房地产公司各部门岗位职责

合集下载

房地产公司各工作职责

房地产公司各工作职责

1、总经理职责在公司董事会的领导下,对董事会负责,全面主持公司的日常经营管理工作,具体负责公司人力资源、财务、营销等项工作,分管与协调部门:行政人事部、计划财务部、营销部、销售代理公司,并行使下列职权:(1)主持公司的经营生产管理工作,组织实施董事会决议。

(2)分管计划财务部并组织实施公司年度经营计划和投资方案。

(3)拟定公司的管理制度。

(4)拟定公司内部管理机构设置方案。

(5)制定公司具体规章。

(6)提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人。

(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各级管理人员。

(8)公司章程及董事会授予的其它职权与责任。

总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进,房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中,涵盖着诸多不同职能的部门和岗位,每个部门和岗位都扮演着不同的角色,共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等,以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析,根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标,制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划,列清预算,并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规,从而制定合适的合同条款,确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等,以确保项目能够按时完成,达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体,规划营销策略,调动公共媒体资源,提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道,树立品牌形象,并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区,与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作,树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合,实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注,从而获得潜在客户,实现销售目标。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构,以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的总体战略和规划,并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层:高级管理层是公司的执行团队,负责对公司进行整体管理和领导,确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门:市场营销部门负责对房地产市场进行分析,制定市场营销策略,推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门:销售部门负责具体的房地产销售工作,包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门:设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计,确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门:项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理,包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门:财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理,确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门:人力资源部门负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门:(1)市场分析岗位:负责对房地产市场进行研究和分析,为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

(2)品牌推广岗位:负责公司品牌的推广工作,包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

(3)渠道开发岗位:负责开发和管理公司的销售渠道,确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门:(1)客户经理岗位:负责与客户进行沟通和谈判,推动销售成交。

(2)售后服务岗位:提供售后服务,保持与客户的良好关系,收集客户反馈,不断改进销售服务流程。

(3)市场拓展岗位:负责开拓新的销售渠道,寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门:(1)规划师岗位:负责对房地产项目进行规划设计,确保项目符合市场需求和政府规定。

房地产公司组织结构部门职能岗位职责

房地产公司组织结构部门职能岗位职责
工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
8
项目部功能描述 续




















9
经营管理部功能描述




























总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析 10
项目筹备组 项目部
管理公司的法律、合同管理 负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同 协议书 进行审核工作 负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门:1. 总经理办公室:负责公司整体运营和决策制定,监督各部门的工作,管理公司的日常事务。

2. 市场部:负责市场调研、销售策划和推广活动,开展客户关系管理,提供市场信息和建议。

3. 开发部:负责项目开发的规划和设计,进行项目可行性研究,协调施工、设计和监理等相关工作。

4. 财务部:负责公司的财务管理和预算控制,编制财务报表和财务分析,执行财务策略。

5. 人力资源部:负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理,员工关系的协调与沟通。

6. 工程部:负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。

7. 售后服务部:负责房地产项目的交付和售后服务,解决购房者投诉和问题,维护客户关系。

在每个部门中,都有各种不同的岗位职责,例如:1. 总经理:负责公司整体业务发展和决策,协调各部门工作,制定公司战略和发展规划。

2. 市场推广经理:负责市场调研、制定销售策略和推广计划,开展市场营销活动,提高销售业绩。

3. 项目经理:负责项目的规划、设计和实施,与相关部门协调工作,确保项目的顺利进行和按期交付。

4. 财务经理:负责公司财务管理和预算控制,制定财务策略和措施,确保公司资金的充足和合理利用。

5. 人力资源经理:负责人才招聘、培训和绩效考核,处理员工关系问题,制定人力资源管理政策。

6. 工程经理:负责施工管理、进度控制和质量监督,组织项目管理团队,确保项目的顺利进行。

7. 售后服务经理:负责房地产项目的交付和售后服务,解决客户问题,维护客户关系。

以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责,具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责:负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作,制定市场发展战略,协调各部门合作,完成市场目标和销售计划。

1.2 市场经理职责:负责市场部日常工作,带领团队完成销售目标,与销售部门密切合作,制定市场营销策略,做好市场调研,发掘市场机会。

1.3 市场专员职责:负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作,协助市场经理做好市场营销工作。

1.4 市场营销助理职责:协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划,协助市场经理做好市场调研和数据分析。

二、销售部2.1 销售总监职责:负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作,带领销售团队完成销售任务。

2.2 销售经理职责:负责销售部门的运营管理,领导销售团队完成销售任务,指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。

2.3 销售主管职责:协助销售经理管理销售团队,监督销售人员的工作进度,带领团队完成销售目标。

2.4 销售代表职责:负责客户开发和维护,完成销售任务,达成销售目标,与客户建立良好的沟通和合作关系。

三、项目部3.1 项目总监职责:负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作,协调项目各个环节的工作,确保项目进度和质量。

3.2 项目经理职责:负责项目的具体管理工作,监督项目进度和质量,与相关部门沟通协调,确保项目按时完工。

3.3 项目主管职责:协助项目经理做好项目进度和质量管理,监督施工现场,协助解决项目中的问题和困难。

3.4 项目助理职责:协助项目主管做好项目管理和协调工作,协助项目经理做好项目进度和质量监督。

四、客服部4.1 客服总监职责:负责公司客户服务体系的建设和运营,制定客户服务标准,提高客户满意度,解决客户投诉和问题。

4.2 客服经理职责:负责客服部门的日常管理工作,带领团队提供优质的客户服务,协调各部门处理客户反馈问题。

4.3 客服主管职责:协助客服经理管理客服团队,规范客服流程,培训客服人员,做好客户关系维护和管理工作。

房地产开发公司各岗位职责概述

房地产开发公司各岗位职责概述

房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者,负责全面领导和管理公司的日常经营工作。

其主要职责包括:制定和实施公司发展战略和业务计划,确保公司业绩和利润目标的实现;协调各部门工作,推动公司内部协作和协调发展;处理公司内外重要合作和决策事宜,代表公司参与行业和相关社会活动,维护公司声誉和形象。

2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。

其主要职责包括:制定市场营销计划和策略,制定公司品牌宣传和推广方案,组织实施营销活动;统筹市场调研和数据分析,调整和改进营销策略和手段;协调公司内外部资源,整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作,提高市场占有率和品牌知名度。

3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。

其主要职责包括:制定公司财务政策和财务风险控制措施,建立健全的财务管理体系和内部控制体系;编制公司财务预算和报表,进行财务分析和风险评估,提出财务决策建议和优化方案;协调公司内外部资金运作,保证公司运营的资金充足和安全,促进公司业务的稳健发展。

4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。

其主要职责包括:根据市场和政策要求,确定开发项目的规划方案和开发策略,把握项目的投资回报和经营风险;组织项目的设计和施工实施,协调各相关部门和外部合作伙伴,确保项目质量、进度和成本的控制;负责项目的后期运营和维护,监督项目的销售和资产管理,实现项目的全生命周期价值最大化。

5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。

其主要职责包括:建立健全的客户服务体系和服务流程,提供高品质的服务和保障客户满意度;协调客户服务团队,培训和管理服务人员,提升服务水平和服务质量;处理客户投诉和纠纷,解决客户问题和提出改进建议,提升公司品牌形象和口碑。

6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。

其主要职责包括:进行市场行业分析和竞争对手分析,挖掘市场机会和风险,为公司战略决策提供数据支撑;开展市场需求调研和用户行为研究,分析市场趋势和用户偏好,为产品开发和营销策略提供依据;编制市场研究报告和数据分析报告,提出市场推广和产品创新建议。

房地产工作岗位职责(7篇)

房地产工作岗位职责(7篇)

房地产工作岗位职责(7篇)房地产工作岗位职责(精选7篇)房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。

2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。

房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。

3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。

8、编制和保管会计凭证及报表。

负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。

每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。

年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。

需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。

16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。

房地产公司各岗位描述

房地产公司各岗位描述

房地产公司各岗位描述1. 市场部职位描述市场部是房地产公司中非常重要的一个部门,负责产品的市场推广和销售工作。

市场部职位的主要职责包括:•制定市场营销策略和计划,以实现公司销售目标;•负责市场调研,了解市场需求和竞争情况;•策划和组织营销活动,提高产品的知名度和认可度;•开展客户拓展、维护和管理,建立并维护客户关系;•分析市场数据和销售情况,制定相关报告。

任职要求•具备良好的市场分析和推广能力;•具备较强的沟通和协调能力,能够与其他部门有效合作;•具备较强的创新意识和市场敏感性;•具备一定的销售技巧和客户管理能力;•熟悉市场调研方法和数据分析工具。

2. 开发部职位描述开发部是房地产公司的核心部门,负责项目规划、土地开发和建筑物建设等工作。

开发部职位的主要职责包括:•负责项目前期的市场调研和项目定位;•负责寻找、评估和购买土地,并进行土地资源管理;•负责项目的规划、设计和施工管理;•跟进项目进度,确保项目按计划进行;•协调与政府和相关部门的沟通和合作。

任职要求•具备较强的项目规划和管理能力;•熟悉土地市场,具备土地评估和管理能力;•具备良好的设计和施工管理能力;•具备较强的协调和领导能力;•具备相关专业背景和资质认证。

3. 销售部职位描述销售部是房地产公司的销售核心,负责售楼处的销售工作和客户服务。

销售部职位的主要职责包括:•负责与客户进行沟通和销售谈判;•推广公司的房地产产品,完成销售目标;•提供客户咨询和售后服务,解答客户疑问;•定期和客户保持联系,维护良好的客户关系;•协助市场部开展相关营销活动。

任职要求•具备较强的销售技巧和谈判能力;•具备良好的沟通和表达能力;•具备客户服务意识和解决问题的能力;•具备团队合作精神和抗压能力;•具备相关销售背景和资质认证。

4. 行政部职位描述行政部是房地产公司的后勤保障,负责公司的日常行政管理和综合办公工作。

行政部职位的主要职责包括:•负责公司日常行政管理和办公设施的维护;•进行行政文件的起草和管理,收发公文;•组织和安排会议,协调各部门的合作;•协助处理员工的考勤和请假事务;•负责公司的资产管理和采购。

房地产各部门岗位责任制

房地产各部门岗位责任制

房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高,房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。

而在房地产企业中,一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。

本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。

1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一,其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。

该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。

具体而言,开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力,负责项目整体的策划和决策。

项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力,负责具体项目的进度控制和协调。

规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识,负责项目规划和设计工作。

土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力,负责与政府及其他开发商进行土地谈判。

销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力,负责项目销售和客户维系工作。

2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门,其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。

该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。

具体而言,物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力,负责整个物业管理工作的策划和执行。

物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力,负责具体物业项目的管理和服务。

维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识,负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。

客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力,负责为业主提供售后服务和解决问题。

3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一,其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。

该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。

具体而言,首席财务官负责制定和执行企业财务战略,需要具备较高的财务管理和风险控制能力。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成,每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门:项目部门是地产公司的核心部门,负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门:销售部门负责房地产项目的销售工作,包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门:市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作,包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门:物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作,包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门:财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作,包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门:人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门:总之,地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责,各部门之间紧密合作,共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产公司各部门及岗位职责

房地产公司各部门及岗位职责

房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部,现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下:一、工程部职责1、技术文件(图纸、工艺方案、技术要求)的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查,保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项,准确执行,监督和检查。

2、各种进度(设计、采购安装、各专业施工、预算)计划方案的编制、审查及监督。

制定或审查完成进度的措施方案。

3、质量管理:施工质量、材料质量、设备以及配件质量(包含第三方的检测:负责现场取样的监督),实现质量管理全覆盖,无重大质量事故,质量合格率达到100%。

4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改,实现无重大安全事故的目标。

5、商务文件三大块(a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算):完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核,编制各种施工条约,执行公司的付款程序,参加评标和议标工作,编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。

组织和配合工程竣工决算的审计。

6、资料管理:建立管理制度,监督落实。

7、建立管理制度(主要指公司内部管理协调)和工作流程。

8、各种对外的协调管理(相关方、协作方、职能部门)。

9、编制工程应急响应预案。

10、辅佐工程索赔。

11、竣工交接。

12、其他。

二、工程部具体岗位职责(一)、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。

2、XXX卖力工程部的日常管理工作,对本部门员工举行管理和考核。

3、根据公司的总体目标,负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。

4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。

5、编制工程月报、季报和年报。

6、组织编制或审核各种技术文件,报主管领导审定;审核施工方施工组织设计、施工专项方案;审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等,报主管领导审定。

房地产公司部门岗位设置和职责规定

房地产公司部门岗位设置和职责规定

房地产公司部门岗位设置和职责规定一、销售部门销售部门是房地产公司中最为重要的部门之一,其主要职责是促进房地产项目的销售和推广。

销售部门通常设立销售经理、销售顾问、销售助理等岗位。

销售经理负责制定销售策略和计划,领导整个销售团队,并与项目开发部门密切合作,确保销售目标的达成。

销售顾问是销售部门的核心力量,他们负责与客户对接,介绍房地产项目的相关信息并协助客户完成购买手续。

二、市场部门市场部门是房地产公司进行市场调研、品牌推广和营销活动的重要部门。

市场部门常设有市场总监、市场经理、品牌经理等岗位。

市场总监负责制定公司的市场战略和计划,并领导市场团队进行市场调研和分析,提供战略建议。

市场经理则负责市场营销活动的具体组织和执行。

三、项目开发部门项目开发部门是房地产公司的核心部门之一,其主要职责是规划和执行房地产项目的开发计划。

项目开发部门通常设立项目经理、设计师、工程师等岗位。

项目经理负责项目的整体规划和管理,包括项目选址、土地储备、开发方案制定等。

设计师和工程师负责项目的设计和施工管理,确保项目按照规划和标准完成。

四、财务部门财务部门是房地产公司的核心支撑部门,其主要职责是负责公司的财务管理和预算控制。

财务部门通常设立财务总监、财务经理、会计师等岗位。

财务总监负责制定公司的财务策略和财务目标,并负责与银行和投资者的沟通。

财务经理负责项目的资金管理和预算控制,协助项目部门做好资金调配和使用。

会计师负责公司的日常会计工作,包括账务处理、核算报表等。

五、客户服务部门客户服务部门是房地产公司与客户之间的桥梁和纽带,其主要职责是提供优质的售后服务和解决客户问题。

客户服务部门常设有客户服务经理、客户代表等岗位。

客户服务经理负责制定客户服务的标准和流程,并领导客户服务团队进行服务管理。

客户代表则负责与客户直接接触,解答客户疑问、处理客户投诉等。

六、行政人事部门行政人事部门是房地产公司的行政管理和人力资源管理的部门。

房地产代理公司各岗位职责

房地产代理公司各岗位职责

房地产代理公司各岗位职责1.总经理/执行官:-负责整个公司的运营管理和战略规划。

-制定公司的发展目标和战略方向。

-管理公司的运营预算和资源分配。

-监督和指导各部门的工作,并确保目标的完成。

2.销售经理:-制定公司的销售策略和计划。

-领导销售团队,指导和激励销售人员实现销售目标。

-寻找新的销售机会和客户,并开展销售活动。

-和客户进行销售谈判,促成房地产交易的顺利进行。

-监控市场动态,并提供市场分析和销售报告。

3.客户经理:-负责与客户建立和维护良好的关系,为客户提供满意的服务。

-理解客户的需求和要求,并为其寻找合适的房地产项目。

-跟进交易进展,解决问题和处理纠纷。

-参与市场营销活动,吸引新的客户。

4.市场营销经理:-负责制定公司的市场营销战略和计划。

-研究市场需求和竞争情况,并提供市场分析报告。

-开展市场推广活动,提高公司的品牌知名度。

-管理公司的网络宣传和社交媒体营销。

-与广告公司、媒体和相关机构合作,推动市场营销活动的执行。

5.房产顾问:-负责与房地产开发商及物业所有者合作,推广销售物业。

-通过广告、展览和销售活动等方式宣传物业。

-为购房者提供相关信息和建议,解答其问题和疑虑。

-协助购房者进行房屋选购和交易流程。

-参与项目规划和开发,为开发商提供市场反馈和建议。

6.房地产经纪人/销售员:-寻找购房者或租户,并提供相关房地产信息。

-协助购房者或租户进行看房和物业调查。

-跟进房地产销售/租赁进展,协调买卖双方的意见。

-协商房地产交易的价格和其他条款。

房地产各部门岗位职责及工作流程

房地产各部门岗位职责及工作流程

房地产各部门岗位职责及工作流程房地产各部门岗位职责及工作流程:一、销售部门1.负责房地产销售业务,包括房屋推介、价格谈判、签约等全过程;2.按照规定实施合法合规的销售行为,不得涉及违法违规行为;3.对客户公正公平地进行合同签约,确保客户权益;4.持续改进,提高销售效率和服务质量。

工作流程:客户来访→ 规范化接待→ 实地看房→ 价格谈判→ 签约→ 售后跟进二、物业管理部门1.负责房屋交付之后的物业管理工作,保障业主权益;2.按照法律规定,合法合规地开展物业管理工作,不得在服务过程中涉及违法违规行为;3.对业主公正公平地提供服务,确保业主权益;4.制定并实施详细的工作流程和服务标准,不断提高服务质量。

工作流程:与业主签订物业服务合同→ 实施合同约定服务项目→ 安保巡逻、环境维护、维修保养等日常工作→ 及时处理业主投诉→ 进行满意度调查。

三、项目规划部门1.负责严格的项目规划与设计;2.按照国家相关法律法规,规范化地、科学、合法、合理的进行规划与设计工作;3.严格把控设计标准,不得妥协,保障项目建设质量;4.持续改进,提高规划与设计水平。

工作流程:项目咨询→ 项目确定→ 方案设计(调查研究、设计成果、专家评审、反复修改)→ 编制成果图(施工图)→ 竣工验收。

四、开发建设部门1.负责房地产开发和建设工作,负责房屋建设的施工、工程管理和质量检测;2.按照国家相关法律法规,规范合规地进行开发和建设工作;3.实施全过程质量管理,确保房屋质量;4.持续改进,提高开发建设水平。

工作流程:选定开发建设区域→ 取得开发权→ 建立开发建设方案→ 投资经费安排→ 设计方案→ 施工建造→ 竣工验收。

五、行政人事部门1.负责公司行政事务与人力资源管等方面工作;2.按照国家相关法律法规,规范合规进行行政和人力资源管理工作;3.对员工公正公平地提供服务,确保员工权益;4.持续改进,提高服务质量。

工作流程:职位招聘(发布招聘信息、筛选简历、面试),录用→ 入职(登记档案、签联系合同及劳务合同、开通工资卡等)→ 合同执行(薪资、福利、一线管理)→ 离职(合规法律程序关闭离职手续,修剪员工文件、保障公司正常运营)总的来说,房地产企业各部门的岗位职责和工作流程需要严格遵循合法合规、公正公平、切实可行、持续改进等原则,从而提高员工素质和企业整体实力,保证房地产企业的持续稳定发展。

房地产工作人员的岗位职责有哪些

房地产工作人员的岗位职责有哪些

房地产工作人员的岗位职责有哪些房地产行业的一个重要组成部分是职业房地产工作人员。

他们对设计、开发、建设和销售各种类型的房地产负有责任。

每个职位的职责各不相同,以下是房地产工作人员岗位职责的一些常见要求:一、市场开发部1. 通过市场分析、调查和调研掌握市场情况,以设计目标和策略。

2. 协调销售团队,在维护业务关系、推广产品和促进销售方面发挥支持作用。

3. 总结、分析销售数据和市场反馈意见,为下一步做出调整和改进提供依据。

4. 参与市场竞争状况分析,为公司制定竞争策略提供数据支撑。

5. 负责营销活动的策划、执行和监控,为公司增加品牌曝光度和市场份额做出贡献。

二、土地开发部1. 负责土地资源开发和房地产开发项目的计划制定、管理和实施。

2. 督促项目的各个部门按期完成任务,并控制成本和时间,保证项目顺利推进。

3. 负责研究市场需求,规划项目的用途和布局。

4. 掌握市场动态,开发新项目和提升老项目以提高盈利能力。

5. 协调设计师负责合同的签订和管理,确保项目顺利进行、符合标准和规定,以及所有相关文件的记录和传输。

三、设计部1. 负责项目的整体设计,确保设计方案符合市场需求和公司要求。

2. 确保设计符合当地的建筑规范和城市规划法规。

3. 协调与供应商、承包商和外部设计公司之间的关系和沟通。

四、日常管理部1. 协助管理层制定工作计划和预算,为公司完成预定目标做出贡献。

2. 监督项目进度,并知悉客户前来访问公司的事项,向相关人员提供帮助。

3. 组织和带领团队参加会议,讨论公司省钱计划和新项目,向管理部门汇报项目进度、预算和任何问题的解决方法。

4. 关注和处理现场纠纷,及时维护客户和公司的合法权益。

5. 兼顾公司内部沟通。

为业务团队提供在线培训和任何有关业务的信息。

五、销售部1. 负责公司的销售和市场营销,在制定战略、策划公关方案和优化销售过程方面起着至关重要的作用。

2. 管理渠道,为客户提供跟进服务和信息,引导客户认真选择房屋。

房地产开发公司各岗位描述

房地产开发公司各岗位描述

房地产开发公司各岗位描述1. 行政管理岗位1.1 行政助理岗位职责: - 负责协助上级领导完成行政工作,包括会议安排、文件管理和日常事务处理等; - 组织和协调各部门之间的沟通和合作,确保公司运营的顺畅运作; - 负责行政相关的文件撰写、汇报和归档等工作; - 协助上级领导处理员工的困难和问题,提供必要的协助和支持。

1.2 人力资源专员岗位职责: - 负责招聘、录用和培训新员工,确保公司各部门的人员需求得到满足; - 协助制定和执行员工绩效考核制度,确保员工的工作表现得到评估和激励; - 负责员工福利和劳动关系管理,协调员工与公司之间的沟通和协作; -组织和协调员工职业发展规划和培训计划,提高员工的工作能力和职业素质。

2. 项目开发岗位2.1 项目经理岗位职责: - 负责项目的整体规划和组织,包括项目的可行性研究、预算制定和资源调配等; - 协调和管理项目团队,确保项目按计划顺利进行,并达到预期的目标和质量要求; - 监控项目进展情况,及时识别和解决项目中的问题和风险; - 与客户、合作伙伴和相关部门保持良好的沟通,确保项目的顺利交付和客户满意度。

2.2 建筑设计师岗位职责: - 根据项目要求,制定建筑设计方案,包括平面布局、立面设计和施工图纸等; - 合理选择和运用建筑材料,确保设计方案的可行性和经济性; - 协助项目经理进行施工现场的协调和指导,解决设计方案中的施工问题; - 跟踪项目的施工进度和质量,及时反馈和改进设计方案。

3. 销售与市场推广岗位3.1 销售代表岗位职责: - 负责销售公司的房产产品,包括楼盘、住宅和商业地产等; - 开展市场调研,了解客户需求和市场动态,制定销售策略和计划; - 协助客户完成购房手续和办理贷款等事务; - 维护客户关系,提供售后服务和解决客户问题。

3.2 市场推广专员岗位职责: - 负责制定市场推广策略和计划,提升公司品牌知名度; - 策划和组织推广活动,包括展览、宣传和促销等; - 分析市场数据和竞争动态,制定市场营销策略和方向;- 跟踪市场反馈和客户需求,及时调整推广策略和方案。

房地产公司各岗位职责及组织结构图

房地产公司各岗位职责及组织结构图

开发公司各部门岗位职责一、工程部(一)、工程经理职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责:1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。

负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。

负责成本过程管理与验收审核6。

参与图纸设计、变更的相关工作7。

参与材料设备的采购管理8。

负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。

负责部门内部的管理、总结工作(二)、土建工程师职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三)、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作职责概述:负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责:1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责:1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规;2、熟知施工图纸,参加图纸会审,经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量,依据合同及其他有效文件和现场情况,做好工程进度款支付的审查工作,并制定工程款拨付台账,按月上报有关领导;5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算;7、参加工地例会,促进安全文明施工,做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作,完成领导交办的其他工作.三、财务部(一) 、财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况,防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。

3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。

副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。

行政总监岗位职责1.在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。

2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3.负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。

4.完成总经理交办的其它工作。

销售总监岗位职责1.在总经理直接领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。

2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。

3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。

5.负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。

6.负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。

7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

总经理助理岗位职责1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

4.协调与行业主管部门或相关单位的关系,协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

5.完成总经理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责1.贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

2.做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。

3.负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

4.研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。

5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6.负责公司的融资、筹资工作,做好财务管理工作。

7.完成总经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

3.参与招标的商务洽谈,负责工程预结算以及商品房的销售审计工作,监督各部门合理使用资金,提高资金使用率,控制资金流向。

4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作,按时参加税政培训。

5.按月、季、年做好报税工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

财务部出纳岗位职责1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2.做好银行和现金收支账务,现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符,并编制好银行存款余额调节表。

3.及时汇报资金流向和用途,每周报资金明细表。

4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5.负责办理公司员工的各种保险,根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况,每月按指定时间发放工资,做好劳资管理工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度,负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5.负责办理公司证件的年检工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。

对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10.负责打印公司文件,办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

13.保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录,情并将各部门对每次会议的落实况及时向总经理汇报。

15.完成总经理交办的其它工作。

司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度,完成分配的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4.每日自查、自检车辆状况。

食堂工作人员岗位职责1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

2.制定餐厅菜谱,征求员工意见,改进餐厅工作。

工程管理部部长岗位职责1.领导本部门工作,对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

2.根据公司的总体工作目标和计划,制定本部门的具体工作目标和工作计划。

3.负责对施工单位及监理单位的管理,协调各专业队伍的施工。

4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

5.负责施工过程中的各项招标工作。

6.负责完成工程项目竣工验收工作,做好政府职能部门公共关系的管理。

7.完成总经理交办的其它工作。

工程管理部副部长岗位职责1.协助部长落实部门各项工程计划,解决工程中的各类问题。

2.重点控制工程施工中的各项成本,合理降低工程造价。

3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作,组织相关人员编制标底,进行商务洽谈及考察,并代表公司签定相关的合同。

5.办理房地产开发前期的各类文件及手续,做好房地产行业及行政公共关系的管理。

6.完成总经理交办的其它工作。

工程管理部专业工程师岗位职责1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围,科学有效地指导工程施工。

2.熟悉工程材料和设备的技术性能,掌握验收标准,对进场的材料进行质量控制。

协同监理单位对各施工工序进行质量控制,对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准,对工程项目施工建设进行管理和检查。

4.根据工程计划,对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作,并严格履行工作程序。

6.督促监理公司监督施工质量,处理质量事故。

7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

工程管理部档案员岗位职责1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

3.负责项目竣工后的档案移交工作。

销售部部长岗位职责1.负责部门工作计划、目标的制定,及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

5.负责售出单位认购书的签收及审核。

6.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

7.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9.负责对售楼员进行培训和管理,根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

销售部销售主管岗位职责1.根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

2.负责填写工作日志,销售日报及销控表的核对和填制,销售统计工作。

3.负责每日的记帐。

4.负责复审每日签约的合同,认购单,保留单。

5.负责销售部的排班及考勤管理,记录。

6.负责会议的记录,文稿撰写等文秘工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。

10.定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送部门领导。

11.根据销售计划,参与制定和调整销售方案,并负责具体销售方案实施。

销售部销售内业岗位职责1.负责办理备案、贷款工作,审核合同的签订及贷款人的要件。

2.负责档案和合同管理,通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

3.行政及其他费用开支的具体经办,已发生的费用分门别类录入电脑,进行费用控制与统计,制定月报表。

4.参与佣金计算。

5.负责销售部业绩考核表的发放与回收,送交分管领导。

6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表,并落实到具体销售人员,监督催款情况。

7.制定销售台帐,定期上交主管领导。

8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

销售部售楼员岗位职责1.负责房屋销售工作,负责实施完成公司总的销售计划。

2.对照工程图纸,对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

3.深入市场搞好调查研究,熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况,为制定销售策略提供意见。

4.严格执行公司制定的销售价格,如有变动,必须向销售总监请示,经同意并做批示后方可变动。

5.对售房中发生的重要问题,要及时通过部门经理向公司汇报,不得擅自处理。

6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系,多渠道做好房屋销售工作,确保销售计划的完成。

7.对客户提出的问题,要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理,直到客户满意为止。

8.设立装户图、建立销售台帐,对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

物业管理部部长岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收,业主入住资料准备。

协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。

3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,以便于开展各项工作。

4.定期对本部门员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。

5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划,协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划,上报公司相关部门,并负责所购物品的保管和发放工作。

7.负责制定物业服务中心工作计划,并保证计划的贯彻执行。

8.全面负责物业服务中心工作,保证物业服务中心管理范围内的工作质量,为住户提供良好的管理与服务。

9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制,制定工作要求,工作目的,建立各项管理制度。

10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11.完成总经理交办的其它工作任务。

物业管理部物业管理员岗位职责1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。

相关文档
最新文档