浅谈中小企业仓储成本控制
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅谈中小企业仓储成本控制
高等教育自学考试毕业论文浅谈中小企业仓储成本控制毛茂专业：工商企业管理主考学校：西北师范大学准考证号：655013100048指导教师姓名职称：汪丽副教授甘肃省高等教育自学考试办公室印制2014年3月30日浅谈中小企业仓储成本控制毛茂目录摘要： (4)关键字： (4)一、研究背景 (4)（一）中小企业发展背景 (4)（二）当前中小企业发展状态 (5)二、仓储成本介绍 (5)（一）仓储成本的概念 (6)（二）仓储成本的构成 (6)（三）降低仓储成本的意义 (7)三、广东中山宏翔纸箱厂介绍 (7)（一）发展状况 (7)（二）宏翔纸箱厂SWOT分析 (7)四、宏翔仓储部门的现状及问题 (8)（一）仓库选择设计方面 (8)（二）管理方式和信息化方面 (9)（三）人员配备方面 (9)（四）废次品率方面 (9)五、仓储成本控制设计 (10)（一）采运用ABC分类法管理库存 (10)（二）仓库货架布局优化 (11)（三）建选择合适的仓库管理软件 (12)（四）加强仓库人员管理 (13)（五）仓储环节残次品的处理设计 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅谈中小企业仓储成本控制(毛茂)内容摘要：中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，大量存在于国民经济的各个部门，对保障就业，搞活地方经济具有重要作用。
当前我国正处在经济发展模式的转变时期，中小企业发展面临国内国外各种环境的考验，比如汇率波动,原材料价格的上涨，用工成本的上涨等等。
因此企业要发展壮大，必须做到开源节流。
近年来中小企业经过多年的发展，在成本研究领域取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，特别是中小企业的仓储部门的成本控制方面。
仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，对减少企业物流成本进而减少企业总成本有重要意义。
本文以广东中山宏翔纸箱厂的仓储成本控制方案为探讨案例，根据其企业的特点，对其节约优化仓储成本的特点进行分析，主要从仓储部门的布局优化，企业仓储管理软件的运行，仓储人员的优化管理等几个方面进行分析探讨。
浅议中小企业存货成本控制
数 一实 际储存 天数 ） 若企业 的商 品是批进 零售的 ， 如商业企业 ， 其 实际天数应为平均实 际储存 天数 ， ： 则 平均 实际储存天数 ＝（ 购进
批 量 ÷日均 销量 ＋ １ ÷２ ） 。
（ ） 货的流动及储存机制不健全 中小 企业存 货管理存在 二 存 的主要 问题是存货流动 和储存机制不健全 。 主要表现在 ： 一是存货 的流动不合理。 存货在企业各个部 门间的流动顺序不合理 ， 存货 的 领用数量不合理 ， 如在企业生产现场的存货 ， 当天使用后 一般都有 剩余 的存货。 日常的生产经营 中， 在 当天剩余的存货由于存放在各 生产点 ， 往往忽视管理 ， 给企业经济带来 损失 。 二是存货的储存机 制不健全 存货在 企业 中的储存期限偏长 ， 储存的存货 的种类不合
周 转 ， 高 企 业 资金 的利 用 效 率 ， 企 业 的 盈 利 能 力 和长 期 发 展 能 提 对
力 具 有 小 可忽 视 的意 义 。
一
、
中小 企 业存 货 管理 存 在 的 问题
整为 ：利润 ＝毛利一固定储存 费一营业税金及附加一每 日变动储 存费 × 储存 天数 。 公式变形 可得 到存货保本天数 （ 利润为零 ） 和存 货保利天数（ 利润为 目标利润 ） 的公式 ： 存货保本天数 一（ 毛利 一固 定储存费 一营业税金及 附加 ） ÷每 日变动费用 ；存货保利 天数 ＝ （ 毛利一固定储存费 一营业税金及附加 一 目标利润 ） ÷每 日变动费
在 考 虑 存 货 储 存 费 用 的情 况 下 ，可 以将 本 量 利 的平 衡 关 系 调
来越残酷。 企业的竞 争从增大销售 、 提高市场份额逐渐转变为加强 企业的 内部管理 。 货作为企业的一项重要流动资产 ， 存 加强存货的 Ｅ常管理 ， ｔ 降低存货 的管理成本和 占用 的资金量 ， 加快企业资金的
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
中小型物流企业仓储成本控制探讨
此 作 为 对 员 工 的 考 核 指 标 。 如 装 卸 搬 运 机 械 操 作 人 员 必 而 造 成 的 损 失 。仓 储 质 量 成 本 管 理 的 最 优 决 策 就 是 使 仓 须 掌 握 节 油 节 电 的技 能 ， 物 资 保 管 人 员 必 须 掌 握 物 资 保 管 储 工 作 在 满 足 客 户 对 仓 储 物 资 质 量 要 求 的 前 提 下 ，最 大
计、 监 督 之 外 的 成 本 。是 由于 企 业 或 员 工 的 行 为有 意 或 无
中 小 物 流 企 业 仓 储 工 作 要 重 视 仓 储 员 工 日常 工 作 的 意 造 成 的具 有 一定 隐 蔽 性 的 将 来 成 本 和 转移 成 本 ， 是 成 本
记录 ， 这是 管 理 信 息 的 重要 组 成 部 分 。物 流 企 业 要根 据 仓 的将 来 时 态 和 转 嫁 的 成 本 形 态 的 总和 努力能达 到的数量指标 ， 它是 成本控制 的重要依据。 通 库 房 的 货 存 进 保 温 仓 库 ，可 以 地 面 堆 放 的 货 物 上 货 架
比如 ， 每 人 每 个 工 作 日应 完 成 的装 卸 货 物 的 吨 （ 件） 数， 每 存 放 ，只 需 简 单 包 装 的 货 物 进 行 复 杂 包 装 等 。 仓 储 质 量
储工作 的实际情况 ， 制 定 日常 工作 记 录 表 ， 规 定 仓 储 工 作 性 成 本 存 在 。 在 仓 储 工 作 中 ， 由 于 错 收、 错 发 而 造 成 的时 人 员 必须 每 天记 录 工 作 内容 、 完成情 况、 问题 分析 、 解 决 措 间 、 人 力 及 机 会 成 本 的损 失 。 由于 仓 储 管 理 工作 失 误 ， 造 施等， 特 别 是 重 要 的数 据 资 料 必 须 真 实 ， 完 整 记 载 。 如 入 成 货 物 存 放 地 点 不合 理 、 堆码方式不恰 当、 装 卸 搬 运 量 增 库量 、 装卸 量 、 物资验收数量质量、 包 装数 量 、 出库 量 、 货 损 加 、 盘点检查 次数和数量增加 、 设备利 用率低 、 库 容利用率
中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制问题研究摘要本文将探讨中小企业在成本控制方面所面临的问题，并提供一些解决方案。
中小企业在全球经济中起着举足轻重的作用，但由于资源有限和竞争激烈，它们常常面临成本控制方面的挑战。
通过分析中小企业面临的成本控制问题，能够帮助企业管理者更好地制定适应自身情况的策略。
引言中小企业是经济增长和就业机会的重要来源。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本控制方面常常面临困难。
成本控制是确保企业稳定发展的关键要素之一。
本文旨在研究中小企业常见的成本控制问题，并提供一些解决方案。
1. 人力资源成本控制中小企业通常无法承担大规模的人力资源部门，而员工工资和福利却是企业的一大开支。
因此，中小企业需要在人力资源成本控制方面寻找合适的策略。
1.1 高效的招聘和培训中小企业面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
通过高效的招聘和培训策略，中小企业可以减少招聘和培训成本，并确保员工能够胜任工作。
1.2 弹性工作制度弹性工作制度可以帮助中小企业降低人力资源成本。
例如，灵活的工作时间安排和远程办公可以减少员工的通勤成本，并提高工作效率。
1.3 激励措施中小企业可以通过采用激励措施来提高员工的工作动力和满意度。
这可以包括提供奖金、晋升机会或其他形式的激励来鼓励员工更加努力工作，从而减少员工离职率和培训成本。
2. 原材料采购成本控制原材料采购成本是中小企业另一个重要的开支。
如何降低原材料采购成本是中小企业需要面对的挑战之一。
2.1 寻找新的供应商中小企业应该不断寻找新的供应商，比较各个供应商的价格和质量，并选择最适合自己的供应商。
这样可以确保中小企业能够获得更好的价格和质量保证。
2.2 与供应商谈判中小企业可以通过与供应商进行谈判来获取更好的购买条件。
例如，可以要求供应商提供折扣或延长付款期限，从而降低采购成本。
2.3 库存管理中小企业应该建立良好的库存管理系统，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少仓储费用和过期产品的损失。
中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。
仓储行业中的仓储费用与成本控制
仓储行业中的仓储费用与成本控制仓储行业是现代物流体系中不可或缺的环节，它承担着产品存储、分拣、配送等功能。
在仓储过程中，仓储费用与成本控制是企业经营中至关重要的一环。
本文将从仓储费用的组成和成本控制的方法两方面展开，探讨仓储行业中如何降低费用、提高效益。
一、仓储费用的组成在仓储行业中，仓储费用的组成是多方面的。
首先是设备费用，包括仓库建筑、货架、叉车等设备的采购、维护和折旧费用。
其次是人工费用，包括仓库管理员、操作员、保洁人员等的工资和福利开支。
此外，还有仓库管理软件、安全设备、照明电费等其他各种费用元素。
这些费用的合理控制对仓储行业的盈利能力和竞争力至关重要。
二、降低设备费用的方法设备费用是仓储行业中的主要支出之一，因此降低设备费用可以有效控制总成本。
首先，仓库建筑可以考虑租赁而非购买，这样可以减少大量的资金投入和折旧费用。
其次，采购货架和叉车时，可以选择性能高、寿命长的产品，虽然初期投入较高，但可以降低维护和更换设备的成本。
另外，合理安排设备的使用和维护保养，可以延长设备的使用寿命，降低长期运营中的费用。
三、降低人工费用的方法人工费用是仓储行业中的另一个主要支出项。
为了降低人工费用，可以采取一系列措施。
首先，优化仓库布局和流程，减少人工操作环节，提高作业效率，从而节省人力资源。
其次，可以进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，减少错误操作和人为损失。
另外，还可以考虑合理安排员工的工作时间和休假制度，提高员工工作积极性和减少人员流动。
四、控制其他费用的方法除设备费用和人工费用外，仓储行业中还有其他各种费用需要控制。
在仓库管理软件方面，可以选择高效、稳定的软件系统，提高作业效率，减少因软件故障或不稳定带来的损失。
在安全设备方面，可以加强监控系统、消防设备等的投入，提高仓库的安全性，降低意外事故造成的费用和损失。
在照明电费方面，可以采用节能灯等照明设备，降低用电成本。
五、总结仓储行业中的仓储费用与成本控制是企业运营的关键环节。
浅谈库存成本控制
浅谈库存成本控制库存成本控制是企业管理中不可或缺的一个环节。
库存成本控制的目的在于使企业在保证库存充足的前提下，减少库存成本的支出。
库存成本是由三个方面组成的，即存货成本、库存保管费用和资金占用费用。
存货成本是指所购买的存货原价与运费、关税、保险等费用总和。
存货成本越高，库存成本自然就越高，因此企业需要尽可能地减少存货成本。
实现这一目标的途径有两个：一是选购价格低廉的原材料或者采用集中采购等减少采购成本的方法，二是加强库存管理，将库存品种减少，增加成批采购量，从而达到减少存货成本的目标。
库存保管费用包括存储、保险、保护、处理和装运等方面的费用。
为降低库存保管费用，企业可以采取如下措施：一是优化物流管理，通过改进运输和装载方式、减少货损、合理利用仓储设施等方式，减少库存保管费用；二是采用现代化的仓储管理技术，例如自动化技术、条码管理技术等，以提高仓储效率，减少管理人员的需求，从而降低库存保管费用。
资金占用费用是指企业在库存产品上所占用的资金所产生的费用。
这种费用对企业来说是间接的成本，但同样也需要控制在一定的范围内。
在资金紧张的情况下，企业可以采取以下几种办法：一是加快库存周转，通过促销和降价的方式，提高销售量，从而达到加快库存周转的目的；二是采用工业互联网技术，实现供应链的管理与优化，缩短进货周期和生产周期，减少库存占用。
在完成这些目标的基础上，企业还可以采取一系列的措施，以进一步优化库存。
例如：一是通过精细化仓储管理，提高仓储利用率，减少库房面积，从而降低仓储运营成本。
二是建立库存预警机制，及时掌握库存情况，并做出相应的调整，以防止库存过度积压。
三是制定科学合理的采购计划和销售计划，从源头上控制库存。
综上所述，库存成本控制是企业管理中不能够忽视的一个环节。
企业应该根据自身的情况，采取不同的措施，以达到优化库存、降低库存成本的目的。
仓储行业中的仓储费用与成本控制实施方法
仓储行业中的仓储费用与成本控制实施方法在仓储行业中，仓储费用和成本控制是企业经营管理的重要环节。
本文将探讨如何有效控制仓储费用和成本，提高企业的经济效益。
一、仓储费用的构成仓储费用是指企业在仓储和物流方面所产生的各项费用，包括场地租金、设备采购与维护费用、人工工资、能源消耗、管理费用等。
1.场地租金：仓储场地是仓储业务的基础设施，租金费用直接影响着企业的财务成本。
为了控制租金费用，企业可以采取灵活的仓储场地选择策略，选择租金较低的地理位置，或与其他企业进行共享场地。
2.设备采购与维护费用：仓储设备的采购和维护费用是仓储成本的重要组成部分。
企业可以评估仓储设备的使用频率和质量，合理规划设备的采购和维护计划，避免频繁更换设备或进行大修，从而降低费用。
3.人工工资：人力资源是仓储行业不可或缺的一部分。
企业可以进行员工培训，提高员工的综合素质和工作能力，使员工在单位时间内完成更多的工作量，减少人力资源的浪费，降低人工工资成本。
4.能源消耗：仓储行业的能源消耗主要由照明、空调、电梯等设备引起。
企业可以通过使用节能设备和技术，合理规划仓库的布局和照明方案，降低能源消耗。
5.管理费用：管理费用包括仓储管理人员的工资、办公用品和设备的采购费用等。
企业可以通过合理优化组织结构和管理流程，减少管理层次，降低管理费用的支出。
二、仓储成本控制的实施方法为了控制仓储费用和成本，企业可以采取以下措施：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，充分利用仓库空间，提高仓储的效率。
例如，通过货架的设立和利用垂直空间，提高货物的存储密度，减少仓库占地面积，降低租金费用。
2.精细化管理：通过建立科学的仓储管理制度和流程，进行精细化管理。
例如，合理安排仓库的货物存储和取放顺序，减少货物搬运和操作时间，提高操作效率，降低人工工资成本。
3.采用信息化技术：通过引入仓储管理系统和物流信息平台，实现仓库的自动化和智能化管理，提高仓储效率和操作准确率，降低人力和管理费用。
中小企业如何进行有效的成本管控
中小企业如何进行有效的成本管控在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中成本管控是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本管控不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
一、成本管控的重要性成本管控对于中小企业而言具有至关重要的意义。
首先，它直接影响企业的盈利能力。
通过降低成本，企业能够在保持价格竞争力的同时，获得更高的利润空间。
这有助于企业在市场竞争中立足，并为企业的发展积累资金。
其次，良好的成本管控能够提高企业的资金使用效率。
合理控制成本可以减少资金的浪费，使企业能够将有限的资金投入到更有价值的业务领域，促进企业的成长和扩张。
此外，有效的成本管控有助于提升企业的抗风险能力。
在面临市场波动、经济形势变化等不确定因素时，成本控制良好的企业能够更好地应对挑战，降低经营风险。
二、中小企业成本管控中存在的问题然而，在实际操作中，中小企业在成本管控方面往往存在一些问题。
1、缺乏成本管控意识许多中小企业的管理者和员工对成本管控的重要性认识不足，认为成本管控只是财务部门的工作，与其他部门无关。
这种观念导致成本管控工作难以在企业内部得到全面有效的推行。
2、成本核算方法不科学部分中小企业仍然采用传统的成本核算方法，无法准确反映产品或服务的真实成本。
这使得企业在制定价格策略和成本控制措施时缺乏准确的依据。
3、采购环节成本控制不力在采购过程中，一些企业没有建立完善的供应商评估和管理体系，导致采购成本过高。
同时，采购计划不合理、采购批量不经济等问题也普遍存在。
4、生产环节浪费严重生产过程中的物料浪费、工时浪费、设备闲置等现象较为常见。
此外，生产流程不合理、质量控制不严格等也会增加企业的生产成本。
5、营销费用控制不当为了开拓市场，一些中小企业在营销方面投入过大，但缺乏对营销效果的评估和分析，导致营销费用的投入产出比不高。
6、人力资源成本管理粗放企业在招聘、培训、绩效管理等方面缺乏科学规划和有效的控制，导致人力资源成本过高，员工效率低下。
仓储行业中的仓储费用与成本控制
仓储行业中的仓储费用与成本控制在仓储行业中，仓储费用和成本控制是关系到企业盈利能力和竞争力的重要问题。
本文将就仓储行业中的仓储费用和成本控制进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、仓储费用的构成仓储费用是指企业在仓储过程中所产生的各种费用，包括人工费用、设备设施费用、库存费用等。
在仓储业务中，人工费用是占比较高的费用之一。
由于仓库需要进行货物的装卸、堆垛、管理等工作，因此需要一定数量的员工来完成这些工作，而员工的薪酬就构成了仓储费用的一部分。
二、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心之一，对于仓储行业来说尤为重要。
仓储行业的竞争非常激烈，市场价格往往受到较大的压力，因此控制仓储费用和成本是增加企业利润的重要途径。
三、降低人工费用的方法1. 提高仓库作业效率：通过引进先进的仓储设备和管理系统，提高仓库作业效率，减少人工作业时间，从而降低人工费用的支出。
2. 优化人员配置：根据仓库的实际情况，合理配置人员数量和人员结构，减少低效人员的存在，提高整体工作效率，降低人工费用的支出。
3. 培训提升员工技能：通过培训提升员工的仓储操作技能，使其能够更好地完成工作任务，减少出错率和重复劳动，从而提高仓库作业效率，降低人工费用的支出。
四、降低设备设施费用的方法1. 设备共享：多个仓库之间可以共享部分设备，避免多个仓库同时购买同样的设备，从而降低设备设施费用的支出。
2. 设备维护保养：定期对仓储设备进行维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，从而降低设备设施费用的支出。
五、降低库存费用的方法1. 优化库存管理：通过加强对库存的管理，合理控制库存量，避免库存过高或者缺货现象的发生，减少库存费用的支出。
2. 提高预测准确度：通过分析市场需求，提高预测准确度，减少库存过多或过少所带来的损失，降低库存费用的支出。
六、结语仓储费用和成本控制对于仓储行业的发展至关重要。
通过降低人工费用、设备设施费用和库存费用，企业可以提高盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
浅谈库存成本控制
浅谈库存成本控制库存成本控制是企业管理中极为重要的一环，它涉及到采购、生产、销售等多个环节的协调和优化。
库存成本控制的目标是减少库存成本，提高资金使用效率，为企业创造更大的经济效益。
本文将从几个方面浅谈库存成本控制的方法和技巧。
合理预测需求。
库存成本的控制首先要建立在合理的需求预测基础上。
通过市场调研和企业的内部数据分析，可以较为准确地预测产品的需求量和销售趋势，进而调整采购和生产计划，减少库存积压。
企业还可以采用先进的物流和供应链管理技术，及时获取销售数据，以便根据实际销售情况进行库存控制。
优化采购策略。
采购是库存成本的主要来源之一，因此优化采购策略是降低库存成本的重要手段。
企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，从而获得更好的采购价格和供货周期。
还可以采用与供应商共享信息、共同规划库存等合作模式，进一步降低库存成本。
提高生产效率。
生产过程中的库存积压往往是库存成本的重要来源之一。
企业可以通过提高生产线的效率，减少制造过程中的浪费和停机时间，从而缩短生产周期，减少库存积压。
还可以采用精益生产、供需匹配等管理方法，对生产流程进行优化，提高生产效率，减少库存成本。
优化销售渠道。
与销售相关的库存成本主要包括库存物资、销售费用和经销商费用等。
为了降低这些成本，企业可以通过合理安排销售渠道，减少不必要的中间环节和费用。
加强与经销商和零售商的沟通和合作，共同制定合理的销售计划，及时获取销售信息，进一步降低库存成本。
库存成本控制是企业管理中不可忽视的重要环节。
企业需要通过合理预测需求、优化采购策略、提高生产效率和优化销售渠道等手段，不断优化库存管理，降低库存成本，实现资金的最大化利用和经济效益的最大化。
只有做好库存成本控制，企业才能在市场竞争中保持竞争力，并取得可持续发展的优势。
浅谈企业仓储成本控制
浅谈企业仓储成本控制摘要：在现代企业管理中，仓储已经成为企业经营中最可挖掘的“第三利润源”的非常重要的组成部分，所以仓储成本控制也就成了企业降本减费的重要任务，搞清楚仓储成本控制的主要内容，采取有效的措施控制仓储费用，可以增强企业在激烈竞争中的生存发展能力。
本文主要对企业如如何强化仓储成本控制进行分析，论述了仓储成本控制的主要内容以及控制仓储成本的几项措施。
关键词: 物流仓储、成本、控制、措施一、前言在现代企业经营管理中，企业经营的重中之重便是控制企业的成本，在激烈竞争的市场中，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料成本的第一利润源，节约劳动力成本的第二利润源，转向节约物流成本的第三利润源，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。
二、仓储成本控制的重要性仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。
仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有突出的重要性,主要体现如下:1、仓储成本控制能增加企业利润水平。
增加盈利是企业的重要目标之一，也是社会经济发展的原动力。
无论在什么条件下，成本降低都会带来利润增加。
2、仓储成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存和发展的保证。
企业在生产经营活动中，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。
企业可采取加强管理、降低各种成本、开发新产品等措施，抵御内外压力。
3、仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。
只有把仓储成本控制在同行业先进水平，才能赢得发展的先机，也是企业赖以竞争的基础。
一旦仓储成本失控，就会导致大量资金沉淀，对企业正常生产经营活动产生严重影响。
三、仓储管理成本控制的内容1、在仓储人工费用的管理方面。
仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的费用；二是仓储生产工人的费用。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的费用支出，因这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率。
浅谈库存成本控制
浅谈库存成本控制库存成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系着企业的运营成本和盈利能力。
在企业经营过程中，很多企业往往忽视了库存成本，导致库存积压，资金困难等问题，从而对企业的发展造成了一定的阻碍。
库存成本控制是企业管理中必不可少的一环。
一、库存成本的构成在进行库存成本控制之前，首先要了解库存成本的构成。
库存成本是指企业为维持一定的库存水平而付出的费用总和，其中包括原材料、半成品、产成品等。
主要包括以下三个方面：1. 采购成本：指企业为购买原材料、半成品或产成品所付出的费用。
这是库存成本的最主要的构成部分，涉及到采购价格、运输费用等相关成本。
2. 持有成本：指企业为维持一定的库存水平而产生的相关费用，包括仓储费用、保险费用、折旧费用以及资金占用成本等。
3. 风险成本：指库存的财务风险和市场风险，包括存货过剩导致的滞销甚至报废等风险，也包括市场价格波动带来的损失等。
以上三个方面都是构成库存成本的重要因素，需要进行有效的控制和管理，以实现企业的成本最小化。
二、库存成本控制的重要性库存成本控制对企业的经营有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：1. 资金占用：库存成本直接关系到企业的资金占用问题，过高的库存成本会占用大量的资金，导致企业的资金周转速度降低，从而影响企业的经营活动。
2. 生产成本：库存成本的增加会导致企业的生产成本增加，特别是持有成本的增加将直接导致生产成本的上升，从而降低企业的竞争力。
3. 售后风险：过多的库存会增加企业的售后风险，一方面是存货过多导致滞销而带来的损失，另一方面是存货过多导致的过期报废等问题。
4. 运营效率：库存成本的控制直接关系到企业的运营效率，合理的库存水平可以提高企业的运营效率，降低库存成本可以提高企业的盈利能力。
库存成本控制对企业的经营活动有着非常重要的影响，有效的库存成本控制可以提高企业的竞争力、降低生产成本、提高销售效率。
针对库存成本控制，企业可以采取以下一些方法：1. 合理的库存管理：合理的库存管理可以有效地降低持有成本和风险成本，包括定期盘点、货物分类存放、订单量经济批量等方法可以有效地减少库存成本。
中小企业物流成本控制
中小企业物流成本控制关键词：中小企业、物流成本、控制方法在进行中小企业物流成本控制的研究中，我们发现许多中小企业在物流成本控制方面存在一些问题。
首先，缺乏专业的物流管理人才，导致物流成本核算不准确，无法进行有效的成本控制。
其次，由于自身规模较小，中小企业在物流采购、运输、仓储等方面往往无法获得规模优势，导致物流成本较高。
最后，中小企业内部管理体系不完善，无法对物流成本进行有效的监控和管理。
针对以上问题，我们提出以下对策：首先，中小企业应注重专业物流管理人才的培养和引进。
通过提高物流管理人员的专业水平，完善物流成本核算体系，实现对物流成本的准确计算和有效控制。
其次，中小企业可以采取合作方式，通过与其他企业共建物流系统，实现资源共享和优势互补。
这有助于降低运输、仓储等成本，提高物流效率，同时还可以提高企业的议价能力。
最后，中小企业应完善内部管理体系，建立物流成本考核指标体系，对各项物流成本进行全面监控和管理。
通过对物流过程进行优化，实现物流成本的有效控制。
我们以一家生产家具的中小企业为例来具体说明上述对策的实际应用。
该企业在物流成本控制方面存在上述的所有问题。
首先，通过引进专业的物流管理人才，该企业建立了完善的物流成本核算体系，实现了对物流成本的准确计算。
其次，通过与其他家具生产企业的合作，该企业共建了一个家具物流平台，实现了资源的共享和优势的互补。
这使得该企业的物流成本降低了30%，同时提高了5%的物流效率。
最后，该企业完善了内部管理体系，建立了物流成本考核指标体系，通过对物流过程的优化，实现了物流成本的有效控制。
总之，对于中小企业来说，有效的物流成本控制是提高盈利能力、增强市场竞争力的关键。
通过培养和引进专业的物流管理人才、采取合作方式共建物流系统以及完善内部管理体系，中小企业可以实现对物流成本的有效控制，为自身的发展提供有力支持。
在未来的发展中，中小企业还需要不断探索和研究更加科学、合理的物流成本控制方法，以适应日益激烈的市场竞争环境。
浅谈库存成本控制
浅谈库存成本控制库存成本控制是企业管理中的一个重要环节，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
库存成本包括采购成本、持有成本和缺货成本，合理控制这些成本，可以提高企业的效益和竞争力。
采购成本是指企业购买原材料或产品所花费的费用。
合理控制采购成本可以通过寻找合适的供应商和谈判价格来实现。
企业可以与多个供应商建立合作关系，并进行比较，选择价格合理的供应商。
企业可以采用集中采购的方式，通过批量采购，获得更多的折扣和优惠。
企业还可以借助互联网等新技术手段，进行供应链管理和电子招投标，提高采购效率，降低采购成本。
持有成本是指企业为保障生产和销售需要而储存的库存所产生的成本。
持有成本包括库房租金、保险费用、货物保管费用、折旧和维护费用等。
企业可以通过优化库存管理来降低持有成本。
企业可以进行准确的需求预测，避免过多的库存积压和过高的成本。
企业可以实施及时交付和按需生产，减少库存的持有时间，降低库存成本。
通过合理布局仓库，将库存与产能相匹配，减少库房租金和货物保管费用，进一步降低持有成本。
缺货成本是指因库存不足而导致的销售机会损失。
缺货成本包括销售额的损失、声誉的损害和客户忠诚度的下降等。
企业应充分了解市场需求变化和客户订单情况，合理制定库存策略，避免缺货的发生。
企业可以采用先进的信息化管理系统，及时跟踪库存情况和销售订单，确保库存充足，满足客户需求。
通过合理控制库存成本，企业可以提高效益和竞争力。
采购成本控制可以通过与供应商的合作和谈判来实现；持有成本控制可以通过优化库存管理和布局仓库来实现；缺货成本控制可以通过了解市场需求和实施及时交付来实现。
企业应在实践中不断总结经验，不断创新和改进，提高库存成本控制的水平。
浅谈库存成本控制
浅谈库存成本控制库存成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
库存成本包括购买原材料和商品、仓储和运输、人工和设备等方面的成本。
在竞争日益激烈的市场环境中，有效地控制库存成本，对企业来说是至关重要的。
本文将就库存成本控制进行浅谈，探讨一些有效的方法和策略。
1. 合理规划和管理库存合理规划和管理库存是控制库存成本的基础。
企业需要根据市场需求和销售预测来制定合理的库存计划，避免过多的库存积压和过少的库存断货。
企业需要建立科学的库存管理体系，包括定期进行库存盘点、建立合理的库存警戒线等措施，以便及时发现和解决库存异常情况。
企业还可以利用信息化技术来优化库存管理，提高管理效率和减少人力成本。
2. 精细化供应链管理供应链管理对于库存成本控制至关重要。
通过与供应商的合作，企业可以实现原材料和商品的定期供应和准时送达，避免因断货或者过剩而导致的成本增加。
企业还可以通过与供应商进行战略合作，共同优化供应链流程，降低采购成本、运输成本和仓储成本，提高整体库存成本的控制水平。
3. 定期优化库存结构企业需要定期对库存结构进行优化，以减少库存积压和降低库存成本。
通过分析销售数据和库存规模，企业可以识别出销售缓慢的商品或者过期的原材料，及时降低或清理库存。
企业还可以通过合理的产品组合和定期的促销活动来促进库存周转，减少滞销产品的库存积压。
4. 控制采购和生产成本采购和生产成本是库存成本的重要组成部分，对采购和生产成本进行有效的控制，可以间接降低库存成本。
企业可以通过优化供应商体系和采购流程，降低采购成本。
企业可以通过提高生产效率和降低生产成本，促进生产成本的降低，进而降低库存成本。
企业还可以通过采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
5. 加强库存成本分析企业需要加强对库存成本的分析，深入了解库存成本的构成和变化规律，及时发现和解决库存成本的问题。
通过分析库存成本的构成和变化趋势，企业可以制定有针对性的成本控制策略，有效降低库存成本。
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高等教育自学考试毕业论文浅谈中小企业仓储成本控制毛茂专业：工商企业管理主考学校：西北师范大学准考证号： 655013100048 指导教师姓名职称：汪丽副教授甘肃省高等教育自学考试办公室印制2014年3月30日浅谈中小企业仓储成本控制毛茂目录摘要： (4)关键字： (4)一、研究背景 (4)（一）中小企业发展背景 (4)（二）当前中小企业发展状态 (5)二、仓储成本介绍 (5)（一）仓储成本的概念 (6)（二）仓储成本的构成 (6)（三）降低仓储成本的意义 (7)三、广东中山宏翔纸箱厂介绍 (7)（一）发展状况 (7)（二）宏翔纸箱厂SWOT分析 (7)四、宏翔仓储部门的现状及问题 (8)（一）仓库选择设计方面 (8)（二）管理方式和信息化方面 (9)（三）人员配备方面 (9)（四）废次品率方面 (9)五、仓储成本控制设计 (10)（一）采运用ABC分类法管理库存 (10)（二）仓库货架布局优化 (11)（三）建选择合适的仓库管理软件 (12)（四）加强仓库人员管理 (13)（五）仓储环节残次品的处理设计 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅谈中小企业仓储成本控制(毛茂)内容摘要：中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，大量存在于国民经济的各个部门，对保障就业，搞活地方经济具有重要作用。
当前我国正处在经济发展模式的转变时期，中小企业发展面临国内国外各种环境的考验，比如汇率波动,原材料价格的上涨，用工成本的上涨等等。
因此企业要发展壮大，必须做到开源节流。
近年来中小企业经过多年的发展，在成本研究领域取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，特别是中小企业的仓储部门的成本控制方面。
仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，对减少企业物流成本进而减少企业总成本有重要意义。
本文以广东中山宏翔纸箱厂的仓储成本控制方案为探讨案例，根据其企业的特点，对其节约优化仓储成本的特点进行分析，主要从仓储部门的布局优化，企业仓储管理软件的运行，仓储人员的优化管理等几个方面进行分析探讨。
关键字：中小企业仓储成本成本控制一、研究背景（一）中小企业发展背景中小企业是国民经济发展的重要推动力。
目前国家经济平稳发展，但中小企业业绩增长却有持续放缓的趋势。
特别是近年来，中小企业的经营利润增长有下滑的趋势。
一方面，由于原材料价格持续上升，劳动力人工成本上涨等原因的影响；另一方面，融资难、融资贵的经济问题制约突出，有调查表明只有14%的中小制造业企业能够得到正常贷款，而商业银行普遍提高了对中小企业融资的门槛，民间融资成本更是银行基准利率的几倍以上；加上为职工缴纳“五险一金”等原因，企业生产成本越来越高，特别是中低端制造企业，而产品利润并没有获得相应的上升空间。
中小企业是孕育大企业的摇篮，其面广量大的特点和经营状况与经济的发展、就业率的高低和普通民众生活幸福感的高低等诸多的经济社会问题有密切关系。
在以上大环境影响下，因此做到有效的成本控制是对企业节约运营成本，提高经济效益，应对企业内外严峻复杂形势的良好措施；同时对其他部门的成本控制优化也具有重要的借鉴作用。
（二）当前中小企业的发展状态中小企业是和大企业在所在行业中比较，经营规模、资产规模和人员规模等相关指标相比都比较小的经济单位。
目前，中小企业在国民经济中起着很大的作用，它保持了经济的活力，推动了经济的增长；中小企业提供了社会上大部分工作机会，就业是民生之本，这样就促进了社会稳定，推进了市场化进程。
当前中国在大规模发展城镇化，中小企业的发展推进了农村工业化，促进区域经济的快速发展。
2010年，广东省中小企业单位数438.68万个。
其中，私营企业和个体工商户分别达到94.82万户和334.63万户，以中小企业为主的民营经济完成税收2933.09亿元，比2009年增长27.2%，从业人员由2003年的1086.83万人增加到2010年的2305万人，增加1倍多，全省新增就业中80% 以上由中小企业提供，这说明中小企业对解决就业问题发挥着重要作用。
但是近年从趋势的角度来看，原材料成本上升，形成中小企业的利润水平受挤压的长期影响态势。
阿里巴巴运营平台曾经在全国588家制造企业进行抽样调查。
调查数据显示，企业成本中比例最高的是原材料的成本，超过62%；其次是销售，人力和财务成本，分别为13%，12%和4.5%。
原材料和劳动力成本上升的趋势在2008-2010年来看，在2010年原材料成本比例从2009年的63.1%上升至64.4%，人工费用率的速度比原材料成本占略有增加，从11.1%上升到12.3%；同时，中国中小制造企业承担了高税收负担，无论从名义上税收或实际税负，中小企业都是承担较重的负担。
我国中小企业税收负担率是销售收入的6.81%，高于全国平均水平的6.65%；税收占总资产的比率是4.9%，比全国平均水平高出1.91%。
沉重的税务负担不仅增加了企业的负担，而且也减少了企业投资能力和竞争能力。
因此中小企业迫切需要改变目前的发展状态，以适应新的形式的发展。
二、仓储成本介绍（一）仓储成本的概念经济发展的一般规律是供求关系的时时变化。
因为有供求关系的客观影响，为保证货源的充足，企业就会将货物进行储存，仓储成本的问题就产生了。
仓储成本是指企业在生产制造经营活动中对于仓储环节所投入的所有以货币计算的总和。
一般是随着仓储部门活动而产生，包括了自主建造或购买，又或者是租赁他方的仓库设备所产生的成本，还包括了作业带来的成本，比如装卸搬运成本等。
仓储成本是企业成本构成的重要一部分，降低仓储成本对企业提升竞争力意义重大。
（二）仓储成本的构成仓储成本有时不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
货物的仓储成本是发生在货物存储期间的各种费用支出。
其中，一部分用于仓储的施设、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，还有一部分是货物储量增加所消耗的资金成本和风险成本。
可以将仓储成本分成以下几类：1、仓储持有成本仓储持有成本是指企业保持库存所产生的成本。
固定成本：设备折旧、维护，工人工资等，这项指标与物料和成品等数量没有太大关系。
变动成本：与物料和成品数量等相关的成本：占有资金的成本：称为资金的机会成本，通常指银行利息。
运作成本：相关联系部门装卸搬运等活动成本。
风险成本：企业运作中可能发生的包括丢失、破损、变质、贬值等。
2、订货成本和生产准备成本订货成本是指取得订单的成本。
具体包括：检查费用、申请费用、填定单费用、验货费、货款等。
生产准备成本是指准备生产相关产品所需花费的成本。
固定部分：机器设备调试运行等项工作所发生的成本，这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。
变动部分：成本与生产数量呈正相关关系，如材料费、加工费等。
3、缺货成本缺货成本是指因为缺货造成的损失。
企业因为缺货，必然会影响到客户的生产运作，假如因为没有存货而使客户选择更换供应商，造成的损失可归于缺货成本。
（三）降低仓储成本的意义仓储是企业物流部门主要的功能要素，是物流总成本的一个重要组成部分。
物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，可以有效降低库存成本，有利于实现企业利润最大化目标，是提高企业竞争力的最有效的手段之一，同时仓储成本控制是企业持续发展的基础，对企业长远发展意义重大。
三、广东中山宏翔纸箱厂介绍（一）发展状况广东中山宏翔纸箱厂是一家专业进行电子产品、电器、服装、纸类、食品、五金等纸箱包装的中小型民营企业。
公司成立于2004年，目前营业额达到了700万人民币到1500万人民币，员工总人数为30-50人。
公司位于中山市小榄镇，小榄镇位于珠江三角洲中部，是广东省中心镇，在中山市经济、人口、交通、城市建设规模中占有举足轻重的地位。
小榄距广州、珠海、深圳、江门、顺德等珠三角经济发达城市皆在百里之内。
故而公司的区位优势明显，所在地包括周边地区工业发达，潜在客户众多，发展潜力巨大。
经过近十年的发展，公司已经拥有了一整套较为先进的设备，公司的管理制度已经是较为成熟，拥有技术较为出众的纸箱印刷加工人才。
从始至终一直秉乘一切以完成顾客需求为目标的经营宗旨，努力做到热情服务、质量上乘、准时送货的承诺，获得了顾客的大量订单。
公司拥有相对较为先进的纸箱加工成型设备，拥有较为先进的的模切机械设备，可以对各种纸板的进行印刷加工工作。
（二）宏翔纸箱厂SWOT分析1、优势（Strength）宏翔纸箱厂位于珠三角核心地带中山市小榄镇，小榄距广州60公里，珠海90公里，附近有古镇、均安镇、东升等工业强镇，区位优势得天独厚。
公司所在地交通便利，靠近原材料和市场；附近有小榄镇西区工业园，工业园内企业众多；小榄镇、均安镇、古镇、江门市等都是工业发达地区，市场广阔。
公司与各个供应商和客户建立合作关系，拓展业务了来源；主要原料供应商为高安纸板厂和一些其他厂家，客户主要有雅鹿集团、飞雕照明、半球集团等国内知名的大型企业集团，其他还包括诸如中小五金厂家在内的各内企业。
2、劣势（Weakness）公司硬件设施大体比较落后，基本上是半机械化和半人工来解决，需要改善本企业硬件设施来提高自身竞争力，并且物流信息技术存在许多漏洞不足。
比如就缺乏适用于企业的ERP软件，目前主要是用EXCEL软件进行简单管理。
行业竞争激烈，纸箱加工行业门槛较低，企业知名度不高。
而且宏翔纸箱厂管理沿用家族式管理方式，管理随意性大，亲朋好友在管理阶层任职，任人唯亲现象很普遍。
公司需要推行具有社会责任感和企业凝聚力的企业文化，企业上班时间较长，工作辛苦，因业务量很多尤其是年前年尾这段时期，需要赶货，工作量就尤其的大了。
但是企业并没有相应的提高待遇水平，故而员工的流动性相对较大。
3、机会（opportunity）随着企业知名度的提高，企业的生产和销售的能力会提高。
企业与国内著名的飞雕集团、雅鹿集团建立了战略合作关系，是其优秀的产品供应商之一。
企业生产设备的改善，人才的逐步引进会逐步提高企业产品竞争力。
近两年来，企业逐步在社会上招聘了一些大中专院校的优秀毕业生，职工素质明显的提高了，本专科人数占到了企业人数两成。
4.威胁（Threat）随着外汇市场的剧烈波动，导致人民币快速升值。
很多外贸企业利润下降，2012年某专业机构对4000家中小企业的抽样调查，结果显示了2012年全年中小企业外贸景气指数波动较大，一月至三月指数在持续下降，从四月份开始逐步的企稳回升，并逐步稳定下来。
报告同时提到出口额是在增加，但大多数中小企业盈余并不随着出口回暖而企业利润增加，有些甚至是利润下降明显。
鸿翔纸箱厂的主要客户是这些受影响的外贸企业，不可避免也会对该企业有不利影响。
由于原材料和人工成本的持续上涨，企业的价格没有大幅度的相应变化，因此成本上升很快，而利润也相应下降了很多。