某油田服务股份有限公司核心管理流程优化方案

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企业现代化成果-实施全员精益管理,实现企业降本增效讲解

实施全员精益管理，实现企业降本增效近年来，随着业务的发展，采油厂积极探索现代化管理新途径、新方法，扎实开展“全员精益管理，企业降本增效”主题活动，有效推进精细化管理工作，为采油厂降低经营成本，增加企业效益，提高现代化管理水平打下了坚实的基础。

一、实施全员精益管理，实现企业降本增效的选题背景成本管理是企业发展的永恒主题，是油田企业管理的核心之一，加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱，它贯穿于原油生产的全过程，涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面，直接影响油田的经济效益和持续发展。

尤其对处于开发后期的老油田，控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。

二、精益成本管理的内涵和精髓精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念一一精益成本管理。

它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

它的思想精髓就在于追求最小供应链成本。

在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

三、实施全员精益管理，实现企业降本增效的主要内容和做法（一）增强员工成本管理观念，实施全员成本管理成本管理的源头在方案，关键在决策，核心是执行。

对于油气资源开发这种高风险和资金技术密集的行业来说，每个岗位都要树立安全意识、成本意识、责任意识，在参与生产经营的全过程中，提高劳动时效，降低劳动消耗，减少成本支出。

为此，针对当前发展形势，采油厂以建立资源节约型企业为目标，坚持以人为本，实施精益管理，构建新的成本管理体系，努力实现成本管理控制方式进一步转变，确保全面完成油田公司下达的各项经营指标，在成本管理上努力做到“五性管理”。

国家开放大学《管理会计》问答题参考答案

国家开放大学《管理会计》问答题参考答案1.CVP分析在实际中运用情况如何？CVP（Cost Volume Profit）分析，又称盈亏平衡点或量—本—利分析。

它是根据企业产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。

进行CVP 分析关键是确定盈亏平衡点，即企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利润为零，既无亏损也无盈利。

这一点可以是产量、销售量，也可以是其他收支平衡点。

这一点是盈利与亏损的转折点，高于此点盈利，低于此点亏损。

该方法在实践中运用广泛。

2.EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是什么？EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本（机会成本）也计入资本成本，权益资本不再被忽略为“免费资本”。

它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。

传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多账面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。

例如当EVA值为负数时，此时尽管企业账面上可能仍然有利润，但其价值却低于股东投资的权益成本（机会成本），如果股东将其投资投向其他企业，至少可获得与平均投资机会成本相等的收益。

对股东而言，经济增加值（EVA）越多越好，这与企业的最终目的——股东价值最大化完全一致。

考虑全部资金的成本，会迫使经营者关注与库存、应收账款、固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎地使用企业的全部资产。

3.“营业成本”与“经营成本”它们之间的区别在哪？（1）营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销，但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销，也包括利息即财务费用）。

（2）营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。

（3）经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销。

油田集输系统生产运行参数优化措施

油田集输系统生产运行参数优化措施2.长庆油田分公司第十采油厂甘肃庆城 745100）摘要：随着社会的发展与时代的进步，我国对于油田集输系统运用的重视程度也已进一步提高，而为满足时代发展下的生产与能源供应需求，其系统运行的状态与模式等均受到了广泛的关注，因此油田集输系统生产运行优化也已成为学界热点话题。

基于此，本文简单分析油田集输系统生产运行中存在的问题，深入探讨油田集输系统生产运行参数优化方案，以供参考。

关键词：油田；集输系统；运行参数前言：油田集输系统在油田的运行过程中作为重要构成部分而存在，其与电力以及供水等配套设备共同组成开采系统。

而在油田生产的持续过程中其各类生产设备均会出现老化等问题，而陈旧的设备也将难以保证自身满足油田的生产与开发需求，而为保证油田的生产经济效益，并解决能耗等方面所存在的安全问题，进而为后续的发展提供保障。

1.油田集输系统生产运行中存在的问题1.1整体能耗较高在现阶段的油田生产过程中，油气技术系统生产过程中所存在的问题也有所凸显，目前油田系统生产运行过程中的能耗等问题也有所涌现，在进行油水输送的过程中，极易受到装备与工艺等客观因素的限制，而为避免此方面损耗严重导致石油损失持续增大的情况出现，需要对石油加工的要求进行分析并优化相关设备的使用。

在油田采矿的过程中，常常会运用到大量不同种类的材料与设备，但现阶段各类设备使用的过程中并无较为统一的测量标准，且存在石油与天然气测量不规范等问题，因此需要通过对天然气进行独立测量的方式，保证其整体的产量，并避免天然气出现严重的损耗问题[1]。

1.2安全问题较大在对天然气等资源进行开发利用的过程中，极易因所采用的技术手段较为滞后而导致其无法满足自身需求的情况，导致其注水品质等无法满足此过程中安全生产所面临的负面影响。

而在石油天然气集输的过程中，仍应重点对设计与验收以及建工等阶段进行明确，保证其最终阶段的监理作用。

在油气集输系统设计生产的过程中，会使用到大量的设备与技术，而不同种类所应采用的维护方案也具有较大的差异性，因此需要在此阶段对具体应采用的工作模式进行调整，避免其生产过程中各类设备产生严重的故障隐患而导致其产生严重安全事故的可能性，从而为设备的使用与维护效果提供一定的基础保障[2]。

海上油田安全环保管理工作困境与改善黄树松

海上油田安全环保管理工作困境与改善黄树松发布时间：2023-07-02T06:52:11.260Z 来源：《中国建设信息化》2023年8期作者：黄树松[导读] 石油企业在进行海上油田安全环保管理时，应积极关注相关政策，采取灵活的管理方法，严格执行海上油田安全环保管理，对安全管理工作进行技术指导和行政监督。

同时也要求企业认识到现阶段海上油田安全管理的不足，如安全管理体系不健全、生产设备落后增加风险、安全环保隐患排查等。

采取有针对性的措施，落实管理规定，明确安全环保重点，提高安全环保管理的整体质量。

身份证号：43021119670629XXXX摘要：石油企业在进行海上油田安全环保管理时，应积极关注相关政策，采取灵活的管理方法，严格执行海上油田安全环保管理，对安全管理工作进行技术指导和行政监督。

同时也要求企业认识到现阶段海上油田安全管理的不足，如安全管理体系不健全、生产设备落后增加风险、安全环保隐患排查等。

采取有针对性的措施，落实管理规定，明确安全环保重点，提高安全环保管理的整体质量。

关键词：海上油田；安全环保管理；困境；改善1安全环保管理工作对海上油田发展的重要性分析目前，安全环保工作理念在海洋石油企业的施工过程中得到了广泛的贯彻。

严格实施安全环保，可以有效保障海上油田在石油开采过程中的安全生产，充分保障油田企业结构建设的稳定性，充分体现海上油田开发实施安全管理的有效价值。

此外，实施安全环保管理，还可以确保海上油田作业过程中的环境保护，避免工业物料泄漏等因素造成海洋污染。

这不利于我国石油企业可持续发展的战略目标，影响石油市场的整体产量。

因此，在海洋石油企业的发展过程中，按照有关政策和要求执行安全环保管理规定，可以充分保护海洋生态健康，保障开采过程中一线人员的生命安全，提高安全环保管理的效率。

2海上油田安全环保管理的困境分析2.1缺乏健全的管理机制纵观目前的海上油田工程实践，从项目建设的安全环保角度来看，相关单位在完善管理机制方面存在不足。

某油田分公司绩效考核体系最终版

某油田分公司绩效考核体系最终版在当今竞争激烈的能源市场中，油田企业要实现高效、可持续的发展，科学合理的绩效考核体系至关重要。

某油田分公司经过长期的探索与实践，不断优化和完善，最终形成了一套适应自身发展需求的绩效考核体系。

一、绩效考核体系的目标与原则（一）目标该绩效考核体系旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升。

通过明确的绩效目标和评估标准，使员工清晰了解自身工作的重点和方向，为公司的战略目标实现提供有力支持。

（二）原则1、公平公正原则确保考核标准和流程对所有员工一视同仁，不受个人关系、偏见等因素影响，以客观数据和事实为依据进行评价。

2、量化与定性相结合原则既注重工作成果的量化指标，如产量、质量、成本等，又充分考虑工作态度、团队协作等定性因素，全面评价员工的工作表现。

3、激励与约束并重原则通过奖励优秀绩效，激发员工的工作热情和潜能；同时，对不达标的绩效进行相应的约束和改进措施，促使员工不断提升自身能力。

4、动态调整原则根据公司的发展战略和内外部环境的变化，及时对绩效考核体系进行调整和优化，确保其始终具有科学性和有效性。

二、绩效考核的指标设定（一）生产部门1、原油产量这是油田生产部门的核心指标，直接关系到公司的经济效益。

考核包括月度、季度和年度的产量完成情况。

2、生产质量包括原油的纯度、含水量等指标，以确保产品质量符合行业标准。

3、设备维护与故障率设备的正常运行是保障生产的关键，考核设备的维护情况和故障发生频率。

4、安全环保指标如事故发生率、污染物排放达标率等，体现公司对安全生产和环境保护的重视。

（二）技术研发部门1、新技术研发成果包括专利申请数量、新技术应用带来的效益提升等。

2、技术改进项目完成情况对现有生产技术的优化和改进效果进行评估。

3、技术支持与服务满意度生产部门对技术研发部门提供的技术支持和服务的满意度评价。

（三）管理部门1、工作计划完成率各项管理工作任务的按时完成情况。

石油行业供应链一体化优化方案研究

油供应链示意见图１。
原油输送一次物流
油气生产
鉴兰卜 — 笪卜＿ — 睦竺坌＿ — 一
图１典型的石油供应链
Ｉ奎堡！
价格影响，成品油的销售市场在供不应求与滞销低
迷之问转换。在错综复杂的经济形势下，石油企业的生产经营正面临着巨大的挑战，如何合理安排原油开采、炼油化工生产和产品销售，成为制约企业
关键词石油行业供应链一体化优化
供应链（ｕｐｙＣａｎ）是生产及流通过程中，Ｓｐｌｈｉ
主物流，以油田、油化工和销售为主要业务环节，炼
将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企
２
王华等：石油行业供应链一体化优化方案研究
２１００年３月
计划和销售计划，使之能够对客户需求变化做出迅速的反应，并为客户提供有效的服务。
系统。ＳＭ作为信息系统，从功能上可分为需求预Ｃ
测、供应（购）计划、生产计划与调度、运输计采
业，所形成的网链结构。狭义地讲，供应链是从原材料采购开始，经过生产、制造，到销售至终端用户的全过程。近年来，国际原油价格变幻莫测，油价大幅波
动，且振荡幅度越来越大。受国际经济形势和原油
通过对物流、资金流和信息流的控制，把供应、生产、销售及运输等方面连成一个整体的功能网链结构，是相互作用、相互依赖的有机整体。典型的石

智慧油田解决方案

智慧油田解决方案一、引言智慧油田解决方案是针对油田行业的特殊需求而开辟的一套综合性解决方案。

该方案通过应用先进的信息技术和自动化技术，实现对油田生产过程的全面监控、数据分析和智能决策，提高油田生产效率、降低生产成本、减少环境污染，为油田企业提供全方位的技术支持和管理手段。

二、解决方案的主要内容1. 油田生产监控系统智慧油田解决方案通过建立油田生产监控系统，实现对油田生产过程的实时监测和数据采集。

该系统可以监测油井的产量、压力、温度等关键参数，并将数据传输到中央控制中心进行实时分析。

通过对数据的分析，可以及时发现油井异常情况，并采取相应的措施进行调整，保证油田生产的稳定性和安全性。

2. 油田数据分析与预测系统智慧油田解决方案利用大数据分析技术，对油田生产过程中的数据进行深度挖掘和分析。

通过对历史数据的分析，可以发现油井产量的变化规律和影响因素，预测未来的产量趋势，并提供相应的决策支持。

同时，该系统还可以分析油井的运行状态和故障原因，提供相应的维修筑议，减少设备故障对生产的影响。

3. 油田智能决策支持系统智慧油田解决方案通过建立油田智能决策支持系统，为油田企业的管理人员提供决策支持和管理手段。

该系统可以根据实时的油田生产数据和市场情报，进行生产计划的优化和调整，提供最佳的生产方案。

同时，该系统还可以进行成本分析和效益评估，匡助企业制定合理的投资和运营策略，提高企业的竞争力。

三、解决方案的优势1. 提高油田生产效率智慧油田解决方案通过实时监控和数据分析，可以及时发现油井的异常情况，并采取相应的措施进行调整，提高油田生产的稳定性和效率。

同时，通过数据分析和预测，可以优化生产计划和调度，提高生产效率和资源利用率。

2. 降低生产成本智慧油田解决方案通过优化生产计划和调度，减少设备故障和停机时间，降低维修成本和能源消耗。

同时，通过数据分析和预测，可以减少废品和损耗，提高生产效率，降低生产成本。

3. 减少环境污染智慧油田解决方案通过优化生产计划和调度，减少废气和废水的排放，降低对环境的污染。

油气田企业“油公司”模式改革的思考与探索

油气田企业“油公司”模式改革的思考与探索推进“油公司”模式改革，是落实油气田企业坚持稳健发展，勇担责任使命，高质量推进综合性国际能源公司工作部署的重要举措。

主要内容是按照人事劳动分配制度改革总体部署，在汲取国内外先进油公司管理经验的基础上，结合国内油气田实际，进行体制机制的改革和完善，即重构管理体制、转换经营机制，最终达到提高油气田发展质量和效益的目的。

本文基于对“油公司”模式改革意义、过程管控展开论述。

标签：油公司;体系;模式;过程管控引言：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，多次对国有企业改革发展作出重要指示批示。

深化国有企业改革，能源企業责无旁贷。

油田公司如何通过改革创新，实现高质量发展目标，进一步提升保障国家能源安全能力，是我们面临的关键而紧迫的现实问题。

一、深刻认识推进“油公司”模式改革的重要意义。

推进“油公司”模式改革，是贯彻国务院国资委对国企“双百行动”综合改革的要求。

推进“油公司”模式改革，是破解油气田企业当前发展面临的一系列矛盾和问题的必然选择。

当前油气田企业发展面临的突出矛盾和问题十分清楚，一是资源问题;二是已经探明的油气田如何提高开采效益的问题;三是企业资产包袱重、成本压力大的问题;四是发展过程中还面临许多不确定因素的问题。

二、稳步推进“油公司”模式改革，厘清关键、重点和保障。

（一）做好“自上而下”的顶层设计，这是关键。

“油公司”模式改革方案的目的就是“确保原油稳产，力争实现扭亏为盈”。

基本做法就是把人事三项制度改革作为关键性突破口，推动员工总量有效控制，促进主营业务更加突出，队伍结构持续改善，人均劳动生产率、人工成本利润率等关键指标有效提高，人才创新活力全面激发等目标任务实现。

1.在优化油气田企业业务结构方面，牢牢把握“归核化”的方案设计要求，打破“大而全、小而全”业务结构，集中优势资源做强主营业务，推进专业化重组，做精生产辅助业务，加快撤并逐步退出低效无效业务，落实退出业务清单及实施计划。

油田企业服务意识仍需提高的整改措施-解释说明

油田企业服务意识仍需提高的整改措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述油田企业作为国家经济发展的关键支柱，其服务意识的提升对于保证油田生产的稳定运行至关重要。

然而，目前油田企业在服务意识方面仍存在一些问题，如服务质量不稳定、责任意识不强等。

因此，本文旨在探讨油田企业服务意识仍需提高的整改措施。

通过对相关文献的研究和实地调研，可以发现，在油田企业中存在着某些员工对服务意识的认识不足的情况。

他们往往只把服务当作一种工作流程，缺乏对服务意义的深刻理解。

这导致了一些问题的出现，比如对客户需求的忽视、服务反馈的漠视等。

针对这一问题，首先，油田企业应加强员工的服务意识教育培训。

通过开展针对不同岗位的服务意识培训，提高员工对服务的重视程度，让他们深入理解服务的重要性，以及服务与企业发展之间的密切关系。

此外，还可以通过举办培训讲座、组织员工参观学习等形式，推广先进单位和个人的服务经验，借鉴他们的成功经验，进一步提升员工的服务能力和服务意识。

其次，油田企业应建立完善的服务质量评估体系，及时了解客户的需求和意见反馈。

通过开展客户满意度调查，以及定期召开客户座谈会等方式，收集和分析客户的意见和建议，及时作出相应的改进措施。

同时，油田企业还应加强对服务环节的监督和管理，确保服务质量始终保持在一个较高水平。

最后，油田企业还应加强内部沟通和协作，建立良好的服务团队。

通过加强各部门之间的沟通合作，实现资源共享、信息共享，提高整个企业的服务水平。

此外，还可以设立专门的服务监督岗位，对服务过程进行跟踪和监督，及时发现问题并及时解决。

综上所述，油田企业服务意识的提高是一个系统工程，需要从教育培训、评估体系和内部协作等多个方面入手。

只有通过这些整改措施的有效实施，油田企业才能够在服务领域迈上新的台阶，为国家经济发展做出更大的贡献。

1.2文章结构文章结构部分的内容可按照以下方式进行编写：文章结构部分旨在介绍整篇文章的组织结构，确保读者能够清晰地了解文章的内容和逻辑顺序。

油田制度建设方案

胜利油田制度建设总体方案根据《中国石化标准化制度体系建设方案》的要求，为贯彻落实“制度至上，依法治企”的经营宗旨，推进制度标准化、信息化建设，提升制度执行力和管理效能，结合胜利油田管理实际，特制定制度建设总体方案，并对 2022 年重点工作进行安排部署。

从梳理职能定位、业务流程、规章制度入手，规范理顺业务流程，对现有规章制度进行科学分级分类和标准化改造，建立标准化制度体系和业务流程体系，完善流程管理和制度管理运行机制。

采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中，实现流程、制度与信息系统的有机融合，逐步实现管理的流程化、标准化、信息化，进一步提升油田管理水平。

油田制度建设按照总部的要求整体规划、分步实施、协调推进。

2022 年开展制度梳理工作，找出制度存在的交叉、重复、矛盾等问题，在此基础上，制定制度标准化改造方案，选择内控手册涉及到的制度有重点地对存量制度实施标准化改造，同时对新增制度按照标准化要求制定；落实好总部统一开辟应用的制度管理信息系统。

2022 年，全面完成制度标准化改造工作，完善制度管理运行机制；开展业务流程梳理和业务流程体系建设工作；开展制度信息化梳理，逐步推进制度信息化。

建立一套统一规范的制度体系和业务流程体系，统一架构、统一标准、统一模板、统一管理运行机制；简明易行，注重实效；在总结固化经验的基础上，博采众长，持续创新改进。

按照自上而下的原则，先总部、再油田、然后二级单位，层次推进制度标准化信息化工作。

胜利油田标准化制度体系的定义：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。

这里所称制度，是指胜利石油管理局、胜利油田分公司及其下属单位按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。

标准化制度体系的构成及关键影响因素如下图所示：国家法律法规、中石化规章制度油田愿景/战略1、制度类别。

以业务分类为基础进行制度分类。

智慧油田解决方案-智慧解决方案97页PPT

1、绪论智能油田的目标和作用组织机构目标作用决油田公司领导层提升宏观决策能力,达到 a代替对决策执行的跟指定公司战略 a建立实时跟踪KP的可视化系统踪工作策把握总体方向 b建立专家系统辅助的决策管理体b支持部分决策工作指导管理单位的工作系 c降低决策风险,提高层 c建立快速反应的自动决策系统观决策能力管油司部提升分析/研究和管理能力,达到:a代替大部分的分析工 a建立执行层信息的可视化集成环作理制定具体业务管理流程境 b.支持部分研究工作层执单的作建立练很的我化智上数续 d降低管理风险,提高 d利用专家经验辅助综合研究与决管理决策能力采油厂与各专业公司等提升自动处理能力,达到 a代替分操作操作层遵循公司管理规定全面监测能力 b.减轻作量执行具体业务 b自动采集/预警/控制/处理反馈执行状况 c构建共享平台 d提高现场决策能力 d辅助快速诊断的工作环境
智慧油田解决方案
1、绪论油田面临的挑战 ③设备管理方面 ■对设备、物资众多,种类繁杂,资源分散,进行有效的调度维护 ■及时预警设备故障,发现问题解决问题,避免停工,减少经济损失 ②HSE管理方面 ■有效调度油田消防站、检查点、安防设施等资源 ■形成一个应急响应和决策有效机制,最大化的保障人员生产安全 ■加强环境监控,避免有害物质泄漏、爆炸等事故发生,及时制定应急预案 ③生产管理方面 ■提高生产管理效率,解决油田现场人力投λ有限的问题 ■减少专家跑井、驻井进行现场技术支持问题,降低费用、提高效率 ■减少人工巡检,降低劳动强度大和安全风险 ■实现勘探开发生产数据规范统一记录 ④运营支撑方面 ■更好的利用数据分析决策,减少收集整理数据时间投入 ■提供一个供决策层、管理层和执行层共享的协同工作平台根据生产及设备状态及时作出科学、客观的生产决策

中国石油全流程诊断与优化方法体系

咱们国家的石油公司，很重要。

它们要查看整个生产过程，找出问题，做出改进，这叫做诊断与优化。

他们用很先进的技术和工具，从油田
开始，一直到生产出油，都在分析和检查，要找到问题，然后解决。

他们还用地震技术，帮助找到油和气，也可以监测生产数据，看看有
没有问题。

这些都帮助公司生产更多油，也减少了成本。

他们还要做优化，就是让生产更有效率，成本更低。

有时候可以改工艺，也可以改设备，还可以提高管理，来提高生产。

油田方面，他们
改善了注水和生产的工艺，所以现在可以采收到更多原油，也花费更少。

在炼油厂，他们引进新技术和设备，生产效率更高，产品的质量
更好，还减少了能源的使用和废料的产生。

公司也重视管理和队伍的建设。

他们有专门的诊断与优化团队，他们
每年都花很多钱进行技术和方法的研究、培训和推广。

这样，公司的
诊断与优化水平就会越来越高，在可持续发展方面提供了支持。

在日常管理中，公司也重视诊断与优化的应用和落地，培养了一支懂
技术、懂管理的专业团队。

他们在实际运营过程中，能够灵活运用各
种诊断与优化方法，发挥出很好的效果。

在某个油田，通过对注水井
的渗流能力诊断和改造优化，使得该油田的采收率得到了明显的提升，给公司带来了可观的经济效益。

我国石油在全流程诊断与优化方面积累了丰富的经验和技术，构建了
完善的方法体系，为企业的高效运营和可持续发展提供了有力支撑。

值得期待的是，随着技术的不断创新和方法的不断完善，我国石油的全流程诊断与优化将会在未来发挥出更加重要和积极的作用，推动企业不断向前发展。

【审计案例】上市公司内部控制审计案例参考

【审计案例】上市公司内部控制审计案例参考⼀、内部控制审计与财务报表审计整合的意义、功能与作⽤内部控制审计与财务报表审计的整合对于上市公司、注册会计师以及需要使⽤企业财务信息的相关各⽅都产⽣了重要的意义。

内部控制审计的提出是审计业务发展过程中的重要变⾰，整合审计模式对传统的财务报表审计产⽣了巨⼤的影响，从长远来看，内部控制审计以及两种审计的整合是企业完善管理、资本市场信息透明化的必经过程。

（⼀）引导改变企业管理理念，建设并有效运⾏企业内控制度在我国关于内部控制审计的相关⽂件出台以前，部分追求先进管理理念的企业较为重视企业的内部控制，但多数企业对内部控制的关注不够，内部控制审计政策的出台使得企业必须重视内部控制，内部控制将影响企业的整体价值。

完善的内部控制制度将为企业带来诸多利益，有效的内部控制可以使企业的内部资源得到更有效的配置与使⽤；通过设计内部控制制度可以使企业各部门既保持联系⼜相互牵制，使企业⽇常业务有条不紊的进⾏。

内部控制审计以及整合审计的提出成为了推动企业重视内部控制制度建设的最有⼒的推⼿，这将对企业管理理念的改变以及内部控制的完善产⽣重要意义。

（⼆）扩展注册会计师⾏业的业务范围，同时促进注册会计师执业能⼒迅速提升内部控制审计的提出拓展了注册会计师⾏业的业务范围，为注册会计师⾏业的发展提供了新的动⼒。

将内部控制审计与财务报表审计进⾏整合是未来审计的⼤势所趋，尽管我国⽬前对审计的⽅式没有做出明确的规定，但统计数据表明，⾃ 2010 年实施内部控制审计开始，所有需要提供内部控制审计报告的上市公司中，选择将两种审计交由同⼀家事务所进⾏整合审计的公司占绝⼤多数，这说明整合审计在实际操作中更为企业以及会计师事务所接受。

整合审计的发展为注册会计师⾏业带来机遇的同时，也使注册会计师⾯临重⼤的考验。

但新事物的建⽴与发展均需要时间，所以整合审计模式的迅速发展将成为促进注册会计加强专业修养、提⾼⾃⾝执业素质的动⼒，在提⾼我国注册会计师⾏业专业⽔准、⼈员素质⽅⾯起到重要作⽤。

油田公司12356发展战略内容

油田公司12356发展战略内容摘要：一、油田公司12356 发展战略简介二、战略目标三、战略措施四、战略实施与评估正文：一、油田公司12356 发展战略简介油田公司12356 发展战略是我国某大型油田企业为实现可持续发展，提高核心竞争力而制定的一项长期发展规划。

该战略以“1 个核心、2 个驱动、3 项支撑、5 大任务、6 个目标”为基本框架，旨在为公司的转型升级和高质量发展提供明确方向。

二、战略目标油田公司12356 发展战略设定了以下六个目标：1.到2025 年，实现年产量达到5000 万吨，建成国内一流油气田企业。

2.到2030 年，实现年产量达到8000 万吨，进入全球油气田企业前10 强。

3.到2035 年，实现年产量达到1 亿吨，成为具有全球竞争力的世界一流油气田企业。

4.提高油气资源勘探开发效率，新增探明储量年均增长10% 以上。

5.提高油气田开发效益，实现盈亏平衡点持续下降。

6.实现绿色低碳发展，建成绿色矿山、绿色工厂。

三、战略措施为实现上述战略目标，油田公司12356 发展战略提出了以下措施：1.强化科技创新驱动，加大油气勘探开发技术研究力度，提高勘探成功率和开发效益。

2.提升油田企业管理水平，推进内部改革，优化组织结构，提高运营效率。

3.实施人才强企战略，加强人才培养和引进，提高员工整体素质。

4.拓展国内外市场，积极参与“一带一路”建设，开拓国际合作渠道。

5.加强绿色矿山、绿色工厂建设，推进节能减排，实现可持续发展。

四、战略实施与评估油田公司12356 发展战略将通过分阶段、分步骤的实施，确保战略目标的顺利实现。

同时，公司还将定期对战略执行情况进行评估，根据评估结果调整战略措施，以确保战略目标的达成。

油田开发增产措施优化目标规划

某油田的增产措施实施效果
01
02
03
实施效果评估
通过对比实施前后的产量、采收率、生产成本等指标，评估增产措施的实施效果。
实施效果分析
分析增产措施实施效果不佳的原因，如技术瓶颈、管理问题等，并提出改进措施。
实施效果总结
总结增产措施实施效果的优缺点，为后续的油田开发提供借鉴和参考。
某油田的增产措施改进建议
减少环境污染是油田开发增产措施必须考虑的重要目标之一，旨在通过合理的开发和管理，减少油田开采对环境的负面影响。
详细描述
为了减少环境污染，可以采取多种措施，如加强废水、废气和废渣的处理和排放管理，推广清洁生产技术等。这些措施有助于减少油田开采过程中的环境污染，保护生态环境。
03
油田开发增产措施优化方法
资源税改革
资源税改革可能对油田开发企业的成本和利润产生影响，企业需要根据税改政策调整增产措施和生产策略。
产业政策
政府产业政策对油田开发企业的投资和生产行为具有重要影响，企业需要关注政策动向，合理规划增产措施。
油田开发增产措施优化发展趋势
智能化和自动化
01
未来油田开发ห้องสมุดไป่ตู้产措施将更加依赖智能化和自动化技术，实现
延长油田寿命
通过采取增产措施，可以延长油田的开采寿命，提高油田的经济效益。
提高采收率
通过采取增产措施，可以增加油气的采收率，提高油田的开采效率。
增产措施的限制因素
地层条件
不同地层的油气分布和渗透性不同，增产措施的效果也会有所不同。
技术条件
不同油田的开采技术和设备条件不同，增产措施的实施难度和效果也会有所不同。
油田开发增产措施优化目标规划

中海油田服务股份有限公司核心管理流程优化方案

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中海油服年度协议范围内物资的采办流程（规范）
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中海油服应急采办流程（规范）
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中海油服分供方管理流程（规范）
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中海油服工程维修改造项目实施流程——事业部权限下（规范）
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中海油服工程维修改造项目实施流程——事业部权限上（规范）
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中海油服非下文任免人员工资调整流程（规范）
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中海油服劳动合同签订流程（规范）
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中海油服员工辞职流程（规范）
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中海油服员工辞退流程（规范）
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中海油服退休审批流程（规范）
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中海油服督办流程（规范）
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中海油服会议管理流程（规范）
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中海油服基建实施流程（规范）
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中海油服基建计划审批流程（规范）
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中海油服基建立项审批流程（规范）
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中海油服燕郊物业管理流程（规范）
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中海油服库存材料、配件、低值易耗品报废处理流程（规范）
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中海油服物资信息管理流程（规范）
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战略类
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中海油服战略规划管理流程（新建）

基于六西格玛方法的A集输站外输流程优化

0引言近年来，能源资源的有限性和环境保护的紧迫性日益凸显，对于工业生产过程中的能耗和排放问题提出了更高的要求。

在石油加工行业，原油外输过程中的蒸汽换热工艺是常见的能源消耗环节，其效率和成本直接影响着整个生产过程的可持续发展。

为了提高工艺流程的效率、降低能耗和成本，六西格玛方法作为一种有效的质量管理和流程优化工具，在石油化工领域也日益受到重视。

本文旨在应用六西格玛方法对A 集输站原油外输流程进行优化，通过系统的数据分析和控制，找出导致能耗过高和效率低下的问题所在，并提出具体的改进方案。

通过本研究，我们希望能为工业生产提供一种系统化、科学化的优化方法，为实现能源节约、增加企业经济效益和保护环境作出贡献。

同时，本研究也将在实践中充分验证六西格玛方法在工艺流程优化中的适用性，为该方法在石化行业的进一步推广提供理论和实践依据。

通过本文的研究和实践，希望能够为行业工作者提供一种可行的优化方案，同时为六西格玛方法在工程实践中的应用提供有益的经验与启示。

1方法在本研究中，我们将采用六西格玛方法对A 集输站原油外输工艺流程进行优化，站内原油外输工艺流程见图1。

六西格玛方法是一种以数据为基础、以测量为手段、以统计工具为支撑、以改进和控制为核心的管理方法，其核心目标是通过减少过程变异性，从而提高过程的稳定性和性能，达到降低成本、提高产能、改善质量的效果。

1.1定义阶段在这个阶段，明确站内原油外输流程存在的问题，如能耗高、效率低、成本过大等，并明确优化的目标，本文设定两个目标，一个是站内用于外输原油加热的蒸汽消耗每天平均由36吨降为25吨；另一个是人员调节换热器的时间由每次10分钟减少到1分钟。

1.2测量阶段测量阶段的数据采集主要从站库系统获取。

现场蒸汽换热设备、外输泵等关键节点安装数据采集装置、PLC 控制系统进行数据采集，并将采集的数据上传至站库系统，获取原油外输流程的关键参数和性能指标，如蒸汽流量、温度、压力、换热效率等，具体参数采集明细见表1。

油田开发精细化管理实施典型

油田开发精细化管理实施典型一、油田开发精细化管理提出的背景孤东采油厂所属孤东油田、红柳油田已进入特高含水、原油产量递减开发阶段，导致孤东采油厂生产规模的逐步缩减，大大阻滞了油气主业的进展。

从勘探潜力看，油田勘探风险进一步加大。

孤东采油厂勘探地域比较狭小，已发觉油田区块储量一次动用，资源接替阵地严峻不足。

老区经过多年多轮次的滚动勘探，新的资源发觉难度大，外围经过多年的勘探，查找新储量的难度增加。

同时投资不足的冲突突出，对周边地区勘探的深度和广度不够，发觉大油田的机率降低，新储量发觉成本大幅增加，剩余可采储量采油速度太高，储量入不敷出的状况难以转变，已经成为制约油田实现可持续进展的瓶颈。

从产量潜力看，经过多年的高速开发使地下资源的丰度逐年变差，剩余油分布非常零散，油藏描述困难大，找到这部分剩余油难度大，将其开发出来，难度更大；（2）过去一些行之有效的短平快增产措施，进入特高含水阶段后，这样的措施几乎已经挖掘殆尽；（3）主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，稠油热采进入高轮次吞吐阶段，吞吐效果变差，高效措施削减，投入产出效果变差，高效产量所占比重有所降低。

在“四高、两失衡”的开发形势面前，采油厂仔细分析讨论油田开发策略，多方探寻老油田实现稳产的出路。

依靠勘探取得重大发觉无疑是找米下锅；对老油田实行整体井网加密，不但时过境迁而且也不具备条件；加大措施工作量导致的过高成本，老油田难以承受，这些路径都与目的地相距较远。

因此，通过开展精细油藏描述、深化地质熟悉，精细油藏管理，提高剩余油动用效果，提高原油采收率就成为摆在决策者面前的重要课题。

二、油田开发精细化管理的内涵孤东采油厂制造的油田开发精细化管理，是针对高速高效开发油田精细油藏经营管理，进一步提高开发效果而形成的管理模式。

油田开发精细化管理的内涵，就是根据“储量、产量、效益”三统一的原则，对油田开发的资源进行优化整合，应用现有成熟的技术和管理集成，对管理手段、管理方法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，向精细管理要产量、要效益，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理进行究竟，实现勘探开发效益最大化，从而实现采油厂的可持续进展。

采油厂精益管理深化年活动方案

采油厂精益管理深化年活动方案好啦，今天我们来聊聊“采油厂精益管理深化年”活动方案。

听到“精益管理”四个字，很多人脑袋里可能会浮现出一堆看不懂的专业术语，什么流程优化啦，精细化管理啦，听上去好像要用到一大堆复杂的工具和方法。

但实际上呢，这些高大上的东西，就是要让我们从每一个细节入手，把所有的流程做得更高效、更省力、更有活力。

说白了，就是让油厂的工作变得更“顺溜”。

这就好比你家里做饭，切菜的时候看着刀子、板子都不顺手，肯定切得不快不准，做出来的饭菜也不如意；但是如果你把刀子换成了锋利的，切菜板也拿得舒服，那一切就都不在话下了。

你想想，油田采油厂的工作可不简单。

咱们每一天要采油、要运输、要维护设备，稍有疏忽，生产就会出现问题，油田的经济效益也会大打折扣。

所以我们这次提出的精益管理深化年活动，简而言之，就是要让每个员工从自己做起，从点滴做起，把每一项工作都做好，不留死角，做到极致。

就像是“磨刀不误砍柴工”一样，精益管理就是要我们用最少的成本、最少的浪费，去获取最大的效益。

很多人可能会觉得，精益管理听起来像是企业高层才要考虑的问题，跟我们普通员工有什么关系呢？其实不然。

精益管理的核心，就是“人”。

每个人都是精益管理的执行者，也是受益者。

你看，油厂里有很多岗位，大家每个人的工作都息息相关，谁也不能掉链子。

你负责采油，他负责运输，她负责设备维护，如果中间某一个环节出了问题，整个链条就可能断掉。

所以要想提升整体效能，就得从每个小细节抓起，哪怕是你按下开关的那一刻，也要做到心细如发、手稳如铁。

再说了，精益管理不仅仅是为了提升生产效率。

更重要的是，让大家的工作环境更舒服，精神面貌更好。

比如，咱们工厂里的工具如果都乱七八糟，工作起来的确不顺心。

你得花好多时间找工具，效率能不低吗？但精益管理就是要让每样东西都按规定的地方摆好，整洁有序。

你看着干净利落的操作台，心情都能变好，不是吗？再比如，咱们每个人都有自己的任务和目标，任务完成了就给自己点个赞，这种成就感，比啥都强。