目奖金：对于完成公司指定项目的员工，根据项目的重要性和完成质量，给予一定的项目奖金。
项目奖金的发放标准由项目负责人和人力资源部门共同确定。
第八条优秀员工奖金：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工一定的奖金奖励。
优秀员工的评选标准为公司年度绩效考核成绩排名前10%的员工。
第九条特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，给予特殊贡献奖金。
特殊贡献奖金的发放标准由公司领导层根据实际情况确定。
三、奖金发放程序第十条奖金发放前，人力资源部门应与财务部门进行核对，确保奖金发放的准确无误。
第十一条奖金发放时，应举行发放仪式，由公司领导对获奖员工进行表彰。
第十二条奖金发放后，人力资源部门应将奖金发放情况在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
四、附则第十三条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本奖金制度的解释权归公司所有。
年度奖金制度
年度奖金制度合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方为激励乙方的工作表现，特制定年度奖金制度，以奖励乙方在过去一年中所取得的出色业绩并激励其在未来继续努力。
一、奖金计算方式1.1 奖金计算基准：根据乙方在过去一年中的工作表现、工作成果和对公司的贡献进行综合评定，并结合公司实际经营状况，由公司董事会或指定的奖金委员会确定奖金计算基准。
1.2 奖金计算公式：奖金金额 = 基本工资 ×奖金系数1.3 奖金系数：根据乙方在过去一年中的工作表现评定，奖金系数在0.5至2之间，并根据公司实际经营状况进行调整。
二、奖金发放时间与方式2.1 奖金发放时间：每年度结束后的一个月内，由甲方财务部门负责核算并发放奖金。
2.2 奖金发放方式：奖金以银行转账方式发放至乙方指定的个人银行账户。
三、奖金税收与个人所得税3.1 奖金税收：奖金金额将按照国家相关税法规定进行纳税。
3.2 个人所得税：根据国家税法规定，乙方应承担个人所得税，并由甲方代乙方向相关税务部门缴纳。
四、违约及解除合同4.1 具体工作要求：乙方应按照公司规定的工作职责和要求，完成分配给乙方的任务，并遵守公司规章制度。
4.2 违约责任：如乙方发生严重违反公司规定或故意不履行劳动合同义务的行为，甲方有权解除劳动合同，并不予发放奖金。
4.3 解除合同通知：任何一方解除合同应提前30天以书面形式通知对方。
五、其他约定事项5.1 合同变更：本合同任何变更需经双方协商一致，并以书面形式进行变更。
5.2 法律适用与争议解决：本合同适用于中华人民共和国法律。
对于因履行合同发生的争议，双方应协商解决；协商不成的，可向相关法院提起诉讼。
5.3 合同生效：本合同自双方签字盖章之日起生效，并取代之前的所有口头或书面约定。
5.4 其他附加条款：甲方可根据公司实际经营状况，对本合同的条款进行调整。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：日期：日期：。
公司管理创新奖金制度范本
公司管理创新奖金制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极创新，提高管理水平，促进公司持续发展，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度奖励标准分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，奖励金额分别为一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元。
第四条本奖金制度奖励资金由公司年度财务预算单独列支。
二、奖励条件及程序第五条奖励条件：（一）围绕公司发展战略，提出具有创新性、实用性和前瞻性的管理方案，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在改进公司管理体系、提高管理效率方面做出突出贡献的；（三）成功解决公司面临的重大管理难题，为公司发展提供有力支持的。
第六条奖励程序：（一）员工提出创新方案，填写《管理创新奖金申请表》，提交给所在部门负责人。
（二）部门负责人对申请进行初步审核，符合条件的提交给公司创新奖金评审委员会。
（三）评审委员会对提交的申请进行评审，并根据评审结果确定奖励等级。
（四）公司将评审结果通知申请人，并发放奖金。
三、奖金发放及管理第七条奖金发放：（一）奖金一次性发放，不计入员工工资、福利等范畴。
（二）奖金发放时，公司财务部门负责核对发放名单及金额，确保准确无误。
第八条奖金管理：（一）员工获得奖金后，如有工作需要，可自愿将奖金用于公司项目的投资或研发。
（二）员工获得奖金后，公司有权根据实际情况调整其岗位、薪酬等。
四、附则第九条本奖金制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本奖金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本制度。
第十一条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖金制度的实施，公司旨在激发全体员工的管理创新意识，提高公司整体管理水平，推动公司持续发展。
同时，也希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力奋斗。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
生产部奖金制度范本
生产部奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动生产部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工，旨在激励员工充分发挥自身潜能，努力完成生产任务，为公司创造更多价值。
第三条本奖金制度分为月度奖金、季度奖金、年度奖金三种，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。
第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，绩效考核成绩优秀的员工可获得月度奖金。
第五条月度奖金的发放标准如下：1. 绩效考核成绩排名前10%的员工，可获得当月工资的10%作为奖金；2. 绩效考核成绩排名11%-20%的员工，可获得当月工资的5%作为奖金；3. 绩效考核成绩排名21%-30%的员工，可获得当月工资的2%作为奖金。
第六条月度奖金的发放时间为次月10日前，奖金与工资一同发放。
第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工当季度的绩效考核结果发放，绩效考核成绩优秀的员工可获得季度奖金。
第八条季度奖金的发放标准如下：1. 绩效考核成绩排名前5%的员工，可获得当季度工资的15%作为奖金；2. 绩效考核成绩排名6%-10%的员工，可获得当季度工资的10%作为奖金；3. 绩效考核成绩排名11%-20%的员工，可获得当季度工资的5%作为奖金。
第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内，奖金与工资一同发放。
第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的绩效考核结果发放，绩效考核成绩优秀的员工可获得年度奖金。
第十一条年度奖金的发放标准如下：1. 绩效考核成绩排名前3%的员工，可获得全年工资的20%作为奖金；2. 绩效考核成绩排名4%-10%的员工，可获得全年工资的10%作为奖金；3. 绩效考核成绩排名11%-20%的员工，可获得全年工资的5%作为奖金。
第十二条年度奖金的发放时间为次年第一个月的工资发放日，奖金与工资一同发放。
第五章附则第十三条本奖金制度的解释权归公司生产部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
完美公司奖金制度(精选3篇)
完美公司奖金制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
完善公司奖金制度学习篇平民化、简洁易从事是完善最大的特点。
完善公司这个舞台是为全部人供应的，这里没有论资排辈，没有先来后到；只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。
完善公司就像大海一样，容纳全部情愿加入到完善大家庭，情愿付出劳动的伴侣。
所以，从事完善的伴侣往往很一般、很平常。
完善业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。
这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开头的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高；然后过渡到差额提成的比例最高；做到最终是市场开拓嘉奖的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(根据零售价来算，18%应当是14.4%=18%×80%)属于提成；团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。
说明：******·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩·提成=自己的当月业绩×提成比例(一)零售利润完善业务员(含优待顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓舞业务员多劳多得)。
计算方式：产品零售价-去产品优待价=零售利润例如：******完善芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元；完善芦荟胶ag=38元-30元=8元；注：1、完善业务员(含优待顾客)可以产品优待价到完善专卖店购卖完善产品。
2、完善业务员必需严格按完善产品包装上所指定之零售价销售完善产品，违例者将被取消业务员资格。
(二)拓展嘉奖公司依据“多劳多得”的理念设计升级嘉奖，以鼓舞完善业务员(含优待顾客)争取更大利益。
“拓展嘉奖”的计算法视乎完善业务员(含优待顾客)所处的级别：1.积分pv是完善业务员与其服务的优待顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
公司奖金制度
公司奖金制度一、奖金种类公司设立的奖金种类包括但不限于：绩效奖金、项目奖金、年终奖、长期服务奖、创新奖、优秀员工奖等。
二、奖金标准不同奖金种类的标准具体如下：1.绩效奖金：根据员工的月度表现及部门业绩评定，金额根据公司内部绩效考核体系确定。
2.项目奖金：根据员工在项目中的贡献和项目整体完成情况评定，金额根据项目利润和员工个人绩效确定。
3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，具体金额根据公司当年收益和员工绩效等级确定。
4.长期服务奖：对在公司工作一定年限的员工发放，以表彰其长期忠诚服务和贡献。
5.创新奖：对在产品、技术或管理创新方面做出突出贡献的员工发放。
6.优秀员工奖：对表现优秀的员工发放，以表彰其卓越的工作表现和贡献。
三、奖金计算方式1.绩效奖金：根据公司内部绩效考核体系，按月计算并随工资发放。
2.项目奖金：项目完成后，由项目负责人根据项目整体利润和员工个人绩效评估后确定。
3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，年终统一发放。
4.其他奖项：根据具体情况制定计算方式。
四、奖金发放时间奖金发放时间根据不同奖金种类确定，具体如下：1.绩效奖金随每月工资发放。
2.项目奖金在项目完成后一周内发放。
3.年终奖在每年春节前发放。
4.其他奖项根据公司通知规定的具体时间发放。
五、奖金调整机制公司将根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素，适时调整奖金种类、标准和计算方式。
具体调整方案将提前通知员工，并在公司内部公示。
六、奖金扣除规定如员工出现以下情况，公司将根据具体情况扣除相应奖金：1.违反公司规章制度被罚款的；2.旷工、请假等影响出勤率的；3.其他根据公司规定需要扣除奖金的情况。
七、奖金申诉机制如员工对奖金发放存在疑问或不满，可通过以下方式进行申诉：1.向直属上级提出申诉，请求重新审核；2.向人力资源部门提出申诉，请求协调处理；3.向公司领导提出申诉，请求最终裁决。
八、奖金制度监管为确保公司奖金制度的公平、公正和透明，公司将采取以下监管措施：1.设立专门的监管部门或指定专人负责监管奖金制度的执行；2.对奖金发放数据进行定期核查和公示，接受员工监督；3.对违反公司奖金制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
企业奖惩管理规定范本
企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
公司规章制度年终奖励方案
公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。
本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。
第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。
第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。
第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。
第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。
第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。
经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
公司经营效益奖金制度模板
公司经营效益奖金制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、透明，奖罚分明，按劳分配，注重实绩。
第二章奖金来源与分配第四条奖金来源：公司经营效益奖金来源于公司当年度净利润的一定比例。
第五条奖金分配：奖金分配根据公司各部门及员工当年度绩效考核结果进行。
第三章奖金发放第六条奖金发放时间：每年年终进行奖金发放。
第七条奖金发放方式：奖金以现金或转账方式发放。
第四章奖金核算与考核第八条奖金核算：公司财务部门负责奖金核算工作，确保奖金分配的准确无误。
第九条绩效考核：公司设立绩效考核委员会，对员工进行年度绩效考核。
绩效考核结果作为奖金分配的重要依据。
第十条考核指标：绩效考核指标包括公司整体指标和个人工作指标，如净利润、营业收入、成本控制、产品质量、客户满意度等。
第十一条优秀员工奖励：对于在年度绩效考核中表现优秀的员工，公司给予一定的奖金奖励。
第五章特殊情况处理第十二条员工离职：员工在奖金发放前离职的，按照实际工作天数计算奖金。
第十三条员工违规：员工因违规行为导致公司损失的，公司有权扣除相应的奖金。
第十四条法律、法规变化：如因国家法律法规变化，导致本制度不符合法律规定的，公司应及时调整本制度。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
注：本制度仅为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
在制定本制度时，请务必遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性、合规性。
奖金制度规章制度
企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～9089～8079～7069～6060以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
公司津贴及奖金制度企业薪酬与福利管理1.doc
公司津贴及奖金制度企业薪酬与福利管理1 公司津贴及奖金制度一、公司津贴制度□住宅津贴第一条领取资格在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。
第二条津贴额住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。
(一)本人是户主1.有抚养家属，共同居住(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元2.无抚养家属(单身)(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元(二)本人不是户主1.所抚养家属为户主时(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元2.所抚养家属不是户主时(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元3.无抚养家属时(1)租借房屋每月津贴_______元(2)自有房屋每月津贴_______元(三)购、建私房津贴1.本人是户主(1)有抚养家属者以_______元为限(2)无抚养家属者以_______元为限2.本人不是户主(1)有抚养家属者以_______元为限(2)无抚养家属者以_______元为限第三条住宅津贴的发放和停止住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取条件时停止发放。
第四条领取手续希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。
第五条确认根据第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。
第六条确认过程中的有关调查公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要，可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。
第七条领取条件发生变动时的手续当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材料，并请他们代转交给总务处。
公司的奖金制度(2篇)
公司的奖金制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮____元的工龄工资。
以此类推，上限为____年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是____分(含)以上；2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在____分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金____元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是____分(含)以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金____元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—____元，晋升一档工资，职务晋升优先。
公司年限奖金制度范本
公司年限奖金制度范本一、目的为了激励员工长期为公司服务，提高员工的工作积极性、主动性和忠诚度，根据公司实际情况，特制定本年限奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖金发放标准1. 员工在公司连续工作满1年不满3年的，每年发放相当于一个月工资的奖金；2. 员工在公司连续工作满3年不满5年的，每年发放相当于两个月工资的奖金；3. 员工在公司连续工作满5年不满10年的，每年发放相当于三个月工资的奖金；4. 员工在公司连续工作满10年及以上的，每年发放相当于四个月工资的奖金。
四、奖金发放条件1. 员工必须连续在公司工作满相应年限，且当年年度考核结果为“优秀”或“良好”；2. 员工必须遵守公司规章制度，无重大过失行为；3. 员工必须按时完成公司规定的各项工作任务。
五、奖金发放时间年限奖金在每年年底进行发放，与年终奖一同发放。
六、特殊情况处理1. 若员工在年限奖金发放前离职，则不再享受当年度的年限奖金；2. 若员工在年限奖金发放后晋升或岗位调整，且符合新的奖金发放标准的，从次年开始按照新的标准发放年限奖金；3. 若员工在公司内部调动，且符合原岗位奖金发放标准的，继续按照原标准发放年限奖金；4. 若员工在公司外部调入，且符合调入岗位奖金发放标准的，从调入之日起享受相应的年限奖金。
七、其他规定1. 员工年限奖金发放情况将纳入个人档案，作为员工晋升、评优等的重要依据；2. 员工对年限奖金发放有异议的，可在发放后一个月内向公司人力资源部提出书面申诉，逾期不再受理；3. 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本制度。
通过本年限奖金制度的实施，公司将更好地激励员工长期为公司发展贡献力量，共同创造美好的未来。
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公司奖金制度
【管理制度】
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
(1) 通报批评;
(2) 一次性罚金;
(3) 减薪;
(4) 留用察看;
(5) 辞退;
四、处罚事项分类：
1、重量级处罚：
1、故意造成重大过失，造成重大损失;
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时第一文库网要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;
1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 全年旷工达4天以上;
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
1、玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
3. 工作不力，屡劝不听者;
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6. 连续3次不参加公司重要活动;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
7. 连续旷工2天;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、轻微处罚：
1. 工作时间处理私人事务;
员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
2. 教育培训无故缺席;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4. 工作时间未经许可擅自离岗;
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
5. 浪费公司财物;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃离者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。
7. 服装仪容经常不整者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或签到。
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。