中小企业成本控制浅析
中小企业成本控制浅析
目录内容摘要2引言3一、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷- 3 -（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱- 4 -（二）成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识- 5 - （三）成本控制模式和方法过于落后错误!未定义书签。
（四）成本控制的手段落后错误!未定义书签。
二、中小企业进行成本控制的重要意义错误!未定义书签。
（一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化错误!未定义书签。
（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平6 （三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化错误!未定义书签。
（四）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益错误!未定义书签。
三、现代中小企业成本控制新思路错误!未定义书签。
（一）成本控制观念创新--引入战略成本控制理念错误!未定义书签。
（二）成本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标7（三）成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系8（四）成本控制模式和方法创新--采用作业成本法8（五）成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托9参考文献9中小企业成本控制浅析[内容摘要]中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。
其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业成本控制[Abstract]:China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market petition for survival.[key words] : small and medium-sized enterprise cost control引言中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业的成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，良好的成本控制可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，中小企业常常会遇到一些成本控制方面的问题，本文将从人力成本、原材料成本、销售成本和管理成本四个方面来进行分析，并提出相应的措施。
一、人力成本：中小企业在成本控制方面，人力成本是一个非常重要的方面。
以下是中小企业在人力成本控制中常见的问题及相应的措施：问题：1.招聘费用高：中小企业通常没有专门的招聘团队，需要向招聘公司或者招聘平台支付高额费用来招聘员工。
2.培训成本高：为了提高员工的工作能力，中小企业需要进行培训，培训成本通常非常高。
3.员工福利待遇过高：中小企业为了留住人才，往往提供较高的福利待遇，使得人力成本占比过高。
措施：1.合理利用招聘渠道：中小企业可以利用一些低成本的招聘渠道，如社交网络招聘平台、大学校园招聘等，降低招聘费用。
2.注重内部培训：中小企业可以加强内部培训，通过培训员工提升员工的工作能力，减少对外部培训的依赖。
3.合理设计福利待遇：中小企业可以根据员工的实际需要和企业的经济承受能力，合理设计福利待遇，以减少人力成本的占比。
二、原材料成本：问题：1.供应商选择不当：中小企业在选择原材料供应商时，常常只考虑价格，而忽视了供应商的质量和服务水平，导致产品质量不稳定。
2.库存控制不当：中小企业在库存管理方面存在问题，导致原材料库存过高，占用资金过多。
3.原材料损耗较大：中小企业在生产过程中，由于生产工艺不完善、操作不规范等原因，导致原材料损耗增加。
三、销售成本：问题：1.市场推广费用高：中小企业在推广产品时，往往需要花费大量的费用来进行市场宣传和推广。
2.售后服务成本高：中小企业在售后服务过程中，往往需要花费较高的成本来保证客户的满意度。
措施：1.合理利用互联网：中小企业可以利用互联网来开展市场推广活动，比如建立网站、开设微博、微信公众号等，降低市场推广费用。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。
这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。
2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。
员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。
3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。
4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。
5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。
二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。
2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。
通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。
4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业的经营所面对的常常是来自各种各样的成本压力。
因此，建立一个有效的成本控制系统，是中小企业必须优先考虑的一项管理任务。
有效的成本控制不仅可以优化企业的资源配置，增强企业的市场竞争力，还可以提高企业的盈利水平，促进企业的可持续发展。
在中小企业的成本控制中，降低直接成本和间接成本是关键。
直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料采购成本、生产设备和员工劳动力成本等。
间接成本则是指和产品生产不直接相关，但对企业经营活动产生重要影响的成本，如房屋租金、水电费用、办公用品等。
以下是一些常见的中小企业成本控制方法：1. 杜绝浪费：浪费会造成不必要的成本支出，处理浪费收益非常有限。
严格杜绝浪费是降低成本的根本措施。
这需要企业明确的制定各项规章制度，严格控制物料消耗、人工时间等费用开支。
2. 优化生产流程：制定合理的生产流程可以极大地提高生产效率，降低成本。
企业可以对生产过程进行分析，找出效率低下的环节，整合资源和重新设计制造流程，进一步优化作业。
生产现场的精益管理和实施骨干员工制度也可以提高生产线效率。
3. 采用新技术：当前IT技术的应用范围非常广泛，它不仅可以增强企业管理的智能化，还可以极大地提高效率，降低成本。
如使用物联网技术，可以实现精准生产，降低废品率，缩短生产周期。
同时，对于传统的手工作业，可以采用更高效的智能化工具，减少人力成本。
4. 采用创新的采购策略：采购成本是企业成本控制的一个重要环节。
企业可以使用在线采购平台，结合国外的采购货比三家等策略，降低采购成本。
同时，企业也可以和供应商建立长期合作关系，获取更加优惠的采购价格。
5. 关注市场价格的变化：市场价格波动会直接影响到成本。
如果能提前关注市场价格变化，企业就可以采取一些有效的措施应对。
企业可以建立市场预测模型，分析市场动态，制定科学的采购计划，把握市场价格的波动趋势，避免在成本上的浪费。
总之，如何控制中小型企业的成本，是当前所有企业都必须深入探讨的一个话题。
中小企业成本控制中存在的问题及完善探析
中小企业成本控制中存在的问题及完善探析【摘要】中小企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，但在实践中存在诸多问题。
管理层意识不足、缺乏科学化方法以及缺乏绩效评估机制是常见难题。
为完善中小企业成本控制，可通过加强管理层培训与意识提升、引入先进的成本控制管理工具以及建立有效的绩效评估机制等探索。
这些措施不仅能够提高企业的成本控制效果，还能为企业的可持续发展提供保障。
随着中小企业成本控制方法的不断完善，中小企业将能够更好地应对市场竞争，实现良性发展。
加强中小企业成本控制意识和方法研究具有重要意义。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、完善、管理层、科学化方法、绩效评估、培训、先进工具、可持续发展。
1. 引言1.1 研究背景现代社会中，中小企业作为经济发展的重要组成部分，承担着促进就业、促进创新和推动经济增长的重要责任。
由于中小企业规模较小、资源较少，很多中小企业在成本控制方面存在着诸多问题，制约了它们的发展和竞争力。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探索完善的解决方法，对于提升中小企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
当前，中小企业面临着来自市场竞争、资源约束和政策环境等方面的挑战，如何有效控制成本，提高经营效益，成为中小企业管理者和研究者共同关注的焦点。
中小企业在成本控制方面存在的问题主要表现在管理层意识不足、成本控制缺乏科学化方法和缺乏绩效评估机制等方面。
这些问题严重影响了中小企业的经营状况和竞争力，亟待寻找解决之道。
通过加强管理层培训与意识提升、引入先进的成本控制管理工具、建立有效的绩效评估机制等措施，可以帮助中小企业改善成本控制机制，实现成本降低、效益提升的目标。
中小企业成本控制的方法不断完善，为中小企业的可持续发展提供了保障，是当前研究和实践中的一个重要议题。
1.2 研究意义中小企业成本控制是中小企业管理中一个非常重要的方面，对企业的盈利能力、生存能力和竞争力具有直接的影响。
如何有效地控制成本，提高企业的效益，是中小企业管理者们日常面临的重要问题。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业管理的核心问题之一，尤其对于中小企业来说更加重要。
下面将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制的问题1.固定成本过高：中小企业通常面临着规模较小的问题，因此其固定成本相对较高。
固定成本主要包括租金、人工成本、财务费用等，这些成本不随销售量的增减而变化，一旦产能利用率不高，固定成本就会压力很大。
2.原材料和劳动力成本增加：原材料和劳动力成本是中小企业最主要的成本项目之一。
但近年来，原材料价格和劳动力成本不断上涨，给中小企业增加了经营压力。
3.生产效率低下：中小企业生产设备和技术水平相对较低，生产效率低下是一个常见的问题。
生产效率低下会导致单位产品成本增加，进而影响企业的盈利能力。
4.库存管理问题：中小企业常常面临库存管理问题，包括原材料和成品的库存控制、库存周转率不高等问题。
库存过多会增加资金占用成本，而库存过少又会影响企业的生产和销售。
5.财务管理不规范：中小企业的财务管理常常不规范，包括核算不准确、费用报销制度不完善等问题。
这些问题会导致财务成本的增加，同时也会影响企业的决策能力。
1.精细化管理：中小企业可以通过实施精细化管理来改善成本控制问题。
包括制定详细的预算计划、建立严格的成本核算体系、制定员工绩效考核机制等。
通过精细化管理，可以及时发现和解决各种成本问题。
2.加强采购管理：针对原材料成本的增加，中小企业可以通过加强采购管理来控制成本。
包括与供应商谈判、降低采购成本、优化供应链等。
还可以考虑与其他中小企业进行合作采购，从而获得更好的采购价格。
3.提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来控制成本。
包括引入新的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等。
还可以考虑与其他企业进行生产合作，通过规模效应降低单位产品的成本。
4.优化库存管理：中小企业可以通过优化库存管理来控制成本。
包括制定合理的库存策略、提高库存周转率、减少过期和陈旧库存等。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着市场经济的不断发展，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
由于其规模相对较小、资源相对较少、竞争环境相对较为激烈等特点，中小企业在成本控制方面一直面临着种种挑战和困难。
本文将就中小企业成本控制中的问题与措施进行一些分析和探讨。
1.资源匮乏中小企业的规模一般较小，拥有的资源相对有限，尤其是在资金、人力、技术等方面的资源相对匮乏。
缺乏足够的资金会导致企业在采购原材料、生产设备、销售渠道等方面受到限制，无法实现规模化经营。
缺乏技术和人才会导致企业在产品研发、生产技术和管理水平等方面无法与大型企业相匹敌，从而影响企业的市场竞争力。
2.竞争激烈中小企业所处的市场竞争环境通常比较激烈，不仅要面对同行业内的竞争对手，还要面对从全球范围内涌入的国际竞争对手。
这就使得中小企业不得不在成本控制方面进行更加精准和有效的管理，以保证在市场上的竞争优势。
3.财务管理混乱由于中小企业的管理层次相对较少，财务管理通常比较混乱，容易出现资金流失、成本控制不力等问题。
特别是在成本核算、费用预算、资金运作等方面的管理不当，会严重影响企业的盈利能力和成本控制效果。
4.生产过程不规范中小企业在生产过程中往往存在着诸多的问题，如生产工艺不合理、原材料浪费严重、生产流程不畅等，这些都会导致企业的生产成本居高不下，影响企业的经营效益。
5.市场定位不清中小企业在市场定位方面往往存在一些不成熟的问题，可能会同时涉足多个领域，致使企业在产品研发、市场推广、销售渠道等方面的成本投入相对比较大，而得不到相应的收益。
二、中小企业成本控制中的措施1.加强财务管控中小企业首先要加强对财务的管控，做到财务流程清晰规范，建立完善的财务管理制度和流程，确保资金的合理运作，避免资金的浪费和挪用。
2.科学管理成本中小企业应该科学管理成本，合理控制各项费用支出。
通过全面成本核算，分析各项费用支出的构成和变化规律，找出费用支出中的低效部分，从而找到降低成本的切入点。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制【摘要】中小型企业成本控制是企业管理中一项重要的工作，通过控制各项成本，有效提高企业运营效率和竞争力。
本文首先介绍了成本控制的概念和中小型企业为何需要成本控制，以及成本控制的重要性。
接着，探讨了成本控制的方法与策略，中小型企业在成本控制中所面临的挑战，以及如何采取有效措施降低成本。
文章还强调了技术创新在成本控制中的应用以及注重人才培养提高效率的重要性。
结论部分强调了中小型企业应当重视成本控制，因为有效的成本控制是企业发展的关键因素，能够提升企业的竞争力。
通过本文的阐述，希望读者能深入了解中小型企业成本控制的重要性和实施方法，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、中小型企业、方法与策略、挑战、降低成本、技术创新、人才培养、竞争力、发展、关键因素、效率、应用、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是成本控制成本控制是指企业对其生产、运营以及管理活动中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
在这个过程中，企业通过对成本的监控、分析和优化，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、销售与市场成本等各个环节。
通过有效的成本控制，企业可以实现生产效率的提高，降低生产经营成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
成本控制也是企业规范管理的一个重要方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，预防和化解潜在的经营风险。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，尤其对中小型企业来说更是至关重要。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
中小型企业需要重视成本控制这一环节，不断优化管理流程，提高效益和竞争力。
1.2 为什么中小型企业需要成本控制中小型企业需要成本控制的原因有很多。
中小型企业通常拥有有限的资金和资源，成本控制可以帮助它们更有效地运营，保持盈利能力。
市场竞争激烈，价格透明度高，如果中小型企业不能控制好成本，很容易被市场淘汰。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。
在介绍了成本控制的重要性。
在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。
结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。
成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。
在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
这些因素都影响着企业的成本控制。
中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。
通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。
制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。
通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
成本控制可以增强企业的风险抵御能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。
成本控制还有助于企业提高资金利用效率。
浅析中小企业成本控制(二)2024
浅析中小企业成本控制（二）引言：中小企业成本控制是企业管理中的重要一环，它对企业的长期发展和盈利能力具有关键性影响。
本文旨在深入浅出地分析中小企业成本控制的重要性、挑战和有效策略。
正文：一、了解成本控制的重要性1. 成本控制对企业盈利能力的影响2. 成本控制与企业战略目标的关联性3. 成本控制对企业长期发展的作用4. 成本控制能够提高企业的竞争力5. 成本控制是财务指标的重要组成部分二、面临的挑战1. 中小企业资源有限的问题2. 成本结构复杂多样3. 高额的生产成本与经营费用4. 市场需求变化引起的成本波动5. 外部环境不确定性对成本控制的影响三、有效的成本控制策略1. 设立明确的成本控制目标和指标2. 应用先进的成本管理方法和工具3. 推行节约型经营理念4. 建立有效的内部控制体系5. 加强供应链管理和合作伙伴关系四、关键的成本控制要素1. 生产过程的合理设计和优化2. 原材料和设备的高效利用3. 劳动力成本的合理控制和管理4. 运营效率的持续提升5. 经营决策的科学分析与预测五、案例分析和实践经验分享1. 成本控制成功案例分析2. 中小企业成本控制实践中的教训与启示3. 有效的成本控制策略在实际中的应用效果4. 如何在竞争激烈的市场中实现成本优势5. 成本控制和质量管理的协同作用总结：中小企业成本控制是一个复杂且关键的管理任务，它要求企业领导者具备全面的认知和策略把握。
通过制定明确的目标、采取有效的策略和实施科学的管理方法，中小企业可以有效控制成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制一：引言中小企业成本控制是管理者在经营过程中必须面对的重要问题之一。
随着市场竞争日益激烈，有效地控制成本已经变得尤为关键。
本文将从多个角度分析和讨论中小企业成本控制的方法与策略。
二：背景介绍1. 中小企业定义：根据国家相关法律规定，我国把年销售额不超过5000万元人民币（或员工总数不超过300人）作为划分标准。
2. 成本概念解释：指生产商品或提供服务所发生支出的费用总称。
3. 为什么需要进行成本控制？详细阐述了全球化竞争加剧行业内外环境等因素导致了越来越高的压力下降低产品价格以及如何通过合理利用资源实现效益最大化。
三：影响中小企业成本管控因素1. 内部因素：a) 生产流程优化；b) 员工培训与技能提升；c) 设备更新与改进；2. 外部因素：a) 市场需求波动；b) 能源价格上涨；c）原材料价格波动；四：中小企业成本控制的方法与策略1. 优化生产流程：a) 建立高效的供应链管理；b) 实施精益生产模式；2. 控制人力资源成本：a）提升员工培训和技能水平，减少错误率；b）合理安排岗位职责，避免重复劳动。
3. 资源利用最大化:a）设备更新与改进以降低维护费用并提高效率;b）节约能源使用量，并采取可再生能源替代传统石油等有限资源。
五：案例分析：成功实践经验分享通过介绍一家中小企业在不同方面进行了有效的成本管控后所获得的显著收益。
包括但不限于产品质量改善、市场份额增加及运营效果上升等。
六：结论与建议总结全文内容并给出以下建议:1) 加强内部管理, 提高组织整体素质;2) 积极适应外部环境变化, 灵活调整战略布局.注释：- 中小企业定义：根据《公司法》第二十二条规定，中小企业是指依法在中国境内注册登记的具有独立承担民事责任能力、自主经营、自负盈亏和风险的各类市场主体。
- 成本：根据《会计准则》第三号公告解释，“成本”包括直接材料费用、直接人工费用以及与生产活动相关联而发生并可合理分配到产品或服务上去的间接制造费用等。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业是市场经济体系中的重要组成部分，它们在国民经济发展中发挥着不可或缺的作用。
中小企业在成本控制方面面临着诸多难题，这些问题直接影响到企业的盈利能力和生存发展。
对中小企业成本控制中的问题与措施进行分析，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
中小企业成本控制中的问题主要包括：成本结构不合理、成本核算不准确、成本控制意识薄弱等方面。
中小企业成本结构不合理是造成成本控制问题的根源之一。
中小企业在生产经营过程中，往往由于规模较小，生产工艺不完善等原因，导致成本结构不合理，原材料成本、人工成本等支出比例过高，增加了企业生产经营的成本压力。
成本核算不准确也是中小企业成本控制的一个难题。
中小企业在核算成本时，由于管理水平和技术水平有限，对成本的核算不够精确，部分成本可能被低估或高估，导致企业在成本控制过程中出现偏差。
中小企业在成本控制意识方面存在薄弱现象。
由于中小企业经营者通常是创业者兼管理者，他们在管理过程中更关注市场营销、产品研发等方面，对成本控制的重视程度不够，容易忽视成本控制的重要性，从而造成成本控制上的困难。
针对中小企业成本控制中的问题，可以采取多种措施来解决。
中小企业应重新审视成本结构，优化产品结构和生产工艺，降低原材料成本和人工成本，提高生产效率，从而降低生产成本。
中小企业应加强成本核算，建立科学的成本核算体系，确保成本数据的真实、准确，为企业的决策提供有力的支持。
中小企业应增强成本控制意识，强化成本管理，加强内部成本控制的有效性，提高成本敏感度，降低不必要的开支，提高经营效益。
除了以上提到的措施外，中小企业在成本控制中还可以采用其他一些有效的手段。
中小企业可以积极开展节能减排工作，降低能源消耗和环境污染，从而降低企业的生产经营成本，提高竞争力。
中小企业还可以通过加强供应链管理，降低采购成本；通过加强研发创新，提高产品附加值，提高销售价格，从而实现成本控制。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。
成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。
成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。
成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。
中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。
中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。
成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。
2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。
这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。
3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。
4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。
中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。
3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。
4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，也是企业持续发展的关键之一。
在当前经济环境下，中小企业面临的成本压力越来越大，因此需要认真分析其中存在的问题并采取相应的措施来进行成本控制。
一、问题分析1. 管理体制不完善：中小企业在管理方面往往相对薄弱，很多企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本控制不够系统化、科学化。
2. 采购成本高：由于中小企业采购规模较小，往往无法享受到大批量采购的优惠价格，采购成本较高。
3. 生产过程低效：中小企业生产过程中存在一些不必要的环节和浪费，如物料存储不当、生产线布局不合理等，导致生产效率低下。
4. 人力资源成本难控制：中小企业在人员管理方面常常存在问题，如人员流动率高、薪资福利不合理等，人力资源成本难以控制。
5. 资本成本高：中小企业一般没有足够的资本量，因此需要从银行等渠道借贷，导致资本成本较高。
二、措施分析1. 完善管理体制：中小企业应该建立科学、规范的成本管理制度，明确责任、权限及工作流程，同时增加专业人才，提升成本管理的科学化水平。
2. 优化采购策略：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模，争取到优惠的价格；注重采购合理化，降低仓储和物流成本。
3. 提高生产效率：中小企业可以进行生产流程的优化和改善，合理规划生产线布局，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
4. 管理人力资源：中小企业应注重人员培训和激励，提高员工的工作积极性和效率；优化组织结构，减少人员流动率，降低招聘与培训成本。
5. 寻求资本支持：中小企业可以通过多种途径寻求资本支持，如申请银行贷款、引入投资者等，以降低资本成本。
三、实施过程中需注意的问题1. 技术难题：在实施成本控制措施的过程中，可能会遇到一些技术难题，需要有一定的技术人员进行解决和指导。
2. 投入产出比：在确定具体的成本控制措施时，需要进行投入产出比的分析，确保投入的成本能够获得相应的经济效益。
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目录内容摘要2引言3一、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷- 3 -（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱- 4 -（二）成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识- 5 - （三）成本控制模式和方法过于落后错误!未定义书签。
（四）成本控制的手段落后错误!未定义书签。
二、中小企业进行成本控制的重要意义错误!未定义书签。
（一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化错误!未定义书签。
（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平6 （三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化错误!未定义书签。
（四）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益错误!未定义书签。
三、现代中小企业成本控制新思路错误!未定义书签。
（一）成本控制观念创新--引入战略成本控制理念错误!未定义书签。
（二）成本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标7（三）成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系8（四）成本控制模式和方法创新--采用作业成本法8（五）成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托9参考文献9中小企业成本控制浅析[内容摘要]中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。
其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业成本控制[Abstract]:China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market petition for survival.[key words] : small and medium-sized enterprise cost control引言中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？笔者认为中小企业成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。
一、目前中小企业成本控制中存在的问题和缺陷（一）、管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。
据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。
在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。
由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。
因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
（二）、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑。
因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。
这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。
（三）、成本控制模式和方法过于落后许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。
这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。
（四）、成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。
这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。
二、中小企业进行成本控制的重要意义（一）、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。
许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。
只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。
（二）、中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。
（三）、中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。
适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。
因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。
（四）、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高原材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。
过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。
成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。
三、现代中小企业成本控制新思路（一）、成本控制观念创新——引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。
战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。
所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。