企业文化管理考核方案
企业文化工作考核制度
企业文化工作考核制度企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它通过制定一系列有针对性的制度和规范，引导员工的思想和行为，塑造企业的独特个性和价值观念，提升企业的凝聚力和战斗力。
企业文化工作的考核制度是评估企业文化建设成果的重要手段之一、接下来我将从制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面对企业文化工作考核制度进行详细介绍。
首先，企业文化工作考核制度应当明确制度内容。
文化建设是一个长期的过程，需要不断激发员工的工作热情和创新能力。
因此，考核制度应包括员工对企业文化的理解度、员工遵守企业文化规范的情况、员工积极参与企业文化建设的表现等指标。
同时，还要结合企业特点和发展阶段，制定相应的内容指标，确保考核制度的针对性和可操作性。
其次，考核制度需要确立明确的权责关系。
企业文化是所有员工共同创造和维护的，因此，考核制度应将企业文化建设作为全员责任，并将各级管理人员纳入考核范围。
在具体考核实施中，需要明确各级管理人员的职责和权限，落实责任制。
同时，还要建立起上级对下级的指导和协助机制，促进全员参与的考核制度的顺利运行。
第三，考核制度要注重公正公平。
企业文化是企业的核心价值观念的体现，不能仅仅通过个别人的主观判断来评估，应该建立起科学的评估体系。
考核制度需要明确考核指标的权重和评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。
同时，还要建立起员工申诉和监督机制，确保评估过程的公正和透明。
最后，考核结果要起到激励和引导的作用。
企业文化建设是一个渐进的过程，需要通过考核制度来评估工作的成效，并及时反馈给员工。
考核结果要和激励机制相结合，对表现优秀的员工给予适当奖励和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行必要的改进和辅导。
此外，还要通过对考核结果的分析，及时调整和完善企业文化建设的策略和措施，不断提高企业文化建设的效果。
总之，企业文化工作考核制度是企业文化建设的重要保障和推动力量。
通过明确制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面的设计，能够有效地激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性，塑造高效有序的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。
2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。
3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。
4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。
5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。
二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。
2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。
4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。
三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。
企业文化管理考核方案
企业文化管理考核方案1. 背景介绍随着企业竞争的日益激烈，企业文化成为吸引和留住人才的关键因素之一。
建立和发展良好的企业文化不仅有助于激发员工的工作热情和创造力，还能提高组织的生产效率和竞争力。
为了确保企业文化的有效管理和发展，制定一套科学合理的考核方案势在必行。
2. 考核目标本考核方案的目标是评估和提升企业文化管理的效果，确保企业文化的核心价值得到充分传播和落地，员工对企业文化的理解和认同程度得到提升，以及通过有效的文化管理激发员工的创新能力和团队协作精神。
3. 考核内容为了全面评估企业文化管理的情况，本考核方案将包括以下内容：3.1 企业文化传播效果考核通过员工问卷调查、面谈和观察等方式，评估企业文化的传播效果。
主要考察以下方面：•员工对企业文化的理解程度•员工对企业文化价值观的认同程度•员工对企业文化的落地情况和实际应用3.2 员工参与度考核通过员工参与度的考核，评估员工对企业文化的主动参与程度。
主要考察以下方面：•员工参与企业文化建设的意愿和行动•员工参与企业文化活动的积极程度•员工对企业文化的贡献和影响3.3 文化创新能力考核通过评估企业文化的创新能力，判断企业文化管理的创新性和适应性。
主要考察以下方面：•企业文化创新的方法和实践•企业文化创新带来的业务成果和竞争优势•员工对企业文化创新的认同和支持3.4 团队协作精神考核通过评估团队协作精神，判断企业文化管理对团队合作的促进作用。
主要考察以下方面：•团队内部的沟通和协作效果•团队成员之间的信任和配合程度•团队协作对业务发展的影响和贡献4. 考核方法本考核方案将结合定性和定量的方法，综合考虑数据分析、观察和面谈等多种手段，以全面、客观地评估企业文化管理情况。
•开展员工问卷调查，统计和分析数据结果，评估员工的理解和认同程度。
•进行面谈和观察，深入了解企业文化的实际应用情况和员工的参与度。
•通过案例分析和评估指标，评估企业文化的创新能力和团队协作精神。
年终企业文化考核方案
年终企业文化考核方案背景企业文化是一个企业长期积累的经验和智慧，是企业发展和壮大的重要因素。
通过加强企业文化建设，能够提升企业凝聚力、创新力、竞争力和社会形象。
而年终考核是评估员工工作表现和业绩的重要方式，通过年终文化考核能够更好地推进企业文化建设，激励全员积极参与。
目的本文档旨在制定一套详细的年终企业文化考核方案，明确考核内容、标准和流程，以确保全员参与，推动企业文化建设。
内容考核内容年终企业文化考核内容包括以下三个方面：1.符合企业文化价值观的行为表现。
每个企业都有自己的价值观，员工要通过言行举止体现企业文化价值观，包括不同部门、岗位的工作要求和特点。
比如，员工团队合作、服务客户、创新改进、遵守企业规定等方面的表现。
2.积极参与企业文化建设的贡献和成果。
员工应该在岗位上兢兢业业做好本职工作的同时，积极为企业文化建设做出贡献，比如参与企业内部培训、主动献计献策、推进文化活动等。
3.彰显企业文化形象的外部活动和实践。
企业文化建设是一个长期而综合的过程，各部门、员工都要爱岗敬业、诚实守信、助人为乐、回馈社会等，通过生动的故事、照片和视频等形式分享优秀的外部实践以及为社会贡献的事迹，进一步彰显企业文化呈现的力量。
考核标准年终企业文化考核的标准应该根据企业文化价值观制定，可参考以下标准：1.符合企业文化价值观的行为表现。
员工应当能够根据企业的文化价值观，在工作中体现出企业的基本精神、态度和价值观，表现出对企业的忠诚和团队合作精神等。
员工的行为表现不符合企业文化价值观的，将会影响到考核结果。
2.积极参与企业文化建设的贡献和成果。
员工应积极响应企业的文化建设活动、参加企业内部培训、为企业文化建设提出新的想法和方案，参与企业层面的重大决策等行为，根据行为的重要性和贡献的程度给予相应的加分，例如署名或奖励等措施，标准应该明确。
3.彰显企业文化形象的外部活动和实践。
部门、员工应积极参与企业组织的社会公益活动、推广企业品牌、参与行业论坛等形式，为社会做贡献，同时，形成强大的正能量，提升企业形象，获得文化建设和品牌建设方面的积分。
企业文化建设工作的评估与考核
企业文化建设工作的评估与考核企业文化建设是指企业在管理过程中积极引导员工形成一种共同的价值观、行为规范和工作风格，以提升企业整体实力和竞争力的过程。
对于企业来说，评估与考核企业文化建设的效果是十分关键的，下面将从四个方面进行讨论。
首先，评估与考核可以通过调研、问卷调查等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
通过收集员工的意见和反馈，可以了解他们对企业文化的理解、认同和实践情况，以及他们的工作态度、团队合作能力等方面的表现。
通过定期的评估与考核，企业可以及时了解到员工对企业文化的接受程度，有利于发现问题并做出相应的改进和调整。
其次，企业可以通过观察员工的行为表现来评估与考核企业文化建设的效果。
通过观察员工的工作态度、沟通方式、合作精神等方面的表现，可以初步判断企业文化在员工中的影响力和传播效果。
如果员工的行为表现符合企业文化的要求，说明企业文化建设取得了一定的成效；如果存在不合理的行为或者与企业文化相悖的行为，说明企业文化建设还存在问题，需要加强引导和培训。
第三，企业可以通过业绩评估来考核企业文化建设的效果。
企业文化不仅仅是对员工行为的要求和规范，更重要的是要起到激励和推动员工进步的作用。
通过比较企业的业绩、利润和市场份额等指标的提升情况，可以初步判断企业文化对于员工工作动力和团队合作的促进作用。
同时，也可以通过比较不同部门、不同岗位的业绩差异来了解企业文化的传递和影响的情况。
最后，企业还可以通过员工的离职率和流失率来评估与考核企业文化建设的效果。
如果员工的流失率较低，说明企业文化有较好的吸引力和凝聚力，员工对企业的认同感较强；反之，如果员工的离职率较高，说明企业文化建设还存在问题，需要加强关注和改进。
综上所述，评估与考核企业文化建设的效果对于企业来说是非常重要的。
通过了解员工的意见和反馈、观察员工的行为表现、评估企业的业绩和比较员工的流动情况等方式，可以及时发现企业文化建设存在的问题和不足，并进行相应的改进和调整，从而提高企业整体实力和竞争力。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
浅谈企业文化管理考核
新 、组织 创 新 、观 念创 新 和管 理 创 新 ，在 国 内外 市场 上 不 断有 创 新之 举 。在 不 断超 越 和创 新 的文 化 意 识 下 ，海尔 走 出 了一 条 中 国 企业 的 成功 之 路 。
就是 我们 的价 值 观 。价 值 观是 关 于价 值 的一 定 信念 、倾 向 、主 张 和态 度 的观点 ，是指 导 组 织行 为 的一 系列 基 本 准则 和信 条 ，起 着 行 为 取 向 、评 价 原则 、评价标 准 的作 用 。价值 观 是对 如何 完 成使 命 、达 到愿 景 的行 为 准 则 的界 定 。 价值 创 造 这 一概 念有 两个 层 面 的内 涵 。组织 层 面 ：即在创 造 价 值 问题 上 ，一 个组 织 的成 功 意味 着 什 么？ 组织 如何 持 续地 创 造 价值。个人层面 ：即我们如何创造价值？如何为组织创造价值 ？ 组织层面 ，为了使价值观管理更为有效，我们就必须有一些 规 则 ，提 醒组 织 成员 按 规则 办事 一 一 这决 定 了我 们 的企 业是 否 具 备稳 固 的文化 基 础 。稳 固 的文 化基 础 会 给企 业带 来 高绩 效 、高 雇 员 忠诚 度 以及 更 协 调 的发展 。同时 ，由大 量规 则 驱动 的稳 固的企 业 文化 ，也使 人 力资 源管 理 更 为容 易 ，且 有利 于 减少 政 治和 程序 性 障 碍 ，使 人 际 关 系更 为简 单 清 新 。 价值 观 管 理 ，就是 要 在清 楚 的 界 定以 上 内容 之后 ，重 新让 价 值 观 回到 管理 实 践去 。统 一成 员 对 于价 值 的认 识 ，清 晰每 个 人工 作 的关 键 价值 驱 动要 素 ，尽一 切 可 能 去改 善这 些 关键 价 值驱 动 要
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六盘水市烟草专卖局（公司）
管理体系文件
企业文化管理考核方案
文件编号：ＺＰ－ＺＧ－７Ａ
文件受控状态：
文件版本： A 版
1、目的
推行企业文化的考核激励机制，及时有效地反应六盘水烟草企业文化运行状况和存在的问题，客观地分析和考核市局机关和下属各单位在此方面的工作成效与推进成果，以引导员工长期关注企业文化建设，在实际工作中积极推动其开展，并结合相应的激励机制，正确实施奖惩，最终促进企业文化建设工作不断发展，增强六盘水烟草竞争软实力，为六盘水烟草长期不断发展提供源源不断的动力支持。
2、范围
2.1、本考核适用于六盘水烟草市局机关及各下属单位。
2.2、下属单位各科室的企业文化建设属于各下属单位企业文化建设职能部门管理，其职责及考核指标由各下属单位企业文化建设职能部门制定，不再单独说明。
3、职责
本方案由市局（公司）企业文化建设领导小组或县局（分公司）指定部门进行管理、监督、检查。
4、程序
六盘水烟草企业文化建设共分为宣贯培育、行为转化、提升和渐进升华四个阶段，每个阶段文化建设的内容和目标不同。
为了更好准确、真实地反映六盘水烟草企业文化建设的效果，不断修正和完善六盘水企业文化的建设机制，确保六盘水烟草企业文化建设的健康运行，本测评方案将考核划
分为两个阶段进行：第一阶段的文化考核涵盖了宣贯培育、行为转化和提升三个阶段，考核时间跨度从2010年1月到2011年7月，考核实施的具体时间为：2010年12月和2011年5月；第二阶段的文化考核在渐进升华及后期的文化长效建设阶段进行，考核时间为每年度的12月份。
4.1、考核实施与督导
实施过程中，按照考核主体与被考核主体的关系进行实施，考核主体应对其直属部门加以督导。
4.2、考核方法
4.2.1、查阅资料法。
各单位在考评实施过程中要向考评小组提供与企业文化有关的详实资料，考评小组通过查阅分析资料，并对照考评指标进行打分。
4.2.2 、访谈座谈法。
考评小组及成员通过对各单位相关管理人员和员工进行访谈和座谈，并记录、核实访谈座谈内容，然后对照考评指标进行打分。
4.2.3 、专题研讨法。
考评小组通过召集各单位相关管理人员和员工召开专题研讨会的方式来了解考评对象在企业文化创建推进过程中的相关举措，然后对照考评指标进行打分。
4.2.4 、试题考核法。
考评小组按照一定的抽样比例，从各单位和市局机关科室随即抽取员工，组织参加企业文化理念体系的考核，对相应的结果统计后按照指标打分。
4.2.5、实地考察法。
考评小组通过对各单位的形象识别系统、文化建设活动等方面的实际观察，对照考评指标进行打分。
4.2.6、问卷调查法。
问卷调查法考查的是企业文化建设的效果，属于员工自评的考核类别。
考评小组按照一定的抽样比例，直接从各单位或市局机关随机抽取员工，组织封闭式的问卷调研，由随机抽取的员工就企业文化建设的效果进行综合打分，企业文化考核小组对问卷结果进行统计，计算出问卷所有题目得分的均值，按照相应指标进行打分。
问卷调查遵循匿名原则和保密原则。
六盘水企业文化建设效果考核问卷见附件。
4.3、结果与反馈
4.3.1、评价结果出来3日内，考评主体与被考评主体（负责人）面谈，告知评价结果，指出优点和不足，商议下一年的评价指标，互提企业文化建设和评价的改进意见。
同时被考评主体（负责人）了解评价结果后应在评价表上签名。
4.3.2、评价结果出来30日内，考评主体将评价结果表报送市局企业文化建设办公室，并由市局企业文化建设办公室将考评主体报送的评价结果表报送市局领导核准生效。
4.3.3、企业文化管理考核结果纳入绩效考核范围。
4.4、考核结果存档
4.4.1、年度评价结果作为企业文化建设档案由市局企业文
化建设办公室统一保管。
4.4.2、除管理人员因工作需要可查看评价资料外，其他员工一律不得随意翻看、查阅。
5、相关文件
5.1、《六盘水烟草企业文化理念体系》
5.2、《六盘水烟草服务品牌理念体系》
5.3、《六盘水烟草公司员工行为规范》
5.4、《六盘水烟草企业文化故事集》
5.5、《六盘水烟草企业文化传播方案》
5.6、《六盘水烟草员工关怀计划》
5.7、《六盘水烟草制度审计指导意见》
5.8、《六盘水烟草组织沟通体系》
5.9、《关于启用中国烟草视觉识别系统的通知》
5.10、《烟草VI标准手册》
6、记录表格
6.1、《第一阶段企业文化建设定量考核指标》ZP－ZG－7A-1R 6.2、《第二阶段企业文化建设定量考核指标》ZP－ZG－7A-2R 6.3、《六盘水企业文化建设效果考核问卷》ZP－ZG－7A-3R。