浅析中小企业成本控制方法的运用分析
中小企业如何进行有效的成本分析
中小企业如何进行有效的成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
有效的成本分析能够帮助企业识别成本的构成和来源，发现潜在的成本节约机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，中小企业应该如何进行有效的成本分析呢？一、明确成本分析的目标在进行成本分析之前，企业首先需要明确分析的目标。
是为了降低生产成本、优化采购策略，还是为了评估新产品的盈利能力？不同的目标将决定成本分析的重点和方法。
例如，如果目标是降低生产成本，那么就需要重点分析生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用；如果是为了评估新产品的盈利能力，就需要考虑研发成本、市场推广成本以及预期的销售收入等。
二、确定成本分析的范围成本分析的范围应该涵盖企业的所有运营活动，包括生产、采购、销售、研发、管理等。
同时，还需要考虑到企业的价值链，即从原材料采购到产品销售给最终客户的整个过程。
在确定范围时，要避免遗漏重要的成本项目，以确保分析的全面性和准确性。
三、收集成本数据准确和完整的数据是成本分析的基础。
企业可以通过以下途径收集成本数据：1、财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，从中获取总成本、各项费用等信息。
2、成本核算系统：企业的成本核算系统可以提供详细的成本明细，如原材料的采购成本、直接人工的工时和工资、制造费用的分配等。
3、业务部门的记录：生产部门的生产报表、采购部门的采购订单、销售部门的销售记录等都可以提供与成本相关的信息。
4、市场调研：了解同行业的成本水平和趋势，以便进行比较和分析。
在收集数据时，要确保数据的准确性和可靠性，对数据进行核实和验证，避免因为数据错误而导致分析结果的偏差。
四、成本分类对收集到的成本数据进行分类是成本分析的重要步骤。
常见的成本分类方法有以下几种：1、按照成本性态分类固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
成本控制在中小型企业财务管理中的应用
成本控制在中小型企业财务管理中的应用1.引言成本控制是中小型企业财务管理中至关重要的一环。
中小型企业通常资源有限，成本控制能够帮助企业在有限的资源条件下提高效益，保证企业的长期可持续发展。
本文将探讨成本控制在中小型企业财务管理中的应用，并提出一些建议和方法，帮助企业更好地进行成本控制。
2.成本控制的意义中小型企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，需要保持良好的财务运作，降低成本，提高利润。
成本控制可以帮助企业实现以下目标：•提高企业竞争力：通过降低成本，企业能够在价格竞争中保持竞争优势，吸引更多客户和市场份额。
•提高财务稳定性：成本控制可以减少企业在经济波动时的财务压力，提高企业的资金流动性和稳定性。
•提高利润率：通过控制成本，企业能够提高利润率，实现更好的盈利能力。
3.成本控制的方法3.1.成本核算成本核算是成本控制的基础。
企业需要对各项成本进行准确的核算和分类，以了解各个环节的成本分布和贡献。
常用的成本核算方法包括：•直接成本核算：针对生产环节直接参与生产的成本进行核算，如原材料、人工等。
•间接成本核算：对间接参与生产的成本进行核算，如企业管理费用、销售费用等。
•差别成本核算：通过比较实际成本和标准成本的差异，找出成本控制的潜在问题。
3.2.成本分析成本分析是帮助企业理解成本结构，找出成本控制的重点和优化的途径。
通过成本分析，企业可以分析各项成本的构成和影响因素，以制定具体的成本控制策略。
常见的成本分析方法包括：•成本构成分析：对各项成本进行详细分解，找出主要成本项和变动成本，以便进行针对性控制。
•成本-收益分析：将成本与收益进行对比，找出成本效益最高的项目和环节，优化资源配置。
•成本趋势分析：观察成本的变化趋势，预测未来可能的成本增长，及时采取措施控制成本。
3.3.成本控制策略根据成本核算和成本分析的结果，企业可以制定适合自身的成本控制策略。
以下是一些常见的成本控制策略：•采购成本控制：与供应商谈判获取更有竞争力的价格和条件，寻找更优质的供应商合作。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制是企业管理的一个重要环节，它涉及到生产、管理、销售等各个方面。
中小企业面对着资金紧张、流动性较差等问题，在成本控制方面需要花费更多的心思和精力，以保持盈利水平。
本文将对中小企业的成本控制进行分析，并提出一些具体的控制方法。
一、理解成本控制的概念成本控制是指企业通过对成本的计划、预算、分析和控制，以达到合理利用资源、保持生产经营稳定、提高经济效益、降低生产成本的过程。
在经济全球化和市场化的背景下，中小企业面临着无法避免的成本压力，如何有效地降低成本，提高企业竞争力是中小企业必须面对的问题。
二、成本控制的重要性1.提高企业盈利能力降低成本是提高企业盈利能力的有效手段。
有效地控制成本，就能缩短收支差距，增加利润空间，从而实现企业盈利的最大化。
2.提高企业市场竞争力通过降低成本，企业就可以以更低的价格吸引更多的消费者，从而增加销售收入。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本是提高企业市场竞争力的必由之路。
3.提高企业管理水平成本控制需要企业制定合理的预算，实施严格的管控措施。
这种强制性的管控手段，可以帮助企业建立科学的管理体系，提高企业管理水平。
三、成本控制的方法1.降低人力成本人力成本通常是企业最大的开支之一。
中小企业可以采取以下措施来降低人力成本：（1）优化人员架构，防止重复岗位和人员浪费；（2）采取灵活用工方式，即合理利用合同工、临时工等；（3）加强人员培训，提高员工绩效，减少人员流失率。
2.优化生产流程优化生产流程可降低生产成本，提高产能。
中小企业可以采取以下措施来优化生产流程：（1）实施精益生产等生产管理模式，以提高生产效率；（2）引进先进的生产技术和设备，逐步实施自动化生产；（3）优化供应链管理，加强库存管理，消除型号混乱。
3.节约能源成本节约能源成本是降低成本的一种重要措施。
中小企业可以采取以下措施来节约能源成本：（1）对生产设备和空调设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转；（2）合理使用照明系统，选择高效、低耗的照明设备；（3）采用节能设备，如空气能热水器、太阳能灯等，降低耗能量。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。
这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。
2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。
员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。
3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。
4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。
5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。
二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。
2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。
通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。
4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业的经营所面对的常常是来自各种各样的成本压力。
因此，建立一个有效的成本控制系统，是中小企业必须优先考虑的一项管理任务。
有效的成本控制不仅可以优化企业的资源配置，增强企业的市场竞争力，还可以提高企业的盈利水平，促进企业的可持续发展。
在中小企业的成本控制中，降低直接成本和间接成本是关键。
直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料采购成本、生产设备和员工劳动力成本等。
间接成本则是指和产品生产不直接相关，但对企业经营活动产生重要影响的成本，如房屋租金、水电费用、办公用品等。
以下是一些常见的中小企业成本控制方法：1. 杜绝浪费：浪费会造成不必要的成本支出，处理浪费收益非常有限。
严格杜绝浪费是降低成本的根本措施。
这需要企业明确的制定各项规章制度，严格控制物料消耗、人工时间等费用开支。
2. 优化生产流程：制定合理的生产流程可以极大地提高生产效率，降低成本。
企业可以对生产过程进行分析，找出效率低下的环节，整合资源和重新设计制造流程，进一步优化作业。
生产现场的精益管理和实施骨干员工制度也可以提高生产线效率。
3. 采用新技术：当前IT技术的应用范围非常广泛，它不仅可以增强企业管理的智能化，还可以极大地提高效率，降低成本。
如使用物联网技术，可以实现精准生产，降低废品率，缩短生产周期。
同时，对于传统的手工作业，可以采用更高效的智能化工具，减少人力成本。
4. 采用创新的采购策略：采购成本是企业成本控制的一个重要环节。
企业可以使用在线采购平台，结合国外的采购货比三家等策略，降低采购成本。
同时，企业也可以和供应商建立长期合作关系，获取更加优惠的采购价格。
5. 关注市场价格的变化：市场价格波动会直接影响到成本。
如果能提前关注市场价格变化，企业就可以采取一些有效的措施应对。
企业可以建立市场预测模型，分析市场动态，制定科学的采购计划，把握市场价格的波动趋势，避免在成本上的浪费。
总之，如何控制中小型企业的成本，是当前所有企业都必须深入探讨的一个话题。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业管理的核心问题之一，尤其对于中小企业来说更加重要。
下面将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制的问题1.固定成本过高：中小企业通常面临着规模较小的问题，因此其固定成本相对较高。
固定成本主要包括租金、人工成本、财务费用等，这些成本不随销售量的增减而变化，一旦产能利用率不高，固定成本就会压力很大。
2.原材料和劳动力成本增加：原材料和劳动力成本是中小企业最主要的成本项目之一。
但近年来，原材料价格和劳动力成本不断上涨，给中小企业增加了经营压力。
3.生产效率低下：中小企业生产设备和技术水平相对较低，生产效率低下是一个常见的问题。
生产效率低下会导致单位产品成本增加，进而影响企业的盈利能力。
4.库存管理问题：中小企业常常面临库存管理问题，包括原材料和成品的库存控制、库存周转率不高等问题。
库存过多会增加资金占用成本，而库存过少又会影响企业的生产和销售。
5.财务管理不规范：中小企业的财务管理常常不规范，包括核算不准确、费用报销制度不完善等问题。
这些问题会导致财务成本的增加，同时也会影响企业的决策能力。
1.精细化管理：中小企业可以通过实施精细化管理来改善成本控制问题。
包括制定详细的预算计划、建立严格的成本核算体系、制定员工绩效考核机制等。
通过精细化管理，可以及时发现和解决各种成本问题。
2.加强采购管理：针对原材料成本的增加，中小企业可以通过加强采购管理来控制成本。
包括与供应商谈判、降低采购成本、优化供应链等。
还可以考虑与其他中小企业进行合作采购，从而获得更好的采购价格。
3.提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来控制成本。
包括引入新的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等。
还可以考虑与其他企业进行生产合作，通过规模效应降低单位产品的成本。
4.优化库存管理：中小企业可以通过优化库存管理来控制成本。
包括制定合理的库存策略、提高库存周转率、减少过期和陈旧库存等。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制【摘要】中小型企业成本控制是企业管理中一项重要的工作，通过控制各项成本，有效提高企业运营效率和竞争力。
本文首先介绍了成本控制的概念和中小型企业为何需要成本控制，以及成本控制的重要性。
接着，探讨了成本控制的方法与策略，中小型企业在成本控制中所面临的挑战，以及如何采取有效措施降低成本。
文章还强调了技术创新在成本控制中的应用以及注重人才培养提高效率的重要性。
结论部分强调了中小型企业应当重视成本控制，因为有效的成本控制是企业发展的关键因素，能够提升企业的竞争力。
通过本文的阐述，希望读者能深入了解中小型企业成本控制的重要性和实施方法，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、中小型企业、方法与策略、挑战、降低成本、技术创新、人才培养、竞争力、发展、关键因素、效率、应用、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是成本控制成本控制是指企业对其生产、运营以及管理活动中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
在这个过程中，企业通过对成本的监控、分析和优化，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、销售与市场成本等各个环节。
通过有效的成本控制，企业可以实现生产效率的提高，降低生产经营成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
成本控制也是企业规范管理的一个重要方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，预防和化解潜在的经营风险。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，尤其对中小型企业来说更是至关重要。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
中小型企业需要重视成本控制这一环节，不断优化管理流程，提高效益和竞争力。
1.2 为什么中小型企业需要成本控制中小型企业需要成本控制的原因有很多。
中小型企业通常拥有有限的资金和资源，成本控制可以帮助它们更有效地运营，保持盈利能力。
市场竞争激烈，价格透明度高，如果中小型企业不能控制好成本，很容易被市场淘汰。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。
在介绍了成本控制的重要性。
在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。
结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。
成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。
在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
这些因素都影响着企业的成本控制。
中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。
通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。
制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。
通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
成本控制可以增强企业的风险抵御能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。
成本控制还有助于企业提高资金利用效率。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制一：引言中小企业成本控制是管理者在经营过程中必须面对的重要问题之一。
随着市场竞争日益激烈，有效地控制成本已经变得尤为关键。
本文将从多个角度分析和讨论中小企业成本控制的方法与策略。
二：背景介绍1. 中小企业定义：根据国家相关法律规定，我国把年销售额不超过5000万元人民币（或员工总数不超过300人）作为划分标准。
2. 成本概念解释：指生产商品或提供服务所发生支出的费用总称。
3. 为什么需要进行成本控制？详细阐述了全球化竞争加剧行业内外环境等因素导致了越来越高的压力下降低产品价格以及如何通过合理利用资源实现效益最大化。
三：影响中小企业成本管控因素1. 内部因素：a) 生产流程优化；b) 员工培训与技能提升；c) 设备更新与改进；2. 外部因素：a) 市场需求波动；b) 能源价格上涨；c）原材料价格波动；四：中小企业成本控制的方法与策略1. 优化生产流程：a) 建立高效的供应链管理；b) 实施精益生产模式；2. 控制人力资源成本：a）提升员工培训和技能水平，减少错误率；b）合理安排岗位职责，避免重复劳动。
3. 资源利用最大化:a）设备更新与改进以降低维护费用并提高效率;b）节约能源使用量，并采取可再生能源替代传统石油等有限资源。
五：案例分析：成功实践经验分享通过介绍一家中小企业在不同方面进行了有效的成本管控后所获得的显著收益。
包括但不限于产品质量改善、市场份额增加及运营效果上升等。
六：结论与建议总结全文内容并给出以下建议:1) 加强内部管理, 提高组织整体素质;2) 积极适应外部环境变化, 灵活调整战略布局.注释：- 中小企业定义：根据《公司法》第二十二条规定，中小企业是指依法在中国境内注册登记的具有独立承担民事责任能力、自主经营、自负盈亏和风险的各类市场主体。
- 成本：根据《会计准则》第三号公告解释，“成本”包括直接材料费用、直接人工费用以及与生产活动相关联而发生并可合理分配到产品或服务上去的间接制造费用等。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业成本控制一直都是企业经营管理中非常重要的一环。
成本控制不仅可以有效提高企业的盈利能力，还能够提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
而对于小微企业来讲，成本控制更是至关重要。
因为小微企业通常由资源有限，如果不加以有效控制，很容易陷入经营陷入困境。
所以，小微企业要想生存与发展，首先需要做好成本控制。
那么，到底应该如何进行成本控制呢？在本文中，我们将从几个方面对小微企业成本控制进行浅析。
小微企业在成本控制中应该做到合理预算。
在企业经营中，成本预算是非常重要的一环。
合理的成本预算可以让企业在经营中有的放矢，明确资金的去向，避免因为经费不足而影响了企业正常的经营活动。
在进行成本预算时，企业需要考虑各个方面的支出，并根据实际情况进行调整。
企业需要制定一个较为严格的预算计划，对不同的支出项目进行分配，确保每一块资金都能合理利用。
企业在预算过程中需要考虑到市场行情的变化和经济环境的影响，灵活地进行调整，确保预算的有效性。
小微企业需要在采购方面进行成本控制。
企业在经营中无法避免的需要采购各种产品或者服务，而采购成本通常也是企业的大头支出之一。
小微企业在进行采购时需要做到量力而行，考虑清楚需要采购的产品或者服务的实际需求，并根据经营情况进行合理的采购计划。
小微企业可以考虑采用集中采购的方式，通过与供应商进行谈判，以获得更优惠的价格。
企业还可以通过降低采购成本的方式来控制成本，比如多家供应商进行比价，找到价格合理的供应商，或者选择合适的时间进行采购，以获得更优惠的价格。
小微企业还需要在生产和销售方面进行成本控制。
在生产过程中，企业需要合理安排生产计划，避免因为生产过剩或者生产不足而造成资源的浪费。
企业需要对生产过程中的各个环节进行监控，确保资源的合理利用，提高生产效率，降低生产成本。
对于销售环节来讲，企业需要谨慎制定销售策略，根据市场需求进行合理的销售定价，确保产品的销售额最大化。
中小企业成本控制的经验分享与案例分析
中小企业成本控制的经验分享与案例分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日益激烈的商业环境中生存和发展遇到了许多挑战。
其中之一就是成本控制。
本文将分享一些中小企业成本控制的经验，并通过案例分析来解释这些经验的实际应用。
一、明确成本目标及管理层责任中小企业在开始经营之前应明确成本目标，例如在过去的一年里希望减少10%的运营成本。
为了达到这个目标，管理层应对实现成本控制承担责任并制定相应的策略。
他们可以与财务部门合作，确保成本控制策略得到有效执行。
案例分析：一家小型餐饮企业设立了每月减少10%成本的目标，并将责任交给了各部门经理。
在每月例会上，经理们分享他们的成本控制策略和成功经验，并记录和评估实施情况。
通过这种方式，他们成功地降低了成本，提高了企业的盈利能力。
二、制定详细预算和监控成本制定详细的预算是成本控制的关键。
预算应考虑到企业的整体目标和具体项目，包括员工薪水、原材料成本、设备维修等。
预算制定后，企业管理层应确保全面监控成本，并及时调整预算以适应市场变化。
案例分析：一家零售企业设定了每季度的销售目标，并根据此目标制定了详细的预算。
管理层每月会审查实际销售和成本，并与预算进行对比。
通过及时的调整和监控，该企业成功地控制了成本，并提高了销售利润。
三、优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要方面。
企业应与供应商建立良好的合作关系，并密切监控供应商的价格和质量。
定期评估供应商，并寻找更优化的替代方案，以降低采购成本。
案例分析：一家生产企业与多个供应商建立了长期合作伙伴关系，并与他们保持密切沟通。
他们通过与供应商的合作，成功地降低了采购成本，并提高了产品的质量和交货时间。
这种优化的供应链管理使得企业在竞争激烈的市场中占据了优势。
四、提升员工效率并降低人力成本员工效率的提升对于控制人力成本至关重要。
企业可通过培训和技能提升来提高员工的绩效和生产力。
此外，企业还可以通过灵活的工作安排、奖励计划等方式激励员工提高效率。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。
成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。
成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。
成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。
中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。
中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。
成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。
2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。
这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。
3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。
4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。
中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。
3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。
4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着市场竞争的加剧，中小企业越来越难在市场中立足。
成本控制是中小企业经营管理的关键之一。
成本控制的成功与否，直接关系到企业的生产经营效益以及企业的生存与发展。
本文主要探讨中小企业在成本控制中的问题以及相应的措施。
一、问题分析1. 成本过高中小企业通常面临的成本问题是成本过高。
成本高主要是由于管理不善、效率低下、采购成本不管控等方面导致的。
企业经营过程中，为了追求规模效应，采购成本容易失控，一次性省下的成本将成为企业最终的负担。
2. 成本控制困难成本控制对企业来说是一个长期的过程，需要从企业的产品生产、采购、销售等各个环节入手，而且每个环节都需要进行长期的监督和调整。
中小企业由于自身规模较小，管理层对各个环节的监督和调整不到位，难以进行精细的成本控制。
3. 成本分摊问题由于中小企业规模较小，成本的分摊问题比较严重。
在生产成本方面，当产量不足以分摊生产成本时，无法利用规模效应降低单位成本，这会导致成本增加，从而影响企业的正常运营。
4. 成本短视由于中小企业面对市场的不确定性，经常在成本上只考虑眼前的利益，而忽略了成本长远的规划，对于一些潜在的成本隐患并没有及时解决，最终将导致企业在未来的生产经营中面临着更大的风险。
二、措施分析1. 调整采购策略采购概念相关从来不止是哪一个品类、哪个品牌、哪家供应商更优，它包括进货数量、采购价和采购周期等多方面。
中小企业需要适当的调整采购策略，有效整合供应商的资源，及时对市场物价进行监测，找到物美价廉之物，并注意保持适当的库存水平，避免物料的丢失和浪费，以确保从根源上降低成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是中小企业成本控制的关键。
加强人员培训，提高员工技能水平，避免浪费和出现错误。
合理规划生产流程，降低转换成本，优化生产布局和生产线，推行良好的生产计划，避免生产停滞和延迟，从而降低生产成本。
3. 精细成本管理建立和完善企业的成本核算体系，制定和完善成本核算标准，时时监控各环节的成本，及时寻找成本偏高的原因，进行经验教训总结，提高企业成本管理水平，并根据经常分析成本分析的结果，制定合理的成本降低措施，使企业成本控制更加精准。
成本控制方法在企业中的运用分析
成本控制方法在企业中的运用分析引言在如今的竞争环境中，企业需要通过有效的成本控制手段来提高其竞争力和盈利能力。
成本控制方法的正确运用对于企业的发展至关重要。
本文将分析成本控制方法在企业中的运用，并探讨其对企业盈利能力的影响。
1. 成本控制方法的概念和意义成本控制方法指的是企业为了降低和控制成本而采取的一系列策略和措施。
其主要目标是提高企业的盈利能力，为企业创造更大的经济效益。
成本控制方法在企业中的运用可以帮助企业更有效地管理资源和成本，并实现成本与价值的平衡。
2. 成本控制方法的分类根据成本控制的不同目标和手段，可将成本控制方法分为以下几类：2.1. 质量成本控制质量成本控制是通过提高产品或服务质量来减少质量相关的成本。
这种方法包括完善质量管理体系、加强员工培训和质量监控等措施，以降低因质量问题带来的成本损失。
2.2. 生产成本控制生产成本控制主要通过优化生产过程、提高生产效率和降低生产成本来实现。
企业可以采用精益生产技术、自动化生产设备和供应链管理等方法来降低生产成本、提高生产效率。
2.3. 采购成本控制采购成本控制是通过优化采购流程和供应商管理来降低采购成本。
企业可以通过集中采购、谈判采购价格和定期评估供应商等方法来降低采购成本、提高采购效率。
2.4. 人力成本控制人力成本控制是通过合理配置人力资源和提高员工效率来降低人力成本。
企业可以采取包括优化组织结构、培训提升员工能力和加强绩效管理等措施来降低人力成本、提高员工效能。
3. 成本控制方法的影响和效果正确运用成本控制方法对企业有以下几个重要的影响和效果：3.1. 成本降低成本控制方法的有效运用可以帮助企业降低生产和经营过程中的各类成本，从而提高企业的利润水平。
通过降低生产成本、采购成本和人力成本等，企业可以获得更大的经济效益。
3.2. 竞争力提升通过成本控制方法的运用，企业可以提高产品或服务的质量和性价比，增强企业的竞争力。
较低的成本可以使企业在市场上提供更具吸引力的价格，从而吸引更多的消费者。
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目录中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果……………………………………………………一、我国中小企业发展现状…………………………………………………………二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义……………………………………………三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准……………………………………………………四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………中文摘要随着市场经济的发展，我国中小企业发展面临新的机遇和挑战，其经营发展模式将直接影响企业整体的综合竞争力，而企业经营发展模式的成本控制是占据其战略核心地位。
本篇论文通过分析我国中小企业发展现状以及发展中出现的问题，着重分析成本控制在企业日常经营管理活动中的表现，来解决我国中小企业在生产经营活动中所遇到的成本控制问题。
本篇论文主要通过增强企业全员成本控制意识、加强财务管理、增加技术投入等方式来论证成本控制对企业发展的重要性及其可行性。
关键词:成本控制中小企业生产经营经营管理Introduction to using the analysis of small andmedium-sized enterprise cost control methodABSTRACTAlong with the development of market economy, the development of small and medium-sized enterprises in our country faces new opportunities and challenges, its business development mode will directly affect the whole comprehensive competitiveness of enterprises, and enterprise operation and development mode of cost control is its core strategic position. This paper analyzes our country small and medium-sized enterprise development present situation and problems arising from the development, focusing on analysis of cost control in the enterprise daily management activities, to solve the small and medium-sized enterprises in our country encountered in production and business operation activities of the cost control problems. This paper mainly through the enterprise cost control consciousness, strengthen the financial management of the whole staff, increase technology investment way to demonstrate the importance of cost control to the enterprise development and its feasibility.Keywords:The cost of control, Small and medium-sized enterprises, The production and business operation, The operation and management.浅谈中小企业成本控制方法的运用分析前言（一）研究背景和目的1、研究背景随着改革开放的不断推进，市场经济发展迎来了新的春天。
中小企业作为我国企业的重要组成部分，他们的发展将对我国经济的发展产生不可估量的影响力。
但我国目前国内经济环境相对复杂，这也为中小企业的发展带来一定的风险。
目前中小企业在原材料、人力资源、生产设备、产品生产、产品销售等方面面临着来自企业内部和企业外的各种压力，这也对企业的成本控制提出了新的挑战。
2、研究目的通过本篇论文研究，我希望能对企业成本控制有一定的了解。
通过分析中小企业目前所处的经济环境、面临的内外压力、成本控制的重要性、成本控制的所存在的问题以及成本控制对企业的重要意义，来尽可能全面的了解成本控制，并以此为基础尝试着找出企业成本控制的有效对策。
（二）研究思路、方法以及预期结果1、研究思路第一部分前言，从整体把握本篇论文的研究背景、研究目的、研究思路、研究方法以及研究的预期结果，通过宏观的描述来大致了解企业成本控制的相关信息。
第二部分分析我国中小企业现状，明确中小企业在我国经济发展的地位以及发展过程中面临的经济环境。
第三部分通过分析中小企业成本控制的背景、目的和意义来了解成本控制对中小企业发展的重要性，明晰成本控制对企业来说是具有重要的战略核心地位的。
第四部分通过对企业的成本控制观念意识、成本控制的执行部门和影响成本控制的市场因素等方面中，找出企业成本控制所存在的问题。
第五部分只对上述问题，提出有针对性的建议和措施，以期能够对企业的成本控制能有帮助。
2、研究方法以及预期结果本篇论文通过归纳分析法、查阅文献法、分析对比法等系统介绍了我国中小企业目前发展的状况以及成本控制对其重要性，又通过理论联系实际分析目前企业成本控制所面临的问题，为成本控制方法的改进过程中提供理论依据和改进方法。
随着我国改革开放进程的不断推进，中小企业的发展进入到一个新的发展阶段，这为中小企业发展提供了一个新的发展空间。
而企业的发展离不开成本控制，成本控制对企业存亡起着举足轻重的作用。
广义的成本控制指的是：对企业在设计、生产、销售过程中每个环节、每个方面的成本都实施控制，如生产成本控制、销售成本控制等；狭义的成本控制指的是：对生产阶段成本的控制。
也就是说，企业在产品生产过程中对于产品成本的耗费进行科学的、严格的、全面的、系统的计算，并进行成本控制和监督，通过运用一定的方法，促使各项实际耗费在预算的费用范围之内，这是一种实现降低成本的会计管理办法。
一、我国中小企业发展现状在社会主义市场经济体系中，中小企业已占有不可取代的重要位置。
中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都相对较小的经济单位。
据统计资料显示，我国中小企业数量庞大，目前已有370多万家中小企业注册。
而在全国所有中小企业中，非公有制企业占到总数的94.9%。
中小企业每年的经济产值是国内生产总值的重要来源之一，占国内生产总值的84.5%，其上缴税收占全年税收总额的47.9%，出口创汇占出口创汇总额的67.9%。
无可厚非，中小企业的发展少不了大量劳动力的支持，所以中小企业的蓬勃发展缓解了我国农村、城镇大量剩余劳动力的问题。
然而，在社会主义市场竞争中，中小企业的发展前景一片美好，但很多中小企业发展未处于有利地位，有的处在亏损经营中，有的甚至面临惨遭淘汰的悲惨命运。
通过调研分析我发现，能否进行良好的成本控制对中小企业发展至关重要。
因此，找出中小企业成本管理中显现出的问题并探索出解决方案，才有利于促进中小企业长久稳定发展。
二、中小企业成本控制的背景、目的和意义（一）中小企业成本控制的背景调研结果表明，目前中小企业在生产经营中遇到的主要问题和面临的主要困境有：一是市场对中小企业资金周转速度要求快，随着越来越多的供货商转变原有的“先发货后付款”的营销策略而采取“款到发货”的营销策略，这对企业资金的流通性提出了挑战；二是受国家土地、资源环境政策的影响，企业在土地购买和资源环境方面的成本提高；三是多项固定成本只涨不落——中小企业面临原材料价格、劳动力工资、物流成本的不断上涨的困境，这些都将压缩企业利润空间，使得部分中小企业难以承受；四是人民币持续升值，使得以出口为导向的中小企业面临成本不断提高的风险。
面对以上种种不利因素，中小企业应以积极的心态控制企业成本来应对上述各项压力，才能在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展。
（二）中小企业成本控制的目的和意义1、成本控制是中小企业生存发展的根基随着社会主义市场经济的发展，经济环境也在瞬息万变，这将给中小企业带来前所未有的生存压力。
企业外有同行竞争、政府征税和经济环境逆转等不利因素，内有劳动力资源不足、工人工资成本提高和生产技术不断提高的压力。
在此复杂情况下，成本不仅是影响企业利润丰厚匮乏的重要因素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力大小的重要标准。
2、成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业经营管理工作的重要组成部分，它有助于改善企业经营管理工作，而企业管理人员的成本控制水平高低将直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，成本在价值规律、供求关系以及竞争机制的各种抉择关系中成为焦点。
并且，成本与企业内部条件、产品质量、产品价格、生产技术、销售量之间的关系，也决定了企业在各项管理活动中必须注重控制成本。