从海尔集团看传统企业创新与转型
传统企业互联网化转型案例分享
传统企业互联网化转型案例分享
1、中国移动：
中国移动是一家日趋壮大的传统企业，它在过去几年中有了巨大的发展，并非常注重互联网化转型。
在进行转型的过程中，中国移动着重聚焦
于满足客户的需求，为客户提供更完善的服务。
它懂得，只有不断在技术
上有所突破，才能给客户提供更优质的服务与产品，让服务更加便捷、更
有效。
为此，中国移动在互联网化转型的过程中，大力发展了4G网络技术，使其可以为用户提供高速、便捷、安全稳定的网络服务。
并在这个过
程中，不断研发新的技术，推出了许多应用程序，为用户提供更好的服务，让用户可以更加便捷地与其他人进行交流，获取信息。
2、海尔集团：
海尔集团是中国最大的家电制造商，最近几年来，它也在大力发展网
络化转型，以满足顾客的需求。
它推出了一套完整的网络化解决方案，包
括海尔云家居、海尔高智能等，让用户可以通过手机等智能设备，随时随
地地控制家中的电器、查看家庭用电信息等，极大的满足了客户的需求。
此外，海尔还利用网络技术，对家电进行了智能化升级，使其在提供服务
时更加便捷、智能化，从而让用户在使用过程更加轻松愉快。
《2024年全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》范文
《全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》篇一全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究全面创新管理(TIM)：企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究一、引言随着全球经济日益复杂化和竞争的加剧，企业面临的挑战和机遇都在不断增加。
创新作为企业发展的核心驱动力，已经成为企业持续成长的关键。
全面创新管理（TIM）作为一套系统化的管理方法，正逐渐成为企业创新管理的新趋势。
本文以海尔集团为案例，深入探讨全面创新管理的实践与成效，以期为其他企业提供参考和借鉴。
二、全面创新管理(TIM)概述全面创新管理(TIM)是一种以创新为核心的管理方法，旨在通过全面的、系统的创新活动，实现企业内外部的持续优化和创新。
TIM包括创新思维的培养、创新团队的组建、创新流程的设计、创新环境的营造等多个方面。
通过TIM，企业可以在激烈的竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
三、海尔集团的全面创新管理实践1. 创新思维的培养海尔集团倡导“人单合一”的发展理念，鼓励员工将个人目标与企业目标相结合，通过不断的实践和反思，培养员工的创新思维。
此外，海尔还通过举办内部培训、邀请外部专家授课等方式，提高员工的创新意识和能力。
2. 创新团队的组建海尔集团注重组建高效的创新团队，通过跨部门、跨领域的合作，实现资源共享和优势互补。
同时，海尔还通过设立创新基金、搭建创新平台等方式，吸引和培养更多的创新人才。
3. 创新流程的设计海尔集团设计了一套完整的创新流程，包括市场调研、需求分析、产品设计、开发实施、市场推广等环节。
通过这一流程，海尔能够快速响应市场变化，实现产品的持续优化和创新。
4. 创新环境的营造海尔集团积极营造良好的创新环境，包括提供充足的资源支持、建立公平的激励机制、打造开放的创新文化等。
这些措施有助于激发员工的创新精神，促进企业的持续发展。
四、海尔集团全面创新管理的成效通过实施全面创新管理，海尔集团取得了显著的成效。
海尔企业转型
海尔企业转型之我见专业:电子商务姓名：张提学号:012300514309背景:海尔创立于1984年的青岛，一直是一家产品优先的传统家电制造企业。
随着互联网时代浪潮的到来，在持续了30年的功成名就后海尔终于遇到了挑战：人口红利逐渐消失，各大家电商价格战愈演愈烈,制造业利润越来越薄，新兴互联网企业侵蚀传统市场……为了避免海尔这首“航空母舰”遭遇冰山撞击的危险，海尔进行了战略转型以适应互联网时代。
一、转型具体措施(一)思维互联网化在互联网时代，用户的需求和体验是全流程的。
在线上，用户要求参与和购买；在线下，用户需要实体店的体验，快捷的物流和送装一体。
只有通过线上和线下的虚实融合，才能够满足多样化的用户需求。
在虚实结合的模式下，传统企业的商业准则已经发生改变，企业必须要具备互联网思维才能最终满足用户体验。
海尔正在采用互联网思维改造传统创新管理模式。
通过构建“平台型企业”，海尔一边聚集着引领企业创新的用户需求，一边连接着供应商资源和解决方案，形成商业生态系统，通过开放资源整合，不断创造用户价值。
海尔商城便是海尔构建“平台型”企业的象征。
在海尔商城，用户不仅可以实现产品定制，服务定制以及上门设计等，还可以进行团购，采购等行为。
海尔商城集成了海尔社区，用户有新想法或者意见等都可以在这里提出，用户可以实时与海尔互动，在用户交互这方面极具意义。
“最后一公里”配送是海尔互联网思维的又一个体现。
海尔旗下日日顺物流公司提供24小时按约送达、送装一体的物流服务。
解决了：送不到、送得慢、多次上门、不入户等“最后一公里”难题。
海尔目前致力于打造智能家居生态体系，它的产品线非常丰富包括洗衣机、冰箱、热水器、空调、太阳能、电磁炉等几乎涉及到所有家电，海尔推出海尔手机以及“U+”来完善这个智能家居体系。
海尔智能家居体系的出现意味着海尔的互联网思维已经在海尔内部深入人心了。
(二)业务服务化海尔正在从一家传统制造企业转变为服务型企业。
企业创新升级转型的案例
企业创新升级转型的案例企业创新升级转型的案例有很多，这里举两个典型的例子：第一个例子是海尔。
海尔从一家传统的家电制造商，转型成为一家全球性的智能家居解决方案提供商。
在这个过程中，海尔不断进行技术创新和产品升级，推出了一系列具有影响力的新产品，如智能冰箱、智能空调等。
同时，海尔还通过与多家科技公司合作，打造了完善的智能家居生态系统，为用户提供更加便捷、智能的生活体验。
第二个例子是阿里巴巴。
阿里巴巴最初是一家电商公司，但随着互联网技术的发展和市场的变化，阿里巴巴不断进行业务创新和转型。
如今，阿里巴巴已经发展成为一家涵盖电商、云计算、数字媒体等多个领域的综合性企业。
在云计算领域，阿里巴巴已经成为全球领先的云服务提供商之一，为全球数十万家企业提供服务。
接下来，我将为大家分析两个成功案例，以展示企业如何实现创新升级转型。
第三个案例是比亚迪。
比亚迪最初以生产传统燃油汽车为主，但随着新能源汽车市场的崛起和全球对环保的重视，比亚迪迅速转型，成为一家全球知名的新能源汽车制造商。
在技术创新方面，比亚迪研发了一系列具有领先水平的新能源汽车技术，如铁电池、电动驱动系统等。
此外，比亚迪还涉足了太阳能光伏、储能系统等领域，实现了产业链的垂直一体化。
通过持续创新，比亚迪在新能源汽车市场取得了卓越的成绩，成为了行业的领军企业。
第四个案例是腾讯。
腾讯最初是一家以即时通讯软件为主的公司，但随着互联网行业的快速发展，腾讯不断拓展业务范围，涉足了游戏、金融、广告、云计算等多个领域。
在技术创新方面，腾讯大力发展人工智能、大数据、物联网等技术，为企业和个人提供了丰富的解决方案。
例如，腾讯的微信支付已经成为国内领先的移动支付平台，腾讯云在国内外市场取得了显著的成绩。
通过不断地创新和转型，腾讯已经成为全球最具影响力的互联网公司之一。
总结以上案例，我们可以发现，企业要实现创新升级转型，关键在于以下几点：1.捕捉市场机遇：企业要敏锐地捕捉市场变化，抓住行业发展的风口，提前布局新兴领域。
海尔转型读后感
海尔转型读后感《海尔转型》这本书是海尔集团董事长张瑞敏的自传，书中详细记录了海尔集团从传统企业向互联网+转型的全过程。
通过这本书，我们可以深刻地了解到海尔集团在转型过程中所面临的困难和挑战，以及他们是如何应对和克服这些困难的。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对企业转型和创新有了更深入的理解和认识。
海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，它在转型过程中所面临的挑战是巨大的。
传统的家电制造企业在互联网时代面临着市场萎缩、竞争加剧等问题，海尔集团也不例外。
然而，张瑞敏在书中提到了他们是如何通过创新和转型来应对这些挑战的。
他们将企业转型为一个以用户为中心的平台型企业，通过互联网+的模式来重新定义和重塑企业的业务模式和组织架构。
这种转型不仅带来了企业的巨大成功，也为其他企业提供了一个成功的案例和借鉴。
在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了企业转型和创新的重要性。
在互联网时代，传统的企业模式已经不再适用，企业必须不断地进行创新和转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而海尔集团的成功转型，为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考。
除此之外，我在阅读这本书的过程中还深受张瑞敏的领导智慧和管理理念所感染。
他在书中提到了很多关于企业管理和领导的思考和体会，这些对于我来说是非常宝贵的财富。
他强调了领导者要有远见和胸怀，要善于创新和变革，要善于团队合作和沟通，要善于激励和激励员工。
这些管理理念对于我来说是非常有启发和帮助的，我会在以后的工作中努力去践行和贯彻这些理念。
总的来说，通过阅读《海尔转型》，我对企业转型和创新有了更深入的认识和理解。
这本书不仅让我了解了海尔集团的转型故事，也让我学到了很多关于领导和管理的智慧。
我相信这些对我以后的工作和生活都会有很大的帮助。
我会继续努力学习和提升自己，为企业的转型和发展做出更大的贡献。
《2024年全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》范文
《全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》篇一全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究一、引言随着经济全球化和科技飞速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了保持竞争优势，企业必须不断进行创新。
全面创新管理（TIM）作为一种新型的创新管理模式，正逐渐成为企业创新管理的新趋势。
本文以海尔集团为例，探讨全面创新管理的实践和效果，以期为其他企业提供借鉴。
二、全面创新管理（TIM）概述全面创新管理（TIM）是指企业从战略、组织、文化、流程和技术等多个方面，全方位、多角度地开展创新活动，以实现企业持续创新和发展的管理模式。
TIM强调以市场为导向，以用户为中心，通过创新管理，提升企业的核心竞争力。
三、海尔集团的全面创新管理实践海尔集团作为中国家电行业的领军企业，一直致力于实施全面创新管理。
其创新管理实践包括以下几个方面：1. 战略创新：海尔集团始终紧跟市场趋势，不断调整和优化战略布局。
通过实施全球化战略、互联网战略等，不断提升企业的战略竞争力。
2. 组织创新：海尔集团通过组织架构的调整和优化，构建了扁平化、网络化的组织结构，提高了企业的决策效率和响应速度。
3. 文化创新：海尔集团倡导“人人都是创客”的文化理念，鼓励员工积极参与创新活动，为企业的发展贡献智慧和力量。
4. 流程和技术创新：海尔集团不断引入先进的技术和设备，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
同时，通过技术创新，开发出满足用户需求的新产品和服务。
四、海尔集团全面创新管理的效果通过实施全面创新管理，海尔集团取得了显著的成效：1. 提高了企业的核心竞争力：海尔集团在市场竞争中保持领先地位，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
2. 提升了用户满意度：海尔集团以用户为中心，积极响应用户需求，提供了优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
中国制造因创新而变
中国制造因创新而变中国制造业经历了从低端制造到创新型制造的转变，这一变革带来了许多改变。
下面将从技术创新、企业转型和国际竞争力三个方面进行阐述，以展示中国制造业因创新而变的情况。
技术创新是推动中国制造业变革的重要驱动力。
过去，中国制造业主要以低成本劳动力和大规模生产为主导，产品往往以低价位、低质量为卖点。
随着全球技术竞争的加剧和国内市场需求的提升，中国制造业不得不转变发展模式。
在过去几年中，中国政府大力支持技术创新，推动企业加大研发投入。
高技术领域如人工智能、互联网、物联网和新能源等得到了快速发展，中国企业在这些领域取得了一系列的突破。
华为、阿里巴巴等企业在全球范围内逐渐崭露头角，成为全球知名的高科技企业。
这些企业通过技术创新，在产品质量、性能和服务等方面取得了很大的进步，改变了中国制造在国际市场上的形象。
中国制造业通过企业转型实现了从传统制造到创新型制造的转变。
随着经济发展和市场竞争的加剧，许多中国制造企业开始意识到单纯追求规模扩张和低价竞争已经无法满足市场需求。
这些企业积极进行产业升级和技术改造，加大研发投入，提高产品质量和技术含量。
以海尔集团为例，该企业在过去几年中进行了全面的转型，从传统制造企业发展为以创新为核心的智能家电公司。
通过技术创新，海尔在产品设计、智能化制造和供应链管理等方面取得了重大突破，成为中国制造业的明星企业。
类似的转型案例还有美的集团、格力电器等企业，它们通过创新和转型，在市场竞争中脱颖而出。
中国制造业通过创新提升了国际竞争力。
过去，中国制造业的国际竞争力主要依靠低成本和规模优势，产品往往缺乏品牌和创新。
随着技术创新和企业转型的推动，中国制造业的国际竞争力逐渐增强。
中国的高铁、新能源汽车和电子产品等在国际市场上取得了一定的市场份额，进入了一些发达国家的市场。
华为在全球范围内成为了5G技术的领先企业，海尔成为了全球家电市场的领军企业。
这些企业凭借产品的高质量和创新能力赢得了国际市场的认可，提高了中国制造业的国际竞争力。
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样一个时代背景下，海尔作为一家享誉全球的家电企业，积极调整组织结构，探索新的商业模式，实现了从传统企业向数字化企业的转型。
本文将围绕海尔在互联网时代的组织和商业模式变革进行研究。
一.海尔的组织变革在互联网时代，海尔意识到，原有的传统组织结构已经不能满足企业发展的需求，因此开始进行组织变革。
在这个过程中，海尔强调实现组织扁平化，强调协作和信息共享，从而打造一个高效的数字化企业。
1.扁平化管理传统企业往往形式严格，分工明确，层级繁多，但是这些问题却阻挡了企业创新和发展。
为了打破这些束缚，海尔开始进行扁平化管理。
这里的扁平化管理并不是简单地取消层级，而是打破界限，培育以项目为中心的协作团队，实现信息共享和优化流程。
海尔在组织结构的调整中，实行“用户至上，员工为王”的理念，通过激励员工的创新、协作和专业性，打造一个高效、任务驱动的团队。
2.信息化、数字化海尔认为信息的获取和共享是扁平化管理的前提，因此通过数字化手段实现管理的信息化和数据化。
海尔在ERP、CRM和HR等管理方面实现了系统上的数字化，通过人性化设计和智能化分析，让管理层与员工之间的交流变得更加简便和高效。
同时，在企业内部采用内部社交工具，为员工搭建多元化的交流平台，强化团队之间的沟通和合作，从而更有效地推动公司与团队的发展。
3.强调可持续经营海尔认为企业经营需要有一个长期的视野，不仅要考虑经济利益，更要考虑企业的长期生存和可持续性发展。
因此海尔在组织变革中强调可持续经营，鼓励员工在创新之余，注重社会责任感和环境保护，以满足消费者、员工、股东等利益相关方的需求和期望。
二.海尔的商业模式变革在互联网时代，随着消费者需求的不断变化，海尔对传统的商业模式进行了调整，推出了新的商业模式，以适应数字化的市场需求。
1.向服务模式转变传统的家电企业很少提供服务，而是仅仅为顾客提供产品。
海尔公司的企业文化是什么
海尔公司的企业文化是什么海尔公司的企业文化是什么海尔企业文化是被全体员工认同的价值观。
海尔公司的企业文化有哪些可以让我们学习的呢？下面是店铺为你整理的海尔公司的企业文化，希望对你有帮助。
海尔公司的企业文化一、海尔企业文化的内涵海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。
它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。
二、海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动三、海尔理念1、生存理念永远战战兢兢永远如履薄冰2、用人理念人人是人才赛马不相马你能翻多大跟头，给你搭多大舞台3、质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的高标准精细活零缺陷4、品牌理念国门之内无名牌如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船品牌是帆企业是人文化是魂5、营销理念先卖信誉后卖产品6、市场竞争理念打价值战不打价格战7、竞争理念浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行;只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
8、市场理念创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场;只有疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出口理念先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
10、资本运营理念东方亮了再亮西方11、海尔技术改造理念先有市场再建工厂12、技术创新理念创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
老牌企业转型成功案例
老牌企业转型成功案例摘要：1.引言：介绍老牌企业转型的背景和重要性2.老牌企业转型成功案例：海尔集团、联想集团、IBM3.海尔集团的转型：从传统家电制造商向物联网生态品牌转型4.联想集团的转型：从PC 业务向多元化业务发展5.IBM 的转型：从硬件制造商向软件和服务提供商转型6.总结：老牌企业转型成功的关键因素7.结语：展望未来，老牌企业如何继续转型以保持竞争力正文：随着科技的飞速发展和市场的不断变化，许多老牌企业面临着转型升级的压力。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，老牌企业必须不断创新和调整战略。
下面我们将通过海尔集团、联想集团和IBM 三个成功案例，来探讨老牌企业如何转型成功。
首先，我们来看海尔集团。
海尔集团是一家具有30 多年历史的家电制造商，曾经是中国家电业的佼佼者。
然而，随着物联网、大数据等新兴技术的兴起，海尔意识到仅凭传统家电业务难以满足市场需求。
因此，海尔集团开始从传统家电制造商向物联网生态品牌转型。
这一转型意味着海尔不再只是简单地生产家电产品，而是要打造一个以用户需求为中心的物联网生态体系。
在这个体系中，用户可以享受到个性化、智能化的服务，而海尔则通过与合作伙伴的协同创新，持续满足用户需求。
接下来，我们看看联想集团的转型。
联想集团成立于1984 年，是一家以PC 业务为主的全球性企业。
然而，随着移动互联网的发展，PC 市场的需求逐渐萎缩。
为了应对这一挑战，联想开始从PC 业务向多元化业务发展。
在这一过程中，联想通过收购和合作，进入了手机、数据中心、智能物联网等领域。
如今，联想集团已经发展成为一家拥有多个业务板块的全球性企业，不再过度依赖PC 市场。
最后，我们来看看IBM 的转型。
IBM 是一家拥有百年历史的科技企业，曾经是计算机硬件和软件领域的领导者。
然而，随着互联网的普及，IBM 的硬件业务受到了极大冲击。
为了摆脱困境，IBM 开始从硬件制造商向软件和服务提供商转型。
在这一过程中，IBM 剥离了部分硬件业务，加大了在云计算、大数据、人工智能等领域的投入。
海尔集团在“工业4.0”下的精益生产
海尔集团在“工业4.0”下的精益生产在实现“工业4.0”的道路上，德国有西门子，美国有GE这样的龙头企业，各国都在努力树立竞争新时代的顶层标杆。
2013-2017年，海尔打造了8个互联工厂。
海尔开发的国家级COSMPlat集成应用示范平台，堪与美国GE Predix和德国西门子Mindsphere比肩，成为全球探索工业互联网的典型平台代表。
如今，海尔互联网工厂已经成为这一领域的标杆，实现了“工业4.0”下的精益生产。
一、企业概况及发展战略海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。
在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网生态企业，率先在全球创立物联网生态- 1 -品牌。
2017年，海尔集团实现全球营业额人民币2419亿元，全球利税总额首次突破300亿元。
目前，海尔在全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、66个营销中心。
作为一家制造企业，海尔经历了5个战略发展阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略到今天的网络化战略。
在互联网和物联网时代，用户的个性化需求凸显，用户需求信息更加透明。
实施网络化战略目的在于适应网络化时代发展，践行工业4.0和中国2025制造的发展阶段。
过去4年，海尔打造了8个互联工厂，在冰箱、空调、模具、电机等生产线实现了智能制造。
2018年2月27日海尔举行新闻发布会，基于“工业互联网+智能制造”- 2 -的国家级COSMPlat集成应用示范平台正式发布，并获批成为首家国家级工业互联网示范平台，跻身全球探索工业互联网典型平台行列。
二、管理创新举措1.强大的全柔性生产，透明工厂全程可视海尔把“互联工厂”打造成了“透明工厂”，实现全流程实时互联、用户全流程可视。
每一个订单可以实时查看到的不只是物流配送过程，还有产品制造的每一个步骤，包括何时排产、何时上线、何时发货，甚至能看到产品当前在生产线上的对应位置。
除了生产信息，全球各地用户在通过PC、手机等终端下单定制时，就可以看到核心模块的供应商信息，以及安全、噪音等核心质量信息，将生产工厂全面透明化，这在全球白电行业还是首次。
分析讨论海尔集团的经营战略转型
分析讨论海尔集团的经营战略转型海尔集团公司，1980年03月24日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、通讯器材、电子计算机及配件、普通机械、厨房用具、工业用机器人制造等。
下面是店铺为大家带来分析讨论海尔集团的经营战略转型，希望能帮到你。
分析讨论海尔集团的经营战略转型海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
它的成就成为中国公司成功的一个典范。
发展战略：海尔从产生到发展一共经历了四个发展阶段。
名牌战略发展阶段要么不干，要干就干第一，这是海尔集团初步取得成功的一个重要因素。
也是一个不可或缺的一个重要基础阶段。
在上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
专心从事自己的擅长领域，专攻取得了最后的优势。
第二个发展阶段是多元化的发展阶段，国家的鼓励政策使得海尔扩大了自己的生产规模，为以后的发展奠定了坚实的基础。
下个阶段是国际化的战略发展阶段，海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是开创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以其优势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
使得海尔快速的适应了全球化的发展进程。
下个阶段是全球化品牌战略发展阶段，通过创建全球性的品牌赢得自身的名气，扩大自己在世界市场的占有额，使得逐步的确立海尔的目标。
观点：海尔创造了一个奇迹，从创立到发展走过了风雨，创造了一个又一个奇迹，我相信这种奇迹还会继续的保持下去。
海尔集团：变身“创客制造者”
海尔集团：变身“创客制造者”作者：来源：《中国电子报》2016年第24期海尔集团历经30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为目前全球家电第一品牌。
近几年，海尔锐意进取，不断求新求变，积极拓展业务新领域，其业务已经不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，开辟了现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领着现代生活方式的新潮流。
具体到“双创”工作方面，海尔集团把“双创”工作视为支撑企业转型升级和创新发展的核心动力，与企业发展战略、组织管控、生产经营等紧密结合，摸索出一些好的经验和做法。
建设完善各种“双创”平台海尔抓住第三次工业革命的机遇，加快探索实践“人单合一双赢”模式，搭建“人人创客，引爆引领”的创业生态系统，不断推动员工、组织和企业实现转型。
海尔“双创”平台的特色之处，在于能够提供小企业不具备的战略协同能力，将平台上的制造、物流、分销等能力整合成生态系统，为创业企业提供服务。
同时，海尔还搭建起共享平台，将财务、人力等基础服务变成信息化服务，让小企业降低成本、少走弯路。
海尔不仅搭建起了投资孵化平台，更重要的是构筑了创客加速平台。
这个平台就是一个完全开放的“众创空间”，能够为创客小微提供低成本、便利化的综合性创业服务。
为了加速创客的演进孵化流程，海尔围绕创客加速平台已经形成了众创、众包、众扶、众筹模式。
此外，为了不断驱动创客小微持续创新，海尔还建立了适合“双创”的酬薪机制。
薪酬体系从过去由企业付薪变成用户付薪，每一个员工都是一个创客，每一个创客都通过为用户创造价值来获得自己的报酬，从过去的雇佣制变成了合伙人制。
这样，创业者的知识产权可以转化成股份，引入风投后，团队可以跟投，创业者参与项目的分红，分享投资的收益。
在海尔用户付薪机制的驱动下，创客们以用户需求为第一要素，不断为用户创造价值，进一步加强了创客的创新能力。
最大程度实现用户全面深度参与截至目前，海尔集团已支持内部创业人员成立200余家小微公司。
改革开放以来中国企业转型成功案例
改革开放以来中国企业转型成功案例改革开放以来，中国企业经历了深刻的转型发展，涌现出了许多成功案例。
以下是十个符合标题内容的中国企业转型成功案例：1. 海尔集团：海尔集团是中国家电行业的龙头企业，通过转型升级，从传统的家电制造商成功转型为全球智能家电领导者。
海尔推出了智能家电产品，建立了全球化的研发与供应链体系，实现了从产品制造到服务提供的全面升级。
2. 腾讯：腾讯是中国互联网巨头，通过持续的创新和转型，从一个即时通讯工具发展为一个综合性互联网企业。
腾讯推出了微信、QQ 音乐、腾讯视频等多个互联网产品，实现了从单一功能到全方位服务的转型。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国电子商务行业的领军企业，通过整合资源和推动创新，从一个B2B电子商务平台发展为一个综合性互联网生态圈。
阿里巴巴推出了淘宝、支付宝、菜鸟网络等多个互联网平台，实现了从电子商务到金融科技的全面转型。
4. 华为：华为是中国通信设备制造商，通过技术创新和全球化布局，成功实现了从国内市场向国际市场的转型。
华为在全球范围内建立了研发中心和销售网络，推出了一系列领先的通信设备和智能手机产品。
5. 百度：百度是中国最大的搜索引擎，通过技术创新和战略布局，从一个搜索引擎提供商成功转型为一个人工智能科技公司。
百度推出了智能驾驶、语音识别、人工智能医疗等多个人工智能产品和服务。
6. 美的集团：美的集团是中国家电制造商，通过技术创新和品牌建设，成功实现了从传统家电制造商向智能制造企业的转型。
美的推出了智能空调、智能厨电等产品，实现了传统制造业向智能制造业的升级转型。
7. 荣耀：荣耀是华为旗下的手机品牌，通过品牌定位和产品创新，成功实现了从低端手机市场向高端手机市场的转型。
荣耀推出了一系列高性能、高品质的手机产品，赢得了年轻消费者的青睐。
8. 京东：京东是中国最大的电商平台之一，通过供应链优化和品牌建设，成功实现了从电商平台向零售科技企业的转型。
京东推出了无人机配送、智能物流等创新项目，实现了传统电商向创新零售的转型。
工业企业数转转型案例
工业企业数转转型案例工业企业转型是指原本以传统工业为主要经营方式的企业，通过引入新技术、改变经营模式、创新产品等手段，转变为具有现代化、高效益的企业形态。
下面列举了十个工业企业转型的案例。
1. 中国电信：中国电信作为传统的通信运营商，在面对互联网的冲击下，通过推出宽带业务、云计算、物联网等新业务，实现了从传统通信企业向现代信息服务企业的转型。
2. 三一重工：三一重工是中国领先的工程机械制造企业，通过引进国外先进技术和研发自主创新产品，成功实现了从传统的重型机械制造企业向数字化、智能化企业的转型。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴最初是一个B2B电子商务平台，后来通过推出淘宝、天猫、支付宝等新业务，实现了从传统电子商务企业向综合性互联网企业的转型。
4. 京东：京东最初是一个传统的线下百货商店，通过引入电子商务模式和建立自己的物流体系，成功实现了从传统零售企业向电子商务企业的转型。
5. 海尔集团：海尔集团是中国的家电制造企业，通过引入开放式创新模式和用户共创理念，成功实现了从传统制造企业向创新型企业的转型。
6. 蔚来汽车：蔚来汽车是中国新能源汽车制造企业，通过研发高性能电动车和建立自己的充电网络，成功实现了从传统燃油车制造企业向新能源汽车企业的转型。
7. 中国航天科技集团：中国航天科技集团是中国的航天科技企业，通过推出商业航天服务和研发新一代航天技术，成功实现了从传统航天企业向商业化航天企业的转型。
8. 联想集团：联想集团最初是一个计算机硬件制造企业，通过推出移动设备、云计算、人工智能等新业务，成功实现了从传统计算机企业向科技创新企业的转型。
9. 华为技术有限公司：华为是中国的通信设备制造企业，通过研发5G技术和建立全球化的研发体系，成功实现了从传统通信设备制造企业向全球领先的科技创新企业的转型。
10. 中兴通讯：中兴通讯是中国的通信设备制造企业，通过推出5G 设备和数字化解决方案，成功实现了从传统通信设备制造企业向数字化通信解决方案提供商的转型。
海尔集团的平台化战略转型研究
海尔集团的多元化发展历程始于20世纪90年代。当时，国内家电市场竞争日 趋激烈，为了寻找新的增长点，海尔集团开始进军白色家电、黑色家电、家居集 成等不同领域。通过兼并收购、联合经营等方式，海尔集团不断扩大业务范围， 逐步实现了多元化发展。
至今，海尔集团已经形成了多元化的产业结构。除了传统的家电产品外，还 涉及到金融、物流、医疗、文化等多个领域。海尔集团的多元化战略不仅使其在 传统家电市场保持了领先地位，而且在其他领域也获得了不俗的成绩。
在财务战略实施方面，海尔集团主要从资金管理、成本控制和预算管理三大 方面入手。首先，在资金管理上，海尔集团注重资金的安全性和流动性，通过多 元化融资渠道和严格的资金管理制度，确保企业资金链的安全。其次，在成本控 制上，海尔集团通过精细化管理和科技创新，不断降低生产成本，提高企业的盈 利能力。
最后，在预算管理上，海尔集团实行全面预算管理，通过制定明确分配和利用。
海尔集团国际化战略的成功经验，给我们提供了许多启示。首先，注重研发 和创新是企业实现可持续发展的关键。只有不断推出符合市场需求的高质量产品， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，建立完善的销售和售后服务网络 对于提升企业在海外市场的竞争力至关重要。这不仅有助于提高产品的销售业绩， 还能为企业树立良好的口碑。
海尔集团国际化战略的目标是打造全球领先的生活电器品牌。通过在海外建 立生产基地、研发中心和销售网络，提高海尔在全球市场的竞争力。同时，海尔 还致力于为全球消费者提供定制化的产品和服务，满足不同国家和地区消费者的 需求。
为了实现国际化战略目标，海尔集团采取了一系列具体措施。首先，海尔注 重产品研发和创新，不断推出具有自主知识产权的优质产品。其次，海尔在海外 市场建立了完善的销售和售后服务网络，为消费者提供贴心的本地化服务。此外， 海尔还通过并购、合作等方式，与国际先进企业建立战略合作关系，提升企业的 核心竞争力。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO 就是线上线下的融合。
从海尔看企业文化(一)2024
从海尔看企业文化（一）引言概述:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它体现了企业的价值观、行为准则和组织风貌。
海尔作为一家知名的中资企业，其企业文化一直备受关注。
本文从海尔的企业文化出发，将介绍海尔的核心价值观、组织文化、员工关系、创新文化和可持续发展等五个大点，通过对这些方面的深入探讨，进一步了解海尔的企业文化特点。
正文:一、核心价值观1.1 面向用户：海尔自成立之初就强调以用户需求为导向，将用户置于核心位置。
1.2 诚信经营：海尔坚持诚实守信、言行一致的原则，建立起良好的商业信誉。
1.3 团队协作：海尔注重团队合作，倡导团队的创新、协作和沟通精神。
1.4 激情奉献：海尔的员工以激情和奉献精神面对工作，积极推动企业发展。
二、组织文化2.1 开放性：海尔鼓励员工开放交流，追求思想和观念的碰撞与交流。
2.2 平等公正：海尔倡导平等、公正和公平的工作环境，尊重员工的权益。
2.3 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新、敢于尝试，推动企业不断发展。
2.4 人才培养：海尔注重培养员工的专业技能和领导能力，提供良好的发展机会。
三、员工关系3.1 人性化管理：海尔注重员工的人性化管理，关心员工的生活和工作需求。
3.2 激励机制：海尔设立了完善的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性。
3.3 员工培训：海尔为员工提供广泛的培训机会，提升员工的专业水平和技能。
3.4 企业文化建设：海尔通过组织各类员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
四、创新文化4.1 创新激励：海尔设立了创新激励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
4.2 创新平台：海尔注重构建创新平台，提供给员工充分发挥创造力和创新思维的机会。
4.3 创新团队：海尔组建跨部门的创新团队，促进各个领域的知识和技术交叉融合。
4.4 创新实践：海尔鼓励员工将创新理念转化为实际行动，推动企业的创新实践。
五、可持续发展5.1 环境保护：海尔注重环境保护，积极推动节能减排和资源的可持续利用。
传统海尔的转型
传统海尔的转型作者：文/邱玉栋（海尔日日顺商城CEO）来源：《中国商界》 2016年第1期文/邱玉栋（海尔日日顺商城CEO）在互联网大潮下，作为传统企业的海尔正在大胆创新，海尔杀入家庭用水这样一个切入点更是让众多人惊讶万分。
无论什么模式在历史长河中都是在被颠覆的。
从个体经济的崛起再到每个人买自己想买的东西。
真正的颠覆是从产品经济到体验经济的变化，过去是产品驱动，先有好的产品再通过经销商、分销商卖给顾客，有产品，有品牌之后就花很多钱打广告。
现在不一样了，过去发现互联网免费有人买，现在贴钱都没有人买，现在的产品是要体验好的产品才有人买。
正是这种消费模式的颠覆带来了新的革命。
在互联网时代，未来无论是移动电商还是在PC电商还是在现在的O2O，有三个点避免不了：第一是用户需要的，做这个产品是不是用户需要的？过去的天猫、京东和唯品会包括微商都是用户需要的。
第二是市场上没有的，你做这个模式市场上看不见一样的，只有这样你才能脱颖而出。
第三是自己有优势的，这个概念是说过去在互联网上如果没有可以打造优势，对传统的来说，要靠过去传统行业的积累在互联网上变成自己的竞争力。
海尔作为一个比较典型的传统企业，大的传统企业要有社会责任。
人生命中重要的三部分是：阳光、空气和水，前二者人类都无法改变，只有水能够改变。
世界卫生组织说全世界疾病的80%都是因为水造成的，在中国82%的河流和90%的地下水是被污染的，每年有1700多起重污染事故。
净水机这个类目在网上零售的占比今年已经达到28%，现在净水市场里鱼龙混杂，大多数以次充好，还有假洋鬼子。
简单来说，日日顺商城是一个专业的水健康解决方案的增值平台，无论对于品牌商，还是对于客户，都可以找到他的升值和节约的地方。
消费者网上买大家电的时候需要安装大多数都是需要两次，物流送货一次，公司上门安装一次，日日顺是送装一体。
在平台+采购上，日日顺在线上有4600万用户，有超过50万家微店，在微信公众号里有超过700万粉丝，线下有210家O2O体验店，3130家服务网点。
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案例：苹果公司通过独特的营销策略——客户体验计划，迅速成为了全球市值最高的公司。 苹果从产品设计和包装，到产品发布和销售，用户的全程体验几乎都被考虑在内。为实现 产品与顾客生活体验的契合，苹果精心设计了开放式的购物体验店，店里没有晃眼的灯光、 嘈杂的音乐或推销产品的售货员，顾客可以随意体验各种机器；店里设有“天才吧台”， 面对面为客户解答任何疑问，同时提供一对一的培训。
二、新常态下海尔集团的企业创新转型探索
【企业平台化】：从科层制转变为网络化
海尔将企业转变成为互联网中的一个节点——从封闭式转为开放式，从出产品转ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出创客， 从制造产品的加速器转为孵化创客的加速器。
截至 2014 年底，在海尔集团的大平台下，已有 39 个小平台。在这 39 个平台上，海尔成 功孵化出 212 家小微企业。其中海尔旗下日日顺物流成立的“车小微”，就是一个物流业 务平台，该平台主要从事海尔及非海尔品牌家电配送安装，员工只要符合家电配送车辆的 基本要求，在接受配送、安装等培训后即可上岗成为“车小微”创客。
一、海尔集团对新常态下商业环境变化的认识
【商业模式】：从“分工式”到“分布式”的颠覆
传统的商业模式是管理上的科层制、生产上的流水线，其本质是分工式经济。而新常态下 互联网的零距离从根本上打破了科层制的层级壁垒，使企业需颠覆传统的分工式模式，从 自成体系的封闭组织变革为互联网分布中的节点，实现“去中心化”和“去中介化”，用 户成为与生产者的直接沟通者。
从海尔集团看传统企业创新与转型
2016 年 10 月 14 日
2015 年 10 月，李克强总理在“全国大众创业万众创新活动周”上，高度评价海尔的“双 创”实践。克强总理表示：“海尔创造的模式，可以让大企业的员工成为创业者，成为财 富更大的拥有者；海尔作为制造业大企业的成功实践，证明工业领域同样是双创沃土。” 随着互联网时代的到来，创新与转型势在必行。
三、关于政府推动传统企业创新转型的启示
【启示一】：引导企业加强市场变化认识，利用互联网创新转型
一是加快打破传统思想理念，促进企业正确认识市场新变化。发挥相关研究部门及机构的 市场监测与分析作用，针对企业形成市场运行趋势解析的定期分享机制，促进企业对当前 市场发展特征与变化趋势的正确把握，提高转型升级战略制定的有效性。二是加快探索 “互联网+”新模式，推动企业利用互联网创新转型。鼓励互联网企业或成功转型企业多 分享经验，总结互联网发展的特征与优势，加强对企业运用互联网新技术与新方法的宣传 与培训，促进企业生产技术的提高、管理的优化和销售渠道的多元化。
【启示二】：鼓励企业加快创新人才培养，营造良好的创业环境
一是大力宣传创新思想，积极推进企业创新人才培育。加强企业创新文化建设，创建创新 理念分享平台，建立创新人才奖励机制；鼓励成立创新人才培训部门，为有创新理念的人 才提供项目落地等其他方面知识的培训，促进创新人才的全面发展。二是增强创新资源支 持力度，促进企业创新理念的有效转化。创建资源共享平台，建立创新项目基金管理制度， 加强对创新项目资金、技术及其他各方面资源的支持；成立创新项目管理咨询平台，为创 业者提供包括项目审批、政策支持、资金支持等各方面的咨询和帮助。
【启示三】：促进企业提高用户需求关注度，实现“体验经济”转型
一是鼓励企业转变传统产销模式，更加注重与满足用户需求。通过论坛讲座、经验交流会 等方式，加深企业对用户重要性的认识程度，加快传统产销分离模式的转变；鼓励利用平 台大数据和用户反馈，为生产转型升级提供直接依据。二是加强信息化建设，实现用户与 生产零距离化的成功转型。以移动互联、大数据等信息技术进行资源整合与分享，提高企 业生产开放度，促进用户体验的便利化。
【员工创客化】：从雇佣者、执行者转为创业者、动态合伙人
海尔完全颠覆传统的管理体系：管理层从“选育用留”转变为“放三权”(决策权、用人 权和分配权)；员工从听从指令的执行人转变为“三自创业者”(自创业、自组织、自驱 动)。
海尔将 8 万多名员工分解成 2000 多个经营体，裁减 1 万人的中间管理层，让员工成为真 正的经营者。其中“雷神”一直是作为海尔内部员工创客化的样本。“雷神”最初是由四 位原海尔员工发起的内部创业组织，主攻产品是“打造一款明星级的游戏笔记本电脑”。 在海尔“人人创新，人人创客”企业文化的影响下以及海尔创新平台的支持下，“雷神” 成为了 2014 年游戏本业内最热门的游戏本品牌，而最初的 4 人创业小团队也逐步发展成 为独立法人实体，成立了雷神科技有限公司。
【用户个性化】：从交易终点转为交互的节点
海尔正在建立“三化”互联工厂——无缝化、透明化、可视化，从而实现在产品连上互联 网的基础上，同时连上用户，形成共创共赢的生态圈。
海尔希望通过建立用户体验平台，将“顾客”转变为“用户”。“顾客”是一次性交易的 终点，而“用户”是一个交互的节点，用户可以提出自己的意见，生产商根据用户的要求 来改变，以满足用户的需求。
案例：维基百科利用分布式打破传统编纂模式，使其短时间内使用量大大超过《大英百科 全书》。维基百科的运营模式是“人人参与”，通过维基平台，所有网民都可以自由发布、 编辑、免费使用信息。它打破了传统百科全书的编纂原则，即由各个领域的权威专家来编 写，按照一定的编纂思想来推出新的版本。它提供的信息是动态的、最新的，因此使用的 人大大超过了传统的《大英百科全书》。
在中国经济发展的“新常态”下，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏提出了海尔的 创新思想：没有成功的企业，只有时代的企业，现在的成功只是踏上了时代的节拍；过度 相信和迷恋导致你成功的逻辑，不探索新的时代节拍，必然会走向平庸；在每个阶段成长 曲线出现下滑前，务必另辟新的成长曲线。海尔想要做的就是一次次跃过那些由成功铺设 的“陷阱”，踏准时代的节拍。
【制造模式】：从大规模“制造”到大规模“定制”的颠覆
新常态下互联网的“碎片化”特征催生了用户的个性化需求，进而从根本上动摇了流水线 的串联流程，使企业需颠覆传统的大规模制造模式，从规范化、制度化生产变革为个性化 定制生产，用户成为产品生产的主导者。
案例：青岛红领服饰股份有限公司通过大规模定制化实现了服装行业的奇迹式增长。2014 年，红领以零库存实现了 150%的业绩增长，全年服装销售额达 30 亿。公司的核心价值是 大规模定制化，核心竞争力是一套大数据信息系统。红领通过量体采集数据下订单，顾客 可以自行选择面料、花型等几十项设计细节，细节敲定后通过系统传输到生产部门进行定 制。生产过程中每一件衣服都有一张电子标签，工人将根据标签显示的要求加工。通过定 制生产流程，红领每天能够设计、生产 2000 种完全不同的个性化定制产品。
【消费模式】：从“产品经济”到“体验经济”的颠覆
传统的消费模式是以企业为中心的产销分离，顾客被动接受，即产品经济。而新常态下互 联网的产生从根本上转换了企业与消费者的地位，用户成为中心，其消费时不再仅仅注重 企业的产品，更注重是否能给他创造最佳的体验。这使得企业需颠覆传统的产品经济模式， 从以自我为中心的产销分离模式变革成为以用户为中心的产销合一模式，用户成为全流程 最佳体验迭代的驱动力。