员工手册培训内容
设备部员工培训手册内容
设备部员工培训手册内容1、严格执行《辽河油田分公司特种设备安全管理规定》和《辽河油田分公司特种作业人员培训考核管理办法》。
2、特种设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行。
3、特种设备的安装、修理、改造、化学清洗必须事先履行审批手续。
4、特种设备的安全附件齐全，必须实行定期校验制度，严禁超期使用。
5、特种设备的档案、台帐、检验报告、校验报告及使用证，必须齐全。
设备铭牌、自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆。
6、特种设备液位计、压力表警示标记齐全准确。
7、特种设备必须实行定期检验制度，严禁超期运行。
8、特种设备发生事故爆炸、着火、变形、鼓包等，应逐级上报，并保护好事故现场。
9、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
10、特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试。
员工手册包括什么内容?员工手册包括以下内容：1、总则：员工手册的总则主要是介绍公司的发展历程以及制定员工手册的目的和宗旨，通常出现的内容是：为规范公司的人事管理，特制定本规定，本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
2、考勤管理规定：这项规定包括作息时间、考勤制度、迟到早退的处罚、旷工、病事假制度等。
3、福利制度：这项规定主要包括国家法定假日、带薪年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、社会保险等等福利。
4、薪酬制度：具体包括：员工薪酬构成分为基础工资、职务工资、绩效工资几部分。
5、考核规定：员工考核分为月度考核、季度考核、晋升考核等，主要针对员工品德、能力、考勤及绩效等方面进行综合考查。
6、聘用及岗位管理：员工自进入公司之日起，行政人事部将为其建立人事档案。
7、培训制度。
8、人事档案管理制度。
9、人力资源管理系统和互联网的使用。
10、保密制度。
11、奖惩制度。
员工手册一定要一式两份吗?不需要。
员工手册作为全体员工的行为准则，需要配备每人一份，不需要一式两份。
企业以违反员工手册为由开除员工合法吗?按照劳动合同法规定，员工严重违反企业制度，造成严重后果，企业可以与员工解除合同。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
员工手册员工培训(推荐9篇)
员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
员工手册培训制度
员工手册培训制度员工手册培训制度一、培训目的员工手册是企业管理的重要工具，它规范了企业的各项制度和规定，明确了员工的权利和义务。
通过员工手册的培训，旨在增强员工对企业制度的认知和遵守，提高员工的工作效率和职业素养，促进企业的稳定发展。
二、培训内容1.企业简介：介绍企业的发展历程、经营范围、组织架构等基本信息，让员工对企业有全面的了解。
2.员工权益：介绍员工的权利和义务，如工资福利、工作时间、节假日安排、休假制度等，让员工了解自己的权益和应尽的职责。
3.规章制度：详细介绍企业的各项规章制度，如考勤制度、保密制度、工作纪律等，让员工明确工作要求和规则。
4.职业道德：培养员工正确的职业道德和职业操守，要求员工遵循职业道德规范，提高自身的职业素养。
5.工作技能：针对不同岗位的员工，进行专业技能的培训，提升员工的工作能力和水平，更好地适应和胜任岗位。
6.安全生产：培训员工的安全意识和安全常识，学习相关的安全操作规程和应急处理措施，确保员工和企业的安全。
三、培训方式1.面对面培训：由企业相关部门的培训讲师进行现场培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，让员工更好地理解和掌握培训内容。
2.网络培训：利用互联网技术，通过在内部网络上发布培训资料和视频，让员工自主学习和学习时间的灵活安排，提高培训效果和参与度。
3.培训班培训：组织员工参加外部培训机构的专业培训班，如心理素质培训、沟通技巧培训等，提供更专业和深度的培训服务。
四、培训评估为了确保培训的有效性和员工的学习效果，需要进行培训评估。
评估方式有以下几种：1.笔试评估：通过给员工发放培训相关的笔试题目，考察员工对培训内容的理解和掌握情况。
2.口头评估：由培训讲师进行面对面的问答形式，对员工的学习情况进行评估。
3.实际操作评估：对某些操作性的培训内容，进行实际操作考核，检验员工的实际能力。
五、培训补充和更新员工手册的制定是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，员工手册也需要不断地进行补充和更新。
员工手册培训计划方案
员工手册培训计划方案一、培训计划目的员工手册是企业内部管理的重要文件，它规范了企业员工的行为准则、工作规范等，对于员工的入职培训和日常工作起到了非常重要的指导作用。
因此，为了确保员工对员工手册的规定有充分的了解并能够有效地应用到工作中去，制定员工手册培训计划是非常必要的。
二、培训计划内容1. 员工手册概述培训内容：讲解员工手册的作用、重要性以及相关政策、流程等培训目的：让员工了解员工手册的基本概况，认识员工手册对于企业和员工的重要性。
2. 员工权利和义务培训内容：讲解员工在企业内部的权利和义务，包括薪酬福利、工作时间、请假制度、保密责任等培训目的：使员工了解自己在企业内部的权益和义务，明确自己的责任和义务。
3. 行为规范培训内容：员工在工作中的行为规范，包括言行举止、着装要求、工作纪律等培训目的：让员工明白在工作中应该如何行为规范，维护企业形象，提高工作效率。
4. 安全生产及环境保护培训内容：讲解企业对于安全生产和环境保护的要求，以及相应的政策和措施培训目的：提高员工对于安全生产和环境保护的意识，降低工作中的安全事故和环境污染。
5. 问题解答和讨论培训内容：针对员工手册中的问题，提供解答和讨论的机会培训目的：解决员工对于员工手册的疑问，提高员工对员工手册的理解程度。
三、培训方式和场地本次培训采取线上线下相结合的方式进行。
其中包括员工手册的线上视频学习、线下讲解讨论、现场演练等。
四、培训时间培训计划将在每季度进行一次，每次培训安排1-2个工作日。
五、培训对象所有入职员工、现有员工以及相关管理人员。
六、培训考核为了确保培训的效果，将对员工的培训学习情况进行考核，合格者将获得相应的奖励。
七、总结与展望培训结束后，将进行总结和评估，制定下一阶段的培训计划，以持续提高员工对员工手册的了解和应用能力。
以上就是员工手册培训计划方案的具体内容。
通过有计划地开展员工手册培训，能够有效地提高员工对员工手册的认识和应用程度，为企业内部管理和员工的工作提供更好的指导和支持。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新进员工培训手册新进员工培训手册（5篇）员工手册旨在向新员工和现有员工提供一份详尽的指南，指导他们了解组织的政策、规定和程序。
员工手册培训方案
员工手册培训方案第1篇员工手册培训方案一、前言为进一步提升员工对公司文化、制度及业务流程的理解和掌握，提高工作效率，加强团队凝聚力，根据我国相关法律法规及公司实际情况，制定本员工手册培训方案。
二、培训目标1. 使员工熟悉公司的企业文化、价值观和经营理念，增强员工的归属感和认同感。
2. 帮助员工了解公司的组织架构、岗位职责及业务流程，提高工作效率。
3. 增强员工的法律意识，确保员工行为符合国家法律法规和公司规定。
4. 提升员工的专业技能和综合素质，促进个人与公司共同成长。
三、培训对象1. 新入职员工。
2. 在职员工。
3. 需要重温公司制度及业务流程的员工。
四、培训内容1. 公司简介：包括公司发展历程、企业文化、经营理念等。
2. 组织架构：介绍公司各部门职责、岗位设置及业务流程。
3. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责及权利义务。
4. 法律法规：普及劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识。
5. 公司制度：包括考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等。
6. 业务流程：介绍公司各项业务操作流程及注意事项。
7. 职业素养：提升员工沟通协作能力、团队精神及职业操守。
五、培训方式1. 面授培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际案例分析，提高员工的理解和掌握。
2. 在线学习：利用公司内部网络平台，提供在线学习资源，方便员工随时学习。
3. 实操演练：针对业务流程及操作规范，组织实操演练，提升员工实际操作能力。
4. 经验分享：定期组织内部经验交流会，分享优秀员工的成功经验和心得体会。
六、培训安排1. 新入职员工：在入职之日起一个月内完成培训，培训时间为2周，每周安排2-3次培训课程。
2. 在职员工：每年至少参加一次重温培训，培训时间为1周，每周安排2次培训课程。
3. 培训时间安排在工作日，不影响正常工作。
七、培训效果评估1. 考试考核：培训结束后，组织书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 问卷调查：向员工发放培训满意度调查问卷，了解培训效果，为改进培训内容提供依据。
员工手册培训纪要
员工手册培训纪要全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工手册是公司对员工行为和规范的指导通则，也是公司内部制度和流程的重要文档。
对新员工来说，员工手册是他们了解公司文化、规范和制度的重要参考，对于老员工来说，员工手册则是提醒和强调公司规定和要求的重要手段。
员工手册的培训和宣传对于公司的管理和发展至关重要。
员工手册培训主要包括三个方面：一是员工手册内容的培训；二是员工手册规定和要求的解读；三是员工手册的执行和遵守。
一、员工手册内容的培训员工手册内容的培训主要是让员工了解公司的基本情况、组织架构、业务范围、企业文化、员工权益、职业发展规划等方面的内容。
这部分内容要求员工全面了解公司的信息，包括公司使命、愿景、价值观等，帮助员工快速融入公司文化，提高员工的归属感和认同感。
二、员工手册规定和要求的解读员工手册规定和要求的解读主要是帮助员工了解公司的政策、流程和制度，包括员工的权利和义务、工作时间、休假制度、工作纪律等方面的具体规定。
员工应该清楚知道公司对于员工行为和规范的要求，以及违规处理的相关措施，避免触碰公司制度底线，造成不必要的麻烦和损失。
三、员工手册的执行和遵守员工手册的执行和遵守是员工行为准则的基础，也是公司秩序和规范的保障。
员工应该严格遵守员工手册的规定和要求，不得擅自违反规定，否则将会受到相应的处罚和处理。
公司应该建立健全的员工手册管理制度，定期对员工手册进行更新和修订，确保员工手册内容的有效性和及时性。
员工手册培训对公司管理和发展至关重要，是公司内部管理的基础和保障。
通过对员工手册内容的培训、规定和要求的解读以及执行和遵守的强化，可以有效提升员工的公司意识和责任意识，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
希望公司能够重视员工手册培训，建立健全的员工管理制度，为公司的长期发展提供有力支撑。
第二篇示例：员工手册是公司内部规章制度的重要组成部分，是员工入职后必须了解并遵守的规定。
而员工手册培训则是公司在员工入职或职位变动时，向员工传达公司的政策、制度和规定的过程。
医院员工手册培训内容5篇
医院员工手册培训内容5篇医院员工手册培训内容（精选篇1）第一章员工招聘员工招聘既是医院的现实需要，也是医院发展的战略需要。
拥有一支高素质的员工队伍，是医院发展的基础和保__。
在人员招聘过程中，我们将坚持公开、公正、全面、竞争择优、考用一致的原则进行选拔。
(一)个人资料1、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益:(1)姓名；(2)家庭地址和电话号码；(3)婚姻状况；(4)出现事故或紧急情况时的联系人；(5)培训结业或进修毕业__。
2、医院提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料真实__的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除聘用合同。
(二)报到程序您在众多的应聘者中脱颖而出，成为洛阳____医院的一员，我们将协助您开始第一天的工作。
1、接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部报到，填写员工报到登记表，人力资源部会组织您参加培训，届时您能对医院有一个系统的了解。
如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括:(1)办理报到登记手续，领取胸卡、考勤卡、员工手册等入职资料等。
(2)人力资源部将持员工入职通知安排您与试用部门负责人见面，接受工作安排，并介绍同事与您认识。
(3)您的部门负责人会给您安排好办公(工作)地点，及时带您领取办公用品、工作器械和工作制服。
如您有其它需求，可直接向本部门负责人申请。
(三)试用与转正试用期间，我们将对您的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面、系统、公正的考核，您在试用期的表现将直接影响到您是否被正式聘用。
1、试用期3个月(需签订试用期合同)。
若您在试用期内，经考核特别优秀可申请填写试用期转正申请表申请提前转正，由试用部门负责人签署意见，相应主管领导审核批准后，报人力资源部备案--2、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过10天，则作自动离职处理。
3、试用期内，如您确属不能胜任岗位或经调查有不法情况者，医院有权予以辞退。
员工手册培训制度
员工手册培训制度员工手册培训制度一、前言员工手册培训制度是为了帮助新员工快速适应公司文化和业务，并了解公司的管理政策、规定和流程，更好地投入工作。
本手册由人力资源部门编写，对公司各项制度进行详细说明和讲解。
新员工加入公司后，需要参加员工手册培训，以便快速熟悉公司的运作和要求。
二、培训内容1. 公司概况：包括公司简介、发展历程、经营范围等基本信息，以及公司的核心价值观和文化。
2. 组织架构：介绍公司的各个部门、职能和层级结构，帮助员工了解工作职责和相关流程。
3. 工作规范：详细说明公司的工作规范和道德准则，包括员工的职业道德、保密义务、纪律要求等。
同时，还应对员工的权益和福利进行介绍。
4. 岗位职责：根据不同岗位的需要，介绍各岗位的职责和要求，让员工了解自己的工作范围和工作目标，明确工作的重点和方向。
5. 工作流程：详细讲解公司的各项工作流程和操作规范，帮助员工了解公司内部的协作和沟通方式，提高工作效率和协同能力。
6. 激励和奖惩机制：解释公司的员工激励机制和奖惩制度，包括薪资、绩效考核、晋升制度等，让员工了解公司对优秀员工的认可和奖励，以及对违反规定行为的处罚措施。
7. 培训需求调查：了解新员工的培训需求和学习能力，根据不同岗位制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和专业素养。
8. 培训评估与反馈：制定培训评估机制，跟踪员工的培训效果，及时获取员工的反馈和建议，不断完善培训制度和内容。
三、培训方法1. 集中培训：新员工入职后，安排集中培训，由公司相关负责人讲解员工手册的内容，让员工快速了解公司的基本情况和各项规定。
2. 协同培训：通过与老员工的协同学习，让新员工事先了解公司文化和流程，并进行实际操作，提高新员工的适应性和学习效果。
3. 岗位培训：根据不同岗位的需求，安排具体的技能培训和知识学习，帮助员工熟悉工作职责和相关工作流程。
四、培训评估与反馈1. 培训评估：对新员工的培训进行定期评估，以了解培训的效果和员工掌握程度，并根据评估结果，做出相应的调整和改进。
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
关于员工手册培训计划
关于员工手册培训计划第一部分：培训概述1.1 培训目的为了帮助员工更好地了解公司政策、流程和文化，并能够更好地适应工作环境，提高工作效率和质量，公司决定制定员工手册培训计划。
1.2 培训内容员工手册培训计划主要包括公司介绍、员工权利与责任、劳动合同与工资制度、职业规划与晋升通道、工作流程与制度、安全与保密、员工福利等内容。
1.3 培训对象本次培训面向全体员工，包括新员工和老员工。
1.4 培训方式培训将采用多种方式，包括线下讲座、在线课程、互动讨论等。
1.5 培训周期本次培训计划将在未来三个月内进行，每个月进行一次培训。
第二部分：具体培训内容2.1 公司介绍本部分内容主要包括公司背景、发展历程、主营业务、组织架构等。
2.2 员工权利与责任包括员工的基本权利、工作职责、行为规范等内容。
2.3 劳动合同与工资制度介绍公司的劳动合同和工资制度，包括薪酬结构、绩效考核、奖惩制度等。
2.4 职业规划与晋升通道介绍公司的职业规划和晋升通道，鼓励员工积极参与公司发展，并提供相应的培训和晋升机会。
2.5 工作流程与制度介绍公司的各项工作流程和制度，帮助员工更好地了解工作流程，提高工作效率。
2.6 安全与保密介绍公司的安全管理制度和保密政策，加强员工的安全意识和保密意识。
2.7 员工福利介绍公司各项员工福利政策，包括薪酬福利、假期制度、健康保险、员工活动等。
第三部分：培训方式3.1 线下讲座公司将邀请相关领导和专家进行员工手册培训讲座，让员工能够直接向公司领导和专家了解公司政策和制度。
3.2 在线课程公司将针对员工手册培训内容开发在线课程，员工可以通过手机或电脑随时随地进行学习，灵活方便。
3.3 互动讨论公司将组织员工参与互动讨论，鼓励员工积极提出问题和建议，促进员工之间的交流和学习。
第四部分：培训效果评估4.1 培训前测在培训开始前，公司将对员工进行一次培训前测，了解员工对公司制度的了解程度和需求。
4.2 培训中测在培训过程中，公司将对员工进行一次培训中测，及时调整和优化培训内容。
员工手册的培训与发展计划
员工手册的培训与发展计划在现代组织中，员工手册作为一种重要的管理工具，承载着组织的价值观、行为准则、政策规定等内容。
然而，手册仅仅是一份文件，如果没有合适的培训与发展计划，它将无法发挥其应有的作用。
本文将探讨员工手册的培训与发展计划的重要性，并提出一套可行的计划框架。
一、培训计划1. 新员工培训新员工是组织中最需要指导与培养的一群人，他们对于组织的文化、政策、流程等信息了解较少。
因此，为了帮助新员工尽快适应工作环境，组织应该制定一份全面的新员工培训计划。
该计划应包括以下内容：1）组织介绍：使新员工对组织的背景、使命和愿景有一个初步的了解；2）政策与规定：介绍组织的员工政策、行为准则等，以确保新员工遵守组织的各项规定；3）岗位职责：详细讲解新员工所负责的工作内容与要求，帮助他们明确工作目标；4）技能培训：根据新员工的工作职能，提供相应的技能培训，以帮助他们快速上手；5）导师制度：为新员工分配导师，提供长期指导和支持，帮助他们更好地适应工作。
2. 岗位培训除了新员工培训外，针对不同岗位的员工进行专门的岗位培训也十分重要。
岗位培训的目的是提升员工的专业素养，使其能够胜任自己的工作。
具体的培训内容可以根据岗位的不同而有所调整，但一般包括以下几个方面：1）业务知识培训：针对员工所从事的具体业务领域，提供相关的知识培训，以提升其业务水平；2）技能培训：根据员工所需，提供相关的技能培训，如沟通技巧、团队合作等；3）领导力培训：对于管理人员，可以提供领导力方面的培训，以提升其管理能力；4）创新思维培训：鼓励员工有创新的思维，提供相关的培训来激发员工的创造力与创新能力。
二、发展计划除了培训，员工的长期发展也是组织应该关注的重点。
一个好的员工手册应该包含员工发展的规划与建议，帮助员工了解并规划自己的职业发展道路。
以下是一些可行的员工发展计划建议：1. 终身学习组织应鼓励员工进行终身学习，不断提高自己的知识与技能。
可以提供学习资源、培训机会以及奖励机制，激励员工积极主动地学习与进取。
员工进行员工手册培训计划
员工进行员工手册培训计划第一部分：介绍员工手册培训计划旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度和规定，提高工作效率，提升工作质量，培养团队精神，促进员工个人和职业发展。
通过员工手册培训计划，新员工能够更好地适应公司环境，明确工作职责，遵守公司规章制度，更好地发挥自己的工作能力，快速成长为公司的一名合格员工。
第二部分：培训内容1. 公司概况公司简介、组织架构、发展历程、核心价值观、企业文化2. 工作岗位及职责公司各部门的职能、岗位职责、工作流程、工作需求、工作目标3. 公司制度和规定公司的各类规章制度、员工行为准则、福利待遇、劳动合同、薪酬福利、职工权益保障4. 安全知识和规范劳动安全保护、环境保护、突发事件处理、工伤事故处理5. 团队合作和沟通技巧团队协作、沟通技巧、团队文化建设、团队精神培养6. 个人职业发展个人发展规划、能力提升、职业道路规划、提升自身综合素质第三部分：培训方式1. 新员工入职培训公司为新员工提供全面的入职培训，介绍公司概况、制度规章、工作要求，帮助新员工尽快适应公司环境。
2. 岗位培训各部门根据具体岗位要求，对新员工进行专业岗位技能培训，满足工作要求。
3. 在职培训公司定期组织员工参加各种技能培训、员工培训、岗位调动培训等，不断提升员工综合素质。
4. 个性化定制培训根据员工不同岗位特点、不同层次需求，制定个性化的培训计划，确保培训效果。
第四部分：培训方法1. 课堂培训专业老师或职工专家授课，为员工介绍各种制度规定和相关知识，提高员工专业水平。
2. 网络培训公司通过内部网络或外部网络平台对员工进行在线培训，让员工随时随地学习。
3. 现场操作培训通过实际操作演练，让员工熟悉工作流程、规范操作，提高工作技能。
4. 小组讨论设立小组，进行集中讨论，培养员工团队合作和沟通能力。
第五部分：实施效果1. 考核定期对员工进行绩效考核，评估员工在培训中的学习效果和能力提升情况。
2. 反馈定期收集员工对培训计划的意见和建议，不断改进培训方案，提高培训效果。
员工手册培训内容
▪ 15.下班后请关好门窗，切断电源，做好防火防盗工作并保持工作台面、台下洁净整 齐。
▪ 16.严格要求，仔细学习，努力提升本身业务素质和工作专业知识技能。 ▪ 17.团结协作，相互帮助，不计私利，相互尊重，顾全大局。
第三章 人事管理制度
▪ 1.目旳 ▪ 为了加强企业劳感人事管理，增进企业发展，根据《劳动协议法》和其他有关法律、
应将桌面文件、资料收起，关上抽屉，放好椅子； ▪ 4.下班时必须整顿桌面，将资料放妥，纸张入屉，关掉本人负责旳电灯、电
器，关闭本部门旳门窗； ▪ 5.工作时间不得坐卧桌面，不得伏在桌面或把脚跷在桌面、椅子上； ▪ 6.节省用纸、用水、用电，应随手关水，关电； ▪ 7.台面工作器具摆放整齐，禁止堆放与工作无关旳器具及杂物； ▪ 8.台面不合格品与合格品分类摆放，不合格品放入不合格品箱； ▪ 9.竣工成品装入台下右手边旳成品箱内摆放整齐； ▪ 10.装配员工各配一只成品箱，一律按要求整齐摆放在位于工作台右手（或
▪ 5.电话是企业对外经营、开展业务旳主要工具，应保持电话旳通畅与快捷，接电话时， 请使用“您好！XX电气”等，禁止使用“喂、找谁、干嘛”等用语，挂电话之前先说 “再见”用语，接电话时，不得粗声粗气，旁若无人，影响其他同事工作或戏弄对方。
▪ 6.上班时间不允许上与工作无关旳网站，不玩游戏、不干私活，不阅读与本人工作无 关旳书、报、杂志等，更不许打瞌睡或影响别人工作；
▪ 2.7有下列情形之一旳，企业有权将其除名（解除劳动协议）： ▪ 2.7.1在试用期内，被证明不符合录取条件旳。 ▪ 2.7.2患病或非因工负伤，在要求旳医疗期满后不能从事原工作，也不能从
事企业另行安排旳工作旳。
▪ 2.7.3因严重违反企业劳动纪律或企业规章制度旳。 ▪ 2.7.4严重失职、徇私舞弊、对企业利益造成重大损害旳。 ▪ 2.7.5不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作旳。 ▪ 2.7.6劳动协议签订时所根据旳客观情况发生重大变化，致使原协议无法推
《员工手册培训》课件
工作时间和休假政策
详解工作时间和休假政策，保 障员工的工作生活平衡。
福利和补贴政策
介绍丰厚的福利和补贴政策，提升员工的福利待遇。
安全和健康政策
强调安全和健康政策的重要性，保障员工的身心健 康。
员工手册的变更和更新
1
更新员工手册的程序
2
介绍更新员工手册的具体步骤和流程，确
保信息准确和及时。
3
变Hale Waihona Puke 的类型《员工手册培训》PPT课 件
本PPT课件旨在全面介绍员工手册的培训内容和应用，帮助大家理解员工手册 的重要性和价值。
引言
本节将介绍公司的背景和员工手册的重要性，为后续内容做铺垫。
员工手册的内容
公司文化和价值观
深入了解公司文化和价值观， 提升员工归属感和工作动力。
员工权利和职责
明确员工的权利和职责，建立 清晰的工作关系和责任分工。
了解员工手册变更的不同类型，以及对员 工和公司的影响。
通知员工手册的变更或更新的方法
探讨通知员工手册变更或更新的有效方法， 保证信息传达到位。
员工手册的应用
新员工手册的发放和解释
详细介绍新员工手册的发放和解释 策略，确保员工对公司规章制度有 深入理解。
员工手册的管理和维护
探讨员工手册的管理和维护方法， 确保内容的准确性和及时性。
员工手册与企业文化建设的 关系
分析员工手册与企业文化建设之间 的关系，并提出有效的整合策略。
总结和展望
1 员工手册培训的收获
总结员工手册培训的收获和重要性，强调其对员工发展和公司发展的价值。
2 未来员工手册发展的展望
展望未来员工手册的发展方向，引领员工手册更新和创新。
规范培训新员工操作手册最新5篇
规范培训新员工操作手册最新5篇员工手册有告知新员工公司文化、价值观和规章制度，建立一个良好的职业道德和团队合作意识的作用。
下面是小编为大家整理的关于规范培训新员工操作手册最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!规范培训新员工操作手册最新【篇1】一、新员工培训目的为新员工二、新员工培训内容1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训（部门经理负责）到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材五、新员工培训项目实施首先在公司内部宣传“新员工培训套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
六、新员工岗前培训培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度（员工行为规范）、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文规范培训新员工操作手册最新【篇2】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
新员工的培训手册
为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
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第二章 工作守则
遵守国家法律法规，遵守XX公司的规章制度 1.在厂区配戴工作证，在工作时间应保持端庄、整洁，工作场合着装工作服, 保持清洁。男员工不易留长发，女员工不得浓妆艳抹及使用气味浓烈的香水。 除工作需要，不应将裤脚卷起，夏天不得穿背心、拖鞋上班； 2.应使用文明用语，上下班时，主动向同事道早、道别、问好。在业务交往 和日常工作中，请使用“您好”、“请进”、“请坐”、“谢谢”、“欢 迎”、“再见”等文明用语，时时注意自己的文明礼节； 3.诚实礼貌待人，对同事不评头论足、不说谎话、不造谣生事、不聚众讨论 与工作无关的事情，不吵架、不打架，未经同意不得随意翻看或拿取同事的 文件、资料及办公用品，借用他人或公司的物品，用后要及时归还； 4.宾客来公司参观或接洽业务时，每个员工应注意礼节。不得随意讨论宾客， 要热情回答宾客提出的问题（除公司规定保密内容的除外）；客人离开时， 要起身送客，请他再次光临；如有未明身份或未明来意的客人在场，员工之 间不要讨论公司内部的人和事；
目 工作守则 第三章 人事管理制度 第四章 考勤管理制度 第五章 生产办公现场管理规范 第六章 保密管理规范 第七章 日常办公用品的管理 第八章 工作服、工作证及其他管理 第九章 薪酬福利制度 第十章 奖罚条例 第十一章 员工培训与考核
第六章 保密管理规范
1.保密内容 公司所有文件及明确规定的保密资料 1.1原料配方、工艺流程、技术诀窍、设计资料、供应商资料 1.2管理方法、营销策略、客户信息、货源情报、业务信件、销售计划 1.3统计资料、库存商品等 1.4公司人事档案、人事记录； 1.5本人及他人工资、奖金收入等。 2.保密规定 2.1严禁私下传播、打听公司机密 2.2不得泄露公司所有文件及明确规定的保密资料等机密内容； 2.3公司下发的保密文件应根据指示传达到对应级别的人员，并妥善保存， 不得私自复印、转借； 2.4员工无论在职或离开公司，不得泄露公司业务机密，不得借用公司品牌 使用原客户关系，否则公司有权追究经济或法律责任； 2.5对违反保密规定的员工，将视情节给予以处分，造成较大影响或经济损 失者罚款或依法追究责任。
第一章 总 则
1.目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展， 严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工日常行 为规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守， 为我们共同的事业取得成功的保证。 2.公司信念 2.1企业标志： 2.2目标：打造电气连接国际知名品牌 2.3精神：诚信务实 团结开拓 2.4质量方针：品质是成功的基石，坚持是进步的保证 3.生效与解释 3.1本员工手册自公布之日起生效，由总裁办负责解释。 3.2总裁办有权对本员工手册进行修改和补充，并通过宣传栏进行公 布。 3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有 同等效力，员工办理离职时归还于总裁办。 希望大家同心协力，为自己和XX的持续发展创造一个良好的基础。 祝大家在XX工作期间，工作愉快，事业有成！
2.7有下列情形之一的，公司有权将其除名（解除劳动合同）： 2.7.1在试用期内，被证明不符合录用条件的。 2.7.2患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从 事公司另行安排的工作的。 2.7.3因严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。 2.7.4严重失职、徇私舞弊、对公司利益造成重大损害的。 2.7.5不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。 2.7.6劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履 行，经双方协商不能变更劳动合同达成协议的。 2.7.7法律、法规规定的其他情况。 2.7.8在《劳动合同》中另有约定的。
2.3员工请假必须是部门主管在请假单上签字同意后，方可生效，否则视为 旷工；若部门主管不在，可向上级单位主管请假，原则上要事前请假，事后 请假无效。 2.4如请假在一天之内,由部门主管审批,三天之内由部门主管与上级单位主 管审批,三天以上则必须由部门主管、上级主管、总裁办同时审批，主管级 以上人员还需总裁审批方可。 2.5无特殊、紧急情况不得代假或电话请假，若有代假或电话请假，上班后 二小时内必须立即补上请假单，否则以旷工论处。 2.6未经请假、请假未获批准或假满未续假者，均以旷工论处。 2.7伪造出勤记录者或代打卡者均以旷工论处，并给予通报批评。 2.8旷工一天者扣发当月三日工资（计件人员扣发三倍当月同等时间的平均 工资），连续超过1天或全年累计超过三天者作除名处理，所处罚款项从该 员工未结工资中扣除。 3.加班与值班 3.1本公司员工加班必须事先获得主管领导同意并填妥加班单，于次日上午 10点前交总裁办，否则不予计算，由于未能按时完成工作而拖延的时间不予 计作加班。 3.2总裁办在收到加班单后，对员工的加班情况进行检查核实。在对加班情 况进行调查如查出不实（没有合理的在相应时间的工作记录或时间不符）， 加班审批人员处以20元/次的处罚，加班人员扣除所查日期之前（当月）所 有加班费的5倍处罚。如事后补交加班条，则视为无效，不做工资核算，其 加班工资由审批领导负责支付。 3.3属行政办公人员的加班按国家规定给予同等时间的换休，车间计件员工 加班费，按实际装配数计算。 3.4计时人员加班或值班给予同等时间的换休或按加班工资计算。
员工手册
总裁致辞
各位员工： 你好！ 欢迎你加入XX电气并将其作为你的事业。公司是中国最具成长性的高新技术企业、专 利工作试点企业，是电子产品与电气连接产品的研发、制造和服务基地。以专业化的销售 服务和技术支持，成为核电工业、电力、冶金、电信、交通、铁路运输、石油化工及工厂 自动化等领域提供世界一流产品的重点企业。公司之所以取得如此成就，不只因其始终秉 持稳健务实的作风，开拓创新的理念，更因为拥有你们——创造这一切的工作伙伴。 公司始终以先进的科技作为发展之本，坚持不断改革和创新，一如既往地坚持“以人为 本”、“诚信务实、团结开拓”的企业精神，与你一道，勤奋耕耘、积极进取，为公司的 发展壮大尽心尽力。 一个企业的发展离不开团队的精诚协作,XX也是如此,因此,我衷心地期望与每一位员工都 能够充分发挥自己的能力与才华,充满着积极的工作热情,为XX未来奉献一份力量,也为进 一步促进中国电气工业的发展而奋斗。 祝：工作愉快、事业成功！ 总裁：XXX 二00八年元月
7.员工参加会议必须严守时间，遵守会场纪律，手机关机或改为震荡式，会后再回， 不经请假不得随意缺离席。 8.公司区域内不许有酒精类饮料及毒品，上班时间（包括午餐时间）严禁喝酒。 9.服从领导安排、遵守公司上下班时间，坚守岗位、上班时不得擅自串岗、离岗，会 议时间不得迟到，及时完成上级安排的工作任务。 10.上班时间严禁做与本职工作无关的事情及在公司内做私事,生产现场严禁无关人员 进入。 11.严禁拨打语音电话，未经允许严禁拨打私人电话，热爱公司，爱护公司财产，节 约用水、用电及办公用品，不浪费公司财、物。 12.未经允许不得随意开动他人机械设备及工具。 13.未经允许不得擅自带领他人进入公司厂区。 14.公司内严禁打牌赌博，公司生产、办公区域内严禁吸烟，严禁在公司厂区或宿舍 内打架斗殴。 15.下班后请关好门窗，切断电源，做好防火防盗工作并保持工作台面、台下干净整 洁。 16.严格要求，认真学习，努力提高自身业务素质和工作专业知识技能。 17.团结协作，互相帮助，不计私利，相互尊重，顾全大局。
5.电话是公司对外经营、开展业务的重要工具，应保持电话的畅通与快捷，接电话时， 请使用“您好！XX电气”等，严禁使用“喂、找谁、干嘛”等用语，挂电话之前先说 “再见”用语，接电话时，不得粗声粗气，旁若无人，影响其他同事工作或戏弄对方。 6.上班时间不允许上与工作无关的网站，不玩游戏、不干私活，不阅读与本人工作无 关的书、报、杂志等，更不许打瞌睡或影响他人工作；
第五章
生产办公现场管理规范
1.办公现场要整洁明亮，做到无积灰，无烟蒂，无痰渍，无纸屑等杂物； 2.办公室内严禁大声喧哗、喊叫，上班时间不得窜岗闲聊； 3.办公桌面应保持清洁，不要堆放非办公用具类杂物，较长时间离开办公室， 应将桌面文件、资料收起，关上抽屉，放好椅子； 4.下班时必须整理桌面，将资料放妥，纸张入屉，关掉本人负责的电灯、电 器，关闭本部门的门窗； 5.工作时间不得坐卧桌面，不得伏在桌面或把脚跷在桌面、椅子上； 6.节约用纸、用水、用电，应随手关水，关电； 7.台面工作器具摆放整齐，严禁堆放与工作无关的器具及杂物； 8.台面不合格品与合格品分类摆放，不合格品放入不合格品箱； 9.完工成品装入台下右手边的成品箱内摆放整齐； 10.装配员工各配一只成品箱，一律按规定整齐摆放在位于工作台右手（或 左手）处凳上； 11.台下不得有掉落的配件，随时检查捡回； 12.台下不得乱扔杂物、及时清理； 13.下班后将工作器具收拾保管，工作区域整理干净整洁； 14.台面物品分类摆放整洁； 15.台下周转箱及物品摆放整齐；
第四章 考勤管理制度
1.本公司工作时间 1.1公司员工每天工作八小时,国家法定节假日原则上按国家规定休息,但公 司可根据实际工作任务作调整并通知各部门。 1.2制造部与质检部工作时间:上午8:00—11:30 ；下午12:10---16:40。 1.3其它部门工作时间:上午8:00—12:00 ；下午12:40---16:40。 1.4所有员工务必提前5-10分钟到岗。 2.出勤 2.1公司实行考勤纪律制、考勤采取电子刷卡的方式。 2.2迟到、早退10分钟以内处罚5元/次，30分钟内处罚20元/次，全月累计三 次者作旷工一次处理，迟到、早退超过30分钟视为旷工半天，超过2小时视 为旷工一天。
第七章
日常办公用品的管理
1.供应部负责外购办公用品的采购,总裁办负责办公用品的数量和质量验收， 以及入库、保管、发放、建帐工作,财务部负责对价格核定。 2.公司各部门严格按照《办公用品管理制度》执行。 3.办公用品要以认真保管、节约成本、物尽所用为原则。 4.员工离职时需将在职期间所领取的办公用品退还所在部门或总裁办。 5.非日常使用的大件办公用品必须另以采购申请单的形式报总裁审批。