香港太古广场PPT课件
香港IFC城市综合体案例分析ppt课件
香港国际金融中心商场 公共空间设计分析
香港国际金融中心 International Finance Centre，IFC
中心商场公共空间面积比例
免费型休闲场所 收费型
2%
休闲场
所
1%
交通交汇广场 14%
休闲活动广场 7%
边庭 2%
购物走廊 74%
购物走廊
中庭
交通交汇 广场
边廊
室外平台
走到消费 场所
在与写字楼和酒店等建筑的空间连接上，购物中心共有3处连接口。而 与国金一、二期的连接处由于更增有由地铁前来的一股人流，因而IFC 于此各设有一处较大面积的交通型广场，广场中设有扶梯和升降梯等交 通分流设施，以便快速对人群分流。此外，商场于L2层东北角处设有与 四季酒店的交汇大厅，空间较购物中心其他空间更为沉稳，此公共空间 中设有咖啡吧等小型休闲场所，也使得该大厅成为顾客在购物中心和酒 店中过渡的较为舒适的公共空间。
城市区位
香港国际金融中心 International Finance Centre，IFC
离岛
九龙半岛 香港岛
香港国际金融中心（简称国金；英文： International Finance Centre，IFC）是香港作为 世界级金融中心的著名地标，位于香港岛中西区中环 金融街8号，面向维多利亚港。由IFC一期、IFC二期 、 中心商场、四季汇、四季酒店五个部分组成。
功能定位
香港国际金融中心 International Finance Centre，IFC
单体建筑的功能定位
International Finance Centre，IFC
国际金融中心一期 (国金 一期)，楼高210 米，属于办公室 大厦。
析香港太古广场之圣诞促销案列精选版
析香港太古广场之圣诞促销案列Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】析香港太古广场之圣诞促销案列【最新资料，WORD文档，可编辑】香港杰出营销奖个案系列之三——远近兼顾，两全其美——析香港太古广场之圣诞促销辩证法的观点认为，凡事皆可从正反两面来分析。
从这个角度来说，促销对于企业的作用就像一把双刃剑：一方面，促销加速了企业短期收益的增长；另一方面，促销(尤其是减价促销)过多又容易损害企业的形象和定位，从而影响企业的长期发展。
因此，企业盲目进行促销容易顾此失彼，无法兼顾远近。
当然，对于不知名的小企业而言，促销的负面影响并不明显，但对于那些有较高声誉的知名企业和注重品牌的公司而言，这种负面影响值得重视。
迫于竞争或为达到经营目标，知名企业也必须开展促销活动。
但问题在于，知名企业应当如何做促销才能既增进短期收益又不影响甚至有助于长期发展呢以下这则营销个案为我们提供了问题的答案。
一、市场背景素有“购物天堂”之称的香港，中外零售巨头林立，其中高居行业领导者地位、全港最具声望的购物中心当属太古广场(Pacific Place)。
多年来，太古广场一直以高档、豪华的国际品牌形象出现在顾客面前，所以其主要顾客群大多为高收入的白领阶层——一个通常为其他顾客所效仿的群体。
进入1994年，香港经济一度出现萧条景象，零售行业也受其影响而低迷不振。
为在逆境中分得市场“一杯羹”，各大商家施展浑身解术大搞促销，使得竞争在原本就疲软的市场上达到白热化。
太古广场自然也不能袖手旁观。
但问题是，像太古这样定位高档的购物中心应当如何促销才能不损害国际品牌形象呢1994年圣诞节将至。
作为一个国际性城市，香港长期受西方文化的影响，圣诞节就成了每年香港最大的节日。
一到这个时候，香港几乎所有零售商都大张旗鼓地开展促销活动，层出不穷的促销方式铺天盖地，争夺这一年中最大的商机。
作为行业“领头羊”的太古广场当然也不会放过这个绝佳时机。
香港超高层建筑解读
213米 212米 210米 207米 206米 206米 205米 202米 200米
香港 太古广场二期（Pacific Place）| 213.4米| 56层|199米| 61层| 香港 乐悠居(Indi home)| 212米 | 50层|建成 香港 国际金融中心一期 (One IFC)|210米|37层|建成 香港 |亮贤居（Shining Heights）| 55层 |207米|建成 香港 花旗银行大厦 (Citibank Tower)|206米|51层|建成 香港 警察总部 (Hong Kong Police Headquarters）|206米|42层|建 香港 四季酒店(Four Seasons Hotel Hong Kong)|205米|40层| 建成 香港 蓝湾半岛 (Island Resort) |202米x 4|62层|建成 香港 缙庭山 (The Promise Hill) | 68层|62层|58层|(150-200米)|建成
国际金融中心二期，高412米，地上 88层，地下6层，电梯62台，建筑面 积185805平方米 。该建筑高度全世 界排名第14位香港第二高楼。
建成日期：2003年 开发商：新鸿基 设计者：Cesar Pelli & Associates
中环广场
中环广场，高373.9米，地上78层， 地下3层，电梯39台，建筑面积 172798平方米 。该建筑高度全世界 排名第22位香港第三高楼。
如心广场 ，高318.9米，地上80层， 地下2层，电梯60台.该建筑高度全世 界排名第47位香港第六高楼。
建成日期：2007年 开发商：香港华懋集团 设计者：Dennis Lau & Ng Chun Man Architects & Engineers
析香港太古广场之圣诞促销案例
分析香港太古广场之圣诞促销案例引言圣诞节是全球范围内盛大的节日之一，在这个特殊时刻，许多商家都会推出各种吸引消费者的促销活动。
其中，香港太古广场是一个备受瞩目的购物中心，其圣诞促销案例备受关注。
本文将对香港太古广场圣诞促销案例进行深入分析，在分析过程中重点关注其促销策略、目标消费群体、营销渠道等方面的因素。
促销策略香港太古广场的圣诞促销案例采用了多种促销策略，以吸引消费者并提升销售额。
以下是其中几个主要的促销策略：1. 特别限时优惠香港太古广场在圣诞期间推出了限时优惠活动，例如限时打折、满减等优惠措施。
这种策略可以引起消费者的购买欲望，促使他们更积极地参与购物活动。
此外，限时优惠活动还可以营造一种紧迫感，让消费者快速做出购买决策。
2. 圣诞特别商品香港太古广场在圣诞期间推出了一系列特别商品，如限量版圣诞装饰品、圣诞礼盒等。
这些特别商品可以吸引消费者的注意，因为它们具有独特性和独特的购买价值。
消费者可以通过购买这些特殊商品来展示自己的独特品味，增强其购买欲望。
3. 礼品卡优惠香港太古广场还推出了礼品卡优惠活动，即购买礼品卡可以享受额外优惠。
这种策略可以鼓励消费者购买礼品卡作为圣诞礼物，既方便又给予受赠者选择的自由。
优惠的礼品卡还帮助消费者节省了购买礼物的成本，因此在促销活动中具有较高的吸引力。
目标消费群体香港太古广场的圣诞促销活动主要针对的是中产阶级和高收入人群。
这些人群通常有较高的购买力和消费需求，对奢侈品和高端商品有较大的兴趣。
此外，他们通常对圣诞节有较高的热情，并愿意在这个特殊的节日购买礼物和参与购物活动。
因此，将促销活动针对这部分目标消费群体，有助于提高销售额。
营销渠道为了最大限度地吸引目标消费群体，香港太古广场采用了多种营销渠道来传播圣诞促销信息。
以下是其中几个主要的营销渠道：1. 广告宣传香港太古广场在多个媒体平台上发布了广告宣传圣诞促销活动。
这些广告可以通过电视、报纸、网络等渠道传播，吸引目标消费群体的关注，并提供相关的促销信息。
商业综合体---香港太古广场
由於前期開發的住宅區已經成熟，太古城於 1982年開始在連接太古地鐵站的地塊開發太古 城中心一期，引入知名品牌經營大型零售；後 於1986年地塊中心位置開發了太古城中心二期
香港太古城功能佈局
住宅區
由於太古集團之前沒有地產開發的經驗，加之周邊環境不 成熟，太古城的主體是作為住宅區來開發的
住宅區分為8期進行開發，共興建了61棟高層、提供 12,698套公寓；總建築面積約120萬平方米，占總開發體 量的83%
與地鐵出口接駁，並迅速引導人流上1層。
負一層主要為停車場，臨街部分為餐飲， 臨地鐵出口設一圈商業。
五星級酒店部分
酒店名稱 港麗酒店 港島香格里拉酒店 萬豪酒店 房間數 513間客房的五星級酒店 565間客房的五星級酒店 602間客房的五星級酒店
頂級公寓部分
柏舍 •共243個單位 •套房面積由1,220平方呎至2,650平方呎 •位於港麗酒店的11樓至37樓 •由港麗酒店提供24小時房間餐飲服務、洗衣服務及可使用 港麗酒店的游泳池、健體中心及商務中心 曦暹軒
三座
頂級購物中心部分
太古廣場購物中心共分四層，建築在一個有五百個車位的停車場之上，提供樓面面積七十一 萬平方呎，場內提供超過一百三十間零售店鋪及食肆，並提供多個展覽場地 。 經營業態： 百貨公司 女士時裝/男士時裝 童裝/玩具 皮革製品/皮鞋/手袋 運動用品 護理/美容 珠寶/鐘錶/飾物 書籍/音樂/電子用品 藝術品/家居佈置/禮品 電影院 食肆 銀行/服務 主要租客： 香港西武、連卡佛、瑪莎百貨 A/T、Versace、D & G、Hermès、Gucci、登喜路 香港唱片、環宇影音中心 屈臣氏 集雅堂、世界畫廊、萬寶龍、高登眼鏡、亞歷山大 星巴克、北京樓、錦江春 花旗、滙豐、摣打 UA金鐘電影院
香港apm、朗豪坊、太古广场、IFC报告
香港考察报告一、APM (2)二、朗豪坊 (8)三、太古广场 (11)四、IFC (12)1月份商业公司对香港APM、IFC、LANG HAM PLACE及太古城进行了考察，着重考察商场与写字楼塔楼大堂的融合，如何利用写字楼或住宅及酒店的人流。
商场基本情况对比APM一、简介APM（创纪之城5期），总面积逾600, 000 平方尺，位于香港观塘，是香港首个以夜间消闲及“品味生活志”为概念的大型商场（故大部份店铺的营业时间直至凌晨, 甚至通宵营业），令APM 的顾客彷如走进一本立体的时尚杂志般，时刻紧贴最新的娱乐饮食和潮流信息，以年轻人为主要销售对象。
商场一年要办700多个小时的大小活动，包括所有节日和周六、周日等，藉以趋旺各租户生意。
APM的规模较小，但业态齐全，Mall内高、中、低档的比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了超市、个人护理及便利店、时装、美容、礼品、影音、餐饮、娱乐等各种零售业态，能吸引大量的人气。
店铺组合方面，APM引入吉之岛超级市场作为主力店，有效的吸引客流并分散租金的风险。
其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。
二、商场各层业态分布卡啦OK电影院大型酒楼、影音数码人气美食通运动休闲无印良品、生活品位美食广场、时尚服饰品牌服装化妆品、品牌服饰交通楼层吉之岛三、运营情况此购物中心的运营分为营运部、市场策划推广部、及写字楼物业管理，营运部负责商场内商铺的日常营运管理及客服管理，而所有的促销活动、广告宣传等均属市场推广部负责，至于写字楼也有单独的部门负责。
商场运营优势主要表现在以下几方面:1、人力成本控制:商场控制较为严谨，每日现场营运约二十多人(分两班轮岗制)，每个出入口不设立固定的保安，商场每层楼设立两个营运管理人员（即负责商铺的日常运营管理及环境卫生、维护设施管理，同时又肩负着保安的职责），每个班有一名主管负责日常事物处理，同时只在大堂层设立一个客服中心（有两名员工），主要负责安排顾客停车事宜、客户投诉、VIP办理等日常业务，所有关于商品营销及开发票等日常经营业务均由店铺商户自行处理。
商业地产必读-香港购物中心的借鉴与吸收 3(共138页)
• 购物中心与承租户的租约大都以2-3年为主，押金在2-3月租金 之间。但这并不表示承租商户在合约期内，即使经营不善也可 以继续经营。如果购物中心的租金收取是采取与承租商户利润 分成的模式，则提成最低的一部份商户会在一定的时间段内定 期淘汰。
六、前所未有的重视顾客的感受。
• 香港新建的购物中心有日益重视服务的趋势。 • 案例：IFC Mall——五星级酒店式服务
• 香港众多购物中心运营管理模式是按照“三权分立”原则设立 的，成立专门的商业经营公司和物业管理公司，实现所有权、 经营权以及管理权的分离。
• 发展商成为购物中心的所有者，获取租金收益； • 商业经营公司拥有经营权，负责从初期招商到后期的整体营销 和服务监督等职能； • 物业管理公司拥有管理权，负责购物中心日常的保安、清洁和 保修等工制在7%-8%之间。
• 在香港，仍然少量的购物中心有少量的商铺是可以出售的。此 外，香港的众多独立临街铺的销售状态，也能从一个侧面反映 出香港购物中心售价与租金之间的关系。
• 据统计，香港三大区（九龙、港岛、新界）的平均年租金回报 率都集中在7%-8%之间，这是香港商业地产产业发展相对成熟， 对市场认识理性的结果。
透过圆弧形动线，能让顾客视野的延伸性更强，可视性更强，单店 的能见率更高，便于顾客到达店面。弧形动线被很多香港购物中心 广泛采用，如又一城、太古广场等。
三、不让主力店占据一整层的面积，而是要让 它同一店铺多层分布。
• 香港的购物中心往往不会让核心主力店占满某一整层，而是同 时占据几个层面的一部分，一般都小于该层的二分之一。这样 的布置可以让主力店在多个层面发挥作用，汇聚和引导人流到 达更多的层面，提高同层的其他小商铺的商业价值。 • 案例：又一城的AMC电影院颁布在三层、海港城的”连卡佛“分 布在三个层面、太古广场的”生活创库“分布在四个层面，而 SEIBU分布在两个层面、荃湾广场的”吉之岛“分布在四个层面， 玛莎百货几个在每个购物中心都有两个以上的层面。
商业购物中心案例分析PPT课件
L2
L3 L4
所占比 例
备注
1
百货公司
2
11
1%
2
女士时装
44
8 17 19
23%
3
男士时装
36
8 13 15
18%
4
童装玩具
1
1
1%
5
皮革制品/皮鞋/手袋
33
6
运动用品
4
4 7 22
17%
4
2%
7
护理/美容
7
8
书本/音乐/电子用品
6
421
4%
321
3%
9 艺术品/家居布置/礼品
9
10
珠宝/钟表/饰物
2004年9月13日活 动
2004年11月4日百 货主力店开业 2004年201220月/3/92日3
“华润万象城” 2004精英世界模特大赛中国区总决赛在深圳电视中心举行。38位进入决赛 的选手经过激烈的角逐，决出冠、亚、季军并瓜分了11个奖项。23号广东选手蒋丹漪荣登 冠军宝座，并获得了代表中国参加2004精英世界模特大赛总决赛的资格。本次活动与招商 发布会是联动的主题活动
• 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商 场死角的出现；
• 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减 少了楼层之间的租金差距；
• 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真 正做到人车分流、人货分流；
Lane Crawford
AMC Pacific Place Lane Crawford Park Court
2020/3/23
香港太古集团如何经营购物中心119209035
【香港太古集团如何经营购物中心】香港太古集团在香港经营经营的购物中心，包括太古城中心，太古广场，又一城。
05年底在广州天河商圈建设面积10万平方米的太古汇广场。
太古广州代表处首席代表郝继霖，日前在深圳蛇口举行的“2005年中国商业地产开发与经营高峰论坛”上，讲述了太古广场的运作经验。
郝继霖归纳，商业地产的成功有赖于位置、设计和经营三方面的成功。
位置的成功主要体现在项目交通便利、可到达性强上。
太古地产在香港投资的商业地产项目全部是地铁上盖物业，有些还是地铁线路交汇处的物业。
太古广场通过预留足够多且宽敞的车位让有车的顾客总喜欢来，那些为节省空间减少车位的做法实际上是短视行为。
“我们认为一个商场最大的成功是‘回头客’多，而来去方便是顾客愿意回头的重要因素”。
设计的成功秘诀是尽可能创造更多的“地面”。
因为一层地面客流肯定最多，楼层越高租金越低，但太古的“又一城”总共五层商场，通过建筑设计安排让不同的交通工具都可以到达不同的楼层，这样每层都能给刚进来的顾客造成“地面”的感觉，租金落差就不那么大了。
在设计细节上有四方面要求：一是巧妙引导人流的分布；二是注意顾客视野的享受：扶手梯的位置必须在视野范围内，太古广场在开业3个月后曾为了加装一部扶手梯把某个位置的部分店铺关闭，因为那一带的店铺不容易被人看到，看不到的店铺就没人去；三是给顾客创造舒适的感觉：店铺要容易到达，走廊的阔度要适当，引入更多天然光线；四是注意空间感，低了太压抑，高了空空荡荡。
郝继霖指出，设计上的成功是产生“回头客”的另一决定因素。
经营方面，郝继霖强调五个方面问题：一是长期投资，太古地产做商场始终坚持“长期投资”的态度，不会拆零出售，既要养大也要养好。
二是把商场当成一个“生态机体”来看待，它有怀孕期(即设计阶段)、幼年期(即建设初期阶段)、成长期(即凝固阶段)和防衰老期(即持续阶段)，不同时期区别对待。
三是不做零售但要懂零售，知道商家怎么赚钱，才能在与之进行商务谈判时取得主动。
太古商业运营方案
太古商业运营方案一、项目背景太古商场位于香港中环，是香港历史悠久、商业发达的核心地带。
自1857年建立以来，太古商场一直是香港最具代表性和吸引力的购物中心之一，吸引了大量国际知名品牌和顶尖时尚潮流，成为了香港最具影响力的购物中心之一。
随着时代的发展和市场竞争的加剧，太古商场需要不断地更新和改进商业运营方案，以适应市场需求和消费者生活方式的改变。
本文将围绕太古商场的商业运营方案展开讨论，以期为太古商场的发展提供一些建设性的意见和建议。
二、市场分析1. 消费者需求随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，消费者对购物中心的需求也在不断变化。
他们不仅仅追求品牌和商品的丰富性，更加注重购物的体验和服务质量。
因此，太古商场需要在提升商品种类的同时，更加关注购物环境的舒适性和便利性，注重消费者的体验和感受。
2. 竞争对手太古商场所在地区的商业氛围浓厚，竞争对手众多。
除了其他购物中心之外，还有大量的便利店和网上购物平台，都是太古商场的竞争对手。
因此，太古商场需要不断提高自身的竞争力，通过精准的市场定位和优质的服务，吸引更多的消费者。
三、商业运营方案1. 优化商户结构太古商场需要根据市场需求和消费者的购物习惯，优化商户结构。
首先，需要保证品牌和商品的丰富性，吸引更多的顶尖品牌入驻。
其次，需要注重中高档品牌的引进，满足不同层次消费者的需求。
同时，也需要引进一些当地特色的品牌和小型独立设计师品牌，增加购物的多样性和趣味性。
此外，还可以在商场内开设一些餐饮、休闲娱乐等配套设施，增加购物中心的消费氛围和人气。
2. 改善购物环境太古商场需要不断改善购物环境，提升购物中心的整体形象和品质。
一方面，可以通过增加绿植和艺术装饰，打造出高品质的购物氛围；另一方面，也可以改善交通设施和停车场，提升购物中心的便利性和舒适性。
此外，还可以通过升级商场内的设施和服务，提升购物中心的品质和竞争力。
3. 加强品牌营销太古商场需要加强品牌营销，提升品牌影响力和知名度。
商业地产必读香港购物中心的借鉴与吸收1.pptx
香港没有一般意义上的郊区型购物中心，所有购物中心均为都市型 购物中心。都市型购物中心以垂直型为主，商业向空间发展的特点 比较明显。香港购物中心绝大多数在3层以上，5－9层的很普遍， 其中最高达到18层。
购物中心 太古广场 又一城 青衣城
楼层数 5 7 4
购物中心 海港城 时代广场 朗豪坊
楼层数 4 12 13
三、大力发展社区型购物中心，社区型购物中心占 总数的80％以上。
• 香港购物中心有个显著的特点，就是社区型购物中心发达。在香港每个 议会区都有自己的购物中心，社区型购物中心占到香港全部购物中心的 80％以上。
• 香港多数社区型购物中心，每到上下班后，或者到周未，都人流涌动， 车水马龙，证明香港的社区型购物中心相当成熟，发展程度很高，社区 型购物中心有能力留住本区居民，并营造良好的商业氛围。
酒店
写字楼
合三为一，实现商业资源互通互用
• 香港很少把购物中心建成纯商业物业，社区型购物中心和区域 型购物中心都是如此，尤其是位于城市中心的区域型购物中心。
• 香港的很多购物中心都是集写字楼、酒店、购物中心于一体， 典型的有太古广场。太古广场总建筑面积21万平方米，有4座塔 楼，功能包括购物中心、五星极酒店、高级写字楼。单纯从购 物中心的角度来说，酒店及写字楼的住客、租客都将是购物中 心稳定、具有较高消费能力的潜在消费群。
三、区域型购物中心往往以百货为核心主力店， 社区型购物中心往往以超市为核心主力店。
• 香港区域型购物中心以百货公司作为核心主力店的现象比较普遍， 主要百货公司有玛莎百货、西武百货、连卡佛百货、生活创库、 永安百货等，其中玛莎百货开店最多，在时代广场、太古城中心、 又一城等购物中心内均有玛莎百货店。
• 购物环境舒适性已经大
商业建筑调研报告——太古汇ppt课件
6
2 项目区位分析
2.2 周边商圈
精选ppt课件
沿天河路周边分布多个商业综合体，包括有万菱汇、正佳广场、天河城等等 组成了天河的商业圈，是继北京路之后的新的商业圈，其商业发展是广州市潮流 发展的领航者。直至2011年9月太古汇落成，天河路商圈的商业面积已超过150万 平方米，跃居全国面积最大的商圈。
天河路
写字楼出入口
南门主入口
写字楼出入口
天河东路
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4 功能分析
4.1 功能分区
精选ppt课件
太古汇功能上有文化中心、酒店、写字楼以及商业中心组成，在功能布局 上将商业放于中心，四角分别布置酒店、写字楼和文化中心。
文化中心区 写字楼
酒店
商业中心区
写字楼
9
4 功能分析
精选ppt课件
4.2 负二层功能分析
7 内部空间分析 7.4 共享空间
25
精选ppt课件
巧妙运用中庭空间，在休息区摆设了 一些木质或者白色系的树枝形状凳子。
在商场的屋顶花园上设置了供顾客休 息观景的石凳。人们可以在休息的同时 随时关注周围人的行为活动，促进了人 们的交往，形成了人与人，人与环境的 共享。
7 内部空间分析 7.5 辅助空间设计
总结： 1 在功能布局上采用了典型的Arquitectonica常 用的设计手法大空间与小商铺结合的手法，将大卖场 置于尽端；2 空间上设计了一些椭圆形的中庭共享空 间，为其一大特色；3 流线上采用一字型或树形的方 式组织人流；4 外观设计方面虚实对比强烈，写字楼 酒店等采用玻璃，而文化中心和商场则大面积的采用 石材形成对比；5 场地外的景观绿化有结合椭圆空间 进行设计，而景观小品则是结合一种商品：女性的包
缺点：线路较为单一，回旋性 较差。
香港超高层建筑解读
《太古报业文化广场》课件
安全施工措施
安全目标
明确安全施工的目标和标准，确保施工过程中的人身安全和财产安 全。
安全管理制度
建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、 安全教育培训制度等。
安全防护措施
采取一系列安全防护措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品 、加强施工现场安全管理等。
06
投资估算
投资概算
可持续发展
太古报业文化广场的设计遵循可 持续发展原则，采用环保材料和 节能技术，降低建筑对环境的影
响，实现绿色发展。
建筑外观设计
简约风格
太古报业文化广场的外观设计以 简约为主，通过简单的线条和几 何形状，营造出简洁、大方的视
觉效果。
玻璃幕墙
太古报业文化广场的外墙采用玻璃 幕墙设计，增加建筑的通透感和现 代感，同时能够反射周围的环境， 使建筑与自然融为一体。
完成标准。
工期保证措施
03
采取有效措施保证施工进度，如加强施工组织、优化施工工艺
等。
施工质量控制
质量目标
明确施工质量控制的目标和标准，确保施工质量符合设计要求和 规范标准。
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证 和质量改进等方面。
质量控制措施
采取一系列质量控制措施，如加强材料检验、严格工序控制、定 期质量检查等。
绿化植被
植物多样性
选用多种植物，包括本地特色植物和外来观赏植 物，丰富植被的多样性。
生态绿化
注重生态绿化的运用，采用乔木、灌木、地被植 物等搭配种植，形成良好的生态群落。
景观效果
通过合理的植物配置，营造出四季有景、三季有 花的景观效果，提升广场的绿化品质。
04
香港购物英语PPT
Pacific Place （太古广场）
Times Square(时代广场）
Lee Garden（利园）
The World Trade Center （世贸中心）
SOGO （崇光百货）
Tsim Sha Tsui （尖沙咀）
• Tsim Sha Tsui has four large shopping plaza. Harbour City(海港城）, The Peninsula Hotel （半岛酒店）, Jialianwei Road （加连 威老道）
Central（中环）
• Central has two large shopping plaza, The Landmark (置地广场） and Pacific Place (太古 广场）.
The Landmark(置地广场）
• Landmark is located in Central Hong Kong Bi playing on the 11th Street, connecting Queen's Road Central, Pedder street and Des Voeux Road Central, belongs to the heart of the central business district. Shopping mall has a pedestrian bridge linking the calendar Hill building and Queen's Road 9, also has an underground channel connection in the construction of the underground railway station and the central station. The landmark bottom mall has 5 floors, is the world famous brand concentration. If you want to buy luxury goods, to the landmark!
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太古广场位于金钟地铁站 上盖，是香港及九龙(荃湾) 两条地铁线的交汇点
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香港太古广场成功的关键因素
1.外因：
优越的地理位置，依托于港岛CBD，位于商业区核心区； 良好的交通环境，位于地铁上盖。
2.内因：
各功能物业均为顶级形象、均具有一定规模，都可成为第一吸引物； 各功能形象档次统一，相互形在支撑，写字楼为购物中心、酒店、公寓带来客 源，而其又为写字楼形成良好的配套； 统一的管理与相互服务，形成最大化的资源共享； 各功能配合形成使用的全时段，保持24小时都为活力中心； 开发商对商家及客户有力的控制，保持了整个物业的形象与档次； 设计良好，保证了各功能物业相互不受干扰，且充分利用为海景资源。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
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平面分析 业态分析 环境分析
内部分析
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流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥， 将不同功能、用途的物业贯穿起来，形成人流、物 流、钱流的共享互通；太古自行搭建一条直通商场 高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便等等；
一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊。
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平面分析
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定位
香港最顶级的综合体 物业甲级写字楼
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顶级购物中心
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五星级酒店
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顶级公寓
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太古广场向北可拥览浩瀚的海景，而向南 则面对占地十公顷香港公园宁静的环境；
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太古广场座落于香港核心地带，香港的重要地点，例如香港公园、 香港政府办公大楼、高等法院、英国领事馆及英国文化协会等都 近在咫尺，占尽地利优势
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这种以有效地针
对不同的客户群体(不同的交通工
具选择)进行商业布置。
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业态分析
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环境分析
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地下隧道
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
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太古的经典做法就是创造数个首层的概念
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比如地铁出来的LG1可以作
为首层, 的士落客站在四楼也可以
作为客户到达的首层, 停车库出来
的三层也可以当作不同客户人群的
首层.
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地铁出来的LG1可以作为首层
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的士落客站在四楼也可以作为
客户到达的首层, 停车库出来的三层也
可以当作不同客户人群的首层。
香港太古广场
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背景
太古广场由香港 地产商太古地产 兴建。太古广场 一、二期现址， 从前为驻港英军 的域多利兵房
(Victoria Barracks)，兵房 迁出后，地皮被 香港政府公开拍 卖，并由太古地 产投得。第三期 地皮则由收购湾 仔星街一带旧楼 而得，前后共耗 时约10多年。
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组成
太古广场总占地 三十二万平方呎， 于一九九零年落 成，包括四座大 楼及一个购物中 心，共提供近五 百万平方呎的楼 面，包括有甲级 写字楼、酒店式 公寓、三间五星 级酒店、购物商 场和会议中心等。