项目安全管理目标

目标管理第二本

一、项目安全生产文明施工管理目标

二、目标分解

二、项目安全责任制考核办法

四、安全责任分解考核表第87页第88页第93页第94页

、项目安全生产文明施工管理目标

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，明确各自在安全生产管理中的责任，真正做到安全管理横向到边、纵向到底确保安全生产责任到人，制度到位，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，实现该工程安全生产管理目标，特制订本目标。

一）、安全生产管理目标：

1 ．切实按照《中华人民共和国建筑施工安全检查》 JGJ59-99 标准，检查、

考核、验收施工现场。确保本工程项目达到合格标准化施工现场。

2．加大安全管理力度，有计划、有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作

业条件，杜绝和减少职业病，职业中毒事故的发生。

二）、安全目标：

三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无死亡重伤事故；无重大机械事故；

无倒塌事故；年轻伤率在1.5%。以下。“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建” 即创

建文明工地。

三）、环境管理目标：

1、噪声达标排放：土石方施工，昼间小于75dB，夜间小于55dB。

打桩施工，昼间小于85dB，夜间小于55dB。

结构施工，昼间小于70dB，夜间小于55dB。

装修施工，昼间小于62dB,夜间小于55dB。

2、污水达标排放：污水必须经过处理方可排放。

3、减少现场杨尘：施工现场目测杨尘高度不超过 1.5m，现场主

要运输道路硬化率施工达 100％。

目标分解

根据 JGJ59-99 《标准》安全考核，结合我项目部实际情况进行目标分解。

1、项目经理安全目标管理职责

(1) 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国

家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项

制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

(2) 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

(3) 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召

开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教

育、指导。

(4) 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管

生产必须管安全”的原则。

(5) 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

(6) 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

2、技术员安全目标管理职责

(1) 对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。

(2) 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计

中制定的安全技术措施。

(3) 根据新的标准规范和安全管理目标，建立建全各项施工生产的安全措施，遇到生

产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

(4) 如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝

违反安全规定的生产指令。

3、安全员安全目标管理职责

(1) 安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行

者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。

(2) 做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，

调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。

(3) 负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。

(4) 会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达

的安全技术交底工作。

(5) 有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导

处理。

(6) 对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。

4、施工员目标管理职责

(1) 协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。

(2) 认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部

生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。

(3) 根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加

强管理。

(4) 协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。

(5) 对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。

5、材料员、保管员安全目标管理职责

(1) 材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有

关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。

(2) 了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发

的安全隐患。

经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。

6、生产班组长安全目标管理职责

(1) 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根

据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。

(2) 支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全

教育工作，并指定专人专管。

(3) 组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章

制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。

(4) 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，

有权拒绝违章指令。

(5) 接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接

班工作。

(6) 如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

7、工人的安全目标管理职责

(1) 牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，

接受安全教育与指挥。

(2) 认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和

技术。

(3) 遵守各项规章制度，不违章冒险作业。