管理会计第3阶段测试题及答案
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江南大学现代远程教育第三阶段测试卷
考试科目:《管理会计》第九章至第十三章(总分100分)
时间:90分钟
一、填空(把答案填在题中的横线上。每空1分,共10分。)
1、一般来说,标准成本差异是由价格差异和数量差异构成的。
2、全面预算以销售预算为起点,进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测。
3、企业战略管理的过程一般包括三个阶段,即战略的制定、战略的实施和战略的评价和控制。
4、对最终产出有意义的资源消耗称为有效资源,能增加转移给顾客价值的作业称为增值作业。
5、按照责任对象的特点和责任范围的大小,责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。
二、单选(选出一个正确答案填入题中的括号里。每题1分,共10分。)
1、在西方国家,通常认为( C )是制订内部转移价格的最好依据。
A、成本;
B、成本加成;
C、市价;
D、市价加税金。
2、平衡记分卡的四项主要内容是财务、( B )、业务流程以及创新责任。
A、供应商;
B、顾客;
C、投资者;
D、债权人。
3、在成本动因分析中,( C )不是惟一有效的解释成本性态的原因。
A、执行性成本动因;
B、结构性成本动因;
C、产量变动;
D、生产规模。
4、竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的( A )。
A、竞争强度;
B、替代产品;
C、顾客;
D、供应商。
5、利润中心不具有( B )。
A、价格制定权;
B、投资决策权;
C、生产决策权;
D、销售决策权。
6、企业生产经营预算通常是在( B )基础上进行的。
A、产品成本预算;
B、销售预算;
C、现金预算;
D、生产预算。
7、与传统成本计算方法相比,作业成本法更注重成本信息对决策的( A )。
A、有用性;
B、相关性;
C、可比性;
D、一致性。
8、当实际成本超过标准成本,其成本差异表现为( B )。
A正数,称顺差; B、正数,称逆差; C、负数,称顺差; D负数,称逆差。
9、成本中心的责任成本是指( C )。
A、产品成本;
B、生产成本;
C、可控成本;
D、不可控成本。
10、企业的生产经营过程可以看作是( A )的形成过程。
A、产品价值;
B、顾客价值;
C、主体活动;
D、辅助活动。
三、多选(选出两个以上正确答案,填在题中的括号里。每题2分,共10分。)
1、影响人工效率的因素是多方面的,包括(ABCD )。
A、生产工人的技术水平;
B、生产工艺过程;
C、原材料的质量;
D、设备的状况;
E、资金的状况。
2、战略管理会计研究的主要问题是( ABC )。
A、成本管理;
B、投资决策;
C、业绩评价;
D、存货控制;
E、成本计算。
3、作业成本法的成本计算对象包括(ABCE )几个层次。
A、资源;
B、作业;
C、作业中心;
D、批次;
E、制造中心。
4、预算的编制方法有多种,一般有( ACDE )。
A、弹性预算;
B、销售预算;
C、零基预算;
D、滚动预算;
E、概率预算。
5、对投资中心进行考核,一般通过( BD )指标来进行。
A、销售利润率;
B、投资报酬率;
C、经营资产周转率;
D、剩余收益。
四、判断(正确的在括号内画√;错误的画×。每题1分,共10分。)
1、“零基预算”是据上期实际经营情况,考虑本期可能发生的变化编制出的预算。(×)
2、高差异战略与争取占领更大的市场份额这两者之间并不矛盾。(×)
3、当直接人工效率差异为正数时,表示由于标准工资率上升引起的超支。(×)
4、企业生产的技术含量越高,制造费用所占的比重越大。(√)
5、当行业增长较慢且转行成本较高时,行业内现存企业的竞争会很激烈。(√)
6、从企业总体看,只要内部转移价格发生变动,企业利润的总数就会发生变化。(×)
7、作业中心既是作业汇集中心,也是责任考核中心。(√)
8、价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。(√)
9、通常所述全面预算是指经营预算、销售预算和成本预算三部分。(×)
10、持高差异战略的企业认为市场营销是企业成功的关键因素。(√)
五、简答题(本大题共2题,每小题5分,共10分)
1、企业对成本信息的需求主要包括哪几方面?
2、责任成本与产品成本的区别与联系。
六、业务题(每题记分据各题具体情况而定,共50分。)
1、朝阳机器厂生产甲型机器,需用A、B两种直接材料,标准价格分别为8元/千克、10元/千
克。实际价格分别为8.20元/千克、9元/千克。A、B两种材料标准耗用量分别为480千克、525千克,实际用量分别为500千克和520千克。(14分)
要求:(1)分别计算A、B两种材料的价格差异和用量差异;
(2)计算生产甲型机器的直接材料成本差异;
(3)验证直接材料成本差异等于直接材料价格差异和用量差异之和;
(4)进行直接材料成本差异分析。