浅谈港口工程项目管理

浅谈港口工程项目管理

发表时间：2018-11-05T16:26:01.093Z 来源：《防护工程》2018年第21期作者：金旭

[导读] 可以有效提高工程项目的管理模式，有效利用建设工期，提高港口工程项目管理的安全和质量。

连云港港务工程建设有限公司江苏连云港 222042

摘要：国际性贸易在发展过程中对港口工程的建设提出了更高的要求，因此必须引进先进的技术、材料与设备，并建成科研小组进行技术的研究与推广，同时还要加强对工程项目的造价管理，进而不断提高施工质量，并且使工程投资更加合理，基于此，本文主要对港口工程项目管理进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：港口工程；项目管理；措施

引言

现阶段，我国港口的工程项目管理存在一定的问题，这严重制约了港口工程管理经验在实际中的应用。利用现阶段的网络互动平台，可以有效提高工程项目的管理模式，有效利用建设工期，提高港口工程项目管理的安全和质量。

1港口工程的特点

1.1特殊性

主要体现在不同的港口在地理位置、用途及规模等方面存在较大差异，因此工艺流程、设备及承建单位的选择必然也各不相同，这就体现了每个港口工程的独特性，因此在管理时应结合工程项目本身的特性进行管理，而不能照搬以往的管理经验。

1.2效率低

港口工程在建设过程中需要投入大量的资金且耗时较长。并且具有一定的复杂性，因此一旦某个环节出现偏差，就会影响最终的建设质量，为了避免出现此类问题，国家对工程进行了阶段性划分，并由不同单位负责，但这就使得工程项目的建设效率较低。

1.3设备复杂

港口工程在建设过程中需要用到多种体型较为庞大且类型各不相同的设备，并且多数情况下设备需要定做，因此明确必须机械设备的设计要点，并在发现问题时及时进行修改。第四是变更频繁，港口工程属于串行施工，并且通常情况下考虑的是各个阶段的建设目标，而未能从项目的整体性出发进行目标的设定，进而导致设计环节与施工环节缺少必要的沟通，给施工单位带来了许多不便。另外，港口工程在建设过程中预算超标及工程逾期等现象较为常见，进而影响了工程建设的效率。为了解决以上这些问题，必须加大项目管理力度，并在管理方式上进行创新。

2港口工程项目管理措施研究

2.1建立适当的项目组织

港口工程规模庞大、参建方众多，项目组织除包含总包方相关部门，还要引入建设方、主要分包方，建立分工明确的专业小组，保证各项工作有序落实。

2.2加强质量监理与管理

建立以监理公司为现场施工管理核心，抓好质量、进度、安全管理等工作，由监理合理制定施工进度计划，协调各施工工序、各专业，同时按政府质量监督部门要求，委托有资质的第三方对水工主体、工艺管线焊接等展开检测工作，切实保证工程项目质量与设计、规范要求相符。

2.3建立网络信息平台

随着网络的普及和宽带运行速度的提高，我国各大生产企业已经基本实现了文字、音频和食品的网络化，这样大大降低了地域流通限制。因此，距离远的港口工程项目现阶段均采用了网络信息平台，这样给项目管理提供了很大便利。

港口工程项目建设中，由于在实施过程中信息的多样性和实时性，需要及时进行沟通。可以将信息及时地传送到网络上，公司相关人员可以在第一时间了解到项目进程和情况等，同时在了解到信息之后及时解决问题，这样可以有效提高管理效率，提升工程整体效益。

建立有效的网络平台是实行并行工程的关键性乎段，由于我国的港口位置距离较远，所以进行信息流通时会有很大的阻碍，网络平台是实现各个参建公司沟通的有效途径。网络平台的建立可以有效地集中相关管理人员，实现网络并行组织，大量节约了时间和成本，有效提高了建设工程项目的效率。总之，网络平台建立是实现各个分公司和总公司及时

沟通的最佳途径，使得各个部门和参建公司能够直观了解到对方的需求和意愿，从而能够更加顺利地展开各项工作。

2.4提高管理人员培养

培训高素质的项目管理人才，为了进一步加强港口工程管理，可将管理人员分批分期送至院校进修，提高专业技能和管理水平，为工程项目管理提供了人才保证。

2.5并行工程在港口项目中的应用

港口工程项目管理，对于整个运输来说是非常重要的。并行工程的应用，使得港口工程项目减少了很多不必要的麻烦，所以我们要首先解决并行工程带来的问题，这样才能真正使得并行工程在港口项目中顺利应用。

设计、生产和采购阶段都是在公司内部和分包方之间的项目往来，所以在保证质量的前提条件下，进一步提供相应的技术支持，从而能够设计出采购的周期长短。此外，还要考虑到后续的安全管理阶段，安全设备的采购也是重要环节之一。安装调试环节也可以从大量的串行作业中转入到并行作业中，依据设备安全和土建进行施工，设备的安全调试并不是能够利用到所有的码头建设中，设备安全区域要事先规划好，与安装关联不大的区域完全可以和设备的安装同步进行。但是，在港口工程建设中，堆场和新建码头都有不同程度的沉降，虽然堆场和新建码头的沉降对设备安装进度影响很小，但是轨道基础等设备安装区域有沉降则会有很大的影响。总之，为了实现港口工程项目的有效管理，必须满足所有应备的条件和基础，对并行工程做好基础工作，这样才能实现港口工程项目的效率和质量保证。

2.6合理应用新技术，节约项目成本

在对港口水运工程进行施工时，应用新兴技术或方法，往往可以使所获经济效益大幅度提升。以钢筋绑扎工程为例，在实际施工过程中，钢筋搭接时产生的损耗极大，为了解决这一问题，工作人员将钢筋套筒连接的有关工艺应用在了施工的过程中，这样做不仅能够提高钢筋道街的质量，还可以使搭接成本大幅度降低；以高桩码头结构工程为例，在实际施工过程中，由于高压电箱大多悬于码头海侧，在浇

筑过程中底模板需要承受较大力，如果想要保证施工顺利进行，制作高强度模板就显得很有必要，由此而引发的问题就是材料和经费的增加。基于此，工作人员将悬挂式的高压电箱底模投入使用，该底模与传统底模相比，不仅与受力要求更加契合，拆装步骤也更加简单易学，模板材料大量消耗的问题由此得到了应有的解决。例如，将太阳能或是风力发电设备安装在施工船舶上，在满足日常用电需求的基础上，降低然后耗损；选择网购作为采购办公消耗品的主要途径；在施工现场对太阳能照明灯进行安装，避免由于光线不足导致夜晚施工受到阻碍。

2.7安全管理机构与措施

在项目实施中，编制安全专项施工方案；通过风险辨识和评价结果，制定风险控制措施，控制措施根据施工工序、工艺，从管理程序、技术措施方面制定；加强安全检查与隐患排查治理，在发现事故隐患后，应当及时、如实在安全信息化系统隐患排查治理板块“事故隐患排查登记”和“事故隐患整改动态”中填报。系统将自动对各项目应当每季、每年的事故隐患排查治理情况进行统计分析；根据法律法规及有关规定、标准，编制应急预案；落实施工通航管理与安全保证，针对施工水域可能发生的通航安全事故，成立应急救援机构，制定应急救援预案或专项方案，防止事故扩大，减少伤亡、财产损失。

结束语

总而言之，港口工程的建设质量与管理及施工人员的综合素质、材料、技术、工艺及设备等多个方面有着十分紧密的关联，因此在进行项目管理的过程中需要将这几项因素重视起来并进行针对性管理，同时，还需要对投招标环节加强控制，确保其能够符合市场规范，本文就对此进行了深入探究

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