综合体四种开发模式收益分析总结
实践总结_都市综合体发展模式[综合体]
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首期规划：北区写字楼（华润大厦）+中区购物及娱乐中心（万象城），总建筑面积达23万平方米，1000个车位 二期规划 ：占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个车位，一座超五星级商务大酒店，一座 5A智能化甲级写字楼，三座酒店式服务公寓，一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场
其他
其他
以酒店楼为核心功能的发展模式 Hotel 酒店 Apartment 居住 主 次 Shopping 商业 Office 办公
其他
4
以商业楼为核心功能的发展模式 Shopping 商业 Office 办公 Hotel 酒店 其他
Shopping 商业
主
3
各项功能均衡发展——香港太古广场 各项功能均衡发南京西路，是成熟的商务、酒店区域。 总建筑面积18.5万平方米
五星级酒店+豪华公寓+写字楼+商场定位为——上海 顶级国际化综合体" city within a city "
7
以商业为核心功能——深圳华润中心 以商业为核心功能——深圳华润中心 ——
外因 优越的地理位置，良好的交通可达性； 区域成熟后发展受限/需要新的亮点激发活力 区域内缺乏一个大型商业来统领区域的商业形象 内因 超强的实力与品牌号召力 集购物、娱乐等为一体的体验式 项目立意高，与深圳人内心的价值观相符 深圳罗湖金融商业中心区/深南大道沿线/紧邻深圳 地铁一号线深圳大剧院站（地下商业与地铁相通） /超大规模以商业为核心功能的综合体物业 一流的精英团队
都市综合体发展模式
二级市场品控中心
二级市场策划品控中心
都市综合体分析（complex） 都市综合体分析（complex）
Office 办公
田园综合体原来这样开发和盈利（附有案例）！
田园综合体原来这样开发和盈利（附有案例）！导言田园综合体是集现代农业、休闲农业、田园生活于一体，跨产业、跨功能的综合体。
发展田园综合体需要做到发展优势项，做出特色，保存长久生命力，这样才能使之得到循环持续健康发展。
本文在分析国内外田园综合体建设成功案例的基础上，力图归纳总结田园综合体的运营模式、盈利模式及对投资田园综合体的启示。
一、台湾清境农场——“小瑞士”休闲农业的发展促进了台湾农业的成功转型，“三产”融合促进了台湾农业旅游经济的发展。
台湾休闲农业起源于上世纪七八十年代，至今已有三十多年的发展历史，目前台湾的休闲农业已经走红国际市场，香港、新加坡、马来西亚、中国大陆等地的游客不断增多。
清境农场是台湾休闲农业的经典项目之一，创建于1961年，位于台湾南投县仁爱乡，临近合欢山，面积700公顷，海拔1748米，有“雾上桃源”的美名，是台湾最优质的高山度假胜地。
清境乡村农场利用优质的草场和山地景观资源，打造特色农场和风情民宿，吸引游客远离城市，体验独特的山地田园风光。
清境乡村花园——来自世界各地的花花草草所交织的百花风貌，让人仿佛置身于欧洲世界，清境农场也因此有了“小瑞士”之美名。
登高远眺清境云雾，山岚徐徐弥漫，如梦如幻，小瑞士花国又有了“雾上桃源”这一美称。
清境乡村亲子体验一海拔2000多米的草原上，小朋友可以自由自在地奔跑，更可以和羊咩咩合影，分队表演令人赞叹，工作人员会给小朋友讲解羊咩咩的趣事，讲述清境农场的历史。
大溪花海农庄是春天常在的地方，台湾人气剧《流星花园》里面的薰衣草花海就是这里拍摄的。
徜徉花海中，品尝地道的薰衣草奶茶，大人小孩都乐在其中。
六福村主题乐园，有原始的非洲部落、西部牛仔、阿拉伯皇宫等。
清境农场整体规划◆ 线：车行路、六大步道意境深远清境六大步道最能让人深刻感受清境真实面貌。
坐落在青青草原四周的六大步道：大片的茶园，碧绿青翠就像是湖泊般的[翠湖步道]、近距离接触羊群牛群是农场畜牧中心[畜牧步道]、柳杉群林，寻幽静谧，享受森林浴最佳去处的是[柳杉步道]、最佳观落日美景的[落日步道]、拾阶而上的[步步高升步道]，最具人气指数遍布白色法国菊玛格丽特，十分具有欧洲风情的[玛格丽特步道]。
综合体四种开发模式收益分析总结
案例（1/3）
——香港太古广场
太古广场一座 太古广场二座 太古广场三座
太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括 四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面， 包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商 场和会议中心等。
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。
写字楼——东方经贸城
内含八幢甲级全智能型办公大楼，提供完善的商务配套，包括产品展览中心 、适合举办大小聚会、研讨会和培训项目的 会议厅及先进的视像会议中心。
顶级公寓部分
柏舍
共243个单位 套房面积由1,220平方呎至2,650平方呎 位于港丽酒店的11楼至37楼 由港丽酒店提供24小时房间餐饮服务、洗衣服务 及可使用港丽酒店的游泳池、健体中心及商务中心
曦暹轩
共136个单位 房间及套房面积由606平方呎至3,388平方呎 海景、中央冷气调节，以及由万豪酒店提供的 24小时房间餐饮服务 可使用万豪酒店的游泳池、健体中心及商务中心 备有自助洗衣服务
香港太古广场
路漫漫其悠远
北京东方广场
北京华贸中心
案例（1/3）
——香港太古广场
路漫漫其悠远
太古广场位于金钟地铁站上盖，是 香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交 汇点；
太古广场座落于香港核心地带，香 港的重要地点，例如香港公园、香 港政府办公大楼、高等法院、英国 领事馆及英国文化协会等都近在咫 尺，占尽地利优势；
五星级酒店——东方君悦大酒店
拥有531间豪华舒适的客房和超过1600平方米的会议及宴会设施。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
城市综合体项目投资回报能力分析
城市综合体项目投资回报能力分析城市综合体项目是当今城市发展中崭新的投资模式，它融合了住宅、商业、办公、娱乐等多个功能，成为城市经济的重要增长点。
投资者在选择城市综合体项目时往往会关注其投资回报能力，在这篇文章中，我们将对城市综合体项目的投资回报能力进行深入的分析。
1. 市场需求和供给在进行城市综合体项目的投资回报能力分析时，首先要考虑的是市场需求和供给的平衡情况。
城市综合体项目的成功与否直接取决于市场需求的充足程度。
通过调研分析当地人口、收入水平、生活方式等指标，可以评估市场对于综合体项目的需求，从而判断项目的投资回报能力。
2. 土地成本与规划布局城市综合体项目的土地成本是项目投资回报能力的重要因素之一。
高昂的土地成本会直接影响项目的投资回报率。
因此，在选择土地时，投资者需要根据项目规划布局和土地开发潜力来判断土地成本的合理性，并合理评估项目的投资回报能力。
3. 商业租金和销售收入城市综合体项目的商业租金和销售收入是投资回报的主要来源。
商业租金取决于项目所处的地理位置、租金水平和租赁面积等因素。
销售收入则与项目内部的商业、娱乐和办公业态有关。
投资者可以通过调研了解当地商业市场的竞争格局和潜在消费者需求，进而评估项目的商业租金和销售收入能力。
4. 运营管理和维护成本城市综合体项目的运营管理和维护成本对于投资回报能力有着重要的影响。
高效的运营管理可以降低成本，提高项目的盈利能力。
因此，投资者需要对项目运营管理团队的专业素质、成本控制能力等进行评估，以确保项目能够保持良好的盈利能力。
5. 风险因素考量在进行城市综合体项目投资回报能力分析时，也要考虑到投资中存在的风险因素。
市场竞争、政策风险、运营管理风险等都可能影响项目的投资回报能力。
投资者需要对这些风险因素进行全面的评估，并采取相应的风险管理措施，以保障项目的投资回报能力。
综上所述，城市综合体项目的投资回报能力是一个综合性的指标，受到市场需求、土地成本、商业租金和销售收入、运营管理和维护成本以及风险因素等多方面的影响。
沉浸式文旅商业综合体策划：四种开发模式+三个发展趋势
沉浸式文旅商业综合体策划：四种开发模式+三个发展趋势内容导读：一、何谓沉浸产业二、沉浸式文旅商业综合体四种开发模式三、沉浸式文旅商业综合体三个发展趋势沉浸式演艺、沉浸式餐厅、沉浸式展厅、沉浸式实景娱乐应运而生，“沉浸式文旅商业综合体”出现在大众视野，和之前的商业综合体相比，沉浸式文旅商综合体更强调文化的主题性，从概念来看属于体验式商业的高级阶段。
以下是关于沉浸式文旅商业综合体的内容，将从文旅视角出发对商业综合体的沉浸式发展路径进行研究，可供沉浸式文旅商业综合体开发运营参考。
【一】何谓沉浸产业沉浸产业是沉浸体验的产业化流变。
体验式商业是基于“体验经济”理论的一种商业模式，从开发程度上分为三个阶段：合理组合业态的初级阶段；空间质量特异的中级阶段；介入独特文化体验的高级阶段。
近几年，随着VR/AR、虚拟网络等新技术的产生，“沉浸式体验”一词火遍大江南北。
•从狭义上看，沉浸产业是给消费者带来沉浸体验的生产部门，由不同行业组成。
由于构成沉浸产业的企业以体验价值为主要经济来源，沉浸产业被认为是体验产业的一种。
•从广义上看，沉浸产业的市场主体还包括将沉浸体验作为营销手段或产品线扩展（Product-lineex-tension）策略，并以此吸引市场或获取经济报酬的经济组织，甚至包括与之相关的从事“软硬件产品”研发、生产和销售活动的经济组织，即沉浸产业是与沉浸体验相关的各个行业所组成的业态总称。
这两种视角在经营模式、生产方式和流通环节存在差异，其经营对象和范围却都围绕沉浸体验展开。
【二】沉浸式文旅商业综合体四种开发模式通过沉浸式场景营造、沉浸式业态选择、沉浸式服务供给和沉浸式角色设定四大路径打造沉浸式文旅商业综合体。
2.1沉浸式场景营造文化和创意沉浸元素的植入能在内容上丰富商业空间，让原本以购买为目的的商业转换为一个群体创造性高峰体验的空间场所。
从泛旅游视角出发，推动文化IP场景与商业综合体的融合，创新“城市微旅游”商业模式，跳脱传统空间、动线设计，以“移步异景”的思路，推出自由变换的游览动线，改变以往商铺呈现出的规律分布，而是以景观、故事场景为前提设计疏密有序、错落有致的空间，如秦淮·戏院里，还原明代《上元灯彩图》，项目从画中提取出灯彩、商贾、民俗演艺等一系列秦淮文化，打造了一场永不落幕的繁华灯会。
城市综合体的四种发展模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
功能类别 酒店 写字楼 商场 公寓 特征
收益方式 外包经营 销售/出租 自行经营/出租 销售/出租 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 【案例实操】香港太古广场 太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中 心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级 酒店、购物商场和会议中心等，定位为香港最顶级的综合体物业。
定位
上海顶级国际化综合体" city within a city "，五星级酒店+ 豪华公寓+写字楼+商场 五星级酒店为主导，以五星级 酒店带动高档公寓、写字楼及 商业 酒店：公寓：写字楼：商业 约 为45%：30%：15%：10%
核心功能
功能配比
关键驱动因素
处在CBD区边缘，以五星级酒店、顶级商场及高档娱乐中心使综合体在南京西 路上形成地标和中心化区域具有较大的发展潜力 区域内已形成酒店经济和会展经济的氛围 定位准确，基于本区域经济圈，五星级酒店带动其它功能，并定位其它功能规模 及档次 内因 五星级酒店及高档公寓的入住客，为国际一线品牌专卖店带来持续的生意 娱乐时尚、高档餐饮及会展功能使其成为活力中心 波特曼酒店及国际一线品牌专卖店汇聚又奠定了综合体在南京路的顶级地位
北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方 米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中 1-3层为高档国际时装旗舰店，4层为开放式屋顶花园，5-28 层为写字楼，顶层为多功能厅。 万象城——18.8万平方米的大型综合性购物及娱乐中心，包 含零售、餐饮、娱乐休闲、文化、康体等诸多消费元素，由 超级市场、大型百货商店、时尚零售商店、电影院、真冰溜 冰场及各类餐饮等近300家零售店面组成。 2002年10月开工，约在2004年底、2005年初竣工开业。 二期 规划 占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个 车位 开放式购物空间、五星级酒店和服务式公寓的组成
房地产项目中的综合体盈利模式分析
房地产项目中的综合体盈利模式分析在房地产行业中，综合体盈利模式是一种常见且广泛应用的商业模式。
综合体是指结合了多个不同功能的建筑物，例如住宅、商业区、办公楼、娱乐设施等，并以其丰富的配套设施和服务吸引消费者。
本文将对房地产项目中的综合体盈利模式进行分析。
一、综合体盈利模式的特点综合体盈利模式具有以下几个特点：1. 多元化的功能组合：综合体将不同功能的建筑物集中在一起，形成一个多元化的城市综合体，可以满足消费者的多样化需求。
2. 共享资源与服务：综合体内的不同建筑物可以共享一些基础设施和服务，如停车场、绿化带、物业管理等，提高资源的利用效率。
3. 强大的吸引力：综合体通过丰富的配套设施和服务，吸引更多人流和客流，增加商业机会和销售额。
4. 多元化的收入来源：综合体的盈利不仅来自于出售房产，还包括商业租金、物业管理费、停车收费等多个方面。
二、综合体的构成要素1. 住宅区：综合体通常包括一定比例的住宅区，用于满足人们的居住需求。
住宅区可以分为高档住宅、普通住宅和公寓等，根据不同消费群体的需求提供不同类型的住房产品。
2. 商业区：商业区是综合体中的核心组成部分，可以包括购物中心、超市、餐饮街等。
商业区通常吸引了大量的消费者，为整个综合体提供了稳定的租金收入。
3. 办公楼：办公楼是综合体中的另一个重要组成部分，为企业提供办公空间。
办公楼通常位于商业区附近，方便员工购物、用餐等需求。
4. 娱乐设施：综合体中的娱乐设施可以包括电影院、健身房、游泳池等。
这些娱乐设施吸引了大量的人流，增加了商业机会和收入来源。
5. 其他配套设施：综合体还可以包括停车场、绿化带、社区医疗中心等其他配套设施，为居民和企业提供更便利的生活和工作环境。
三、综合体盈利模式的分析1. 房地产销售：综合体的住宅区可以通过销售房产来获得收益。
开发商可以根据市场需求和消费者的购买力来定价，并通过销售住宅实现盈利。
2. 租金收入：商业区和办公楼可以通过租赁给商户和企业来获得租金收入。
城市综合体开发模式分析
城市综合体开发模式分析城市综合体是指由多个业态组成，包括商业、住宅、办公、文化娱乐等多功能的城市建筑群体，旨在满足人们工作、生活、娱乐等多方面需求。
城市综合体的开发模式多样化，主要有自建模式、合作模式和引进模式等。
本文将对这些开发模式进行分析。
首先，自建模式是指由开发商独立建设和运营城市综合体的开发模式。
开发商在自有的土地上建设综合体，并自主招商，引入各类商户和租户，通过销售商业和住宅物业、出租办公楼等方式获得收益。
这种模式的优点是开发商可以完全掌控整个项目的开发、建设和运营过程，具有较大的自由度；同时，由于可以融合不同业态，使得综合体更加丰富多样化，吸引力强。
然而，自建模式需要开发商具备较强的资金实力和管理能力，同时也承担较大的风险。
其次，合作模式是指开发商与其他企业、机构或政府合作共同开发城市综合体的模式。
在这种模式中，各方共同承担项目的投资和管理责任，共同分享收益。
合作模式的优点是可以充分发挥各方的专业优势，提高项目的质量和效益；同时，可以分担风险和降低资金压力。
例如，开发商可以与知名商业公司合作，引入其品牌和运营经验，提升商业综合体的竞争力。
然而，合作模式需要各方均能够协调合作，存在合作成本和利益分配等问题。
最后，引进模式是指开发商引进国内外的投资方参与城市综合体的开发和运营。
开发商可以通过与投资方签订合作协议或引入投资者进行股权合作的方式，分享风险和利益。
引进模式的优点是可以引入更多的资本和资源，提高综合体项目的质量和规模；同时，可以借助投资方的品牌影响力开拓市场，加快项目的推广和销售。
然而，引进模式需要开发商具备较高的市场开发能力和良好的合作关系，同时引入外部投资也可能带来不稳定因素。
总的来说，城市综合体的开发模式多样化，适用于不同的市场环境和发展阶段。
开发商可以根据自身实力和市场需求选择合适的开发模式，以达到最佳的效益和风险控制。
无论采取哪种开发模式，开发商都需注重项目的前期规划和市场调研工作，以提高项目的可行性和竞争力。
三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析
三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析一、快速盈利模式解析在三线城市中小规模城市综合体的快速盈利模式主要有以下几种：1.集中式商业模式：将城市综合体内的商业门店集中在一起，形成一个商业街区或商场，吸引消费者到此购物、用餐、娱乐等。
通过租金收入、销售分成等方式实现快速盈利。
3.广告收入模式：在城市综合体内设置广告牌、LED屏幕等广告位，将广告位出租给商家或广告代理公司，通过广告租金实现盈利。
这种模式适用于城市综合体人流量较大的区域。
4.服务收费模式：提供各种服务，如停车服务、物业管理服务、保安服务等，并对服务费进行收费。
这种模式适用于城市综合体内物业面积较大、服务需求较多的情况。
5.商业合作模式：与商家、企业建立合作关系，通过收取合作费、分成等方式实现盈利。
这种模式适用于城市综合体内有一些商家、企业愿意与其合作的情况。
二、案例解析1.城市A综合体：该综合体位于一线城市郊区，占地面积较大，由商业街区、写字楼、住宅区等组成。
综合体利用集中式商业模式，将商业门店集中在一起，吸引了大量消费者。
通过租金收入和销售分成等方式，实现了快速盈利。
2.城市B综合体：该综合体位于三线城市市中心，曾经是一座老旧的厂区。
综合体经过改造和升级，引入了各种商业、文化、娱乐、餐饮等业态，形成了一个多功能的商业街区。
通过租赁收入、广告收入和服务收费等方式，实现了快速盈利。
总结起来，三线城市中小规模城市综合体的盈利模式多样，应根据实际情况选择合适的模式。
快速盈利的关键在于吸引消费者、租户和合作伙伴，提供适宜的商业环境和服务，并能灵活应对市场变化。
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析随着城市发展和居民生活水平的提高，二三线城市综合体逐渐兴起，成为当地居民休闲娱乐、购物消费的重要场所。
为了保证综合体的运营盈利，需要采用合适的盈利模式。
下面将介绍二三线城市综合体运营的几种常见盈利模式，并结合具体案例进行分析。
1.商家租金收入模式综合体内的商家租赁店铺，并支付租金给综合体运营方，这是最常见的盈利模式之一、综合体可根据不同商家的特点，确定不同区域的租金价格，例如靠近主入口的位置租金较高，而内部位置租金较低。
此模式的优势在于租金不受消费者购买能力的限制，但需要考虑到商家的生存空间和发展空间，合理设置租金水平，保护商家利润。
以二线城市的综合体为例，该综合体将不同类型的商家进行分类，如餐饮、服装、娱乐等，根据不同类型的商家制定不同租金标准。
餐饮商家在入驻时根据店铺面积支付相应租金，并根据人流量等因素进行调整。
2.品牌合作推广模式综合体可与知名品牌合作，进行品牌推广活动。
品牌方为综合体提供一定的赞助费用，并以低于市场价格的方式租赁商铺。
此模式通过吸引知名品牌的入驻，提升综合体的知名度和吸引力，增加了消费者的到访率，进而带来更多租金和销售收入。
举例来说，三线城市的综合体与国内知名服装品牌合作，在综合体内开设了一家旗舰店。
该品牌为综合体提供一定的品牌推广费用，并以较低的租金租赁店铺。
通过此合作，综合体增加了品牌效应，吸引了更多消费者前来购物，提升了运营收益。
3.广告收入模式综合体内的空闲区域可利用来进行广告投放，吸引广告商的赞助，并从中获取广告费用。
例如在综合体门口、电梯口、楼梯、扶梯、墙面等地方设置广告牌，吸引广告商进行广告投放。
此模式可以有效利用综合体内的空闲区域，为综合体带来额外的收入。
以二线城市的综合体为例，该综合体在一层大厅的墙面上设置了多个广告位，吸引各类广告商进行投放。
综合体根据不同位置和广告形式确定不同的广告费用，实现了从广告位的租赁中获取的收益。
旅游综合体四大模式、优劣势分析
旅游综合体四大模式、优劣势分析旅游综合体的核心在于旅游产品，针对不同的客群、地域、资源而产生了丰富多样的旅游产品模式，如同沙场上的不同兵器，各有所长。
综合研究，目前国内旅游综合体的开发模式，大体可以分为四大类型——主题游乐型，景点依托型，度假酒店型，以及文旅小镇型。
这是一个群雄角逐的新沙场，不管是有着正统血脉的旅游企业，还是生于草莽的土豪地产商，抑或是半官半商的城市文化投资公司，甚至是精耕一方的农场或私家酒庄，都从旅游综合体新江湖的一隅崛起，并迅速展开了凶悍的疆场厮杀。
一、主题游乐型主题游乐型旅游综合体模式诞生于人们对外界充满无限向往的八九十年代，在改革开放的窗口深圳，深圳欢乐谷和世界之窗的出现，正迎合了人们改革开放走出去的心理需求，随后，华侨城开始了一二线城市的全国布局，并有了越来越多的仿效者，摩天轮、云霄飞车、卡通装，在大江南北风靡起来。
不过，由于往往规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价，对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求，且资金沉淀较多，所以涉足的房企较少。
效仿华侨城模式的深圳华强集团，目前距离前者还有较大差距。
而一直将“中国迪士尼”作为目标的华侨城集团至今仍是国内的龙头巨无霸，但相比较自我造血功能强大的迪士尼，我国的主题游乐型旅游综合体仍是小巫见大巫。
用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动项目也与此有异曲同工之处，融体育经济、赛事经济、商务经济、休闲经济及房地产开发于一体的“观澜湖模式”即为其中的典型代表。
在国民收入不断提高、文体休闲需求越来越旺盛的今天，这一类文体休闲主题的旅游综合体有望获得新的爆发。
1、优势这种模式曾经一度深受地方政府欢迎，低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，使得这个看起来资金沉淀较大的形态现金流很容易得到平衡。
2012年，华侨城甚至凭借良好的运营能力，成功实现了未来门票收益资产证券化，成为旅游行业第一单。
商业综合体的开发与盈利模式
根据商业综合体的经营状况和市场环 境，制定合理的投资回报策略，确保 投资者的利益。
03
商业综合体的盈利模式
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
租金收入
租金收入是商业综合体最主要的 盈利来源之一，通过出租商铺、 办公楼等物业获取稳定的租金收
入。
租金收入的高低取决于物业的品 质、地理位置、租户类型和租期
运营管理能力
物业管理
商业综合体的运营管理需要专业的物业管理团队，提供高效、专业的服务，确保商业综 合体的日常运营顺畅。
营销策略
商业综合体应制定有效的营销策略，通过各种促销活动、主题活动等方式吸引消费者， 提高商业综合体的知名度和美誉度。
市场定位与差异化竞争
市场定位
商业综合体应根据市场需求和竞争情况 ，明确自身的市场定位，以满足特定消 费群体的需求。
发展
随着经济的发展和消费模式的升级，商业综合体的规模和功 能也在不断拓展和完善。未来，商业综合体将更加注重体验 式消费、数字化和智能化等方面的创新和发展。
02
商业综合体的开发模式
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
土地获取与规划
土地获取
通过招标、拍卖、协议转让等方 式获取土地使用权，确保土地资 源的合法性和可持续性。
交通便捷性
商业综合体应选址于交通枢纽或交通便利的地段，便于消费者前来购物和休闲。这样可以提高商业综合体的知名 度和吸引力。
品牌聚集效应
品牌聚集
商业综合体应吸引各类知名品牌入驻，形成品牌聚集效应，提升商业综合体的整体档次和吸引力。
品牌组合
商业综合体应合理规划品牌组合，以满足不同消费者的需求，并形成互补效应，提高商业综合体的整 体竞争力。
商业地产的四种盈利模式
一、四种赢利模式运作商业地产项目，第一位工作就是从四种基本赢利模式中进行优化组合。
第一种基本赢利模式是通过销售直接出让产权，快速回收资金。
如山东淄博王府井广场，发展商将项目全部销售，在项目开盘当天销售就超过 80%以上，回笼资金逾二亿元。
第二种基本赢利模式是只租不售，如广西北海和安商港。
这种模式对发展商的资金要求高，但也有很多的利处： 1. 2. 能为公司带来稳定的资金流，而且经营良好的物业如果再出售，价格更理想。
产权先掌握在开发商手里，可抵押再贷款，还可坐待物业增值，甚至可将商业物业投入资本运作。
第三种基本赢利模式是不租不售，开发商自己做商业经营，或以物业为股本，成立专业商业经营公司，与知名商家合作或合伙经营，赚取商业经营利润。
第四种基本赢利模式是分割产权商铺进行出售，然后从投资者手中取得经营权，对购物中心进行统一经营和管理。
好处是可以收回部分投资，而且能掌握经营权。
四种基本模式进行合理搭配，将组合成为多种赢利模式，而且每种模式在整体物业中所在的比例又有许多变数，每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼，也意味着不同的市场风险。
如大连海昌名城（总建筑面积八万平方），沈阳五洲商业广场（总建筑面积二十万平方）就同时选择前三种模式，既租又售同时又与主力商家合作，多种方式的共同采用保证商场销售、招商、经营三赢，令开发商有效兼顾眼前利益和长远利益。
选择赢利模式需要把握以下几点：一是做好市场研究，不要盲目跟风；商业项目烂尾楼并不都是因为资金短缺造成的，主要还是开发商市场定位不准；二是要考虑自己的投资实力，根据实力决定赢利方式的选择；三是需要运作商业地产的人才团队，不能以住宅开发的习惯性思维搞商业地产；四是投资回报的期望值要设定合理，切勿贪婪；200612 P. 1商业地产赢利模式研究商业地产赢利模式研究五是要有后备方案，能够在市场变化时有相应的应变措施。
总之，在商业地产项目具体操作之前，对各种赢利模式进行深度思考和可行性研究对比，绝对非常重要。
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析随着国内经济的不断发展和城市化的加速推进，二三线城市的综合体运营也日益成为热门话题。
综合体作为商业地产的重要形态之一，融合了购物中心、住宅、办公楼等多种功能，成为了城市商业生活的重要场所。
然而，二三线城市综合体的运营盈利模式与一线城市存在一些差异，本文将对二三线城市综合体的运营盈利模式进行分析，并结合实际案例进行具体分析。
一、盈利模式分析：1.租金收入：综合体运营商通常会将商铺出租给品牌商家，通过收取租金来获取收益。
而在二三线城市，租金收入相对较低，因此需要在商户的选择上更加谨慎，选择具有一定品牌影响力和市场竞争力的商户，以保证租金的稳定收入。
2.销售提成：综合体通常会与商户签订销售提成协议，将商户销售额的一部分作为提成收取。
这一模式可以激励商户提高销售额，从而提高综合体的盈利能力。
在二三线城市，销售提成通常会比一线城市更加灵活，根据市场情况和商户实际情况进行调整。
3.场地租赁：综合体内一些辅助设施，如广告牌位、场地租赁等也可以成为综合体的盈利来源。
这一模式可以通过与企业合作进行广告合作，将一些闲置场地进行租赁，从而增加综合体的收入。
4.品牌合作：综合体可以与品牌商家进行合作，通过品牌授权、特许经营等方式，获取一定的品牌合作费用。
在二三线城市，品牌合作费用较少，需要根据市场需求和品牌影响力进行相应调整。
二、综合体运营盈利案例分析：以某二线城市A综合体为例，该综合体地处城市中心地带，集购物、餐饮、娱乐于一体。
1.租金收入：该综合体通过将商铺出租给本地和跨市品牌商家，稳定了租金收入。
同时，对于重点商户，综合体采取了积分制度，根据销售额和商户综合评分进行积分，并根据积分情况给予一定的租金优惠，以增加商户对该综合体的忠诚度。
2.销售提成：该综合体与商户签订销售提成协议，将商户销售额的一部分作为提成收取。
综合体还设置了销售竞赛，对销售额排名靠前的商户给予一定奖励，以激励商户提高销售额。
综合体开发利润测算
综合体开发利润测算综合体开发是一种综合利用土地资源、集商务、居住、文化、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性项目，其开发利润的测算是对项目的可行性进行评估和决策的重要依据。
本文将从不同维度综合考虑综合体开发的利润测算方法。
一、土地价值评估综合体开发的首要问题是土地价值评估，决定了项目的基础成本。
土地价值的评估可通过市场调研、成本法、收益法等方法进行。
市场调研是考察类似项目的成交价格和市场需求情况，以此作为评估土地价值的参考；成本法则是考虑土地开发成本、基础设施建设成本、税费等因素来评估土地的价值；收益法是通过预测项目未来的经济效益，然后将其折现回现值，再与开发成本进行比较，从而确定土地的价值。
二、项目投资与收益测算1. 投资测算投资测算是对综合体开发项目的建设投资进行评估，主要包括土地购置费用、基础设施建设费用、建筑物建设费用、装修费用、物业管理费用、营销费用等。
投资测算还需要考虑通货膨胀对投资成本的影响。
2. 收益测算综合体开发的主要收益来自于销售或租金收入。
销售收入包括商品交易和房地产销售，而租金收入包括商务、办公、娱乐等用途的租金收入。
收益测算需要考虑销售或租金的价格水平、面积占比、租金周期、市场需求等因素。
三、费用测算1. 运营费用综合体开发项目的运营费用包括物业管理费、维护费、人员工资、设备折旧费等。
这些费用需要在收益测算中进行加以考虑，以确定项目的净利润。
2. 管理费用综合体开发项目还需要考虑管理费用，包括项目管理部门、行政管理人员的工资、办公费用等。
这些管理费用对项目的利润也有一定的影响。
四、风险评估综合体开发项目存在着一定的风险，如市场需求变化、竞争加剧、政策调整等。
为了降低风险，需要对风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
风险评估可以通过市场调研、政策分析等方法进行，以此为依据进行利润测算。
综合体开发的利润测算涉及到多个方面的因素，需要综合考虑土地价值、项目投资与收益、费用测算以及风险评估等方面。
城市综合体开发成本利润比较
城市综合体开发成本利润比较城市综合体开发是近年来城市发展的重要方向之一，为了满足人们对生活多样化和便利性的需求，开发商们致力于打造集商业、居住、娱乐等功能于一体的综合性建筑群。
然而，随着城市土地稀缺性的增加和建设成本的不断上升，开发商们如何在保证市场竞争力的同时获得可观的利润，成本和利润的比较便成为一个重要的研究课题。
I. 开发成本的构成和比较城市综合体的开发成本主要包括土地成本、建筑物建造成本、设备配置成本、管理运营成本等。
不同城市和不同地段的土地成本差异较大，这直接影响到整个综合体项目的成本水平。
而建筑物建造成本和设备配置成本则取决于开发商的设计和建造策略，其中包括了建筑材料的选用、施工工艺的优化等。
此外，管理运营成本也是开发商需要考虑的重要因素之一。
在不同地区进行城市综合体开发时，可以进行成本的比较。
这样可以明确投资的风险和回报，为未来决策提供依据。
II. 成本和利润的对比分析城市综合体开发项目的利润往往是开发商关注的重点，只有有利可图的项目才能吸引开发商投资。
利润的计算可以通过比较预计的收入和实际付出的成本两个方面来进行。
1. 收入方面城市综合体的收入来源包括商业租金、销售收入、停车费收入等。
商业租金的定价会受到市场供求关系、地段、租赁期限等因素的影响。
销售收入则取决于开发商的产品定位和市场销售情况。
停车费收入则与城市交通状况、停车位的供需关系相关。
通过准确估计综合体不同收入来源的预期收入，可以对项目的利润做初步预估。
2. 成本方面以上已经提到了城市综合体开发项目的成本构成，以及在不同地区进行比较的必要性。
通过精确测算土地成本、建筑物建造成本、设备配置成本、管理运营成本等各项开销，可以得出实际投入的成本数据。
将收入和成本进行对比，可以计算出城市综合体开发项目的利润水平。
这一比较分析的结果是开发商衡量项目可行性的重要依据之一。
III. 成本控制和风险管理为了保证项目的可行性和可持续性发展，开发商需要在项目的不同阶段进行成本的控制和风险的管理。
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案例（1/3）
——香港太古广场
五星级酒店部分
港丽酒店
513间客房的五星级酒店
港岛香格里拉酒店 565间客房的五星级酒店
万豪酒店
602间客房的五星级酒店
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案例（1/3）
——香港太古广场
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案例（2/3）
——北京东方广场
位于北京CBD核心位置；
总占地10万㎡；
包括购物中心、写字楼、酒店、 公寓等功能。
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案例（2/3）
——北京东方广场
定位为 亚洲最大的商业建筑群
顶级购物中心+写字楼+五星级酒店+顶级公寓
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案例（2/3）
——北京东方广场 功能构成
购物中心——东方新天地
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案例（1/3）
——香港太古广场 各功能规模构成
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案例（1/3）
——香港太古广场 项目特色
一、综合体价值的利用
1、太古广场为中环地区的时尚品牌与活力中心：
太古购物广场汇集国际名流； 会议展览中心使综合体成为香港时尚发布场； 金钟电影院引领港岛娱乐文化； 高档餐饮品牌店以及融入商场各角落的咖啡休闲吧； 多家五星级商务酒店集聚与高级酒店式公寓使综合体成为夜间中环的活力中心。
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案例（1/3）
——香港太古广场
经营方式
各酒店均采用持有20%的权益的方式； 酒店式公寓部分全部销售； 写字楼和购物中心采用出租经营的方式。
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案例（1/3）
——香港太古广场
关键驱动因素
外因：
优越的地理位置，依托于港岛CBD，位于商业区核心区； 良好的交通环境，位于地铁上盖。
香港太古广场
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北京东方广场
北京华贸中心
案例（1/3）
——香港太古广场
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太古广场位于金钟地铁站上盖，是 香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交 汇点；
太古广场座落于香港核心地带，香 港的重要地点，例如香港公园、香 港政府办公大楼、高等法院、英国 领事馆及英国文化协会等都近在咫 尺，占尽地利优势；
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案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
商场业态特点及布局： 国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； 除百货店外，全部采用室内街； 优越的共享空间。
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四层 为塔楼的中庭和平台 设的士站、停车场地等
一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。
太古广场向北可拥览浩瀚的海景， 而向南则面对占地十公顷香港公园 宁静的环境。
案例（1/3）
——香港太古广场
太古广场一座 太古广场二座 太古广பைடு நூலகம்三座
太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括 四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面， 包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商 场和会议中心等。
内因：
各功能物业均为顶级形象、均具有一定规模，都可成为第一吸引物； 各功能形象档次统一，相互形在支撑，写字楼为购物中心、酒店、公寓 带来客源，而其又为写字楼形成良好的配套； 统一的管理与相互服务，形成最大化的资源共享； 各功能配合形成使用的全时段，保持24小时都为活力中心； 开发商对商家及客户有力的控制，保持了整个物业的形象与档次； 设计良好，保证了各功能物业相互不受干扰，且充分利用为海景资源。
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案例（1/3）
——香港太古广场
定位为
香港最顶级的综合体物业
甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓
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案例（1/3）
——香港太古广场
甲级写字楼部分
太古广场一座：
建筑面积860,000平方呎、楼高36层的甲级 商厦，每层面积由20,000平方呎至22,000平 方呎，首层为会议中心设施。
太古广场二座：
建筑面积700,000平方呎、楼高27层的甲级 商厦，每层面积由21,000平方呎至22,000 平方呎。
太古广场三座：
建筑面积644,000平方呎、楼高34层的甲级 商厦，每层面积约20,000平方呎。
路漫漫其悠远
一座 二座 三座
案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
太古广场购物中心共分四层，建筑在一个有五百个车位的停车场之上，提 供楼面面积七十一万平方呎，场内提供超过一百三十间零售店铺及食肆， 并提供多个展览场地 。
顶级公寓部分
柏舍
共243个单位 套房面积由1,220平方呎至2,650平方呎 位于港丽酒店的11楼至37楼 由港丽酒店提供24小时房间餐饮服务、洗衣服务 及可使用港丽酒店的游泳池、健体中心及商务中心
曦暹轩
共136个单位 房间及套房面积由606平方呎至3,388平方呎 海景、中央冷气调节，以及由万豪酒店提供的 24小时房间餐饮服务 可使用万豪酒店的游泳池、健体中心及商务中心 备有自助洗衣服务
2、通过国际五星级酒店及国际品牌商场建构综合体价值标杆：
万豪酒店、太古购物广场国际顶级品牌百货店及国际品牌专卖店奠定综合体的展示 价值， 即消费者的感知价值得到最大化挖掘。
3、各功能间的互连互通大大延展了共享空间，统一管理与相互服务达成了最 大化的资 源共享。
二、海景价值的利用
1、设计上考虑尽可能多面海景的办公楼 2、高层单位面海景的酒店式公寓 3、酒店中通透且直面海景的咖啡吧
综合体四种开发模式收 益分析总结
路漫漫其悠远
2020/3/26
案例研究内容
背景资料 项目定位 功能构成 经营方式 项目特色 关键驱动因素
路漫漫其悠远
模式一案例
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+……
经营业态：
百货公司 女士时装/男士时装 童装/玩具 皮革制品/皮鞋/手袋 运动用品 护理/美容 珠宝/钟表/饰物 书籍/音乐/电子用品 艺术品/家居布置/礼品 电影院 食肆 银行/服务
主要租客：
香港西武、连卡佛、马莎百货 A/T、Versace、D & G、Hermès、Gucci、登喜路 香港唱片、环宇影音中心 屈臣氏 集雅堂、世界画廊、万宝龙、高登眼镜、亚历山大 星巴克、北京楼、锦江春 花旗、汇丰、揸打 UA金钟电影院
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。