厦门大学网教《管理学原理(专)》作业参考答案

、问题解决型团队、自我管理型团队

队

授权，下列说法哪个是正确的、上级不能把责任推卸给下级

权、要交叉授权

式组织的特点不包括、集权、正规化

过程不包括、人员调配、绩效考核、部门协调

结构的管理关键在于、降低成本、控制核心技术或价值链环节

用供应商生产能力

职能制与直线职能参谋制的区别是

能参谋制中职能部门拥有职能职权

谋职没有、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅

者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是贫乏型、团队型、乡村俱乐部型

推销、授权

公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是、曲解他人付出、怠工

一个决策是否正确，应该、通过价值要素判断

断、通过事实要素判断

产生过程中，关键途径是、隐性知识显性化、隐性知识隐性化

工教育培训

长远的全局的行动方案是指专业计划战略计划管理计划小型企业的预算方法是、零基预算法、增量预算法

的承诺原则是指、确定计划合理完成期限、高层承诺对计划的支持下级对计划的完成承诺

管理实施过程中，不需要、制订的目标比能完成的高

与上级反馈沟通、上级事事过问

特伯格没有做出下列哪项贡献、创立工业心理学

首创测试工人的方法

改善监工领导方式的研究学者是、特纳、沃纳、梅奥

试验中的绕线室试验发现、工人生产效率提高了、工人形成小集团工人产量高于管理当局规定产量

特的结合方法是指、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法一方妥协的方法、一方统治另一方的方法

、上司的命令、事实

章制度

于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大、社会人替代经济人人是团体人而不是个人的人、非理性模式替代理性模式

人的决策原则是、满意原则、最优原则、改变航道原则

管理理论学派的分析方法是、田野调查法、两部分类法

拟法

人的决策行动模式是选择型反应型

选择型

认为，管理的实质是、决策、管理职能的实现过程

型组织的五项修炼不包括、改善心智模式、系统思考

景

哪项是非程序化决策、财务报销、生产计划调度机事业部

是指、组织目标实现的程度、组织成员工作的成果

的程度

教皇是神之子

培养和挑选，教皇能力超强、天主教事务简单

尔提出的企业基本活动不包括、生产活动、管理活动

哪个人物不是古典管理理论创始人、甘特、泰罗、法约尔

说法，哪个不是法约尔提出的管理原则、劳动分工原则

、统一指挥原则

说法，哪个不是法约尔提出的管理职能、计划、组织、领导

组织的缺点不包括、忽视人性的要求、忽视非正式组织的存在

分强调规章制度

哪个不是法约尔的观点管理具有普遍性管理人员可以培养管理人员需要管理能力

管理的四大基本原理不包括、建立一门严格的科学

培训工人、管理人员与工人亲密合作

文化组合要素中不包括、价值观、信念、共识

文化不可以通过下列哪个载体体现出来、口号、标语

对企业文化管理最直接有效的方法是

、培训、企业文化考核

哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点

挂起、管理人员及时发动变革、管理人员高度关注顾客

一个机会，企业首先应评估、获利性、容量、风险

组织的核心管理问题是、维持民主秩序、提高效率降低成本

预算

不是因为目标指明了组织方向目标是激励因素目标是法律合同

责任企业的缺点是、所有权经营权分离、融资规模大

续经营企业

哪个因素不是非正式组织的特点、没有正式职务、以感情为基础以爱好为基础

就是、协调他人活动的活动、指挥、指导

管理者花最多时间在下列哪个职能、计划、组织、领导

说法哪个是正确的、管理者就是领导者

用、管理者决策时首先考虑组织整体利益

人员信息运作

评审法用于控制、生产进度、负杂的大项目、工程人员