工厂工资标准计算方法
工厂车间工人工资方案
工厂车间工人工资方案(试行)1、目的建立以提高产量、降低成本、保证质量为导向的薪酬激励机制。
2、适用范围生产经理/主管、操作工、统计员、维修工和班组长等人员。
3、工资结构3.1生产期间生产经理/主管、统计员工资=计件工资+绩效奖金+其他工资-扣款。
生产线员工工资=计件工资+绩效奖金+物料/质量奖罚+其他工资-扣款。
维修工工资=运行效率工资+绩效奖金+设备/质量奖罚+其他工资-扣款。
其他出勤工资=当月车间实际日计件工资标准*其他出勤*岗位系数+绩效考核工资3.2 计时期间生产经理/主管、统计员工资=计时工资+绩效奖金+其他工资-扣款。
车间工人工资=计时工资+绩效奖金+物料/质量/设备奖罚+其他工资-扣款。
车间工人计时工资=计时出勤*计时工资标准*岗位系数。
维修人员计时工资=计时出勤*计时工资标准*岗位系数*运行效率系数。
其他出勤工资=计时工资标准*其他出勤*岗位系数+绩效考核工资计时工资标准为：3元/小时。
3.3考勤管理3.3.1不计出勤的情形：参加培训考试分数≤80分的；6S或不合格项整改，经复查仍不合格的；因生产原因导致出现不良品翻检等。
3.3.2 计件出勤：正常生产情况下，三班倒时员工每天的考勤时间不得超过8小时/天，两班倒不得超过12小时（倒班除外），含在标准范围内的清洗时间。
超出部分须填报加班申请，经生产总监签批后生效。
3.3.3 如生产时遇到设备突发故障，预计维修时间超过3小时的，除维修设备相关人员外，其他员工调休或安排其他工作。
4、计件工资4.1 车间工人计件工资根据计件单价，按计件产品的实际产量、岗位系数及考勤计发。
用于核算工资的产量，为实际入库的合格产品箱数，具体数据由生产统计提供，财务部审定。
生产经理/主管、统计员的计件单价，根据生产车间总计件工资及总计件系数出勤计算。
计件产量＝入库产品数量－残次品数量（由生产原因造成）。
4.2产品容量及包装规格4.3 计件单价（分段计算）4.4 岗位系数，一般每半年确定一次。
月薪制、日薪制、计件制、时薪制工资计算方法
1〃A是月薪制工人，每月800元，在10月份他的考勤情况如下：10月1-3日放假，10月10日-14日请假4天，而且在10月4日－5日上了二天班，在10月18日晚上加了3小时班，其它时间没有加班。
请问该名工人应得工资如何？月薪800折算成天为38.2,小时为4.7当月工资应为800-(38.2×4)+38.2×2×2+4.7×1.5×3=821.15元2〃C是日薪工人，每天30元（8小时），10月份出勤情况如下：10月1-7日放假，之后从8日上班到14日方有休息，在10月15日加班一天，请问C的应得工资如何？不知道1到7这7天中是否由9月最末的周6,天有调换?如果没有的话则,应可视做与8号,9号调换.30×21+30×2=690元3〃D是计件工人，8月份计件工资600元，总工作时间是200（23×8＋8＋8）小时，其中帄时加班8小时，周末加班8小时。
请问，D拿了600元的工资足够吗？如不够，应得工资是多少？如果他在8月份的计件工资是800，应得工资如何？在10月份，计件工资是800，考勤情况如下，10月1-5日放假，周末只加了两天，帄时晚上不加班，请问800元的工资符合要求吗？如果8月份计件工资是600元：按照最低工资的时薪元而，加班工资应以最低工资标准为准。
3.43X8X1.5（帄时加班）+3.43X8X2（周末加班）=96.04总工资600（计件工资）+96.04（加班工资）=696.04元如果8月份计件工资是800元：800（计件工资）+3.43X8X1.5（帄时加班）+3.43X8X2（周末加班）=896.04 如果10月份计件工资是800元：800(计件工资)+3.43X8X2X1.5（周末加班）+3.43X8X3（国定假日）=964.64计件总工资=计件工资+时薪基数[计件工资*(基本工时+工作日加班工时x1.5+休息日加班工时x2+法定假日加班工时x3)]x各加班工时和倍率.4〃E是时薪工资（3.43元/小时），而且是在东莞的工厂，请问10月1-3日休息需要支付工资吗？需要支付...至少应该支付最低工资元5〃某公司在今年重阳节日（10月11日）放假一天，但没有支付工资给工人，是否可以？不可以,公司应以停工待料相关规定支付工资,或进行工作日的调换(应事先征得工人同意)至少应支付最低工资元2005年10月日历日一二三四五六31415202122272829月薪制與計時制的計算方法月薪制、年薪制、日薪制、時薪制等都一樣，都是工資的支付方式，只是支付周期有長有短而已。
综合工时制小时工资计算公式
综合工时制小时工资计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：综合工时制小时工资计算是一种常用的工资计算方式，它通常根据员工每月工作的总时间来计算工资。
这种计算方法可以更加公平地对待员工，确保他们得到应有的报酬。
本文将介绍综合工时制小时工资计算的相关公式及其应用。
一、综合工时制小时工资计算公式在综合工时制小时工资计算中，通常会使用以下公式来计算员工的工资：小时工资= （月工资基数/ 月工作总时间）× 计薪工时月工资基数是指员工月工资的基础数值，通常是员工协商工资时确定的薪酬水平；月工作总时间是指员工在一个月内实际工作的总时间；计薪工时是指员工按照工作时间表计算出的实际薪资计算单位。
为了更好地理解综合工时制小时工资计算的具体应用，我们来看一个实例：假设某员工的月工资基数为8000元，月工作总时间为160小时，则按照上述公式计算，该员工的小时工资为：综合工时制小时工资计算可以广泛应用于各种企业和组织中，例如工厂、商店、餐饮行业等。
这种计算方法能够更好地体现员工的工作量和贡献，确保员工得到公平的报酬。
综合工时制小时工资计算还可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和生产效率。
通过合理设置月工资基数和月工作总时间，企业可以激励员工更加努力地工作，从而提升整体企业绩效。
综合工时制小时工资计算是一种有效的工资计算方法，可以帮助企业公平合理地对待员工，提高企业的生产效率和盈利能力。
希望企业可以认真考虑并应用这种方法，为员工创造更好的工作环境和薪资待遇。
第二篇示例：在现代社会中，综合工时制小时工资计算公式已经成为许多企业员工薪酬计算的标准。
这种制度不仅更好地保障了员工的权益，也为企业提供了更加灵活的管理方式。
在本文中，我们将介绍综合工时制小时工资计算的基本原理和相关公式，帮助读者更好地理解和应用这一制度。
综合工时制小时工资计算是一种根据员工实际工作时间支付工资的制度。
在这种制度下，员工的工资不再是固定的，而是根据实际工作时间来计算的。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
工资计算公式及标准
工资计算公式及标准
工资计算公式及标准如下：
1. 正算法：工资=月薪÷×月计薪天数×（出勤天数比例）。
2. 反算法：工资=月薪-月薪÷缺勤天数×（出勤天数比例）。
3. 月计薪天数=（月出勤天数+法定节假日天数）。
4. 出勤天数比例= ÷（当月应出勤天数+法定节假日天数）。
请注意，在计算工资时，有几种特殊情况需要注意：
1. 一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用计算月薪，而是直接用实际出勤天数进行计算。
2. 也有企业是使用“工资=月薪÷30天×实际出勤天数”此类算法来计算月薪。
3. 还有一些企业不使用来计算月薪，而是将“带薪法定节假日”的天数算入实际出勤天数中。
以上内容仅供参考，具体的工资计算公式和标准应以所在单位的规定为准。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
工厂小时工怎么算工资
工厂小时工怎么算工资导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工厂小时工怎么算工资》的内容，具体内容：工资为劳动者的生活提供基本的物质保障,特别是在我国现阶段,劳动是劳动者谋生的手段,获取工资仍然是劳动者履行劳动义务的最直接、最根本的目的。
那么工厂的小时工资是怎么算的呢？下面是由我分享...工资为劳动者的生活提供基本的物质保障,特别是在我国现阶段,劳动是劳动者谋生的手段,获取工资仍然是劳动者履行劳动义务的最直接、最根本的目的。
那么工厂的小时工资是怎么算的呢？下面是由我分享的，希望对你有用。
(一)小时工资制小时工资制就是按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。
小时工资标准按日工资标准除以日法定工作时数求得。
(二)日工资制日工资制就是根据劳动者的日工资标准和实际工作日数来计算工资。
日工资标准的计算方法主要有三种：1.按照平均每月应出勤天数计算。
即用全年天数减去国家法定节假日天数之差除以12个月，得出平均每月应出勤天数(25.5天)，然后用职工本人月工资标准除以25.5，得出日工资标准。
2.按照平均每月日历天数计算。
即用全年天数除以12个月得出平均每月日历天数(30.4天)，然后用职工本人月工资标准除以30.4天，得出日工资标准。
3.按照当月应出满勤天数计算。
即用职工本人月工资标准除以当月日历天数减当月法定节假日天数之差，得出日工资标准。
以上介绍的是传统概念的小时工资制和日工资制。
在实践中，小时工资制和日工资制还有不同的涵义。
即小时(日)工资制是指职工每小时(每日)完成规定的一定数量和质量的生产工作任务，即按预定的小时(日)工资额支付小时(日)工资。
这一工资额不是由职工月工资标准直接演变而来，而是由企业根据自行规定的小时(日)工作量的大小，并参考本企业和社会上完成同一工作量应得的收入水平确定的。
以上两种涵义的小时(日)工资制，在实践中可以根据不同的情况和需要选择使用。
工厂小时工加班工资计算基数根据规定，加班费应以在岗职工的工资总额为基数计算。
某电子厂计件工资制度
某电子厂计件工资制度某电子厂计件工资制度工资是每个员工最为关注的问题，计件工资制度是一种基于员工工作量计算基本工资的工资制度，常见于工厂生产线和车间生产工场。
该制度将员工收入与劳动成果相结合，既激励员工提高生产效率，提高工作积极性，又能给企业带来更高的盈利。
下面介绍某电子厂计件工资制度的具体情况。
一、计件工资制度的实施范围该电子厂所属行业是电子制造业，定制和生产各种电子元器件和产品，如电脑、手机等，其中所属工人包括：生产操作员、压制工、贴片工等，他们都采用计件工资制度。
二、计件工资制度的计算方法计件工资制度即根据员工完成的工作任务量来核算员工工资。
该厂以每万件物品为单位，以其完成的数量计算工资。
每一项工作任务，都会标注对应的计价标准和计件数，员工只需要按照标准和数量进行员工工作，完成任务后计算薪资。
例如，贴片工完成1万个贴片任务，计件单价为1元，薪资即为1万元。
三、计件工资制度的优势和缺陷优势：1. 激发员工工作积极性。
生产车间的员工劳动成果与收入直接相关，员工越努力工作，就可以获得更多的收入，从而激发出个人的工作热情，并增强员工的责任感和荣誉感，进而提升企业的生产力和质量。
2. 增强企业生产效率。
计件工资制度是一种尺度清晰，实施简单的工资管理方式。
员工只管完成任务，该项制度简洁明了，使得生产任务清晰明晰，有效避免了对废品率和成品率的影响，减少了成本开支，对提高企业的生产效率和利润有着显著的促进作用。
缺陷：1. 工人容易盲目加班和竞争。
在计件工资制度下，员工总是希望完成更多的任务，以此来获得更高的工资。
容易形成盲目加班和竞争，打破了休息和娱乐的时间比正常情况少；很容易发生因工作任务完成不能达到预期工资收入而产生的矛盾和争议。
2. 容易产生个人利益倾向。
在计件工资制度下，员工往往会将个人利益放在最前面，而不会在意其他因素，如产品的质量，企业的形象等，容易导致生产效率的下降、质量不稳定等问题。
四、对计件工资制度的优化1. 施行计保合理的计划，合理预计产量，制定计件单价人为提高产量。
几种计件工资制
累进计件工资制［编辑］什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
［编辑］累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=(定额内部分X —般计件单价)+刀(超定额部分X累进计件单价)例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%〜10%部分累进计件单价3元，超额完成10%〜20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4 元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资=(200X2.8) + (20X3) + (20X3.2) + (10X3.4 ) = 718 (元)［编辑］累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制编辑什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
［1］。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
［编辑］超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
深圳工厂工资计算方法
深圳工厂工资计算方法用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
根据《关于工资总额组成的规定》(1989年9月30日国务院批准1990年1月1日国家统计局令第1号发布)的规定，工资总额由下列六个部分组成：计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。
计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
津贴。
包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，及其他津贴。
物价补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。
特殊情况下支付的工资包括：根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资;附加工资、保留工资。
几种计件工资制
累进计件工资制什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资.累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内部分×一般计件单价+ ∑超定额部分×累进计件单价例：某厂规定完成200件以内,计件单价为元,超额完成1%～10%部分累进计件单价3元,超额完成10%～20%部分,累进计件单价元,超额完成20%以上部分累进计件单价元计算,工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资=200×+20×3+20×+10×= 718元累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进,也可分段累进.适用于超额难度大,而又急需增加产量的.累进计件工资激励作用大,能促进的较快提高.实行这种计件时,必须制定先进合理的和预先计算其.否则,定额偏低,超额过高、加大,造成增加过多,经济效益有可能达不到预期的目标.因此,实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的,计件单价的递增比例必须事先要有精确测算,以保证实现预期的经济效益目标.超额计件工资制目录什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制,是在内,按计时发给,超额部分发给计件工资..超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制,工人完成劳动定额发给月计时标准工资.超额完成定额部分,按规定的计件单价发给.没完成定额的,适当减发月计日标准工资.超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资,超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资.另一种形式是,定额以内部分实行计时,按照计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资；超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资.超额计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价例：某工人月标准工资为800元,实行超额计件工资,规定的定额产量为250件,计件单价为3元,实际完成定额280件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资= 800 + 3×30 = 890元超额计件工资制的评价这种可以看作是对形式的一种补充.其中的第一种形式实际上等同于,因为它并没有保底工资,如果原来实行的是计件工资,现在改为这种形式,往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资,超额部分可以理解成为.适用：从向计件工资的过度.计件单价什么是计件单价有、和计件单价三个要素组成,三者相互联系,相互制约,又各有独特的作用.计件单价是指实行计件工资制时,为职工完成的每件合格产品或某项作业规定的支付标准,是支付的主要依据之一.在正常情况下,计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的,所以,计件单价是否合理,主要取决于工作物等级和是否正确.计件单价的计算其计算公式如下：1、个人计件工资单价的计算1按计算,其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：某产品的日产量定额为20件,工作物等级为3级,日工资标准元,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额.例：某产品工作物等级为3级,其小时工资标准为元,单位产品时间定额为12小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= ×12 = 元2、集体计件工资计件单价的计算1按计算,其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人,合计月工资标准为8500元,月产量定额为300件,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额.例：某班组共4人,小时工资标准合计32元,单位产品的时间定额为20小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= 32×20 = 640元集体计件工资什么是集体计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种.按计件对象不同分为和集体计件工资.集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配.集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配.即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额.集体计件工资总额= 2000×3 = 6000元集体标准工资总额= ×22+ ×22+ ×21+ ×20= 元2、求工资分配系数.工资分配系数=3计算每个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22× = 2008元乙实得计件工资= ×22× = 1740元丙实得计件工资= ×21× = 1278元丁实得计件工资= ×20× = 974元2、按照实际工作天数平均分配.它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形.其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数.集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数.工资分配系数=元3计算每人实得计件工资.甲实得计件工资= 22× = 1553元乙实得计件工资= 22× = 1553元丙实得计件工资= 21× = 1482元丁实得计件工资= 20× = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 /集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数.工资分配系数 =2计算个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22+22×= 1910元乙实得计件工资= ×22+22×=1700元丙实得计件工资= ×21+21×=1322元丁实得计件工资= ×20+20×=1068元泰勒的差别计件制差别计件制Piece-rate differential system 目录泰勒差别计件工资制概述在1895年提出的“差别工资制”方案.泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖.所谓差别计件工资制,就是“对同一种工作设有两个不同的.对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算”.实行这种,要求按日及时计算工作成果,即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布,使他们每天都能了解他前一日的工作情况,这样,就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作.在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时企业中所推行的工资制度,例如和一般等,其中也包括对在他之前由美国和.经过分析,泰勒对这些工资方案的都不满意.泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则.例如,实行,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义.在这种情况下,“就算最有的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”.这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平.又如在传统的中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率.在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计略多一点的收入.这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率.因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低.这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性,有利于提高,使员工多劳多得,且更加公平.实行差别计件工资制,凡是达到定量的,按照高工资率计算工资,达不到的,按照低工资率计算工资.实行差别计件工资制的结果,虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资,但却能因此而取得更高的.泰勒差别计件制的内容费雷德里克·泰勒的差别计件工资制,包括三方面的内容：1设立专门的制定定额部门.这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法.2制定差别工资率.即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率.如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇.例如,某项是10件,每件完成给元.又规定该项工作完成定额工资率为 125％,未完成定额率为80％,那么,如果完成定额,就可得工资为10××125%=元；如未完成定额,例如哪怕完成了9件,也只能得工资为9××80%=元.3的对象是工人,而不是职位和工种,也就是说,每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算,而不是按他的职位来计算.其目的是克服工人,同时也是为了调动工人的积极性.要对每个人在准时上班、、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录,然后根据这些记录不断调整他的工资.泰勒差别计件工资制的优点泰勒为他所提出的差别计件工资制,总结了许多优点,其中最主要有以下三点：第一,有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本”.第二,由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人.第三,能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作.因为只有真正好的工人,才能做到又快又准确,可以取得高工资率.泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点.为此,泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度差别计件工资制对工人士气影响的效果是显着的.当工人们感觉受到公正的待遇时,就会更加英勇、更加坦率和更加诚实,他们会更加愉快地工作,在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系.”实行差别计件工资制的条件差别计件工资制是同科学管理的其他制度密切联系着的.因此,实行这种工资制度必须具备相应的条件,这就是：第一,要制定科学的定额.如果定额是不合理的、不科学的,则实行差别计件工资制就失去了依据.因此,首先必须进行动作研究和,这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件.第二,要设立制定定额的机构.夫妇认为,这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力,并用同样科学的与实际的方式组成和管理.第三,要改进,保证生产条件的规范化和正常化,以使工人每天都能达到最高产量,并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会.差别计件制的计算例如：定额为10件,每件1元.完成的工资率为120%,未完成的按80%.如果工人完成,得到的为：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件,得到的工资为：9×1×80%=.工资付给工人而不是付给职位,即工人的工资按照他的贡献来确定,而不是按照他所处的岗位来计算.要鼓励员工有上进心,对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做出记录,根据这些对他的工资进行适当地调整.。
生产部计件工资方案
瓶坯车间计件方案一、总则：1、目的：为体现公司以绩效为导向的企业文化，提高产品质量和基础管理水平，顺利完成全年利润指标，特制定本方案。
2、适用范围：生产部全体员工3、工资结构：工资＝日工工资+计件工资+原料损耗奖罚+制度奖罚+月度绩效考核得分4、日工工资：在不生产及生产过程中设备正常维护保养情况下，员工出勤计发日工工资，具体发放：日工天数满勤之内，以个人基本工资核算；超过满勤天数，以加班工资核算。
特殊情况须填写日工申请单，报备生产部批准。
二、人员配置：根据瓶坯中心目前生产情况，按照开机4台机器算(操作工1*4*4*2=32/班)，车间生产人员配置为45人（操作工32人，叉车司机2人，辅机电工2人，维修工4人，班长2人，统计员1人，设备主管1人，部门经理1人）。
三、岗位配置及计件系数标准：12、车间各岗位共用人员计件系数，开机数每增加一台，计件系数上浮0.1，连续上浮最高值不能超过其所定岗计件系数的最高值。
四、计件单价标准绩效考核：根据车间的绩效考核方案，对每位员工进行考核，考核成绩结合到个人的计件及基本工资中。
五、计件工资计算方法1、班组单机日计件工资=当班单机产量×计件标准±班组原料超耗奖罚±制度奖罚2、班组个人日计件工资=单机日计件工资/单机操作工总系数和*个人系数3、班组共用人员计件工资=当班各机计件工资总和/当班各机操作工系数和*个人系数4、车间共用人员=日工工资（基本工资+加班工资）+生产计件奖励5、设备责任到人单机统计，统计员当日核算单机产量、个人计件工资，月底统计相加；6、车间班组共用人员（班长、维修工、辅机电工、叉车司机）岗位计件工资系数以单班开机台数为基准，平均分配到单班各机。
7、员工当日计件工资按当日合格入库瓶坯、瓶盖数量以入库为准核算；8、员工婚、丧、嫁、娶、年休不参加计件工资分配,依据公司管理制度规定按计时工资计算；9、新入职员工，若每月15日后工厂报到的推迟到次月按入职约定工资标准发放，第2个月计件工资按岗位最低系数核算；试用期满依考批评业绩定岗后，按岗位计件标准发放工资。
工厂工时工资计算方法
工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。
大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。
其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。
比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。
根据公式则为：实得计件工资=300×元。
2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。
超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。
超额越高，计件单价越低。
如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。
工厂常见计件工资的7种方案
工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。
生产型企业工人的薪酬设计方案
工厂工人薪酬设计导读：在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的.生产型企业一般分为一线工人和二线工人,国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式,二线在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的.生产型企业一般分为一线工人和二线工人,国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式,二线工人一般是基本工资+绩效工资形式.一、二线辅助工人的薪酬体系制定首先,来看二线辅助工人的薪酬体系制定.二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种：基本工资＋绩效工资：在这种薪酬方式下,辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法,即,以岗位价值评估为依据,参考现行实际薪酬和市场水平确定.基本工资＋绩效工资＋计件/计时工资以及基本工资＋技能工资＋计件/计时工资：这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中,岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式,即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数.例如：某操作岗位的计件工资单价为：10元/件,并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%,根据此比例系数,计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定.下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法,其整体思路如下：二、操作工人的薪酬体系制定操作工人薪酬体系制定概述操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤：1、确定操作工人的工资结构：即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例；2、确定岗位目标收入：首先,进行岗位价值评估,得到岗位目标收入；其次,根据岗位目标收入,以及工资结构,估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额；3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额：首先,根据企业的产品产量、单价、成等预算,估算出单件产品的毛利；其次,再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率,计算分配给工人的单件报酬数额；4、确定岗位计件/计时单价：首先,进行劳动定额,并根据产品的单件报酬数额,计算计件/计时单价；其次,计算操作工人的月正常收入,月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间＋薪酬其他部分；再次,对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入,并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整；5、构建完整的操作工人工资体系.操作工人薪酬体系制定方法确定工资结构为提高操作工人的劳动效率,企业针对一线操作岗位一般采取计时或者计件工资,并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式.其中,计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的,理论上讲可以适用于以下情况：产品单位可以测量、易于单独检验员工绩效与产品数量之间的关系明确,必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作工作是标准化的,工作流程是规则的,很少或偶尔出现延误质量相对于产量来说不那么重要,或者质量容易测量和控制尽管生产现场的监督不是很重要,但是管理必须完善和规范竞争形势要求精确地了解单位劳动成本而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的,理论上讲,以下情况适用计时工资：产品数量标准难以测量和分辨员工不能控制产品质量,一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种,产品数量主要取决于设备的运转工作延误经常发生,而且员工不能控制产品质量特别重要时生产规模小,生产场地集中,便于监督管理的工作当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时然而从实际操作中看,对生产型企业的一线操作工人一般都采取计件工资的形式.即使名义上使用的是计时工资,也很少是真正意义上的计时工资,其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式,一般是根据企业核定的工时定额,将操作工人生产的产品转化为标准工时,然后再根据每小时的计时工资进行工资的核算,本质上也是计件工资.这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的,而最主要的因素就续致信网上一页内容是激励问题.目前,国内大多数制造型企业一线操作工人的工作量都是超负荷的,这就要求操作工人经常性的加班.而在计时工资制下,长时间的加班很可能会导致操作工人的疲劳以及产生抵触情绪,造成出工不出力的现象发生.而计件工资就比较有效的避免了这种情况的出现——操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资的,因此对加班的抵触情绪和计时工资制下相比会有所缓解.因此目前,就操作性企业的实际情况来看,还是建议使用计件工资的形式.计件/计时工资这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资,即,根据生产的合格产品的数量按照工时定额换算为标准工时,然后根据换算后的标准工时,按照计时工资标准进行工资发放的发放一般存在以下几种不同的方式：单纯计件/计时工资：这种方式结构简单,操作方便,但是操作工人的工资受生产任务的饱满和延时程度波动较大,虽然看似公平,但实际上缺乏激励性,尤其缺乏对改进生产方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励；基本工资＋计件/计时工资：这种方式能够保证员工基本收入,可增强员工的安全感和稳定性,也满足国家最低工资规定的要求,而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异,注重员工潜在能力,对员工的激励性有所增强,但对员工实际工作能力和表现考虑不足,同时,可控性、激励性还有一定的提升空间；基本工资＋绩效工资/技能工资＋计件/计时工资：这种方式可以通过基本工资来保证员工的稳定性,注重员工潜在能力,而且绩效工资也可以增强对员工现实能力的考量和调控,同时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平,但是这种方式的设计和实行的难度较大大,对管理人员素质要求很高.综上所述,为保持员工队伍的稳定,减少人员流动给企业带来的成本,一般建议采取带有基本工资的计件/计时工资发放形式,即,采取基本工资＋计件/计时工资或者基本工资＋绩效工资/技能工资＋计件/计时工资方式.同时,企业可以建立专门的操作工人专业序列,将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合.例如,可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师、高级技师等不同等级,每个等级对应不同的技能工资,以鼓励员工提升操作技能.确定岗位目标收入目标收入可以以岗位价值评估为基础进行确定.在现代化劳动中,劳动者既要运用智力,消耗体力,身体还要承受劳动环境中有害因素的危害,因此岗位价值评估应由劳动者智力付出,体力消耗和健康的损害三方面决定：智力付出：智力付出体现为劳动者在劳动中承担的责任和运用自己的知识、技能,按要求完成生产任务；体力消耗：体力的消耗取决于劳动者的时间、班次形式、体力劳动强度以及在劳动中心理、生理的紧张程度；健康损害：健康损害直接与劳动环境中各种有害因素对劳动者健康的危害程度相关.劳动部把上述三方面的影响因素归纳为：劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件,从这四个方面进行岗位价值评估能够比较全面客观的反映岗位的劳动消耗和体现岗位的劳动差别.企业可以根据实际情况,对上述四个方面的因素进行调整、分解,制定出适合本企业操作工人的岗位评估工具,或选取已经成型的工具对本企业岗位价值进行评估.企业在选定评价工具后,可利用评估工具对操作工人岗位进行评估,然后进行常规薪酬设计,即,将岗位根据岗位价值评估的结果进行分级,并设计各岗位等级的薪酬中值水平.然后根据不同的薪酬构成方式,估算出薪酬各构成部分的数额.a当采取的薪酬结构为“基本工资＋绩效工资＋计时/计件工资”时,应根据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平,算出各岗位薪酬中值水平的基本工资、绩效和计件/计时工资数额.b当采取基本工资＋技能工资＋计时/计件工资时,则先用总目标收入减去岗位所需技能水平的技能工资,再根据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平,算出各岗位薪酬中值水平的基本工资和计件/计时工资数额确定某种产品总毛利首先,确定某种产品的总毛利预期.某种产品总毛利预期是由这种产品全年的预期收入减去该产品原材料成本、低质易耗品成本,以及所分摊的全年人工成本预测、固定资产折旧分摊、管理费用分摊和其他成本得到的.估算某产品的计件单价和计时单价在计算估计得到某种产品的总毛利后,再根据企业可以接受的该种产品的毛利润率计算这种产品可以分配给操作工人的利润.然后用该产品可以分配给操作工人的利润除以产品的计件单价计算得到该产品的计件单价,再根据此产品的计件单价和工时定额可以计算得到此产品的计时单价.某种产品可分配给操作工人的利润＝某种产品的总毛利×1－企业可接受毛利润率公式2－1某产品的计件单价＝某种产品可分配给操作工人的利润÷某种产品全年产量预测公式2－2某产品的计时单价＝某产品的计件单价÷某产品工时定额公式2－3确定岗位计件/计时单价估算岗位的计件/计时工资,可以分为两种情况：1、采取计件工资和采取计时工资.当岗位采取计件工资时,企业根据具体情况一般会采用以下两种模式进行核：A产品可以核算到岗位的情况下,即,可以核算出各岗位生产的产品数量时,又可分为两种类型：a当产品为某岗位单独完成时：岗位计件工资＝∑产品生产件数×产品计件单价×产品合格率公式2－4b当岗位对最终产品的贡献比率可以清晰核算时：岗位计件工资＝∑产品生产件数×针对该岗位的计件单价×产品合格率＝∑产品生产件数×产品计件单件×岗位对产品贡献比率×产品合格率公式2－5B产品是由班组集体完成,即,产品的完成数量只能核算到班组,不能核算到岗位的情况下,也分为两种类型：a班组中各岗位的重要性或岗位价值相同或相似岗位计件工资＝∑班组生产件数×产品计件单价×产品合格率/本班组人数公式2－6b班组中各岗位的重要性或岗位价值差异较大岗位计件工资＝∑［班组生产件数×产品计件单价×岗位价值系数×产品合格率/∑班组各岗位价值系数］公式2－72、当采取计时工资时,企业同样会根据具体情况采用以下两种模式进行核算：A产品可以核算到岗位的情况下,即,可以核算出各岗位生产的产品数量时,又分为两种类型：a当产品为某岗位单独完成时：岗位计时工资＝∑针对某产品成产工时×某产品计时单价×产品合格率公式2－8b当岗位对最终产品的贡献比率可以清晰核算时：岗位计时工资＝∑针对某产品生产工时×针对该岗位的计时单价×产品合格率＝∑针对某产品生产工时×某产品计时单价×岗位对产品贡献比率×产品合格率公式2－9B产品只能核算到班组的情况,即,产品的完成数量只能核算到班组,不能核算到岗位的情况下,也分为两种类型：a班组中各岗位的重要性或岗位价值相同或相似岗位计时工资＝∑班组生产工时×某产品计时单价×产品合格率/本班组人数公式2－10b班组中各岗位的重要性或岗位价值差异较大岗位计时工资＝∑［班组生产件数×某产品计时单价×岗位价值系数×产品合格率/∑班组各岗位价值系数］公式2－11估算操作工人月正常收入所谓操作工人月正常收入是指操作工人按照工时定额的标准效率,每天工作8小时,每月工作天,一个月所应该得到的劳动报酬.在已经确定了操作工人的固定工资、绩效工资以及技能工资的情况下,根据岗位计件/计时单价、工时定额和一个月的工作小时数,可以估算出员工一个月的正常收入.操作工人月正常收入估算＝计件/计时工资单价×月正常生产产品件数/工作时间＋基本工资＋绩效/技能工资公式2－12然后将估算得出的操作工人的月正常收入和基于岗位价值评估得到的操作工人月目标收入以及市场外部薪酬相对比,根据实际情况适当并调整并确定岗位计时/计件工资.确定计件/计时工资核算形式当采用计件/计时工资形式时,要确定员工月计件/计时工资的核算形式.计时工资因为为计件工资的转换形式,因此这里以计件工资为例进行说明.计件工资的核算主要有以下几种方式：A无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价,超额收入不限,亏额损失亦不予补偿.月计件工资＝岗位计件单价×生产产品件数×产品合格率公式2－13 B累进计件工资：累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算,未完成产量定额则按照较低的折算系数计算计件单价,超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式.完成产量定额的月计件工资＝岗位计件单件×规定生产产品件数×合格率＋岗位计件单价×累进系数×超额生产产品件数×合格率公式2－14未完成产量定额的月计件工资＝岗位计件单价×生产产品件数×合格率×折算系数公式2－15C封顶计件工资：对最高计件工资的最高数额进行封顶,即,当工人月计件工资达到最高数额后,计件工资即不再上升.在实际操作中,因为市场容量有限,一般企业都是以销定产,即,按照已经签订的合同或者对市场未来的预测进行生产,而不会无限制的鼓励工人生产,因为多余的产品生产出来是一种浪费,因此不建议采用无限计件工资的形式,建议结合累进计件工资的核算方式,采用封顶计件工资.三操作工人薪酬设计实际举例下面,以一个实际中的例子来说明操作工人的薪酬设计过程,以某成衣生产企业生产女装M32的流水线操作工人薪酬体系设计为例.确定工资结构服装行业淡旺季明显,为给予操作工人一定的安全感,使操作工人不至于在淡季收入过低,同时也为了促进操作工人提升自身的技能,某成衣生产企业决定对流水线工人采用：基本工资＋技能工资＋计件工资的薪酬形式,并参照行业惯例,以及企业以往的传统,将各部分工资比例确定在以下水平：基本工资：计件工资＝3：7设计针对操作工人的专业序列及技能工资根据公司以往实行的技能工资的水平,参照行业普遍水平,确定各技能等级的操作工人技能工资标准.进行岗位价值评估对操作线各岗位进行岗位价值评估,并根据岗位价值评估的结果形成岗位等级矩阵.该公司采取的是薪酬水平策略是达到市场的50分位水平,参照市场价格确定基准岗位的薪酬,并对数据进行回归处理,以确定各等级的薪酬中值.以流水线上某小组工人为例子,若都为中级工,则其薪酬水平中值是：根据薪酬结构估算出岗位基本工资在确定了岗位薪酬水平中值的情况下,根据已经确定的基本工资：计件工资＝3：7的比例结构,算出各岗位基本工资和计件工资的数额.再从技术等级工资表中查出中级工的技术工资标准,形成表7.表7中,岗位等级薪酬中值元/月＝技术工资中级工＋基本工资＋计件工资计算M32的预计总毛利根据企业预计的全年可销售的M32数量,以及预计的销售单价、预计全年可销售量、机器折旧分摊、全公司人均成本预算分摊、公司管理费用分摊、其他成本分摊等估算出企业全年在M32产品上可获得的毛利.产品总毛利＝预计销售单价－预计单件原材料费用×预计全年可销售量－机器折旧分摊－全公司人均成本预算分摊－公司管理费用分摊－其他成本分摊公式3－1具体到该企业M32生产线,各项数据如表8所示.M32总毛利＝12000件×250元/件－12000件×38元/件－100000元－1774000元－110000元－80000元＝480000元计算M32的产品计件单价根据上面计算得到的产品总毛利润和产品预计销售量,可以计算得到产品的单件毛利.产品单件毛利＝M32产品总毛利÷预计全年可销售产量公式3－2具体到M32产品,M32的产品单件毛利＝480000元÷12000件＝40元/件然后,根据产品单件毛利和公司可以接受的毛利润率,确定每件产品可以分给操作工人的利润,即,产品的计件单价.产品计件单价＝产品单件毛利×1－企业可接受毛利润率公式3－3具体到M32产品,假设公司可以接受的毛利润率为24％,因此,M32产品计件单价＝M32的产品单件毛利×1－企业可接受毛利润率＝40元/件×1－24％＝元/件根据产量定额计算在正常工作时间内工人的计件工资收入根据上面得到的产品计件单价,按照每月天工作时间,每工作天8小时,计算得到工人一个月正常生产情况下可以得到的计件工资数.具体到M32生产线,该小组每月可生产服装160件.其中,岗位价值系数以锁边工为基准确定,锁边工岗位价值系数为1,其他岗位根据其相对于锁边工的重要程度不同,确定不同的岗位价值系数,详细情况见表9.员工月计件工资＝小组月生产产品数量×产品合格率×岗位价值系数×产品计件单价÷∑岗位价值系数锁边工月计件工资＝160×100％×1×÷1+++1+＝871上袖工月计件工资＝160×100％××÷1+++1+＝1045裁减工月计件工资＝160×100％××÷1+++1+＝1307熨烫工月计件工资＝160×100％×1×÷1+++1+＝871钉扣工月计件工资＝160×100％××÷1+++1+＝784因此,各岗位工人正常情况下月计件工资如表10.计算正常情况下工人的月薪酬根据正常情况下工人月计件工资数,以及前面根据岗位价值评估得到的各岗位基本工资数,和各岗位员工的技术工资数,估算各岗位月收入.正常月薪＝计件工资＋基本工资＋技术工资公式3－4因此得到M32流水线操作工人月正常工资,具体见表11.比较几种月工资将中得到的员工月正常收入和根据岗位价值评估得到的岗位目标收入,以及市场50分为的薪酬水平进行对比.从三条曲线对比,可以看出目前计件单价下工人工资收入最低,因此考虑调整目前的计件单价.调整并确定岗位计件单价根据上面的对比,知道在目前计件单价下,操作工人工作一个月的正常工资收入低于根据岗位价值评估得到的岗位目标收入以及市场50分为薪酬水平.因此考虑调整产品的计件单价.a将公司毛利润率调整为%M32产品计件单价＝M32的产品单件毛利×1－企业可接受毛利润率＝40元/件×1－％＝33元/件b计算调整后的月正常工资,结果见表13.从上表中可以看出,调整计件单价后,操作工人正常情况下月收入比较合理了.确定基本工资、技能工资、岗位计件单价根据上面的各步骤得到的结果,做表列出各岗位基本工资和岗位计件单件,详细见表14.四、结束语上面简单探讨了操作工人的薪酬体系设计问题.但一般情况下,在企业实际操作中,考虑到时间成本等问题,对一些设计步骤可以进行简化.例如操作工人岗位工资的确定,实际操作中,一般会根据现有薪酬水平,结合企业的薪酬增长预算和岗位价值评估结果定出,此岗位工资为工人在一天8小时工作制下,正常满负荷工作应得的报酬.而一般不会具体去根据各类产品的利润率等来分别估算,但是,其实企业在确定薪酬增长预算的时候,企业可接受利润是一个重要的影响因素.。
工厂员工计件薪资方案
工厂员工计件薪资方案工厂员工计件薪资方案工厂是一个生产性企业，员工的工作量直接影响到产品的产量和企业的利润。
为了激励员工积极工作，提高生产效率，工厂可以采用计件薪资方案，即根据员工完成的工作量来计算薪资。
首先，工厂需要对每个岗位的工作量进行合理的衡量和划分。
不同岗位的工作量可能有所不同，需要根据工作的难度和重要性进行评估和标准化。
可以将工作量按照任务的数量、质量、时间等方面进行分类和计算。
在计件薪资方案中，员工的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
基本工资是对员工的基本工作进行补偿，计件工资是根据员工完成的工作量进行额外的奖励。
基本工资可以按月或按小时支付，计件工资则按照完成的任务数量或工作量来计算。
为了确保计件薪资方案的公平性和合理性，工厂可以设立一套计件工资标准和制度。
标准可以根据工作内容和难度进行调整，使不同岗位的计件工资有所差异。
制度可以明确计件工资的计算方法和领取条件，例如完成一定工作量才能获得计件工资。
同时，为了激励员工积极参与生产和提高工作效率，工厂可以设立一些奖励机制。
例如设立最佳员工奖，对完成工作量最多或质量最好的员工进行表彰和奖励。
这样可以增加员工的竞争意识和主动性，提高整体生产效率。
当然，在执行计件薪资方案的过程中，也需要注意员工权益的保护。
工厂需要设立一套缺陷和纠纷处理机制，确保员工的计件工资被正确计算和支付。
同时，还需要建立绩效考核和评估制度，及时发现和解决工作中的问题和困难。
总之，计件薪资方案是一种激励员工、提高生产效率的有效手段。
工厂可以根据不同岗位的要求和特点，制定相应的计件工资标准和制度，确保计件薪资方案的公平性和合理性。
同时，也需要注意员工权益的保护和问题的解决，以营造良好的工作氛围和提高工作效率。
工厂计件工资方案
薪资管理制度第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。
3、工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。
第二条：适用范围全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。
公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。
保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷８小时=每小时加班费。
法定假日上班算加班，加班费1:2计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一天，由部门安排调休； 6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。
工厂工资怎么算出来的
工厂工资怎么算出来的工资与劳动生产率是非常重要的问题,也是长期以来备受关注的两个话题,工资水平与劳动生产率的高低都将对经济社会发展产生重要影响。
那么工厂的工资要如何计算呢？下面让店铺来告诉工厂工资怎么算的。
希望能帮到你。
工厂工资计算方法1.22天底薪900元2.2倍加班工资，上了28天，就是加了6天班，900/22*2*6=490.90 6天晚上加班每天 4.5小时：900/22/8*2*(4.5*6)=276.143.1.5倍加班工资，4.5/小时*22天，900/22/8*1.5*(4.5*22)=759.334.该员工本月工资为900+490.90+276.14+759.33=2426.37 日工资、小时工资的折算日工资?月工资收入÷月计薪天数小时工资?月工资收入÷?月计薪天数×8小时?。
月计薪天数??365天-104天?÷12月?21.75天节假日加班工资=加班工资的计算基数÷ 21.75× 300%休息日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75× 200%工厂工资计算的内容计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
标准工资计算方法
标准工资计算方法嘿，朋友们！咱今儿来聊聊标准工资计算方法这事儿。
工资啊，那可是咱打工人特别关心的呀！咱先说说最常见的计时工资吧。
这就好比你是个按时间计费的工人，你干一个小时，就有一个小时的钱。
比如说你一小时能挣 20 块，那你干了 8 个小时，那就是 20 乘以 8 呗，这不就出来你这一天的工资啦！简单吧？那要是加班呢，加班工资又不一样啦，一般都会比平时高一些，这就像是给你额外的奖励，鼓励你多付出一些努力呢！还有计件工资，这就好像你是个做手工活的，做一件给你一件的钱。
你做得越多，挣得就越多呀！这多有干劲儿，就看你自己的本事啦，能者多劳多得呀！然后呢，还有各种津贴、补贴啥的。
这就好比是给你的小惊喜，让你的工资能再多一些。
比如说高温补贴，那大夏天的在外面干活多热呀，这补贴不就来了嘛。
还有些岗位有特殊津贴，那也是对特殊工作的一种认可和补偿呀。
那绩效工资呢，这可有点讲究了。
就像你参加一场比赛，表现好就有高分，工资也就跟着高啦！你工作完成得漂亮，业绩突出，那绩效工资不就蹭蹭往上涨嘛！要是表现一般，那可能就没那么多咯。
咱再说说奖金，这可是个让人开心的玩意儿。
就像突然中了个小彩票一样！公司效益好啦，或者你做出了特别大的贡献，嘿，奖金就到手啦！可别小瞧了这工资计算方法，这里面的门道可多着呢！要是算错了，那咱不就吃亏啦？你说是不是？咱得搞清楚自己的每一分钱是怎么来的呀。
咱举个例子，小王在一家工厂上班，他的计时工资是每小时30 块，他这个月正常工作了 200 个小时，另外加班了 20 个小时，加班工资是平时的 1.5 倍。
那他这个月的工资怎么算呢？先算正常工作的工资，30 乘以 200 等于 6000 块。
再算加班工资，30 乘以 1.5 等于 45 块，45 乘以 20 等于 900 块。
那他这个月总的工资就是 6000 加 900 等于 6900 块呀！这多清楚明白呀！所以说呀，搞清楚标准工资计算方法真的很重要！咱得为自己的钱袋子负责呀！别稀里糊涂的，到时候钱少了都不知道为啥。
按系数算工资怎么算
按系数算工资怎么算下面内容由店铺为您整理归纳，感谢您的阅读，希望对您有所帮助和启发。
来了解一下企业岗位系数工资计算方法吧!岗位系数工资制是现行岗位技能工资制的延伸，它是把企业的全部工作岗位，通过劳动岗位测评，分成不同的岗位等级，并根据上岗人员的情况相应确定其岗位系数，用本岗位系数乘以工资基准即为岗位系数工资。
岗位系数工资制的基本模式是：岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资。
1、岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。
其中，承受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门审定批准。
岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。
a 、岗位责任。
经过岗位测评，确定每个岗位为重要、主要、一般责任三个档次，并对应一定的分数。
b、上岗能力。
干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。
c、参加工作时间。
职工每参加工作1年按一定的分数计算，确定出每个职工的参加工作时间分数。
将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。
2、年功工资。
是职工当年和累计劳动的评价。
年功工资系数与岗位基本工资系数挂钩，以岗位贡献为依据，计算年功工资体现效率优先的原则。
对于实施岗位系数工资前，职工累计工龄工资予以保留。
实施岗位系数后，职工年功工资以个人当年工作实绩为依据，按德、能、勤、绩进行全面考核。
考核优秀者，可增加岗位基本工资2-4%的年功工资;考核称职者可增加岗位基本工资1-2%的年功工资;考核基本称职者，不增加年功工资;考核不称职者，减少岗位基本工资1-4%的年功工资。
3、特殊工资。
是对少数特聘人员或有特殊贡献人员设定的工资单元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于工厂工资标准的有关解释
一、时间计算：
1、到岗时间：到岗第一个月，按实际到岗天数*固定日工资
2、离职时间：履行正常辞职手续后，按当月实际考勤日计算。
即实际考勤天数*固定日工资；
3、平时未满勤工资扣除规定：履行正常请假手续，员工病假
期间不计工资；事假一天扣日工资的 1.5 倍；旷工一天扣日工
资三倍。
固定日工资=月工资收入÷月应出勤天数
二、工龄工资：
除按承包计算的相关人员工资以外，一般员工从到岗工作满12 个月起，每年增加50 元/月，直到增加满300 元为止，不再增加。
三、工厂效益核算：
1、产量总数核定：
2、人员总数核定：
3、超过核定的产量总数部分，按产量计算作为绩效考核工资，
请输入正确时间格式，例如2009-07-01
日期充值消费账户余额充值余额赠送余额说明
2014-07-17 10:23 120.00 元114.00 元80.00 元34.00 元招聘币（130 个）2014-07-17 10:23 16.00 元234.00 元200.00 元34.00 元充值赠送活动2014-07-17 10:23 200.00 元218.00 元200.00 元18.00 元支付宝充值
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。