第三方物流企业仓储成本控制探讨word版本
仓储物流成本控制工作总结汇报
仓储物流成本控制工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们仓储物流成本控制工作的情况。
在过
去的一段时间里，我们团队一直致力于降低仓储物流成本，提高效率，为公司创造更大的价值。
首先，我们对仓储物流成本进行了全面的分析和评估。
通过对仓储设施、运输
工具、人力资源等方面的成本进行细致的核算，我们找到了许多可以节约成本的地方。
在此基础上，我们制定了一系列的成本控制措施，并将其落实到实际工作中。
其次，我们优化了仓储物流的流程和操作。
通过改进仓库布局、优化货物存储
方式、提高装卸效率等措施，我们成功地降低了物流运作的成本。
同时，我们还加强了对仓储设施和设备的维护和管理，确保其正常运转，减少了因设备故障而导致的额外成本。
最后，我们加强了对仓储物流人员的培训和管理。
通过提高员工的专业素养和
操作技能，我们有效地提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
同时，我们还建立了绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制工作，使其成为每个人的自觉行为。
通过我们团队的共同努力，仓储物流成本得到了有效的控制，为公司节约了大
量的开支。
同时，我们也为公司提供了更加高效的物流服务，提升了客户满意度。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索创新，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
第三方物流仓储与运输成本研究,运输与仓储成本控制策略
第一章绪论1.1 选题背景和意义1.1.1选题背景针对我国缺乏成本管理与控制的战略意识绝大多数第三方物流企业还没有把成本管理和控制作为实现稳定持续发展的关键因素纳入发展战略。
没有把物流链条作为一个整体，从战略高度进行价值、成本和效益分析；更缺乏对企业内外资源进行充分有效整合、利用的意识。
大部分第三方物流企业没有制订与企业发展战略相适应的成本管理战略。
进入21世纪物流物流企业得到了快速的发展，而近年来特别是第三方物流企业的数量和规模也在不断地扩大。
然而，许多物流企业在迅速成长的过程中逐渐由内向型物流企业向供应链背景下的第三方物流企业转变过程中或多或少面临着一些制约企业走向强大的瓶颈性问题，尤其是各层次的管理问题，而成本管理的欠缺则是其中的关键所在。
因此，成本管理与控制的水平很大程度上反映了物流企业的整体经营与管理能力，也是一个物流企业是否具有发展潜能的重要体现。
对物流企业成本的控制和管理方法的研究成了迫在眉睫的课题。
1.1.2选题意义以第三物流公司为研究客体切入，提出物流成本管理应该从供应链的角度出发，以供应链为基础背景，因成本为核心进行定向研究。
已寻求找到物流系统的最优化的途径。
无论是从理论或者实践来讲，第三方物流企业已经逐渐成为整个物流行业的中坚力量，而物流活动过程成本管理始终贯穿其中，第三方物理企业对于成本的管理将直接影响到物流作业基本经济形式是否能够进一步的存在。
对物流成本在各个关键的指标进行研究，很大程度上避免物流发展研究过程中选取对象的盲目表性和重复性，对于物流各环节的成本管理的研究已超越了物流发展的自身的价值所在，将会推动整个物流行业各环节的技术性变革。
本文在借鉴前人的研究的肩膀上做出供应量背景下第三方物流企业成本管理研究的思路，从第三方物流企业区位选择、物流设施部门布置、配送作业管理等角度构建相关措施，以期能够从第三方物流企业物理特征、物理流程优化等价度对物流成本管理实践产生一定的指导意义和实践意义，并丰富物流成本研究的进一步发展。
第三方物流企业的成本管理与控制研究
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| 下载山东大学硕士学位论文第三方物流企业的成本管理与控制研究姓名：陈建卓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石连运20060403原创性声明本入郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。
对本文的研究作出重要贡献韵个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承掇。
论文作者签名：碰日期：趔：毖!关于学位论文使用授权的声明本人完全了解潮东大学有关保留、使用学位论文的规定，阍意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印馋和电子版，允许论文被查阅和储阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。
俏甏簿港变在解密后应遵守此规定)论文作砉签名：自纽翌喜一导师签名：名么垒』笙日麓：伊神s 叽I宇摘要现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。
物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。
本文在整合我国现有第三方物流企业成本管理与控制理论、借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上，结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况，重点从企业发展的战略和作业活动两个层次就如何加强第三方物流企业的成本管理与控制进行了探讨。
首先，从物流企业在产业发展供应链中的地位入手，分析其服务内容和功能作用，揭示第三方物流企业进行成本管理和控制的必要性和重要性。
并介绍了国内外，特别是日本第三方物流企业的成本管理体系，并从其中获得了一些启发。
基于作业成本法的第三方物流企业成本核算及控制研究
基于作业成本法的第三方物流企业成本核算及控制研究中文摘要摘要随着世界经济和贸易的发展,物流产业也不断在发展。
自世纪年代引入第三方物流以来,我国第三方物流产业不断发展壮大,并且第三方物流企业逐渐成为对我国国民经济的发展起着至关重要作用的支柱企业。
但是由于发展较晚,第三方物流企业也存在着许多问题,其中成本核算困难、物流成本控制失调尤为突出。
我国物流产业益加速的发展,使得更多的物流公司由单一的、大批量服务, 转向多样化、特色化服务发展。
我国的第三方物流企业对于成本的管理方式和理念依旧采用过去的思路,对于物流成本的管理不够重视,有的企业管理者虽然可能了解了物流成本管理的重要性,但是在实际中仍然使用过去传统的成本控制方法。
这使得传统的成本核算方法逐渐不能为企业提供准确的成本信息以供其对成本进行控制。
因此,作业成本控制法应运而生。
它以作业成本为核算对象,将物流企业成本管理深入到作业层面,能够克服传统成本法对于复杂成本管理难以准确控制的缺陷。
本文以第三方物流、物流成本控制等为理论依据,分析了我国第三方物流企业发展现状及存在的问题,进而运用作业成本法,建立物流企业成本核算作业成本法模型,并通过对天津某物流企业成本控制过程的研究,得出作业成本法优于传统成本法,是目前我国大多数第三方物流企业进行成本控制的有效方法的结论,最后根据作业成本法的分析,得出相应地成本控制方法。
本文通过这些研究,希望对我国第三方物流企业成本控制提供可借鉴的参考依据。
关键词:第三方物流;成本控制;作业成本法英文摘要,. .. , ,. .’. , ,, ,. .,.. ., ’. ,,. ., , .: ; ;目录目录第章绪论?..。
研究背景与研究意义.。
..研究背景..研究意义.文献研究综述....国外文献研究综述..国内文献研究综述.研究内容及研究方法.. ..研究内容..研究方法第章第三方物流企业成本核算与成本控制相关理论概述??...第三方物流企业的相关理论概述?....第三方物流及第三方物流企业的概念..第三方物流企业发展现状..第三方物流企业在我国的发展趋势? .第三方物流企业成本概述?....物流成本及第三方物流成本的概念?..第三方物流企业成本的分类....第三方物流企业成本特点?....影响第三方物流企业成本的因素?...第三方物流企业成本控制的概述?..第三方物流企业成本控制的目标?....第三方物流企业成本控制的原则?..第章第三方物流企业成本控制现状与成本核算存在的问题分析..第三方物流企业成本控制现状分析.第三方物流企业成本核算中存在的问题及原因分析??...成本概念及核算目的不明确....成本核算方法不合理....成本核算标准不统一....成本核算难度加大?....成本核算意识不充分..第章第三方物流企业成本控制的作业成本法模型介绍.第三方物流企业成本控制传统方法目录..传统方法介绍....传统成本法的局限性....使用传统成本法计算的后果...第三方物流成本控制的作业成本法简介?..作业成本法基本概念....作业成本法的基本原理??....作业成本法的一般核算程序?.??...作业成本法与传统方法的区别??...第三方物流企业作业成本法核算模型的构建.第三方物流企业作业成本控制模型的构建...作业分析..作业成本标准的确定?..实际作业成本差异的计算与分析第章作业成本法在第三方物流企业应用的案例分析?.案例背景..案例描述??....项目简化和假设??...作业成本法下物流成本的核算过程..分析确定作业....采用作业成本法核算成本?....与传统成本法核算结果的比较分析...作业成本法下亚克公司的成本控制研究?...增值与非增值作业分析??....作业成本标准的确定....作业成本差异的计算与分析....控制措施??..结论.本文主要结论本文研究的不足?研究展望?参考文献??..致谢.基于作业成本法的第三方物流企业成本核算及控制研究第章绪论.研究背景与研究意义..研究背景世纪年代起,我国将第三方物流的概念引入国内,这成为国内物流工业的杰出成就之一。
我国第三方物流企业成本控制策略优化研究
（ ） 物 流信 息成 本 主要 包 括 信 息设 备成 本 、信 息 处理 成本 及通 信 成本 等 。 ８
经 过 调 查 山东 的 ２ ０家 物 流 企业 ．其 中各 成本 所 占 的 比 例 如 表 ｌ 。
从 调 查 结 果 来 看 ，在 物 流 企 业 总 的成 本 中运 输 成本 及 配 送 成 本 占得 比例 较 大 。 占到 了 总 成 本 的 ４ ． ，而 增 值 服 务 及 物 流 ８４ ％
Ｌｏ ｉｔｃ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ａ ｅ ｔ ｓｓ ｏ ｎｔ ｏ Ｓ ｒ ｔ ｇ Ｓ ｕｄ ｇ ｓ ｉｓ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｒ ｈｅ Ｃｏ ｔ ｆ Ｃｏ ｒ ｌ ｔ ａ ｅ ｙ ｔ ｙ
张 蕾 （ 聊城职业 技术学院， 东 聊城 ２２ ０ 山 ５ ０） ０
Ｚ Ａ Ｇ Ｌｉ （ｉ ｃ ｅｇ Ｖ ｃｔ ｎｌＴｃ ｎ ａ Ｃ ｌｇ，Ｌａｃｅｇ ２ ２ ０ Ｃ ｉ ） Ｈ Ｎ ｅ Ｌａ ｈｎ ｏａｉ ａ ｅｈ ｉ ｌ ｏ ｅｅ ｉ ｈ ｎ ５ ０ ￣ ｈｎ ｏ ｏ ｃ ｌ ｏ ａ
随 着 物 流 成 为 国 家 重 点 发 展 的 战 略 性 产 业 。第 三 方 物 流 产 业 的 发 展 保 持 着 良好 的 发 展 势 头 。主 要 表 现 为 ：一 是 服 务 的 范 围 进 一 步 扩 大 ，有逐 渐 向 金融 界延 伸 的 态势 ；二 是 服 务 的专 业 化 进 一 步 ， 目前 由 于 物 流 企 业 的 成 本 控 制 还 沿 用传 统 的 方法 ，使 得 “ 三利 润 源 泉 ” 的说 法 难 以 实现 ，成 本 控 制 逐 渐成 为 我 国 第 三 方 物 流 产 业 发 第 展 的 瓶 颈 。 为 此 ．怎样 降低 成 本 是 物 流 企 业 亟 待 解 决 的关 键 问题 。
第三方物流企业成本核算研究
第三方物流企业成本核算研究一、本文概述随着全球化贸易的深入发展和供应链管理的日益复杂，第三方物流（3PL）企业在现代物流行业中扮演着越来越重要的角色。
它们通过提供专业的物流服务，如运输、仓储、配送和信息管理等，帮助企业降低物流成本，提高物流效率，从而增强市场竞争力。
然而，随着业务的拓展和市场的竞争加剧，第三方物流企业在成本核算上面临着诸多挑战。
因此，本文旨在深入研究第三方物流企业的成本核算问题，探讨有效的成本核算方法和管理策略，以期为企业的成本管理和决策提供有益的参考。
本文首先将对第三方物流企业的特点及其成本核算的重要性进行阐述，分析当前成本核算中存在的问题和难点。
接着，将探讨适合第三方物流企业的成本核算方法，包括直接成本法、作业成本法以及活动基础成本法等，并分析各种方法的优缺点和适用范围。
在此基础上，本文将提出一套完善的成本核算管理体系，包括成本核算流程、成本控制机制以及成本分析与优化等方面，以期帮助第三方物流企业更好地进行成本核算和管理。
本文还将通过案例分析的方式，对第三方物流企业成本核算的实际应用进行深入探讨，总结经验教训，提出改进建议。
通过本文的研究，希望能够为第三方物流企业在成本核算和管理方面提供有益的启示和指导，推动行业的健康发展。
二、第三方物流企业成本核算概述随着全球化和电子商务的迅速发展，第三方物流（3PL）已成为现代物流产业的重要组成部分。
第三方物流企业，作为专门从事物流服务的企业，其成本核算的准确性、有效性和效率对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
成本核算不仅关乎企业的日常经营决策，也是企业制定长期战略的基础。
第三方物流企业的成本核算主要涉及到运输、仓储、装卸、包装、配送等多个环节的成本计算和控制。
这些成本不仅包括直接成本，如运输费用、仓储租金、人员工资等，还包括间接成本，如设备折旧、管理费用、税费等。
由于第三方物流企业的业务复杂多样，成本核算的方法也需要根据企业的实际情况进行灵活调整。
第三方物流企业的成本管理与控制研究
第三方物流企业的成本管理与控制研究[摘要]：现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。
物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。
[关键词]：第三方物流.物流成本管理.成本控制.物流企业目录一、第三方企业的成本管理与控制概述 (1)（一）第三方物流概念 (1)（二）第三方物流企业及其服务内容 (1)二、物流成本理论 (2)（一）物流成本的概念 (2)（二）物流成本理论的形成 (3)（三）物流成本的特征 (3)（四）物流成本测算 (4)三、物流成本管理和控制 (4)（一）传统物流成本控制方法的弊端 (5)（二）物流成本管理存在的问题 (5)四、解决成本管理和控制问题的对策分析 (6)（一）强化价值链分析与管理 (6)（二）加强成本动因分析与管理 (6)（三）建立健全现代物流技术体系 (7)（四）加快物流营运标准化建设 (7)五、结论 (7)参考文献 (9)物流这一概念，随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。
目前，物流一词在我国也开始使用，如物流公司、物流中心等不断出现。
物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”(Third•Party Logistics)这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案(论文)
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录，并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。
如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。
第三方物流企业成本管理与控制
第三方物流企业成本管理与控制作者：李立民来源：《管理观察》2012年第21期摘要：随着社会的发展，第三方物流企业也在飞速发展，在市场经济条件下，如果降低第三方物流企业的成本，将是提高行业竞争力的有效途径。
本文根据笔者多年的经验，对第三方物流企业的成本管理与控制进行论述。
关键词：第三方物流成本管理控制1.对第三方物流企业成本的概述目前，物流企业所提供的物流服务项目有运输、配送、仓储、装卸搬运、包装、加工以及信息服务等，还有一些是针对一些特殊客户提供的特色服务，比如说代理报关、财务结算等，甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务，用专业化服务满足个性化需求，这些服务可以看做是物流企业所生产的无形产品或延伸服务。
为物流委托方提供服务的第三方物流企业，其提供的物流服务并不是互相独立的环节，而是一个较为完整的物流服务链，因此，在整个物流活动中所消耗的物化劳动及活劳动都属于物流成本的范畴。
2.第三方物流企业成本管理的特点2.1物流成本构成的多样性和复杂性物流成本包括物流活動中消耗的所有费用，因此费用多样复杂。
像信息时代飞速发展的今天，物流活动还需要借助信息系统进行处理相关事宜，也就是说，物流成本除了基本的人工费、管理费、设施费、仓储费、器具折旧费、维护费以及资本利息等，还有物流信息处理费用也是物流成本的重要组成部分。
2.2物流成本的可量化和分散性虽然构成物流成本的要素是分散的、复杂多样的，但却是可以量化的，因为物流企业的每一项物流活动都是具体的，所以能为公司决策及降低成本提供一些有力的依据，有助于物流企业经济效益的提高。
物流成本的分散性指的是物流总成本分布在一系列相互关联的物流活动中。
现代物流管理运作具有一定的开放性，所以物流成本不仅分布在物流企业的各个职能部门，也分布在企业外部的各个合作伙伴中。
2.3物流成本规律的背反物流成本规律的背反或者是交替损益性，指的是企业各种物流活动费用的变化模式常表现出的一种相互冲突的特征。
企业物流成本管理相关问题探讨
企业物流成本管理相关问题探讨摘要：物流在企业生产过程中发挥着重要的作用，其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。
现在物流作为“第三利润源”这一重要作用也越来越被企业和学术界重视，如何加强和完善物流成本管理，提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。
关键词：企业物流；成本管理；探讨中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0088-01一、物流成本的含义及范围目前，对物流的权威定义来自于美国物流管理协会。
该协会认为，现代物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程存储、最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理的过程，具体包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工和信息处理等多项基本活动及其有机结合，强调的是系统的整合优化。
在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
二、物流成本的影响因素(一)竞争性因素当今制造企业所处的市场环境中充满了竞争，企业之间的竞争除了产品性能、价格、质量等，还包括了客户服务质量。
在某种意义上，企业是否能够提供优质的客户服务是决定企业竞争成败的关键因素。
客户的服务水平直接决定着物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日趋激烈的竞争而不断变化的。
(二)产品因素企业产品价值、产品密度等产品特性也会影响企业的物流成本。
因为单位产品价值越大，对运输工具要求越高，企业仓储成本也会随着其价值的增加而增加；产品密度越大，相同运输单位所装载的货物量就越多，平均运输成本就会越低，同样单位库存空间存放的货物量就会越大，库存成本就会降低。
另外某些特定产品的特殊运输也会增加物流成本，如有些物品在搬运过程中需要制冷或者加热。
(三)空间因素空间因素是指物流系统中企业制造中心距离仓库或目标市场的位置关系。
企业运输距离的远近影响着进货批量及运输工具的选择，如果企业距离目标市场太远，必然会增加运输及包装等物流费用。
第三方物流企业成本管理研究
第三方物流企业成本管理研究【摘要】本文从第三方物流企业成本管理的角度入手，对其现状进行了分析，探讨了影响成本管理的因素以及相应的策略。
通过案例分析和对成本管理工具和方法的研究，揭示了有效的成本管理对第三方物流企业的重要性。
结论部分总结了成本管理的重要性，并探讨了未来发展趋势，提出了建议和展望。
通过本文的研究，有助于第三方物流企业提升效益，降低成本，增强竞争力，推动行业的健康发展。
【关键词】第三方物流企业、成本管理、现状分析、影响因素、策略、案例分析、工具方法、重要性、发展趋势、建议展望。
1. 引言1.1 背景介绍第三方物流企业成本管理是目前物流行业中的一个重要课题。
随着物流行业的不断发展和竞争的加剧，对成本管理的要求也越来越高。
第三方物流企业作为物流供应链中的一个重要环节，成本管理对其经营和发展至关重要。
第三方物流企业需要面对的是市场竞争日益激烈的现实。
在市场竞争中，企业要保持竞争力，必须在成本管理上下足功夫，降低成本、提高效益，才能在市场上立于不败之地。
随着信息技术的飞速发展，物流行业已经进入了数字化、智能化的新时代。
第三方物流企业需要不断优化管理方式，提高管理水平，才能适应这种新环境，降低成本，提高效益。
第三方物流企业成本管理是企业经营发展中的一项重要工作，对企业的生存和发展具有重要的意义。
在这样的背景下，深入研究第三方物流企业成本管理，分析其现状和影响因素，探讨成本管理策略，将有助于提高第三方物流企业的竞争力，推动行业的发展。
1.2 研究意义第三方物流企业在当今社会经济发展中扮演着重要的角色，其成本管理对企业的经营发展具有重要影响。
研究第三方物流企业成本管理的意义在于深入了解其现状和面临的挑战，为企业提供有效的管理策略和方法，促进其持续健康发展。
研究还可以为相关政府部门提供参考，制定更为科学的政策和规范，促进整个物流行业的良性发展。
通过对第三方物流企业成本管理的研究，可以提高管理者的管理水平和经营决策能力，为企业创造更大的价值和利润。
物流仓储成本控制模式研究
物流仓储成本控制模式研究一、引言随着电子商务的迅猛发展，物流仓储成本控制对企业的竞争力和盈利能力起着关键作用。
高效的物流仓储成本控制模式可以帮助企业降低成本、提高效率，并提升客户满意度。
本文旨在探讨物流仓储成本控制的不同模式，并分析其优劣之处，为企业提供相关策略建议。
二、传统模式传统的物流仓储成本控制模式是基于传统物流仓储管理的。
这种模式以人工操作为中心，依赖大量人力和时间来完成日常物流仓储任务。
传统模式中的主要成本包括人工成本、库存成本、租赁成本等。
1. 人工成本传统模式下，物流仓储需要大量人力进行仓库管理、分拣、包装等工作。
人力成本占据了较大比例，且存在人为错误的风险。
2. 库存成本由于传统模式下的仓库管理往往比较保守，需要存放较大量的库存以应对需求的变化。
这增加了库存成本，包括仓储费用和货物折旧损耗。
3. 租赁成本仓库租赁成本在传统模式中通常占据较高比例。
随着物流市场的增长，仓库租金的上涨使得企业面临增加成本的压力。
传统模式的成本控制主要依赖于经验和人为管理，存在人为错误的风险，同时也无法实现高效率和低成本运作。
三、现代模式随着信息技术的发展，现代物流仓储成本控制模式蓬勃发展。
现代模式将信息技术与物流仓储管理相结合，通过自动化和数字化手段实现成本的控制。
1. 自动化仓储设备现代物流仓储成本控制的一个重要方式是引入自动化仓储设备，如自动分拣系统和自动堆垛机。
这些设备可以帮助企业提高物流仓储效率，降低人工成本，减少错误率。
2. 仓储管理系统现代物流仓储成本控制模式还依赖于先进的仓储管理系统。
这些系统能够实现库存追踪、自动化订购和货物配送等功能，提高仓储管理的准确性和效率。
3. 数据分析与优化现代物流仓储成本控制模式通过数据分析和优化，帮助企业实现更精确的库存控制。
基于历史数据和需求预测，可以帮助企业做出合理的订货决策，减少库存成本。
现代模式的物流仓储成本控制具有更高的效率和更低的成本，同时减少了人为错误的风险。
第三方物流降低成本策略探讨
第三方物流降低成本策略探讨一.降低物流成本的基本途径1。
通过效率化的配送来降低物流成本。
物流管理基础与前沿物流成本管理降低物流成本的基础途径企业实现效率化的配送，可以减少运输次数，提高装载率及合理安排陪车计划，选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。
2。
利用物流外包装降低企业物流成本,降低投资成本.企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用喝损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.借助现代的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统易方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行，另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
4.加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发现的“战略性成本意识”。
5．对商品流通的全过程实现供应链管理由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能,进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立企业供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
它涵盖了从供应商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。
供应链管理又是一种集成的管理思想和方法，它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。
第三方物流企业成本管理
评 价指标集 ， Ｖ表示评 价指标 ，。 ｖ∈Ｖ （ ｉ －
１２ …ｎ 的相 对 重 要 性 数 值 。 ，， ）
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表 对 各 级 指 标 进 行 统 计 ， 对 统 计 结果 进 并
行 量化 。
式 中 ， 判 断 矩 阵 的阶 数 ， ｎ为
中 图分 类 号 ：２ 文 献标 识 码 ： Ｆ７ Ａ 当前 ， 国物 流 企 业 特 别 是 第 三 方 物 我
第三方物流企业成本管理
口文 ／赖晓贞
要 求 和 各 自的特 点 ， 供 全 方 位 的 更 加 个 提
流 企 业 面 临 着 严 峻 的 内外 成 本 压 力 。 先 理 中存 在 着 以下几 个 不 容 忽 视 的 问题 ： 首 是 油 价 的压 力 。２ ０ ０ ９年 以来 ， 内油 价 先 国
专 业 人 员的 缺 乏 ， 就 迫 使 很 多 企 业 通 过 比较 多 地 关 注 局 部功 能 的改 善 ， 整体 系 数 企 业 只 是 企 图 在 过 去 物 流 系 统 的 基 础 这 对
提 高工 资待 遇 去 留住 人 才 ， 势 必 会 提 高 统 功 能 改 进 关 注 较 少 。企 业 物 流 管 理 不 上 降低 物 流 成 本 ， 这 尚未 建 立 适 应 现 代 化 生 企 业 的运 营 成 本 。另 外 ， 国第 三 方 物 流 畅 ， 我 时间、 间浪费大 ， 空 物料流混乱 ， 重复 产 方 式 的 物 流 系 统 ， 适 应 多 批 次 、 批 以 小 企 业 还 面 临 着 严 峻 的 竞 争 形 势 ， 国物 流 搬 运 ， 动 路 径 不 合 理 ， 装 物 选 择 不慎 ， 量 物 流 和 及 时配 送 来 满 足 不 同 顾 客 的 要 外 流 包 巨头 在 我 国 迅 速 扩 张 ， 国第 三 方 物 流 企 配 送 路 线 没 有最 大 优 化 ， 我 这样 不 仅 直 接 阻 求 。 本 控 制 上 也 没 有 以顾 客 为单 位 进 行 成 业 的生 存 空 间受 到 不 断挤 压 。 三方 物 流 碍 企 业 利 润 的 提 高 ， 而 且 影 响 了 工 作 效 成 本 核 算 和 控制 ，导 致 客 户 满 意 度 不 高 ， 第 企业 如 何 通 过 成 本 管 理 降 低 运 营 成 本 ， 从 率 ， 降低 了 客 户 满 意度 ， 企 业 的 长 远 发 降低 了企 业 的 整 体 盈利 能力 。 对 而 提 高 自身 的 竞 争 实 力 已成 为 急 需 解 决 展 不利 。
基于第三方物流的仓储成本控制研究
企业信息化现代制造工程2007年第10期基于第三方物流的仓储成本控制研究李凌乐,余开朝,刘慧梅,瞿世鹏(昆明理工大学机电工程学院,昆明650093)摘要:目前,第三方物流由于市场需求和其自身优势,已经成为物流市场上发展势态良好的物流运作形态。
仓储是第三方物流的中心环节。
仓储成本的降低可以给整个供应链带来利益的提升和双赢的优势。
因此,如何最大限度地降低仓储成本是目前物流业所面临的棘手问题。
从供应链管理的角度出发,分析了第三方物流在以第三方物流为主导的物流服务供应链中的战略地位,并提出了惠及整条供应链的仓储成本控制的措施。
关键词:第三方物流;供应链管理;仓储成本中图分类号:TP391 文献标识码:A 文章编号:1671—3133(2007)10—0031—03The study of con trolli n g the cost of warehouseba sed on the th i rd party log isti csL i L ing2le,Yu Kai2chao,L iu Hui2mei,Qu Shi2peng(I nstitute of Mechanical and Electrical Engineering,Kunm ing University ofScience and Technol ogy,Kun m ing650093,CHN)Abstract:Nowadays,the Third Party Logistics(TP L)has been the best devel op ing l ogistics model because of its advantages and the market needs.W arehouse is the central part of the TP L.The decline of the warehouse cost can bring the benefit t o the whole supp ly chain and advantages of all.So,it is a t ough p r oble m TP L enter p rise faces t o reduce the warehouse cost in the li m it.On the point of the supp ly chain manage ment,analyses the strategy positi on that TP L enter p rise stands in the supp ly chain of the s park2 p lug of TP L,it als o sub m its measures about how t o reduce the cost of warehouse.Key words:The third party l ogistics;Supp ly chain manage ment;The cost of warehouse0 引言随着现代企业生产经营理念的变革和市场经济的发展,以及工业型社会向信息型社会的转变,企业从“纵向一体化”直接控制资源向“横向一体化”转变,通过和其他企业合作来达到快速响应,即将非核心业务交给其他的专业企业。
浅谈我国第三方物流企业成本控制问题
浅谈我国第三方物流企业成本控制问题作者：王黎来源：《中外企业家》 2016年第11期王黎（盐城师范学院，江苏盐城 224005）摘要：随着现代信息技术的发展，以及电子商务的崛起，我国第三方物流迅速发展。
但相对于发达国家而言，我国第三方物流还处于初级发展阶段，整体“大而不强”，尤其体现在成本控制方面。
鉴于此，对第三方物流企业成本控制中存在的问题进行具体分析，并提出相应的优化建议，以期能够对我国第三方物流企业未来的发展有所启发。
关键词：第三方物流；成本控制；技术改造中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）31-0093-0２收稿日期：2016-10-16作者简介：王黎（1979-），女，江苏盐城人，讲师，硕士，从事财务管理及投资学研究。
一、我国第三方物流企业成本控制的现状第三方物流在20世纪末从日本传入中国，一方面随着中国经济的快速发展，很多制造企业越来越专注于核心竞争力和核心业务的发展，而将辅助性的物流业务外包给第三方公司；另一方面，随着信息技术的不断进步，电子商务的兴起也对第三方物流表现出极大的需求，这些都为我国第三方物流企业发展提供了契机。
然而，我国第三方物流企业并不成熟，仍处于发展阶段，尤其在成本控制方面仍然很弱。
商务部流通发展部门的有关人员在贸易和物流发展的新闻发布会上披露，2014年我国物流总成本的比例占国民生产总值的17%，约比世界物流总成本的平均水平高7%，超过发达国家1.5倍。
随着中国的入世，外国物流企业也开始进入中国物流市场，如联邦快递和其他大型物流公司陆续进入中国市场。
面对国外第三方物流企业的“大、专、精”，我国第三方物流企业各方面都面临着严峻的挑战。
物流成本高持不下，非标准服务，交货缓慢，损坏物品，高频率的投诉，以及大量新生的第三方物流企业为抢占市场份额，进行恶性价格竞争。
面对如此现状，怎样通过创新增值服务发掘潜在客户，利用合理的成本控制方法提高竞争优势，拓宽盈利空间，对我国第三方物流企业而言是个亟待解决的问题。
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第三方物流企业仓储成本控制探讨
随着我国经济的快速发展，物流业已经成为服务业的重要组成部分。
虽然我国的物流业正在快速发展，但是物流成本与发达国家相比还相差甚多，因此对于第三方物流企业的经济效益还有待提高。
在市场接近饱和、竞争激烈的环境下，企业只能通过降低物流成本来提高经济效益。
仓储是物流的两大支柱之一，仓储活动是物流活动的重要组成部分，因此仓储成本也占企业总成本中相当大的比例。
在物流成本构成中，相对来说，仓储成本是比较容易调整和降低的。
因此，重视仓储成本、加大仓储成本的控制研究，是企业降低物流成本行之有效的方法。
直接材料
直接材料是指在物流仓储活动中直接消耗的材料。
第三方物流企业中的直接材料一般是指数量比较容易计算，最后分到具体服务对象中去的一些辅助性材料。
最主要的包括托盘、货架、包装工具，标签、条形码、纸张等。
直接人工
直接人工是指在为物流客户服务过程中所消耗的人力。
在第三方物流仓储成本中，人力主要包括库管员、装卸搬运工、制单员及仓储管理中涉及的相关管理人员等。
间接费用
在物流成本构成中，直接材料和直接人工以外的费用统称为间接费用。
比如在仓储作业中，用在与仓储作业过程中有关的操作人员或管理人员的费用是直接人工费用，作业过程中的设施设备折旧费、电力消耗费是直接材料费，而整个过程中除去这两部分的费用剩下的称为间接费用。
仓储管理没有得到企业的重视
很多物流企业忽视仓储管理，在对仓储人员的管理上随意性严重，没有制定统一的标准和流程，权责不对等，没有规范仓储作业流程，因此员工之间配合不够默契，甚至出现冲突、矛盾，导致作业效率不高，间接影响了仓储成本。
仓库布局设计不合理
货物的特点、仓库的储存规模、进出库的频率都决定着仓库的利用率，而对于第三方物流企业，特别是中小型的第三方物流企业来说，在设计仓库布局时比较简单，没有综合考虑以上因素，因此空间的利用率比较低。
以至于在日后的作业中产生迂回搬运、储位浪费等问题，造成仓储成本的增加。
仓储管理系统落后、自动化水平低国内多数的物流企业还没有采用先进的仓储管理系统，库存管理上大多还是人工操作，特别是数据录入、核查方面，面对繁琐的大量数据，人工出错率较大，导致信息反馈不及时或反馈有误，因此影响了进出库作业；机械化水平低，很多作业由人工完成，与机械化相比，人工作业容易出现差错、准确性低、事故发生
率高，这些都增加了仓储成本[1]。
仓储管理人才缺少
由于我国的物流业起步比较晚，从事仓储管理的作业人员的学历普遍较低，甚至很多人员是没有文化，完全凭经验管理，这种现实状况阻碍了先进仓储技术的引用，影响了仓储管理水平的提高。
企业淡薄的仓储人才培养与运用意识导致了同时具备技术、操作及管理的复合型人才的缺失，人才的缺失间接影响了仓储成本。
仓储绩效考核指标体系不完善要想达到降低成本的目的，企业要运用特定的仓储绩效考核指标来评判仓储系统的投入和效益，这就要求企业要具备完善的仓储绩效考核指标体系。
目前很多第三方物流企业的考核指标体系还不完善，不是偏重定性指标就是偏重了量化指标，要么只重视仓储人员的绩效考核，要么只重视仓储部门业务的绩效考核，没有一个合理的、系统的考核办法。
重视仓储管理，提高仓储管理意识
第三方物流企业重视运输和仓储这两大物流支柱，很多企业普遍存在重运输、轻仓储的思想观念，严重影响了仓储的成本，企业应该对仓储足够的关注，从整体进行规划和决策，制定统一的工作流程和工作标准，重视仓储作业中的每个环节，从细节上减少成本，从而减少仓储总成本。
构建以仓库网络为中心的仓储布局体系
物流中心的各个仓库应形成合理的网络布局，以仓库网
络为中心整体规划仓储的布局，再根据货物的特点、储存的规模及进出库的频率，充分利用仓库空间，提高仓库空间利用率。
可以增加货物暂存区、分拣区，合并重组作业流程，从而缩短作业时间，精简作业环节。
所以，对于仓库布局的早期设计，应该予以充分的重视，以免造成后续高额仓储成本的增加[2]。
提高仓储信息化水平
仓储货物品种多、数量大，进出库信息靠人工或简单的电子表格进行记账，不仅效率低，很难保证信息准确，也会影响仓储部门与其他部门间的数据交换，导致库存信息滞后，影响到企业的整体管理。
另外，在仓储的作业环节，应广泛使用叉车、堆垛机等机械化设备，尽可能的降低人工成本。
就目前的物流企业来看，实现仓储管理的机械化、自动化还是比较容易的。
提高仓储人员的整体素质
企业引进先进的仓储技术的前提就是要培养一批高水平的仓储管理人才。
要想提高仓储管理效率，尤其是仓储资源的利用率，必须要建立坚实的人才基础，提高仓储人员的整体素质，大力培养复合应用型人才[3]。
物流企业必须要解决仓储人才短缺的问题，可以制定仓储人才的培训制度，提高优秀的仓储管理者的待遇来引进优秀人才，鼓励原有员工提高自身水平，例如：组织相关仓储人员去优秀的的较大型
的物流企业去参观、学习，甚至可以去发达国家学习考察，积累经验，回到企业进行交流探讨。
通过这些措施来提高仓储人员的整体素质，从而改善仓储管理机制，提高仓储管理效率。
完善仓储成本考核指标
物流企业仓储管理部门应结合本部门仓储工作的实际情况，有效物料损失情况、车辆配载的合理性、费用审核报销的规范性等定性指标、成本节约率、费用控制率、库存成本降低率等定量指标，再结合仓储员工考核体系及仓储部门的相关指标来综合进行考核，有效的控制仓储成本。
在构成物流总成本的各项分支成分中，与其他成本相比，仓储成本还是比较容易有所改观的。
物流企业要意识到仓储作业在物流活动中的重要性，深入分析本企业的仓储成本，发现成本过高的原因，有针对性的采取措施来降低仓储成本。
随着物流行业的迅速发展、竞争的加剧，要想提高物流企业在国内外相关企业之间的竞争力，必须降低仓储成本，提高仓储管理水平，才能为企业带来更多的效益。
作者:常荣荣单位:桂林电子科技大学
[1]汤沐易.关于低成本的物流管理研究[J].物流工程与管理,2015,4.
[2]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].经管空间,2015,11.
[3]李霞.关于低成本的物流管理研究[J].财经界(学术
版),2014,19.。