浅析中小企业成本控制
中小企业成本控制浅析
目录内容摘要2引言3一、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷- 3 -（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱- 4 -（二）成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识- 5 - （三）成本控制模式和方法过于落后错误!未定义书签。
（四）成本控制的手段落后错误!未定义书签。
二、中小企业进行成本控制的重要意义错误!未定义书签。
（一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化错误!未定义书签。
（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平6 （三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化错误!未定义书签。
（四）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益错误!未定义书签。
三、现代中小企业成本控制新思路错误!未定义书签。
（一）成本控制观念创新--引入战略成本控制理念错误!未定义书签。
（二）成本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标7（三）成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系8（四）成本控制模式和方法创新--采用作业成本法8（五）成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托9参考文献9中小企业成本控制浅析[内容摘要]中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。
其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业成本控制[Abstract]:China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market petition for survival.[key words] : small and medium-sized enterprise cost control引言中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业的成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，良好的成本控制可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，中小企业常常会遇到一些成本控制方面的问题，本文将从人力成本、原材料成本、销售成本和管理成本四个方面来进行分析，并提出相应的措施。
一、人力成本：中小企业在成本控制方面，人力成本是一个非常重要的方面。
以下是中小企业在人力成本控制中常见的问题及相应的措施：问题：1.招聘费用高：中小企业通常没有专门的招聘团队，需要向招聘公司或者招聘平台支付高额费用来招聘员工。
2.培训成本高：为了提高员工的工作能力，中小企业需要进行培训，培训成本通常非常高。
3.员工福利待遇过高：中小企业为了留住人才，往往提供较高的福利待遇，使得人力成本占比过高。
措施：1.合理利用招聘渠道：中小企业可以利用一些低成本的招聘渠道，如社交网络招聘平台、大学校园招聘等，降低招聘费用。
2.注重内部培训：中小企业可以加强内部培训，通过培训员工提升员工的工作能力，减少对外部培训的依赖。
3.合理设计福利待遇：中小企业可以根据员工的实际需要和企业的经济承受能力，合理设计福利待遇，以减少人力成本的占比。
二、原材料成本：问题：1.供应商选择不当：中小企业在选择原材料供应商时，常常只考虑价格，而忽视了供应商的质量和服务水平，导致产品质量不稳定。
2.库存控制不当：中小企业在库存管理方面存在问题，导致原材料库存过高，占用资金过多。
3.原材料损耗较大：中小企业在生产过程中，由于生产工艺不完善、操作不规范等原因，导致原材料损耗增加。
三、销售成本：问题：1.市场推广费用高：中小企业在推广产品时，往往需要花费大量的费用来进行市场宣传和推广。
2.售后服务成本高：中小企业在售后服务过程中，往往需要花费较高的成本来保证客户的满意度。
措施：1.合理利用互联网：中小企业可以利用互联网来开展市场推广活动，比如建立网站、开设微博、微信公众号等，降低市场推广费用。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。
这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。
2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。
员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。
3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。
4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。
5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。
二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。
2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。
通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。
4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业的经营所面对的常常是来自各种各样的成本压力。
因此，建立一个有效的成本控制系统，是中小企业必须优先考虑的一项管理任务。
有效的成本控制不仅可以优化企业的资源配置，增强企业的市场竞争力，还可以提高企业的盈利水平，促进企业的可持续发展。
在中小企业的成本控制中，降低直接成本和间接成本是关键。
直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料采购成本、生产设备和员工劳动力成本等。
间接成本则是指和产品生产不直接相关，但对企业经营活动产生重要影响的成本，如房屋租金、水电费用、办公用品等。
以下是一些常见的中小企业成本控制方法：1. 杜绝浪费：浪费会造成不必要的成本支出，处理浪费收益非常有限。
严格杜绝浪费是降低成本的根本措施。
这需要企业明确的制定各项规章制度，严格控制物料消耗、人工时间等费用开支。
2. 优化生产流程：制定合理的生产流程可以极大地提高生产效率，降低成本。
企业可以对生产过程进行分析，找出效率低下的环节，整合资源和重新设计制造流程，进一步优化作业。
生产现场的精益管理和实施骨干员工制度也可以提高生产线效率。
3. 采用新技术：当前IT技术的应用范围非常广泛，它不仅可以增强企业管理的智能化，还可以极大地提高效率，降低成本。
如使用物联网技术，可以实现精准生产，降低废品率，缩短生产周期。
同时，对于传统的手工作业，可以采用更高效的智能化工具，减少人力成本。
4. 采用创新的采购策略：采购成本是企业成本控制的一个重要环节。
企业可以使用在线采购平台，结合国外的采购货比三家等策略，降低采购成本。
同时，企业也可以和供应商建立长期合作关系，获取更加优惠的采购价格。
5. 关注市场价格的变化：市场价格波动会直接影响到成本。
如果能提前关注市场价格变化，企业就可以采取一些有效的措施应对。
企业可以建立市场预测模型，分析市场动态，制定科学的采购计划，把握市场价格的波动趋势，避免在成本上的浪费。
总之，如何控制中小型企业的成本，是当前所有企业都必须深入探讨的一个话题。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业管理的核心问题之一，尤其对于中小企业来说更加重要。
下面将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制的问题1.固定成本过高：中小企业通常面临着规模较小的问题，因此其固定成本相对较高。
固定成本主要包括租金、人工成本、财务费用等，这些成本不随销售量的增减而变化，一旦产能利用率不高，固定成本就会压力很大。
2.原材料和劳动力成本增加：原材料和劳动力成本是中小企业最主要的成本项目之一。
但近年来，原材料价格和劳动力成本不断上涨，给中小企业增加了经营压力。
3.生产效率低下：中小企业生产设备和技术水平相对较低，生产效率低下是一个常见的问题。
生产效率低下会导致单位产品成本增加，进而影响企业的盈利能力。
4.库存管理问题：中小企业常常面临库存管理问题，包括原材料和成品的库存控制、库存周转率不高等问题。
库存过多会增加资金占用成本，而库存过少又会影响企业的生产和销售。
5.财务管理不规范：中小企业的财务管理常常不规范，包括核算不准确、费用报销制度不完善等问题。
这些问题会导致财务成本的增加，同时也会影响企业的决策能力。
1.精细化管理：中小企业可以通过实施精细化管理来改善成本控制问题。
包括制定详细的预算计划、建立严格的成本核算体系、制定员工绩效考核机制等。
通过精细化管理，可以及时发现和解决各种成本问题。
2.加强采购管理：针对原材料成本的增加，中小企业可以通过加强采购管理来控制成本。
包括与供应商谈判、降低采购成本、优化供应链等。
还可以考虑与其他中小企业进行合作采购，从而获得更好的采购价格。
3.提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来控制成本。
包括引入新的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等。
还可以考虑与其他企业进行生产合作，通过规模效应降低单位产品的成本。
4.优化库存管理：中小企业可以通过优化库存管理来控制成本。
包括制定合理的库存策略、提高库存周转率、减少过期和陈旧库存等。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制【摘要】中小型企业成本控制是企业管理中一项重要的工作，通过控制各项成本，有效提高企业运营效率和竞争力。
本文首先介绍了成本控制的概念和中小型企业为何需要成本控制，以及成本控制的重要性。
接着，探讨了成本控制的方法与策略，中小型企业在成本控制中所面临的挑战，以及如何采取有效措施降低成本。
文章还强调了技术创新在成本控制中的应用以及注重人才培养提高效率的重要性。
结论部分强调了中小型企业应当重视成本控制，因为有效的成本控制是企业发展的关键因素，能够提升企业的竞争力。
通过本文的阐述，希望读者能深入了解中小型企业成本控制的重要性和实施方法，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、中小型企业、方法与策略、挑战、降低成本、技术创新、人才培养、竞争力、发展、关键因素、效率、应用、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是成本控制成本控制是指企业对其生产、运营以及管理活动中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
在这个过程中，企业通过对成本的监控、分析和优化，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、销售与市场成本等各个环节。
通过有效的成本控制，企业可以实现生产效率的提高，降低生产经营成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
成本控制也是企业规范管理的一个重要方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，预防和化解潜在的经营风险。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，尤其对中小型企业来说更是至关重要。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
中小型企业需要重视成本控制这一环节，不断优化管理流程，提高效益和竞争力。
1.2 为什么中小型企业需要成本控制中小型企业需要成本控制的原因有很多。
中小型企业通常拥有有限的资金和资源，成本控制可以帮助它们更有效地运营，保持盈利能力。
市场竞争激烈，价格透明度高，如果中小型企业不能控制好成本，很容易被市场淘汰。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。
在介绍了成本控制的重要性。
在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。
结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。
成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。
在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
这些因素都影响着企业的成本控制。
中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。
通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。
制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。
通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
成本控制可以增强企业的风险抵御能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。
成本控制还有助于企业提高资金利用效率。
浅析中小企业成本控制(二)2024
浅析中小企业成本控制（二）引言：中小企业成本控制是企业管理中的重要一环，它对企业的长期发展和盈利能力具有关键性影响。
本文旨在深入浅出地分析中小企业成本控制的重要性、挑战和有效策略。
正文：一、了解成本控制的重要性1. 成本控制对企业盈利能力的影响2. 成本控制与企业战略目标的关联性3. 成本控制对企业长期发展的作用4. 成本控制能够提高企业的竞争力5. 成本控制是财务指标的重要组成部分二、面临的挑战1. 中小企业资源有限的问题2. 成本结构复杂多样3. 高额的生产成本与经营费用4. 市场需求变化引起的成本波动5. 外部环境不确定性对成本控制的影响三、有效的成本控制策略1. 设立明确的成本控制目标和指标2. 应用先进的成本管理方法和工具3. 推行节约型经营理念4. 建立有效的内部控制体系5. 加强供应链管理和合作伙伴关系四、关键的成本控制要素1. 生产过程的合理设计和优化2. 原材料和设备的高效利用3. 劳动力成本的合理控制和管理4. 运营效率的持续提升5. 经营决策的科学分析与预测五、案例分析和实践经验分享1. 成本控制成功案例分析2. 中小企业成本控制实践中的教训与启示3. 有效的成本控制策略在实际中的应用效果4. 如何在竞争激烈的市场中实现成本优势5. 成本控制和质量管理的协同作用总结：中小企业成本控制是一个复杂且关键的管理任务，它要求企业领导者具备全面的认知和策略把握。
通过制定明确的目标、采取有效的策略和实施科学的管理方法，中小企业可以有效控制成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制一：引言中小企业成本控制是管理者在经营过程中必须面对的重要问题之一。
随着市场竞争日益激烈，有效地控制成本已经变得尤为关键。
本文将从多个角度分析和讨论中小企业成本控制的方法与策略。
二：背景介绍1. 中小企业定义：根据国家相关法律规定，我国把年销售额不超过5000万元人民币（或员工总数不超过300人）作为划分标准。
2. 成本概念解释：指生产商品或提供服务所发生支出的费用总称。
3. 为什么需要进行成本控制？详细阐述了全球化竞争加剧行业内外环境等因素导致了越来越高的压力下降低产品价格以及如何通过合理利用资源实现效益最大化。
三：影响中小企业成本管控因素1. 内部因素：a) 生产流程优化；b) 员工培训与技能提升；c) 设备更新与改进；2. 外部因素：a) 市场需求波动；b) 能源价格上涨；c）原材料价格波动；四：中小企业成本控制的方法与策略1. 优化生产流程：a) 建立高效的供应链管理；b) 实施精益生产模式；2. 控制人力资源成本：a）提升员工培训和技能水平，减少错误率；b）合理安排岗位职责，避免重复劳动。
3. 资源利用最大化:a）设备更新与改进以降低维护费用并提高效率;b）节约能源使用量，并采取可再生能源替代传统石油等有限资源。
五：案例分析：成功实践经验分享通过介绍一家中小企业在不同方面进行了有效的成本管控后所获得的显著收益。
包括但不限于产品质量改善、市场份额增加及运营效果上升等。
六：结论与建议总结全文内容并给出以下建议:1) 加强内部管理, 提高组织整体素质;2) 积极适应外部环境变化, 灵活调整战略布局.注释：- 中小企业定义：根据《公司法》第二十二条规定，中小企业是指依法在中国境内注册登记的具有独立承担民事责任能力、自主经营、自负盈亏和风险的各类市场主体。
- 成本：根据《会计准则》第三号公告解释，“成本”包括直接材料费用、直接人工费用以及与生产活动相关联而发生并可合理分配到产品或服务上去的间接制造费用等。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业的成本控制是企业管理中的一个重要课题，对于提升企业竞争力、稳定经营具有重要的意义。
在进行中小企业成本控制时，常常会面临以下问题，需要采取相应的措施进行解决。
一、成本定价不合理问题对于中小企业来说，成本定价是一个非常关键的问题。
由于资源有限、规模相对较小，企业往往无法像大型企业那样进行大规模的生产和采购，因此成本较高。
对于如何在市场中定价成本合理的产品和服务，是中小企业首先需要解决的问题。
解决的方法有：实行精确成本核算，结合市场需求制定适当的价格策略，提高生产效率降低成本。
二、采购成本控制问题中小企业由于采购规模相对较小, 无法获得与供应商直接合作的较低价格，采购成本相对较高。
另外，中小企业在供应商选择上也容易受限于供应商数量的限制，无法获得竞争性的价格。
解决这个问题的方法可以是：采用集中采购和合作采购的方式，与其他中小企业共同采购，以达到规模化采购，降低采购成本；积极开展供应商的竞争性投标，扩大供应商选择范围，获得更优惠的价格。
三、人力成本控制问题人力成本是中小企业的主要开支之一，如何有效地控制人力成本，提高人力资源的利用效率是中小企业成本控制的一个重要方面。
解决的方法有：合理安排员工工作量和工作时间，提高员工工作效率；通过培训和激励机制提高员工的素质和绩效，减少员工流动；加强人力资源管理，优化人员结构，控制工资和福利支出。
四、能源、材料和设备成本控制问题对于中小企业来说，能源、材料和设备的成本也是重要的支出。
如何降低能源消耗和材料浪费，提高设备的利用率是中小企业降低成本的重要方面。
解决的方法有：优化能源和材料的使用，提高能源利用效率；合理选型设备，优化设备配置，提高设备的运行效率；及时维护设备，延长设备的使用寿命。
五、市场需求不稳定问题市场需求的不稳定性是中小企业成本控制中的一个常见问题。
由于市场需求的不确定性，中小企业往往难以准确预测市场需求并进行生产计划，导致生产过剩或者供应不足的问题。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业成本控制一直都是企业经营管理中非常重要的一环。
成本控制不仅可以有效提高企业的盈利能力，还能够提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
而对于小微企业来讲，成本控制更是至关重要。
因为小微企业通常由资源有限，如果不加以有效控制，很容易陷入经营陷入困境。
所以，小微企业要想生存与发展，首先需要做好成本控制。
那么，到底应该如何进行成本控制呢？在本文中，我们将从几个方面对小微企业成本控制进行浅析。
小微企业在成本控制中应该做到合理预算。
在企业经营中，成本预算是非常重要的一环。
合理的成本预算可以让企业在经营中有的放矢，明确资金的去向，避免因为经费不足而影响了企业正常的经营活动。
在进行成本预算时，企业需要考虑各个方面的支出，并根据实际情况进行调整。
企业需要制定一个较为严格的预算计划，对不同的支出项目进行分配，确保每一块资金都能合理利用。
企业在预算过程中需要考虑到市场行情的变化和经济环境的影响，灵活地进行调整，确保预算的有效性。
小微企业需要在采购方面进行成本控制。
企业在经营中无法避免的需要采购各种产品或者服务，而采购成本通常也是企业的大头支出之一。
小微企业在进行采购时需要做到量力而行，考虑清楚需要采购的产品或者服务的实际需求，并根据经营情况进行合理的采购计划。
小微企业可以考虑采用集中采购的方式，通过与供应商进行谈判，以获得更优惠的价格。
企业还可以通过降低采购成本的方式来控制成本，比如多家供应商进行比价，找到价格合理的供应商，或者选择合适的时间进行采购，以获得更优惠的价格。
小微企业还需要在生产和销售方面进行成本控制。
在生产过程中，企业需要合理安排生产计划，避免因为生产过剩或者生产不足而造成资源的浪费。
企业需要对生产过程中的各个环节进行监控，确保资源的合理利用，提高生产效率，降低生产成本。
对于销售环节来讲，企业需要谨慎制定销售策略，根据市场需求进行合理的销售定价，确保产品的销售额最大化。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。
成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。
成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。
成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。
中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。
中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。
成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。
2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。
这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。
3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。
4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。
中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。
3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。
4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，也是企业持续发展的关键之一。
在当前经济环境下，中小企业面临的成本压力越来越大，因此需要认真分析其中存在的问题并采取相应的措施来进行成本控制。
一、问题分析1. 管理体制不完善：中小企业在管理方面往往相对薄弱，很多企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本控制不够系统化、科学化。
2. 采购成本高：由于中小企业采购规模较小，往往无法享受到大批量采购的优惠价格，采购成本较高。
3. 生产过程低效：中小企业生产过程中存在一些不必要的环节和浪费，如物料存储不当、生产线布局不合理等，导致生产效率低下。
4. 人力资源成本难控制：中小企业在人员管理方面常常存在问题，如人员流动率高、薪资福利不合理等，人力资源成本难以控制。
5. 资本成本高：中小企业一般没有足够的资本量，因此需要从银行等渠道借贷，导致资本成本较高。
二、措施分析1. 完善管理体制：中小企业应该建立科学、规范的成本管理制度，明确责任、权限及工作流程，同时增加专业人才，提升成本管理的科学化水平。
2. 优化采购策略：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模，争取到优惠的价格；注重采购合理化，降低仓储和物流成本。
3. 提高生产效率：中小企业可以进行生产流程的优化和改善，合理规划生产线布局，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
4. 管理人力资源：中小企业应注重人员培训和激励，提高员工的工作积极性和效率；优化组织结构，减少人员流动率，降低招聘与培训成本。
5. 寻求资本支持：中小企业可以通过多种途径寻求资本支持，如申请银行贷款、引入投资者等，以降低资本成本。
三、实施过程中需注意的问题1. 技术难题：在实施成本控制措施的过程中，可能会遇到一些技术难题，需要有一定的技术人员进行解决和指导。
2. 投入产出比：在确定具体的成本控制措施时，需要进行投入产出比的分析，确保投入的成本能够获得相应的经济效益。
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浅析中小企业成本控制摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。
然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依幕成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。
本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。
关键字：中小企业成本控制对策随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。
广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从讣划经济到市场经济体制的演变。
山原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。
产品也山单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。
作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。
产品质量得到广大客户信赖和认可。
在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。
企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但山于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。
公司物流信息流传地不畅，原来的核算方法不能适应市场经济的发展，有一套系统的预算制度，产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
因为金威龙公司是山传统国企改制过来的，企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及主产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。
而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设讣以及主产要素合理组织的成本管理。
一些企业的事询成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲LI性。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。
金威龙是由一家老国企改制过来的，企业没有严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。
管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。
同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。
LI前，金威龙公司里面的老员工、老会计习惯才用窗同的成本核算，传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。
在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，金威龙公司还没有普遍运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也就不能为全面成本管理打下基础。
相信这些问题是不仅仅存在于该企业，应该是全国相当一部分的中小企业都存在的问题。
中小企业要想健康长远的发展下去就必须解决好LI前存在的成本控制问题，只有这样，中小企业的未来才是值得我们期待的。
一、中小企业成本控制的现状成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理LI标，山成本控制主体在其职权范圉内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理LI标实现的管理行为。
而中小企山于自身的资金、人力、设备等方面与大企业相比有许多不足的地方，因此中小企业的成本控制过程中的预防和调节等描施需要更加的考虑实际情况。
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动，其中，成本控制乂是成本管理中的重要内容。
如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧，管理者对成本控制的理解存在着诸多误区，并山此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。
因此必须对其加以改进和完善。
U前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，即成本控制就是根据成本汁算的结果进行的，通过成本讣算取得的实际成本资料，与计划指标进行对比，进而采取措施进行改进。
这种事后的控制活动虽然能取得一定效果，但山于成本费用已经发生，成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来，因而不能有效地降低当期的成本费用。
二、中小企业成本控制存在的问题及影响1、中小企业管理者成本控制观念落后受资金、文化等限制，中小企业U前所雇用的成本管理人员的综合素质偏低，而企业管理者的素质及管理理念直接影响到企业的运行和发展。
据调查，大部分中小企业管理者只有大中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，因此，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，还会在一定程度上影响企业管理者成本管理决策的失误，不利于企业的进一步发展。
2、中小企业成本管理的目标在一定程度上具有片面性一直以来，中小企业都将低成本战略作为其成本战略的基础，这也在一定程度上对中小企业的发展起到阻碍作用。
随着LI前•原材料等成本的增长，我国中小企业面临着前所未有的竞争圧力。
我国大多数中小型企业仍旧以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理仅仅等同于竭力降低成本，缺乏对生产经营全面的考虑，这就导致企业在制定成本管理的LI标时主要是依据企业LI前拥有的主产技术条件，而忽视了消费者需求、竞争等多方面重要因素，使企业成本管理U标出现片面性和局限性，不利于企业在多元化的市场中竞争发展。
3、中小企业在成本控制中缺乏科技创新能力随着经济的全球化发展，科技创新越来越成为决定企业参与国际市场竞争成功与否的决定力量。
技术创新能力的提高对企业维持市场竞争力、保持企业可持续发展的决定力量。
然而，H前我国中小企业大多将成本管理投入到生产过程中，缺乏对产品研发、设讣、市场开拓等活动对企业成本影响的管理。
4、中小企业成本管理方式、手段落后与发达国家相比，山于我国企业发展较晚，各种管理制度晚于发达国家形成，我国企业管理方法与之相比较为落后。
在这种大环境下，我国中小企业采用的成本管理方法较发达国家而言仍存在很多不足，诸如责任成本法、LI标成本法等较为先进的成本管理法在我国中小企业中尚未得到推广，这也在一定程度上制约了我国中小企业的进一步发展。
同时，在成本管理手段方面，我国中小企业采用了会计电算化，但仅停留在“仿真手工”核算阶段，使企业无法及时、准确掌握企业成本管理的相关信息，不能满足企业实行全面成本管理的需要，从而导致决策错误。
5、中小企业现有的成本管理制度不完善LI前，我国中小型企业就成本管理方面的制度仅仅是一些简单的框架，实施效果不明显, 同时山于企业缺乏成本管理的条条规章准则，使得企业成本管理工作不能合理有效的进行，甚至处于失控状态，导致企业成本的恶性增加。
再加之中小企业管理者未将成本管理制度健全，这乂导致企业真实的成本信息无法反馈到管理人员，从而无法进行对成本的正确决策，产生企业内部成本管理的错误导向。
三、解决中小企业成本控制问题的对策1、努力提高企业管理者及员工素质，树立全员成本管理意识。
如果一个企业的管理者的管理观念出现偏差，那么整个企业都会被其错误的管理观念所影响。
因此，为了能够使我国中小型企业能够按照正确的方向发展，提高企业管理者素质势在必行。
我国中小企业应大力聘请成本管理专业的高素质企业管理人员，并对人员进行不定期培训，培训内容可涉及会讣、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务，使其在原有基础上能力不断得到提高，能根据不断发展的外界形势对企业的成本管理做出正确的决策，提高企业成本管理的效率。
2、引入战略成本管理思想，实行全员成本管理。
（1）中小企业可以分析外部价值链，判断企业在行业中的低位，测算行业价值链中每一环节的盈利能力以及行业价值链的成本分布，从而分析企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用的发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的U的。
（2）分析内部价值链，进行业务重组。
通过采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，对那些不经济、不必要的活动进行控制或削减，从而降低成本费用。
（3）提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理，这既是一种代价最低的作业成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
3、加强人力资源管理、制定合理的激励制度。
(1)运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，实现组织LI标。
(2)企业应定期对员工进行培训，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，以此提高劳动者的素养和劳动生产率，以满足企业目前和将来的工作需求。
(3)企业应建立一套完善的绩效考评体系与激励机制，以此来促进员工的节能增收意识。
4、中小企业应在成本管理中加大技术创新成本投入中小企业生存和发展离不开科技的发展，因此企业应以技术创新促进成本管理。
从企业短期发展而言，技术创新与改造需要企业投入较高的创新成本，新产品开发也需要投入创新成本，但是从长期发展来看，技术创新不仅可以使企业获得更大的利润，而且可以使中小企业依靠创新确立竞争优势。
创新产品可以增加销售量，提高企业市场占有率，为企业的发展带来很大的优势。
因此，中小型企业为了能在竞争中顽强发展，必须借助科技的力量，投入创新成本，依靠技术创新来降低企业产品的成本。
5、中小企业应建立健全成本管理体制在改革开放的市场经济背景下，我国中小企业内部应根据国家有关部门颁布的成本管理法规和制度，结合企业自身发展需求，制定出适用于本企业的完善的成本管理制度。