项目安全管理目标

不严格按文明施工标准和JGJ59-99标准实施管理，达不到5、6条标准，扣除应得分数，并处以100-200元罚款。
3、施工员
不严格执行质量安全规范、标准、法规、法令、发现隐患不及时整改，违章指挥，管理不力，突破1、2、3条，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为为合格。
作业环境及作业条件不能满足其职工的生产需要，不能保证其职工的健康，不予以整改，不请示上级，冒险作业，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节给予100-300元罚款。
7、班组长
认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、法令、标准、严格操作规程，跟班作业，对本班组生产过程的安全实施全面检查、验收、整改、排除安全隐患，不违章指挥，制止冒险作业，保证本班组生产安全，如因工作失职，出现第1条重大事故，本班组承担事故经济责任，并接受500元经济处罚，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，本班组承担事故经济责任，并接受400元经济处罚，目标考核为不合格。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到合格标准化施工现场。
重庆市建设工程施工安全管理总站制
班组安全承包合同
为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高经济效益，特拟订本合同：
本班（组）若未出现安全事故和未违反安全处罚规定，所交保证金在本工种工程完工验收合格后，如数退还。
二、奖罚规定
1、凡达到上述目标，公司将对班组奖励如下：
（1）安全操作规程熟练，无违章指挥。无冒险作业，无违劳动纪律，
无大小安全事故，奖励班（组）200-1000元。
（2）重轻伤率在规定范围内，经济损失不超过5000元，奖班（组）
（4）、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。
3、班（组）必须向公司交纳安全生产保证金
交纳安全生产保证金，是强化班（组）安全生产责任感的具体表现。班（组）成员必须正确认识，无条件服从。
安全生产保证金按本班组承包工程总额的1%向公司交纳，财会出示收据。
本班（组）若发生安全事故，造成经济损失，由班（组）长签字，在交纳的保证金中扣支，如经济损失超出保证金金额，由班（组）长直接支付或在工程款项中扣支。
5、机械员
严格机械设备采购，运输规程，负责搞好高设备进场验收和安装验收，杜绝机械事故，防止运输交通事故和火灾等事故的发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为为合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
1、2、3
注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准或办法
公司2011年4月15日
项目部
重庆市建设工程施工安全管理总站制
为了确保工程质量安全，必须提供良好的作业环境和作业条件，加强对特殊、特别工种的督查管理，防止职业病及职业中毒事故的发生，如失职造成事故，扣除应得分数，同时视其情节轻重予以100-300元罚款。
监督文明施工不力，只抓质量不抓安全，致使施工现场达不到5、6条标准，扣除应得分数，处以100元罚款。
2、安全员
3、达不到5、6条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。
二、项目考评小组对项目管理人员安全目标考核
1、质检员
认真贯彻落实国家现行质量规范、标准，监督检查工程质量，确保工程质量安全，如执行标准不严，不严格不合格品处理，管理不力，造成质量安全事故发生，视其情节轻重分别予以处罚，突破1、2、3条分别处以500元、100元、300元处罚，同时目标考核为不合格。
重庆银盾建设工程集团有限公司制
安全责任目标分解表
责任人
职务
安全责任目标条款
黄仕清
项目经理
1、2、3、4、5、6
王楷
技术负责人
1、2、3、4、5、6
何道吉
施工员
1、2、3、4、5、6
任万明
质检员
1、2、3、4、5、6
刘汉林
安全员
1、2、3、4、5、6
刘洪
机械员
1、2、3
程光明
电工
1、2、3
秦少华
材料员
一、合同内容
1、班（组）成员必须在项目部的领导下，按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本班组的安全生产管理。
2、班组成员必须在本工程项目部承包范围内保证以下指标的完成。
（1）、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。
（2）、减少重伤事故，年重伤率不超过0.6‰
（3）、避免轻伤事故，年负伤率不超过4 ‰
安全员是安全生产现场直接管理者，必须认真贯彻落实国家安全方针、法规、法令、标准、正确指导职工严格执行安全操作规程，不违章指挥，制止冒险作业。如管理不力，突破1、2、3条目标，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为不合格。
作业环境和作业条件不能保证职工安全生产，不汇报，不及时整改，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节处以100-300元罚款。
不严格按文明施工和JGJ59-99标准实施管理，致使工程竣工达不到5、6条标准，扣除应得分数，同时处以100-200元罚款。
4、材料员
不严格按采购单实施采购，采购运输过程中为严格物资类别分类装运，捆绑不严，超载运输及一切不安全运输，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
目 标 管 理
卷内目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
重庆市建设工程施工安全管理总站制
项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减Biblioteka Baidu轻伤事故，年因工负伤率不超过4‰。
3、避免重伤事故，重伤率不超过0.6‰。
4、加大安全管理力度，有计划，有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
负责对班组作业环境和作业条件对生产的安全适宜性进行全面检查，出现有不安全因素和可能导致职业病或职为中毒的因素时，应及时排除或向上级报告，否则造成事故，由本班组承提一切经济责任，并处以300元经济处罚，目标考核为不合格。
不严格按安全生产和文明施工标准精心组织施工，致使工程竣工达不到第5、6条标准，扣除目标考核应得分数。
项目部： 项目经理：
班组： 班组长：
二0一一年四月十五日
项目安全目标考核规定
根据公司安全目标考核办法及项目安全目标分解，项目经理（副经理）安全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行考核;项目其它管理人员安全目标分解执行情况考核,应针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况（记录），考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力，由项目考评小组每半月进行一次，考核采取100分制打分，对考核不及格者，限制整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重，予以经济处罚。
100-500元。
（3）本工程项目若均达到“市级文明建筑工地”和“安全标工地”，视
其班（组）参与本工程项目建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工程项目建设做出的特殊贡献和取得的成绩，公司按500-1000元对班组进行奖励。
2、凡达不到上述标准，公司将对班组作如下处理：
（1）安全操作规程不熟练，有违章指挥，冒险作业和违反劳动纪律行为，视其情节，及时发现，及时纠正，及时处罚，处罚金额按公司《建筑施工管理违章处罚条例》及其它有关规定执行。累计处罚次数达5次，按每5次最高一次罚金追加一次处罚。
6、电工
严格执行施工现场临时用电方案，并按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》要求对现场施工用电、生活用电进行管理，防止触电事故及电子表气火灾事故发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
一、公司考评小组对项目经理（副经理）安全目标考核
1、项目经理是项目生产的第一责任人，项目副经理对安全生产负直接管理责任。
2、项目经理（副经理）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，视其情节给予500元以上经济处罚，给予项目经理几年不能出任项目经理和免去项目经理终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，依法追究刑事责任。
（2）重轻伤超出规定范围，且经济损失超出5000元，处罚班（组）200-800元，超出8000元，处罚班（组）500-1000元。
（3）本工程项目如在市级安全生产、文明施工大检查中，被定为文明施工不达标，安全生产不合格工地，必将追究症结所在，如问题出在本班组，本班组除应承担因安全不合格造成公司损失总额的10%以外，同时追加罚款1000-5000元。