人才训练营-方案

东平运作部人才集中训练营方案

目的：

为部门储备人才，让优秀员工在公司内以最快速度成长、进步，在部门内部形成一种良性的竞争机制，特开此营！

营员：

文职类、非文职大专生类、外场组长、表彰大会优秀员工

运作机制：

1.公司储备干部培训和运作部向外部推荐优秀人员，必须是参加过

此营且未被淘汰员工，训练营员表现优秀者将优先推荐。

2.训练营成立后，选举产生营长和副营长2人，并每月定期两次集

体活动，第一次为训练性活动，第二次为总结性活动，第二次活动纳入成绩排名。

3.训练内容：

（1）打字（40%）：非文职（高中学历及以下）和文职配对，非文职打字30字/分则合格，可得100分，未超过30字则得0分；文职配对员工每有一个人合格，则加30分，可累加。

（2）演讲（60%）：文职演讲要求有PPT，非文职自选（鼓励），按照储干评分标准执行，评委3人打分，取平均分。

（3）业务考试（文职附加40%）：考试题包含车队、外场、专线、派送4类。

4.晋级淘汰机制：综合排名

推荐：取前三（文1非文2或文2非文1）参加储备干部培训淘汰：后三（文1非文2或文2非文1）退出训练营，退出后如再次满足条件可二次参加

5.训练营一期：3.12日8点-10点

6.一期名单：