投资公司管理制度
投资管理公司内部控制管理制度
投资管理公司内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强投资管理公司内部控制，规范公司经营行为，防范风险，保护投资者和公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资管理公司及所属子公司、分支机构。
第三条本制度所称内部控制是指公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列内部控制措施，对公司的经营活动进行风险识别、评估和控制的过程。
第四条公司内部控制的目标主要包括：（一）保证公司经营活动的合法合规；（二）防范经营风险，保障公司资产安全；（三）提高经营效率，促进公司可持续发展；（四）确保信息真实、准确、完整、及时的披露。
第二章组织结构与职责分工第五条公司应设立董事会、监事会和经理层，明确各层的职责和权限，确保内部控制的实施。
第六条董事会负责制定公司内部控制的基本制度，监督公司内部控制的实施，对内部控制的有效性负责。
第七条监事会对董事会及经理层的内部控制实施情况进行监督，对内部控制的有效性进行评价。
第八条经理层负责组织实施内部控制措施，确保内部控制目标的实现。
第三章内部控制措施第九条公司应建立完善的投资决策机制，确保投资决策的合法、合规和合理性。
第十条公司应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和盈利性。
第十一条公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行识别、评估和控制。
第十二条公司应加强资金管理，确保资金的安全性和流动性。
第十三条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整、及时。
第四章内部控制制度的评价与改进第十四条公司应定期对内部控制制度进行评价，确保内部控制制度的有效性。
第十五条公司应根据内部控制评价结果，及时改进内部控制制度，提高内部控制水平。
第五章内部控制制度的监督与检查第十六条公司应设立内部审计部门，对内部控制制度的实施情况进行监督和检查。
第十七条公司应定期进行内部控制制度的专项审计，确保内部控制制度的有效实施。
国企企业投资公司管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业投资公司（以下简称“投资公司”）的经营管理，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司的投资决策、项目管理、风险控制、绩效考核等各个环节。
第三条投资公司应遵循以下原则：（一）依法经营，诚实守信；（二）稳健投资，防范风险；（三）优化结构，提高效益；（四）服务国家战略，支持实体经济发展。
第二章投资决策第四条投资公司投资决策应遵循以下程序：（一）立项调研：对投资项目进行充分的市场调研和可行性分析，形成项目建议书；（二）风险评估：对投资项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、财务风险等；（三）投资决策：投资公司董事会根据项目建议书和风险评估报告，对投资项目进行决策；（四）报批备案：将投资决策报请国有资产监督管理机构审批备案。
第五条投资公司投资决策应遵循以下要求：（一）投资方向符合国家产业政策，有利于实体经济发展；（二）投资规模合理，资产负债率控制在合理范围内；（三）投资结构优化，分散投资风险；（四）投资收益与风险相匹配。
第三章项目管理第六条投资公司应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第七条项目管理应遵循以下原则：（一）规范管理，提高效率；（二）风险控制，确保安全；（三）合同管理，保障权益；（四）监督检查，确保项目合规。
第八条投资公司应设立项目管理部门，负责项目实施过程中的协调、监督、考核等工作。
第四章风险控制第九条投资公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行全面识别、评估、监控和应对。
第十条风险控制应遵循以下原则：（一）全面覆盖，不留死角；（二）动态监控，及时调整；（三）强化责任，落实措施；（四）完善制度，防范风险。
第五章绩效考核第十一条投资公司应建立健全绩效考核制度，对投资业绩进行考核。
第十二条绩效考核应遵循以下原则：（一）客观公正，科学合理；（二）奖惩分明，激励先进；（三）持续改进，提升业绩；（四）公开透明，接受监督。
投资公司管理制度
投资公司管理制度第一章总则第一条为规范投资公司的管理行为，提高公司经营效率，树立公司形象，积极发展公司事业，特制订本管理制度。
第二条投资公司应严格遵循国家法律法规、国家产业政策和公司章程，增强公司的合法性和规范性。
第三条投资公司应遵循市场经济原则，坚持“诚实守信、公平竞争”的原则，保护公司员工的合法权益，积极履行社会责任。
第四条投资公司的管理制度适用于公司全体员工，公司员工应严格遵守，并且根据公司发展的需要进行不断完善和调整。
第二章公司治理第五条投资公司应建立健全的公司治理结构，明确公司权责利关系，确保公司决策的科学性和合理性。
第六条投资公司应建立股东大会、董事会、监事会以及相关委员会等机构，明确每个机构的职责和权力，保证公司各项决策的合法性。
第七条投资公司应加强对公司高层管理人员的管理和监督，确保他们廉洁从业，勤勉尽职，维护公司利益。
第八条投资公司应建立健全的内部控制机制，规范公司经营行为，提高公司管理效率和风险控制能力。
第三章公司管理第九条投资公司应建立健全的人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价和激励。
第十条投资公司应加强对公司财务、资产等方面的管理，建立健全的财务制度和资产管理制度。
第十一条投资公司应建立健全的市场营销体系，提高公司的市场竞争力，实现公司经营目标。
第十二条投资公司应建立健全的风险管理体系，排除和控制各类经营风险，保障公司的经营安全。
第四章公司运营第十三条投资公司应加强对公司经营业绩的监测和评价，确保公司经营目标的实现。
第十四条投资公司应根据公司发展的需要，适时进行战略调整和组织结构调整，提高公司的适应能力和应变能力。
第十五条投资公司应建立健全的信息化管理体系，提高公司的信息化水平，提高公司管理效率。
第十六条投资公司应注重公司形象的塑造，提高公司的社会责任感，积极履行社会责任。
第五章公司制度第十七条投资公司应建立健全的公司章程、管理制度，确保公司决策的合法性和规范性。
投资公司内部管理制度
投资公司内部管理制度一、总则投资公司是以发行证券投资为主要业务的金融机构，其业务具有高风险和高收益的特点，需要具备严谨的内部管理制度。
为规范公司内部运作，保障公司资金安全，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司法定代表人：公司法定代表人负责公司整体运营和管理，对公司内各方负有监督责任。
2. 董事会：公司设立董事会，由董事组成，董事会负责公司整体战略规划、监督公司经营管理。
3. 监事会：公司设立监事会，由监事组成，监事会负责监督公司财务运作，保障公司资金安全。
4. 总经理：由董事会聘任总经理，总经理负责公司日常经营管理，对公司内各部门负责。
5. 部门设置：公司设有部门与专业团队，包括投资部、风控部、财务部、法律部等，各部门负责公司不同的业务。
6. 内控机构：公司设立内部控制机构，负责监督和评估公司整体风险控制和内部控制情况。
三、风险管理1. 风险评估：公司在开展投资业务前，需进行详细的风险评估，确定投资标的和策略，并根据具体情况确定投资额度和风险控制程度。
2. 风险控制：公司设立风控部门，负责监督公司投资风险控制情况，及时发现和处理风险。
3. 风险预警：公司建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警和控制，保障公司资金安全。
四、投资管理1. 投资决策：公司设立投资委员会，负责审批公司投资决策，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 投资组合：公司根据市场情况和公司自身情况，建立合理的投资组合，分散风险，提高投资收益。
3. 投资监督：公司设立投资监督机构，监督和评估公司投资业务的风险和收益情况，确保公司投资运作的稳健性。
五、信息披露1. 信息披露政策：公司建立完善的信息披露政策，确保公司信息公开透明，便于股东和投资者了解公司运作情况。
2. 信息披露内容：公司应定期向股东和监管机构披露公司的财务状况、业务运作情况、风险状况等信息。
3. 信息披露途径：公司可以通过公司网站、报告、公告等方式进行信息披露，确保信息的及时性和准确性。
投资公司管理制度
投资公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资公司的管理，保障公司和投资者的利益，制定本管理制度。
第二条投资公司的管理遵循法律法规，遵循市场规范，遵循公司章程，保持公平、公正、公开的原则。
第三条投资公司的管理制度包括公司治理、内部控制、风险管理、投资决策等内容。
第四条投资公司的管理制度适用于公司的全体员工，具有法律效力。
第五条投资公司的管理责任分工明确，管理层负责具体管理工作，监事会负责监督管理层工作。
第二章公司治理第六条投资公司设立董事会、监事会、总经理等机构，健全公司治理结构。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、审议重大事项、监督公司经营。
第八条董事会成员应具备相关专业知识和经验，执行董事会决议，保持独立性和诚信。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动的合法性和合规性。
第十条监事会应定期召开会议，审议公司的重要决策和经营活动，向董事会和股东大会汇报工作。
第十一条总经理是公司的执行机构，负责全面管理公司的运营和业务。
第十二条公司应建立健全的董事会、监事会和总经理的奖惩机制，激励管理层发挥积极性。
第三章内部控制第十三条投资公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的财务和业务活动合规、规范。
第十四条内部控制制度包括公司治理结构、财务管理、风险管理、信息披露等内容。
第十五条公司应加强财务管理，建立严格的会计核算和报告制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条公司应建立风险管理体系，及时发现和应对可能影响公司经营的风险。
第十七条公司应加强信息披露，及时向投资者和监管机构披露公司的经营状况、财务数据等信息。
第十八条公司的内部控制由内部审计部门负责执行，对公司的内部控制进行审计和评估。
第四章风险管理第十九条投资公司应建立健全的风险管理制度，识别、评估和控制公司的经营风险。
第二十条公司应建立风险管理框架，明确风险管理的目标、任务和责任。
第二十一条公司应加强风险识别和评估，及时发现可能对公司造成损失的风险因素。
投资公司基本管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称“公司”）的经营行为，确保公司资产的安全、增值，防范和降低投资风险，提高投资效益，保护股东和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、股东以及公司开展投资业务的相关活动。
第三条公司投资业务遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，确保投资活动合法合规。
（二）风险可控：充分评估投资项目风险，合理分散投资，确保公司资产安全。
（三）收益优先：在风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
（四）专业管理：配备专业投资团队，提高投资决策的科学性和准确性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立投资决策委员会，负责制定投资战略、审批投资项目、监督投资执行等。
第五条投资决策委员会下设投资部、风险控制部、财务部等部门，分别负责以下工作：（一）投资部：负责市场调研、项目筛选、尽职调查、投资谈判、投资协议签订等。
（二）风险控制部：负责风险评估、风险预警、风险监控、风险处置等。
（三）财务部：负责投资项目的财务核算、资金管理、投资收益分配等。
第三章投资业务管理第六条投资项目筛选：（一）投资部根据公司投资战略和市场需求，制定投资计划，选择符合公司发展需要的投资项目。
（二）投资部对投资项目进行初步筛选，评估项目的合规性、盈利能力、风险程度等。
第七条尽职调查：（一）投资部对通过初步筛选的项目进行尽职调查，了解项目背景、市场前景、财务状况、法律风险等。
（二）尽职调查应充分、客观、全面，确保投资决策的科学性。
第八条投资决策：（一）投资决策委员会根据尽职调查结果，审议投资项目，决定是否投资。
（二）投资决策委员会应充分考虑风险因素，确保投资决策的合理性。
第九条投资执行：（一）投资部负责投资协议签订、资金划拨、项目跟踪等。
（二）风险控制部负责监督投资执行，确保投资活动合规、风险可控。
投资管理公司管理制度
投资管理公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资管理公司的运营，保护投资者合法权益，促进投资管理市场的健康发展，制定本管理制度。
第二条投资管理公司应当严格遵守国家法律法规、证券监管规定及相关政策，加强企业内部管理，保护投资者利益，促进公司长远稳健经营。
第二章公司监管和管理机构第三条公司董事会（一）公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高权力。
公司董事会由董事组成，任期五年。
（二）公司董事会对公司经营活动、内控制度、合规管理等承担最终责任，并严格评估和监督公司的运作。
（三）公司董事会应当定期召开董事会议，审议公司的年度工作报告、财务报告、年度预算及重大决策事项等。
第四条公司监事会（一）公司监事会是公司的监督组织，由监事组成，任期三年。
（二）公司监事会行使对公司经营、财务、内部控制、对外披露等事项的监督职责，并应当独立于公司董事会行使独立监督职责。
（三）公司监事会应当定期召开监事会议，审议公司的财务报告、内部控制制度和重大事项等。
第五条公司管理层（一）公司管理层是公司的具体运作和管理负责人，包括总经理、副总经理、财务总监、风险管理总监等。
（二）公司管理层应当按照公司董事会和监事会的决策，认真贯彻执行，推动公司的经营管理，保障公司的稳健经营。
第六条公司内部审计部门（一）公司应当设立内部审计部门，对公司各项业务进行内部审计和风险评估，为公司的管理层提供经营决策支持。
（二）内部审计部门的职责包括审计、风险评估、合规监督等，并独立于公司其他部门进行工作。
第七条公司法律顾问（一）公司应当聘请有资质的律师事务所担任公司的法律顾问，对公司的经营活动提供法律意见和法律支持。
（二）公司法律顾问应当独立于公司管理层，保障公司的合法经营，降低法律风险。
第八条公司风险管理部门（一）公司应当建立风险管理部门，主要负责公司的风险管理、风险评估和风险防范。
（二）风险管理部门应当对公司的投资、投资组合、资金管理等进行风险控制，确保公司的风险在可控范围内。
投资公司内部管理制度
投资公司内部管理制度第一章总则第一条为规范投资公司的内部管理制度，提高管理效率，依法合规开展投资业务活动，制定本管理制度。
第二条投资公司内部管理制度是指公司为规范内部运行、明确权责、提高效率和防范风险而建立的一系列规章制度。
第三条投资公司内部管理制度的制定依据国家有关法律法规、监管规定和公司章程，以确保公司的正常运营和风险控制。
第四条投资公司内部管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工，包括总经理、董事会、监事会、内部审计部门等。
第五条投资公司内部管理制度的内容包括公司治理、内部控制、风险管理、内部审计等方面。
第六条公司内部管理制度的有效实施需要全体员工的积极配合和参与，各级管理人员要严格执行，不得擅自改变。
第二章公司治理第七条公司治理是指公司董事会和监事会对公司运行进行监督和管理的过程。
第八条公司董事会负责制定公司的战略规划、业务发展计划、预算和风险控制措施，并对公司的日常经营进行监督管理。
第九条公司董事会由董事长、常务副董事长、董事、独立董事等组成，其中独立董事要占到董事会成员的三分之一以上。
第十条公司董事会每年至少召开四次会议，对公司运作情况进行评估和决策，对重大事项进行讨论和决策。
第十一条公司监事会负责监督公司的财务管理和内部控制制度，保障公司的财务状况的真实和完整。
第十二条公司监事会由监事长、监事和独立监事组成，其中独立监事占到监事会成员的三分之一以上。
第十三条公司监事会每年至少召开四次会议，对公司的财务状况进行监督和评估，对公司经营活动进行监督和指导。
第十四条公司董事会和监事会要对公司经营情况、风险情况和内部控制情况进行定期报告，并向股东和监管部门提交相关报告。
第三章内部控制第十五条内部控制是指公司内部建立的一整套制度、规则和程序，以保障公司的财务状况真实、内部运作正常、风险可控。
第十六条公司内部控制包括财务内部控制、经营风险管理、信息系统控制等方面。
第十七条公司要建立健全的财务内部控制制度，包括资产管理、财务报告、内部核算等方面。
公司投资管理制度(6篇)
公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
投资公司对外投资管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司对外投资行为，防范投资风险，提高投资收益，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司（以下简称“子公司”）对外投资活动。
第三条本制度所称对外投资，是指公司及其子公司为获取收益，将一定数量的货币资金、实物资产、有价证券、无形资产或其他资产等进行的、涉及公司资产发生产权关系变动的投资行为。
第二章投资原则与目标第四条公司对外投资应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保投资行为合法合规。
2. 风险控制原则：充分评估投资风险，采取有效措施防范和化解风险。
3. 效益最大化原则：追求投资收益最大化，实现公司长期稳定发展。
4. 信息披露原则：真实、准确、完整地披露投资信息，保护投资者合法权益。
第五条公司对外投资目标：1. 优化资产结构，提高资产质量；2. 扩大投资规模，提升市场竞争力；3. 拓展业务领域，实现多元化发展；4. 实现投资收益最大化，为股东创造价值。
第三章投资决策与审批第六条公司对外投资决策程序：1. 项目提出：由相关部门或子公司提出投资项目，并形成投资建议书；2. 初步评估：由投资管理部门对投资项目进行初步评估，包括投资风险、预期收益等；3. 审议通过：投资管理部门将评估结果提交董事会或股东会审议；4. 批准实施：经董事会或股东会审议通过的投资项目，由投资管理部门负责组织实施。
第七条投资决策权限：1. 董事会：负责对公司重大对外投资决策进行审议和批准；2. 股东会：负责对公司长期股权投资等重大投资决策进行审议和批准；3. 投资管理部门：负责对公司日常对外投资决策进行管理。
第四章投资管理与风险控制第八条投资管理部门负责以下工作：1. 制定对外投资管理制度，规范投资行为；2. 负责对外投资项目的前期调研、评估和筛选；3. 跟踪管理投资项目，确保投资进度和收益；4. 定期向董事会或股东会报告投资情况。
投资公司的管理制度
投资公司的管理制度第一章总则第一条为严格规范和标准化投资公司的内部管理，提高公司运作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高管及员工，所有员工都应该遵守和执行该管理制度。
第三条公司管理层应该对该管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和执行该管理制度。
第四条公司管理层应定期对该管理制度进行检讨和修订，使其与公司实际运作相适应。
第二章组织架构第五条投资公司的组织架构应当包括董事会、高管团队及员工。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和发展规划，保障公司的长期利益。
第七条高管团队由公司总经理和各个部门负责人组成，负责具体落实董事会的决策和规划，管理公司的日常运作。
第八条各部门负责人应当对本部门的运作和管理负责，确保部门的工作目标和业绩指标得以达成。
第九条员工是公司的执行力量，应当严格遵守公司的管理制度和规定，忠诚履行本职工作。
第三章决策机制第十条投资公司的重大决策应由董事会进行讨论和决定，确保决策的合法性、合理性和公正性。
第十一条公司的日常经营决策由高管团队负责，在公司战略规划和发展规划的指导下，积极推动公司的业务发展和运营管理。
第十二条公司的管理层应当建立健全的决策机制，确保决策的科学性和稳定性，避免决策的随意性和片面性。
第四章业务管理第十三条公司的业务管理应当遵循市场化、专业化和规范化的原则，建立健全的业务流程和管理机制。
第十四条公司的投资决策应当建立在严谨的分析和评估之上，确保投资项目的合法性、风险性和收益性。
第十五条公司的资金管理应当严格遵守国家的金融监管规定，进行合规的资金运作和投资管理。
第十六条公司的风险管理应当建立完善的风险控制机制，对市场风险、信用风险和操作风险进行有效的管理和防范。
第五章人力资源管理第十七条公司的人力资源管理应当遵循公正、合理、激励的原则，吸引和保留优秀的人才。
第十八条公司的员工招聘和晋升应当建立公开、公平、竞争的机制，依据员工的绩效和能力进行评定和选拔。
投资公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范投资公司的投资行为，加强内部控制，防范投资风险，提高投资效益，保障股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及所属子公司、分支机构（以下简称“公司”）的投资活动。
第三条本制度所称投资，是指公司为获取收益，以货币资金、实物资产、有价证券等作为投资标的，对外进行的各种形式的投资活动。
第二章投资原则第四条公司投资应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和产业政策，确保投资合法合规；2. 符合公司发展战略，服务于公司长远发展目标；3. 严格控制投资风险，确保投资收益稳定；4. 优化资源配置，提高投资效益；5. 保障股东和其他利益相关者的合法权益。
第三章投资管理第五条投资决策：1. 公司投资决策由董事会负责，重大投资决策需经股东大会审议通过；2. 投资决策应充分考虑投资标的的行业前景、市场竞争力、盈利能力等因素；3. 投资决策过程中，应充分听取投资部门、财务部门、法律部门等相关部门的意见和建议。
第六条投资审批：1. 公司投资审批实行分级管理制度，按照投资金额、投资类型等标准划分审批权限；2. 投资审批流程如下：投资部门提出投资建议，经财务部门、法律部门审核后，提交董事会审批；3. 重大投资决策需经股东大会审议通过。
第七条投资执行：1. 投资执行由投资部门负责，投资部门应按照投资决策和审批结果，组织实施投资；2. 投资部门应建立健全投资档案，对投资项目进行全面跟踪管理。
第八条投资风险控制：1. 公司应建立健全投资风险管理体系，明确投资风险识别、评估、监控和应对措施；2. 投资部门应定期对投资项目进行风险评估，及时发现问题并采取措施；3. 公司应设立风险准备金，用于应对投资风险。
第九条投资效益评价：1. 公司应定期对投资项目的经济效益进行评价，包括投资回报率、投资回收期等指标；2. 投资部门应针对投资项目存在的问题，提出改进措施，提高投资效益。
投资公司安全管理制度
第一章总则第一条为确保投资公司及其员工的人身和财产安全，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司及其全体员工，以及其他相关人员。
第三条本制度旨在规范投资公司内部管理，提高员工安全意识，加强安全防范措施，确保公司资产安全，降低风险损失。
第二章安全管理职责第四条投资公司总经理对本公司的安全工作全面负责，负责组织制定和实施安全管理制度，定期检查安全工作落实情况。
第五条安全管理部门负责公司安全工作的日常管理，包括：（1）制定和修订公司安全管理制度；（2）组织开展安全教育培训；（3）检查、督促各部门落实安全措施；（4）组织应急演练；（5）处理安全事故。
第六条各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全工作落实到位。
第三章安全管理制度第七条投资公司应建立健全安全管理制度，包括：（1）门禁制度：严格执行门禁制度，禁止无关人员进入公司内部；（2）防火制度：加强防火设施建设，定期检查消防器材，禁止在公司内部吸烟；（3）防盗制度：加强防盗设施建设，确保公司财产安全；（4）用电安全制度：严格执行用电安全规定，定期检查电气设备，禁止私拉乱接电线；（5）网络安全制度：加强网络安全管理，防止信息泄露和网络攻击；（6）交通安全制度：加强交通安全管理，确保员工出行安全。
第八条投资公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，使员工掌握必要的安全知识和技能。
第九条投资公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保公司安全稳定运行。
第十条投资公司应建立健全应急管理体系，制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章安全事故处理第十一条发生安全事故后，事故发生单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大，并立即上报公司安全管理部门。
第十二条安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查，查明事故原因，提出处理意见，并报公司总经理批准。
投资管理公司规章制度范文(三篇)
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提升公司的内部管理水平，增强公司的竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，在公司内部执行。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，依法行事，承担相应的责任。
第四条公司部门领导人是本规章制度的主要责任人，应带头履行和贯彻执行本规章制度。
第五条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第六章投资决策管理第十七条公司制订的投资计划必须经过严格的评估和论证，确保符合公司的发展战略和风险控制要求。
第十八条投资项目必须经过风险评估，包括市场、技术、政策等多个方面的风险进行综合评价。
第十九条公司在进行投资项目决策时，应参考相关法律法规，遵循市场规则，确保投资行为的合法性和透明度。
第二十条公司在进行投资项目决策时，应注意风险分散，避免过度集中投资。
第二十一条公司在进行投资项目决策时，应重视投后管理，加强对投资项目的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利运行。
第二十二条公司在进行投资项目决策时，应充分听取投资者的意见和建议，提高决策的科学性和合理性。
第七章附则第二十三条公司员工违反本规章制度的，应依照公司的内部制度进行相应的纪律处分。
第二十四条本规章制度由公司负责人签字确认，并在公司内部进行公布，即时生效。
第二十五条本规章制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责解释。
第二十六条本规章制度自发布之日起生效，以后进行的修改或变动，由公司负责人批准后执行。
以上是投资管理公司规章制度的一些内容范本，供公司参考制定自己的规章制度。
在执行过程中，请根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和修改。
投资管理公司规章制度范文（二）第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
投资管理公司规章制度(5篇)
投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。
公司投资管理制度(3篇)
公司投资管理制度(3篇)公司投资管理制度1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。
第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。
第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。
本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。
第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。
投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。
第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。
第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。
第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。
第九条投资理财类公司建立行业自律组织，维护正常的市场秩序，督促会员单位完善公司治理和内部控制、依法合规经营，并自觉接受市级联席会议的指导。
第二章设立、变更和终止第十条设立投资理财类公司，应当具备下列条件：(一)有符合《中华人民共和国公司法》规定的'章程。
投资公司资产管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司资产管理工作，确保资产安全、高效运作，防范和降低投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其全资子公司、控股子公司、参股子公司（以下简称“子公司”）的资产管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策，确保投资公司资产管理的合法性。
（二）安全性原则：确保投资公司资产安全，防止资产损失和浪费。
（三）效益性原则：提高投资公司资产运作效率，实现资产保值增值。
（四）透明性原则：加强投资公司资产管理的信息披露，提高透明度。
第二章资产管理范围第四条本制度所称资产包括：（一）货币资金：包括现金、银行存款、银行承兑汇票等。
（二）实物资产：包括土地、房屋、设备、物资等。
（三）有价证券：包括股票、债券、基金、信托产品等。
（四）无形资产：包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
第三章资产管理制度第五条资产配置管理：（一）根据公司发展战略和投资策略，合理配置资产，确保资产结构的优化。
（二）加强资产风险评估，合理确定投资比例，降低投资风险。
（三）加强资产流动性管理，确保资金周转效率。
第六条资产运营管理：（一）加强投资项目管理，确保项目合规、高效运作。
（二）定期对投资项目进行评估，及时调整投资策略。
（三）加强应收账款管理，降低坏账风险。
第七条资产处置管理：（一）根据市场情况和公司发展战略，合理处置资产。
（二）严格执行资产处置程序，确保资产处置的合法性、合规性。
（三）加强资产处置收益的核算，确保收益最大化。
第四章组织机构及职责第八条本公司设立资产管理委员会，负责制定、审核和监督执行本制度。
第九条资产管理部门负责：（一）制定和实施资产管理计划。
（二）监督资产配置、运营和处置工作。
（三）组织资产评估和风险评估。
（四）定期向资产管理委员会报告资产管理情况。
国企对投资公司的管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“国企”）对投资公司的管理，保障国有资本安全、有效增值，促进国企投资活动的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合国企实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国企及其全资、控股或参股的投资公司。
第三条国企对投资公司的管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定，规范投资公司运作。
（二）风险可控：加强风险防范，确保国有资本安全。
（三）效益优先：优化投资结构，提高投资效益。
（四）科学决策：建立健全投资决策机制，提高决策科学化水平。
第二章投资决策第四条国企对投资公司的投资决策应遵循以下程序：（一）项目筛选：对投资项目进行初步筛选，确保项目符合国家产业政策和国企发展战略。
（二）可行性研究：对筛选后的项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务分析等。
（三）投资评审：组织专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）决策审批：根据评审意见，提交董事会或股东会审议批准。
第五条投资决策应充分考虑以下因素：（一）国家产业政策和国企发展战略。
（二）项目市场前景、技术先进性、盈利能力。
（三）投资风险、资金来源、回报周期。
（四）投资规模、投资方式、投资结构。
第三章投资管理第六条国企应建立健全投资公司管理制度，明确投资公司职责、权限和责任。
第七条投资公司应定期向国企报告投资情况，包括投资进度、资金使用、项目效益等。
第八条国企应加强对投资公司的监督，包括：（一）财务监督：定期对投资公司财务状况进行审计，确保资金使用合规。
（二）项目监督：对投资公司投资项目进行跟踪管理，确保项目按计划实施。
（三）风险监督：对投资公司投资风险进行评估，及时采取措施防范和化解风险。
第四章风险管理第九条国企应建立健全投资风险管理体系，明确风险识别、评估、监控和应对措施。
第十条投资公司应定期进行风险评估，及时识别和报告风险。
第十一条国企应制定风险应对预案，确保在发生风险时能够迅速应对。
投资类公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司治理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资效益，保障公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投资类业务，包括但不限于股权投资、债权投资、证券投资、基金投资等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规经营：严格遵守国家法律法规和行业监管规则，确保投资业务合法合规。
（二）风险控制：建立完善的风险管理体系，确保投资风险可控。
（三）效益优先：以提高投资收益为目标，实现公司持续、稳定、健康发展。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保投资业务高效运作。
第二章投资决策第四条投资决策实行集中领导、分级管理、科学决策的原则。
第五条投资决策机构：（一）董事会：负责制定公司投资战略、审批重大投资决策。
（二）投资委员会：负责审核投资项目的可行性，提出投资建议。
（三）投资部：负责具体执行投资决策，负责投资项目的筛选、尽职调查、投资谈判等工作。
第六条投资决策程序：（一）投资部根据市场调研和行业分析，提出投资建议。
（二）投资委员会对投资建议进行审核，形成投资意见。
（三）董事会审议批准投资决策。
第三章投资风险管理第七条建立健全投资风险管理体系，确保投资风险可控。
第八条投资风险管理包括：（一）市场风险：关注宏观经济、行业政策、市场供需等因素，合理配置投资资产。
（二）信用风险：对投资项目进行尽职调查，评估借款人信用状况，确保投资资金安全。
（三）操作风险：完善内部控制制度，加强投资业务流程管理，防范操作风险。
（四）合规风险：严格遵守法律法规和行业监管规则，确保投资业务合规。
第四章投资业务管理第九条投资业务管理包括：（一）尽职调查：对投资项目进行全面、深入的尽职调查，确保投资决策的准确性。
（二）投资谈判：与投资方进行充分沟通，争取有利的投资条件。
（三）投资协议：签订投资协议，明确投资双方的权利义务。
（四）投资实施：按照投资协议，进行投资项目的实际操作。
投资公司资金安全管理制度
一、总则为保障投资公司资金安全，防范风险，维护公司及投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、资金安全管理制度1. 资金专户管理（1）投资公司应设立专户，用于存放募集资金、投资项目资金等。
（2）专户的开立、变更、注销，需经公司董事会审批，并报监管机构备案。
2. 资金使用管理（1）资金使用必须严格按照募集资金用途使用，不得擅自改变用途。
（2）资金使用需经公司董事会审批，并报监管机构备案。
（3）资金使用应遵循以下原则：①合规性原则：资金使用应符合国家法律法规、监管政策及公司章程的规定。
②效益性原则：资金使用应注重经济效益，提高资金使用效率。
③安全性原则：资金使用应确保资金安全，降低风险。
3. 资金监督与审计（1）公司应设立专门的审计部门，负责对资金使用情况进行监督、审计。
（2）审计部门应定期对资金使用情况进行审计，并向公司董事会报告。
（3）审计部门有权对资金使用过程中的违规行为进行调查，并提出整改意见。
4. 资金风险防范（1）投资公司应建立健全风险管理体系，对资金使用过程中的风险进行识别、评估、控制和监控。
（2）投资公司应定期对风险进行评估，并根据评估结果采取相应的风险防范措施。
（3）投资公司应加强内部控制，防范内部人员舞弊、欺诈等风险。
5. 信息披露（1）投资公司应按照监管机构的要求，及时、准确、完整地披露资金使用情况。
（2）投资公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
三、责任追究1. 公司董事、监事和高级管理人员对资金安全负有直接责任。
2. 公司各部门、子公司及关联方对资金安全负有连带责任。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以追究责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司董事会负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、监管政策相抵触之处，以国家法律法规、监管政策为准。
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投资有限责任公司管理制度投资有限责任公司目录业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------业务流程1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；（3）闲散小量资金的理财客户；2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
3、服务协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。
4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。
5、基本调查立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。
6、协助签订融资资协议7、对项目企业的跟踪管理项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。
业务档案三：调查提纲调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细1．3 销售程序说明1．4 企业的主要供应商1．5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决2．4 生产原料说明2．5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷部门及岗位职责一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
（二）人力资源管理1、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、拟定公司机构设置或调整方案；3、负责公司员工的定岗定编工作；4、负责公司员工的招聘工作；5、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、负责人力资源培训工作的组织与协调；7、管理员工休假和考勤。
（三）业务辅助管理1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、完成公司交办的其他任务。
投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。
具体职责如下：（一）项目投资1、负责与创新的项目联系工作；2、负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；4、负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；5、为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。
（二）研究策划1、负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；3、负责投资业务及方案创新研究；4、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、完成公司交办的其他任务。
三、财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：1、负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；3、拟订公司会计核算制度与核算办法；4、负责会计核算和会计出纳工作；5、负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；6、完成公司交办的其他任务。
风控部负责公司对权益类投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的投资收益，具体职责如下：1、在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实施；2、负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；3、负责与创新相关部门进行业务协调；4、负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析；5、完成公司交办的其他任务。
费用管理办法第一章总则第一条为了规范公司费用开支行为，加强成本控制，减少不必要的日常费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称费用是指日常费用开支。
日常费用开支是指公司因日常经营管理需要而发生的工资及附加费、差旅费、业务招待费、行政杂项费用、会议费、邮电费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费等。
日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。
第四条公司费用管理的基本原则是：1、量入为出。
公司根据收益水平和盈利能力控制和安排各项费用开支。
2、厉行节约。
公司坚持勤俭办一切事业，严格控制各项费用开支。
第五条公司费用管理的基本方法是预算控制。
通过预算，使公司费用开支服从和服务于公司经营目标。
第二章日常费用开支规定第六条工资费用1、工资费用指发给员工的基本工资、工龄工资、各种补贴、奖金及按国家规定依据工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。
2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。